供电所责任考核办法
供电所绩效考核办法
供电所绩效考核办法供电所绩效考核办法为了更好地规范管理，提高企业经济效益，全面完成陵川公司下达的各项指标任务，根据各级主管部门对供电所标准要求，结合陵川公司对供电所管理考核办法，特制定本所考核办法：一、考核内容：1、安全管理2、设备管理3、抄、核、收及线损管理4、基础管理5、优质服务及业扩报装6、劳动纪律及日常工作管理7、环境及后勤管理8、临时任务二、考核办法：1、绩效满分为310分，考核基数以支公司每月下达的绩效基数为标准，考核分值以绩效基数/绩效满分计算，各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖励，逐月进行考核。
当月完成各项指标及工作任务得满分。
未完成的按规定扣分，以个人得分*绩效基数计算个人所得绩效工资。
2、考核依据：上级检查、指标完成情况、报表统计、分管领导抽查、负责人监督汇报进行逐项进行考核，当月考核，当月兑现。
三、项目考核：(一)安全管理(50分)：1、农村触电伤亡事故，按支公司有关制度执行。
2、发生一次责任设备损坏事故，依据支公司有关规定执行外，并扣责任人三个月的考核奖。
3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做好会议记录，不按时参加扣负责人5分，当事人20分。
4、按时组织安全日活动，每周一次，活动时间充足、内容充实，不按时组织活动扣负责人20分，未参加人25分，并以此滚动翻番以季度进行核算，第二次扣40分和50分。
5、全体员工必须加强业务知识的学习，严格执行规程制度，工作现场措施不完善，工作期间监护不到位，工作过程中有违章者，发现一次扣当事人10分，无票工作发现一次扣50分，两票填写有错误的，每发现一次扣当事人5分。
6、所辖台区设备必须达到一级和三级保护，台区责任人应按规定对所管辖的漏保进行测试，认真填写记录，对管辖的漏保私自解除者，一次扣5分。
7、所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑，一处达不到规程要求扣责任人5分。
8、所内安全工器具配备齐全并按期试验，严禁外借，发现一次扣责任10分，如损坏由责任照价赔偿。
供电所员工工作绩效考核细则
供电所员工工作绩效考核细则一、考核方面1.全面考核综合评估各个方面的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。
2.分层考核根据员工的岗位职责和权力范围，对员工进行分层考核，以便更好地反映其工作绩效。
3.考核周期每年进行一次全面的考核，以确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。
二、考核指标1.工作完成情况考核员工在规定时间内完成工作任务的能力和水平。
2.工作质量考核员工在完成工作任务过程中的准确性、可靠性和规范性。
3.工作态度考核员工对工作的积极性、主动性和责任心。
4.团队协作能力考核员工在团队中与他人合作的能力和贡献。
5.绩效目标达成情况考核员工在绩效目标上的完成情况和达成度。
6.专业能力提升考核员工在岗位要求的专业知识和技能上的增长和提升。
7.自我学习和成长考核员工在自我学习和成长方面的努力和成果。
8.反馈和改进考核员工对工作反馈和改进的能力和执行力。
三、考核流程1.设定考核目标和指标根据公司的战略目标和员工的岗位职责，制定合理的考核目标和指标。
2.收集考核数据通过日常工作记录、员工自评、领导评估和同事评价等方式，收集员工的工作表现数据。
3.综合评估和分析将收集到的数据进行综合评估和分析，和员工进行面谈，了解其工作情况和问题。
4.编写考核报告根据综合评估和分析的结果，编写员工的考核报告，反馈给员工和上级领导。
5.绩效目标制定根据考核结果，和员工共同制定下一阶段的绩效目标，并制定相应的改进计划和措施。
6.奖惩措施根据员工的工作绩效，给予相应的奖励或处罚，并及时反馈给员工。
四、绩效奖励和考核结果运用1.绩效奖励对工作表现优秀的员工给予奖励，可以是工资增加、奖金、晋升、培训机会等形式。
2.考核结果运用根据考核结果，实施个别员工的培训、调岗或辅导措施，以提高其工作能力和绩效。
总结起来，供电所员工工作绩效考核细则的制定是为了客观评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，激励员工持续提高工作绩效。
一流供电所考核细则
一流供电所考核细则为了提高供电所的综合管理能力和服务水平，确保电力供应的安全和稳定，制定一流供电所考核细则是必要的。
本文将详细介绍一流供电所考核细则的内容和要求。
一、考核目标1.提供稳定可靠的电力供应服务，确保用户的用电需求得到满足。
2.有效管理供电所的各项工作，确保工作任务的完成质量和进度。
3.保障供电所的安全生产，预防和应对各类安全事故。
4.促进供电所员工素质和能力的提升，建设高效团队。
二、考核内容1.电力供应服务质量（1）平均停电时长：要求减少停电次数和停电时长，确保在规定的范围内提供电力供应。
（2）有效调度电力负荷：要求根据用户的需求和电力负荷情况，合理调度供电设备，确保供电负荷的平稳运行。
（3）应急维修和抢修：要求能迅速响应用户的电力故障报修，快速进行维修和抢修，恢复电力供应。
2.供电所管理能力（1）计划管理：要求合理制定供电所的工作计划，包括设备维护计划、设备更新计划、员工培训计划等。
（2）项目管理：要求能按时完成各项工作任务，并确保质量达到要求。
（3）设备管理：要求建立健全的设备台账，进行设备台账的更新、维护和报废，确保设备的正常运行。
3.安全生产管理（1）安全培训：要求对供电所员工进行安全生产知识的培训，提高员工的安全意识。
（2）安全巡检：要求对供电所的设备和设施进行定期巡检，及时排查和消除安全隐患。
（3）事故处理：要求制定事故应急预案，能迅速应对各类安全事故，并及时进行事故处理与报告。
4.员工素质和能力（1）专业知识培训：要求提供针对性的专业知识培训，提高员工的专业水平。
（2）工作能力培养：要求培养员工的工作能力，包括工作计划制定、工作协调能力、问题解决能力等。
（3）团队合作能力：要求培养员工的团队合作精神和沟通能力，建设高效团队。
三、考核方式和标准1.考核方式根据所在地电力行业的相关要求和规定，可以采取绩效考核、现场考核、定期抽查等方式进行一流供电所的考核。
2.考核标准（1）电力供应服务质量：停电次数和停电时长均在规定范围内，准确率达到100%。
变电站供电所考核评分细则
变电站供电所考核评分细则变电站和供电所是电力系统中重要的组成部分，它们的运行和管理直接影响着电网的稳定运行和供电质量。
因此，对于变电站和供电所的考核评分细则需要采取科学、合理的方法，以确保其运营和管理水平的提高。
以下是一些可能的考核评分细则：1.运行管理：-运行可靠性：考核变电站和供电所的运行稳定性和可靠性，包括投运率、发电量、设备运行时间等指标。
-事故处理：考核变电站和供电所在事故发生时的应急响应和处理能力，包括事故报告及时性、应急演练频率等指标。
-安全生产：考核变电站和供电所的安全生产管理水平，包括安全记录、安全培训、安全巡检等指标。
2.设备管理：-设备维护：考核变电站和供电所的设备维护计划执行情况和设备维修质量，包括设备故障率、设备使用年限等指标。
-设备更新：考核变电站和供电所的设备更新情况，包括设备更新计划、设备更新进度等指标。
-能效管理：考核变电站和供电所的能效管理情况，包括能效评估、能耗指标、节能措施等指标。
3.人员管理：-人员素质：考核变电站和供电所的员工素质和技能水平，包括培训情况、技术能力评估等指标。
-岗位设置：考核变电站和供电所的岗位设置和人员配置情况，包括岗位职责、人员数量等指标。
-岗位效能：考核变电站和供电所的员工工作效能，包括任务完成情况、问题解决能力等指标。
4.社会责任：-供电质量：考核变电站和供电所提供的供电质量和供电可靠性，包括停电次数、停电时间等指标。
-服务态度：考核变电站和供电所的服务态度和服务质量，包括客户满意度调查、服务投诉处理等指标。
-节约用电：考核变电站和供电所的节约用电工作，包括电量浪费情况、用户用电指导等指标。
以上只是一些可能的考核评分细则，实际的评分细则需要根据具体情况进行定制。
另外，为了保证评分的公正性和客观性，考核评分应当由专业人员进行，并引入外部评估机构进行评估。
此外，考核评分应当及时反馈给变电站和供电所，以便他们根据评分结果及时改进和提升自身的运行和管理水平。
供电所抄、核、收考核制度范文(4篇)
供电所抄、核、收考核制度范文第一章总则为规范供电所抄、核、收工作，提高抄、核、收质量，保障供电所工作的顺利进行，制定本考核制度。
第二章考核内容根据供电所的具体工作特点和要求，考核内容主要包括以下方面：1. 抄表考核：考核抄表人员的准确性、及时性、完整性等。
2. 核算考核：考核核算人员的准确性、及时性、完整性等。
3. 收费考核：考核收费人员的规范性、准确性、服务态度等。
4. 客户满意度考核：考核供电所在客户服务方面的满意度。
第三章考核方法1. 抄表考核：抄表人员每日抄表完成后，由抄表负责人对抄表数据进行抽查核对，抽查比例一般为抄表数据的10%。
核对结果以正确率计算，计算公式如下：核对结果 = 抄表正确次数 / 抄表总次数× 100%2. 核算考核：核算人员每月核算完成后，由核算负责人对核算结果进行抽查核对，抽查比例一般为核算结果的10%。
核对结果以准确率计算，计算公式如下：核对结果 = 核算准确次数 / 核算总次数× 100%3. 收费考核：收费人员每次收费完成后，由收费负责人对收费情况进行抽查核对，抽查比例一般为收费笔数的10%。
核对结果以规范性和准确性计算，计算公式如下：核对结果 = 规范性次数 + 准确性次数 / 抽查次数× 100%4. 客户满意度考核：每季度进行一次客户满意度调查，调查内容包括供电所的服务态度、服务效率、问题解决能力等方面。
根据调查结果进行评分，评分标准如下：满意度评分 = 各项评分总和 / 评分项数评分等级：80分以上为优秀，70-80分为良好，60-70分为合格，60分以下为不合格。
第四章考核结果处理1. 抄表考核结果：抄表考核结果以每个抄表人员的月度考核结果为基础，每个月的考核结果以百分比形式公示，并作为绩效考核的依据。
绩效考核结果将影响抄表人员的奖惩情况。
2. 核算考核结果：核算考核结果以每个核算人员的月度考核结果为基础，每个月的考核结果以百分比形式公示，并作为绩效考核的依据。
供电所抄、核、收考核制度
供电所抄、核、收考核制度电力系统是国家能源安全和经济发展的基础设施之一，而电力供应的稳定性和可靠性在很大程度上取决于供电所的运行管理。
为了确保供电所各项工作能够高效有序地进行，制定一套科学合理的抄、核、收考核制度显得尤为重要。
下面将详细介绍这一制度的具体内容和实施方法。
一、考核目标与原则1. 考核目标抄、核、收考核制度旨在评估供电所的运行管理水平、人员素质以及工作效率，促进供电所的持续改进和优化升级。
2. 考核原则（1）公平公正原则：考核程序公正公开，确保每个供电所都能按照同一标准进行评估。
（2）客观真实原则：考核结果要真实反映供电所的实际情况，杜绝主观偏见和不实报告。
（3）激励鼓励原则：考核结果与奖惩挂钩，为供电所提供相应的激励和鼓励，激发工作动力。
二、考核内容及权重1. 抄考核（1）设备巡视记录的及时完整性：30%（2）运行参数的准确记录：20%（3）应急演练的执行情况：30%（4）工作票和操作票的合规性：20%2. 核考核（1）电量核算的准确性：30%（2）设备维护保养的成效：25%（3）安全操作程序的执行情况：25%（4）绩效数据的准确性：20%3. 收考核（1）用户接电及时率：30%（2）电费收缴率：30%（3）电费收入的准确性：20%（4）用户投诉处理情况：20%三、考核流程1. 抄考核流程（1）每半年一次，考核周期为1个月。
（2）考核人员：抄表员、巡视员、应急演练组。
（3）考核方法：定期抽查抄表记录、巡视记录、应急演练情况，对工作票和操作票进行审核。
2. 核考核流程（1）每年一次，考核周期为6个月。
（2）考核人员：核算员、维护人员、安全员、绩效考核组。
（3）考核方法：对电量核算、设备维护保养、安全操作程序执行情况和绩效数据进行审核。
3. 收考核流程（1）每年一次，考核周期为12个月。
（2）考核人员：用户服务人员、收费人员、投诉处理组。
（3）考核方法：收集用户接电及时率、电费收缴率、电费收入准确性和用户投诉处理情况的数据进行审核。
供电所绩效考核方案
供电所绩效考核方案绩效考核的目标是提高供电所的工作效率和服务质量，确保电力供应的稳定性和可靠性。
为此，我们设计了以下供电所绩效考核方案，以实现全面优化和提升供电所的绩效水平。
一、考核指标1. 电力供应可靠性指标- 故障处理及时率：反映供电所对故障的快速响应能力和处理效率。
- 故障修复及时率：衡量供电所解决电力故障的速度和效果。
- 供电可靠率：评估供电所保障用户用电需求的能力和水平。
2. 安全生产指标- 安全事故率：反映供电所在日常运营中安全事故的发生率。
- 安全隐患整改率：衡量供电所对发现的安全隐患能否及时修复和整改。
3. 用户满意度指标- 电力供应质量满意度：反映用户对供电所提供的电力质量的满意程度。
- 服务响应速度：评估供电所对用户问题和需求的快速响应能力。
- 投诉处理满意度：衡量供电所对用户投诉问题的处理效果和用户满意程度。
4. 经济运行指标- 供电损失率：评估供电所在输送输电线路过程中的电能损失情况。
- 供电成本控制率：衡量供电所在日常运营中对成本的控制和节约能力。
二、考核权重根据考核指标的重要性和关键性，我们给予不同指标相应的权重，以确保考核结果更加客观公正。
1. 电力供应可靠性指标：权重30%故障处理及时率：15%故障修复及时率：15%供电可靠率：30%2. 安全生产指标：权重20%安全事故率：10%安全隐患整改率：10%3. 用户满意度指标：权重30%电力供应质量满意度：15%服务响应速度：10%投诉处理满意度：15%4. 经济运行指标：权重20%供电损失率：10%供电成本控制率：10%三、考核方法为了确保考核的公平性和准确性，采用以下方法进行绩效考核：1. 统计数据分析：通过采集、整理和分析供电所的运行数据，得出具体的考核指标数值。
2. 现场督导检查：通过定期进行现场督导检查，直接观察供电所的运行状态和服务质量。
3. 用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解用户对供电所服务的评价和意见。
供电所绩效评分考核办法
供电所绩效评分考核办法一、考核评分范围：1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现；2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现；二、考核评分小组：组长：×××副组长：×××成员：××××××三、考核评分内容：1、安全治理：台区责任人必需加强总爱护器的投运工作，常常进展巡察，发觉隐患准时处理，做到不消失设备、人身安全事故。
2、日常工作：全所员工必需听从安排，做到按时上下班，敬重领导，相互团结，努力完成工作任务。
3、线损治理：台区责任人必需加强线损治理，力求台区线损稳步下降，为所制造出经济效益。
4、电费抄核收治理：台区责任人必需按规定时间抄核客户电量，电费准时催收，做到按时结零。
5、台区综合治理：台区责任人必需常常对台区线路进展巡察，发觉问题准时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购置用电平安保险等工作任务；6、优质效劳：全所员工必需把客户利益放在首位，接待客户热忱，使客户快乐而来，满足而归，接到抢修电话，准时赶到现场，为客户排忧解难。
四、考核标准：1、日常工作（总分：100分）⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分；⑵按时参与各项活动（20分）：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分；⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：拒不执行者扣10分，未准时完成任务者扣5分；⑷听从安排、团结协作（25分）：不听从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分；⑸履行请休假制度（20分）：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。
2、全治理工作（总分：200分）⑴人身安全治理（100分）：本台区内消失人身伤亡事故，除扣上级规定处理外，扣100分；⑵设备安全治理（50分）：本台区消失设备损坏事故，除按上级规定处理外扣50分；⑶总爱护器治理（50分）：未按规定每周进展爱护器巡察并记录的每次扣5分，爱护器退一台次扣30分；3、线损治理（总分：200分）⑴线损保底标准，农村低压台区线损为×××至×××，公变台区线损为×××至×××；⑵奖罚标准：每超过保底标准×××个百分点至×××的，每个百分点扣10分，超过×××的每个百分点扣20分；反之，每降一个百分点奖20分；4、电费抄、核、收治理（总分：300分）⑴按时抄表（10分），无故提前或推后抄表每次扣5分；⑵抄表正确率（20分），错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估抄一户扣5分；⑶校对数据（20分），消失过失除按上级规定处理外，每处扣10分。
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1.目的
为强化供电所内部管理，规范员工行为，确保公司安全生产指标的实现，特制定此责任考核办法。
2.适用范围
适用于供电所所有员工。
3.内容
3.1. 供电责任的考核
3.1.1 人为原因造成变电站全站停电时。
供电所所长、变电站站长应辞退，并罚款3000元。
同时扣罚供电所三个月奖金。
当值大班长扣罚当月工资，应不少于3000元。
副班长、安全员扣罚当月工资的50%，应不少于1500元。
责任人给予开除并扣罚2倍月工资。
110kV变电站当值人员罚款30%月工资。
3.1.2 人为原因造成变电站某段母线停电。
供电所所长、变电站站长罚款2000元。
同时扣罚供电所两个月奖金。
当值大班长扣罚当月工资80%，应不少于2000元，副班长、安全员扣罚当月工资的30%，应不少于1000元。
责任人给予开除并扣罚当月工资。
110kV变电站当值人员罚款20%月工资。
3.1.3 人为原因造成某条馈线跳闸者。
供电所所长、变电站站长罚款1000元。
同时扣罚供电所一个月奖金。
当值大班长扣罚当月工资50%，应不少于1500元，副班长、安全员扣罚500元。
责任人给予开除并扣罚当月工资。
110kV 变电站当值人员罚款10%月工资。
3.2 安全责任的考核
3.2.1 每发生一次严重性违章行为，对违章者给予100元经济处罚，且当班工作负责人处罚50元。
3.2.2 一年内发生二次严重性违章行为，扣罚违章者200元，所在班组全体人员扣罚100元；
3.2.3 一年内每发生三次严重性违章行为，扣罚违章者400元并责令从新接受安全知识培训，经考试合格后重新上岗，所在班组全体人员扣罚150元，所在部门的领导扣罚100元。
3.2.4 每发生一次一般性违章行为，对违章者给予50元经济处罚，且当班工作负责人处罚30元；
3.2.5 一年内每发生二次一般性违章行为，给予违章者100元经济处罚，且当班工作负责人处罚80元，当班工作班成员处罚50元；
3.3. 日常管理考核
3.3.1 在值班时间内，应坚守工作岗位，不许擅自离开，如因故需要离开时，必须经站长或主管领导批准后方可离开，找人代班时应交待当值注意事项，并同时应站长同意，方可代班。
如发现一次，考核50元。
3.3.2 在值班时间内，必须保持清醒的头脑，做到随时能根据调度命令和后台机监控系统信号变化进行倒闸操作和事故处理。
不得在主控台上睡觉，发现一次考核50元。
3.3.3 后台机是全站的眼睛,因此值班期间不得用后台电脑做与工作无关的事(如打游戏、听歌、看电影、上网等)，不得利用主控台上电脑做办公事务，特殊情况下，需领导批准。
如发现一次，考核50元。
如未经批准，在主控室电脑上使用U盘，发现一次考核100元。
3.3.4 当值班人员，在值班时间内，应穿戴工装。
禁止穿背心，短裤头、拖鞋上班。
违反一次，考核50元。
3.3.5 不准在控制室、高压室、电容器室就餐或存放食品。
发现一次，考核50元。
3.3.6 在当班时间内，值班人员要做好保卫、保密工作。
不得在未经领导同意下，把运行数据和有关变电站技术资料借与外单位人员。
发现一次，考核50元。
如因未做好保卫工作，导致外单位人员在未经变电站站长和所长同意下进入变电站内，考核值班长50元/次。
3.3.7 在值班时间内，值班员除做维护工作、巡视设备、倒闸操作，事故处理、抄表外，不许远离值班室。
超过30分钟者，以离岗处理，考核50元。
3.3.8 在值班时间内，一般不须会客，不准私自带与本站无关人员进站。
未经站长和所长同意者，考核50元。
3.3.9 非值班人员不得随便进入GIS室、控制室、高压室等站内相关设备室内。
发现一次，考核值班长50元，其余值班人员20元。
3.3.10 在值班时间内，严禁打扑克、下棋、打麻将、喝酒，酒后不准上班。
发现一次考核值班长100元，当事人50元。
3.3.11 值班时间内，值班长不准外出吃饭，可由值班员带饭，值班员吃饭时间不得超过45分钟。
超过45分钟，并不能说明原因者，一次考核20元。
值班长考核50元。
3.3.12 交接班应按规定的时间进行，交接班人员应提前10分钟到达值班室，交接班人员应按顺序分列两排。
违反按迟到论处，考核20元/次。
3.3.13 值班人员应按规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
未办完交接手续者，按离岗处理，一次考核20元。
3.3.14 在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，停止交接班并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。
如不听指挥者，一次考核50元。
3.3.15 无故不得拖延或提前交接班，如因事故处理或操作在未告一段落时不得进行交接班。
违反一次，考核50元。
3.3.16 交接班人员共同检查设备后，进行汇报，双方签字。
一次漏签名，考核10元，并按休假处理。
3.3.17 坚持设备的巡视检查，提高巡视检查质量，发现设备缺陷及时上报，杜绝事故发生，是保证安全经济用电的重要环节。
漏巡视一次，考核值班长50元，值班人员10元。
3.3.18 如因巡检不到位，造成事故者，考核值班长一次考核值班长100元。
并视情况另行处理。
班值班人员巡视到缺陷，并被认定为不可能是在本班出现时，连带考核上班值班长100员/次。
3.3.19 运行分析会议，每月进行一次。
特殊情况另行召开。
原则上都必须参加，若确有事情，须有所长特批。
否者，一次考核50元。
3.3.20 变电站召开会议时，所有电话需放置在振动状态或关机状态。
如有违反者并影响会议者。
一次考核30元。
3.3.21 变电站围墙内、各开关站内禁止吸烟。
发现一次罚款200元，第二次300元。
依次增加100元。
引起火灾事故，罚款1000元以上，直至开除。
3.3.22 供电所员工迟到、早退、脱岗、旷工。
除按公司相关规定处罚外，供电所另行处罚。
3.4. 其他规程的考核
3.4.1 违反《DS-GL02-01电力调度规程》，按调度规程相关规定处理。
3.4.2 违反《DS-GL02-02 110kV变电站事故处理紧急预案》，按事故处理预案相关规定处理。
3.4.3 违反《110kV变电站运行规程》，视情况罚款100~2000元。
3.4.4 违反《110kV事故处理规程》，视情况罚款100~3000元。
3.4.5 违反《电气设备检修规程》，视情况罚款100~1000元。
3.4.6 违反《电气设备管理制度》，视情况罚款50~1000元.
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