浅析土木工程建筑施工管理
土木工程施工管理问题及对策研究
土木工程施工管理问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景土木工程施工管理是土木工程领域中至关重要的一环，它涉及到工程进度、质量、成本等多个方面。
在实际的施工管理工作中，常常会遇到诸如工期延误、质量缺陷、资源浪费等问题，这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还会影响工程的整体效益和经济效果。
随着社会的不断发展和工程项目的日益复杂化，土木工程施工管理面临着更加严峻的挑战。
为了更好地解决相关问题，提高施工管理的效率和效果，有必要对土木工程施工管理问题及对策进行深入的研究和探讨。
本文旨在探讨土木工程施工管理存在的问题，分析施工管理的对策研究，提出加强项目管理、提高施工质量、优化资源配置等方面的建议，从而为土木工程施工管理的改进提供参考。
通过系统地总结施工管理问题及对策，展望未来研究方向，以及探讨土木工程施工管理的启示，希望能够为相关领域的研究和实践提供有益的帮助。
1.2 研究目的本文旨在探讨土木工程施工管理中存在的问题，并提出针对性的对策措施，以期为提高施工质量、优化资源配置提供参考。
通过对当前施工管理实践中的不足进行深入分析和研究，旨在找出根本原因，并探索可行的解决方案。
具体目的包括但不限于：分析土木工程施工管理存在的一系列问题，如工程延期、质量不稳定、资源浪费等；研究施工管理的对策，包括加强项目管理、提高施工质量和优化资源配置等方面的措施；总结施工管理问题及对策，为今后的工程管理提供经验和借鉴；展望未来研究方向，指出当前研究的不足和有待深入探讨的问题，并提出解决思路和方法；对土木工程施工管理的启示进行探讨，为行业发展提供理论和实践参考。
通过本文的研究，旨在为土木工程施工管理领域的改进提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义土木工程施工管理问题及对策研究在当前社会发展中具有重要意义。
随着我国经济的不断发展，土木工程项目数量不断增加，工程规模越来越大，工程施工管理问题愈加凸显。
有效的施工管理对于项目的顺利进行和质量的保证起着至关重要的作用。
关于土木工程建筑施工管理
关于土木工程建筑施工管理摘要:土木工程规模的扩大,对施工管理提出了高要求。
施工管理要树立科学而全面的管理观念,把握住施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等关键性因素,全面认识各个因素之间的关系,通过控制材料质量、制度管理、资源优化、成本管理、安全管理等方式,来实现土木工程建筑的整体效益。
关键词:土木工程质量管理成本管理进度管理在城市化进程的刺激下,土木工程建筑规模不断扩大,这一方面说明了土木工程持续发展的光明前景；另一方面说明土木工程管理的任务不断加重。
施工管理是土木工程建设管理的根本。
在现代施工管理中,不仅要关注于建筑质量管理,而且要将进度管理、安全管理、成本管理以及环保管理等内容深入到实际管理之中,以最终实现土木工程施工效益。
1 强化质量管理,维护建筑生命线工程质量的好坏不仅影响到工程投资效益、施工成本,而且关乎社会安定,人民的生命安全。
同时,建筑质量是衡量施工质量的重要标准,也是施工管理的重点。
现阶段,很多施工企业,将管理目光集中于经济性管理上,如施工材料的购置成本、人员的工资等,而没有树立“建筑质量是建筑生命线”的观念,进而引起一些建筑质量问题,如新建建筑出现漏水、墙面断裂,甚至是倒塌,这就给施工企业日后索赔埋下了隐患,同时也危及了社会稳定。
土木工程项目规模较大,分项工程较多,影响建筑质量的问题较多,如建筑材料质量、采用的施工技术、人员的操作行为等,这就要求在质量管理中,充分把握各种影响因素,通过对施工过程中各个方面的控制,来保证建筑质量。
其中,质量管理的关键点有以下几点。
其一,强化责任制度。
一方面,遵循施工合同与相关标准。
施工合同是建筑商、施工企业以及业主三者的制约条款,其中包含着各方的权利和义务;在施工管理中,要强化施工合同的作用,依据施工合同内容,对影响建筑质量的各因素进行质量控制。
要严格落实国家相关性的建筑质量标准,并按照标准要求进行材料选择和技术运用等。
另一方面,施工企业要强化内部职责,将责任落实到各个施工部门、施工环节之中,并以小组为单位,进行责任个人落实,做到权责统一,通过相应的奖惩措施,规范施工人员的行为,进而保证建筑质量。
浅谈土木工程的管理
一
济上合理 ，施工上适用 ，安全可靠的原则对 项 目所需机械进行管理 ， 如此才能使现代土 木工程施工企业在跨度 大、 范围广 、 领域多 、 种类全 的状况下游刃有余 ，避免因大量购置 机械设备 ，而造成 的企业资产浪费。在土木 工程施工 中，施工企业要加强材料采购 、人 工 费支 出以及项 目预算等 几个环节 的管理 工作 ，使项 目成本的预测 、控制落到实处 ， 解决项 目管理体制中 “ 包盈不包亏” 的问题 。
实施 了新型的土木工程施工项 目 管理模式 。 依法 进行土 木工程 施工项 目管 理仍有 定差距。 目前 。 国家 已经制定了《 建筑法 》 、 《 招标投标法 》 、 《 建筑工程质量管理条例 》 等相关法规 ，目的在于规范土木工程施工项 目的管理。但有些施工企业管理人员法律意 识淡薄、有法不依。土木工程施工项 目 管理 中存在着明显 的责任权利脱 节现象 。由于我 国企业特别是国有企业的 “ 劳资 、用人 、分 配”三项制度改革滞后 ， 普遍存在着责任权 利脱节、有责无权 、责利不匹配 ， 大锅饭 的 分配形式等现象 ， 没有形成责任权利有机统 的机制。 ３ ． １ 人 、材料 、施工机械 的控制 。 首先 ， 人是质量的创造者 ， 质量控制应 以人为核 心 ， 把人作 为控制 的动力 ， 调动人 的积极性 ， 增加人的责任感 ， 树立质量第一 的观念。 其次 ， 材料是构成建筑产 品的主体 。 材料 的质量控 制在施 工项 目中的地位是 举 足轻重的。最化施 工项 目中必不可 少的因素 。它对施 工项 目的进度、质量有着
３ ． ２ 控制施工环境 与施工工序。 在土木工程施工中 ， 影 响工程质量的环 境 因素很 多， 有工程技术环境 ， 如工程地质、 水 文、气象 ，环境等 ；工程管理环境 ，如质 量保 证体 系、质量管理制度 ；劳动环境 ，如 劳动组合 、作业场所 、工作面等。因此 ，根 据工程项 目的特点和具体条件 ， 应对影响质 量的环境 因素 ，采取有效 的措施严加控制 ， 尤其是施工现场 ， 应建立 文明施工和文明生 产 的环境 ，保持材料工件堆放有序 ， 道路畅 通， 为确保质量和安全创造 良好的条件 。 ３ － ３增强成本核算意识 ，提高成本管理 水平 。 在土木工程施 工中， 施工企业要加强材 料采购 、 人工费支出以及项 目 预算等几个 环 节 的管理工作 ， 使项 目成本的预测 、控制落 到实处 ， 解决项 目 管理体制中 “ 包盈不包亏” 的问题 。 要加强定额管理 ， 做到用定额编制 计划 ，用定额组织生产 ， 用定额核算 ， 使定 额真正成为提高经济效益 的科学工具 。 还要 认真贯彻实施 《 企业财务通则》和 《 企业会 计准则 》 ，强化财务约束和审计监督 ，压缩 不合理的资金 占 用 和开支 ，降低 管理费用 ， 提高资金运作效率 ； 要制定企业内部财务管 理办法 ， 扭转账物不符、财产不准 、成本不 实 、虚盈实亏等 问题 ； 要培养利润动机 ， 构 造积累机制 ， 控制消费基金 的过快增长 ， 增 强企业发展后劲。 ３ ． ４ 加强对现场施工的管理。 施工 现场管 理水平 是反 映土木建 筑施 工管理水平高低的窗 口， 要通过严格 的岗位
论土木工程施工管理重要性
论土木工程施工管理重要性摘要：土木工程的施工管理是施工企业对所施行的工程进行全过程、全方位的计划、安排、控制与和谐的市场做法,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推广而走进我国的先进的施工管理方法和管理措施。
土木工程建筑施工管理手段的创新要以推广管理理责任制为主,增强成本核算管理水平,加强对现场施工的管理,保证工程建设顺畅安全的完成。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；管理措施1土木工程管理的重要性1.1有利于提高建筑企业的管理水平和效益土木工程管理是企业管理的一个重要方面,因而完善工程管理体制不但有利于提高企业整体的管理水平也有利于提高企业经济效益。
现阶段许多建筑企业内部管理不完善、不科学进而导致企业管理混乱的局势肩时甚至会出现违法乱纪“豆腐渣工程”甚至严重土木工程事故频发等等景象因而加强土木工程的管理能够有效地处理管理问题并对提高企业管理水平和效益有着重要作用。
1.2有利于改进现阶段我国建筑质量的现状目前伴随着市场经济进程的不断推动建筑行业尽管开展明显胆是建筑质量事故频发沮每年都呈上升趋势,“豆腐渣”工程的一再曝光触目人心对此党和政府高度注重土木工程质量作业并发布了相关法规着力提高企业出产管理水平。
因而企业注重土木工程管理作业建立起健全的建筑质量标准系统肩利于从源头上处理建筑质量问题。
2土木工程施工管理中存在的问题2.1质量管理缺少监管任何企业的运营都需管控，尤其是质量系统，所以监理质量管理的体系是十分必要的，而质量管理又不能流失形式，缺少监管的质量管理就是形同虚设，失去了设置质量管理的意义，由于工程一般施工都牵扯面广，相对工作量比较复杂，做好对各个细节的检查和流程的有效控制难度是显而易见的，一旦质量管理不到位必将导致工程质量的下降，进而影响工程质量，影响建筑企业的社会定位和品牌形象受损。
2.2施工管理模式达不到科学要求没有规矩不成方圆，既然有了规章制度，就应该执行，尤其是施工管理中经常遇见一些施工企业，施工不规范，管理不到位，采用常规性企业管理的方法去对待施工工程，这种情况极易造成管理制度实用性差，监管失察，施工计划进展慢，制度未能和施工有效联系在一起，缺乏相关的管理方法来达到工程监管。
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中，通过合理的组织、协调、领导、控制和决策等管理活动，以达到保质、保量、保期、保费和安全的目标。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，土木工程建筑施工管理模式也在不断完善和创新。
本文将从施工管理模式的内涵、特点和实践应用等方面进行研究与分析，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
一、施工管理模式的内涵1.1施工管理的基本要素施工管理包括组织管理、生产管理、技术管理和质量管理等多个方面。
组织管理是指在施工过程中对人力、物力、财力等资源的合理配置和有效利用；生产管理是指在施工过程中对工程进度、工程成本、工程质量等方面的管理；技术管理是指在施工过程中对施工技术、施工方法、施工设备等方面的管理；质量管理是指在施工过程中对工程质量的控制和保证。
这些要素相互作用，共同构成了施工管理的核心内容。
施工管理的基本原则是以人为本、依法管理、科学决策、系统管理、全员参与、持续改进等。
以人为本是指在施工管理过程中注重人的作用和价值，关心员工的安全、健康和权益；依法管理是指在施工管理过程中遵守国家法律法规，规范施工行为；科学决策是指在施工管理过程中采用科学的方法和手段进行管理决策；系统管理是指在施工管理过程中注重系统性和整体性，协调各项管理活动；全员参与是指在施工管理过程中需要员工的广泛参与，形成全员管理的局面；持续改进是指在施工管理过程中要不断改进管理方法和管理手段，提高管理水平和管理效益。
1.3施工管理模式的体系结构施工管理模式的体系结构包括施工管理的组织结构、管理流程、管理手段和管理技术等方面。
施工管理的组织结构是指在施工管理过程中的组织关系和领导关系，包括施工管理机构和管理人员的职责和权限等；管理流程是指在施工管理过程中的管理程序和管理规程，包括施工管理的计划、组织、指挥、协调和监督等；管理手段是指在施工管理过程中的管理手段和管理方法，包括管理信息系统、管理决策系统、管理评价系统等；管理技术是指在施工管理过程中的管理技术和管理工具，包括现代管理技术、管理工具和管理理论等。
对土木工程建筑施工管理的分析
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２ 土木 工 程 建筑 施 工管 理 的具 体 现 状
在 土 木 工 程 建 筑施 工 中 的成 本 管 理 上 ， 相 关 管 理 者 仅 仅 是对 在 土 木 工 程 建 设施 工 过 程 中 ， 其 施 工 管 理 必 须 根据 合 同 的规 简单 的实物成本控制 加 以强调 ， 比如 ， 在采 购施工材 料方面 ， 建 定， 有效 的将施 工管理工作展 开， 以最理想 的建筑 施工模式 以及 筑 企 业 当 前 所 采 用 的 采 购 方 式基 本 上 均 是 大 批 量 集 中采 购 ； 将 最 可 行 的 经 济 效 益 模 式 为 工 程 带 来 最 大 化 的 经 济 效 益 ， 以便 于 建 设工 程 项 目切 实接 手 后 才 联 系供 货 商 ，这 便 使 得 建 筑 企 业 与 能 够 得 到 较 高 的 社 会 信 誉 ，并 且 使 施 工 部 门得 到 更 大 的发 展及
的提 高 产 生积 极 的促 进 作 用 。
关键词 ： 建筑施 工； 土木 工程 ； 管理 ； 策略
１ 前 言
生 存 空 间 。 土 木 工 程 建 筑 施 工 经 营 及 生 产 的 主 阵 地 就 是 土 木 【
而 且还 是配 置 各 类 生 产 要 素 的主 战 场 ， 能 够 展 现 出 加 强 土 木 工程 建筑 施 工 管 理 ， 是 有 力 确 保 建筑 工程 项 目施 工 程 施 工 管 理 ， 建 筑 施 工 管 理 的 实 际水 平 。在此 类 施 工 管 理 总 体 目标 下， 应 当想 符 合 设 计 要 求 的 重 要 手 段 ，全 面 的 贯 穿 于 建筑 工 程 项 目的整 个 方 设 法 的将 管 理 水 平 加 以提 高 ， 然 而 ， 我 国当 前 的 土 木 工 程 建 筑 建设过程当中，施工管理 的好坏在 很大 程度 上会影响到建设工 程 项 目 的建 设 质 量 。所 以 ， 在 建 筑 工 程 项 目的建 设 中 ， 必 须 全 方 施 工管 理工 作 中仍 然 存 在 着 一 系 列 的缺 陷及 不 足 ， 而 管 理 模 式 位、 多维度 的控制好施 工管理 ， 真正 的按照工程 施工实践 ， 不断 不 合 理 便 是 其 尤 为 突 出 的 一个 管 理 问题 。绝 大 部 分 的 施 工 管 理 的推 广 应 用 有 效 科 学 的管 理方 法 ， 从 根 本 上 将 管 理漏 洞 和 管 理 方式普遍有着计划经济的不 良迹象存在 ，特 别是在相对较 为大 型 的一 些 建 筑 工 程 施 工 项 目中 ， 存 在 着 较 为 严 重 的硬 性 指 令 的 、 缺 陷减 少 ， 以便 于促 进 施 工 效 率 和 施 工质 量 的全 面 提 升 。 行 政 指 令 的 施工 管 理 手 段 。
浅谈土木工程施工管理
浅谈土木工程施工管理摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂。
而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成。
随着工程建筑市场的逐渐成熟，市场的竞争力也在逐渐加大，现将重点分析土木工程施工管理的现状及加强土木工程施工管理的几项措施。
关键词：土木工程；施工管理；探究1 土木工程建筑施工项目管理的现状及问题探究土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。
土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。
在工程建筑市场逐渐成熟的情况下，内部的竞争也在逐渐的增大，这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。
在市场竞争中，企业要实现自己的价值，就必须将企业做大做强。
目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如：项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。
1.1 项目法人制的落实还存在较大的问题现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作；有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。
1.2 设计质量与责任挂钩不紧密在土木工程施工过程中，施工单位的设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。
这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。
1.3 工程监理面窄，素质存在差距土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理．从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。
土木工程建筑的施工管理
浅谈土木工程建筑的施工管理摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。
它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，消耗大量的人力，消耗大量的物质，动用大量的设备。
为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学管理。
关键词：施工管理质量控制成本控制前言建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。
1 土木工程建筑施工管理现状土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
2 工程项目管理的主要内容工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。
工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。
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工程管理
22 2015年27期
浅析土木工程建筑施工管理
徐玉娟
河南省开封市祥符区住房和城乡规划建设局，河南开封 475000
摘要：随着经济的持续发展与突破，各项基础设施建设规模不断扩大，在这样的环境和背景下，必须要严格制定土木工程施工管理的相关标准。
所以现代化的土木工程施工企业在具体实践施工过，应对施工整个过程进行管理和规划，以便能够最终保障整体的施工工期和总体质量。
关键词：土木工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）27-0022-01
引言
经济建设的步伐在不断的加快，使得我们土木工程领域也带来了很大的发展空间。
近几年来，由于人们需求，需要我们在这一领域在不断的探索发展，目的就是更好的满足今天人们的需求。
土木工程对于我们来说并不陌生，在我们人类开始活动的那一天，就已经开展了不断的探索，经过千百年，不同的时期我们面临着不同的问题，同时对于问题进行不断的解决，最终完成了任务。
这样大大的推动了发展的进程。
1 土木工程施工管理中存在的问题
1.1 管理制度问题
目前，我国的建筑市场中还没有形成相对明确、规范的管理制度，某些施工单位的领导将利益作为主要奋斗目标，不顾工程的质量，只知道一味的降低成本，而不投入足够的资金，不能确保工程的施工安全与施工质量，会出现很多施工方面的问题，这需要我国工程管理部门逐步完善和健全旧的管理制度，只有这样，才能确保施工的安全与质量。
1.2 安全方面问题
土木工程在建设的过程中也存着一定的安全隐患，不仅给施工人员的生命安全带来威胁，同时也会给工程施工带来严重的影响。
因此，在工程建设过程中首先应该做的就是把安全防盗第一位，一定要把安全方面的工作做好，由于工程相关的管理人员缺乏安全意识，没有进行宣传安全意识，导致一些施工人员在没有带安全帽以及操作不规范的情况下去施工，这样就会导致安全事故的发生的，一旦发生就会对施工人员的生命安全带来威胁。
1.3 施工技术问题
对于大部分土木工程来说，缺乏足够的先进施工技术，技术人员不能在工程施工前了解施工图纸，也不能利用掌握的土木工程的特点，将科学、详细的施工设计制定出来，在进行施工设计时，要充分考虑气候、自身资源等自然条件的影响，只有这样，才能确保土木工程施工过程中利用科学、先进的施工技术。
目前，在我国的土木工程施工过程中，在技术管理方面缺乏高素质的技术管理人员与手段，造成土木工程施工管理方面出现一定的问题，阻碍土木工程的快速发展。
1.4 质量管理问题
质量管理工作是土木工程施工中重要的方面，只有保证施工各个环节的质量，才能保证整个施工的安全性。
部分施工单位的质量管理中存在着问题，影响了工程质量。
例如，在某土木工程的施工过程中，由于疏忽了对转换层结构的施工，其梁体结构在钢筋构架的搭建过程中，钢筋插入框支架内的深度过浅就进行混凝土的浇灌，结果在混凝土的冲击下造成结构变形。
2 加强土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1 加强人员管理，完善管理制度
只有提高土木工程施工人员的素质，才能从根本上解决土木工程中出现的管理方面的问题。
第一，要加强培训土木工程施工的工作人员，使现场施工人员重视对施工的管理工作，提高其职业道德素质；第二，通过专业培训，使土木工程现场施工人员的技术水平得以提高，让工作人员热爱自己的工作，全身心的投入到实际工作中，使得现场施工的质量与安全问题得以保障。
2.2 对宣传安全意识进行加强
在土木工程施工过程中，必须要对施工人员的安全意识进行加强，同时要将安全意识落实到每一个施工人员身上，以此来保证施工人员施工过程中的安全。
在这一问题中，必须要严抓细节问题，并且在施工过程中必须要要求所有施工人员佩戴安全帽、系好安全带以及对施工过程中规定的内容进行严格的遵守。
在土木工程施工过程中，必须要对施工人员进行严格的管理，并且禁止施工人员站在楼板以及高压电网等危险地点进行施工，如果发现危险情况必须要及时的进行处理，同时施工领导人员必须要不间断以及不定期的对施工进行检查，以此来保证工程安全。
2.3 加强建筑的技术管理
在混凝土施工中，首先要明确建筑物的混凝土等级，并进行有效的强度实验，严格参照土木工程的自身特点和混凝土配比需求，通过严格的理论计算和容器配比，控制好混凝土的水泥和石子比例。
同时，待混凝土结构充分固结之后，再进行混凝土强度测试。
此外，注重刚结构施工控制，重点控制钢筋的质量、数量、绑扎技术、绑扎数量、浇筑固定等，并根据施工要求选择不同的施工方案。
2.4 加强综合质量管理
土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。
在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。
2.5 加强环境保护
土建施工必然会带来一些类似粉尘，噪声，强光以及其他相关的污染和频发的偶然事故，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。
建筑企业必须要提升对环境保护的注重程度，在施工过程中最大限度的降低对于环境的污染程度，减少对资源的浪费，倡导绿色施工。
为降低施工过程中对于周围环境的影响，必须向施工人员详解环境保护知识，让其逐渐觉察环境保护的重要性，对于施工人员的生活垃圾及建筑垃圾等进行及时的处理，使施工现场保持整洁干净，从而降低对环境的影响。
应用一些优质的工程材料。
优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。
3 结束语
土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。
施工单位应根据当前企业的状况，合理规划企业的发展方式，从加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]康卓，刘柯. 土木工程施工管理存在的问题及措施[J]. 科技展望，2014（3）.
[2]李宏，杨巧梅. 基于土木工程施工的分析研究[J]．经济视野，2013（21）：178－179．。