Brainstorming
头 脑 风 暴(Brainstorming)
实施方法：
1. 2.
3.
4.
5.
让与会者浏览头脑风暴法的规则； 限定发言时间，允许多次发言和补充。 指定记录员（记时员）控制时间； 说明公示主题，确认每个人都理解； 收集每个人的陈述； 罗列所有陈述，进行归纳总结，寻找创 造性意见，获得结论。
优点：
每位与会者都有发言的机会，而且 互相启发、互相影响、互相激发，产生 连锁反应和创造性思维，能在较短的时 间内解决某个问题，为新项目的决策提 供意见，具有一定的倾向性。
头 脑 风 暴 （Brainstorming）
定义：
是一组人员通过会议的方式，就某一问题相 互启发、集思广益，在一定的时间内想出各种主 意，并把与会人员对问题的意见收集起来去解决 问题。通过会议的形式，让所有参加者在自由愉 快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子， 并以此激发与会者的创意和灵感，以产生更多有 创意的构想。
其他方法：
635法：书面的头脑风暴法
6：6个人 3：每人每次写3条构思 5：按顺序传递5次 要求：每人每次写的构思不能和自己已 写的构思相同，也不能和他人已写的构 思相同。需限时（一般3~5分钟）完成。
缺点：
与会者缺乏时间准备，没有机会查 找文献，寻找理论依据，只能根据自己 的阅历和经验临场发挥。属于直观预测 方法。个人见解受个人经验、学识水平 和应急思维能力的影响，也容易受在场Hale Waihona Puke 权威人士观点的影响。使用：
适合于解决那些比较简单、严格确定的
问题以及需要大量构思和创意的问题。 可以培养参加人员的创造性能力，激发 其创造性思维，以得到创造性构想。
实施的条件：
1. 2. 3. 4. 5.
召集5~10人。 会议主持1人，记录员1人。 会议时间以1小时为限，通常控制在 30~60分钟左右。 会议地点要安静、不受外界干扰，会前 要求与会人员关闭所有通讯工具。 事先做好通知。
什么是头脑风暴
什么是头脑风暴头脑风暴(Brainstorming)是由美国奥斯提出的，一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法。
头脑风暴(Brainstorming)指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新或改善，产生新点子，提出新办法。
∙三个臭皮匠顶过一个诸葛亮在头脑风暴中，每一个人都被鼓励就某一具体问题及其解决办法，畅所欲言，提供己见，从而产生尽可能多的观点，即便有些主意可能不会被完全采纳。
头脑风暴的效用在于：较之个体之和，群体参与能够达到更高的创造性协同水平。
∙“诸葛亮”的头脑风暴有时候，我们独自一人比在小组里更有创造力！事实上，你也可以独自进行头脑风暴，来获取更多的创意。
自己进行头脑风暴自由简单，而且独立的头脑风暴可以提升你的思考方式。
那一个人该如何进行头脑风暴呢？∙从不同的角度来进行有创造力的思考；∙询问一些直接问题，来帮助你思考；头脑风暴的好处：∙提高的创造力；∙更好的社交圈和更好的职员关系；∙更让人愉快的工作环境；∙创造新的市场、新产品和服务；∙更好的产品和服务、更好的管理；∙更少的冲突和争论、生产力和可信度的提高。
头脑风暴的应用案例：让核桃自动裂开某蛋糕厂为了提高核桃裂开的完整率，对“如何使核桃裂开而不破碎”进行了一次小型的头脑风暴会议，会上大家提出了近100个奇思妙想，但似乎都没有实用价值。
其中有一个人提出：“培育一个新品种，这种新品种在成熟时，自动裂开”。
当时认为这是天方夜谭，但有人利用这个设想的思路继续思考，想出了一个核桃被完好无损取出而简单有效的好方法：在外壳上钻一个小孔，灌入压缩空气，靠核桃内部压力使核桃裂开。
综上所述，头脑风暴(Brainstorming)是一种极为有效的开启创新思维的方法。
头脑风暴通过集思广益、发挥集体智慧，迅速地获得大量的新设想与创意。
对于创造性活动具有非常大的实用意义。
脑力激荡法
5.脑力激荡法分析问题,时间以15分钟至60分钟为宜
6.主持之外,须指定一位助理,将参加者之构想,简要 地写在黑板上。书写时字体要清晰,用以启发组员的
构想
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脑力激荡术的效果
1.据实验得知,用集体思考共同研讨的方法要比个人暗 中思考摸索,可以多达44%有价值的创意 2.在自由开放的气氛下,激起创意的连锁反应,很容易 使常人跳出经验的围墙,而获得总想不到的成果.
9Байду номын сангаас
脑力激荡会议的准备
1
时间: 30分钟左右,不要超过1小时。
2
3
会议室: 安静、不受别事打扰,电话最好切掉 有记录人员
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脑力激荡法的实施要领
1.运用脑力激荡法时,若无适当的题目,是不易成功的; 2.不能同时有两个以上的题目混在一起; 3.问题太大时,要分成几个小题; 4.创造力强,分析力也要强,更需具有幽默感;
在练习前，主持人先将参加者随机分成数人一组，一
般分为四人一组，每人一张纸，一支笔
主持人向参加者解说必须依从的规则，并鼓励参加者
积极参与
进行的过程是参加者将各自的想法大声地说给自己的
组员知道，并记录自己的想法。
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脑力激荡法基本练习原则
主持人激发及维持团队合作的精神主持会议，引发组
员互相讨论。
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脑力激荡术的四大原则:
1
摒绝批评构想
对任何观念持有反对意见时,必须保留至稍后之时期,会议 中不管别人构想是好是坏,绝不加以批评
2
欢迎自由奔放,异想天开
欢迎自由奔放,异想天开的意见,必须毫无拘束,广泛地想,观 念愈奇愈好
3
构想愈多愈好
构想愈多愈好,不要挂虑构想内容的好坏
头脑风暴
7)因为头脑超越好用，可以 有效锻炼一个人及团队的创 造力。
8)使参加者更加自信，因为他 会发现自己居然能如此有“创 意”。
9)可以发现并培养思路开阔、有 创造力的人才。
10)创造良好的沟通平台，提供了一个能激发灵 感、开阔思路的环境。 11)因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力， 增强团队精神。 12)可以提高工作效率，能够更快更高效解决问 题。
13)使参加者更加有责任心，因为人们一般都 乐意对自己的主张（而不是上司给自己的命令） 承担责任。
14)因为每一个人都在思考问题与解决问题， 因此上司可以更轻松，可以腾出更多的精力去 解决别的更重要的问题。
头脑风暴案例
去除电线上的积雪
有一年，美国北方格外严寒，大雪 纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的 电线常被积雪压断，严重影响通信。
会后专家论证设计专用清雪机 ，电热或电磁振 荡在技术上虽然可行，研制费用大,周期长，一时 难以见效。
那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想， 倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既 简单又高效的好办法。
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效， 一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
剪刀、石头、布
从以下的数学式猜成语
7 ÷2 不三不四
一、头脑风暴法的简介
头脑风暴法（Brainstorming）是现代创造 学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力 的集体训练法，从20世纪50年代开始流行。常 用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题 或重大问题。头脑风暴法一般只用来产生方案， 而不是进行决策。头脑风暴法对于解决问题是 有强大的威力。在一般遇到的问题中，只有少 量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问 题都可以自己解决。而这些问题中，大约有 80%左右均可以借助于同一方法来解决，这个 方法就是头脑风暴法。
脑力激荡法
运用范围
运用范围
脑力激荡术(brainstorming)是指一群人或一个人运用脑力，做创造性思考(creative thinking)，在短暂 的时间内对某项问题的解决，提出大量构想的技巧。
脑力激荡术可资运用的问题范围非常广，大至政治和社会问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭பைடு நூலகம்个人琐 碎事疑难的排除，物品改良均可使用脑力激荡术策略。
2、禁止批评：在脑力激荡活动中，针对新设想的批评应当暂时搁置一边。相反，参与者要集中努力提出设 想、扩展设想，把批评留到后面的批评阶段里进行。若压下评论，与会人员将会无拘无束的提出不同寻常的设想。
3、提倡独特的想法：要想有多而精的设想，应当提倡与众不同。这些设想往往出自新观点中或是被忽略的 假设里。这种新式的思考方式将会带来更好的主意。
具体原则
具体原则
延缓批判，禁止批评 为使主意容易产生，任何判断必须延至所有参加者发表其意念后，待整个活动快将完结前才共同选出最佳的 构想。 欢迎自由运转异想天开 主意越奇越好，不限制或批评不合常理、不切实际或可笑的念头，因此类意念常会触发别人的灵感.。 构想(idea)越多越好 意见越多，得到最佳的解难方案的可能性亦越高。
4、综合并改善设想：多个好想法常常能融合成一个更棒的设想，就像 "1+1=3"这句格言说得一样。事实证 明综合的过程可以激发有建设性的设想。
实施方式
实施方式
其实施的方式有集体思考与个别思考两种。 集体思考式的脑力激荡术形式上与一般会议相似，一组人运用开会方式，由一位主席主椅，两位秘书将所有 提的构想书写呈现于会议人员面前，以期激荡出创造性问题解决方案。 一般所谓的脑力激荡术即指集体思考的方式。
脑力激荡法
心理学术语
头脑风暴名词解释
头脑风暴名词解释
头脑风暴（Brainstorming）是一种快速的思维方式，以收集和整理想法的独特办法。
它的核心思想是以一种积极的、放松的方式，搜集尽可能多的创意，而不会在事情初始阶段批评和判断。
在一个安静的空间里，一个或一群专业人员首先开始头脑风暴，收集所有可能的解决问题的方案，然后将这些方案排序，书写和分类，使出现的想法和观点得到恰当的表达和组织。
最后，他们分析各种想法，并得出最优的解决方案。
头脑风暴对个人和团队都有好处。
如果你是一个企业领袖，头脑风暴可以帮助你监督你的组织团队，让他们更好地发挥他们的潜力；如果你是一个企业顾问，它可以帮助你在客户解决问题时，能够更快地解决问题。
由于头脑风暴中没有任何批评，所以它适合激发人们的想象力，大家可以把一切可能的想法放出来，看看有什么新的想法和发现，而且它也可以促进团队合作，让团队表达自己的想法，以便最终达到更高的共识。
总之，头脑风暴是一种收集想法和解决问题的有效方法，它不但可以帮助个人快速地思考，也可以帮助团队协作，实现最佳共识，为公司发展提供最佳的解决方案。
头脑风暴法超全法则
头脑风暴法”超全攻略什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯•奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。
Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。
奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。
头脑风暴法最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。
前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。
一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。
由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。
前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。
脑力激荡法名词解释
脑力激荡法1. 什么是脑力激荡法？脑力激荡法（Brainstorming）是一种通过集体讨论和创造性思维来产生创新想法的方法。
它的目标是鼓励团队成员自由表达和分享各种想法，以激发创造力和解决问题的能力。
脑力激荡法起源于20世纪40年代，由美国广告公司BBDO的创始人亚历克斯·奥斯本（Alex Osborn）提出并发展起来。
2. 脑力激荡法的原则和步骤原则：•不批评：在脑力激荡过程中，所有的想法都应该被尊重和接受，不进行评判或批评。
•欢迎数量：鼓励团队成员产生尽可能多的想法，数量越多越好。
•结合和改进：通过组合和改进已有的想法，形成更好、更创新的解决方案。
步骤：1.定义问题：明确要解决的问题或目标。
2.设定规则：告诉团队成员脑力激荡的原则和目标。
3.生成想法：团队成员自由发表各种与问题相关的想法，记录在白板或纸上。
4.结合和改进：对已有的想法进行讨论和改进，找到更好的解决方案。
5.总结和选择：总结所有的想法，并选择最适合的解决方案。
3. 脑力激荡法的优势脑力激荡法作为一种创新思维工具，具有以下优势：•提高团队创造力：通过鼓励自由思考和分享各种不同的想法，脑力激荡法可以激发团队成员的创造力。
•促进团队合作：脑力激荡法可以帮助团队成员建立合作意识，共同解决问题，并促进团队之间的沟通和交流。
•加快问题解决速度：通过集思广益，脑力激荡法可以快速产生大量的创新想法，并找到最佳解决方案。
•提高团队满意度：脑力激荡法给予每个人表达意见和参与讨论的机会，增强了团队成员对整个过程的满意度。
4. 脑力激荡法的应用场景脑力激荡法可以广泛应用于各种场景，包括但不限于：•创新和产品开发：在创新和产品开发过程中，脑力激荡法可以帮助团队产生新的创意和解决方案。
•问题解决：当面临复杂问题时，脑力激荡法可以帮助团队找到多种可能的解决方案。
•战略规划：在制定战略规划时，脑力激荡法可以帮助团队制定全新、创新的战略方向。
•团队建设：通过脑力激荡法，可以提高团队成员之间的合作和沟通能力，促进团队建设。