转型期企业的管理提升与智商管理
企业转型升级的策略和方法
企业转型升级的策略和方法近年来，随着互联网和科技的高速发展，各个行业都面临着转型升级的压力。
特别是在这个瞬息万变的时代，企业如何在不断变化的市场环境中快速而有效地进行转型升级，已经成为企业发展不可或缺的一环。
本文将从四个方面探讨企业转型升级的策略和方法。
一、创新思维和实践创新是推动企业转型升级的基础。
从产品创新到商业模式创新，创新驱动是企业成长和发展的根本途径。
因此，企业需要培养一支具有创新思维和实践能力的团队。
这支团队应该具备多元化的思维和不断学习的精神，能够与市场保持同步并及时调整战略。
在实践中，企业应该从不同方面切入，推进创新实践。
例如，通过参与各类行业大赛、科技展览会等方式，注重开展科技创新，促进企业产品质量、功能的升级；同时，结合企业实际，探索全新的商业模式，开展市场拓展，实现更大的收益和利润。
二、拓宽营销渠道营销渠道是企业进入市场的关键途径，也是企业转型升级的重要途径。
因此，企业需要拓宽营销渠道、增加营销方式，实现更高的市场占有率。
随着移动互联网的发展，网络营销受到越来越多的关注。
企业可以通过微信、百度贴吧、App等方式进行网络营销，将产品和服务更好地传递给客户，提升用户体验。
此外，企业也可以通过线下媒体、广告牌等方式，将产品传递给更多的潜在客户，拓展市场份额。
三、加强人才队伍建设人才是企业发展的关键。
在转型升级过程中，企业需要不断引进优秀人才，提升员工综合素质，激发员工的创新和创造力。
这一点对于中小企业尤其重要。
首先，企业应该正确评估人才的价值和潜力，并制定合理的激励政策。
其次，企业应该打造具有吸引力的企业文化和品牌形象，吸引更多优秀人才加入企业并逐步成为企业的中坚力量。
最后，企业应该加强员工培训，帮助员工掌握更多技能和提高综合素质，从而更好地适应企业转型升级的需求。
四、加强战略规划和市场预判企业在转型升级过程中，需要建立科学的战略规划和市场预判能力。
企业需要不断关注市场变化、竞争力分析，紧密结合内外部环境进行战略调整。
企业转型升级思路分享
企业转型升级思路分享随着经济环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，企业转型升级已成为现代企业发展的重要策略。
本文将分享一些企业转型升级的思路，希望能够给企业家们提供一些指导和启示。
一、市场研究与定位转型升级的第一个关键是对市场的深入研究和准确定位。
企业需要了解当前市场的需求和趋势，掌握竞争对手的情况，分析市场优势和劣势。
通过市场研究，企业可以找到新的市场空白，确定自身的定位和目标。
二、技术创新与升级技术创新是企业转型升级的核心要素之一。
企业需要关注行业内的最新技术和创新趋势，主动投入研发和创新，提高产品和服务的质量和水平。
通过技术创新，企业可以提高生产效率，降低成本，拓展新的市场和业务领域。
三、人力资源管理与培养企业的员工是企业发展的重要资源，人力资源管理和培养是企业转型升级的重要环节。
企业需要建立完善的人力资源管理制度，制定科学的人才激励机制，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀人才。
通过人力资源的合理配置和培养，企业可以提升组织的创新能力和竞争力。
四、战略合作与资源整合企业转型升级需要借助外部的资源和力量，战略合作和资源整合是企业转型升级的重要手段。
企业可以寻找合适的合作伙伴，共同开发新的产品和市场，实现互利共赢。
通过资源整合，企业可以降低成本，提高效益，优化资源配置。
五、品牌建设与市场推广品牌建设和市场推广是企业转型升级的重要手段，也是企业竞争力的体现。
企业需要打造有竞争力的品牌形象，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
通过市场推广，企业可以扩大市场份额，增加知名度，提高产品和服务的认知度和认可度。
六、组织架构优化与流程改进企业在转型升级过程中需要优化组织架构和改进流程，提高组织运行的效率和灵活性。
企业可以通过简化冗余的职能部门，优化工作流程，提高工作效率。
同时，企业还需注重内部沟通和协作，构建高效的团队和组织文化。
七、创业精神与开放思维转型升级需要企业具备创业精神和开放思维，敢于改变和创新。
转型管理心得
有效的沟通对于转型管理至关重要。要建立起高效畅通的沟通渠道，让信息能够及时传递和反馈，让每个人都能够明白转型的意义和目标，从而全力以赴地参与其中。
五、注重团ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建设
团队建设是转型管理的重要一环。要形成具有共同价值观和目标的团队，激发团队成员的凝聚力和归属感，让大家心往一处想、劲往一处使，才能推动转型管理事半功倍。
通过以上转型管理的心得体会，我深刻认识到转型管理是一项系统工程，需要领导者的坚定决心和全体员工的共同努力。只有凝心聚力，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳定的发展。
六、设定阶段性目标
在转型管理过程中，要设定阶段性的目标，并对目标进行量化和具体化。通过短期、中期和长期目标的设定，来促使整个转型管理过程有章可循，便于监控和评估。
七、灵活应对变化
在转型管理中，面对外部环境和内部困难都可能出现意想不到的变化。因此，要具备灵活应对变化的能力，及时调整转型策略，不断优化转型进程，以应对变化带来的影响。
转型管理心得
在转型管理的过程中，我深刻体会到了许多管理方面的心得体会。以下是我在转型管理过程中的心得体会：
一、明确转型目标
在企业转型管理中，首先要明确转型的目标。要清楚地知道为什么要进行转型，以及转型后希望达到什么样的状态。只有明确了目标，才能在转型过程中有针对性地进行管理，避免盲目性的转型。
二、积极推动变革
转型管理需要领导者发挥积极的推动作用。领导者要向员工传达变革的必要性和重要性，树立正确的变革理念，并通过言传和身教的方式引领团队同舟共济、共同前行。
三、尊重员工意见
转型管理不是领导者一厢情愿的事情，而是需要全员参与的过程。重视员工的意见和建议，鼓励员工提出自己的想法，形成共识，才能使转型管理更加顺利。
企业转型存在的问题
企业转型存在的问题企业转型是为了适应市场、技术或其他环境变化而进行的战略性改变。
尽管企业转型可能带来新的机遇和增长，但也常伴随着一些挑战和问题。
以下是一些企业在转型过程中存在的问题：1.组织文化冲突：转型可能需要改变企业的组织文化，而组织文化的改变通常是一个复杂的过程。
员工可能对新文化产生抵触情绪，导致文化冲突。
2.员工抵抗：员工可能抵制变化，尤其是如果他们感到对他们的工作和角色有负面影响。
管理层需要有效沟通，建立员工对变化的支持和理解。
3.技术过渡问题：引入新技术或系统可能导致技术过渡问题。
员工需要适应新的工具和系统，而且可能会有一段时间的学习曲线。
4.资源不足：转型可能需要投入大量资源，包括资金、人力和时间。
如果企业没有足够的资源来支持转型，可能会面临困难。
5.市场不确定性：转型可能是对市场变化的回应，但市场本身可能是不稳定和不确定的。
企业需要在动荡的市场环境中做出正确的战略决策。
6.领导层变动：在企业转型期间，可能会发生领导层的变动。
这种不稳定性可能会对组织产生负面影响，尤其是如果新领导层无法有效引领转型。
7.客户和合作伙伴关系：转型可能对客户和合作伙伴关系产生影响。
企业需要密切关注这些关系，确保转型不会对业务关系造成负面影响。
8.执行问题：制定战略计划是一回事，但有效执行计划是另一回事。
企业需要确保转型战略能够有效地在各个层面得到贯彻执行。
9.法规和合规性挑战：转型可能涉及到符合新的法规和合规性要求。
企业需要确保在转型过程中遵守相关法规，以防止潜在的法律问题。
10.风险管理：转型过程中存在各种风险，包括财务风险、市场风险和操作风险。
企业需要建立有效的风险管理机制，以降低潜在的负面影响。
成功的企业转型需要认真考虑和解决这些问题，同时灵活适应变化，并确保整个组织都对转型目标有清晰的理解和支持。
管理创新,实现企业转型升级
管理创新，实现企业转型升级在当前竞争激烈的市场环境下，企业迫切需要通过创新来实现转型升级。
管理创新成为企业发展的关键要素之一。
本文将探讨管理创新的概念、重要性以及如何实现管理创新来推动企业的转型升级。
一、管理创新的概念管理创新是指在组织的管理过程中，通过引入新的理念、方法和工具，对传统的管理模式进行变革和创新的过程。
它主要涉及组织结构、人力资源管理、流程优化、决策机制等方面的创新。
管理创新的核心是打破传统的思维定势和管理模式，以创新的思维和方法来解决企业在发展过程中所面临的各种问题和挑战。
通过管理创新，企业可以实现资源的有效配置、提升企业竞争力、加强组织协同和创造更高的价值。
二、管理创新的重要性1.提高管理效率：传统的管理模式可能存在着效率低下、流程繁琐等问题，通过管理创新可以优化和简化流程，提高组织运作效率。
2.激发员工活力：传统的管理模式往往过于僵化，限制了员工发挥创造力和创新能力。
通过引入管理创新，可以激发员工的活力和创新意识，促进员工个人能力的发展。
3.适应变化的市场环境：市场环境变化快速，企业需要及时作出调整。
管理创新可以帮助企业更好地适应市场的变化，提升企业的竞争力。
4.实现企业转型升级：传统的管理模式往往无法适应企业发展的需求，通过管理创新可以推动企业的转型升级，实现持续发展。
三、实现管理创新的途径1.建立创新文化：企业需要积极倡导创新文化，鼓励员工提出创新想法，激励他们参与到管理创新中来。
2.引入新的管理理念：将新的管理理念引入到企业的管理实践中，例如敏捷管理、平衡计分卡等方法。
3.推动技术创新：借助先进的信息技术和工具，推动企业的技术创新和业务模式创新。
4.鼓励跨部门协作：通过打破部门之间的壁垒，鼓励跨部门之间的协作与合作，促进全员参与到管理创新中来。
5.加强学习与培训：通过培训和学习，提升员工的综合素质和能力，为管理创新提供人才支持。
四、管理创新的挑战与对策1.组织惰性：企业内部存在着惰性的思维和行为模式，抵制新的管理创新。
推动企业转型升级提高核心竞争力
推动企业转型升级提高核心竞争力企业的竞争力是企业在市场上取得成功的关键。
随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业要想保持竞争力，就必须不断进行转型升级，以提升自身的核心竞争力。
本文将从战略规划、创新、人才培养等方面探讨推动企业转型升级的方法与策略。
一、制定正确的战略规划战略规划是企业转型升级的基础，只有确定了正确的方向和目标，企业的转型升级才能有针对性地进行。
首先，企业需要对市场环境进行深入分析，了解行业趋势和竞争对手的优势劣势。
其次，企业应明确自身的核心竞争力和优势资源，找准差距和亮点。
最后，企业要设定合理的目标，并制定详细可行的实施方案，确保转型升级的顺利进行。
二、加强创新能力创新是企业转型升级的核心驱动力。
企业要保持竞争力，就必须不断推陈出新，创造出有差异化竞争力的产品或服务。
首先，企业应建立创新机制，激发员工的创造力和主动性，鼓励他们提出新的想法和建议。
同时，企业需要加大研发投入，不断进行技术创新和产品升级。
此外，与外部合作伙伴建立良好的创新合作关系，通过共享资源和知识，加快创新的速度和效果。
三、培养高素质人才人才是企业转型升级的核心资源，只有拥有高素质的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，企业应建立健全的人才引进机制，通过招聘、委托等方式引进符合需求的专业人才。
其次，企业要注重员工的培训和发展，提供广阔的学习和成长空间。
此外，企业还应加大对优秀人才的留用力度，通过提供竞争力的薪酬和晋升机会，留住那些对企业发展有重要贡献的人才。
四、加强品牌建设品牌是企业在市场中树立形象和提升竞争力的关键。
一个强大的品牌可以为企业赢得消费者的信任和忠诚度，从而在市场上占据有利地位。
企业要想加强品牌建设，就必须注重产品质量、售后服务和企业文化的塑造。
此外，企业还应加强市场营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
五、优化供应链管理供应链管理是企业转型升级的重要环节。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，并能更好地满足市场需求。
把握转型机遇实现企业升级
把握转型机遇实现企业升级为应对中国市场从大众化转向小众化的趋势，企业的市场营销体系必须相应地作出重大转变。
而不同规模的企业应根据自己所处的发展阶段，确定自己的工作重心。
中国市场从大众化转向小众化，是未来十年的大趋势，这是市场经济从“初级阶段”进入“中级阶段”的标志。
推动小众化市场的原动力有两个：一是中产阶层的不断扩大；二是“80后”逐渐成为主流消费群体，成为一支不可忽视的力量。
对于中国企业来说，不管是营销体系还是研发设计体系，都要随之改变，应从过去关注温饱层和小康型消费者逐渐转变到关注中产阶层消费者，否则就很容易被淘汰出局。
可以说，小众化市场对中小企业而言是天赐良机，也是改革开放30多年来的第二个大机遇。
谁能把握住小众化市场的精髓，谁能及早做好准备，把握先机，谁就是未来市场上的佼佼者。
以变应变面对小众化市场的需求，企业的市场营销体系必须做出重大转变。
从产品的角度看，过去是生产大众化的商品，不同的企业生产相同或类似的同质化商品，决定胜负的关键是哪家企业的成本更低；从定价的角度看，过去是一味的低价策略，中国制造成了低档产品的代名词，绝大多数中国品牌都陷入低端定位的误区，无法走向世界；从宣传与沟通的角度看，过去是地毯式轰炸，只要在电视台大做广告，敢忽悠，敢炒作，敢赌博，生意自然就来了，品牌自然就起来了，因为温饱型消费者选择品牌的依据就是广告；从渠道的角度看，过去是比哪家企业的渠道数量多，只要有足够的地域覆盖，有足够的店面，就自然成为知名品牌，所以才有“渠道为王”这一说。
但是，随着小众化市场的出现，过去那些行之有效的营销手段和销售方法开始失灵，因为环境变了，主流消费群体变了。
过去是大众化的商品，将来是差异化的产品；过去消费者是价格导向，未来消费者是价值导向，不再是什么便宜买什么；过去企业在策划人的影响下，总是假定消费者无知，可以随便忽悠，未来企业一定是面对理性的中产阶层消费者，必须以理服人，通过体验营销让消费者自己说服自己；过去是粗犷地跑马圈地建渠道，未来是精耕细作上台阶，提高单店的“亩产”，提高单店的效益，让每一个店铺会说话。
企业转型升级的思路和实施策略
企业转型升级的思路和实施策略随着市场竞争的日益激烈，企业不断地寻求新的突破口，以保持企业的竞争力和发展活力。
从企业改革到如今的转型升级，企业需要不断地进行业务和管理上的创新和发展，来适应经济发展和市场需求的变化。
企业转型升级不仅仅是要实现经济效益的提升，更是要为企业寻找更好的发展前景和未来的发展方向。
本文将探讨企业转型升级的思路和实施策略，并从实践中总结经验，为广大企业家和从业人员提供借鉴。
一、企业转型升级的思路1.走互联网化、数字化道路随着科技的飞速发展和数字化趋势的不断蔓延，企业不得不走互联网化、数字化的道路，寻求新的发展空间。
企业需要注重通过互联网等渠道开拓销售市场、拓展销售渠道，增强企业信息管理、运营管理和效益管理能力。
通过自主研发和并购等方式，提升企业的数字化水平和技术领先优势，为企业未来的发展奠定基础。
2.强化产品创新产品是企业的灵魂。
企业需要注重对产品的创新和升级，不断提高产品的附加值，拓宽产品的市场空间和受众群体。
企业需要重视产品的品牌打造和营销策略，注重品牌的价值和形象，提高企业的知名度和美誉度。
通过创新和升级产品，企业可以实现产品销售额的提升，从而实现企业的发展和盈利。
3.追求服务升级服务是企业的立身之本。
企业需要注重对服务的升级和优化，提高服务的品质和水平，提高客户满意度和忠诚度。
企业需要从顾客的需求出发，探索新的服务模式和方式，通过创新服务理念和操作模式，为顾客提供更优质、高效、专业的服务。
通过服务的升级，企业可以与顾客建立更为紧密的联系，实现共赢和互利。
二、企业转型升级的实施策略1.加强市场调研和开拓市场调研是企业转型升级的基础。
企业需要了解自己的市场、顾客和竞争对手的情况，分析和总结市场行情和趋势，为企业的转型升级提供重要参考。
企业需要克服传统思维的束缚，融入新时代的思想和理念，开拓潜在市场，发现新的商机和机会。
在市场营销过程中，企业需要充分利用互联网、社交媒体等现代科技手段，提高市场营销效率和盈利能力。
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转型期企业的管理提升与智商管理
进入转型期的企业，业务的高速增长不应成为最主要的目标，而应重视基于长远发展战略基础上的各方面平稳、可持续的增长与进步。
转型期企业面临的关键问题是管理提升，实现从业务型企业向管理型企业的转变，向管理要效益，靠管理实现对业务、对未来的有效保障。
管理升级
转型期企业的转变主要解决四大问题：人力资源、客户资源、管理资源和权力资源。
这四个方面其实都是管理问题，企业必须在这四个方面加强规范，建立起自己的企业文化及高效的业务流程、合理的管理平台和科学的决策体制。
具体而言，管理提升所要达到的目的是：
1.构建科学的、规范的管理制度和业务流程，使之运作正规、经济、健康，是法治而非“人治”，这样会降低人员变更在企业运作中产生的风险。
企业依托制度进行规范化操作，职责明晰、目标坚定、监督有效，避免了管理的随意性、盲目性和因此带来的巨大资源浪费。
2.建立科学有效的决策机制。
在业务型企业阶段，企业的生存为第一要素，因此业务的增长是核心追求。
在这一阶段，管理者首先是业务员，但一旦企业发展壮大以后，管理者不可能只担当业务经理、实干家的角色，随意决策，而要开始权衡各部门的特点。
这样，决策的复杂性将大大增加。
因此，建立科学有效的决策机制，以尽可能降低决策风险，确立决策者职能与责任，将成为管理者的必需任务。
3.在产权、权力等方面进行有效的分配。
除了明晰产权、解决公私问题外，还要进行必要的产权分割。
如何保护其他股东的利益将决定升级的目的能否实现。
同时，引入员工期权制对于稳定团队也是很好的选择。
在权力分配上，企业的股东、董事长不应直接干预企业具体管理工作，管理权和股权的分割是现代企业管理的重要理念。
这些都需要制度化。
4.提升企业文化。
企业初创时期，对员工的吸引主要靠人性化的管理和机会牵引。
随着各项业务和人员的稳定、制度的规范，这些会渐渐消失怠尽，维系员工的除了合理的薪酬激励和公平分配外，更主要的是企业文化的牵引，即企业必须提供共同奋斗的愿望、价值观念和文化氛围，促发员工的凝聚力，建立对企业的忠诚。
5.实现业务的可持续性增长。
业务增长是管理提升的核心，也是其战略目标。
提升管理要避免业务的大幅震荡，否则很容易使员工丧失信心，产生动摇，使管理变革工作夭折。
6.与国际运作接轨。
全球经济一体化的浪潮已扑面而来，国际化也是不可避免的选择，因此只有及早着手，在组织机构和运作规范上力求与国际接轨，及早建立现代化的国际化大企业形象，才能在未来市场竞争中夺得一席之地。
总之，管理的提升是企业发展到一定时期后的必然选择。
创业时期过去，“守业”问题接踵而来，企业必须选准时机，强化管理意识，提高管理的规范性、科学性和系统性，以应付企业发展壮大后面临的更大挑战。
渐进式革命
管理的提升意味着对管理从过去的忽视向重视转变。
作为转型期企业的必然选择，它对目前的中国有着极为重要的现实意义。
这是因为，中国企业目前仍处于从计划经济形态转向市场经济形态的巨大变革期，这种变革本身就是痛苦而艰难的，再加上几十年的封闭和在计划经济制度下运作，基本上与国外成熟的市场经济经营管理理论脱轨。
刚刚开始自主经营的中国企业在投资决策、风险评估、销售方式、国际市场情况分析、贸易策略、跨国经营以及内部科学管理等方面都面临新的管理问题。
因此，我国企业的管理提升将面临一条漫长的探索之路，要达到目标更需付出加倍的心力。
但这并不意味着通往现代企业道路上的中国企业必须放弃固有的一切，实施急剧的变革，强制性地套用西方所谓的流行理论与科学管理。
久经风浪的企业家认为，如果管理者不能明示改革的方向和有效支配各种资源去达到这一目标，脱胎换骨的休克疗法很容易摧毁企业的原有竞争力，会把历经数年建立起来的社会关系网撕得粉碎，从而使过去的心血付诸东流，并使顾客、客户和员工们迷失方向，导致企业走向衰败。
因此，从一般意义上讲，管理提升是一种渐进的企业革命，它强调的是尊重公司的传统但不为之所困，继承过去的成功但认识成功背后的隐患，从头起步，借助有效的学习，规范管理，采用系统优化的管理方法和手段，建立有机的综合性的组织机构和优秀的企业文化，从而建立有中国特色的企业管理模式和管理文化，造就出一批世界级的中国企业。
企业智商管理—技术人才与管理人才
知识员工的知识技能转化成企业的共有财富甚至是核心竞争力，完全取决于企业管理是否规范，或者
说取决于老板与员工之间是博弈还是规范的契约机制。
对于大多数民营企业老板来说，其成功多有不光彩甚至非法成分，其为人也多具有精明狡诈的一面并被人所了解，这样的老板和企业，在知识员工的知识技能已被企业所共知以后，采取的办法往往是或欺骗、或利用、或过河拆桥、或卸磨杀驴，不肯给予真正的安全感，而聪明的知识技术拥有者们则想出各种各样的办法来反制、制裁或报复老板和企业，这就是不规范的管理所造成的恶果，也就是博弈。
要解决这个问题，必须营造企业安全感，制定规范的契约并通过良好的企业文化管理来实现，如此才能让知识、技术转化成规范的可操作的文本，摆脱对少数人的依赖，这些文本常常是以作业标准、作业指导书的形式来体现的。
企业完成上述工作后，需要通过掌握核心技术或关键技术的人员组织技术培训、训练，让一批骨干力量成为掌握技术的专家或工程师，让普通作业员成为技术员或作业高手，只有这样，才能让企业的极少数优秀人才的能力复制到企业中去并成为所有人的共有能力，即企业能力；同时，还要建立企业知识库，让隐性知识有效地显现化，促进知识在企业中的流通，提高知识的利用率，企业的创新能力也就得到了很大的提高。
每个员工都是企业知识库建设的一员，都有责任对自己的知识进行管理，让所有需要这种知识的人掌握这种知识，使决策能力不再成为少数人的专利。
但在实际工作中，并不是每个员工都能很好地清楚表达或管理好自己的知识，更少有人能有时间坐下来把这些智慧输入到一个系统中去。
一个产品研发小组可能会设计出一种很好的新产品，但小组中没有人会有时间或愿意把项目过程中的技术描述传达出来，并写入知识库。
企业中的其他多数人未必了解研发过程中的具体技术，需要有专门的人员把这些技术从知识拥有者那里提炼出来，这是一个困难的过程，一些人也许会拒绝向你提供技术，因为这对他们的工作和生存产生威胁，因此，对于知识型员工来说，仅仅对他们进行业绩考核是不够的，应该鼓励他们输出更多的知识，这就需要引入以知识驱动力为核心的激励机制，谁拥有更多的知识，谁对企业贡献的知识更多，谁就拥有更多的权力和权利。
另外，技术人才往往不具备合格的管理能力。
技术要求精细化，技术思维是重视局部的微观思维，所以技术专才往往是宏观性和全局性不足，甚至缺乏系统性，而管理则是系统工程，其思维与技术正好相反；技术人才如果未经过专业管理的职业训练，则多不擅交流沟通，不擅计划、组织、指挥和控制。
因此，技术人才往往不能胜任管理职位，一流的技术人才多半是三流的管理人才，技术人才担任管理职位的结果可能是流失掉这个人才。
企业实操中应该将管理岗位与技术岗位分开，既有厂长，也有工程师，既有总经理，也有总工程师，其待遇有可能是相近的，这样，既解决了技术人才难以胜任管理职位的问题，又解决了技术的管理问题，真正体现了对技术的重视。
当然，能找到既精通技术又善于管理的复合型人才那是再好不过，问题是这种人才是少之又少、稀之珍宝，这种人才多是有工科基础又有专业管理的职业训练和实践背景，既有微观思维的素质又有系统全局的功底，两全其美。
值得注意的是，管理职位越高，越不应要求行业的限制，行业的限制是对技术人才的要求，而管理则具有相通性，对高层管理人才应更要求先进的管理理念和系统的管理方法。