2009年酒店人力资源部年终总结_年终工作总结
人力资源部工作总结4篇_酒店人力资源部工作总结
人力资源部工作总结4篇_酒店人力资源部工作总结酒店人力资源部工作总结
人力资源部作为酒店的重要组成部分，承担着保障酒店员工需求、提高员工绩效、促进团队协作和员工发展的任务。
在过去的一年中，我们积极履行工作职责，取得了一定的成绩。
以下是我们人力资源部工作总结，以供参考。
一、加强员工招聘和培训
我们深入了解酒店的人力资源需求，通过各类招聘渠道筛选、面试和录用了一批素质高、专业强的员工，为酒店的长远发展提供了坚实的人力资源基础。
我们还积极组织各类培训活动，提高员工的专业技能和服务意识，从而提升酒店的整体服务水平和竞争力。
二、改善员工福利和待遇
为了提高员工对酒店的归属感和忠诚度，我们及时调整了员工的福利和待遇，确保员工的工资福利水平与市场保持一致，并增加了一些额外的福利措施，如员工活动、员工培训和技能提升机会等，有效激励员工的工作积极性和创造性。
三、建立健全人力资源管理制度
我们积极构建了一套适应酒店发展需要的人力资源管理制度，旨在规范员工的行为准则、职场礼仪和工作流程。
我们还加强了员工的绩效考核和激励机制，通过与员工建立明确的目标和指标，提高员工的工作动力和效率，并倡导员工之间的团队合作和互助精神。
四、加强员工关系管理
我们注重员工关系管理，定期组织员工活动和座谈会，倾听员工的心声和意见，及时解决员工面临的问题和困难。
我们还与员工建立了良好的沟通机制，及时传递酒店的政策和管理信息，提高员工对酒店发展方向和目标的理解和认同。
人力资源部工作总结5篇_酒店人力资源部工作总结
人力资源部工作总结5篇_酒店人力资源部工作总结
酒店人力资源部是酒店管理的重要组成部分，负责员工的招聘、培训、奖惩等工作。
下面将对酒店人力资源部工作进行总结。
一、招聘工作总结
在过去的一年，我部门积极参与了酒店员工的招聘工作。
我们通过招聘网站、社交媒
体等渠道发布招聘信息，并筛选合适的候选人进行面试。
我们注重在招聘中注重人才的能
力和工作经验，以确保招聘到高质量的员工。
二、培训工作总结
我部门非常重视员工的培训工作，在过去的一年里，我们对新员工进行了系统的培训，并对现有员工进行了不同层次的培训。
我们举办了多次内部培训班和外部培训班，提高了
员工的专业素质和服务水平。
三、薪酬福利工作总结
薪酬福利是员工对待工作的重要因素之一。
我们针对不同岗位的员工制定了合理的薪
酬福利政策，并建立了绩效考核制度，及时给予员工相应的奖励和惩罚。
我们也关注员工
的福利待遇，定期组织员工活动，提高员工的工作满意度和归属感。
四、劳动关系工作总结
在过去的一年里，我们与员工保持了良好的劳动关系。
我们尊重员工的权益，及时与
员工沟通，解决问题。
我们建立了员工投诉反馈机制，确保员工的合法权益得到保障。
通
过这些努力，我们维护了良好的劳动关系，增强了员工对酒店的认同感。
五、绩效管理工作总结
绩效管理是酒店人力资源工作中的重要环节。
我们对员工的工作进行全面评估，将员
工的工作与岗位要求进行匹配，并及时提出改进建议。
我们明确了绩效目标，定期进行绩
效评估，并根据不同绩效等级给予员工相应的奖励和晋升机会。
酒店人事部年终工作总结5篇
酒店人事部年终工作总结5篇篇1随着元旦的临近，我们酒店人事部一年的工作也接近了尾声。
这一年来，在酒店领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们的人事部工作取得了显著的成果。
下面，我将对这一年的人事部工作进行全面的总结。
一、员工招聘与培训我们酒店一直将员工视为最宝贵的资源，因此，员工招聘与培训一直是人事部工作的重点。
在这一年里，我们共招聘了XX名新员工，其中包括XX名管理人员和XX名基层员工。
我们通过多渠道、全方位的招聘方式，吸引了大量优秀人才的加入。
在员工培训方面，我们制定了一系列详细的培训计划，包括岗前培训、在岗培训和转岗培训等。
通过这些培训，使新员工能够快速适应酒店的工作环境，提高工作效率。
同时，我们还针对不同岗位的需求，定期组织专业培训，提高员工的业务水平和综合素质。
二、员工关系管理员工关系管理是酒店人事部的重要职责之一。
在这一年里，我们始终坚持“以人为本”的管理理念，关心员工的生活和工作，帮助员工解决实际困难。
我们定期组织员工座谈会，了解员工的思想动态和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极推行“和谐劳动关系”的理念，通过加强与员工的沟通与协作，营造和谐的工作氛围。
我们还组织了多次团队活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。
三、薪酬福利与激励薪酬福利与激励是调动员工积极性的关键因素。
在这一年里，我们根据市场情况和行业特点，对员工的薪酬福利进行了调整和优化。
我们提高了员工的工资待遇和福利水平，同时，还引入了绩效激励机制，将员工的工资与绩效挂钩，激发员工的工作热情和创造力。
通过这些措施的实施，我们取得了显著的效果。
员工的满意度得到了提高，员工的流动性也得到了有效的控制。
同时，我们还积极推行“员工关怀计划”，关注员工的生活和工作状况，帮助员工解决实际问题，提高员工的归属感和忠诚度。
四、企业文化建设企业文化建设是提升酒店核心竞争力的重要途径。
在这一年里，我们注重企业文化的培育和传承，通过举办各种文化活动和宣传活动，营造积极向上的企业文化氛围。
酒店人力资源年终工作总结精选6篇
5、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突，并提出 相应的解决方法和备选方案。
6、依据酒店每月工作指令及领导要求，探究制订人力资源部 的各项各时段工作打算和详细措施。
7、抓好酒店思想建立、作风建立、制度建立和业务建立。 十、做好人力资源部的根底和日常管理工作，完成酒店领导 和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续，刚好填报人事工资。 2、为酒店新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责效 劳区员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、协作总部完成酒店人员的人事档案整理工作。
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的开展，具有很强的现实意义。酒店以员工满足、客人满足、业 主满足为准那么，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比， 使酒店有更为广袤的开展前景，这全部的一切均与用人政策有密 不行分的关系。年前，酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。
有的人从逻辑上指出它的冲突性，认为只有一个，而不行能 有两个，或许在形式逻辑中，它违反了逻辑法那么。两个的并列， 说明我们酒店对经营、管理的不同视角，从酒店的效劳对象而言， 当然以顾客的需求为对象，它是位的，从管理而言，摆在首位的 那么是员工。员工是酒店稳以自下而上的珍贵财产，只有员工， 以“员工”才有可能造就“顾客”，员工是根底，顾客是员工的 呈现，是员工造就的成果。
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五、严格“执法”，有效整治了违纪 六、根本确立酒店各项制度体系，形成较为标准的人事管理 依据管理体制的总体要求，已经完成各项，让日常管理工作更制度化、标 准化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入 20xx 年工 作打算中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳 动政策法规，结合效劳区的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动 与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善效劳区的劳动人事管 理制度。 七、为适应战略和员工个人开展须要，大力加强培训工作 为了不断增加酒店的竞争实力，提高员工素养和实力，满意 酒店及员工个人开展的须要，人力资源部制定了相关培训管理规 定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的 工作，但酒店整体层面上的专题〔学问普及性〕培训和酒店各班 组内部员工的培训须要加强。 1、通过细心组织，谨慎做好各类培训工作 对新进员工进展上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培 训，脱产培训 x 天共 x 人参与。其次期员工集训将在本月 25 日开 训，脱产培训 x 天共 x 人参与，培训共分两阶段进展，第一阶段： 7 天，白天军训、晚上公共学问学习，其次阶段：专业课学习。 举办四区文秘岗位培训，4 天共 4 人参与培训，培训分为四
酒店人事部年终工作总结8篇
酒店人事部年终工作总结8篇篇1一、引言本年度，酒店人事部在全体同仁的共同努力下，紧紧围绕酒店发展战略目标，有序开展各项工作，取得了显著成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来一年的工作提供借鉴和参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与员工培训在过去的一年中，我们紧紧围绕酒店业务发展需求，积极开展人才招聘工作。
通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们注重员工培训工作，通过内部培训、外部进修等方式，提高了员工的业务能力和服务质量。
2. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，对员工的绩效进行合理评估。
通过设立明确的考核标准，公正、公平地进行绩效考核工作，为员工的晋升和奖惩提供依据。
同时，我们注重与员工的沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决工作中遇到的问题。
3. 薪酬福利管理我们根据市场情况和酒店发展战略，调整薪酬福利政策，确保酒店的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们关注员工福利，为员工提供良好的工作环境和条件，提高员工的工作满意度。
4. 企业文化建设我们注重企业文化建设，通过组织各类活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
我们倡导“客户至上”的服务理念，使员工充分认识到服务的重要性，提高服务质量。
三、工作亮点及特色1. 人才梯队建设我们注重人才梯队建设，通过制定完善的培养计划，为酒店的发展储备了一批优秀的人才。
这些人才在各自领域具有较高的专业能力和实践经验，为酒店的长期发展提供了有力支持。
2. 人力资源信息化建设我们积极推进人力资源信息化建设，通过建立完善的人力资源信息系统，实现了人力资源管理的数字化和智能化。
这提高了我们的工作效率，为酒店的战略管理提供了有力支持。
四、存在问题及改进措施1. 招聘难度加大随着酒店业务的快速发展，招聘难度逐渐加大。
我们需要进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
同时，我们还需要加强人才储备工作，为酒店的长期发展提供人才保障。
人力资源部工作总结5篇_酒店人力资源部工作总结
人力资源部工作总结5篇_酒店人力资源部工作总结人力资源部工作总结（一）截止到本年度，我所在的酒店人力资源部共完成了一系列具体工作。
我们积极参与酒店招聘工作，诚信、公正地筛选选拔符合酒店要求的员工。
我们通过不同的渠道发布招聘信息，包括线上招聘平台、招聘展会等，以确保吸引到各种不同专业背景和技能的人才。
我们在员工培训方面也做了很多工作。
我们根据酒店的具体需求，制定了一系列培训计划，包括岗位培训、技能培训、领导力培训等，以提升员工的知识和技能水平，提高整个团队的工作效率。
我们还鼓励员工参加外部培训课程和研讨会，以增加他们的专业知识和经验。
我们也积极参与酒店内部员工福利和职工关系的管理。
我们维护员工的权益，关注员工的工作环境和福利待遇，确保员工的工资待遇、社会保险等各项权益得到保障。
我们还组织各种员工活动，如年度晚会、运动会等，以增强员工之间的沟通和合作。
我们还对员工进行绩效评估，并根据评估结果制定个别员工的奖惩措施。
我们鼓励员工通过提供优秀的工作表现来获得奖励，同时对表现不佳的员工进行培训和辅导，帮助他们改进工作。
酒店人力资源部作为酒店运作的重要一环，在本年度内充分发挥了自己的作用。
我们通过有效的招聘和培训工作，帮助酒店吸引和留住了优秀的员工，提高了整个团队的工作效率和质量。
我们还关注员工的福利和职工关系管理，保障员工的各项权益。
在未来的工作中，我们将继续努力，为酒店的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里，酒店人力资源部完成了一系列具体的工作，下面是我们的工作总结。
我们积极参与酒店员工的招聘工作。
我们制定了明确的招聘需求，通过多种渠道发布招聘信息，并进行筛选面试，最终选择了符合要求的员工。
我们还组织了招聘展会和校园宣讲会，吸引更多的人才加入我们的团队。
在本年度，酒店人力资源部完成了一系列的工作。
我们积极参与了招聘工作，筛选出了优秀的员工。
我们还开展了培训和福利管理工作，提高了员工的能力和满意度。
我们也进行了员工绩效评估，为员工提供了晋升和奖励机会。
酒店人力资源部的个人年度工作总结(10篇)
酒店人力资源部的个人年度工作总结（10篇）酒店人力资源部的个人年度工作总结（10篇）酒店人力资源部的个人年度工作总结篇1 上一年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的.配合支持下，团结一致，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了出色的成绩。
作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。
现作如下总结。
一、围绕中心工作，提高服务水平俗话说，火车跑的快，全靠车头带。
高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。
上一年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。
为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。
一年内，起草了、等x个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。
经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。
会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。
我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。
根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位；事中，积极参与，做好会议记录；事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。
半年总计组织大小会议场，制作会议条幅xx个。
二、围绕人力资源工作，为酒店发展提供人才与智力支持人力资源是xx酒店健康发展的前提条件。
为了招聘更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴招聘启事，并派出人员，多次深入人才交流市场，开展宣传与招聘活动；为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会，严格审查招聘者的条件，考核招聘者的素质与能力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队；为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其分配到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。
酒店人力资源年终个人工作总结范文8篇
酒店人力资源年终个人工作总结范文8篇篇1在过去的一年里，我在酒店人力资源部门担任重要职务，负责酒店人力资源的管理、培训和招聘工作。
在领导的指导下，我带领团队圆满完成了各项任务，同时也取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和回顾。
一、酒店人力资源管理工作1. 员工档案管理：建立健全员工档案，确保员工信息的完整性和准确性。
通过定期更新员工档案，及时掌握员工的基本情况、技能水平和岗位变动等信息，为酒店的决策提供有力支持。
2. 绩效管理：制定科学的绩效考核方案，确保考核的公正性和有效性。
通过定期的绩效评估，激励员工发挥潜能，提高工作效率。
同时，根据考核结果，对员工进行合理的岗位调整和薪酬调整。
3. 培训与发展：制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展形式多样的培训活动。
通过培训，提高员工的业务水平和综合素质，为酒店的持续发展提供有力保障。
二、招聘与录用工作1. 招聘渠道建设：积极开拓招聘渠道，提高酒店的人才储备。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种渠道，吸引优秀人才加入酒店行业。
2. 简历筛选与面试：认真筛选每份简历，确保符合岗位要求的候选人进入面试环节。
通过面试，全面了解候选人的专业技能和综合素质，为酒店的长期发展选拔合适人才。
3. 录用与入职培训：制定详细的录用流程，确保录用工作的规范性和有效性。
为新员工提供全面的入职培训，帮助其快速适应工作环境和岗位职责。
三、团队建设与沟通1. 团队建设：注重团队成员之间的沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
通过团队活动和工作交流，增强团队凝聚力，提高整体工作效率。
2. 沟通渠道：建立多层次的沟通渠道，确保信息畅通无阻。
通过定期举行部门会议、员工座谈会等方式，及时了解员工的需求和意见，为员工提供必要的支持和帮助。
3. 反馈机制：制定完善的反馈机制，确保员工能够及时了解自己的工作表现和需要改进的地方。
通过反馈，激励员工不断进步，提高工作质量。
四、存在问题与改进措施1. 人才流失问题：针对酒店人才流失问题，我们将加强与员工的沟通和关怀，提高员工的归属感和满意度。
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2009年酒店人力资源部年终总结_年终工作总结2009年酒店人力资源部年终总结s("fzoom");s("hzh0");s("hzh1");s("hzh2");在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了2009年，在已经度过的2009年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。
回首2009年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取2009年的经验和教训，取得更好的成绩！一、2009年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。
二、人力资源基本情况1、截至2009年12月26日 员工数305，男149人，女156人。
餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。
2、学历情况：截至2009年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。
三、强化管理，精简机构。
2009年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。
在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个。
为增进了员工的身心健康，给员工提供一个安静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。
为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。
在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准。
五、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护服务区员工的正常利益。
人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。
并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。
劝退了12名员工，其中系列处罚共13人次，金额290元。
奖励9人次，金额110元。
进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好氛围。
六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度初稿的编制已纳入2009年工作计划中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。
七、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。
在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。
一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参加。
第二期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段：专业课学习。
举办四区文秘岗位培训，4天共4人参加培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论知识学习，第二阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。
2、各部日常培训工作效果显著。
以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训；另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。
参加培训的员工共28人次3、总部培训部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
组织员工到aa参观学习。
对员工进行实操等应用培训。
八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是酒店发展。
我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。
除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
九、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在2009年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握酒店各项政策精神，并很好地贯彻执行。
共2页，当前第1页12推荐阅读：酒店人力资源部年终工作总结2016酒店人力资源部工作总结范文酒店人力资源部2016工作总结暨2017工作计划酒店人力资源部工作总结2015年酒店人力资源部工作总结酒店人力资源部工作总结范文模板s("hzh3");s("hzh4");s("hzh4b");2009年酒店人力资源部年终总结相关内容:酒店人力资源部工作总结暨工作计划酒店人力资源部工作总结暨工作计划辞旧岁，迎新春，过去的XX年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。
...2017酒店人力资源工作总结4篇本文目录2017酒店人力资源工作总结-酒店人力资源年终工作总结酒店人力资源主管年终工作总结范文酒店人力资源部工作总结酒店人力资源部工作总结为企业经营提供了可靠的后勤保障，发挥了部门的职能作用，工作总结如下：一、劳动人事工作（一...酒店人力资源年终个人总结范文我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。
回首xx年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取xx年的经验和教训，取得更好的成绩!一、xx 年人力资源工...最新酒店人力资源工作总结范文现对xx年的工作做如下总结：一、制度建设方面1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
...2017年酒店人力资源工作总结参考作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。
现作如下汇报。
一围绕中心工作，提高服务水平。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带。
...酒店人力资源工作总结4篇本文目录酒店人力资源工作总结酒店人力资源部工作总结暨工作计划酒店人力资源部工作总结范文模板酒店人力资源部工作总结范文作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决...2017年酒店人力资源工作总结范文4篇本文目录2017年酒店人力资源工作总结范文酒店人力资源部工作总结暨工作计划酒店人力资源个人年终工作总结范文酒店人力资源个人年度工作总结范文人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。
...酒店人力资源年度工作总结回首xx年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取xx年的经验和教训，取得更好的成绩!一、xx年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人...酒店人力资源年终总结2015年酒店人力资源年终总结xx年在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了xx年，在已经度过的xx年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情...2015-2016年酒店人力资源年终工作总结xx-2015年酒店人力资源年终工作总结一、劳动人事工作(一)建立劳动人事以及相关资料1、建立人事档案与相关资料2、建立相关制度(二)招聘与档案的管理1、招聘a:人力资源部随时与人才市场、劳动局、职业学校等保持联系。
... 2014酒店人力资源年终个人总结在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了xx年，在已经度过的xx年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，详细内容请看下文酒店人力资源年终个人总结。
...酒店人力资源年终个人工作总结范文人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。
并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。
劝退了12名员工，其中系列处罚共13人次，金额290元。
...2014酒店人力资源年度总结人事档案及相关资料为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作...酒店人力资源年度工作总结范文通过以深入学习实践科学发展观为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。
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