自营项目管理
项目自营实施方案
项目自营实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需求管理的变革成为了必然选择。
项目自营作为一种新型的经营模式，已经被越来越多的企业所采用。
项目自营是指企业依托自身资源和优势，通过自主开发和管理项目，实现产品和服务的全产业链自主化。
因此，制定一个科学合理的项目自营实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、项目自营实施方案的内容。
1. 项目自营目标的确定。
在制定项目自营实施方案之前，首先需要明确项目自营的目标。
目标的确定应该具体、可行、量化，能够指导后续的实施工作。
例如，可以将项目自营的目标定为提高产品质量、降低生产成本、拓展市场份额等。
2. 项目自营实施的步骤。
项目自营实施的步骤包括但不限于，市场调研、资源整合、团队建设、项目计划、执行监控等。
在实施过程中，需要全面考虑各个环节的因素，并制定相应的措施和计划。
3. 项目自营实施的关键问题。
在项目自营实施过程中，可能会遇到一些关键问题，如人员调配、资金投入、市场风险等。
因此，需要提前对可能出现的问题进行分析和预判，并制定解决方案。
4. 项目自营实施的风险管理。
项目自营实施过程中，难免会面临各种风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。
因此，需要制定相应的风险管理策略，及时应对各种风险，确保项目自营的顺利实施。
5. 项目自营实施的评估和改进。
项目自营实施完成后，需要对实施过程进行全面评估，总结经验教训，并及时对不足之处进行改进，以便提高项目自营的效果和效益。
三、项目自营实施方案的推进。
1. 加强组织领导。
项目自营实施需要全公司的支持和配合，因此需要加强组织领导，形成合力，确保项目自营实施的顺利进行。
2. 健全项目管理体系。
建立健全的项目管理体系，明确各项工作的责任人和时间节点，保证项目自营实施的有序进行。
3. 加强团队建设。
团队建设是项目自营实施的关键，需要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，确保项目自营实施的顺利进行。
4. 加强市场营销。
项目自营实施需要充分考虑市场需求，因此需要加强市场营销，提升产品的竞争力，确保项目自营的顺利实施。
工程建设直营项目管理制度
工程建设直营项目管理制度一、总则为规范工程建设直营项目的管理，并保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
本制度适用于公司的各项工程建设直营项目，旨在规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目安全顺利完成。
二、项目管理机构1. 项目管理机构设置项目管理机构应当由公司领导班子成员组成，并设立项目经理并配备相应的项目团队，人员配置应当合理，职责明确。
2. 项目管理机构职责（1）制定项目管理计划，制定项目实施方案，并组织实施；（2）对项目进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题；（3）协调各个部门、单位之间的关系，提供必要的支持和协助；（4）向公司领导汇报项目进展情况，及时沟通项目问题和解决方案。
三、项目管理流程1. 项目前期准备阶段（1）确定项目需求和目标；（2）进行前期勘察和调研，明确项目可行性；（3）编制项目概算和计划，确定项目实施方案。
2. 项目实施阶段（1）组建项目团队，并明确各自职责和任务；（2）实施项目计划，按时按质完成各项工程任务；（3）监督施工过程，确保工程质量和安全。
3. 项目验收阶段（1）完成工程验收，整理相关资料和技术文件；（2）组织项目交接工作，确保项目圆满结束。
四、项目管理制度执行1. 项目管理人员应当认真执行项目管理制度，按制度规定履行责任。
2. 项目中发现问题应当及时协调解决，不得擅自处理或者纵容问题存在。
3. 项目管理人员应当定期进行项目进展情况的报告和总结，不得漏报瞒报。
五、项目管理制度监督1. 公司领导应当对项目管理情况进行监督和检查，确保项目按照规定进行。
2. 项目管理机构应当定期对项目进行自查和评估，及时发现问题并进行改进。
3. 项目管理机构应当接受上级部门的监督和指导，保证管理工作的顺利进行。
六、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修订，应当经公司领导审批。
2. 对于违反本制度规定的行为，公司将依法进行处理。
3. 公司各级部门应当配合执行本制度，确保项目管理工作的顺利进行。
工程建设自营项目管理制度[共五篇]
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工程建设自营项目管理制度[共五篇]第一篇：工程建设自营项目管理制度自营项目管理制度为了提高企业经济效益，转变经营模式，规范管理机制，降低经营风险，经公司研究决定，特制定本自营项目管理制度：一、项目部的组建项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目财务负责人由公司任命委派组成项目经理部。
项目经理（项目负责人）是实现工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等综合管理目标的直接负责人。
项目部其他人员的组建方案由项目部推荐，报公司分管工程管理的副总经理审核、报办公室和财务部备案后实施。
二、项目部的运行（一）、项目管理层次及职能1、企业决策层，即公司，包括公司领导层和公司各职能部门。
项目管理层服从于企业决策层。
2、项目管理层，既项目经理部，受公司直接领导，业务上接受公司各职能部门的指导、监督管理和考核，经营管理上受企业规章制度和《责任书》的约束，对公司负责。
3、施工作业层，即分承包商、劳务专业队伍等。
施工作业层在施工合同范围内，服从于项目经理部的统一指挥、协调。
（二）、项目经理部组建后的运行程序1、项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》、《廉政合同书》、《安全生产责任书》等责任书，同时落实保证措施。
2、项目经理部编制《项目管理实施规划》，报总工室审核、公司批准。
3、进行开工前的各项施工准备工作。
4、组织专业分包、材料采购、机械设备租赁洽谈，选择合作单位经公司工程部审批同意后签订专业分包、材料供货、机械设备租赁合同等。
5、按经批准的《项目管理实施规划》进行严格管理，强化执行、监督、检查等过程控制。
6、组织项目竣工验收、工程资料移交工作。
7、组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
8、进行经济活动分析，编制项目管理工作总结，接受项目审计。
（三）、项目部对公司的重要工作汇报程序1、项目部重要工作向分公司经理（或指挥部指挥）口头或书面汇报（没有设分公司或指挥部地区的项目部向分管工程管理副总经理汇报）。
建筑公司工程自营管理制度
建筑公司工程自营管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司工程自营管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目的自营管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、结算等全部阶段。
第三条建筑公司工程自营管理应遵循“合规、高效、安全、环保”的原则，确保工程项目按照合同约定完成，保质保量交付。
第二章工程项目立项管理第四条建筑公司在决定自营工程项目前，应进行充分的前期调研和评估，确定项目的可行性和风险，必须确保自营项目符合公司的经营战略和规划。
第五条建筑公司应根据项目的性质和规模，组建专业的项目管理团队，明确项目经理和各部门的职责分工，确保项目管理的高效性和专业性。
第六条建筑公司在立项阶段，应编制详细的项目实施计划、预算和进度计划，对项目的费用和时间进行合理的控制，确保项目实施符合公司的经营要求。
第七条建筑公司应建立健全的风险管理制度，对项目的各项风险进行评估和预警，确保项目的风险控制在可控范围内。
第三章工程设计管理第八条建筑公司在进行工程设计前，应充分研究项目的工程要求和设计标准，确保设计方案符合工程实施的要求。
第九条建筑公司应选择具有相关资质和经验的设计单位，进行设计单位的资质审查和评估，确保设计质量和设计效果。
第十条建筑公司在设计过程中，应加强与设计单位的沟通和协调，及时解决设计中的技术问题和矛盾，确保设计方案的实施性和可行性。
第十一条建筑公司应对设计方案进行专业审查和评估，确保设计方案符合国家法律法规和相关标准，避免设计缺陷和设计风险。
第四章工程施工管理第十二条建筑公司在施工前，应制定详细的施工计划和施工方案，明确施工进度和工程质量的要求，确保施工工程按时完工并达到质量标准。
第十三条建筑公司应选择具有相关资质和经验的施工队伍，进行施工队伍的资质审查和评估，确保施工质量和施工效率。
第十四条建筑公司应加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决施工中的技术问题和施工纠纷，确保施工进度和工程质量。
国企自建自营项目运营方案
国企自建自营项目运营方案一、项目背景当前，随着国家经济的发展，中国国有企业在各个领域都扮演着重要的角色。
国有企业在自建自营项目上也有着丰富的经验和资源，因此，如何规范和有效地运营自建自营项目，成为国有企业必须面对的重要课题。
本文旨在对国有企业自建自营项目的运营方案进行深入分析与研究，以期为国有企业提供可行的运营方案。
二、项目定位1.项目的核心理念国有企业自建自营项目的核心理念是为了提高自身经济效益和社会效益，同时也能够为国家和地方经济发展做出积极贡献。
这一理念具有重要的现实意义和深远的时代意义，能够为国有企业在市场竞争中占据有利位置，实现企业可持续发展。
2.项目的发展定位国有企业自建自营项目的发展定位首先应当围绕国家产业政策和企业战略目标，具体结合国有企业自身实际情况和资源优势，明确项目的发展范围、市场定位以及竞争优势。
在此基础上，明确项目的发展目标和路径，并制定相应的发展规划和措施，以确保项目能够稳步发展、取得长期可持续发展。
三、项目运营模式1.项目运营机构和组织架构（1）国有企业自建自营项目的运营机构应当合理设置、功能分工明确。
主要设立项目办、管理委员会、运营部等机构。
项目办主要负责项目的日常管理和协调，管理委员会负责决策和监督，运营部主要负责项目的生产经营。
（2）项目运营的组织架构应当根据项目规模和复杂程度进行调整。
小型项目可以采用简单的线性组织架构，大型项目可以采用复杂的矩阵组织架构。
同时，应当合理配置专业人才，提高组织管理水平。
2.项目运营的管理制度（1）国有企业自建自营项目应当建立健全的管理制度。
包括项目运营管理制度、生产管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等。
（2）运营管理制度应当包括项目组织架构、职责分工、决策程序、信息流程、工作纪律、考核评价等内容。
（3）生产管理制度主要包括生产计划、生产组织、生产技术、质量管理、安全管理等内容。
（4）财务管理制度主要包括资金管理、会计核算、审计监督、财务分析等内容。
工程建设自营项目管理制度
工程建设自营项目管理制度一、总则为规范和加强工程建设自营项目管理，提高项目管理水平和效率，确保项目圆满成功、质量安全，保证项目管理的科学性、及时性、协调性和有效性，特制定本制度。
二、项目管理组织（一）项目管理组织结构1. 自营项目组织结构包括：总经理、项目经理、技术工程师、施工人员等。
2. 项目经理、技术工程师、施工人员等均需具备相关的资质证书。
（二）项目管理职责分工1. 总经理：a. 负责项目管理的全面工作，对项目投资、工程质量、工程进度和安全负最终责任。
b. 确保项目管理的合规性、科学性和廉洁性。
2. 项目经理：a. 负责项目管理的日常具体工作，对项目的投资、质量、进度、安全和环境等负责。
b. 组织监督各部门的协作工作，调度、指挥工程进度，确保施工的顺利进行。
3. 技术工程师：a. 负责项目技术管理工作，完成设计论证工作，编制施工方案和技术标准，并监督施工工艺和质量。
b. 协助项目经理进行合同和施工图的认真审核，并参与现场协调工作。
4. 施工人员：a. 负责工程现场的组织和管理工作，确保施工安全、质量和进度。
三、项目立项管理（一）项目前期调研1. 项目经理应组织前期调研，包括项目可行性论证、项目选址和土地规划等，确保项目的合规性和可行性。
2. 对项目相关的政策、法规、标准、技术标准、环保标准和其他相关文件进行全面梳理和了解，为项目的后续工作提供支持和数据支撑。
（二）项目立项程序1. 经过前期调研确认项目的可行性后，项目经理应对项目进行立项，报总经理批准，形成立项文件。
2. 立项文件应包括项目的概况、建设规模、投资估算、施工周期等相关内容。
（三）项目立项资料备案1. 项目经理应将立项文件备案，并报项目管理部门备案。
2. 备案资料应保留完整，便于项目后续管理和评估。
四、项目策划管理（一）项目可行性研究1. 项目经理应组织编制项目可行性研究报告，包括项目的市场分析、技术可行性、经济可行性和环境影响评价等。
工程项目自营管理方案
於今世之工程项目，自营管理乃一大要务。
自营管理之方案，盖须详谨周密，善始善终者也。
吾将就自营管理方案，侃侃而谈，以期启迪众人。
首当其冲，自营管理之方案，必须明确项目目标与任务。
其次，宜设定明确的时间节点与计划进度，以确保项目顺利进行。
三者，应当切实考量人力物力之合理配置，以及风险应对之方案。
诚如庄子所言：“大音希声，大象希形”，自营管理之方案，需得展示其全貌，设身处地周全推敲。
进而，自营管理之方案，当善用科技手段。
今之时代，信息数码，科技日新月异，自营管理方案宜恰当结合，善用信息系统，提高管理效率与水平。
而后，自营管理之方案，务须善于团队合作，团结一心，协力推动工程项目之成就。
总之，自营管理方案，当明晰目标任务，设定进度时间，合理配置资源，善用科技手段，团队合作，方可使工程项目得以顺利进行。
愿吾人皆能以此谋事，俾工程项目获成功也。
工程建设自营项目管理制度范文
工程建设自营项目管理制度范文工程建设自营项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设自营项目的管理，提高项目建设的质量和效率，保障项目的安全、稳定和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》以及其他相关法律、法规、规章的规定，制定本工程建设自营项目管理制度。
第二条工程建设自营项目管理制度适用于我司工程建设自营项目的全过程管理。
第三条本制度所称工程建设自营项目，是指由我司自主承担修建、改建、扩建、装修等工程的项目。
第四条工程建设自营项目的管理，应以质量、安全、进度、成本控制为核心，在遵守合同、法律的前提下，追求科学、高效、经济、环保的目标。
第五条本制度应与公司其他管理制度相衔接，形成一个统一的管理体系。
第二章项目前期管理第六条项目前期管理是工程建设自营项目管理的重要环节，也是项目成功与否的关键。
第七条在项目立项阶段，我司应制定详细的项目规划书，包括项目范围、工期、投资预算、组织架构等内容，并进行项目可行性研究，明确项目目标、风险评估等。
第八条在项目前期，我司应进行充分的市场调研，了解工程建设市场的需求和竞争情况，制定合理的项目策划方案，确保项目的可行性和市场竞争力。
第九条项目前期管理应注重与相关部门、单位的沟通与协调，及时获取各方面的信息和支持，确保项目推进的顺利进行。
第十条在项目前期，我司应对工程建设自营项目进行合理审批程序，包括各级主管部门的审批、环境评估等程序，确保项目合法、合规。
第三章项目实施管理第十一条项目实施管理是工程建设自营项目管理的核心环节。
第十二条在项目实施前，我司应组建项目管理团队，明确项目经理和各专业负责人，确保项目实施的组织协调。
第十三条在项目实施前，我司应制定详细的项目实施计划，包括分工、工期、进度安排、资源配置等内容，确保项目的有序进行。
第十四条项目实施管理应注重质量控制，我司应制定详细的工程质量管理措施，包括工程验收标准、工程质量检查、质量追踪等，确保工程质量符合要求。
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一、项目人员职责
项目经理对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量、安全、成本计划的实现。
对外协调好各级关系。
项目技术负责人组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。
负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保
核算员编制预结算，分析预测工程总成本及阶段成本，并提出措施，对工程各项费用控制、审核、支付，经济类台帐报表的记载、上报和阶段性成本分析，协助项目经理搞好各项成本及预结算工作。
材料员按采购计划通知单完成采购任务（相关地材及零星材料），对于大型的主材、周转材料等项目部内部审核后，经项目经理签字认可后由各
相关负责人发相关审批；交库验收的所有材料要保证数量足，质量合格，深入市场了解信息。
负责验收入库材料数量、质量、保管及发放工作（必须有出库单及领用人员签字）。
资料员负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。
二、管理目标
1
2
（1）、工期目标管理原则：
（a）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
（b)、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。
（c)、经建设单位项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度
计划、年/季/月实施计划。
3、工期管理
根据工期要求，在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解工期目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
4
1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键路线为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2、按施工队伍分解，明确分解目标
以总进度网络为依据，明确各个施工队伍为分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度的实现。
工，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。
2建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更，工地洽商和现场各签证等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
3坚持每旬定期定时召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人
参加的项目进度会议，听取关于工程进度问题的汇报及相关措施，对其中的施工进度问题，提出明确的加快施工进度的意见及措施。
4项目各级管理人员必须提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键分项、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，
动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2保证资源配置
（1）劳动力配置：根据工程进度需求，准确编制各阶段的劳动力计划；优选施工力量强大技术水平高的专业施工队伍进场施工。
（2）材料配置：按照施工进度要求材料及时进场，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们配备了足够的大中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日期维修，保证施工机械处于良好的状态。
工现象，以工程质量一次达优保工期。
5安全保障：对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患、堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。
三、降低成本措施
1、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、加快施工进度，保证工程质量，缩短工期，从而降低造价，指定并分解成本目标，质安部对整个施工项目成本进行预测、计划、实施、检查、核算、分析、考评。
2、全面控制原则：对成本进行全员、全过程控制，建立全员参加责任权
对项目予以处罚，所有奖罚公开化。
6、项目成本控制注意事项
1施工方案的编制必须科学、合理，并积极采用新技术、新工艺、新材料。
2认真落实对工期的控制，充分利用和提高人工、机械效率，降低人工、机械等费用。
3抓好材料管理及采购管理，控制材料的损耗，降低各项费用。
4严格控制醒目现场各项经费的开支。
须严格执行。
如遇特殊情况或在进度总结会议上，认为要对进度进行修改的，须以会议的形式，经项目经理同意后进行修改。
3、在排定进度计划以后，应由施工员牵头，与各施工班组进行进度
计划交底，使施工班组充分了解工程进度要求，以更好的安排用工计划。
4、工程施工过程中，按月进行进度总结会议，将实际进度与计划进
度进行比较，对进度的完成情况进行了解，如有影响进度的问题存在，在会议中进行商讨解决。
如为各施工班组原因的，施工员有权开具罚款单，应视情节严重性，处100元到500元不等的罚款。
如为项目部原因的，须报项目经理，并针对问题原因，制定方案进行逐一解决。
施工现场质量管理制度
3、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用，保证技术工人的相对稳定。
对技术特别过硬的技术工人实行奖励。
同时淘汰技术不合格的劳务人员。
4、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的合理性，项目技术负
责人要合理的编制施工组织设计或施工方案，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
互检。
施工。
从根本上杜绝不合格品的存在。
（3）、专职检查、分清责任。
在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施
及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
（4）定期抽查，总结提高。
定期对各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高自身技术及管理水平。
2、每日例会由项目经理召集，施工员、技术员、安全员、材料员、资料员、预算员、劳务分包单位负责人及其他相关人员参加，如项目经理不在施工现场，可由施工员或技术负责人代理主持。
3、施工中发现的问题必须提交例会纪要。
例会中要对当天的施工进度、完成情况、施工中存在的技术、质量问题及材料使用情况进行说明、要对明
天的计划进行安排，及时传达有关作业要求等。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、每周五招开一次周会议，由项目经理召开，施工员、技术员、材料员、资料员、预算员及各施工班组劳务队长参加会议主要讨论一周内，在施工中发现的问题及解决方案，施工进度的完成情况以及下周的施工按排情况等。
（如
责人等。
3、所有材料入库必须经材料员验收签字清点数量，并开具材料入库单，同时对材料外观质量进行检查，并要求提供相关材料的质量证明文件，不合格且无质量证明文件的材料决不入库。
对于包工包料的材料，其材料必须经材料员、技术负责人确认后放可使用。
4、施工所需材料必须实行材料限额领用制度，领用者签字后存档，并严格控制材料的用量（在领用材料时，对于用过后会有残留物的，残留物按领出数量回收后放可再领同款材料）。
5、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等。
6、工具设备借用给各班组使用的，建立借用物品帐，并明确借用时间，。