信息化建设规划书
信息化建设工作计划8篇
信息化建设工作计划8篇信息化建设工作计划篇1一、指导思想坚持以“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”为指导方针，紧密围绕《市教育基本现代化实施纲要》、《市中小学教育信息化规划》要求，积极发展学校的现代化教育技术，探索网络与多媒体技术在教育教学中的普及和运用，全面促进素质教育,以信息化带动我校的教育现代化。
根据我校的实际情况，特制定本规划。
二、总体目标多渠道筹措经费加大对学校教育信息化的投入，充分运用学校校园网，进行资源共享，并将改建中考英语人机对话口语考试室，电脑数与学生人数比为1:8，满足信息技术与教育的整合需要，使远程教育资源初具规模。
进一步改善教师办公条件，实现办公管理自动化。
在每备课组配备一台电脑的基础上，鼓励教师自己购买笔记本，提高教育教学工作的效率。
以构建教育信息化网络为基础，全力开发、应用教育教学信息资源为重点，以促进更新教育观念，改变教师教育方式和学生学习的方式，在规划期间建立起相当于中等发达国家同期水平的教育信息化体系，全体师生能熟练应用信息技能进行教学和学习。
着力培养学生创新精神和实践能力，实现信息技术教育与课程的整合，提高全体师生的信息素养。
三、具体目标（一）提高师生使用信息技术的能力1、45周岁以下教师通过现代信息技术培训率100%，通过教育部教师教育技术能力考核达标率95%以上，(由于产假等原因未能及时参加)坚持持证上岗，并与评先、评职考核挂钩。
2、提高40周岁以下教师制作、应用多媒体课件及网络的能力和水平。
学校每学期至少举办一次对全体教师现代教育技术的培训。
3、建好网络教室，做到学生上信息技术课人机比达1：1。
进一步购置新电脑和更换旧机。
学校申报苏州市现代化信息技术教育实验学校。
提高学生用机的配置。
（二）加强网络建设，提高资源共享及办公现代化的效率1、网络建设。
学校建立校园网，将学校通过网络介绍给社会，将建设趋向规范完整。
各教研组都需在布置栏目，校园新闻定期更新，各教研组共同网上备课，实行资源共享，筹备学校教学教育资料库。
大学信息化建设规划(一)2024
大学信息化建设规划（一）引言概述大学信息化建设规划是指根据大学的发展需求和现代信息技术的发展趋势，制定的推动大学信息化建设的总体规划和具体目标。
信息化建设是当前大学改革发展的重要方向之一，对提升办学水平、推动教学科研改革具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述大学信息化建设规划。
正文内容1. 完善信息技术基础设施- 建设高速网络基础设施，提供稳定而高效的网络连接。
- 更新和升级硬件设备，配备先进的计算机和服务器。
- 建立完善的数据中心，进行数据存储和管理。
2. 推进教学信息化应用- 开展在线学习平台建设，提供全方位的在线学习资源。
- 推广教学软件的应用，提升教学效果和学生体验。
- 引入虚拟实验室技术，丰富实验教学手段。
3. 提升科研信息化能力- 加强科研数据管理和共享平台建设，提高科研合作效率。
- 建立科研成果信息化管理系统，推动科研成果的评价和交流。
- 开展科研信息化培训，提升教师科研信息化水平。
4. 加强管理信息化建设- 建立学生管理信息化平台，实现学籍管理、选课管理等功能的自动化。
- 开展人事、财务、设备等管理信息化工作，提高管理效能。
- 推动学校管理信息系统的集成，实现各项管理工作的协同和效率提升。
5. 加强信息技术安全保障- 建立信息安全管理体系，防范和应对网络安全威胁。
- 加强用户身份认证和访问控制，确保信息系统的安全可靠。
- 建立信息技术应急响应机制，及时应对各类突发事件。
总结大学信息化建设规划是学校推进信息化建设的重要指导性文件。
通过完善信息技术基础设施、推进教学信息化应用、提升科研信息化能力、加强管理信息化建设以及加强信息技术安全保障，能够促进大学教学科研的发展，提升办学水平，为大学的长期发展奠定坚实基础。
学校信息化建设发展规划
学校信息化建设发展规划一、信息化引领教学革命随着科技的飞速发展，信息化已经成为教育领域发展的重要趋势。
学校信息化建设不仅可以提高教学质量和效率，还可以培养学生的信息素养和创新能力。
二、优化网络设施要实现学校信息化建设的目标，首先需要优化网络设施。
学校应该加强校园网建设，提供稳定、高速的网络环境，以满足师生的教学、学习和科研需求，并保障信息的安全。
三、完善教学资源学校信息化建设还需要完善教学资源。
学校应该加强教育技术设备的采购与更新，形成丰富多样的教学资源库，为师生提供高质量的教学资源，推动教学内容的多样化。
四、提升师资队伍要推动学校信息化建设，培养一支专业的师资队伍是关键。
学校应该加强教师的信息技术培训，提高其信息化教学的能力，鼓励教师创新教学方法，提升教学水平。
五、构建学生信息素养培养体系学校信息化建设的目标之一是培养学生的信息素养。
学校应该设置信息素养教育课程，让学生掌握信息获取、处理和利用的基本技能，提高他们的信息素养水平，培养其创新意识和实践能力。
六、推进在线教育学校信息化建设可以通过推进在线教育来拓宽教学资源的传递途径。
学校可以建设在线教学平台，开设网络课程，为师生提供灵活的学习选择，提高教育的普及性和公平性。
七、加强信息安全管理信息安全问题是学校信息化建设中不可忽视的重要方面。
学校应该加强信息安全管理，建立健全的信息安全体系，确保师生的个人信息得到有效的保护，并预防网络攻击和信息泄露。
八、促进校企合作推动学校信息化建设需要与企业的紧密合作。
学校应该积极与信息技术企业合作，共同开发适应教育需求的软硬件产品，提供教学解决方案，实现校企共赢。
九、加强家校合作学校信息化建设的成功需要家校合作的支持。
学校可以通过建立家校信息共享平台，与家长密切合作，共同关注学生的学习情况，提供个性化的教育服务，推动学生全面发展。
十、建立评估机制学校信息化建设需要建立科学的评估机制。
学校可以制定信息化建设目标和指标体系，定期进行评估和检查，发现问题及时改进，不断提高学校信息化建设的质量和水平。
信息化建设规划方案
信息化建设规划方案
一、建设内容
1. 基础网络建设
2. 系统平台建设
3. 业务系统建设
（1）学生工作系统：
（2）教务管理系统：
（3）人事管理系统：
（4）后勤资产管理系统：
4. 智慧校园环境
（1）便捷协作：
（2）智慧协同办公：
（3）智慧教学系统：
（4）教育资源分配预测及决策系统：
（5）信息化环境与资产的智慧运维：
二、保障体系建设
1、组织机构及职责
2、信息化建设政策、规范与机制
3、信息化项目实施与运维管理
三、建设阶段计划
1.本年度信息化建设具体建设内容及工作重点
（1）基础设施建设
（2）教学平台与资源建设
（3）管理系统建设
（4）安全体系建设
（5）信息化建设宣传与推广
2.未来2~3年信息化建设任务
（1）智慧校园建设
（2）大数据应用
（3）云服务与云计算
（4）信息化建设持续优化
四、可行性分析
1. 顶层设计
2. 管理方式
3. 服务
4. 培训
5. 经费投资。
公司信息化建设未来三～五年发展规划
绪论
伴随着现在这个充满着挑战的信息化时代，企业信息化建设已经成为
企业发展的必备策略之一，深耕企业信息化建设，必将为企业的发展发挥
巨大的作用。
未来三～五年，我们将围绕企业信息化建设，制定出合理的
发展规划，实现更加快速智能的现代化信息化管理。
一、推进企业信息化建设的目标
首先，我们要确立企业信息化建设的目标。
我们的目标将在未来三～
五年实现：第一，建立起完整的企业信息化体系，实现企业智能化管理；
第二，全面推广企业信息化服务，实现企业全流程信息化；第三，提升企
业信息化技术水平，构建和完善符合企业发展要求的信息化管理技术体系。
二、推进企业信息化建设的措施
推进企业信息化建设的措施有：第一，落实企业信息化战略，结合企
业的发展定位，重点解决企业信息化需求；第二，实施分步实现的信息化
建设计划，使企业信息化建设更加有序；第三，充分调动企业内部的投入，鼓励职工积极参与企业的信息化建设；第四，采购先进的信息化系统，实
现更加高效和安全的企业管理；第五，提升职工的信息化技术水平。
政府公共服务信息化建设规划书
公共服务信息化建设规划书第一章总体规划 (2)1.1 建设背景 (2)1.2 建设目标 (2)1.3 建设原则 (3)第二章公共服务信息化现状分析 (3)2.1 公共服务信息化发展历程 (3)2.2 公共服务信息化现状评估 (4)2.3 存在的主要问题 (4)第三章公共服务信息化建设需求分析 (4)3.1 公共服务需求调研 (4)3.1.1 调研背景 (4)3.1.2 调研方法 (5)3.1.3 调研结果 (5)3.2 公共服务信息化建设需求 (5)3.2.1 基础设施需求 (5)3.2.2 应用系统需求 (5)3.2.3 人才培养需求 (6)3.3 需求优先级排序 (6)第四章技术体系与架构设计 (6)4.1 技术选型 (6)4.2 系统架构设计 (7)4.3 技术标准与规范 (7)第五章公共服务平台建设 (7)5.1 平台架构设计 (7)5.1.1 设计原则 (7)5.1.2 架构设计 (8)5.2 平台功能规划 (8)5.2.1 基本功能 (8)5.2.2 特色功能 (8)5.3 平台技术要求 (8)5.3.1 技术选型 (8)5.3.2 技术标准 (8)5.3.3 技术支持 (8)第六章公共服务数据资源整合 (9)6.1 数据资源梳理 (9)6.2 数据资源整合策略 (9)6.3 数据资源管理与维护 (9)第七章公共服务信息化安全保障 (10)7.1 安全需求分析 (10)7.1.1 数据安全需求 (10)7.1.2 系统安全需求 (10)7.1.3 应用安全需求 (10)7.2 安全体系建设 (11)7.2.1 安全策略制定 (11)7.2.2 安全技术措施 (11)7.2.3 安全管理制度 (11)7.3 安全保障措施 (11)7.3.1 安全防护措施 (11)7.3.2 安全监测与预警 (11)7.3.3 数据备份与恢复 (11)7.3.4 安全培训与意识提升 (11)7.3.5 应急响应与处置 (11)第八章公共服务信息化人才培养与培训 (11)8.1 人才培养规划 (11)8.1.1 目标定位 (11)8.1.2 主要任务 (12)8.2 培训体系建设 (12)8.2.1 培训体系构建 (12)8.2.2 培训体系实施 (12)8.3 人才激励机制 (12)8.3.1 建立激励机制 (13)8.3.2 完善激励机制 (13)第九章公共服务信息化政策法规与标准 (13)9.1 政策法规制定 (13)9.2 标准体系建设 (13)9.3 监督管理与评估 (14)第十章公共服务信息化建设实施与推进 (14)10.1 实施策略 (14)10.2 项目管理与监督 (15)10.3 长期发展规划与评估 (15)第一章总体规划1.1 建设背景信息技术的迅速发展，公共服务信息化已成为提高治理能力、优化公共服务、促进社会经济发展的关键途径。
信息化建设规划
信息化建设规划一、背景介绍随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化已经成为企业发展的重要战略。
为了提升企业的竞争力，我公司决定制定一份信息化建设规划，以指导和规范企业的信息化建设工作。
二、目标和原则1. 目标：通过信息化建设，实现企业业务流程的优化和效率的提升，提升企业的竞争力和创新能力。
2. 原则：a. 以业务需求为导向：信息化建设需密切结合企业的业务需求，确保信息系统能够真正解决实际问题。
b. 统筹规划，分步实施：信息化建设需要有整体规划，同时也要分阶段、分模块地实施，以降低风险和成本。
c. 强化安全保障：信息化建设过程中，要注重信息安全的保障，确保企业信息资产的安全性和可靠性。
d. 提升管理水平：信息化建设不仅仅是技术的应用，还需要提升企业的管理水平，加强对信息化建设的管理和监督。
三、建设内容1. 基础设施建设：a. 网络建设：建设高速稳定的企业内部网络和与外部合作火伴的安全可靠的网络连接。
b. 数据中心建设：建设适应企业业务需求的数据中心，包括服务器、存储设备、备份设备等。
c. 通信设备更新：更新企业的通信设备，提升通信效率和质量。
2. 信息系统建设：a. 企业资源计划（ERP）系统：引入ERP系统，实现企业各个部门的信息共享和协同工作。
b. 客户关系管理（CRM）系统：建立CRM系统，提升客户服务质量和销售效率。
c. 供应链管理（SCM）系统：建设SCM系统，优化供应链管理流程，提升供应链的响应速度和效率。
d. 其他辅助系统：根据实际需求，引入其他辅助系统，如人力资源管理系统、财务管理系统等。
3. 数据安全与管理：a. 建立数据安全管理策略：制定数据安全管理策略，包括数据备份、恢复、权限管理等。
b. 数据质量管理：建立数据质量管理机制，确保数据的准确性和完整性。
c. 数据分析与挖掘：利用信息系统中的数据，进行数据分析和挖掘，为企业决策提供支持。
4. 人员培训与管理：a. 人员培训：组织信息化培训，提升员工的信息技术能力和信息化应用水平。
信息化建设工作计划五篇
信息化建设工作计划五篇信息化建设工作计划篇1一、20x'x年工作重点及今后信息化建设规划20x'x年，随着我国金融市场全面开放的时间日益临近，工商银行的综合改革进入了攻坚阶段，全行以建设现代化商业银行为目标，加快处置不良资产，完善管理体制和经营机制，努力建立现代商业银行公司治理制度。
我行的信息化建设将紧密围绕全行的工作重点，突出"安全、发展"两大主题，加大技术创新和管理改革的力度，以安全生产运行为核心，大力推进全功能银行系统开发，优化生产运行和应用研发体系，完善信息科技治理机制，以高度集成的技术平台，提供更加优质高效的信息系统服务，推动全行金融产品创新和经营管理再造的进程。
（一）20x'x年科技工作重点1、大力提升生产运行质量和管理水平，保证全行生产系统安全稳定运行，推进两大数据中心整合工程，建立全行集中的主机核心业务生产运行体系。
2、确保按计划完成全功能银行系统20x'x年版本的开发和投产任务，实现国际业务、牡丹卡、会计核算、网上银行等业务应用的新突破；深入开发信贷管理应用，加快电子银行平台的集约化建设，加强网上银行与柜面业务两个平台的互通；拓展海外分行业务系统功能，实现境内外业务联动。
3、系统整合科技资源，优化科技体系架构；完善科技治理机制、进一步提高科技管理的规范化、信息化水平；进一步加大对科技人员在技术和管理方面的培训力度，增加总行直管科技人员数量，壮大总行管理的产品研发人员队伍。
（二）工商银行信息化建设规划根据工商银行确定的今后一个时期的改革目标和基本任务，我行信息化建设到20x'x年末，建立满足我行经营管理需要、具有国际先进技术和管理水准的信息科技体系，全面发挥信息科技的优势，推动我行向现代化商业银行的根本转变。
1、全面完成数据中心整合工程，形成高度集成的信息处理平台，把全行生产运行管理提高到国际先进水平，保持生产系统的稳定运行。
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ABC集团信息化建设规划书（2002-2006）（初稿）制作单位：xx软件（中国）有限公司制作日期：二零零二年九月二十三日目录前言 (3)第一章ABC集团信息化需求分析 (4)1．1 ABC集团经营发展环境分析 (4)1．2 ABC集团经营发展目标与策略 (6)1．3 ABC集团信息化现状与未来需求 (14)第二章ABC集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 (17)2．1 ABC集团信息化建设的指导方针 (17)2．2 ABC集团信息化建设的发展战略 (18)2．3 ABC集团信息化建设的重点、阶段和目标 (18)第三章ABC集团信息化发展基础建设 (21)3．1 系统平台需求分析 (21)3．2 网络系统整体结构 (22)3．3 硬件需求 (24)3．4 系统软件需求 (24)3．5 数据库 (24)3．6 通信设施 (26)第四章ABC集团信息化发展主要应用系统 (28)4．1 ABC集团信息化总体架构与应用模型 (28)4．2 综合管理信息平台主要应用系统 (29)4．3 财务综合管理信息系统 (42)4．3 下属单位其他主要应用系统 (51)第五章支持ABC集团信息化建设的未来主要管理战略 (52)5．1信息化发展所需资源的获取方法 (54)5．2 组织架构重组 (56)5．3 业务过程重组 (58)5．4 信息化建设主要管理控制方法 (60)5．5 主要培训活动 (61)第六章ABC集团信息化发展项目实施原则、方法及风险分析 (63)6．1 项目实施主要原则 (63)6．2 项目实施主要过程 (64)6．3 项目实施主要风险分析 (65)第七章ABC集团信息化投资概算与效益分析 (67)7．1 投资概算情况 (67)7．2 效益分析 (68)前言党的十五届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建设》的报告指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措”。
2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上的讲话也指出：“企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。
我们广大企业特别是各个行业的骨干企业，应当在企业信息化建设方面先行一步，跟上时代发展的步伐，增强市场竞争的能力。
”ABC交通作为国民经济和社会发展的基础产业，经过近20年的改革，取得了举世瞩目的成就，为中国乃至世界经济的发展作出了重要贡献。
但是，现代ABC企业的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配，已经严重制约了ABC企业的高速发展。
因此，要全面推进ABC信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现运输规划、运输控制、运输管理、企业管理、系统集成等关键领域的技术创新，提高企业参与现代物流的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势”，实现ABC交通的跨越式发展。
为适应加入世界经济贸易组织后企业面临的新挑战，加快企业信息化步伐，提高企业经济效益和国际竞争力。
根据广东省政府制定的《广东省企业信息化总体规划》和ABC集团（以下简称“ABC集团”）制定的《ABC集团三年发展规划》的指导思想和要求，通过对ABC集团总部各部室及下属二级单位的书面及实地调查，提出《ABC 集团信息化建设规划》（以下简称“《规划》”）。
《规划》系统地提出了ABC集团信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。
运用系统法对ABC集团现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为ABC集团高层管理人员进行未来5年信息化建设提供决策支持。
方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原则、方法、目标；投资概算与分析等八大部分。
第一章ABC集团信息化需求分析1．1 ABC集团经营发展环境分析1．1．1 ABC市场总体状况根据《中国第三方物流市场调查报告》，2001年我国第三方物流市场总体规模在400亿元人民币以上，有70%的物流服务提供商在此前三年中，年均业务增幅高于30%，在2000至2005年间，年增长率估计在25%。
这里，包括国内的大型企业集团的分销商，也包括跨国公司的分销商，无不把外包物流作为降低供应链成本，增强核心竞争力的战略措施。
在行业市场领域，ABC市场总体分为内河ABC，与沿海ABC两大板块市场，下面分述如下（并请经营管理部更正、补充）。
（1）内河ABC市场方面，有较大的发展前景我国流域面积在１万平方公里的河流有80多条，天然湖泊有900多个，发展内河ABC具有优越的自然资源。
我国目前有内河航道里程11．6万公里，有26万艘船。
内河ABC在综合运输体系中占有重要地位，长江沿线石化、冶金、能源、机械等大型企业的原材料运输80%由水路运输完成。
内河ABC具有运量大、能耗少、投资少、占地少、成本低等特点，据测算，在平原地区和渠化的河流上，水运每马力运量比铁路多2至4倍，比公路多50倍。
水运利用天然河道，还可以不占地或少占地。
近几年来，内河ABC得到了国家重视，但内河ABC优势远没有得到发挥。
目前，在内河ABC发展中存在的突出问题是，水资源综合开发利用缺乏统筹规划，忽略了水运的作用和要求；现有内河航道、港口基础设施落后，航道等级低，通航条件差。
随着我国实施西部大开发战略，对内河ABC提出了更高要求。
长江、珠江等河流连接东部和西部地区，形成相互贯通的运输网络。
目前的发展趋势是，构建沿江产业经济带；使水运发展在综合运输体系中占有合理的比例；深化投资体制改革，积极筹措资金，加大内河ABC基础设施建设力度，并对航道进行治理。
2002年1-5月内河全部水运量和水运周转量分别为2918万吨和597亿万吨公里。
珠江水系由于经济快速发展和水运市场调整，运力与运量总体上趣于平衡，运价稳中有升，客运在调整中止跌回升，常规跨省客运基本封停，季节性旅游客运较为旺盛。
长江干线主要港口吞吐量同比增长12%，外贸货物吞吐量增长15%，集装箱吞吐量增长32%。
预计珠江水系全年经济增幅达10%，货运量增幅达6%以上。
广东珠江三角洲区域（深、港）作为南部重要进出口岸之一，随着我国内地企业参与国际经济体系的分工与调整的深化，以南部口岸为枢纽及物流中心的运输市场，总的变化趋势是将越来越繁荣，运输总量可实现较大的增长。
（2）近沿海ABC市场受国际经济形势影响大，竞争激烈据《ABC交易公报》，沿海货运2002年1-5月全部水运量和水运周转量分别为13953万吨和1565亿万吨公里。
由于加大了行业管理力度，老旧船舶退出市场逐步增加，不合格船舶则被迫退出市场，虽然同时有不少新增运力进入市场，但更新速度并不快，总体上，新增船舶运力略多于淘汰运力，运力增幅有限。
其中，沿海内贸集装箱运量大幅增长，箱量增幅在40%左右。
航班密度不断加大，运价相对稳定。
1．1．2 ABC集团主要竞争对手状况分析ABC市场处于调整时期。
随着空运、公路运输的大力发展，将原本运力紧张的ABC压力从减缓，到全面萎缩。
ABC集团将在一段时期之内，面临较大的竞争压力。
来自竞争对手的力量比较强大，竞争对手数目也在增多，有境外的，也有国内的物流公司。
货运市场主要竞争对手有：和记黄浦、中外运、中远、部分跨国公司如UPS等等。
还有大量个体私营货船的存在，在影响运价方面，也不可忽视。
客运市场主要竞争对手有：澳门娱乐公司、信德中旅、新渡轮等等。
目前珠江旅游市场，由于政府管制，竞争对手只有广州客轮公司，ABC集团还处于优势地位。
境外公司的进入货运及客运市场，对竞争格局的影响较大。
来自客户的竞争力量有逐步强化的趋势。
国家对ABC、货代、报关、安全等都有相应的随着客户的选择对象较多，对价格与服务越来越敏感。
因此，必须特别重视客户的需求和讨价能力。
粤港区域的告诉公路网建设，已日趋完善。
货客运输方式替代性也加强了。
ABC方式替代性是导致近几年ABC业务量下降的主要因素之一。
当前竞争力量很强，主要是ABC集团的品牌知名度（GNG，CKS等）不高，ABC业处于调整、缩减规模期间，并且ABC业增长缓慢。
沿海ABC市场竞争激烈，有较多的国际国内大型ABC企业参与市场竞争。
1．2 ABC集团经营发展目标与策略1．2．1 经营发展目标集团公司提出了“真正成为我省ABC业的龙头企业”的战略目标，到2003年，确定了下列总的发展目标：1总资产：46.7亿元（按年增长3％）2净资产：23.9亿元（按年增长2％）3营业收入：18.3亿元（按年增长2％）4利润总额：1.34亿元（按年增长2％）5技术改造和基建投资：9.5亿元(含续建项目6.4亿)6全员劳动生产率：46万元收入/人根据国家交通行业的政策指导以及近两年的物资、交通运输业的发展趋势，集团公司高层又及时提出了向“现代物流企业（集团）”转型的战略目标。
“现代物流企业（集团）”的的定位，实际上给ABC集团提出了非常艰巨的业务与管理创新任务，包括：人才、技术、组织三大要素的重组与创新。
1．2．2 经营发展策略ABC集团综合了国内经济环境变化，和国际、国内ABC市场变化，竞争状况，在三年战略规划中提出了集团整体业务规划，发展策略是“以航为主，多元发展”，主动向“现代物流企业（集团）”转型，主要业务及策略是：（1）以航为主的运输业务组合：继续以发展集装箱运输为核心业务，延伸粤港海空货运业务，稳定和巩固内河杂货运输业务，开发东南亚及沿海的大宗货物运输。
该业务以香港珠江船务发展有限公司为主体，业务模式主要是中转联运，通过货运代理，自有船舶和租船为主，收取运费和服务费。
主要采取以下业务策略：1巩固和开拓粤港两地的运输市场2统一和加强粤港集装箱揽货系统，有重点地开辟国外货运代理网点3适时改造运力，提高船舶运输能力4积极参与珠江三角洲地区及全国的城市物流系统的集装箱业务的分工与竞争5粤港海空货运要充分利用现有揽货网络，开发空运代理6散、杂货运输以争取大宗货源客户为主7增加新型船舶，提高近海散、杂货运力（2）客运与旅游业务组合：巩固调整粤港水上高速客运，以行业优势带动水上旅游开发。
可满足高、中、低不同档次的旅游需求，形成“蓝海豚”系列的珠江日夜游的旅游品牌。
该业务以省珠江ABC有限公司和香港珠江旅游有限公司为主体。
客运以香珠为主，业务模式主要是代理及与各地客运公司联营，并提供相关的服务如：船舶用品与维修、油料供应等。