行政事业单位预算管理
行政事业单位预算管理制度
行政事业单位预算管理制度一、总则为加强行政事业单位的财务管理和预算控制，保障资金的有效使用，提高资金利用效率，特制订本制度。
二、预算编制1. 本单位的预算编制工作由财务部门负责，各部门按照财务部门的指导，提供相关资料和数据。
2. 预算编制应结合单位的发展规划和实际情况，科学制定预算数额和支出计划。
3. 预算编制应遵循合理、科学、严格的原则，确保经费分配合理公正。
4. 预算编制应按照年度进行，预算报告应在上一财年结束后的两个月内完成。
三、预算执行1. 预算执行由各部门负责，财务部门提供必要的支持和监督。
2. 预算执行应按照预算计划进行，不得擅自增加或减少预算支出。
3. 预算执行时遇到特殊情况，需要调整预算支出时，需经过财务部门的认可。
4. 预算执行要及时、精确地记录各项支出，确保资金使用的合理性。
5. 预算执行过程中，如有超支或闲置的情况发生，需及时报告并纠正。
四、预算监督1. 预算监督由单位财务部门负责，对各部门的预算执行情况进行监督和检查。
2. 预算监督应及时、全面，发现问题要及时报告并提出解决方案。
3. 预算监督要注重效果，及时发现和纠正不正常的支出情况。
4. 预算监督要贯穿于预算编制、执行和决算的全过程。
五、预算调整1. 预算调整需经过合法程序，应当提供充分的理由和依据。
2. 预算调整需经过相关部门的评估和审核，确保合理和符合实际需要。
3. 预算调整应及时、有效，确保单位的正常运转和发展。
六、预算决算1. 预算决算由财务部门负责，各部门提供必要的支持和数据。
2. 预算决算应按照规定的程序进行，对预算执行的情况进行梳理和总结。
3. 预算决算报告应按时提交，报告内容应真实、准确反映单位的财务状况。
4. 预算决算报告需经过相关部门的审核和批准，确保决算结果的可信度和科学性。
七、附则本制度自公布之日起正式实施，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
行政事业单位预算管理制度
行政事业单位预算管理制度一、概述行政事业单位预算管理制度是指为了加强对行政事业单位的财务管理、确保国家资金使用的规范性和透明度而制定的一套管理规定。
本文将从预算编制、预算执行、预算监督和预算评审四个方面进行论述。
二、预算编制1. 定期编制预算：行政事业单位应根据上级部门的规定，按照年度进行预算编制，并在规定的时间内报送上级审核和批准。
2. 预算编制的原则：严格按照预算编制的程序和方法，确保预算的科学性和可行性。
3. 预算编制的内容：预算编制需要包括单位的经济责任制、经济效益和经济指标等内容，以保证预算的全面性和准确性。
三、预算执行1. 预算执行的程序：行政事业单位应按照预算编制的内容和指标，逐项执行，并及时向上级部门报告执行情况。
2. 预算执行的原则：严格按照预算的用途和额度执行，杜绝挪用、私分和乱用国家资金。
3. 预算执行的监督：上级部门对下级单位的预算执行情况进行监督，并对违规行为进行追责和处罚。
四、预算监督1. 内部监督：行政事业单位内部应设立监督机构，负责对预算的合规性和有效性进行监督，并及时提出意见和建议。
2. 外部监督：社会各界、媒体、审计机关等应对行政事业单位的预算使用情况进行监督，确保国家资金的合理使用和防止腐败行为的发生。
3. 监督结果的报告与公示：行政事业单位应将预算执行情况及其监督结果及时公示，接受社会的监督和评价。
五、预算评审1. 预算评审的机构：行政事业单位应建立预算评审机构，负责对预算编制和执行情况进行评审，并提出改进建议。
2. 预算评审的内容：预算评审主要围绕预算的科学性、合理性和合规性进行，评估预算的质量和实施效果。
3. 预算评审的结果利用：行政事业单位应根据预算评审的结果，及时改进和优化预算的编制和执行方式，提高预算管理的水平和效果。
六、结论行政事业单位预算管理制度的健全与完善，对于有效保障国家资金的使用、提高财务管理的规范性和透明度具有重要意义。
在实践中，必须严格遵守预算编制、预算执行、预算监督和预算评审等方面的规定，确保预算管理工作的科学性和有效性，为行政事业单位的发展提供坚实的财务基础。
行政事业预算管理制度
行政事业预算管理制度行政事业单位预算管理，包括全额预算管理、差额预算管理和自收自支管理，那么，下面是小编特地给大家整理收集的行政事业预算管理，供大家阅读参考。
行政事业预算管理制度1第一章总则第一条为规范和加强xx市行政事业单位项目支出管理，提高专项资金使用效益，促进行政工作任务完成和各项社会事业发展，根据《中华人民共和国预算法》和,《省级行政事业单位项目支出预算管理试行》(赣财预字[xxx2]66号)，制定本办法。
第二条本办法适用于xx市行政事业单位的项目支出预算管理。
第三条项目支出预算是部门支出预算的组成部分，是行政事业单位为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。
第四条本办法适用与xx市行政事业单位在行政事业性经费中开支的项目，主要包括大型修缮、大型会议和其他行政事业性项目。
大型修缮是指行政事业单位维修项目金额在5万元以上的修缮项目;大型会议是按省财政厅赣财行字[xxx0]第114号文件的一类会议;其他行政事业性项目是指行政事业单位除以上项目以外，为开展某种专项业务活动或完成特定工作任务而需要开支的项目。
第五条项目支出预算管理的基本原则(一)综合预算的原则。
项目支出预算要体现预算内外资金统筹安排的要求。
(二)科学论证原则。
对申报的项目应当进行充分的可行性论证，主管部门和财政业务部门要对项目进行审核和把关。
(三)合理排序原则。
对进入项目库的项目要按照轻重缓急进行排序，财政部门根据当年财力状况和项目顺序，优先安排急需的项目。
(四)追踪问效的原则。
财政部门和主管部门对财政预算安排的项目的实施过程及其完成结果进行绩效考评、追踪问效。
第二章项目库第六条项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据库系统。
项目库由财政局统一规划，实行分级管理。
第七条项目库分为财政局项目库和主管部门项目库。
主管部门项目库，由各主管部门按照申报项目支出预算的要求，结合本部门的特点，对所属单位申报项目进行筛选排序后设立。
行政事业单位预算管理制度
行政事业单位预算管理制度是为了加强对行政事业单位预算的管理和控制，保障财政资源的有效利用，同时确保行政事业单位按照财政法规和相关规定开展工作。
本文将详细介绍行政事业单位预算管理制度。
一、行政事业单位预算编制行政事业单位预算编制是指根据行政事业单位的职能任务、经济发展需求、财务状况等因素，制定行政事业单位的年度预算。
预算编制应充分尊重行政事业单位的自主权，确保其合理运行。
行政事业单位预算编制的基本流程包括收集预算编制信息、编制预算草案、审核预算草案、公开征求意见、确定预算方案和报批预算方案等环节。
预算编制过程中应充分参与行政事业单位内部各相关部门，形成多方参与、合力编制的预算方案。
二、行政事业单位预算执行行政事业单位预算执行是指按照预算方案开展预算执行活动。
预算执行应严格按照财务管理制度和财政法规进行，确保预算的合理有效执行。
行政事业单位预算执行的主要内容包括资金拨付、支出管理、资金监管和绩效管理等方面。
行政事业单位应按照预算方案及时履行资金拨付义务，确保资金按照预算安排使用。
支出管理应严格遵守财政纪律，做到预算内开支，杜绝超支现象的发生。
资金监管要加强对预算资金的监督和管理，确保资金的合规、透明和有效使用。
绩效管理要按照目标、任务和绩效指标，对行政事业单位的预算执行情况进行评价和考核。
三、行政事业单位预算监督行政事业单位预算监督是指对行政事业单位的预算编制和预算执行进行的监督活动。
预算监督应既保证行政事业单位的自主权，又防止预算的滥用和浪费。
行政事业单位预算监督的主要方式包括内部监督、财政部门监督和社会监督等。
内部监督是指行政事业单位内部对预算编制和预算执行的监督活动，通过建立健全内部控制体系，确保预算的合理有效使用。
财政部门监督是指财政部门对行政事业单位预算的监督活动，包括对预算方案的审核、对预算执行的监督和检查等。
社会监督是指社会各界对行政事业单位预算编制和预算执行的监督活动，通过舆论监督、公众参与等方式，提高预算管理的透明度和公正性。
行政事业单位预算管理
行政事业单位预算管理1. 引言行政事业单位是指政府机关、公共机构以及其他由政府授权或委托的组织，用于管理公共资源和提供公共服务。
预算管理是行政事业单位管理中的重要部分，它对于保障公共资源的有效配置和提高财务管理水平具有重要意义。
本文将介绍行政事业单位预算管理的基本概念、原则和流程。
2. 预算管理的定义预算管理是指行政事业单位通过制定、执行、控制和评估预算，实现资源的合理配置和有效利用的一系列管理活动。
预算管理的目标是提高行政事业单位财务管理能力、促进资源的优化配置，并确保财务决策的合理性和透明度。
预算管理需要遵循以下原则：3.1 经济性原则预算管理应当以经济性为原则，即以最小的成本实现最大的效益。
3.2 确定性原则预算管理需要保证预算的确定性，即预算应当明确、具体、可衡量，避免模糊和不确定的因素。
3.3 固定性原则预算的执行应当遵循预算的固定性原则，即在预算有效期内不得随意更改，确保预算执行的稳定性和持续性。
3.4 公开性原则预算管理应当遵循公开性原则，即预算信息应当及时、公开的向社会公众公布，确保财务决策的透明度。
预算管理通常包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估四个阶段。
4.1 预算编制预算编制是指按照确定的原则和程序，将预算目标转化为具体的预算数值，并制定预算计划和预算报告。
预算编制需要综合考虑行政事业单位的经济状况、需求情况、资源状况等因素，并将其转化为具体的预算指标。
4.2 预算执行预算执行是指根据预算计划和预算报告，实施预算控制，保证预算的有效执行。
预算执行需要建立监控机制，及时发现和解决预算执行中的问题，并根据实际情况进行必要的调整。
4.3 预算控制预算控制是指通过预算执行过程中的监控和反馈，及时纠正偏差，确保预算的执行和实际情况的一致。
预算控制需要建立相应的控制措施和审计机制，对预算执行情况进行监督和评估。
4.4 预算评估预算评估是指对预算执行的结果进行评估和总结，为下一阶段的预算编制提供参考。
行政事业单位全面预算管理措施
行政事业单位全面预算管理措施随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深入，行政事业单位在国家发展中发挥着非常重要的作用。
作为行政事业单位的管理者，预算管理是他们必须要面对的重要问题之一。
在日常管理中，好的预算管理措施不仅能够帮助行政事业单位更好地发挥作用，还能够有利于提高单位的管理水平和工作效率。
本文将介绍关于行政事业单位全面预算管理措施。
一、建立预算管理体系在行政事业单位全面预算管理措施中，要建立起一套完善的预算管理体系。
这个体系包括预算编制、执行和控制等各个环节的规范制度和流程。
针对每个环节，都要制定详细的操作规范和管理细则，确保全面预算管理措施得以有效贯彻执行。
建立健全的绩效评价机制，对单位的各项预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并及时进行调整，以保证预算的合理性和有效性。
二、加强预算编制在预算编制方面，行政事业单位要注重预算的科学性和合理性。
要充分考虑单位的实际情况，结合国家和地方政策，合理安排和调配各项支出，确保在有限的预算资源下实现最大的绩效。
要根据单位的发展目标和发展规划进行预算编制，明确各项支出的用途和限额，做到合理分配和合理使用。
在预算编制过程中，还要注重与相关部门的沟通和协作，形成预算编制的整体合力，确保预算的科学性和合理性。
三、创新预算执行管理预算执行是行政事业单位全面预算管理措施中的一个关键环节。
在预算执行方面，要注重加强对各项支出的控制和管理。
要建立起科学的预算执行机制，明确各项支出的执行责任人和审批程序，做到有序推进和限额执行。
要充分发挥预算的激励和约束作用，提高单位员工的预算意识和责任意识，做到预算节约和绩效提高并重。
四、落实预算绩效评价绩效评价是行政事业单位全面预算管理措施中非常重要的一环。
要建立起定期的绩效评价机制，对单位的各项支出和工作业绩进行全面评估。
要针对评价结果做出相应的奖惩措施，对绩效优秀的部门和个人给予奖励和鼓励，对绩效差的部门和个人进行惩处和约束。
行政事业单位预算管理制度
行政事业单位预算管理制度1. 引言行政事业单位作为国家机关的重要组成部分，在履行社会服务职能的同时也需要进行有序的预算管理。
因此，建立完善的行政事业单位预算管理制度，对于提高行政事业单位的财务管理水平、优化资源配置、实现经济效益具有重要意义。
2. 预算编制2.1 预算编制的原则行政事业单位预算编制应遵循以下原则：•政府主导原则：预算编制应符合国家和地方政府的财政政策和发展战略。
•合理性原则：预算编制应合理反映行政事业单位的财务需求和发展要求。
•可操作性原则：预算编制应结合实际情况，具备可操作性和可执行性。
•公开透明原则：预算编制应公开透明，接受相关方的监督和评价。
2.2 预算编制的程序预算编制的程序包括以下步骤：1.制定工作计划：确定预算编制的时间范围和任务分工。
2.搜集信息：收集相关数据和资料，包括行政事业单位的业务信息、财务数据等。
3.制订预算方案：根据工作计划和搜集到的信息，制定具体的预算编制方案。
4.设定预算目标：根据行政事业单位的发展需要，确定预算的总体目标和分项目标。
5.制定预算计划：将预算目标具体化，分解为各项预算指标和预算项目。
6.编制预算表格：根据预算计划，编制预算表格，包括收入预算、支出预算和财务平衡表等。
7.审议和批准：将编制好的预算方案提交给相关部门进行审议，最终由主管部门审批批准。
3. 预算执行3.1 预算控制行政事业单位在预算执行过程中应进行预算控制，确保预算的合理执行和资金的有效使用。
预算控制包括以下要点：•支出控制：按照预算计划进行支出控制，严禁超出预算。
•收入控制：督促相关部门按照预算计划完成收入目标。
•资金监管：建立资金监管制度，确保资金的安全和合规使用。
3.2 预算调整预算执行过程中，若出现特殊情况或预算计划需要调整的情况，应及时进行预算调整。
预算调整应遵循相关法律法规和程序，确保调整的合理性和合规性。
4. 预算监督行政事业单位预算监督是保障预算执行的重要手段，应由相关机构进行监督和评估。
简析行政事业单位预算管理存在的问题及对策
简析行政事业单位预算管理存在的问题及对策行政事业单位预算管理是指对行政事业单位经济活动中收入和支出的计划和控制，是保障行政事业单位财务健康，保障财政预算执行有效性的重要手段。
在实际的预算管理过程中，也存在着一些问题，需要采取对策加以解决。
一、存在的问题1. 预算编制不科学行政事业单位预算编制过程中存在着一些问题，预算编制不合理、不科学的情况比较普遍。
具体表现为预算编制过于随意，缺乏科学依据和数据支持，导致预算数额不准确，影响了后续预算执行的效果。
2. 预算执行不到位在实际执行阶段，行政事业单位预算执行过程中也存在着一些问题，预算执行不到位的情况比较常见。
具体表现为预算执行中出现低效率、低质量、低效益的问题，导致目标无法有效实现。
3. 预算控制不力行政事业单位在预算控制方面存在一些问题，预算控制不力，导致预算执行过程中发生偏差较大、超支等情况较为常见，严重影响了单位的财务状况和财政预算执行效果。
4. 预算管理缺乏规范行政事业单位在预算管理方面存在一些规范不足的问题，缺乏规范的预算管理制度和规则，导致预算管理缺乏科学性和合理性，出现规范不统一、流程不清晰等情况。
二、对策措施1. 加强预算编制的科学性和合理性建立健全的预算编制制度，明确预算编制的程序和要求，确保预算编制过程中依据充分、数据准确、科学合理，提高预算编制的质量和准确度。
2. 强化预算执行的监控与整改加强对预算执行的监控和整改工作，建立健全的预算执行监管机制，及时发现和解决预算执行中的问题，保障预算执行的质量和效果。
3. 加强预算控制的力度和效果加强对预算控制的力度和效果，建立健全的预算控制机制，严格执行预算控制政策和措施，确保预算执行的严格按照预算要求进行，杜绝超支和偏差的发生。
4. 规范预算管理的制度和流程加强预算管理制度和流程的规范管理，建立健全的预算管理制度，确保预算管理的规范性和科学性，明确各项预算管理流程和程序，保障预算管理的规范和有效性。
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行政事业单位预算管理
作者：王荣华
来源：《现代营销·学苑版》2018年第01期
摘要：行政事业单位预算管理在整个行政事业单位中占据着举足轻重的地位，预算管理的高效，会实现企业资金运用高效，从而使得企业适应社会经济迅速发展的潮流。
为更好地执行行政事业单位预算，解决当前存在的问题，本文就此提出几点加强行政事业单位预算管理建议。
关键词：行政事业单位；预算管理；建议
近几年，我国经济发展迅速，之前的行政事业单位预算管理已经不再满足于当前市场经济，而行政事业单位预算管理是我国财政部门管理的缩影，他们的每一项工作都与其他领域有着千丝万缕的联系。
为跟进世界发展趋势，我国行政事业单位预算管理现状折射出的大大小小问题需要引起我们重视，以下就针对存在的问题提出几点建议。
1.加强行政事业单位预算管理意义
1.1预算管理的内涵
在行政事业单位中，预算管理是对其资金运动进行预算，例如对其生产、批发、销售等环节对库存现金、银行存款、四表一注等进行预算。
科学的预算管理，是实现企业战略目标的方法之一，对提高行政事业内部管理有不可忽视的作用。
预算管理在企业中具有：事前规划与协调、事中监督与控制、事后考核和绩评作用。
1.2加强行政事业单位预算管理的意义
1.2.1提高财政资金利用率
行政事业单位预算管理是对财政资金利用的直接体现，制定财政资金预算计划，明确财政资金使用情况，防止内部管理人员随意使用，控制资金使用的额度，将预算管理在行政事业单位中的事前规划、事中监督、事后考核作用发挥得淋漓尽致。
1.2.2提高内部管理
行政事业内部预算管理对该单位的内部管理，有促进作用。
预算管理活动是对财政资源的合理优化及高效利用，改善收支不均的现象，杜绝贪污腐败的陋习。
这既是对财政人员能力的考验，也促进了其团队协作能力的提升。
1.2.3提高政府宏观调控
行政事业单位预算管理主要是针对国家财政资金的管理，科学的预算管理，促进了政府部门的宏观调控能力，就某些问题，便于其对行政事业单位的资金管理及时做出相关调整，从而更好地满足于社会群众。
2.行政事业单位预算管理现状
2.1预算编制缺乏科学性
我国的某些行政事业单位预算编制不科学，预算人员不积极，对实际经济活动缺乏调研，造成的某些预算与相关部门实际情况严重不符，缺乏真实性，对实现企业的战略目标和年度计划造成阻碍。
2.2預算缺乏执行力
我国拥有较为完善的经济体制，但一些行政事业单位对于预算编制的执行却显出了疲态。
对财政预算计划实施情况不及时进行跟踪调整，忽视了事后考核这一环节；此外，一些单位的财务部门人员的专业素质不高，存在身兼多职现象，违反了相关规定，不认真对待预算编制，造成的预算管理失真导致财政资源的浪费利用率极低。
2.3预算缺乏管理意识与监督体系
目前我国许多的行政事业单位在事中监督、事后考核这一方面做得不够好，相关财政部门的领导缺乏管理意识，存在一些人员不以大局为重，对预算编排缺乏公平性，缺乏相关体制约束他们散漫的预算管理，造成财政资源的流失，安全性降低等等。
3.加强行政事业单位预算管理建议
3.1完善预算管理机制
没有规矩，不成方圆。
每个行业都有要遵循的体制，行政事业单位自然也不例外。
近几年，行政事业单位预算管理机制存在或多或少的问题，这就需要我们财政部门相关人员定期组织研讨会，针对存在的问题结合当前的单位发展状况及经营能力进行研讨，进一步完善机制。
遵循预算管理体制可以较好地提高财政资源的利用率，较高的加强财政部门领导管理意识，使得行政事业单位预算管理更趋向于规范化。
3.2提高预算科学性
就适应当前我国经济发展，预算编制这一工作为适应这种发展必须做出相关方法的转变，例如，最初的“上年基数+本年因素”应转变为零基预算法。
相关预算工作人员应将目光放长远，结合发展前景和国家政策和本单位经营状况等做出有利于财政资源达到最大利用值的预算编排。
3.3强化预算执行力
行政事业单位部门预算管理需要实行责任制，责任到人。
预算工作是一个工作量比较大的工作，需要充分发挥每个预算人员的主观能动性，保证预算工作的有序进行。
某些单位可以根据本单位的经济活动进行评估，结合预算工作人员的专业能力分配相关的预算任务。
在预算过程中，根据预算编制的具体实施情况，及时对内部人员任务做出相关调整。
在预算编制过程中，财政部门负责人可以组织预算工作人员发表自己的看法，找到适合本单位的预算方法进行预算编制，将出现的问题及时纠正，保证财政资源的高效使用。
3.4加强预算监督
为保证行政事业单位预算编排公平性、真实性，我国应根据目前存在的相关预算问题，在完善预算机制的基础下，可以对社会群众进行调研，听取民意，结合一些优秀的行政单位实际情况设置监督体系，将预算安排透明化，坚持杜绝财政资源的浪费，将国家、政府宏观调控落实到实处，坚决维护预算管理的公平性，贯彻国家相关预算政策的执行，为预算体制的实施提供保障。
3.5提高预算人员专业素养
一方面，既要有对就职行业前景的分析能力，还要从客观出发，对本单位的经营能力和未来发展有良好的评估能力。
另一方面需要预算人员协调好时间，全方位的对单位财政资金进行预算安排，将预算安排透明化，既让社会群众参与监督工作，有利于企业及时地了解民意对预算安排做出调整，也让政府部门做出相关策略及时进行宏观调控。
行政事业部门应定期对预算人员进行培训和指导，加强他们对我国相关预算政策的学习，让其根据自身能力结合单位实际状况对预算方法进行调整，提高预算编制的可行度。
总结
行政事业单位预算管理对行政事业单位的财政支出十分重要，侧面的体现出政府的宏观调控能力。
由此可看出，加强我国行政事业单位预算管理势在必行。
参考文献：
[1]叶霁.行政事业单位预算管理中存在的问题与对策[J].会计师，2014（15）：70-72.
[2]陈秀梅.论如何提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化水平[J].当代经济，2015（09）：76-77.。