电力局行风建设和优质服务典型材料
供电公司优质服务汇报材料

供电公司优质服务汇报材料第一篇:供电公司优质服务汇报材料2015年优质服务工作汇报一、供电服务工作开展情况1、保障重点大项目投产用电一是超前服务,建立绿色通道。
成立“大项目办”和“助力地方经济发展、提升供电服务品质”领导小组,全力推进大项目服务工作。
对供电区内重点项目实施全过程跟踪、监督、检查,对重点服务项目指派专人负责。
二是即时服务,全程跟踪。
对公司供电区域内**个重点项目进行逐户走访,**个客户对公司走访表示满意,并提供了相关项目信息。
**个项目由于项目未确立、取消、停建等原因,客户委婉拒绝走访。
对未走访成功的客户,“大项目办”会持续关注其项目进展情况,第一时间提供主动上门服务。
三是建立通报制度。
大项目办每周通报大项目进展情况及需要协调解决的问题。
目前已编制报送了一期、二期“大项目服务简报”,得到了市委书记的亲笔批示,高度肯定了公司在改善经济发展环境、服务民生工程方面发挥的重要作用。
四是制定“提升公司服务品质”督办单落实计划,召开“督办单落实通报会”,梳理、统计各部门反馈问题并落实整改。
截止**月末已完成整改问题**项,并将持续关注其余**项问题的整改进度。
2、精简报装资料,简化办电流程。
一是实施低压客户“免填单”,低压客户具备直接装表条件的,立即接电;二是对10千伏及以下用电项目直接开放容量,不受电网条件限制。
三是停止对35千伏及以下所有接入系统方案设计(可研)的要求;四是简化客户工程查验,取消普通客户设计审查和中间检查,实行设计单位资质、施工图纸与竣工资料合并报验。
五是简化竣工检验内容,取消客户内部非涉网设备施工质量、运行规章制度、安全措施竣工检验内容,实行设计、竣工报验资料一次性提交。
六是在工程停送电方面,电力调度控制中心优先安排客户工程停送电计划,及时编制客户工程送电方案,确保按计划投运。
七是在大厅悬挂精简后的业扩报装流程图,使客户对业扩报装流程一目了然。
3、规范窗口服务行为,提升服务形象一是强化营业窗口人员服务行为管理,杜绝推诿搪塞、态度蛮横等窗口服务事件发生。
供电公司优质服务工作事迹材料

供电公司优质服务工作事迹材料近年来,随着社会的进步和人们对生活质量要求的提高,供电公司作为公共事业单位,承载着为社会提供稳定、安全、高效的电力服务的重要使命。
在这一使命的引领下,供电公司积极探索创新,努力提升服务质量,为客户提供更好的用电体验。
一、科技创新促进优质服务供电公司积极引进先进的科技手段,通过科技创新来提升服务质量。
公司利用信息化系统,构建了一套完善的电力服务平台,实现了对用户用电情况的全面监测、智能分析和快速响应。
通过提供实时的用电数据,用户可以随时了解自己的用电情况,从而更好地管理用电。
此外,供电公司还引入了智能电表、智能电能管理系统等高新技术设备,通过远程控制和监测,实现了电力设备的故障预警和远程维护,为客户提供了更加便捷高效的服务。
二、服务创新提升用户体验为了增强用户对供电公司服务的满意度,供电公司注重服务创新,通过提供全方位、个性化的服务,提升用户的体验感。
首先,供电公司建立了全天候的服务热线,用户可以随时拨打电话进行咨询和报修,得到及时的服务响应。
同时,供电公司还开展了上门服务,为用户提供电力设备安装、维护等一系列服务,解决用户的用电问题。
此外,供电公司还开展了应急服务,建立了快速响应机制,确保用户在突发情况下能够及时得到救援和支持。
三、社区联动推进共建共享供电公司积极参与社区建设,通过社区联动的方式,推进供电业务的共建共享。
供电公司与社区组织合作,共同开展用电安全宣传活动,提高用户对用电安全的意识,降低用电事故的发生率。
同时,供电公司还通过与社区居民的沟通交流,了解用户的需求和反馈,不断改进服务,提升用户的满意度。
四、员工培训提高服务水平供电公司注重员工培训,通过不断提高员工的专业知识和服务技能,提升服务水平。
公司组织员工参加各类培训活动,包括电力知识培训、服务技能培训等。
同时,公司还组织员工进行岗位轮岗,提高员工的全面素质和能力,使其能够胜任更高级别的工作。
供电公司还注重激励机制的建立,通过激励员工创新工作,在服务质量上取得更好的表现。
供电公司最新年度行风建设和优质服务工作会议上的总结演讲稿5则范文

供电公司XX年行风建设和优质服务工作会议上的总结讲话5则范文在供电公司行风建设和优质服务工作会议上的总结讲话同志们:市公司行风建设和优质服务工作会刚刚落下帷幕不久,我们就召开公司行风建设和优质服务工作会议,会议的主要目的是动员公司全体员工,认真落实市公司行风建设和优质服务会议精神,进一步增强搞好行风建设工作的紧迫感和责任感,突出工作重点,狠抓工作落实,确保完成公司年度行风建设工作目标任务。
在与会代表的共同努力下,会议已圆满完成了各项议程,即将结束。
按照会议安排,下面进行会议总结。
一、会议的基本情况这次会议是深入学习贯彻落实市公司行风建设工作会议精神,总结成绩,分析形势,研究部署公司行风建设工作的一次重要会议,会议开得很及时,也很有必要。
刚才,邓总的报告总结了行风建设工作取得的主要成绩、深入分析了当前行风建设工作面临的形势,明确提出了行风建设工作的思路,对今年的重点工作进行了布置和安排。
市公司领导亲临现场并做了重要讲话,肯定了公司过去一年的行风建设工作,并提出了更高的要求和殷切的希望,为我们下一步的行风建设工作指明了方向。
会议传达了市公司行风建设工作会议精神。
相关科室和单位也作了发言,交流了各自行风建设和优质服务工作经验。
会议还表彰了行风建设工作先进单位和个人;会上各基。
对于促进公司行风建设工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义。
(四)布置了措施,突出了重点。
邓总的报告,紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标,在提出了行风建设工作的总体目标的同时,也布置了七项重点工作。
会议确定了行风建设工作重点是认真落实市公司行风建设工作会议精神,以“抓责任落实,健全机制建设;抓观念转变,促进素质提升;抓电网建设,提高服务能力;抓热点难点,树立企业形象;抓文化建设,打造服务品牌;抓服务宣传,注重交流沟通;抓监督考核,重在责任追究”为抓手,以“增强服务意识,提高服务质量,丰富服务载体,规范服务行为”为目标,以行风自评为着力点,以客户投诉为切入点,以监督检查为手段,以制度建设为根本,大力开展“金牌服务迎奥运”活动,深入推进“双零”目标创建,不断提高公司行风建设和优质服务工作水平。
供电公司优质服务工作事迹材料

供电公司优质服务工作事迹材料尊敬的用户,感谢您对我们供电公司的关注和支持。
以下是我们供电公司优质服务工作事迹的相关材料。
一、引入新技术,提供高质量服务为了提供更好的服务,我们供电公司引入了许多新技术,包括智能电表、远程抄表系统、在线缴费等。
这些技术的引入大大提高了我们公司服务的效率和质量。
1. 智能电表:我们逐步将传统电表替换为智能电表,可以实时监测用户的用电情况。
用户可以通过手机App随时查询电量、电费等信息,方便管理和控制用电。
2. 远程抄表系统:为了解决过去人工抄表效率低、误差大的问题,我们供电公司引进了远程抄表系统。
现在,只需要一台抄表仪器就可以完成整个小区或者楼栋的抄表工作,大大提高了抄表效率和准确率。
3. 在线缴费:我们供电公司推出了在线缴费服务,用户可以通过网上银行、支付宝、微信等方式进行缴费,方便快捷,避免了排队等待的麻烦。
二、提供24小时全天候服务我们供电公司一直致力于提供全天候的服务,无论是白天还是夜晚,我们都会保持服务热线24小时开通,随时为用户提供解决问题的方案。
1. 24小时服务热线:我们设立了24小时服务热线,用户可以随时拨打电话咨询问题,我们的客服人员将提供专业的解答和帮助。
2. 突发事故应急服务:无论是自然灾害还是意外停电,我们供电公司都会第一时间组织人员前往现场处理,并尽力恢复供电。
对于用户来说,及时恢复供电是至关重要的,我们会尽最大努力保障用户的用电需求。
三、务实进取,持续改善服务质量我们供电公司深知服务质量对用户的重要性,因此一直秉持务实进取的原则,持续改善服务质量。
1. 客户满意度调查:我们定期开展客户满意度调查,了解用户对我们服务的评价和建议,以便进一步改进我们的服务。
2. 投诉处理及时有效:如果用户对我们的服务存在不满或者投诉,我们会及时收集反馈信息,并按照内部程序进行处理。
我们会认真对待每一项投诉,尽力解决问题,并向用户反馈处理结果。
3. 定期维护设备:为了确保供电设备的正常运行,我们会定期对设备进行维护和保养。
供电公司行风建设先进集体材料_1

供电公司行风建设先进集体材料为贯彻落实党的十七大精神,全面提高窗口行业服务水平,市文明办深入开展“迎奥运、讲文明、树新风”活动,自从此项活动开展以来,开发区供电营业厅积极行动起来,认真贯彻精神,以“奥运连你我、服务传真情”为服务理念,以务实的工作作风和饱满的工作热情,服务于驻区客户,用实际行动诠释铸金牌服务、与奥运同行。
开发区供电营业厅是分公司的第一窗口,现有员工8名,均为女姓,全部为专科以上学历,其中研士研究生一名,主要负责450 户高压、5700户低压客户电费收缴,增值税发票兑换、IC卡预付费工业、负控收费和供电区域内客户用电登记、用电咨询等工作。
截止到11月份,电费收缴近亿元,报装登记3500余户,咨询4220余户,实现了“二无三保”。
即无行风投诉事件、无营业差错事故;保证用户咨询满意率100%、保证优质服务满意率100%、保证班组各项工作完成率100%。
被沈阳市总工会授予“沈阳五一劳动奖状”、“创建学习型组织标兵班组”、省供电公司“阳光行动”“巾帼创优先进集体”等荣誉称号.健全管理制度,加强管理,强化班组建设我们以加强基础管理为起点,结合工作实际,就及时打印新系统的各项功能,设计出空白收据领用记录单、空白收据使用记录簿、电费交接记录单等七大表格,统一装订成册,形成具有营业厅特色的班组资料,详细记录了普通发票、预收收据和结算单的领用情况、使用情况,及每名收费员当日交接的支票和现金的金额,真正做到有校准可依、有数据可查,有程序可操作;建立健全班委会、民管会,积极开展民主化管理,围绕如何建设好班组,为用户服好务,大家集思广益、畅所欲言;定期开展合理化建议征集活动,收集合理化建议11件,采纳6件,向分公司提报5件,最大限度地发挥员工的创造性和积极性树立学习理念,打造团队精神随着科学技术的迅猛发展,“工作的过程即学习的过程,不学习就不能适应工作的需要,这是行业的要求也是时代的要求。
营业厅广泛深入的开展了学习型组织理论学习,坚持以创建学习型组织、培养知识型团队为目标,以加强班组团队精神为主线,采用月简报的形式每月及时进行工作的总结及优质服务先进事迹内容的宣传,二年来,共制作简报25期,发布信息报道35篇,充分展示了营业厅的精神风貌。
最新-电力局行风建设和优质服务典型材料001 精品

电力局行风建设和优质服务典型材料近年来我局行风建设和优质服务工作,在省公司、##供电公司和地方政府的正确领导下,坚持标本兼治纠过并举的原则加大行业作风整动力度,不断提高优质服务水平,使行风建设和优质服务有了长足的进步,职工的精神面貌有了很大变化,行风建设连续三年被市委市政府评为行风免评单位,受到了社会各界的好评,人民群众的认同。
一、认真开展优质服务,创立服务品牌我局始终坚持把转变行业作风、转变服务观念、提高服务质量和水平,认真执行国电公司“三个十条”的具体要求,让政府放心、让群众满意作为我们的工作目标,开展了卓有成效的客户服务工作和行风评议、行风评议“回头看”以及“为人民服务,树行业新风”示范窗口等创建活动,全面推行优质服务,塑造企业全新形象。
特别是2019年以来,我局按照国电公司提出的“优质、方便、规范、真诚”的八字服务方针,大力开展了“电力市场整顿和优质服务年活动”。
一是教育干部职工牢固树立“客户就是上帝”的观念,树立“我的行为就是企业形象”的思想意识,变“客户要我服务”为“我要为客户服务”,以客户接受不接受、满意不满意来衡量自身行为,衡量自身工作。
二是全面公开公务,简化办事程序,尽最大努力为广大客户提供方便、快捷的服务。
三是向社会公开十项服务承诺,所有营业场所基层单位实行无周休日制度,向客户提供24小时事故抢修服务,规定农村90分赶赴事故现场。
四是在局机关及各基层单位设立举报、投诉箱9个,举报电话10部,2019年以来,各基层单位及机关共计召开客户座谈会33次,发放问卷调查表200余份。
从社会各界聘请有代表性的义务监督员45名,加大了行风建设和优质服务的监督力度。
五是抓住电费、电价、户表工程、报装、接电这几个热点,严格执行国家电价政策、贯彻落实好“五统一、四到户、三公开”和“一户一表”工作,简化报装手续,把直接关系到用户利益的热点问题看作塑造企业形象的门户。
强攻电压合格率、供电可靠率这两个难点,向客户提供安全、优质的电能。
电力局行风建设先进事迹材料_0

电力局行风建设先进事迹材料文章标题:电力局行风建设先进事迹材料强化四个建设深化行风开展**电力局参加行风评议工作5年来,两年被评为行风评议“优秀单位”,两年免评。
今年作为新一轮参加行风评议单位和全市首家申报国家一流县级供电企业的单位,该局把行风建设工作作为关系企业生存、发展、效益、形象的一项重要工程来抓,坚持以服务建设为核心,以制度建设为抓手,以强化监督为保障,使行风建设工作再上新台阶。
以思想建设为先导,努力把行风建设工作转化成为全局职工的自觉行为该局党组成员坚持以思想建设为先导,从思想的源头做好引导,不断强化“三种”意识,促进行风建设工作的顺利开展。
一是强化领导班子责任意识。
该局把行风建设纳入“一把手”工程,局长任行风建设领导小组组长,亲自抓全局行风建设,其他班子成员按“一岗双责”的原则,既负责分管的业务工作,又对职责范围内的行风建设负责,做到行风工作与业务工作两不误、两促进。
二是强化全体职工的危机意识。
以抓教育、抓行风、抓培训为突破口,通过对职工的再动员、再教育,让职工认识到了加强企业行风建设不仅是社会对电力企业的客观要求,更是企业自身生存发展和建设“一强三优”现代公司需要,进一步增强了职工参与行风建设工作的积极性和主动性,为实现行风评议工作在全区行评再争第一的目标奠定了基础。
三是强化服务地方经济发展的大局意识。
局班子成员多次深入到基层供电所和供电客户当中进行调研,深入分析了可能影响行风建设工作的各种因素,提出并深入开展了“行风也是生产力”主题实践活动,从解决好思想认识问题、怎么干的问题和怎么干好的问题三个方面入手,提高了职工的思想认识,找出了工作差距,明确了工作思路,使行风建设工作再上了一个新台阶。
以服务建设为核心,创新服务手段,提升服务水平该局在行风建设工作中,以强化服务建设为突破口,大力倡导“服务跟着客户走”的服务理念,不断在服务细节上下功夫,为企业的发展创造了良好的市场和社会环境。
一是创新服务体制,转变服务观念。
供电公司行风建设工作事迹材料(6篇)

供电公司行风建设工作事迹材料___供电公司隶属于辽宁省电力有限公司,是国家特大型供电企业,承担着___地区9区3县1市1.3万平方公里范围内的供电任务,直接计量用户200万户。
公司资产总额73.4亿元,固定资产净值109.5亿元。
公司下设12个供电分公司,8个农电局,共有供电职工3870人,集体职工2670人,农电职工2095人,路灯193人。
___年售电量为163.83亿千瓦时,日最大负荷为5863万千瓦。
公司现有220kv变电站18座,66kv变电站63座,___地区运行的220千伏输电线路61条,亘长1209公里;66千伏输电线路249条,亘长2455.77公里。
公司在城区内共拥有1个客户服务中心、8个营业大厅、44个供电营业所,电力报装业务进入___市行政审批服务中心,业务网点辐射到全市各个角落。
___供电公司全体干部职工万众一心、励精图治,公司领导高度重视政风行风建设工作,按照“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路,坚持改革创新之路,谋求企业更好更快发展,为___市地方经济的持续健康发展、人民生活水平的迅速提高做出了突出贡献。
公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“国家电力公司一流供电企业”、“全国模范职工之家”、“国家电力公司双文明单位和思想政治工作先进单位”、“全国供电系统优质服务先进单位”、“全国用户服务满意单位”、“辽宁省文明单位标兵”、“省政府民心网投诉举报办理先进单位”等多项荣誉称号,连续多年保持了辽宁省电力有限公司双文明单位和思想政治工作先进单位。
供电公司行风建设工作事迹材料(2)自改革开放以来,___供电公司始终把整顿行业作风、纠正行业不正之风放在首位,重点解决人民群众反映强烈、影响恶劣、带有普遍性的供电服务不正之风问题,全面清查治理以电谋私行为,严肃查处顶风违纪案件。
全面树立了“人民电业为人民”的服务宗旨,提出了“优质、方便、规范、真诚”的服务方针。
我们明确提出了“优质服务是生命线”思想,使行风建设优质服务工作成为促进企业发展的出发点和落脚点,确立了行风建设优质服务工作在供电企业发展中的重要战略地位。
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电力局行风建设和优质服务典型材料
近年来我局行风建设和优质服务工作,在省公司、##供电公司和地方政府的正确领导下,坚持标本兼治纠过并举的原则加大行业作风整动力度,不断提高优质服务水平,使行风建设和优质服务有了长足的进步,职工的精神面貌有了很大变化,行风建设连续三年被市委市政府评为行风免评单位,受到了社会各界的好评,人民群众的认同。
一、认真开展优质服务,创立服务品牌
我局始终坚持把转变行业作风、转变服务观念、提高服务质量和水平,认真执行国电公司“三个十条”的具体要求,让政府放心、让群众满意作为我们的工作目标,开展了卓有成效的客户服务工作和行风评议、行风评议“回头看”以及“为人民服务,树行业新风”示范窗口等创建活动,全面推行优质服务,塑造企业全新形象。
特别是2003年以来,我局按照国电公司提出的“优质、方便、规范、真诚”的八字服务方针,大力开展了“电力市场整顿和优质服务年活动”。
一是教育干部职工牢固树立“客户就是上帝”的观念,树立“我的行为就是企业形象”的思想意识,变“客户要我服务”为“我要为客户服务”,以客户接受不接受、满意不满意来衡量自身行为,衡量自身工作。
二是全面公开公务,简化办事程序,尽最大努力为广大客户提供方便、快捷的服务。
三是向社会公开十项服务承诺,所有营业场所基层单位
实行无周休日制度,向客户提供24小时事故抢修服务,规定农村90分赶赴事故现场。
四是在局机关及各基层单位设立举报、投诉箱xxxx,举报电话10部,2004年以来,各基层单位及机关共计召开客户座谈会3xxxx,发放问卷调查表20xxxx份。
从社会各界聘请有代表性的义务监督员4xxxx,加大了行风建设和优质服务的监督力度。
五是抓住电费、电价、户表工程、报装、接电这几个热点,严格执行国家电价政策、贯彻落实好“五统一、四到户、三公开”和“一户一表”工作,简化报装手续,把直接关系到用户利益的热点问题看作塑造企业形象的门户。
强攻电压合格率、供电可靠率这两个难点,向客户提供安全、优质的电能。
通过抓以上工作,使我局的内部管理得到强化,服务作风明显好转,服务水平和质量大幅度提高。
二、抓行风建设和优质服务工作的措施办法:
1、层层落实行风建设和优质服务工作责任。
年初我局与各分管领导、中层领导层层签定了行风建设和优质服务目标责任书,同时根据##供电公司和市委、市政府的安排,制定本局优质服务的具体措施和考核办法,并将这项工作纳入年度责任制考核,将考核的结果做为部门年度工作完成情况的硬指标与经济利益、评优树模挂钩,互相监督,层层抓落实,一级对一级负责的激励机制。
2、整顿市场,规范经营行为。
根据国电公司、省公司、##电业局关于整顿电力市场的部署,我局依照电力法规、建章立制,层层落实责任,自觉整顿好局系统内部的工作秩序,内部进行组织纪律的整顿,建立了行风建设和优质服
务长效运行机制的监督考核办法,有效的改善了电力生产和消费市场的环境,全面提高了供电可靠率和电压合格率。
解决客户交电费难、报装报修难、查询和咨询难等供电服务中的深层次问题。
从方便客户出发,改变过去“用电管理”主要是管用户的做法,从方便客户的观点出发,全方位满足客户的需求。
3、全面推行窗口文明建设,推行规范化服务。
2004年我局通过了省电力公司、##电业局“双达标”的验收,全面推行了规范化服务,提高了服务质量,我局的八个供电所全面实行规范化管理,在窗口服务场所全部设立了意见薄,公开报装接电程序、现行电价政策、电价标准、用电须知、服务承诺条款等内容,广泛接受广大客户的监督,简化报装接电程序,提供24小时报修服务。
为客户提供高效服务,在规范化服务的基础上提高了柜台业务处理能力,大大提高了客户的满意度。
4、加大监督力度。
为了使行风建设和优质服务活动,不流于形式,我局聘请了4xxxx行风监督员,切实接受社会各界的监督,并委派专人于人大、政协、消协、新闻媒体等部门上门征求意见,真诚欢迎社会各界和广大客户对我们提出建设性意见,有错就改,绝不护短姑息,坚决杜绝再犯。
三、优质服务的成效:
1、供电可靠率和电压合格率得到了大幅度的提高。
我局通过近几年的不懈努力,彻底从高低压电网的供电可靠
性和居民客户端电压合格率着手,从管理上采取强有利的措施,在技术和装备上加大投入,加强了10kv配网的结构,缩短了低压配网的供电半径,增强了配网运行的灵活性和供电能力。
在减少对客户的停电时间上下功夫,加强了检修、运行、报装接电的配合管理,大大缩短了设备停电检修时间,在10kv线路末端安装电压监测仪表,监测电压合格率。
供电可靠率从95提高到现在的99.56,提升了4.5xxxx 百分点,电压合格率从原来的89提高到
现在的96.78以上,取得了明显的效果。
2、全面兑现承诺条款。
根据优质服务工作的要求,我局简化了报装接电程序,缩短了内部周转时间,做到了“一口对外”,抢修、报修24小时随叫随到,并严格执行无周休日制度,确保接到报修电话后按承诺时限及时到达事故现场,进行紧急修复。
一年来,共接到大的急修5xxxx,出动急修人员17xxxx人次,小的报修113xxxx,完成率达到100,对群众提出的问题及时进行了整改,做到取信于民。
在经营场所公开了电价政策,规章制度,办事程序,收费标准,配置了客户书写台,便民服务柜,提供客户休息座,免费饮用水和各类宣传资料及书籍。
建立了2xxxx孤寡老人的特服档案,及时上门为他们半实事、解难题、解决用电方面的实际困难。
大力开展一户一表工程,至今累计入户达3952xxxx,对实现一户一表和具备一户一表的用户,全面实行了“三公开”(即电量公开、电价公开、电费公开);“四到户”(即供电到户、抄表到户、收费到户、服务到户);“五统一”(即
统一抄表、统一电价、统一发票、统一考核、统一核算)。
加大政策执行的透明度,使用电客户用上明白电、放心电。
在营业场所和经营场所进行定期或不定期的执法检查,对报装接电,电能计量,用电检查,电费抄、核、收全过程中法律、法规执行情况;各项收费的执行情况;个别职工是否有顶风违纪、蛮横粗暴对待客户现象进行全面检查考核,从而增强了制度的威慑力,几年来,从未发生一例职工以电权谋私,违反价格政策和乱收费行为。
3、积极开展了扶贫帮困活动:一是局里筹措资金xxxx余元,对贫穷和孤寡老人进行了“手拉手、一助一”的帮扶,采取送慰问品和“三春”用品的方式,解决了“三春”工作的燃眉之急。
二是主动为用电客户提供电力设备维修服务。
三是局内及早做了春检工作安排,对辖区内的高低压线路、配变及设备的安全运行状况进行全面检查检修,确保了用电客户的安全用电。
4、通过很抓优质服务和行风建设,我局被省电力公司评为安全文明“双达标”单位;被省电力协会评为“诚信单位”;被省工商局评为“重合同守信用单位”;被市委、市政府授予市级“文明单位”称号;被市文明委确定为“公民职业道德示范点”。
有xxxx供电所进入了区级“文明单位”行列;##供电所被评为全省“为人民服务,树行业新风示范窗口”。
四、我局行风建设和优质服务工作的总体思路和工作目标
一、是认真贯彻国家电网公司最近召开的“三公”调度暨供电服务电视电话会议精神,参照国电公司推出的员工服务“十个不准”、
“三公”调度“十项措施”、供电服务“十项承诺”,认真研究细化各项条款,结合我局实际,充实服务承诺内容,增加可操作性,制定保证措施,修订完善考核奖惩办法,确保各项内容落到实处。
二、是加大电力行业政策法规的宣传力度,有针对性地印发宣传资料和宣传手册,在营业场所设立政策咨询台,法规解签席,坚持领导接待日制度,为广大用户释疑解惑,增进交流,形成共识,提高思想认识,推动各项工作。
同时,采取办学习班、举办知识讲座、请专家专题辅导等多种形式,继续加强对广大干部职工的法律法规教育,进一步增强自律意识,提高依法行政的能力和水平。
三、是继续加强同人大代表、政协委员以及纪检、行风、消协等部门和单位的联系沟通,建立经常性的信息通报制度,自觉接受社会各界的监督,虚心听取各方面的意见建议,形成各方互动,齐抓共管的优质服务管理网络。