信息化建设规划书
信息化建设工作计划8篇
信息化建设工作计划8篇信息化建设工作计划篇1一、指导思想坚持以“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”为指导方针，紧密围绕《市教育基本现代化实施纲要》、《市中小学教育信息化规划》要求，积极发展学校的现代化教育技术，探索网络与多媒体技术在教育教学中的普及和运用，全面促进素质教育,以信息化带动我校的教育现代化。
根据我校的实际情况，特制定本规划。
二、总体目标多渠道筹措经费加大对学校教育信息化的投入，充分运用学校校园网，进行资源共享，并将改建中考英语人机对话口语考试室，电脑数与学生人数比为1:8，满足信息技术与教育的整合需要，使远程教育资源初具规模。
进一步改善教师办公条件，实现办公管理自动化。
在每备课组配备一台电脑的基础上，鼓励教师自己购买笔记本，提高教育教学工作的效率。
以构建教育信息化网络为基础，全力开发、应用教育教学信息资源为重点，以促进更新教育观念，改变教师教育方式和学生学习的方式，在规划期间建立起相当于中等发达国家同期水平的教育信息化体系，全体师生能熟练应用信息技能进行教学和学习。
着力培养学生创新精神和实践能力，实现信息技术教育与课程的整合，提高全体师生的信息素养。
三、具体目标（一）提高师生使用信息技术的能力1、45周岁以下教师通过现代信息技术培训率100%，通过教育部教师教育技术能力考核达标率95%以上，(由于产假等原因未能及时参加)坚持持证上岗，并与评先、评职考核挂钩。
2、提高40周岁以下教师制作、应用多媒体课件及网络的能力和水平。
学校每学期至少举办一次对全体教师现代教育技术的培训。
3、建好网络教室，做到学生上信息技术课人机比达1：1。
进一步购置新电脑和更换旧机。
学校申报苏州市现代化信息技术教育实验学校。
提高学生用机的配置。
（二）加强网络建设，提高资源共享及办公现代化的效率1、网络建设。
学校建立校园网，将学校通过网络介绍给社会，将建设趋向规范完整。
各教研组都需在布置栏目，校园新闻定期更新，各教研组共同网上备课，实行资源共享，筹备学校教学教育资料库。
信息化建设规划
信息化建设规划一、引言信息化建设是指利用信息技术手段，对组织内外的信息进行收集、处理、传输和利用的过程，旨在提高组织的运作效率、降低成本、增强竞争力。
本文将详细介绍信息化建设规划的目标、范围、原则以及具体的实施步骤。
二、目标1. 提高组织内部的信息流动效率，加强各部门之间的协作与沟通。
2. 提升组织对外部信息的获取和利用能力，及时掌握市场动态和竞争对手信息。
3. 优化业务流程，提高工作效率，减少人力资源和物质资源的浪费。
4. 提升信息安全保障能力，确保组织信息的机密性、完整性和可用性。
三、范围1. 硬件设备：包括计算机、服务器、网络设备等。
2. 软件系统：包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、人力资源管理（HRM）系统等。
3. 数据库：包括数据的存储、管理和备份等。
4. 网络通信：包括局域网、广域网、无线网络等。
5. 信息安全：包括网络安全、数据安全、信息权限管理等。
四、原则1. 与组织战略相一致：信息化建设规划必须与组织的战略目标相一致，为组织的长远发展提供支持。
2. 以用户为中心：信息化建设必须以用户需求为导向，提供易用、高效、安全的信息系统和服务。
3. 综合考虑成本与效益：信息化建设必须在综合考虑投入与回报的基础上进行，确保投资的合理性。
4. 阶段性实施：信息化建设应分阶段、分模块进行，逐步推进，确保每个阶段的可控性和可实施性。
5. 强调信息安全：信息化建设必须重视信息安全，建立完善的信息安全管理体系，保护组织的核心信息资产。
五、实施步骤1. 现状分析：对组织的信息化建设现状进行全面分析，包括硬件设备、软件系统、数据管理等方面的情况。
2. 需求调研：与各部门、用户进行深入沟通，了解他们的需求和痛点，为后续的规划提供依据。
3. 制定规划：根据现状分析和需求调研的结果，制定信息化建设规划，包括目标、范围、时间表、资源投入等。
4. 技术选型：根据规划确定的目标和需求，选择合适的硬件设备、软件系统以及网络通信方案。
信息化建设规划
信息化建设规划一、背景介绍随着科技的不断发展和互联网的普及，信息化已经成为现代社会发展的重要趋势。
信息化建设规划是指为了实现企业或组织的信息化目标，制定出一系列的战略、目标和计划，以指导信息化建设的进行。
本文将详细介绍信息化建设规划的必要性、目标、内容和实施步骤。
二、必要性信息化建设规划的制定对于企业或组织来说具有重要的意义。
首先，信息化建设规划可以帮助企业或组织明确信息化的发展方向和目标，避免盲目投入资源。
其次，规划可以提前预测和应对信息化建设中可能遇到的问题和挑战，减少风险。
第三，规划可以统筹协调各个部门和业务之间的关系，提高信息化建设的效率和协同性。
最后，规划可以为企业或组织提供长远的发展思路，使其在竞争中保持优势。
三、目标设定制定信息化建设规划的第一步是明确目标。
目标应该具有可衡量性和可实现性，同时与企业或组织的整体发展战略相一致。
例如，目标可以包括提高信息化水平、提升业务效率、优化资源配置、降低成本、增强企业竞争力等。
四、内容要点信息化建设规划的内容包括以下要点：1. 现状分析：对企业或组织的信息化水平进行全面的分析和评估，包括硬件设备、软件系统、网络基础设施、信息安全等方面。
同时，还需要了解业务流程、组织结构和人员素质等情况。
2. 发展战略：根据现状分析的结果，确定信息化建设的发展战略。
战略可以包括技术路线、系统架构、数据管理、信息安全等方面。
3. 目标规划：根据发展战略，制定明确的信息化建设目标，并设定相应的指标和时间节点。
目标可以分为短期、中期和长期目标，以便于监控和评估。
4. 组织架构：明确信息化建设的组织架构和职责分工，包括信息化部门的设置、人员配备、培训和激励机制等。
5. 资源投入：确定信息化建设所需的资源投入，包括资金、人力、技术、设备等。
同时，还需要制定资源的获取途径和使用方式。
6. 风险评估：对信息化建设过程中可能遇到的风险进行评估和预测，包括技术风险、人员风险、安全风险等。
十四五国家信息化规划(2024)
引言概述：国家信息化规划是指由国家制定的针对信息化发展的目标、战略和政策体系。
十四五国家信息化规划是中国政府对未来五年内信息化建设和发展方向的规划。
本文将从五个大点进行详细的阐述。
一、加强基础设施建设1.提升网络带宽：加大光纤网络覆盖率，提高网络速度和稳定性。
2.构建智能城市：推动城市智能化建设，提高城市信息化水平。
3.建设数据中心：加强数据存储和处理能力，推动云计算和大数据发展。
4.推动5G技术发展：加快5G网络建设，推动物联网和工业互联网发展。
5.加强网络安全：建立健全网络安全体系，保护国家信息安全。
二、促进信息技术创新1.支持科技企业发展：加大对信息技术企业的支持力度，引导企业加大研发投入。
2.培养创新人才：设立信息技术创新人才培训计划，提高信息技术人才的培养质量。
3.推动数字经济发展：鼓励数字化转型，推动信息技术与各个行业的融合。
4.投资新兴技术：加大对新兴技术的研究和投资，如、区块链等。
5.推动开放合作：加强与国际科技企业的合作，引进先进的信息技术。
三、提升信息化应用水平1.改善政务服务：推动政务信息系统的建设，提高政务服务的便利性和效率。
2.发展电子商务：支持电子商务发展，促进线上线下融合发展。
3.提升教育信息化水平：加大对教育信息化的投入，推动在线教育的普及。
4.推动医疗信息化：建设统一的电子健康档案系统，提高医疗服务水平。
5.加强农业信息化：推动农业物联网发展，提高农产品质量和农业生产效率。
四、推动数字化治理1.建设数字政府：推动政府数字化转型，提升政府管理和服务水平。
2.加强数据治理：建立完善的数据治理机制，保障数据安全和隐私保护。
3.推动数字金融发展：加强金融科技应用，提升金融服务的智能化和便利性。
4.加强电子证照应用：推动电子证照的使用，简化企业和个人办事流程。
5.提升信息化监管能力：加强信息技术监管，严厉打击网络犯罪和信息泄露行为。
五、促进数字文化发展1.加强网络文化建设：推动优秀网络文化作品的创作和传播。
信息化建设工作计划 (2)
信息化建设工作计划
信息化建设工作计划应包括以下内容：
1. 目标和目标：明确信息化建设的目标和目标，如提升组织内部的信息处理能力、加
强数据管理和分析能力、优化业务流程等。
2. 项目选择和优先级：根据组织的需求和战略规划，选择合适的信息化项目进行建设，并确定项目的优先级，以确保资源的合理配置。
3. 资源和预算：确定信息化建设的资源需求，包括人力资源、技术设备和预算。
制定
详细的预算计划，确保资金的有效使用。
4. 时间安排：根据信息化建设的复杂程度和项目的优先级，制定详细的时间安排，包
括各阶段的开始和结束日期，以及关键里程碑的时间节点。
5. 风险管理：识别信息化建设中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施和风
险管理计划，以降低风险对项目实施的影响。
6. 组织和沟通：明确信息化建设的责任和角色分工，并建立有效的沟通机制，确保各
相关部门之间的协作和信息的流通。
7. 实施和监控：根据时间安排和资源计划，启动信息化建设的实施工作，并对项目进
度和质量进行监控和评估，及时调整计划以确保项目的顺利完成。
8. 培训和支持：制定培训计划，培养组织内部的信息化专业人才，并确保他们能够有
效地使用新的信息系统和技术。
提供必要的支持和维护，确保系统的稳定运行。
9. 评估和改进：在信息化建设完成后，对项目的效果和成果进行评估，并根据评估结果进行改进和优化，以不断提升信息化建设的水平和效益。
以上是一个基本的信息化建设工作计划的内容，具体的计划内容还需要根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
信息化建设工作计划五篇
信息化建设工作计划五篇信息化建设工作计划篇1一、20x'x年工作重点及今后信息化建设规划20x'x年，随着我国金融市场全面开放的时间日益临近，工商银行的综合改革进入了攻坚阶段，全行以建设现代化商业银行为目标，加快处置不良资产，完善管理体制和经营机制，努力建立现代商业银行公司治理制度。
我行的信息化建设将紧密围绕全行的工作重点，突出"安全、发展"两大主题，加大技术创新和管理改革的力度，以安全生产运行为核心，大力推进全功能银行系统开发，优化生产运行和应用研发体系，完善信息科技治理机制，以高度集成的技术平台，提供更加优质高效的信息系统服务，推动全行金融产品创新和经营管理再造的进程。
（一）20x'x年科技工作重点1、大力提升生产运行质量和管理水平，保证全行生产系统安全稳定运行，推进两大数据中心整合工程，建立全行集中的主机核心业务生产运行体系。
2、确保按计划完成全功能银行系统20x'x年版本的开发和投产任务，实现国际业务、牡丹卡、会计核算、网上银行等业务应用的新突破；深入开发信贷管理应用，加快电子银行平台的集约化建设，加强网上银行与柜面业务两个平台的互通；拓展海外分行业务系统功能，实现境内外业务联动。
3、系统整合科技资源，优化科技体系架构；完善科技治理机制、进一步提高科技管理的规范化、信息化水平；进一步加大对科技人员在技术和管理方面的培训力度，增加总行直管科技人员数量，壮大总行管理的产品研发人员队伍。
（二）工商银行信息化建设规划根据工商银行确定的今后一个时期的改革目标和基本任务，我行信息化建设到20x'x年末，建立满足我行经营管理需要、具有国际先进技术和管理水准的信息科技体系，全面发挥信息科技的优势，推动我行向现代化商业银行的根本转变。
1、全面完成数据中心整合工程，形成高度集成的信息处理平台，把全行生产运行管理提高到国际先进水平，保持生产系统的稳定运行。
信息化建设规划
信息化建设规划引言概述：信息化建设规划是指根据企业或组织的战略目标和需求，制定出一套科学的信息化发展方案，以实现信息技术在业务中的应用和价值最大化。
本文将从战略规划、基础设施建设、应用系统开发、数据管理和安全保障五个方面，详细阐述信息化建设规划的重要性和具体内容。
一、战略规划1.1明确信息化建设目标：确定信息化的发展方向和目标，如提高业务效率、降低成本、增强竞争力等。
1.2制定信息化战略计划：根据企业战略，制定信息化发展的长期规划，包括技术选型、资源投入、人员培训等。
1.3建立信息化组织架构：设立信息化部门或委员会，明确职责和权责关系，推动信息化建设的顺利进行。
二、基础设施建设2.1建立稳定可靠的网络基础设施：包括局域网、广域网、无线网络等，确保信息的畅通和安全。
2.2建设高性能的数据中心：提供强大的计算和存储能力，支持企业的业务发展和数据管理需求。
2.3优化硬件设备配置：根据业务需求和技术发展趋势，选择适合的服务器、存储设备、网络设备等，提高系统性能和可靠性。
三、应用系统开发3.1分析业务需求：深入了解企业业务流程和需求，确定信息化系统的功能和特性。
3.2选择合适的软件解决方案：根据业务需求和技术标准，选择适合的软件产品或开发方式。
3.3开发和集成应用系统：进行系统设计、编码和测试，确保系统的稳定性和可用性，并与现有系统进行集成。
四、数据管理4.1建立完善的数据架构：设计数据模型和数据库结构，确保数据的一致性和安全性。
4.2制定数据管理策略：包括数据采集、存储、清洗、分析等，保证数据的准确性和可用性。
4.3推动数据共享和应用：建立数据共享平台和标准，促进不同部门间的数据交流和应用，提高决策效率和业务协同性。
五、安全保障5.1建立信息安全管理体系：制定信息安全政策和规程，确保信息资产的保密性、完整性和可用性。
5.2加强网络安全防护：采取防火墙、入侵检测系统等技术手段，保护网络免受恶意攻击和数据泄露。
信息化建设规划(9篇)
信息化建设规划（9篇）信息化建设规划（9篇）信息化建设规划篇1 一、指导思想学校信息化的一个重要领域是信息技术与课程整合，尽管课堂教学存在着一些与生俱来的不足与缺陷。
但是，就目前而言，课堂教学，或者说有意义的接受学习仍然是学校教学活动的主要方式，学生通过学校的正规课程的学习获得必要的知识和能力是学生发展的主渠道，因此我们将积极探索学校正规课程与信息技术有效整合的作用，同时也将研究学生活动与信息技术整合的新领域。
二、主要任务1、进一步改善校园信息化环境，重点在局域网的优化配置。
采用适用的网络管理软硬件，提高学校网络安全和管理效率，改善内网运行速度。
在部分楼层、办公室构建无线网接入设备，逐步提升校园信息化环境。
2、结合编写学校员工手册，通过健全、完善学校现有的校园网络、信息技术设备管理等管理办法和制度，形成学校齐全、规范的信息化实验规章制度，编入《学校信息化实验管理手册》。
3、进一步发挥我校的办学特点，创设学生主动学习的网络环境，探索实现立交桥教学的办学模式。
根据二期课改推进的需要，完成实验化学、实验物理、生命科学等数字实验室、远程教育实验室的建设及TI技术教学的推广。
4、建立一个学校的教育资源平台，把现网站的教育、教学、科研资源重建整理，逐步充实教学资源。
形成师生共建、能和心通互动教学平台整合，具备校本特色，为广大师生青睐的资源网站。
在现有电子图书馆的基础上发展图书馆信息化资源库藏，优化组合学校现有的多媒体、音视频资源信息储存，争取和学校教育平台整合，为师生提供快速查询下载的服务。
5、在完善更新学校数学学习网站、信息科技学习网站、摄影学习特色网站的同时，再建设几个主题学习网站和班级主页、个人网页的链接(以市、区学科带头人为主的站)。
为改善目前学校网站信息更新慢的状况，尝试在年级和学科中培养一批老师及学生在信息中心的统一协调指导下，对网站相关模块的信息更新，加快更新频率。
6、建设校长管理平台，通过相应的管理模块，实现学校各管理部门利用网站后台管理，及时发布、更新学校各类管理信息，提供学校公共基础数据查询、信息检索等服务，初步实现学校教育行政管理自动化，提高协作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基元电气信息化建设规划书（2014-2016）（初稿）前言公司所在的配电行业作为国民经济和社会发展的基础产业，但是，公司企业的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配，已经严重制约了公司的高速发展。
因此，要全面推进公司信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现企业管理、智能配网整体解决方案等关键领域的技术创新，提高企业参与智能配网的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势”，实现公司的跨越式发展。
为适应互联网时代、大数据时代的来临，企业面临的新挑战，加快企业信息化步伐，提高企业经济效益和核心竞争力。
公司制定的《基元电气三年发展规划》的要求，通过对公司实际调研结合未来发展趋势，提出《基元电气信息化建设规划》（以下简称“《规划》”）。
《规划》系统地提出了公司信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。
运用系统法对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为公司高层管理人员进行未来3~5年信息化建设提供决策支持。
方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原则、目标；投资概算与分析等。
基元电气信息化需求分析基元电气经营发展环境分析智能电网市场总体状况根据《2013年智能配网行业分析报告》智能化终端（DTU/TTU/FTU)2013年市场分额达到16亿元，预计2014年达到22亿元，2015年将达到30亿元：配电网管理系统2013年达到12亿元，2014年预计达到15亿元，2015年将达到20亿元；其他环网柜、户外柱上真空开关、智能变压器等2013年272亿元，2014年预计303亿元，2015年将达到330亿元。
总共，配网自动化市场2013年300亿元，2014年预计340亿元，2015将达到380亿。
配电网络整体解决方案提供----这是当前最重要的投资方向随着配电网近几年几何量级的扩展，而电网公司运行维护人员增长缓慢的格局形成，未来的维护巡视电子化、现场远程办公一体化必然成为趋势；运行人员随身便携式PAD可扫描釆集设备参数、在线巡检以及后台实时视频支持的故障处理等都会得到大量应用，这些均将在物联网技术平台上运行。
基元电气主要企业经营过程分析关键业务过程，主要有下列：1.业务成本核算与管理2.单据处理3.市场分析资料的质量4.信息发布5.成本控制6.准时的货物收接、发送7.快捷响应客户服务8.采购作业9.现场服务控制10.人员管理11.品牌知名度12.服务与安全质量13.成本控制基元电气信息化现状与未来需求信息化现状公司很早就重视了计算机在辅助企业管理方面的应用，先后建立了财务管理、邮件管理、办公自动化、ERP管理等系统。
具体表现如下：1.公司主要领导和大多数部门对企业信息化建设的重要性有较为正确的认识。
管理层及各部门都对对信息化建设有比较明确而又迫切的需求，态度十分积极。
2.企业的计算机应用已经具有一定的规模：1)公司从2011年开始实施信息化建设，申请了专用域名2)到2012年底，实现了初步公司的局域网的建设，有服务器8台，无线AP5台、防火墙、交换机各1台，台式电脑每人1台；3) 3.2012年底，应用了办公自动化系统。
目前，公司的信息发布、发文管理、收文管理、文档管理等内容都通过OA系统来进行；4)财务部门使用了财务管理软件，金蝶系列为主；3.随着计算机的应用，管理基础工作有了一定的提高。
4.企业业绩在逐步提升，领导有认识。
鉴于以上五点，个人认为公司在信息化进程中总的趋势是好的，具备了进一步推进企业信息化建设的基础。
经过实际调研，发现了在信息化过程中还存在着一些需要完善和扩充的地方，主要表现为：1)信息化内容简单，只有一部分部门使用了软件的一些基本功能；2)使用部门和功能比较分散，信息集成度极低。
“孤岛”现象严重，系统观念未确立。
随着时间的推移和计算机单项管理的不断发展，信息共享和系统的集成难度在日益加大。
3)系统软硬件平台不够统一，尤其是软件平台严重滞后，不能适应管理业务要求和企业发展的要求。
4)数据的标准化和规范化程度低，信息资源达不到共享，产生大量的重复性劳动和较高的差错率。
5)信息化建设的组织机构不太明确，机构的职责权限不够清楚，没有专门的职能部门进行总体协调。
基元电气信息化建设的指导方针、发展战略和目标基元电气信息化建设的指导方针信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到公司管理的各个部门、各个人员。
信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。
为了保证公司信息化信息化工作的顺利进行，结合公司的实际情况，明确基元电气信息化实施方法：全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、稳健推进；标准统一、资源共享；积极借鉴、鼓励创新；强调积累、全面进步。
1.全面规划、统筹安排公司信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。
2.效益驱动、应用为先虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是，我们要本着务实的原则，从企业的实际情况出发，从企业的实际需要出发，来规划公司的信息化进程，不能把所有先进的技术、所有先进的系统都要规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些管理问题，按照各项系统的重要程度、紧急程度决定系统的先后顺序。
3.分步建设、稳健推进必须紧密结合公司生产经营的实际情况，在未来实施过程中，逐步进行。
同时，必须采取稳健性原则，由点到线再到面，逐步完成各个方案。
4.标准统一、资源共享要实现公司各部门之间的数据有效交换，就必须遵循统一的标准与规范。
5.积极借鉴、鼓励创新在发展信息化的过程中，应该广泛、积极收集有关兄弟单位或其他单位的信息化过程成功经验和失败教训，借鉴经验、吸取教训，是信息化过程少走弯路，减少浪费，有效避免损失。
同时，又不能照搬、照抄别人的模式，要结合公司实际情况，和信息技术发展的最新成果，积极探索，努力创新，走有公司特色的信息化进程。
6.强调积累、全面进步信息化的进程，是引入先进管理思想、先进管理模式、先进信息技术的过程，在引进的过程中，一定要注意知识与经验的积累，培养人才、训练人才，作到在引入硬知识的同时，也提高了公司员工的能力和水平，为未来企业信息化的发展奠定坚实的基础。
基元电气信息化建设的发展战略公司信息化的发展战略为：1.以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统；2.以基础系统建设为起点，建设先进、合理的应用系统基础平台；3.以信息资源开发、利用为重心，强调信息收集的及时性、广泛性、真实性和有效性；4.重视信息化人才的培养和信息化经验的积累基元电气信息化建设的重点、阶段和目标基元电气信息化建设的重点建立公司综合管理信息平台，主要包括如下几个方面内容：1.项目管理集成办公系统2.新基地网络规划与搭建3.智能分析与决策支持管理信息系统（云端平台）4.各系统云端数据实现提取、共享、分析、报表等功能基元电气信息化的主要阶段公司信息化项目划分为三个阶段：一期（2014年1月~2014年6月）实施周期：6个月实施内容：新基地网络基础建设、项目管理集成办公系统上线与企业信息门户网站优化二期（2014年7月~2014年12月）实施周期：6个月实施内容：智能分析与决策支持管理信息系统（云端平台）完成对云端平台硬件系统，软件系统的集成，初具数据处理能力。
三期（2015年1月~2015年8月）实施周期：8个月实施内容：云端集成（项目管理系统、互联网、产品终端、公司网站、手持终端）数据实现提取、分析、共享、交互、报表等功能基元电气信息化主要目标和发展规划一期目标1、建立整个公司的基础信息管理平台，建立全局性项目管理信息系统软件；2、完成新基地的网络规划、实施、维护；3、建立基元“信息门户”，树立基元品牌，提高公司公司社会形象和知名度，增强公司公司在社会及行业影响力。
4、通过开发HR、0A、ERP业务管理系统的集成，有效改进传统工作方式，提高员工素质和工作能力，帮助公司顺利实现转制、转型；二期目标1.建立智能分析与决策支持管理信息系统（云端平台）初步实现平台对数据的收集与处理能力。
2.在有效整合企业内部各种资源，理顺各种工作流程，提高管理能力和水平的基础上，向企业外部延伸，逐步适应发展趋势；三期目标1.通过云端平台对企业内部数据、智能配网行业数据的提取与分析为高层提供真实、实时、可靠的决策信息。
多功能厅项目管理服务器门禁系统全覆盖无线网络产品监控平台多媒体会议室整体网络拓扑基元电气信息化发展主要应用系统基元电气信息化总体架构与应用模型公司信息化整体架构是对企业物流、业务流、资金流、信息流进行一体化管理和集成化的计算机信息系统集合。
信息化系统的应用要涉及到企业的财务管理部门、物流管理部门、销售部门、生产部门以及人力资源管理部门等，它强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。
基元电气企业信息门户项目信息门户项目概要规划中的信息门户立足于整个公司的层面，她相当于基元电气的“一扇大门”，公司内外的机构、部门均可在这扇门中实现信息的沟通与交流，她与公司后台的信息系统如业务分析系统，人力资源管理系统，OA系统等密切相连，为公司实现一个完整的、高度交互性的信息平台。
公司的信息门户规划注重网站内容和企业（行业）的日常业务的紧密相连，网站的表现内容由企业的各相关部门根据权限灵活编辑，从而摆脱了传统网站的静态维护页面，将门户这一电子商务时代企业最重要的面孔以最快的更新速度向各届全方位、立体地展现出来，同时，信息门户要预留强大的应用集成接口，如业务接口BAPI和企业应用集成EAI接口，公司可以自行对系统提供的控件功能进行扩展、丰富，并利用这些接口直接与其他管理系统产品连接。
要求支持对门户页面的表现形式、风格进行个性化设定，显示信息的维护和审核发布等处理也通过应用程序来完成，并且由工作流来控制。
从长远发展的角度看，信息门户不仅是公司的信息发布与收集工具，她更应该成为智能配网行业的信息交流平台，她能为涉及该行业的各利益方（供应商、客户、相关政府部门等）提供更多的网络信息服务，如产品信息、活动公告、业内新闻、供求信息、最新政策等，各方均可在该门户上浏览、查询所需的信息，并付费享受该网站提供的高附加值信息服务，从而成为智能电网行业首屈一指的门户网站。
门户需求分析对于基元电气的信息门户来说，其信息门户的需求主要体现在：1.协同工作帮助公司发布各类信息，同时，企业各业务部门可以直接管理这些业务信息并直接与内外部交换信息。