(最新)设备购置规程(精品)
2023最新-医疗设备采购管理制度(优秀5篇)
医疗设备采购管理制度（优秀5篇）随着社会不断地进步，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？这里是的小编为您带来的医疗设备采购管理制度（优秀5篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
医疗设备采购管理制度篇一1.目的：为保证医疗器械的安全，有效，保障人民健康，安全，制定本项制度。
2.范围：适用于医疗器械的采购管理工作。
3.责任：采购员4.内容：4.1医疗器械的购进必须坚持“按需购进，择优购进”的原则，遵守国家有关法律法规，保证产品质量。
4.2采购员必需从具有工商部门核发的《营业执照》，且具有有效的`《医疗器械生产企业许可证》或《医疗器械经营企业许可证》的企业购进合格的医疗器械，并验明产品合格证。
4.3采购的国产产品必须具有有效的《中华人民共和国国医疗器械注册证》及医疗器械产品生产制造认可表，同时该产品必须是在供方《医疗器械生产企业许可证》或《医疗器械经营企业许可证》的产品范围内。
必要时对产品和企业质量体系进行考察。
4.4采购的进口产品必须具有有效的《中华人民共和国国医疗器械注册证》及医疗器械产品注册登记表，同时该产品必须是在供方《医疗器械经营企业许可证》的产品范围内。
4.5首次经营的品种应建立质量审核制度。
质量审核包括：索取产品技术标准，签订质量保证协议，并建立采购合同档案。
4.6采购员不得采购质量不合格的产品，不得购进过期，失效或国家明令淘汰的医疗器械。
4.7购进的医疗器械要有合法票据，并建立完整，真实的购进记录，做到票、账、货相符。
4.8企业须将所有经营品种的产品资质以及其供货方的资质，制作目录并形成档案，妥善保存。
定期还需核对资质的有效性，及时更新。
医疗设备采购管理制度篇二一、医疗设备采购应当按照相关法律，法规进行采购。
二、医疗设备的采购申请程序1、甲类大型医疗设备，向市卫生局申请，待逐级上报省及国务院卫生行政部门审批。
2、乙类大型医疗设备，向市卫生局申请，上报省卫生行政部门审批。
设备的购置管理制度
设备的购置管理制度一、总则为规范设备的购进和管理工作，提高设备使用效率和延长设备使用寿命，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全体员工在本单位从事设备的购置及管理工作。
三、设备的购置1.设备购置程序（1）编制设备购置计划，根据工作需要确定设备种类、规格、数量和预算。
（2）申请设备购置资金，经相关部门审批。
（3）选择供应商，签订购买合同。
（4）验收设备，确认设备性能和数量是否与合同一致。
（5）设备入库登记，编制设备档案，标识设备编号。
（6）设备保修和维护手册的整理归档。
2.设备购置标准（1）设备应具有制造厂家的合法资质、设备出厂合格证明和使用说明书。
（2）设备应符合国家标准和行业标准，性能稳定可靠，操作简便安全。
（3）设备的价格应合理，并提供完善的售后服务和保修。
（4）设备购置应优先选择环保节能型设备，保护环境，降低能耗。
3.设备报废处理（1）设备达到使用寿命或无法正常工作时，应及时报废。
（2）报废设备应编制报废清单，备案登记，防止再次被使用。
（3）报废设备应及时处理，采取环保措施，不能随意弃置。
四、设备的管理1.设备档案管理（1）建立设备档案，包括设备购置合同、设备维修记录、设备保修手册等资料。
（2）设备档案应按设备编号、设备名称、规格型号等建立档案管理。
（3）设备档案由设备管理员负责管理，定期检查和更新档案信息。
2.设备维护保养（1）建立设备的定期检查和维护制度，定期对设备进行保养。
（2）设备的日常保养由设备使用人员负责，保证设备的正常运转。
（3）设备的维修由专业维修人员负责，及时处理设备的故障。
3.设备使用管理（1）设备使用人员应按照设备使用说明书进行正确操作，避免设备错误使用。
（2）设备使用人员应爱护设备，避免设备损坏，节约维修成本。
（3）设备使用人员需定期对设备进行检查，发现问题及时报告，并采取措施解决。
4.设备的盘点与检查（1）定期对设备进行盘点，核实设备数量和状态，发现异常及时处理。
项目部机械设备、工器具管理制度(5篇)
项目部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项目部施工实际，制定本办法。
1施工机械设备及工器具购置1.1购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
1.2所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。
1.3自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料(包括有关检测记录)，使用或管理单位应妥善保管。
2施工机械设备及工器具使用与管理2.1各使用(管理)单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2.2施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
2.3施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查(包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等)、维护保养(指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等)以及专人保管。
2.4施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。
设备购置流程及管理制度
设备购置流程及管理制度一、引言本文档旨在规范设备购置流程并建立设备管理制度，以确保公司的设备采购工作的合规性、透明性和高效性。
二、设备购置流程2.1 需求提出设备购置需求由各部门根据业务需要提出，具体需求应包括设备种类、数量、技术要求、预算等信息。
2.2 需求评估设备购置需求提交后，由相关部门负责人进行评估，包括设备的必要性、采购预算合理性等方面的评估，并提出建议。
2.3 采购申请经过需求评估后，相关部门负责人将设备采购申请提交给采购部门，并提供相关的采购信息。
2.4 供应商选择与谈判采购部门根据设备采购需求，选择合适的供应商，并与供应商进行价格谈判、产品质量评估等工作，确保选定的供应商能够提供符合要求的设备。
2.5 采购合同签订采购部门与供应商达成谈判共识后，应与供应商签订采购合同，明确双方责任、交付时间、质量标准、价格等内容。
2.6 设备验收采购部门在设备交付后，负责对设备进行验收，并与需求方一起确认设备是否符合预期要求。
2.7 设备入库及管理验收合格的设备将由采购部门负责将设备入库，并按照公司设备管理制度进行设备的编号、分类和管理。
三、设备管理制度3.1 设备登记公司设备管理部门应根据入库设备编号进行设备登记，包括设备名称、型号、规格、购置日期、供应商等信息，并建立设备档案。
3.2 设备保养与维修公司应制定设备保养与维修计划，定期对设备进行必要的保养和维修，确保设备的正常运行。
3.3 设备报废与更新设备管理部门应根据设备的使用寿命和技术更新情况，及时进行设备的报废或更新，并进行相应的记录和处理。
3.4 设备盘点定期进行设备盘点，核对设备的数量和状态，确保设备的完好性和安全性。
3.5 设备借用与归还设备管理部门应建立设备借用和归还制度，确保设备借用的合理性和归还的及时性。
四、总结本文档主要介绍了设备购置流程和设备管理制度，对设备采购工作进行规范，以确保设备的有效运行和管理。
公司各部门应严格按照该制度执行，并不断完善和优化流程，以提高设备采购和管理的效率和质量。
医疗设备购置管理制度
医疗设备购置管理制度一、总则为了规范医疗设备的购置管理，提高医疗服务的质量和安全，保障医疗设备的有效使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医疗机构的全部设备购置管理工作。
三、设备购置程序1.设备需求确认（1）各科室根据实际情况提出设备需求申请，说明设备名称、型号、数量及用途等。
（2）设备需求由科室主任审核并报相关部门审批。
2.设备选型（1）医疗机构负责人指定设备采购小组，根据实际需求进行设备选型。
（2）设备采购小组根据医疗机构的实际情况和需求，进行市场调查、询价比较，确定采购目标。
3.设备招标（1）根据设备选型结果，设计招标文件，进行设备招标工作。
（2）严格按照相关法律法规和规定进行设备招标，确保公平、公开、透明。
4.设备采购（1）经过招标程序，确定中标单位并签订设备采购合同。
（2）支付采购合同约定的款项，监督设备生产、运输、安装等过程。
5.设备验收（1）设备到货后，设备采购小组组织验收，检查设备数量、质量、功能等方面是否符合合同要求。
（2）对验收合格的设备进行备案登记，对验收不合格的设备要求供应商进行修复或更换。
6.设备入库（1）经过验收合格后，将设备入库，进行编号登记等工作。
（2）建立设备档案，详细记录设备信息、购置流程、维护保养等情况。
7.设备验收（1）设备购置后，医疗机构要进行设备维护保养、定期检修等工作，确保设备正常运转。
（2）设备管理人员要定期对设备进行检查、保养、维修等工作，确保设备使用寿命。
8.设备报废处理（1）设备使用寿命到期或不再使用时，应及时进行设备报废处理。
（2）报废设备要按照规定的程序进行处理，确保设备报废后不会对环境和人员造成危害。
四、责任分工1.医疗机构负责人：负责设备购置的整体规划和监督。
2.设备管理人员：负责设备的维护保养、管理等工作。
3.设备采购小组：负责设备采购过程中的选型、招标、验收等工作。
4.科室主任：负责科室设备需求的确认，并审核并报相关部门审批。
特种设备的购置、安装、修理制度范文
特种设备的购置、安装、修理制度范文1. 引言特种设备是指具有一定危险性的设备，如压力容器、起重机械等。
为了确保特种设备的安全运行，保护人员和财产的安全，我单位制定了特种设备的购置、安装、修理制度。
本制度的目的是规范特种设备的购置、安装和修理流程，保证安全和有效性。
2. 购置制度2.1. 购置申请在需要购置特种设备时，相关部门需要填写特种设备购置申请表，包括设备名称、规格型号、数量、用途等，并提交给设备管理部门。
2.2. 选型和报价设备管理部门根据购置申请，进行调研和评估，选择符合要求的设备型号和供应商。
然后向供应商索取报价，并进行评估比较。
2.3. 审批和采购设备管理部门将选定的设备型号和供应商报请领导审批，并按程序采购设备。
2.4. 合同签订设备管理部门与供应商签订设备购买合同，明确设备的规格、数量、价格以及交付时间等条款。
2.5. 付款和验收设备管理部门按合同约定付款，并在设备到货后进行验收。
验收合格后，设备正式进入使用。
3. 安装制度3.1. 安装准备设备管理部门根据特种设备的安装需求，进行相关准备工作，包括场地的清理、基础的制作等。
3.2. 安装方案编制设备管理部门与安装单位合作，制定安装方案，明确各项工作任务和责任。
3.3. 安装过程安装单位按照安装方案进行设备的安装工作，确保安装质量符合要求。
安装过程中，设备管理部门对施工过程进行监督和检查。
3.4. 安装验收安装完毕后，设备管理部门组织对设备进行验收。
验收包括对设备的功能、性能等进行测试，确保安装质量合格。
4. 修理制度4.1. 修理申请在特种设备出现故障或需要进行维护保养时，相关部门需要填写修理申请表，说明故障情况和修理需求，并提交给设备管理部门。
4.2. 维修方案制定设备管理部门根据修理申请，与维修单位合作，制定维修方案，明确工作任务和责任。
同时，制定维修时间和费用预算。
4.3. 维修过程维修单位按照维修方案进行维修工作，确保修理质量和安全。
物资设备管理办法(共两册第二册)
设备管理办法编制：审核：审批：年月日第一章总则第二章设备购置调配管理第三章设备使用管理第四章设备修理与保养管理第五章设备安全管理与事故处理第六章下场设备的管理第七章设备档案管理第八章小型机具管理第九章设备资产管理第十章车辆管理第十一章外租机械设备的管理第十二章设备检查与评比第十三章附则机械设备管理办法第一章总则第一条为规范本项目部设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据集团公司、公司、局指挥部《设备管理办法》规定，结合本项目部实际，特制定本办法。
第二条项目部设备管理实行项目部、架子队二级管理体制，项目部物资设备科拥有设备的购置、管理和调配权，架子队负责设备的维护管理和使用，项目部所有设备机械业务必须集中在物资设备部办理。
第三条设备原值2千元—5万元（不含5万元）的设备为项目部管理的固定资产，报公司设备物资部备案；5万元(含5万元)以上的设备为公司管理的固定资产。
第四条项目部设备管理职能部门为物资设备部，对全项目部设备进行管理；架子队和拌合站设物资设备室，负责辖内机械设备的日常管理。
第五条为加强项目部设备管理工作，项目部成立设备管理领导小组。
设备管理小组的组成组长：项目经理副组长：分管副经理成员：物资科设备部、财务部、计划部、办公室、工程技术部、安质部、所属各架子队、拌合站等。
设备领导小组办公室设在项目部物资设备部。
小组下设：设备检查评比工作组。
设备管理小组的主要职责：一、认真贯彻执行集团公司、公司、局指挥部有关设备管理的精神和管理办法；二、制定项目部设备管理制度、目标、及所有机械设备的操作规程；三、规划项目部机械设备的配置方案，提高项目部的机械设备管理水平；四、加强项目部机械设备管理工作，确保项目部每一台机械设备的完好率及利用率使其保值、增值；五、加强项目部机械设备管理队伍建设，培养一批高素质设备管理人才。
第二章设备购置调配管理第六条项目部应根据工程任务需要，及时编制设备使用计划，并报公司和局指挥部设备物资部审批、备案；根据局指挥部及公司相关部门审批后决定：调配、租赁或购置。
特种设备的购置、安装、修理制度范本
特种设备的购置、安装、修理制度范本一、引言特种设备作为工业生产中必不可少的重要设备，在生产过程中发挥着重要作用。
为了确保特种设备的安全运行，保护工作人员的生命财产安全，制定购置、安装、修理制度至关重要。
本文以此为目的，制定了特种设备的购置、安装、修理制度范本，以供参考。
二、目的本制度的目的在于规范特种设备的购置、安装和修理流程，确保特种设备的安全性和可靠性，保护工作人员和设备的安全，提高工作效率和生产质量。
三、适用范围本制度适用于所有使用特种设备的单位，包括但不限于工厂、企事业单位等。
四、购置程序1.编制申请书根据需要购置特种设备的具体型号、规格和数量等信息，编制购置申请书。
申请书应包括申请单位的名称、联系方式，特种设备的型号、规格，购置数量，预算金额等。
2.审批申请书由单位负责人审核购置申请书，确认购置的必要性和可行性，并签字审批。
3.编制购买合同经过申请审批后，由购置人员编制购买合同。
合同应明确特种设备的名称、型号、规格，购置的数量，价格，交货时间等。
4.审核合同合同审核由单位相关部门负责，审核合同内容的合法性和规范性，并在合同上签字盖章。
5.合同签订经过合同审核后，由双方进行合同的签订。
签订合同时，应确保双方认真阅读合同内容，了解各自权益和义务，并签字盖章。
五、安装程序1.安装计划编制根据特种设备的具体要求，制定详细的安装计划，包括安装时间、安装地点、安装人员、安装方法等。
2.安装准备安装前，需要对安装地点进行检查，确保符合特种设备的要求；准备所需的工具和设备，配备必要的安全保护措施。
3.安装操作安装人员按照安装计划进行操作，确保按照特种设备的要求进行安装，并记录安装过程中的关键节点和操作方法。
4.安装验收安装完成后，由质量控制部门进行安装验收。
验收内容包括安装质量、安装符合标准要求、工作状态正常等。
六、修理程序1.故障报告特种设备出现故障时，用户应及时向维修部门报告，并提供故障的详细信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.2 设备购置规程
1 目的
为规范设备购置程序，特制定本规程。
2 适用范围
适用于公司管辖范围内新增设备的购置。
3 操作规程
3.1 项目的提出
使用部门根据经营的需要提出购置申请。
设备的设置要遵循“技术上先进、经济上合理、经营上可行”的原则。
3.2 项目调查
3.2.1 设备购置方案提出后，应进行项目调查，以掌握详细而准确的调查研究材料和文件，为以后进行技术、经济综合分析和各种方案的比较和论证做准备。
3.2.2 公司方面
应调查现有设备的利用率和潜力情况，安装设备的环境条件；能源和材料的供应情况；资金来源；操作和维护的技术水平；人员配备。
3.2.3 设备制造厂家方面
应调查该厂家的技术水平、经营情况、售后服务情况、设备的规格和技术性能、配件供应、维修专用工具的代售等。
2.2.5 费用方面
应调查该设备售价水平、运输费、安装费、保险费、培训费、运行成本、修理折旧等。
3.3 项目论证
3.3.1 项目论证就是进行可行性研究和设定效果分析，其目的是为了避免设备购置的盲目性，增加可行性。
3.3.2 工程技术部负责会同使用部门进行项目论证，并以报告的形式呈报给总经理审阅。
3.3.3 项目论证主要内容
项目论证的主要内容包括：
a) 总论
该项目方案的背景和历史条件，所研究结果的概要说明以及方案存在的问题和解决这些问题的建议；
b) 与方案有关的市场状况和前景；
c) 设备所需能源、原料及配件的情况；
d) 设备的环境条件
是否具备设置设备的地点，其地质条件、运输条件、可使用面积和施工安装是否具备条件以确保设备实施方案的顺利进行；
e) 技术方案
阐述设备的主要技术原理、结构、规模和安装方案，一般是提出几个技术方案，并说明各种方案的优缺点以便做出最优决策；
f) 环境保护
设备运行是否存在废气、废水、废料和噪声污染问题，并说明治理的方法和措施；
g) 对运行操作人员和管理人员的要求，如必要的话应说明所需人员的专业工种、文化程度和培训计划等；
h) 设备投资方案的经济评价
应说明投资总额、投资方案的经济效益和社会效益；
i) 不确定性分析；
j) 方案的实施计划；
k) 可行性研究的结论。
综合各项分析，从技术、经济方面而得出可行性意见，并明确存在的问题和提出解决这些问题的建议。
3.3.4 工程技术部和使用部门在完成可行性论证后应对其以报告的形式呈报给总经理审阅，总经理审阅批准后，由工程技术部配合使用部门选择设备。
如果是所有权属于业主的设备，则应在购买前报业主委员会批准。
3.4设备的选择
3.4.1 应按适应性、技术性、可靠性、维修性、安全性、节能性、环保性、配套性、制造厂家的售后服务等标准进行设备选型。
3.4.2 在对重要设备进行购置或更新之前，必须设计几个可供选择的技术方案，
并对各个方案进行经济分析和评价，通过对比分析，最后选择最优方案。
3.5 编制计划
3.5.1 设备选择定型后，应将最后方案交由总经理审阅批准。
3.5.2 总经理批准后，工程技术部和使用部门负责编制采购计划，交财务部和总经理审核批准进行采购。
3.6 设备的采购
设备的采购按财务部的相关采购规定执行。
4 记录
可行性论证报告。