球团二车间QC成果

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QC小组活动成果报告

QC小组活动成果报告

QC小组活动成果报告一、活动背景QC(Quality Control)小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组,旨在提升公司产品的质量和服务水平。

为了充分发挥QC小组的作用,促进团队协作,我们开展了一系列活动,并取得了一定的成果。

二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质,我们组织了一系列的培训活动。

首先,我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座,介绍了质量控制的基本知识和方法。

其次,我们组织了内部研讨会,让成员之间交流学习,分享心得体会。

最后,我们组织了一次实地考察活动,前往一家优秀企业参观学习,了解其先进的质量管理模式和经验。

2.优化流程通过与相关部门的沟通合作,我们对公司的生产流程进行了调研和分析,发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。

我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程,并在实践中不断调整和优化。

通过这一系列的改进措施,生产效率得到了明显的提高,产品质量也有了明显的提升。

3.数据分析通过收集和分析质量数据,我们发现了一些潜在的问题和风险。

我们利用这些数据,制定了一套完善的质量预警机制,并与相关部门合作,制定了一套应对措施,以确保问题能够及时得到解决。

同时,我们还建立了一个质量监控指标体系,对关键环节进行监控,并及时反馈和改进。

4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力,我们组织了一次团队建设活动。

活动中,我们采用了多种团队合作的方式,如拓展训练、团队游戏等。

通过这些活动,大家更加了解彼此,增强了团队协作的能力。

同时,我们还组织了定期的团队会议,促进成员之间的交流和学习。

三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力,公司的产品质量得到了明显的提升。

产品的不良率大幅下降,用户的满意度明显提高。

这不仅增强了公司核心竞争力,也为公司赢得了更多的市场份额。

2.流程优化通过对生产流程的优化,公司的生产效率得到了提高。

生产周期缩短,生产成本降低,并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。

这不仅提高了公司的综合竞争力,也为公司提供了更好的发展前景。

QC小组成果发表[20]

QC小组成果发表[20]

影响度(%)
53.6 19.3 17.2 4.6 2.2 3.1 100
累计影响度(%)
53.6 72.9 90.1 94.7 96.9 100
总查检数:120000
现状调查
柏拉图
TYZ电机不良柏拉图
1、根据柏拉图分析,累计影 响度占 72.9%的前 二 项为:
2.91 3.0 100%
3.2
电 机 不 良 率 ( % )
保养前未发生影响质量的模具损耗 重要要因 B-1-2监督执行首、巡检制度
已确保铆压模在调整到位后才开工
改善历程(QC Story)
1、选择课题 2、现状调查

3、设定目标 4、分析原因 5、确定要因
目标未达成
7、效果检查
6、制定对策并实施 D
7、效果检查

目标达成
8、效益评估

9、巩固措施 10、总结与打算
1、选择课题 2、现状调查

3、设定目标
3、设定目标 4、分析原因 5、确定要因
目标未达成
6、制定对策并实施 D
7、效果检查

目标达成
8、效益评估

9、巩固措施 10、总结与打算
设定目标
目标项目:

降低电机不良率
目标值:

电机不良率由3.0%降至1.5%
目标可行性分析 1、05年1月份电机不良率曾降到过1.5%
现状调查
电机不良统计表
不良项目
A.铁屑噪声 B.力矩不足 C.盖缝 D.外观不良 E.开路 其他 合计
不良数
1930 696 620 164 79 111 3600
不良率(%)
1.60 0.58 0.52 0.14 0.07 0.09 3.00

QC小组活动成果汇报

QC小组活动成果汇报
QC小组活动成果汇报
contents
目录
• 活动背景与目的 • QC小组活动组织与实施 • 活动成果展示 • 活动效益分析 • 活动经验总结与分享 • 未来QC小组活动展望与建议
01 活动背景与目的
背景介绍
01
02
03
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧,公 司急需提升产品质量以满 足客户需求和提高市场份 额。
结束语
感谢大家的关注和 支持
期待未来更多的合 作与交流
在此,我要感谢各位领导、同 事对QC小组活动的关注和支持 ,是你们的关心和支持让我们 有信心和动力不断前进。
展望未来,我们期待与更多的 同事、合作伙伴进行深入的交 流与合作,共同推动质量控制 事业的发展,为企业和社会创 造更多的价值。
祝愿QC小组活动 取得更大成功
03
和库存成本。
成果三:提升员工素质
通过QC小组的培训和学习,员工们的质量意识和技能水平得到了显著提 高。
我们建立了完善的激励机制,鼓励员工积极参与质量改进活动,提高了员 工的积极性和主动性。
此外,我们还通过定期的交流和分享,促进了员工之间的合作和团队精神 ,提高了整体的工作氛围和效率。
04 活动效益分析
效果验证
对改善措施的效果进行跟踪验证,确保措施有效并持续改进。同时, 将成功经验进行分享和推广,促进公司整体质量水平的提升。
03 活动成果展示
成果一:提高产品质量
通过QC小组的努力,我们成 功地将产品的不良率降低了 30%,显著提高了产品的整体
质量。
在生产过程中,我们采用了 更严格的质量控制标准,确 保每一个环节都符合质量要
QC小组应继续加强自身建设,包括完善组织架构、优化工 作流程、提升成员技能等,以提高小组的整体效能和竞争 力。

QC成果报告案例

QC成果报告案例

要因确认:序号末端因素验证方法验证结果确认人结论1 操作水平低观看司炉与副司炉操作的平稳情形不同水平的人,压力平稳有阻碍要紧因素2 工作责任心差通过参数分析和监盘情形观看参数反映,未及时发觉和处理咨询题要紧因素3 联系和谐差统计显现扰动时的联系和谐是否及时准确显现咨询题后没有及时,联系和谐。

或有操作时未相互通气要紧因素4 对规程规定不熟对规程中的压力调剂的规定进行现场考咨询差不多能够熟知规程次要因素5 执行定期工作不严对定期工作的真实性和有效性检查定期工作认真完成次要因素6 运行制度不健全查运行制度内容制度健全次要因素7 燃烧设备有缺陷检查燃烧设备的运行情形没有大的缺陷次要因素8 表计指示不正确对比各表计的变化表计变化差不多满足要求次要因素9 煤质变化大考察煤质变化前后压力的平稳情形阻碍存在,然而不是决定性的次要因素10 风量不够气温变化后对风量造成阻碍,分析对扰动的阻碍有多大。

风量造成带负荷困难,对波动阻碍不大次要因素从上表能够看出目前阻碍1、2、3号炉主蒸汽并列系统压力波动的要紧因素要紧来自于人,要紧是以下几条:●操作水平低。

●工作责任心差。

●联系和谐差。

六、制定计策从以上分析得出了目前阻碍制粉系统启停时锅炉平稳率的要紧因素,针对这些要因我们通过分析讨论,想出切实可行的解决方法,制定了具体计策来排除和减少这些阻碍,以达到我们活动的目的,并绘制出以下的计策表:序号要因项目目标计策措施责任人完成时刻1 操作水平低熟练应对各种扰动进行培训,提高要求结合实际主汽压力调剂,现场培训11-52 工作责任心差操作时用心操作不干无关的情况严格劳动纪律和工艺纪律,做好监督和提醒对不能够执行者,进行必要的经济考核11-203 联系和谐差对各炉子显现的咨询题及时通气,协同处理班长分配好负荷,定好调压炉,相互通告各自炉子运行情形经常电话联系,由班长进行负荷分配,对燃烧有阻碍的操作事先通知。

11.20QC成果报告单位:小组名称:完成日期:。

qc小组成果报告范文

qc小组成果报告范文

qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员,我们一直以来都在努力工作,不断追求卓越,为公司的发展做出贡献。

在过去的一段时间里,我们积极开展工作,不断提高自身素质和团队合作能力,最终取得了一些成果,现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。

首先,我们在质量控制方面取得了一定的成绩。

我们严格按照公司的标准和要求,对产品进行了全面的检测和测试,确保产品的质量稳定可靠。

我们建立了完善的质量管理体系,每一个环节都严格把关,有效地提升了产品的质量水平,得到了客户的一致好评。

其次,我们在工作效率方面也取得了一些进步。

我们优化了工作流程,提高了工作效率,节约了大量的时间和成本。

我们采用了一些先进的工具和技术,加快了工作进度,提高了工作效率,为公司的发展节约了大量的资源。

此外,我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。

我们加强了团队协作,提高了团队的凝聚力和战斗力,有效地解决了工作中的各种问题。

我们加强了内部沟通,及时有效地传递信息,使得团队的工作更加顺畅。

总的来说,我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果,但我们也清楚地意识到,这只是一个开始,我们还有很多工作要做。

我们将继续努力,不断提高自身素质和团队合作能力,为公司的发展做出更大的贡献。

希望公司能够给予我们更多的支持和帮助,共同创造更加美好的明天。

质量管理小组—活动成果报告

质量管理小组—活动成果报告

4、选题注意事项 (1)课题宜小不宜大,问题好解决。
* 活动时间短,一般3—6个月; * 对策能自己完成,易发挥小组成员作用; * 解决身边的问题,易调动积极性; * 易总结出成果。 (2)课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题; * 特性值要有可比性。
例:《降低**产品的不合格率》(正确) 《提高循环水系统的制冷温差》(正确) 《搞好工程勘察质量控制》(不正确) 《适应市场,增加创收》 (不正确)
注意事项: 1、要针对要因制定对策 符合5W1H的内容格式(序号,要因,对策,措施,时间,地点,负
责人); 2、对策的有效性、可实施性; 3、要防止一个人的对策; 4、应控制高投入和高难度措施; 5、要避免采取临时性应急措施; 6、要以小组成员能完成来制定措施; 7、对策、措施内容要分开制定,对策要宏观,措施要具体; 8、对策目标要可检查,不一定量化,防止出现精神措施。
十、对策实施
注意事项 1、根据对策表逐项实施,详细描述其过程; 2、注意收集数据,并与对策表中目标相比较; 3、应避免通过技术改造、设备、仪器投入来实现目标。
十一、活动方法——“两图一表”的关系与应用
步骤
关键
应用工具
(1)现状调查: 找出存在的主要问题

排列图、饼分图
(2)原因分析: 找出影响主要问题的
全部原因

因果图、树图、关联图
(3)确认要因: 从全部原因中找出
主要原因

排列图
(4)制定对策: 针对主要原因制定
措施计划

对策表
十二、常见错误及注意事项
1、常用方法方面常见错误 方法使用原则:宁可不用,不要错用。 说用什么方法就用什么方法——准确; 使用后能有收获——有效; 能用简单的不用复杂的——恰当; 先学后用,学以致用——正确; 不要事后编套——真实。

qc小组成果报告范文

qc小组成果报告范文

qc小组成果报告范文
《QC小组成果报告》
尊敬的领导和各位同事:
经过数月的努力和合作,我们QC小组圆满完成了我们的任务,并且取得了令人瞩目的成果。

以下是我们的成果报告:
1. 完成了所有质量控制的任务。

我们严格按照公司规定和标准操作程序进行了所有产品的检测和质量控制工作,确保产品的质量达到了国家标准要求。

2. 发现并修复了多项质量问题。

在质量控制过程中,我们发现了一些潜在的质量问题,并及时向生产部门报告,帮助他们迅速修复了这些问题,避免了进一步的损失。

3. 提出了改进建议。

我们对产品生产过程中存在的一些不合理之处提出了改进建议,并得到了生产部门的认可和采纳,为进一步提高产品质量奠定了基础。

4. 完成了所有相关文件和记录的整理。

我们认真整理了所有的质量控制记录和文件,确保了数据的完整性和准确性,为公司未来的质量控制工作提供了重要的参考依据。

总的来说,我们QC小组在这段时间里付出了辛苦的努力,取
得了一系列令人满意的成果。

我们将继续努力,为公司的发展贡献我们的力量。

感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心!此致
敬礼
QC小组全体成员。

优秀qc小组活动成果

优秀qc小组活动成果

优秀qc小组活动成果
优秀QC小组活动成果
我们的QC小组在过去的几个月里,取得了令人瞩目的成果。

通过团队的努力和合作,我们成功地改善了产品质量,提高了客户满意度,并在公司内部树立了良好的口碑。

我们通过对产品的全面分析和检测,发现了一些潜在的问题和缺陷。

我们针对每个问题制定了详细的解决方案,并与相关团队合作,确保问题得到及时修复。

我们通过持续的测试和反馈循环,不断优化产品的性能和稳定性。

我们注重与客户的沟通和反馈。

我们建立了一个高效的客户服务系统,及时回应客户的疑问和问题。

我们积极参与客户的需求调研,并将其反馈转化为对产品质量的改进措施。

通过与客户的紧密合作,我们不仅提高了产品的质量,还增强了客户的信任和忠诚度。

我们还注重团队的培训和发展。

我们定期组织内部培训,提升团队成员的技能和知识水平。

我们鼓励团队成员参与外部培训和学习,不断拓宽自己的视野和能力。

通过不断学习和成长,我们的QC小组得以不断创新和进步。

在这个过程中,我们也遇到了一些挑战和困难。

然而,我们始终保持积极的态度和坚定的信念。

我们相信,只有通过持续的努力和追求卓越,我们才能取得更大的成功。

我们的QC小组在过去的活动中取得了优秀的成果。

我们通过改善产品质量和提高客户满意度,为公司的发展做出了积极的贡献。

我们将继续努力,不断追求卓越,为客户提供更好的产品和服务。

我们相信,通过我们的努力和团队合作,我们的QC小组将继续取得更大的成就。

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目 录
1 2 3 小组概况及成员一览 P阶段活动分析与对策 D阶段活动实施措施
4 4 5
C阶段效果检查 A阶段今后打算
前 言
近来年,大宗的钢铁原燃料价格飞涨、资源紧缺,导 致莱钢的优质铁精粉供应不足,小矿山的廉价矿品位低, 质量差,冶炼生产成本急剧上升。膨润土是一种以蒙脱 石为主要矿物的粘土岩,在竖炉生产中具有提高生球成球 性能、爆裂温度,改善球团的粒级组成的特性。降低膨润 土单耗不仅只是生产用量成本的降低,还意味着高炉排 渣量的减少,高炉冶炼中参与还原的焦炭量也会相应减 少,对提高球团矿品位和高炉精料水平具有重要意义。
李智远
李军


28
30
本科
中专
高级
高级
组员
组员
具体实施
具体实施
贾进培
王陆艇 黄建敏

男 男
44
44 43
中专
技校 高中
高级
高级 高级
组员
组员 组员
具体实施
具体实施 具体实施
小组活动计划及实施表(表1) 活动 阶段 活动内容
1 2 3 4 5
活动进度
6 7 8 9 10 11 12
课题选择
P
D C A
通过生产跟踪,我们多次发现造球工因不知道生返料流量变 化磨机加水变化,无法判断出生产是否波动,造成膨润土配加调 整不及时,而通过与岗位工交流,也发现经常因烘干前后、生球 水份等工艺参数检测不及时、误差过大给烘干工、造球工的各项 参数调整带来不便,调整不及时,随意性增大,进而造成膨润土 消耗的波动。因此,我们认为这是影响膨润土单耗高的主要因素 。
小组概况
小组名称 小组类型 小组注册编号 姓 名 郭涛 王玉杰 薛汝恒 刘玉红 刘淑辉 性别 男 男 男 男 女 年龄 42 40 31 33 40 竖炉丁班QC小组 现场型 LSJ-78 学历 大专 大专 大专 技校 大专 成立日 期 小组人 数 活动时 间 职务职 称 助技 技师 助技 助技 助技 组内职务 组长 副组长 组员 组员 组员 2009年1月 10人 2014年1-12月 职能 组织实施 技术攻关 具体实施 技术指导 具体实施
2
除尘灰 加大力度维护除尘灰设备, 添加比 保持正常运转,严格配加 例影响 比例,达到计划要求
工艺监 控数据 增加数据支持,造球工随 不全或 时掌握配料料流及生返矿 真实性 情况。 差
稳定配加5%
刘玉红 黄建敏
2014.6. 27
3
数据的真实可靠 王玉杰
2014.8. 13
D、实施措施
(一)配料不均匀的对策展开
日期 1月3日 1月4日 1月5日 1月6日 1月7日 1月8日 1月11日 1月12日 1月20日 1月21日 1月22日 1月23日 班次 夜班 夜班 白班 白班 中班 中班 夜班 夜班 夜班 白班 白班 中班 堵料次数 4 5 3 4 2 2 3 3 4 3 3 5 原因 冻块、石头 冻块、石头 冻块、编织袋 废铁、石头 冻块、废铁 冻块、石头 冻块、编织袋 冻块、石头 冻块、石头 编织袋、石头 冻块、石头 冻块、编织袋
(三)、工艺监控数据不全或真实性差的对策展开具体实施 1)加强仪表设备设备的维护与保养,发现数据不准确及时 联系专业仪表人员对相关仪表进行校对与检测。 2)树立上工序为下工序服务的思想,做到勤联系、勤反馈, 增强岗位间的协调与配合,确保本岗位的数据准确无误,使数据 真正起到对生产的指导监控作用。 另外,我们小组为了调动了员工的积极性,积极参与车间 组织的“控制皂土消耗”劳动竞赛,细化了岗位操作,将膨润土 消耗控制在18kg/t以下。
现状调查 原因分析 制定对策
对策实施
效果检查 遗留问题 及今后打算
P-1、选题理由
优质铁精粉供 应严重不足,降 低膨润土消耗, 优化配比,达到 成本最低化、效 益最大化的目标。 成本 要 求 市场要求
生产要求
降低膨润土单耗
周边地区建起 多座回转窑, 在球团矿冶炼 成本优势上占 下风,竞争激 烈。 高炉冶炼对球团 矿质量的要求
膨润土单耗(kg/t ) 24 23.5 23 22.5 22 21.5 21 20.5
2、结论:从上 图中,我们可以 看出2013年1~12 月份,球团矿膨 润土月均单耗为 22.4公斤/吨,下 浮空间较大。 为此,本QC小 组结合选题理由 及目前生产实际, 选择了“降低膨 润土单耗”作为 2014年活动的课 题。
C-1、效果检查
本QC小组经过全体职工的努力,通过PDCA循环,消除了 影响球团矿膨润土单耗的诸多不利因素,具体数据如下图— — 2010年9月-2011年9月活动前后2#竖炉膨润土单耗对比图 :
25 20 15 10 5 0 1月 3月 5月 7月 9月 2010年 2011年
活动前后全铁品位对比柱状图:
非 要 因
末端原因4
确认方法 现场考查, 查看生产记录。
评价标准
验证人
验证日期
精粉水份偏大
精粉水份≤10%
王玉杰
2014.3.12
结论:配加的精粉水份大时,为了确保生球强度,必须增加 膨润土消耗。通过查看进料记录,我们可以看出相当多的精 粉进厂时,水份超过10%,由于原料紧张,进场精粉不经存 放直接用于生产,水分大多>10%,但经过工序之间的协调 配合,精粉水分问题可以得到缓解。
(二)、针对除尘灰添加比例影响的具体实施 厂内要求为5%的除尘灰替代5%的优质精粉,膨润土用量 以生球落下强度5~8次/个标准来增减。因而本QC小组制定 了出相关措施有: 1)精确配比,严格控制除尘灰仓位以及添加比例; 2)严密监控除尘灰的干湿度,过干则采用喷淋的方式 加水,过湿要及时联系烘干调节温度 3)加大力度维护除尘灰出料设备,保持正常运转,避 免因设备故障停机现象。
2014.2.5
结论:操作工都 经过严格的岗前 培训,抽查考试 合格率100%,都 具备熟练的操作 技能,不是影响 膨润土单耗高的 主要因素。
非 要 因
末端原因2 精粉杂物多, 配料不均匀
确认方法 现场求证
评价标准 配料匀,配比精 确为稳定
验证人 刘玉红
验证日期 2014.3.6
下面为2011年1月份配料堵料次数统计如下:
非 要 因
精粉杂物多
配料不均匀 除尘灰添 加比例影响
工艺监控数据 不全或真实性差
主 要 原 因
P-4、制定对策
针对造成球团矿品位下降的要因,小组成员经讨论,制定了相应的 对策,编制如下的对策表。
序 要因 号 1
对策
目标
达到均匀配 比无堵料现象
责任 完成日期 人
郭涛 刘玉红 2014.8.20
配料不 勤捡杂物降低堵料次数 均匀
63.5 63 62.5 62 61.5 2010年 2011年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 平均
从上两幅图中可以看出球团矿膨润土单耗平均 值由2010年的22.4kg/t降到活动后的 18.01kg/t,完全达到了小组活动预定目标。而 品位平均值也上升了0.2个百分点,达到了目标 要求。
1.64 1.44 5.85 5.51 0.77 0.97 1.02 1.21 63.39 63.49 1.01 0.99
S
0.001 0.001
筛分 转鼓 指数 指数 /% /%
1.5 1.58 92.4 91.4
试验前 1458.53 试验后 1447.34比较ຫໍສະໝຸດ -11.19-0.2
-0.34
0.2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
平 12 均 值
P-3、制定目标与分析
(一)、目标: 膨润土月均单耗≤18公斤/吨
25kg/t 20kg/t 15kg/t 10kg/t 22kg/t 18kg/t
现状
目标
(二)、原因分析

岗位工操作技能差 原料杂物多,配料线经常堵料 配料不均匀 磨机磨量不稳定 精粉水份大 除尘灰添加比例影响
C-2、效益计算
1、活动期间效益: A.按外卖球团矿合同标准,全铁品位每上升1%,加价20元, 则每吨球团矿产生效益: 毛利润 : 20*0.2=4元/吨 因膨润土单耗下降,铁精粉单耗会上升,而每下降10 kg/t 膨润土,铁精粉上升8kg/t,膨润土、铁精粉价格分别按300元/t、 700元/吨计算,毛利下降: [8/1000*700-10/1000*300]*[22.4-18.01]/10=1.14元/吨。 B、2011年按全年500000吨计算, 总效益为:[4 -1.14]*500000=143万元。 2、其他效益: 矿石品位提高1%,生铁产量提高2%,焦比降低3%,每 吨铁经济效益为100元计算: 500000×0.2%×100=10万元 3.合计收益 142+10=152万元。
1)配料工与供料工要保持密切的信息联系,根据配比调整供料情况,及时 保持仓位和调整配比。 2)配料工严格遵守圆盘下料口巡视制度,发现杂物要及时清理,避免堵下 料口影响料流稳定。 3)配料工认真执行半小时人工跑盘校秤规定。 4)配料工准确掌握原料水分变化,及时调整设定值。 5)成立应急突击小分队,再出现堵料、卡料现象时第一时间冲在前面, 以最短的时间处理完毕,减小对配料料流的波动,达到降低膨润土消耗的目的。

降 低 膨 润 土 单 耗
料湿,磨机涨肚子现象严重

精粉质量波动

工艺参数 控制不好
造球工不能 及时准确掌 握相关工序 参数
工艺监控数据 不全或真实性

料有蒸汽,能见度差
(三)、要因确认:
末端原因1 确认方法 评价标准 熟悉相关环节工 艺参数 验证人 验证日期
岗位工操作技能 现场抽查考试 差
郭涛
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