一流供电所考核细则
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划标准范本(三篇)
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划标准范本____年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。
为此，我局提出____年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。
明确一个目标：在____的指引下，认真学习和____，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。
确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。
抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。
强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。
（一）主要工作指标-安全生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。
输电事故率≤____次/百公里.年，变电事故率≤____次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥____%，农村供电可靠率≥____%;高压综合线损率≤____%，农村低压线损率≤____%;供电电压合格率≥____%。
确保本年度内实现连续____个安全百日，力争全年无事故。
-经营指标售电量确保完成____亿千瓦时，力争完成____亿千瓦时;当年电费回收率____%;完成南平局下达的其他经营指标。
-电网发展指标主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资____万元，其中____千伏输变电工程投资____万元，____千伏输变电工程投资____万元，____千伏及以下配网项目投资____万元，技改项目投资____万元，大修项目投资____万元。
-企业发展、党建及文明建设目标确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。
创建国网公司一流县供电企业实施方案
创建国网公司一流县供电企业实施方案Revised by Petrel at 2021附件：敖汉旗农电局创建国网公司一流县供电企业实施方案一、指导思想紧紧围绕建设“国网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。
二、组织措施（一）成立创建国网公司一流县供电企业工作领导小组组长：宋久祥徐显民副组长：袁宝民杨宝平陈海民成员：各单位负责人（二）领导小组下设办公室主任：袁宝民成员：张海洲陈秀全毕海军姚鸿艳（三）成立创建国网公司一流县供电企业专业推进小组1．农网改造、安全生产推进小组组长：杨宝平成员：张亚儒周树青刘海英卢彦飞史景民窦玉芳2．经营管理、行风建设及营销管理推进小组组长：陈海民成员：孙海涛邵亚芹王磊郭伟民张桂庭马俊龙邵亚芹3．人力资源、精神文明及企业管理与文化建设推进小组组长：徐显民成员：杨红梅宁永林张海洲王向芳4．办公调度大楼建设工程推进小组组长：徐显民成员：张海洲朱洪亮窦广恩郭义芳（四）成立创建国网公司一流县供电企业督查考评办公室主任：袁宝民成员：张海洲陈秀全毕海军姚鸿艳三、任务分解各专业推进小组按国网公司《一流县供电企业考核标准》开展工作，并开展好专项活动。
（详细任务分解及完成时限见附件）。
（一）农网改造、安全生产推进小组１．完成农村电网改造升级工程和新农村电气化建设工程。
２．完成66kV及以上线路和主网连接，80%变电站实现双电源供电及县城10kV线路手拉手环网供电。
３．完成SG186工程农电管理业务应用建设，实现企业信息资源整合，安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、项目管理、综合管理等业务系统达到实用化要求。
2024年合口供电所线损管理办法及考核细则（五篇）
2024年合口供电所线损管理办法及考核细则为深入强化线损管理，确保经济性、效率性、供应充足与损失最小化，全面提升企业经济效益，更好地实现县局下达的经济指标，依据《电力局线损管理办法及考核细则》，特制定本办法及考核细则。
一、线损管理办法：1. 线损指标的分配，年初应依据县局下达的线损指标任务，按月分配至各____kv线路、配变台区及责任人，确保分配资料的完整性、规范性。
2. 各级线损完成情况的统计资料应完整、规范，每月进行装订（____kv线路、配变台区、责任人，每月一册，装订成册），并按季度上报用电股。
3. 每月应召开线损分析会议，对线损异常波动的线路、台区进行深入分析，查明原因。
____日前提交，内容需真实，原因分析需有说服力。
每个责任人的线损分析报告须经全所线损分析会审定，原因不实者不放过。
之后由线损专责整理成册，并由记录人员依据分析报告和会议情况整理线损分析记录。
对于线损较高的线路或台区，应制定并及时执行有效的降损措施，降损措施应具备可操作性，并分析上一次降损措施的执行情况及效益。
4. 加强计量表计管理，新增用户设备的报装、接电必须由所长签字，并严格执行装、拆、换表工作票，严禁使用国家明令淘汰的表计及无校验单的计量装置。
5. 若运行中的电度表发生故障需更换新表，必须将原表回收至单位，由报装员登记，并填写装、拆表工作票，营业人员在见到装表工作票后方可更换新表。
6. 加强对抄表卡的审核力度，审核人员必须每月对抄表卡进行逐台、逐块审核，发现问题及时纠正。
7. 加大营业普查力度，普查工作应由两人进行，对查获的窃电行为应及时报告领导，严禁私自处理。
二、考核细则：1. 全年线损指标未分配的扣____元；____kv指标未按线路逐月分配的扣____元；____kv指标未按责任人逐月分配的扣____元；未按台区逐月分配的扣____元。
2. 线损指标分配资料不齐全的扣____元（指缺少月份、台区等）。
3. 线损完成情况统计资料不齐全，每月扣____元；不规范的每月扣____元（包括纸张、格式、装订等）。
合口供电所线损管理办法及考核细则范文（2篇）
合口供电所线损管理办法及考核细则范文第一章总则第一条为加强对合口供电所线损管理的工作，提高线损管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于合口供电所线损管理工作。
第三条合口供电所线损管理的目标是降低线损率，提高供电质量，提高电网运行效率。
第四条合口供电所应加强对线路、变压器、电缆等线损元件的管理，制定合理的线损防治措施，对线损进行全面管控。
第五条合口供电所应建立健全的线损考核机制，按照规定的指标和标准对线损进行考核。
第二章线损管理第六条合口供电所应加强对线路的巡检和维护，保持线路的良好状态，减少因线路老化导致的线损。
第七条合口供电所应加强对变压器的管理，定期进行维护和检修，及时清理变压器周围的杂物，确保变压器的正常运行。
第八条合口供电所应加强对电缆的管理，定期进行绝缘测试，及时更换老化严重的电缆。
第九条合口供电所应加强对线损元件的使用管理，确保线损元件的安全可靠运行。
第十条合口供电所应加强对用电设备的管理，采取有效措施减少用电设备的能耗，降低线损。
第三章线损考核第十一条合口供电所应按照规定的考核指标和标准对线损进行考核。
第十二条考核指标包括线损率、供电可靠性指标、负荷率等。
第十三条考核标准根据合口供电所的实际情况和工作目标确定，并经相关部门批准。
第四章线损奖惩第十四条合口供电所应建立完善的线损奖惩机制，对线损率较低的供电所给予奖励，对线损率较高的供电所进行惩罚。
第十五条奖励措施可以包括发放奖金、表彰荣誉等。
第十六条惩罚措施可以包括罚款、责令整改等。
第十七条线损奖惩机制的具体办法由合口供电所根据实际情况制定，并报相关部门批准。
第五章附则第十八条本办法自发布之日起执行。
第十九条对于违反本办法的行为，合口供电所将依法对相关责任人进行处理。
第二十条本办法解释权归合口供电所所有。
合口供电所线损管理办法及考核细则范文（二）第一章总则第一条为了加强对合口供电所线损情况的管理和考核，并推进线损管理工作的科学化、规范化，制定本《合口供电所线损管理办法及考核细则》（以下简称本办法）。
供电所员工二次考核办法1
xxx供电有限责任公司供电所员工二次考核办法为落实员工经济责任制考核制度，做到奖罚分明，责任到人，根据公司经济责任制考核办法，本着量化考核、从严管理的原则，结合本所实际情况，制定员工经济责任制考核办法如下。
一、检查考核组织供电所长为供电所经济责任制考核小组负责人，小组成员为班长和组长。
二、检查考核组织及职责1、供电所所长主要负责对本所“三员”和班长工作质量的考核，兼顾对其他员工工作质量的考核。
2、班长协助所长负责对组长工作质量的考核。
3、组长协助所长对分管岗位的员工工作质量的考核。
4、每月公司对供电所考核完后，供电所对本所员工进行考核。
6、7日之前，班长和组长将上月各项工作的检查结果报供电所长。
5、供电所每月将考核结果（附表14）由主管领导签字后，上报人力资源部备案。
三、考核与奖惩1、考核内容公司对供电所考核结束后，供电所对全所员工进行绩效考核。
考核时按照《供电所员工二次考核细则》对全体员工进行考核。
供电所对员工的考核包括5项：安全管理、营销管理、生产设备管理、优质服务、日常事务。
2、考核执行（1）公司人力资源部将部室对供电所一次考核得分及奖金进行公示。
（2）依据公司对供电所的考核结果实施奖罚，对照扣分原因（公司对供电所）找出责任人。
对直接责任人及间接责任人依据《供电所员工二次考核细则》的规定逐一进行考核，其他人员的考核情况依据《供电所员工二次考核细则》并结合员工实际表现进行落实。
（3）如果公司对供电所的考核分为满分，则根据本所员工工作中的实际表现进行二次考核。
3、考核程序及奖罚分配（1）考核程序公司对供电所考核结束以后，根据每月公司考核结果及本所实际情况，依据《供电所员工经济责任制考核细则》组织人员对进行考核，考核时由营业收费工填写《供电所员工经济责任制考核记录》中的员工实得分，依据人力资源部测算出的本所的实得奖金，核算每个人的奖金，每人的奖金金额＝奖金基数X奖金系数X个人实得分。
奖金基数＝供电所实得奖金/{所长人数X0.85X实得分+副所长人数X0.8X实得分+专责人数X0.75X实得分+员工人数X0.7X实得分}（2）供电所实得奖金为公司考核供电所后供电所的应发奖金。
XXX供电公司企业负责人业绩指标考核细则
XXX供电公司企业负责人业绩指标考核细则xxxx供电公司企业负责人业绩指标考核细则（实施）第一章总则第一条为贯彻落实国网河南省电力公司企业负责人业绩考核细则，进一步明确xxxx供电公司（以下简称公司）所属各部门工作职责，建立有效的激励和约束机制，充分调动各部门工作积极性，深化“两个转变”，务实创新提升，奋力推动公司和电网发展再上新台阶，全面加快“一强三优”现代公司建设步伐，促进公司年度目标任务的全面落实，根据《国网河南省电力公司企业负责人年度业绩考核管理办法》和最新业绩考核指标体系，结合公司实际，制定本细则。
第二条企业负责人业绩指标考核分成关键业绩指标考核、减项指标考核、关键性科技（管理）成果奖励、综合评价四部分，其中综合评价不考核。
第三条本细则适用于三门峡供电公司各相关部门及各县公司，在细则实施过程中如有问题和异议，请及时反馈公司发展策划部和人力资源部。
第二章关键业绩指标部门职责第四条发展策划部为公司企业负责人业绩考核管理部门，负责公司企业负责人业绩考核管理工作；负责修订和完-1-善公司企业负责人业绩考核管理相关规定并贯彻执行；负责企业负责人关键业绩指标的分解，并督促各专业部门完成指标目标值制定、数据跟踪分析及填报工作；负责“公司线损率”、“县供电企业线损率”、“项目计划准确率和特高压工程前期配合完成率”、“科技创新、信息通信、智能电网建设年度任务完成率”等指标的管理工作。
第五条人力资源部为公司企业负责人业绩考核部门，负责管理企业负责人业绩指标考核奖惩工作；负责管理公司企业负责人业绩考核管理工作；负责管理公司企业负责人业绩考核管理制度的修改；负责管理与企业负责人业绩考核工作上级对口部门的业务沟通交流，负责管理指标数据及分析报告汇总、整理、审查、上报工作；负责管理人力资源指标的细化、排序和分析工作；负责管理“全口径劳动生产率”、“三集五大建设年度任务完成率”、“集体企业、县级供电企业用工计划完成率”等指标的管理工作。
供电所管理提升工作方案(三篇)
供电所管理提升工作方案____年供电所管理提升工作方案一、背景和目标____年，随着经济的发展和城市的扩大，供电所扮演着越来越重要的角色。
供电所的管理水平和服务质量直接关系到全市范围内居民的生活质量和经济的发展。
因此，为了进一步提升供电所的管理水平和服务质量，制定____年供电所管理提升工作方案是必要的。
本方案的目标是：1. 提升供电所的管理水平和服务质量，确保供电的稳定性和安全性；2. 提高供电所员工的综合素质和专业能力，增强团队的凝聚力；3. 加强与社会各方的沟通和合作，提高供电所的形象和声誉。
二、工作内容和措施1. 提升供电所的管理水平和服务质量（1）加强供电设备的维护和保养工作。
建立健全设备巡检和维护制度，定期对供电设备进行维修和更新，确保供电设备的正常运行。
（2）完善供电所的应急预案。
建立健全应急预案，提高供电所应对突发事件和故障的能力，确保供电的稳定性和安全性。
（3）加强对供电所运行情况的监控和分析。
建立健全运行数据收集和分析系统，及时发现问题并采取相应措施，提高供电所运行的效率和质量。
（4）推进供电所的信息化建设。
通过引入先进的信息技术，实现供电所的信息共享和管理，提高工作效率和服务质量。
2. 提高供电所员工的综合素质和专业能力（1）组织培训和学习活动。
定期组织培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业能力。
加强外出学习和交流，学习先进的管理经验和技术。
（2）建立激励机制。
制定激励措施，鼓励员工不断提升自己的能力和业绩。
（3）加强团队建设。
通过组织团队活动和培训，增强团队的凝聚力和协作能力。
3. 加强与社会各方的沟通和合作（1）建立健全与用户的沟通机制。
定期召开用户代表会议，听取用户的意见和需求，及时解决用户的问题和困难。
（2）加强与政府、企事业单位的合作。
与政府、企事业单位建立合作关系，互相支持和帮助，共同推动供电所的发展和服务质量的提升。
（3）提高社会责任感。
积极参与社会公益活动，提高供电所的社会形象和声誉。
创一流供电所是提升农电管理水平的有效途径
划 ， 抽 凋 人 员 协 助 各 供 电 所 开 展 工 作 。 供 电 所 也 成 并 各
立 相 应 的 工 作 小 组 ， 期 召 开 全 体 职 工 会 议 ， 创 一 流 定 将 工 作细化 到人 ， 任到 人 。 责 １ ． ２ 加 强 组 织 学 习 ， 高 思 想 认 识 提 为 了 ｆ ， 流 工 作 有 组 织 、 计 划 、 步 骤 地 正 常 ￣ｇ 一 Ｊ 有 有
整 了 １ Ｖ线 路 分 段 开 关 设 备 ，有 效 地 提 高 了 农 村 供 Ｏｋ
电 可靠 性 。
开 展 ， 司 农 电 工 作 部 多 次 组 织 人 员 认 真 学 习 《 苏 省 公 江 电 力 公 司 一 流 农 村 供 电所 标 准 》 《 苏 省 电 力 公 司 一 、江 流 农 村 供 电 所 考 核 评 分 细 则 》 《 安 市 供 电公 司 关 于 和 淮 农 村 供 电 所 安 全 性 评 价 工 作 的通 知 》 文 件 精 神 ， 广 等 使 大 农 电 职 ： 透 精 神 ， 高 思 想 认 识 ， 一 步 增 强 了 员 Ｉ吃 提 进 工 创 一 流 供 电所 的 意 识 。 １３ 制 定 计 划 措 施 ， 步 开 展 工 作 ． 稳 根 据 供 电 所 实 际 情 况 ，将 创 一 流 供 电所 分 为 宣 传 发 动 、 供 电 所 自查 、 公 司 查 评 整 改 和 材 料 汇 总 ４ 个 阶
力 线 路 及 配 电设 备 进 行 了技 术 改 造 和 维 护 ，落 实 了设 备 第 一 责 任 人 责 任 制 ，在 评 价 过 程 中 对 危 及 人 身 和 设
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（2）合格率达不到100％，错误票的工作票中所列的工作负责人、签发人、许可人各扣1分
（3）不按时上报“两票月报表”一次扣所长1分，扣安全员1分。
（4）报表制作不符合一流标准要求，没有审核人和制表人签字扣所长1分，安全员0.5分。
2
供电所应建立以下设备台帐：
（1）高压配电线路杆塔明细表（2）电力设施基本情况统计表（3）剩余电流动作保护器清册。（4）交叉跨越卡片（台帐）（5）配电变压器台帐（6）低压配电装置台帐（7）线路开闭设备台帐（8）电容器台帐
要求：
（1）台帐种类建立齐全，缺一种，扣线路责任人和所长各1分。
（2）微机中台帐数据和现场实际相符，一处不符扣责任人0.5分
4
设备试验符合要求
配电变压器、架空线路、避雷器、接地装置、高压并联电容器按规定定期试验和测试，测试记录齐全。一处达不到要求扣线路责任人0.1分，扣所长0.2分
5
安全规程有效版本齐全，存放有序。对无效版本要及时清理并建立安全规程目录和分布情况统计表。
规程不全扣安全员1分，扣所长1.5分。在检查时发现无效版本扣所长1分，安全员和资料员各0.5分。没有目录和分布情况统计表扣所长1分，资料员和安全员各0.5分。
局没有统一配置除外
6
考核期内两票合格率100％（包括危险点控制措施票）并按时上报“两票月报表”。报表制作要符合一流标准要求，页脚要有审核人和制表人签字。
电费以局检查结果为准；农网维护管理费以财务提供数据为准。
3
平均售电单价
不发生高价低供现象。发现一起扣责任人1分。
以用电管理中心考核为准
4
考核期内不发生属实的省级及以上投诉
发生1次扣所内直接责任人5分，扣所长10分，扣其它人员3分。
以纪检部门考核为准
5
考核期内不发生责任性的安全事故
发生一次扣直接责任人10分，间接责任人5分。
（3）设备变动后，及时更改设备台帐，发现一次扣责任人、设备管理员及所长各1分
3
设备评级符合要求
要求：
（1）设备评级标准清楚，现场考问，不清楚的扣1分。
（2）设备评级记录与设备缺陷记录及设备巡视记录、设备台帐对应，发现一处不对应扣线路责任人、设备管理员及所长各0.5分
（3）设备评级分类准确。，不准确一处扣评级人0.5分。
工作纪录每缺一天扣所长2分，月初没有工作计划、月末没有工作总结扣所长1分，总结不符合要求扣所长0.5分。
（二）
安全生产
1
安全生产责任制落实到位。
考问安规、安全生产知识及本人安全职责，每人随机3个题，答对不扣分，答错一题扣1分。
2
定期开展周安全活动并做好活动会议记录，每月月初要召开安全分析会对上月本所安全运行情况进行分析，并形成月安全分析报告，对安全活动记录和月安全分析报告要按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。并将安全活动内容及时输入规范化管理软件中。月安全运行分析报告要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。
4
每月要按时召开电工例会，所务会，政治学习会。每半年要召开民主生活会，行风监督员会议，召开上述会议要认真做好记录，按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。并及时输入规范化管理软件中。
不按时召开各种会议一次扣所长3分，没有记录按照没有召开会议考核，记录不齐全或保存不善，查找不便扣所长1分，扣资料员2分，没有及时输入规范化管理软件扣所长1分，资料员2分。
（1）安全工器具不符合要求扣安全员2分。
（2）没有安全工器具登记表扣安全员1分，安全工器具登记表与实际安全工器具不相符扣安全员1分，校验单以及安全工器具上的校验日期、名称等与规范化管理软件中的“安全工器具及防雷试验记录”日期、名称不对应扣安全员1分。
现场检查
10
施工现场严格遵守“三防十要”无违章现象。
没有培训计划扣所长和兼职培训员各2分，培训计划内容不详细扣所长和兼职培训员各1分，培训计划没有具体落实时间扣所长和兼职培训员各0.5分。培训记录和培训计划不对应扣所长和兼职培训员各1分，每次培训记录没有小结扣兼职培训员0.5分，年底没有培训工作总结扣所长和兼职培训员各2分。培训计划和总结没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。
2
每年要有年终总结，上半年要有半年工作总结，每季要有季度工作总结，每月要有月工作小结，总结要针要紧扣工作计划，要有计划落实的详细时间和情况，对没有落实的计划，要在总结中说明并制定相应落实措施。工作总结要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。
（1）每缺一项工作总结扣所长3分，其他人员每人1分，总结内容没有紧扣工作计划扣所长1分，其他人员每人扣0.以平时检查记录和查所内工作记录为准
11
辖区内自备电源点台帐齐全，自备电源点反送电措施到位。
台帐缺一处扣安全员1分，所长1.5分；没有反送电措施扣安全员1.5分，所长2分
以掌握的实际情况为准
12
线路通道符合要求，有管理有效措施
一处不符合要求扣责任人0.5分，上次检查没有落实扣1分；线路通道内存在问题而没有采取有效措施的一处扣责任人1分、所长2分
5
值班人员每天按照供电所规范化管理“值班记录”填写规定，按时填写值班记录并及时输入到规范化管理软件中的“值班记录”中。
一天没有及时填写值班记录扣当日值班人员1分，内容不符合供电所规范化管理要求扣当日值班员0.5分。
6
所长或安排有关人员每天按时填写工作纪录，工作纪录每月第一天首先必须填写当月工作计划，最后一天必须有当月工作总结，工作总结内容要针对工作计划落实情况，对当月没有完成的工作计划，在总结中要有说明，并制定下一步完成计划的具体措施。
以安全监察部考核为准
6
配电一类障碍次数
（1）比线路指标多一次扣责任人0.2分，少一次加0.2分
（2）比所指标多一次扣所长0.3分
第四季度考核
二
工作质量
（一）
基础工作
1
每年年末制定本所下年工作计划，每季季末制定下季工作计划，每月月末制定下月工作计划，制定的工作计划要有详细的工作内容和具体的落实时间，工作计划要切实可行。制定好的工作计划要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。
（4）不按月生成并上报400V线损报表一次扣所长和核算员各1分。出现数据错误一次扣所长和核算员各2分。
（5）没有进行线损分析的每次扣所长3分，线损管理员2分，其他人员每人1分，没有线损分析报告的按照没有分析考核，线损分析报告没有针对性分析内容的扣所长2分、线损管理员1分。线损分析报告没有按照一流标准和档案管理要求及时存档扣资料员1分。
查安全记录、月安全运行分析报告，每缺一次扣安全员2分，扣所长3分，扣其它人员1分内容不完善减半扣分. 安全记录和其它记录矛盾，加倍扣分。记录不齐全或保存不善，查找不便扣所长1分，扣安全员1分，扣资料员1分，没有及时输入规范化管理软件扣所长1分，安全员2分。分析报告没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。
“三率”达不到要求或没有测试记录扣对应责任人0.2分，所长0.1分。
没有本所最新、准确的剩余电流动作保护器统计清册的扣所长2分，设备管理员1分，不按时上报填写剩余电流动作保护器正确动作率统计表和月季年统计表的一次、项扣所长2分，设备管理员1分。报表制作不符合一流标准要求，没有审核人和制表人签字扣所长1分，安全员0.5分。
（2）安全检查计划以及总结要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。
（1）季节性（专项）安全大检查没有计划、总结扣所长3分，安全员2分，计划、总结没有针对性扣所长2分，安全员1分。
（2）安全检查计划以及总结没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的，扣安全员和资料员各1分。
（2）工作总结没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。
3
每年年末要制定下年培训计划，培训计划应包括安全、技术技能、职业道德等内容，培训计划要有详细内容和具体落实时间。培训记录要和培训计划相对应，每次培训要有培训小结，年底要有培训工作总结，培训工作总结要针对培训计划落实情况进行详细总结。培训计划和总结要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。
2
1）电费回收率100%。
（2）农网维护管理费回收率100%。
（3）电费账下账及时、清晰，凭证装订要按照一流标准装订整齐。
（1）电费回收率每降1个百分点扣核算员0.2分、线路责任人0.1分、所长0.3分。
（2）农网维护管理费回收率每降一个百分点扣会计0.2分、线路责任人0.2分、所长0.3分。
（3）下帐不及时一次扣核算员2分，账目填写不清晰一次扣核算员1分，凭证装订不整齐一次扣核算员1分。
（2）没有和供电所职工以及农电工签订年度以及季节性（专项）安全目标扣所长3分，安全员1分。
（3）签订的目标责任书装订、保存不符合一流标准扣安全员和资料员各1分。
4
（1）结合实际进行有计划、有重点、有措施、有实效、有总结的季节性（专项）安全大检查活动，在开始检查前要制定相应的检查计划，检查结束后要写出检查总结。检查计划、总结以及整改措施应按照规定及时上报。
按照局文件为标准
3
（1）根据农电管理中心下大的年度安全生产目标制定本所落实目标的保证措施，措施要紧扣目标。
（2）每年各所要和本所职工以及农村电工签订年度以及季节性（专项）安全目标责任书。
（3）签订好的目标责任书要按照一流标准制作封面和装订，按照档案管理规定存档。
（1）没有落实年度安全生产目标的保证措施扣所长3分，安全员2分，其他人员各1分。制定的措施不能落实扣所长1分，安全员0.5分。