计划协同创新中心建设思路 ppt课件
协同创新发展中心建设方案汇报
一、建设方案——组建方式、分工
广科院
人才培养基地建设 中心的组建和运营 体制机制改革，汇 聚资源、团队建设 协调和管理日常事 务
顶峰科技 人才培养 电子信息所
产品策划及研发 核心技术基础研 究 研究成果转化
产品运营与推广
协同进行人才培养
协同进行人才培 养
秉承“互惠互利、多方共赢”原则，高校牵头，依托我 校“移动应用开发中心”教学企业，整合微软(中国) 、 苹果(中国)、北大青鸟等移动互联网行业知名企业和科研 院所等优势资源。
成立协同创新合伙委员成立协同创新合伙委员会会制定人才聘用与考核制制定人才聘用与考核制度度通过创新引领任务通过创新引领任务驱动开展产品研发驱动开展产品研发产学研一体化产学研一体化培养人才培养人才具体举措一建设方案机制体制改革协同创新岗位聘任聘用协同创新岗位聘任聘用办法办法协同创新项目管理办法协同创新项目管理办法协同创新团队绩效激励协同创新团队绩效激励管理办法管理办法人才协同培养相关制度人才协同培养相关制度相关制度一建设方案应用研发人才培养企业全程参与异步式教学带动促进手机游戏研发团队移动应用层软件研发团队应用研发人才培养准员工带薪上学智能终端研发团队一建设方案进度安排年度具体内容20141
年度 具体内容
1.进一步深化机制体制改革，完善各项规章制度，落实 企业化运作与管理； 2014 2.扩大中心场地规模（暑假间已完成二楼扩建）； 3.树立品牌，提高影响力（已完成53款产品在苹果 的 上线，其中3款进入下载排行榜前十）。 1.发展新的合作伙伴，开辟新的合作领域； 2.壮大中心应用研发与人才培养团队，扩大人才培养规 2015 模，提升社会服务能力。 3.拓展中心规模，确定在原场地周边拓展300平方米。 1.申报专利，项目成果转化； 2016 2.总结协同研发与协同育人经验，形成可持续发展的长 效机制，推广企业化协同育人成熟经验。
创新创业PPT演示课件
培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断， 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ，发现其产品或服务的 不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。 资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向，帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等，判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等，判断机会的财务前景 。
《团队建设思路》课件
华为的团队建设
总结词
华为的团队建设以奋斗者为本，注重员工的 绩效和能力提升，通过激励机制和团队互助 提高员工的工作积极性和合作精神。
详细描述
华为注重员工的绩效和能力提升，通过激励 机制和培训体系，激发员工的工作积极性和 创造力。同时，华为还非常注重团队互助和 合作精神的培养，通过团队活动和内部沟通 机制，提高员工的合作意识和团队精神。
合理分配资源
根据团队成员的特长和能力，合理分 配工作任务和资源，实现工作效率最 大化。
通过分析和改进工作流程，消除浪费 ，提高工作效率。
增强团队协作
建立良好的沟通机制
鼓励团队成员之间积极沟通，及时解决问题，提高协作效率。
加强团队凝聚力
通过团队活动、培训和奖励机制等手段，增强团队凝聚力和向心力 。
培养信任和尊重
06 未来团队建设的 发展趋势
跨界合作
跨界合作是指不同领域、不同行业、不同背景的团队成员之 间进行合作，共同完成同一目标。这种合作方式可以带来新 的思维方式和创意，打破传统思维定式，提高团队的创新能 力和竞争力。
跨界合作需要建立开放、包容、平等的团队文化，鼓励不同 意见和声音的存在，激发团队成员的创造力和想象力。同时 ，需要建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间 的交流和合作。
THANKS
感谢观看
详细描述
设定明确的目标和奖励机制，让成员看到自己的努力与成果之间的联系；给予团 队成员适当的认可和表扬，增强其自信心和归属感；提供职业发展机会和培训资 源，激发成员的成长动力。
文化冲突
总结词
文化冲突是团队建设中常见的问题之一 ，它可能导致团队成员之间的矛盾和摩 擦。
VS
详细描述
建立共同的文化价值观和团队规范，促进 成员之间的文化融合；尊重不同背景和文 化，鼓励多元文化的交流与碰撞；培养团 队成员的跨文化沟通能力，提高其对不同 文化的敏感性和包容性。
科研创新团队建设的PPT课件
科研创新团队构成要素
1.共同性
团队的所有成员具有相对集中 特色鲜明的研究方向和共同研究的 科学问题，即对所研究的问题或内 容有共同的兴趣和认识。
科研创新团队构成要素
2．自然性
在长期的合作的基础上自然形成 的研究整体。
科研创新团队构成要素
3．共享性
团队的成员是共同参与项目的 研究，其同分享项目的经费与成果。
正确定位，主动退让，减少内耗，达到双 赢。 教徒许愿的启示 两个病人的启示 人生多一点分享的心态，少一点内耗的行 为，我们会看到更精彩的风景！
科研创新团队建设的思考与建议
对团队负责才能对自己负责 汽车装配流水线 登山启示 一个人的成功是建立在团队成功的基础上
的！ 一个人只有从团队的角度出发考虑问题，
科研创新团队建设的思考与建议
3、结合各级各部门的创新（人才） 团队计划项目的申报，动员、鼓励 已有一些研究基础和合作历史的教 师组建团去申报这些团队计划项目， 形成示范；
科研创新团队建设的思考与建议
4、结合重点学科、重点实验室的 建设，整合资源、凝练方向，凝集 力量促进科研团队的形成；
科研创新团队建设的思考与建议
5、制定“创新团队培养计划”， 以加速团队的形成和成长。
科研创新团队建设的思考与建议
六、个人与团队的关系 团队精神是成功的关键
群雄携手，无往不利 恶虎发WindowXP时有500名工程师奋斗了二年，有5000万行编码
众人拾柴火焰高
科研创新团队建设的思考与建议
汇聚优秀人才、整合科技资源、搭建创 新平台，创新科研人才组织机制，形成优秀 人才的团队效应和当量效应，提升科技队伍 的创新能力和竞争实力，催生有重要影响的 原始性创新成果，营造有利于中青年科研人 才成长的环境与机制，推动高水平大学和重 点学科建设。
协同创新中心实施方案
协同创新中心实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展和全球经济的快速变化，创新已经成为推动企业发展的关键因素。
为了更好地应对市场竞争和满足客户需求，企业需要不断进行技术创新和管理创新。
而协同创新中心作为企业内部创新的重要平台，对于促进企业创新能力的提升具有重要意义。
因此，制定协同创新中心实施方案，对于企业的长远发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提升创新能力，通过建立协同创新中心，打破各部门之间的信息壁垒，促进跨部门、跨领域的创新合作，提升企业整体创新能力。
2. 加强资源整合，整合企业内部各类创新资源，包括人才、技术、资金等，实现资源共享和优化配置，提高创新效率。
3. 培育创新文化，通过协同创新中心的建设，营造积极向上、勇于探索的创新氛围，激发员工的创新潜能，推动企业创新文化的建设。
三、实施步骤。
1. 确立组织架构，成立协同创新中心领导小组，明确各成员的职责和权责，建立协同创新中心的组织架构和管理体系。
2. 制定创新规划，制定协同创新中心的发展规划和目标，明确创新方向和重点领域，为后续的创新活动提供指导和支持。
3. 建立创新平台，搭建协同创新平台，整合企业内部的创新资源和信息，提供开放式的创新环境，促进员工之间的交流和合作。
4. 推动创新项目，组织开展创新项目申报和评审工作，支持优秀的创新项目，提供资金和技术支持，推动创新成果的转化和应用。
5. 培训与激励，开展创新能力培训和知识分享活动，激励员工参与创新活动，鼓励创新思维和实践，提高创新意识和能力。
四、保障措施。
1. 领导支持，企业高层领导要对协同创新中心的建设给予充分的支持和重视，为创新活动提供必要的资源和保障。
2. 人员配备，合理配置专业人才和管理人员，建立专业的创新团队，确保协同创新中心的正常运转和管理。
3. 绩效考核，建立创新绩效考核机制，将创新成果纳入绩效考核体系，激励员工参与创新活动，推动创新成果的转化和应用。
4. 风险评估，及时评估创新项目的风险和可行性，制定应对措施，确保创新活动的顺利进行和成果的稳健实现。
协同发展PPt
指导思想
以新嵊区域协同发展为基本出发点，坚 持问题导向、改革创新、重点突破，立 足两地资源优势、现代产业分工要求、 区域协作共赢理念，通过制度创新、管 理创新、服务创新，做到转型、培育、 招引相融合。
实现五大功能
承接 孵化 集散 辐射 提升
达到五大目标
协同 创新 绿色 互补 共赢
二.新嵊产业协同发展的基本思路
统统 统同 协 一一 一步 同 规标 招建 推 划准 商设 进
（一）.嵊新协同发展产业园
效益共享
1.从新嵊两地域外招引 入园的企业或项目，由 企业落户所在地全享税 收，即项目或企业落地 在园区的新昌区域内， 产出、工业统计、财政 税收均属于新昌；项目 和企业落地在园区的嵊 州区域内，产出、工业 统计、财政税收均属于 嵊州；跨区域项目的经 济统计指标和财政税收 按所涉及土地面积的比 例进行分配。
机制，对两地共建产业园将会起到较大的激励作用
4
辐射：产业辐射能力强，能够充分利用义甬舟开放大通道 带来的机遇，发挥新昌科技创新优势，带动新嵊产业走向
高端化、国际化
二.义甬舟大通道新嵊经济带
协同方式
发展重点
方案思路
区域范围
组织机构
义甬舟大通道 新嵊经济带
带状优势
Tex运t区行块机位制置
（二）义甬舟大通道新嵊经济带
新昌
嵊州
50% 50%
（一）.嵊新协同发展产业园
6 运作机制
嵊新协同发展 产业园管委会
坚持“协同带动、共建共 享、企业自主、优化服务”的 基本思路，采取统一规划，统 一标准，统一招商，同步建设， 协同推进的运作模式。在规划 布局方面，由新嵊协同发展产
业园管委会负责牵头，按照 “统一布局、统筹兼顾”的原 则进行；在建设运作方面，按 照“相同标准、同步推进”的 要求，按照落户属地原则，同 步做好政策处理、基础配套、 项目审批等工作。
肿瘤协同创新中心建设计划和重点工作
肿瘤协同创新中心建设计划和重点工作说到肿瘤协同创新中心建设计划和重点工作，大家可能会想，哦，这听起来好像是个大工程，也确实是，但别担心，咱们今天就来聊聊这个“庞然大物”，把它说得轻松点，好让大家都能听得懂、看得明白。
别看它名字那么高大上，实际上它的背后其实是一个很“人性化”的话题，直接关乎到每个人的生活质量，甚至生命健康。
所以，咱们得从最基本的地方说起，搞清楚这些工作到底是怎么回事，又怎么影响咱们的未来。
首先呢，咱们要明白，肿瘤协同创新中心的“创新”二字，关键就在于“合作”。
你想啊，肿瘤治疗这么复杂，怎么可能单打独斗就能攻克呢？这就像咱们平时做菜，只有一个人洗菜切菜，再忙也做不出什么大菜，得有多人一起分工合作，互相支持。
肿瘤协同创新中心就是这样一个平台，汇聚了各行各业的专家，什么生物医药、临床医学、数据分析，甚至是新技术、新设备的研究人员，大家齐心协力，目标就是要解决咱们现在肿瘤治疗中的各种难题，让更多患者能在早期就被诊断出来，接受更精准、更高效的治疗。
这些工作有点像我们平时做团队项目一样，每个人都有自己的擅长领域，但如何把这些单独的优点结合起来，形成一个强大的合力，才是最关键的。
这个“创新”不仅仅是新药、新技术的研发，更多的是要打破现在医学研究中存在的“孤岛效应”，也就是各领域之间的交流合作不够，资源共享不到位。
所以，肿瘤协同创新中心就像是搭建了一个超级大的“联络平台”，大家可以在这里互通有无，把最先进的科研成果迅速转化成临床可用的技术、药物，直接造福患者。
你要知道，这背后可少不了咱们国家的大力支持，大家都是为了一个共同的目标而努力：战胜肿瘤，守护健康。
肿瘤协同创新中心不光是关注治疗方面的问题，预防也是重点之一。
就像咱们买车，不光要关注发动机性能，刹车系统也得安全。
现在的肿瘤筛查技术越来越先进了，早期筛查是预防肿瘤的“护身符”。
通过大数据、人工智能等新技术，能够帮助医生更加精准地识别癌症的风险，甚至提前预测。