房地产项目巡检管理办法培训
客服部空置房巡查标准培训内容
客服部空置房巡查标准培训内容为了确保客服部空置房巡查工作的高效和准确性，我们需要对相关人员进行培训，使他们清楚了解巡查标准并能够正确执行。
培训内容如下：1. 空置房定义和分类：首先，我们需要明确什么是空置房以及如何对其进行分类。
空置房指在一段时间内没有人居住或使用的房屋，可以根据房屋的性质、用途和地理位置进行分类。
不同的房屋类型可能有不同的巡查重点和标准。
2. 巡查流程和频率：了解巡查的整体流程以及频率的安排非常重要。
巡查时需要对房屋的外部和内部进行全面检查，包括外观、围墙、门窗、水电设备等。
针对不同的房屋类型，可能需要制定不同的巡查频率。
例如，高档住宅通常需要更频繁的巡查，而商业房产则可能需要更加重视安全和消防问题。
3. 巡查记录和报告：巡查过程中，客服部人员需要准确记录每次巡查的情况和发现的问题。
培训应该包括记录的具体要求，例如时间、位置、问题描述、问题严重程度等。
此外，客服部人员还需要学习如何填写巡查报告，报告应当详细描述每个问题，并提供解决方案或建议。
4. 应对突发情况：在巡查过程中，客服部人员可能会遇到各种突发情况，如设备损坏、漏水、入侵等。
培训中应包括如何应对这些突发情况的指导。
客服人员需要学习如何正确处理问题，并与相关部门进行及时沟通，从而确保问题能够及时解决。
5. 法律法规和道德规范：最后，培训还应强调执行巡查工作时需要遵守的法律法规和道德规范。
客服部人员必须遵守相关的法律法规要求，并以诚信和责任心为根本准则开展工作。
培训时可以结合具体案例和行业要求，提高人员的专业素养和工作效率。
通过以上培训内容，客服部人员将能够对空置房巡查标准有清楚的认识，并能够按照标准要求执行巡查工作。
这将提高我们对空置房的监管效果，确保资产的安全和管理的规范化。
房屋资产巡查管理制度
房屋资产巡查管理制度一、总则家庭是人们生活的基本单元，房屋是家庭不可或缺的资产之一。
因此，对房屋资产进行巡查管理显得尤为重要。
本制度的制定旨在规范房屋资产巡查管理工作，保障房屋安全，保护房屋所有人的合法权益。
二、巡查范围1. 房屋结构：包括地基、墙体、楼板、屋顶等构件的安全性检查；2. 房屋设施：包括水电、燃气、暖气等相关设施的运行状况检查；3. 房屋环境：包括卫生、防火、防盗等方面的检查。
三、巡查内容1. 房屋结构方面的巡查：（1）检查房屋地基是否有沉陷、裂缝等变形情况；（2）检查房屋墙体是否出现开裂、掉渣、渗水等现象；（3）检查房屋楼板、屋顶是否有漏水、脱落等情况。
2. 房屋设施方面的巡查：（1）检查水管、电线、燃气管道等设施是否老化、腐蚀、漏水等；（2）检查水龙头、插座、燃气灶等设备是否正常运转；（3）检查暖气设施是否堵塞、漏水等问题。
3. 房屋环境方面的巡查：（1）检查房屋卫生是否达标，是否有垃圾积存、蟑螂蚊虫滋生等问题；（2）检查房屋防火设施是否齐全，是否有易燃物品存放在不当位置等；（3）检查房屋防盗设施是否完善，是否有安全隐患。
四、巡查频率1. 日常巡查：（1）每天进行简单的房屋环境检查，确保房屋卫生、防火、防盗等工作得到落实；（2）每周进行一次房屋设施检查，确保水电、燃气等设施正常运行；（3）每月进行一次房屋结构检查，发现问题及时整改。
2. 定期巡查：（1）季度进行一次全面的房屋结构巡查，必要时可以邀请专业人士进行检测；（2）半年进行一次房屋设施维护和保养，确保设施的正常使用。
五、巡查记录1. 巡查记录要详实准确，包括巡查时间、内容、发现问题、整改措施等；2. 巡查记录要及时汇总整理，存档备查，以备日后参考。
六、巡查组织1. 由物业公司或房屋所有人组织巡查工作；2. 物业公司应有专门的巡查人员，定期对房屋进行巡查检测；3. 房屋所有人也应积极参与巡查工作，发现问题及时通知物业公司进行处理。
地产工程巡检管理制度
地产工程巡检管理制度一、总则为加强对地产工程施工过程中质量、安全和进度等方面的监督管理，确保工程按要求进行，特制定本巡检管理制度。
二、任务与职责1. 巡检任务（1）对地产工程施工现场进行巡检，核查施工质量、安全等情况；（2）协助工地负责人处理施工过程中出现的问题；（3）定期向领导、业主或委托方汇报巡检情况。
2. 巡检职责（1）对地产工程施工现场进行全面巡视，发现问题及时提出处理意见；（2）监督施工单位执行工程设计及相关规范要求，确保工程质量；（3）检查工地安全措施的落实情况，发现隐患及时报告并督促整改；（4）了解工程进度，协助解决施工进度滞后等问题；（5）定期向相关领导或委托方提交巡检报告。
三、巡检程序1. 巡检频次（1）日常巡检：每日对施工现场进行不定时巡视，最少不少于3次；（2）专项巡检：根据工程特点和进度，定期进行专项巡检。
2. 巡检内容（1）工程质量：检查施工质量符合设计要求，各项工程质量指标是否达标；（2）工程安全：检查工地安全措施是否完善，是否存在安全隐患；（3）工程进度：了解工程进度情况，协助解决进度滞后问题；（4）文明施工：检查施工现场的文明施工情况，协助做好环境保护工作。
3. 巡检流程（1）巡检前准备：熟悉工程图纸、规范要求和合同内容；（2）巡检过程：按照标准流程对工地进行全面巡视，记录巡检情况；（3）巡检后处理：及时向相关负责人反馈巡检情况，对发现的问题提出处理意见；（4）报告编制：整理所查问题，编制巡检报告，及时提交给相关领导或委托方。
四、巡检考核1. 巡检绩效（1）质量考核：巡检报告中对工程质量问题处理情况进行评价；（2）安全考核：对巡检过程中发现的安全隐患是否及时整改给予评价；（3）进度考核：对巡检过程中对进度影响的处理情况进行评价。
2. 巡检考核结果将作为巡检员的绩效考核标准，影响相关奖惩措施。
五、巡检保障1. 巡检员培训（1）定期组织巡检员进行相关培训，提高工程质量、安全、进度等方面的认识和水平；（2）不定期组织巡检员进行实地技能培训，提升巡检能力。
房地产开发-设计巡检制度
房地产开发设计巡检制度1.巡检的目的1.1 确保施工现场图纸资料为最新版本，减少现场因图纸信息不正确造成的错误；1.2 确保正确的按图施工，以保证工程安全及工程质量；1.3 检查项目施工情况，使项目按照设计方案落地；2.适用范围适用于本公司下属所有在建项目。
3.部门职责3.1 本公司设计管理部3.1.1 负责本制度的制定、修订、解释。
3.1.2 负责对项目公司设计巡检，每季度至少巡检一次。
（已经交房一个月以上的项目不再巡检）3.1.3 巡检过程中的问题要求各项目公司及时拿出解决方案和措施，并对措施落实情况进行跟踪、确认。
3.1.4 针对巡检过程中的管理漏洞进行查漏补缺，及时修正制度流程。
3.1.5巡检结束后形成巡检报告，并针对巡检中发现的问题参照本制度提出处罚意见。
3.2 本公司工程运营部3.2.1 设计巡检报告抄送部门为工程运营部，由工程运营部监督项目公司整改，整改结果由工程运营部确认。
3.3 项目公司工程部3.3.1 执行、落实本公司制定的设计巡检制度、流程。
3.3.2 对巡检过程中发现的问题进行原因分析，并制定整改措施。
4.巡检的内容及处罚4.1 图纸落实情况4.1.1 查验招标、成本等部门收到图纸是否为最新版图纸。
图纸版本不统一，处罚设计专员 500元。
4.1.2 检查项目是否按图施工。
未按图施工的，处罚设计专员 500 元，工程第一负责人 800 元，项目第一负责人 800 元。
4.2 设计管理流程执行情况4.2.1 检查项目是否按流程审批变更后施工。
变更未按流程审批擅自施工的，处罚设计专员 500元，工程第一负责人 800 元，项目第一负责人 800 元。
4.2.2 检查项目是否按变更台账要求登记，变更未按要求进行台账登记的，处罚设计专员 500元。
4.2.3 检查项目是否按变更标识要求在原图纸进行标注，变更未按要求进行图纸标识的，处罚设计专员 500 元。
4.3 工程打样管理4.3.1 检查工程部是否按《工程打样制度》进行。
房地产开发公司项目会验、巡查管理办法
房地产开发公司项目会验、巡查管理办法1.流程概况2.工作程序2.1.综合会验2.1.1.每期工程出正负零或三层（主体五层以上）完成后48小时内，总工室牵头组织工程管理中心、成本控制中心、项目开发中心、营销策划中心、物业公司等各部门及施工单位在相关工程节点进行综合会验。
综合会验不及时，扣罚总工室主任200元。
计划管理中心考核。
2.1.2.完成正负零或三层（主体五层以上）会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给正负零或三层（主体五层以上）会验参加部门，七天内下发设计文件。
提出会验整改和设计文件不及时，扣罚总工室主任200元。
计划管理中心考核。
2.1.3.正负零或三层（主体五层以上）会验时，工程管理中心必须建立材料样板间，由工程管理中心土建部经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。
否则，扣罚工程管理中心总监200元。
现场样板每丢失一件，扣罚工程管理中心总监100元，责任人200元。
计划管理中心考核。
所有关键施工工序、工艺必须有施工样板，并验收合格后实施。
2.2.制定项目工程巡查标准2.2.1.工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，工程管理中心总监审核、工程副总审批。
2.2.2.巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、竣工验收前两周、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足1)条件基础上，工程管理中心总监每周巡查不少于3次，各专业组长每天巡查不少于2次；3)发生质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。
2.2.3.重点施工节点未组织巡查，罚扣工程管理中心总监500元，部门经理200元。
房地产项目工程巡检作业指引
房地产项目工程巡检作业指引房地产项目工程巡检是一个非常重要的工作，它涉及到房屋建设质量、安全和环境问题，直接关系到用户的生活质量和企业的信誉。
作为房地产项目工程巡检员，需要具有一定的专业知识和经验，以确保工程建设的质量和安全符合国家相关标准和规定。
以下是房地产项目工程巡检作业指引，帮助巡检员做好工作。
一、巡检前的准备工作在进行房地产项目工程巡检前，需要进行充分的准备工作，以确保巡检工作的准确性和全面性。
具体包括以下几个方面：1.了解相关规定和标准巡检员需要了解国家相关法规和标准，明确工程建设的规范和要求。
例如，要了解相关的建筑设计规范、建筑工程质量验收标准、防火安全标准等内容。
2.了解工程建设计划和进度巡检员需要了解工程建设的计划和进度，熟悉每个施工节点的时间安排和要求，以便及时进行巡检和跟进，确保工程建设按照计划进行。
3.明确巡检目标和要求巡检员需要明确本次巡检的目标和要求，针对不同的工程建设阶段，设定不同的巡检计划和方案，确保巡检工作的有效性和针对性。
4.检查工具和设备准备巡检员需要检查工具和设备是否齐全，例如测量工具、验收设备等，以便在巡检过程中能够准确、及时地进行检查和测试。
二、巡检过程中的注意事项在巡检过程中，需要注意以下几个方面：1.全面、系统地检查巡检员需要全面、系统地检查每一个施工节点的工程建设质量和安全问题。
需要对设计方案、施工过程、工程材料、验收标准等方面进行逐一的检查，确保每个细节都符合相关标准和要求。
2. 重点关注关键节点在巡检过程中，需要重点关注关键节点，例如基础施工、承重结构、电力设备安装、防火设施、室内装修等。
这些节点如果质量存在问题，将会直接影响到房屋的安全和使用效果，因此必须严格把关。
3.遵守巡检流程巡检员需要遵守巡检流程，按照计划逐一进行巡检和测试，确保巡检的全面性和有效性。
在巡检过程中，需要严格遵守相关的操作规程，确保操作的正确性和安全性。
4.及时记录巡检结果在巡检过程中，需要及时记录巡检结果，并对发现的问题进行分类整理。
房地产工程巡检方案
房地产工程巡检方案一、巡检目的房地产工程巡检是指为了保障房地产工程建设的质量和安全，及时发现和解决工程建设过程中的质量问题和安全隐患，保障业主的合法权益，维护社会公共利益而进行的定期检查和监督。
通过巡检，可以发现工程质量或安全方面的问题，及时进行处理和整改，确保房地产工程建设的顺利进行。
二、巡检内容1. 房屋结构巡检对房屋的整体结构进行检查，包括地基基础、主体结构等方面，以确保建筑质量符合国家相关标准和规定。
2. 设备设施巡检对房屋内的设备设施进行检查，包括水电设施、空调设备等，以确保其正常运行和使用安全。
3. 消防设施巡检对房屋内的消防设施进行检查，包括消防通道、火灾报警系统等，以确保其完好并能够在火灾发生时有效使用。
4. 绿化环境巡检对房地产周边的绿化环境进行检查，包括绿化植物的健康状况、绿化设施的完好情况等，以确保环境整洁、美观。
5. 安全隐患排查对房屋内外的可能存在的安全隐患进行排查，包括施工工艺、材料使用等，以及可能的自然灾害风险及相关的应急措施。
三、巡检频率1. 阶段性巡检对于正在进行施工的房地产工程，应每个重要施工节点进行阶段性巡检，以确保每个阶段的施工质量和安全。
2. 定期巡检对已经竣工的房地产工程，应每隔一段时间进行定期巡检，以确保建筑的长期保持良好状态。
3. 不定期巡检对于重大天气变化、自然灾害等可能影响房地产工程安全和质量的情况，应不定期进行巡检，以及时发现安全隐患并采取相应的应急措施。
四、巡检标准1. 国家标准对于房地产工程的质量和安全问题，应符合国家相关标准和规定，包括建筑设计规范、建筑材料使用标准等。
2. 行业标准对于特定类型的房地产工程，应符合行业相关标准和规定，例如住宅小区、商业综合体等。
3. 项目标准对于单个房地产工程项目，应根据项目的具体情况确定巡检标准和要求。
五、巡检程序1. 巡检计划制定由相关部门或单位制定巡检计划，确定巡检的时间节点和范围。
2. 巡检人员安排按照巡检计划，安排专业人员进行巡检工作，确保人员的素质和专业能力。
房屋巡视巡检制度范本
房屋巡视巡检制度范本一、目的为确保房屋及设施设备的安全运行，及时发现和解决存在的问题，提高物业管理服务质量，制定本巡视巡检制度。
二、适用范围本制度适用于物业管理公司管理的所有住宅小区、商业物业、办公楼等房屋及设施设备。
三、组织机构1. 成立巡视巡检小组，组长由物业公司经理担任，副组长由各部门主管担任，组员由物业公司员工担任。
2. 巡视巡检小组负责制定巡视巡检计划、安排巡视巡检人员、处理巡视巡检中发现的问题。
四、职责1. 物业公司经理：负责巡视巡检工作的全面领导，对巡视巡检工作质量负责。
2. 各部门主管：负责本部门的巡视巡检工作，对所辖区域的设施设备安全运行负责。
3. 物业公司员工：负责按照巡视巡检计划进行巡视巡检，对发现的问题及时报告上级。
五、巡视巡检内容1. 房屋结构：检查房屋结构是否存在裂缝、倾斜、沉降等现象，及时发现并处理结构安全隐患。
2. 设施设备：检查设施设备是否正常运行，包括水电燃气管道、电梯、消防设备、供暖制冷设备等，及时发现并处理设备安全隐患。
3. 公共区域：检查公共区域是否存在卫生问题、安全隐患等，包括楼道、电梯间、楼梯间、公共厕所等，及时发现并处理公共区域安全隐患。
4. 园林绿化：检查园林绿化是否存在病虫害、枯死树等问题，及时发现并处理园林绿化问题。
5. 安全设施：检查小区安全设施是否完好，包括门禁系统、监控系统、警示标志等，及时发现并处理安全设施问题。
六、巡视巡检频率1. 房屋结构、设施设备：每月至少进行一次全面巡视巡检。
2. 公共区域、园林绿化、安全设施：每周至少进行一次全面巡视巡检。
3. 特殊天气、重要节日等特殊情况，应增加巡视巡检次数。
七、巡视巡检工作要求1. 巡视巡检人员应按照巡视巡检计划进行巡视巡检，不得迟到、早退、擅自离岗。
2. 巡视巡检过程中，应认真检查，不得走过场、敷衍了事。
3. 对发现的问题，应及时报告上级，并按照相关规定进行处理。
4. 巡视巡检结束后，应将巡视巡检情况记录在巡视巡检记录表上，并由组长签字确认。
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二、管理细则
巡检内容
3工程实体质量检查内容： 3.1基础阶段：检查施工工艺是否按图、规范施工；检查项目土方平衡、施工顺序、施工道路、基坑支护、降排水、 放坡角度、核对开挖标高、回填土土质等是否到达设计要求；检查桩基础桩位是否准确、施工是否规范、安全措 施是否得当、是否有漏桩问题桩处理，地下室防水，后浇带留置及保护，施工缝处理等。 3.2主体阶段：检查施工工艺是否按图、规范施工；主要检查钢筋安装是否符合设计规范要求，是否有私自钢筋替 换和偷工减料现象；混凝土标号是否符合设计要求，成型质量，后浇带留置及保护；二次结构是否符合设计规范 要求，施工质量是否满足要求；复核层高、开间、进深等尺寸。 3.3装饰装修阶段：a)毛坯装修工程：检查施工工艺是否按图、规范施工；样板制度和计划的执行；有防水要求的 部位；顶棚、墙面、地面的检查；门窗安装是否符合要求。b)精装工程：检查施工工艺是否按图、规范施工；界 面移交手续；封样和材料（木饰面、石材、不锈钢、墙纸墙布）的检查；样板制度和计划的执行；门槛石铺装检 查；防水闭水检查；隐蔽工程检查；吊顶工程、湿作业检查、涂饰工程、墙面饰面（含墙纸墙布和木饰面安装）、 成品保护等检查。 3.4安装工程：检查施工工艺是否按图、规范施工；各种管线布置及设备安装是否按图纸（设计变更）和规范要求 施工；材料设备（品牌）的检查验收；综合管网施工顺序、节点处理和施工质量。 3.5景观工程：检查施工工艺是否按图、规范施工；主要检查是否按图施工，堆坡造型、植物配置的合理性，水电 预埋等基础工程隐蔽验收，材料设备（品牌）的检查验收，重点材料封样管理、施工工艺及细部处理。
二、管理细则
巡检内容
1工程巡检主要内容：工作质量、工程实体质量、工程安全文明、工程计划、工程签证（合理性）。 2工作质量检查内容： 2.1检查施工单位月/周计划上报及执行情况，问题整改及为违约处理；检查总包单位是否存在对分包单位进 行乱收费情况。 2.2检查监理单位如隐蔽验收、旁站、实测实量、监理通知单等过程控制情况及关键人员上岗情况、各类例会 纪要及督促落实整改情况。 2.3检查项目公司内部管理，主要检查各类台账的建立，检查工程部工程师对合同关键条款熟悉程度、施工图 纸管理、设计变更控制、材料设备封样、样板施工验收评审、实测实量管理、工程款支付以及专业培训等。 2.4检查上期巡检问题整改通知及预警落实情况。
二、管理细则
巡检内容
4工程安全文明： 主要检查现场标识、材料堆场硬化、临电、安全防护、机械设备、特殊工种持证上 岗等。 5工程计划 主要检查项目工程体系对全局计划的主动性，各类计划的动态管理情况，工程总体 计划管理，月度报表，进度周报是否及时上报、计划调整审批情况、工程实际进度 与计划进度是否相符、滞后计划的追赶措施和落实情况。 6工程签证（合理性） 主要检查经济签证台账，经济签证台账审批流程，经济签证的合理性等。
适用范围
适用于温州区域公司所有在建和新建主操盘项目工程巡检。
一、总 则
项目职责分工
所属
项目公司职责
区域公司
负责项目巡检管理办法的编制、修订和解释。 负责对项目工程进行巡检。
项目巡检存在的问题进行评估和考核。
城市公司 对项目公司现场进行监督并指导进行风险纠偏。
项目公司
积极配合项目工程巡检，接受巡检结果。 积极组织相关人员及施工单位、监理单位对巡检发现的问题及时落实整改。
二、管理细则
巡检评估成果及实施整改
6.1一般巡检结束后，巡检主体立即组织项目工程部和巡检对象召开评估会议，对 现场存在的问题进行通报和当面指正，并当日形成书面工程巡查评估报告，要求 巡检对象责任人签字确认，以邮件形式抄送项目公司和区域各职能部门。 6.2季度联合巡检结束后，巡检小组3日内形成书面工程巡查评估报告，以邮件形式 抄送项目公司和区域各职能部门，并抄送其他项目公司以示预警。 6.3巡检对象责任人根据项目巡检评估报告中明确的整改时间，采取有效的措施限 期实施整改，项目工程部和监理单位督促整改。
二、管理细则
考核处罚
7.1施工单位考核处罚： 7.1.1施工单位涉及一般问题不及时整改的处以1000元罚款；拒不整改的处以5000~1万元罚款。 7.1.2施工单位涉及非结构安全的隐蔽工程存在偷工减料且擅自隐蔽的处以1万元罚款且扣除此隐蔽工程款。 7.1.3施工单位涉及结构安全的问题拒不整改的处以1~5万元罚款且停标6个月。 7.1.4安全设施未设置的处以1万元罚款且扣除对应的安全措施费用。 7.1.5工程计划逾期的根据施工承包合同相关条款予以处罚。 7.2监理单位考核处罚： 7.2.1存在7.1条内的问题且监理单位无管理行为的处以1000~5000元罚款 7.2.2出现3次（含3次）同类问题的且视严重情况处以500~1000元罚款并更换不合格监理人员。 7.2.3监理内部管控工作缺失的处以500~1000元罚款且视严重情况更换不作为监理人员。 7.2.4项目工程签证单监理无签复意见或工程签证不合理而签认的处500~2000元罚款。 7.3项目公司内部考核处罚： 7.3.1项目工程签证不合理的对责任人进行追责。 7.3.2项目公司工程内部管理及现场存在问题未采取措施的对相应PM进行通报批评并扣罚当月绩效5分/次。 7.3.3巡检评估报告中的问题项目工程部无管理行为的项目总负有连带责任，扣罚当月绩效5分/次。 7.4扣罚执行 7.4.1施工单位的扣罚，项目工程部线上发起扣罚单流程，流程流转完成后，从次月工程款中扣除。 7.4.2监理单位的扣罚，项目工程部线上发起扣罚单流程，流程流转完成后从下次监理费中扣除。
《项目巡检管理办法》培训报告
中心/部
目录
PART1 总 则 PART2 管理细则
PART1 总 则
一、总 则
目的
通过项目巡检机制，组织对各项目公司的开发项目进行巡视、检查与监督，加强对项目公司工程管理体系运行 的监督控制，加强对主要合作方工作质量、工程质量、安全环保、工程计划及经济签证（合理性）的监督评价， 及时发现项目工程管理过程中存在的问题及隐患，及时预警、纠正、改进，从而考核项目工程管理水平及成果， 促进项目公司工程管理体系的有效运作，以达到逐步提高区域公司项目工程管理水平和产品品理细则
●巡检原则
1项目巡检主体：区域公司工程、设计、成本、招采和客服等职能管理部。 2项目巡检要求：巡检人员必须坚持原则，做到公平公正，并对巡检报告真实性负责；巡检对象和相关 人员须如实汇报现场情况和提供真实有效资料。 3项目巡检频率： 3.1一般巡检：每月巡检一次和不定期巡检相结合。 3.2季度联合巡检：工程管理部建立巡检小组并牵头组织各职能管理部对项目工程进行每季度一次巡检， 巡检前做好巡检方案，如确定巡检时间和各职能部重点检查的内容。 4项目巡检工作除出现重大质量问题及安全重大隐患急需处理等紧急情况外，巡检工作不能影响各单位 正常工作及生产经营正常运行。