建立以财务管理为核心的资源配置制度
以财务管理为核心的财务管理体系构建探讨
以财务管理为核心的财务管理体系构建探讨财务管理体系是一种从宏观和微观角度来管理企业财务活动的框架。
财务管理体系可以帮助企业制定和实施财务战略，监管财务风险，以及优化企业的财务资源配置。
在财务管理体系中，以财务管理为核心，是构建一个有效的财务管理框架的必要条件。
财务管理是指企业对财务资源进行规划、控制和监管的过程。
财务管理的目标是实现企业的财务稳定和可持续发展。
财务管理的核心包括财务分析、财务规划、预算管理、财务决策、资金管理、风险管理等。
这些核心功能共同构成了一个完整的财务管理框架。
财务分析是财务管理体系中非常重要的一环。
它包括对企业财务数据和财务情况进行分析和评估。
通过财务分析，企业可以了解自己的财务状况和经营运作情况，并根据分析结果制定相应的财务决策和战略。
与此同时，财务分析也是帮助企业识别和解决财务问题的关键。
另一个核心功能是财务规划。
财务规划是通过分析财务数据和企业未来预期收益来制定合理的财务目标和战略。
财务规划需要考虑各种因素，例如市场需求、竞争环境、税务政策等。
通过财务规划，企业可以在未来实现可持续发展。
预算管理是一种重要的财务管理功能。
预算管理是通过设定预算和控制预算执行来控制企业财务状况。
预算管理是财务决策的基础，也是实现财务目标的关键和保证。
预算管理需要围绕预算编制、批准、执行、监督和评估等环节展开。
财务决策是财务管理中最为核心和重要的环节。
财务决策是根据财务数据进行的决策，它主要关注企业资金的投资和运营。
企业的财务决策需要考虑多种因素，例如风险控制、收益优化、资金流动等。
财务决策需要建立在充分透明和完整的财务数据基础上，以保证决策的正确性和有效性。
资金管理是财务管理体系中最为基础的功能。
资金管理涉及到企业日常营运活动的现金流量和资金利用情况。
资金管理的目标是最大程度地提高企业资金利用效率，以及确保企业经营的可持续性。
资金管理需要注重营运资金的周转和预判，以保证企业的流动性和稳健性。
建立以财务管理为核心的资源配置模式
三 、 企 业 发 展 的 影 响 对
以财 务 管 理 为 核 心 的 资 源 配 置 模 式 对 企 业 会 带 来 一 场 改 革 的风 暴 ， 进 企 业 不 断 的 加强 内部 管 理 的来 适 应 日趋 激 烈 的 促 竞 争 ， 企 业 的发 展 将 起 到重 大 的影 响 。 对 （ ） 一 带来 管理 效 率 的提 高 以财 务 管 理为 核 心 的资 源 配 置 制度 。 站 在 企 业 的 整 体 角 是 度， 突破 了 以前 的 各 自为 战 ， 所 有 部 门 合成 一个 整体 ， 相 联 将 互 系、 互相 帮助 的制 度 。 以计 划 财 务 部 为 核 心 的 内部 管 理 系 统 总 体 把 握 企 业 的 日常运 作 ． 企 业 的各 项 业 务 发 生 进 行 监 督 和 控 对 制 以预 防 突 发 事件 的发 生 ， 能 在 突 发 事 件 发 生 时 采 取 积极 的 还 应对措施 ， 以降 低 银行 的 意外 损 失 。 （ ） 出企 业 的核 心 竞 争 力 二 突 机会 成本 的引 入 ， 况 相 同 的项 目选 择 时 就 要 考 虑 机会 成 情 本 的存 在 ， 弃 一 个 项 目就 是 放 弃 这 个 项 目以后 的 收 益 ， 有 放 只 在 收 益 更 大 的情 况 下 才 能 放 弃 这个 项 目。 以财 务管 理为 核 心 的资 源 配 置 制 度 ． 各 部 门 的 资 源 配 置 在 中都 有 所 参 与 ， 各 部 门 的 配 置 资 源 进 行 着 监 督 和控 制 ， 此 对 以 决 定 是 把 资 源 主要 放 在 贷 款 业 务上 。 是 放 在 证 券 市 场 或放 在 还 债 券 市 场 上 ，机 会 成 本 的 引 入 给 了银 行 取 得 最 大 收益 的可 能 。 因为 资 源 配置 的计 划 是 经 过 银 行 深入 研 究 的 ， 以 银行 肯定 会 所 熟 悉 这 个 市 场 ，为 自己 以后 在 这 个 市 场 的 发 展 提 供 足 够 的保 障 。例 如某 一 银 行 决 定 将 自己 定位 在 为 三农 服 务 的领 域 ， 么 那 他就会去调查农 民 、 村 的发展情况 ， 农 了解 政 府 对 农 业 的 支 持 力度 ， 了解 今 年 农 业 的 发展 情 况 ． 能 出现 的意 外 等 等 ， 么银 可 那 行 在 进 行 放贷 时就 会 有 的放 矢 ． 了解 什 么 行 业 在 今 年会 有什 么 样 的 收益 ． 了解 什 么 样 的农 产 品 客 户 需 要 什 么 样 的贷 款 ， 以此 作 为 自己 的 主要 竞 争 方 向 ， 而 突 出 自己 的 核 心竞 争 力 。 从
建立以财务管理为核心的资源配置制度
随着 社会 经济 的发展 ，市场竞 争越来 越激烈 ，企业 要 想在激烈 的竞 争市场 中求得 生存并 发展 ，就必须 不断进 行
改革 、创 新 。在企业 发展过程 中 ，财务管 理居 于企 业管 理 的核心 地位 ，触及 到企业 管理 中的各个 方面 。企 业要想 使 各项管 理协调 有序 地开展 ，并且 能够促进 企业 实现发展 目 标和经 济效益 ，所 以就必 须确保企 业具 有充足 的资源 ，促
我 国企业 由于长期 受到计 划经 济体制 的影 响 ，所 以在
企业 发展 过程 中遇到 自身利益 与社会 利益 相冲 突时 ，就 会
营效 益出现 亏损 ， 从 而造成 资源 的浪费 。 ２ ． ２ 资源 配置 中出现问 题的原 因
２ ． ２ ． １ 宏观 层 面
形成 一种 以社会 利益 为重 的理 念 ， 致 使资 源投入超 出预 算 范 围 ；由于成本 和投 入间 的划分不 明确 ，致 使企业 在发 展 中没有形 成 以经济效 益为理 念 的成 本管理 机制 ， 致 使成 本 投 入和经 营职 能不相 称 ，并 致使 财 务分 配不 具 有 安 全性 ，
［ 关键 词 ］财务 管理 ；资 源配置 ；问题 ；措施 ［ 中图分类号 ］ Ｆ ２ ７ ５ ［ 文献 标识码 ］Ａ ［ 文章编 号 ］１ ０ ０ ５ — ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ３ ）４ ２ — ０ １ ４ ２— ０ ２
企业 制定 的发 展战 略出现失 误 ，企 业在发 展 中不计 成本 地
２ 资源 配置 中存在 的 问题 及原 因
２ ． １ 传统资 源配置 中的 问题
２ ． １ ． １ 财 务 部 门不 明 确 自 身 的职 责 范 围
较大 的项 目时 ，才实 现资源 配置 的最佳化 ；反之则 会使 资 源配置 不具有 经济性 。而现代 企业 在发展 过程 中对机会 成
企业管理要以财务管理为中心
企业管理要以财务管理为中心在企业管理中，财务管理扮演着重要的角色。
作为企业的核心支柱，财务管理涉及到公司的财务决策、资源分配、风险管理等方面。
正确而有效的财务管理可以帮助企业实现利润最大化，并确保公司的正常运营。
本文将探讨企业管理为何要以财务管理为中心，并介绍几个财务管理在企业管理中的具体作用。
首先，企业管理要以财务管理为中心的原因在于，财务管理是企业可持续发展的基石。
公司的财务状况直接影响到公司的生存和发展能力。
有效的财务管理可以保证企业的资金充足，提高企业的融资能力，从而为企业的扩张和发展提供保障。
此外，财务管理还可以帮助企业进行风险管理和合理的资源配置，使企业能够适应外部环境的变化，降低经营风险，提高企业的盈利能力。
其次，财务管理在企业管理中具有多种作用。
首先，财务管理可以帮助企业进行预算和决策。
通过财务管理，企业可以制定详细的财务预算，对公司的未来收入和支出进行合理安排，指导企业的经营活动。
同时，在制定决策时，财务管理可以提供准确的财务数据和分析报告，帮助企业管理层做出明智的决策，避免盲目决策。
其次，财务管理还可以监控和控制企业的经营状况。
通过财务报表和指标的分析，企业可以及时了解到公司的财务状况，如企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。
这些信息可以帮助企业管理层及时发现和解决问题，保持企业的经营健康和稳定。
此外，财务管理还可以为企业提供融资支持。
在企业成长和发展的过程中，融资是不可或缺的。
财务管理可以通过合理的财务规划和预测，为企业提供融资需求评估和建议，选择适合的融资方式，从而获得更多的资金支持。
最后，财务管理对于企业管理的重要性还表现在风险管理方面。
企业经营过程中面临各种风险，如市场竞争风险、市场需求波动风险等。
财务管理可以通过风险评估和风险控制，帮助企业降低风险，保障公司的盈利和发展。
综上所述，企业管理要以财务管理为中心是很有道理的。
财务管理在企业管理中发挥着关键的作用，涵盖了预算和决策、监控和控制、融资支持以及风险管理等方面。
财务管理三项机制-概述说明以及解释
财务管理三项机制-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述是文章引言部分的一部分，它旨在对财务管理三项机制的主题和重要性进行简要介绍。
在这一部分，我们将简要概述财务管理三项机制的定义和作用，为读者提供一个整体了解的框架。
同时，我们还将提出本文的核心问题和研究目标。
财务管理三项机制是指企业为了实现良好的财务管理而应建立的三个重要机制，包括预算控制、成本控制和内部控制。
预算控制是指企业对财务收支进行预先计划和控制，以确保企业在预算范围内实现经营目标。
成本控制是指企业对各项成本进行合理控制和管理，以提高经济效益和减少浪费。
内部控制是指企业为了保护企业财产安全、提高财务信息可靠性而建立的一系列控制措施和制度。
财务管理三项机制在企业的经营管理中起到至关重要的作用。
通过预算控制，企业可以合理规划财务资源的使用，提前发现并解决潜在的财务风险，确保企业的长期可持续发展。
通过成本控制，企业可以降低经营成本，提高利润率，增强竞争力。
通过内部控制，企业可以规范财务管理行为，减少财务造假风险，保护企业的财产安全和利益。
本文的核心问题是财务管理三项机制的实施和运作对企业财务管理的影响。
通过研究财务管理三项机制的有效性和可行性，我们旨在探讨这些机制在企业中的应用现状和面临的挑战。
同时，我们还将分析这些机制在提高财务管理效率、促进企业增长和发展方面的作用和意义。
通过对财务管理三项机制的研究和分析，我们可以为企业提供相关的管理建议和措施，帮助企业更好地实施财务管理，优化财务决策，提高企业的经营绩效和竞争力。
文章结构部分的内容可以如下所示：1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分进行探讨财务管理的三个机制。
具体结构如下：引言部分将提供对财务管理三项机制的概述，并对整篇文章的结构进行简要介绍。
引言部分包括以下内容：- 概述：简要介绍财务管理的重要性以及财务管理三项机制的背景和目的。
- 文章结构：详细说明整篇文章的结构，包括三个主要部分和各部分的主题。
财务管理中的资源配置与优化
财务管理中的资源配置与优化财务管理是一项重要的业务活动，其核心目标是有效地配置和优化公司的资源。
通过合理的资源配置，企业可以最大限度地发挥资金、人力和物资等各项资源的作用，提高企业的生产效率和盈利能力。
本文将就财务管理中的资源配置与优化展开讨论。
一、资金的配置与优化资金是现代企业运作的重要基础，对于资源配置与优化来说具有重要的地位。
合理的资金配置可以帮助企业高效地进行生产与经营活动，最大程度地提升企业的盈利能力。
在进行资金配置时，企业可以首先确定资金投入的有效期限和回报率，并结合企业的经营特点和市场环境进行选择。
例如，公司可以选择将一部分资金投入到现金流稳定的项目中，保证日常经营的资金需求；同时，也可以将一部分资金投入到创新性的项目中，以追求更高的回报。
另外，资金配置也需要注意风险的控制。
企业可以通过分散投资、建立风险管理机制等手段降低风险，并确保资金的安全与稳定。
二、人力资源的配置与优化人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源的合理配置对于企业的发展至关重要。
优化人力资源的配置可以提高团队的整体效能，增强企业的核心竞争力。
在进行人力资源的配置时，企业可以根据各岗位的需求和员工的能力进行合理的匹配。
通过培训与晋升机制，将适合的人才引导到适合的岗位上，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，企业也应该搭建透明的沟通平台，鼓励员工提出自己的建议和意见，为企业发展提供更多的创新思路。
此外，企业还可以通过外部资源的整合与引进来优化人力资源。
与其他企业进行合作、拓展人力资源的外部网络，可以为企业提供更多的人才选择，并提供更多的机遇与发展空间。
三、物资资源的配置与优化物资资源是企业正常运作所必需的，合理的物资资源配置可以提高企业生产效率，有效控制成本。
在进行物资资源的配置时，企业可以考虑以下几个方面：首先，企业应该准确评估物资的需求，并选择适合的供应商。
通过与供应商的合作，企业可以获得优质的物资资源，并享受采购成本的优惠。
国有企业财务管理
国有企业财务管理国有企业是指由国家掌控或拥有部分或全部资本的企业。
国有企业财务管理是指通过有效的财务控制和管理手段，确保国有企业的资金正常运作、资源合理配置、盈利能力稳定提升的过程。
一、国有企业财务管理的重要性国有企业在国民经济中发挥着重要作用。
良好的财务管理可以帮助国有企业实现以下几个方面的目标：1. 资金管理：国有企业财务管理应确保资金的合理运作，包括资金的筹集、使用、监督和回报。
通过科学的资金管理，国有企业可以更好地满足工程建设、设备更新、技术研发等方面的需求，推动企业发展。
2. 资源配置：国有企业财务管理的核心任务之一是实现资源的合理配置。
合理分配投资，有效配置资源，可以使企业的运营效率得到提高，降低成本，提升企业的综合竞争力。
3. 盈利能力提升：通过财务管理手段，国有企业可以提高盈利能力。
财务分析、成本控制、收入管理等措施能够帮助企业实现利润的稳定增长，增加企业价值，为企业的可持续发展奠定基础。
二、国有企业财务管理的主要内容为实现上述目标，国有企业财务管理需关注以下几个方面的内容：1. 财务计划与预算管理：国有企业应制定具体的财务计划和预算，明确收入来源、支出预期，合理规划资金使用，确保企业运营的稳定和可持续性。
2. 资本运作与投融资管理：国有企业财务管理需关注资本运作和投融资管理，包括资本结构优化、内部融资、外部融资、股权融资等方面的决策。
通过合理配置资本，企业可以降低财务风险，提高资金使用效率。
3. 成本控制与效益评价：国有企业财务管理的重要任务之一是控制成本，确保企业在资源使用过程中的效益最大化。
同时，通过对企业各项业务进行盈利能力评价，可以帮助企业找到盈利增长的潜力和问题所在，为企业发展提供决策依据。
4. 资产管理与风险控制：国有企业财务管理需关注资产管理和风险控制。
通过对资产的规划、配置和监控，国有企业可以最大化地维护和增加资产的价值。
风险控制包括财务风险、市场风险、信用风险等方面，可以帮助企业降低经营风险，保障企业的可持续发展。
财务管理体系的建立
财务管理体系的建立引言财务管理是企业管理的核心之一，一个高效的财务管理体系可以帮助企业规范财务流程、提高财务决策的准确性和及时性，并为企业的经营发展提供有力支持。
本文将介绍财务管理体系的概念，重点探讨财务管理体系建立的必要性、步骤、关键要素以及建立后的优势。
财务管理体系的概念财务管理体系是指企业为了有效管理财务资源、规范财务活动而建立的一套组织架构、流程和制度。
它包括了财务管理的各个方面，包括财务战略与规划、资金管理、成本控制、预算管理、财务分析等。
财务管理体系建立的必要性1.规范财务流程：财务管理体系的建立可以规范企业的财务流程，明确各个环节的职责和流程，提高工作效率，减少错误和纠纷的发生。
2.提高财务决策的准确性和及时性：财务管理体系提供了有效的财务数据和报告，为管理层决策提供重要依据，使管理决策更加准确、及时。
3.减少财务风险：财务管理体系建立了一套完善的内部控制机制，可以有效控制财务风险，防止财务失误和操纵，保障企业财务安全。
4.支持企业经营发展：财务管理体系可以为企业提供可靠的财务信息，帮助企业制定合理的发展战略，优化资源配置，实现持续发展。
财务管理体系建立的步骤1.确定管理目标：根据企业的发展战略和财务目标，明确建立财务管理体系的目标，包括提高财务运作效率、提升财务决策能力等。
2.制定管理制度和流程：根据财务管理的要求，制定相关的管理制度和流程，包括会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度等。
3.培训和提升员工能力：财务管理体系的建立需要员工具备一定的财务知识和技能，企业应通过培训和提升员工能力，确保员工能够胜任相应的岗位。
4.实施和监督：将制定好的管理制度和流程落实到实际工作中，并进行监督和检查，确保财务管理体系的有效运行。
5.持续改进：财务管理体系需要不断改进和完善，企业应根据实际情况进行评估和调整，提高财务管理的水平和效果。
财务管理体系的关键要素1.完善的会计核算制度：会计核算制度是财务管理的基础，能够准确记录和报告财务信息，为管理决策提供依据。
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建立以财务管理为核心的资源配置制度
王国秀
（吉林省嘉鹏建设集团有限公司，吉林九台130500）
［摘要］以财务管理为核心的资源配置制度为企业发展提供了科学的管理理念，使企业优化资源配置，从而提高资源的使用效率，增强企业在激烈竞争市场中的竞争力和企业管理效率，进而促进企业健康、快速发展。
本文简要说明了财务管理是企业管理的核心，分析了资源配置中存在的问题及原因，并论述了建立以财务管理为核心的资源配置制度的措施以及对企业发展的影响。
［关键词］财务管理;资源配置;问题;措施
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005－6432(2013)42－0142－02
随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争市场中求得生存并发展，就必须不断进行改革、创新。
在企业发展过程中，财务管理居于企业管理的核心地位，触及到企业管理中的各个方面。
企业要想使各项管理协调有序地开展，并且能够促进企业实现发展目标和经济效益，所以就必须确保企业具有充足的资源，促进企业整体管理机制有效运行。
作为企业核心的财务管理部门应该义不容辞地担负起这个责任。
但是在企业发展过程中，资源配置却存在着各种问题，这样直接影响到企业在激烈市场中的竞争力和企业的经营效益。
所以建立以财务管理为核心的资源配置制度刻不容缓，这样不仅改变了传统的资源配置模式，而且将资源的作用得到充分发挥。
1财务管理是企业管理的核心
财务管理作为一种价值管理，主要组织企业的资金流动，管理企业各方面的财务关系。
在企业发展过程中，作为企业管理的核心，触及着企业生产经营的各个环节，对企业发展和企业管理具有重要的作用。
随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，现代企业应该建立以财务管理为核心的管理机制，确保企业各方面有序运行，促进企业健康发展。
2资源配置中存在的问题及原因
2.1传统资源配置中的问题
2.1.1财务部门不明确自身的职责范围
我国企业由于长期受到计划经济体制的影响，所以在企业发展过程中遇到自身利益与社会利益相冲突时，就会形成一种以社会利益为重的理念，致使资源投入超出预算范围；由于成本和投入间的划分不明确，致使企业在发展中没有形成以经济效益为理念的成本管理机制，致使成本投入和经营职能不相称，并致使财务分配不具有安全性，只是一味地扩大企业规模。
2.1.2扩大企业规模时较为盲目，且出现平均配置资源
由于企业财务部门对自身的职能不能明确定位，致使企业制定的发展战略出现失误，企业在发展中不计成本地不断扩大企业规模，在管理中没有强化管理力度，只是想通过扩大企业规模来提升自身的市场竞争力，从而形成资源供需不平衡。
这种状况在一定程度上阻碍了企业的发展，而对于这种发展模式，企业财务部门职能被动接受并服从，所以在配置资源时只能采取平均分配原则。
2.1.3资源配置中所依据的机制与质量和效益不相联系
企业在发展过程中，所依据的经营机制是自主经营、自负盈亏、自担风险等，发展中遵循的经营原则是效益性、安全性以及流动性等，这在一定程度上为企业发展提供了依据，但是对于资源配置仍然没有统一的标准。
那么管理人员在操作过程中就会出现不公正、不公平现象，从而影响了资源配置效益。
2.1.4资源配置中缺乏机会成本
机会成本是财务管理中的一个重要概念，决定着计划项目是否能够得以实施。
企业在发展过程中，当资源条件有限，那么就需要放弃其他用途专用于一种用途从而获得收益，当使用的效益大于被放弃的收益时，说明机会成本较低，那么资源的使用效率就高。
企业在进行资源配置过程中，需要根据不同方案综合考虑各方面的因素从而选择出使用资源的较小的机会成本。
当然选择机会成本是在资源有效的条件下，如果资源是无限的，那么再选择机会成本就没有意义。
企业在资源配置中只有将资源投入到收益较大的项目时，才实现资源配置的最佳化；反之则会使资源配置不具有经济性。
而现代企业在发展过程中对机会成本观念缺乏认识，从而使企业资源配置不合理，使企业经营效益出现亏损，从而造成资源的浪费。
2.2资源配置中出现问题的原因
2.2.1宏观层面
由于企业长期受到计划经济体制的影响，在发展过程中财务管理过分集权，从而使下属公司缺乏自主经营权，因此在管理中根本不关心成本效益。
同时，由于有些企业一直处于市场的领先地位，因此，在发展中没有创新意识和竞争意识，所以对财务管理相对松弛，忽视中国市场2013年第42期(总第757期)
流通经济
2013.11
资源配置中出现的问题，并且不能够制定明确的发展战略，从而致使企业发展方向不明确，进而给资源配置带来诸多困难。
2.2.2微观层面
企业在发展过程中，由于内部管理机制不健全从而使计划部门的财务部门相分离，财务部门只是对计划进行事后分配，而很难进行事前控制，因此不能约束资源配置；企业内部虽然不断加强控制力度，确立责任制，但是没有形成完善的与成本效益相关的奖励机制，从而使得责任和报酬不对等，影响资源配置的效益；同时，在考核方面，由于缺乏考核标准，从而使各阶段的考核内容和政策等不尽相同。
为了提高资源配置效益，应该根据资源配置要求与原理制定合理的考核指标。
3建立以财务管理为核心的资源配置制度的措施
由于传统的资源配置模式给企业发展带来一些问题，为了提高企业管理效率和竞争力，企业必须采取一定的保障措施建立以财务管理为核心的资源配置制度。
3.1机构保障
实施以财务管理为核心的资源配置制度就必须建立相关的组织机构，确保财务管理中各项资源配置相统一。
将企业发展中的各项资源，如人力资源、物力资源、财务资源等方面相联系，从而使各方面的资源配置合理化，充分发挥财务管理在资源配置中的作用。
3.2成本管理
以财务管理为核心的资源配置制度必须建立在成本管理基础上。
企业在发展过程中的各方面信息都由企业财务管理部门掌握，因此，企业财务管理部门应该有效控制成本。
在管理过程中，应该建立有效的成本管理组织，培养一批适应成本管理现代化发展的专业管理队伍，确保管理工作有效开展，同时有效搜集、整理、分析企业发展中的各方面信息；制定成本标准，使各项业务都按照成本标准进行；同时，制定成本认证制，将机会成本引入财务资源配置中，使有限的资源投入到较高收益的项目中，从而使企业获得较高收益。
3.3监控和调整
新型的资源配置制度能够发挥较大效应，就需要对该制度进行严格有效的监控，使各项业务都能够按照制度进行，同时在监控过程中对于发现的不符合制度指标的项目要进行及时调整，从而有效发挥以财务管理为核心的资源配置制度。
3.4确定业绩考核制度
资源配置能否得到有效、合理的分配，业绩考核的标准和方法等对其有一定的影响。
因此，企业应该结合自身发展特点并综合考虑各方面因素，然后制定出科学、有效的考核指标，明确管理范围，使企业资源配置合理化。
4以财务管理为核心的资源配置制度对企业发展的影响
对企业发展而言，建立以财务管理为核心的资源配置制度有利于加强其内部管理，使其适应激烈的竞争社会，从而影响企业的发展。
4.1提高企业管理效率
从企业发展的整体利益出发，建立以财务管理为核心的资源配置制度使企业相对分散的管理部门合为一体，使企业各部门间相互联系、相互促进。
以财务管理部门为核心的管理体系将企业各方面的运作相联系，从而整体把握企业的运作情况，并及时监督、控制企业各部门的运作情况，预防突发事件，对于监控中发现的问题可以及时采取有效措施进行防治，从而减少不必要的损失，提高企业整体管理水平和管理效率。
4.2提高企业的核心竞争力
当企业在资源配置中引入机会成本时，就会根据具体情况综合考虑各方面因素，使资源投入到能够获得较大收益的项目中，促进企业以最低成本投入获得较大收益，从而使企业在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力，促进企业快速、健康发展。
5结论
在企业生产经营中建立以财务管理为核心的资源配置制度，能够使企业拥有全面的资源意识，使企业从整体利益出发配置资源，通过引入机会成本使企业以最小化成本投入获得较大化的收益。
同时，以财务管理为核心的资源配置制度能够使企业各部门的资源配置都参与其中，有效监督、控制各部门的资源配置，提高企业管理效率和核心竞争力，从而促进企业健康、快速发展。
参考文献：
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王国秀:建立以财务管理为核心的资源配置制度流通经济
2013.
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