优顿科技2016-2017年度企业文化建设计划行动表
2017企业文化建设实施方案
精神文化建 设
11月-5月
制度文化建 设
7月-9月
1 坚持长期来经过 实践印证有效的制 度； 2 清理不符合“理解、 学习、责任、感恩” 行为准则的制度； 3 建立健全完善有 关制度。
（二）2012年目标节点控制-2
总体思路 完成时间 目标内容 1 规范员工行为； 2 树立先进典型， 弘扬先进经验，提 倡做业务能人 3 开展丰富多彩的 文化活动，搞好文 化仪式和文化宣传 活动的策划。 如何落地执行 1 制订《员工守册》，开展学习培训 与测试； 2 挖掘更多的先进个人，总结他们的 工作法、操作法宣传。开展“最佳 员工”的评选活动，组织“技术学 习小组”； 3 办好春节员工联欢 会，适时举办各种奖励、表彰活动， 开展文娱活动、劳动竞赛等，使企 业文化“寓教于乐”之中 1 公共服务功能（卫生、停车、娱乐 设施、花草管理）； 2 宣传告知功能建设（目视化建设）； 3 精神载体建设（企业文化展板、公 司产品展厅、图书馆、歌厅建设）。
何谓核心价值观？
核心价值观就是企业共同做事的原则， 企业提倡 什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标 准。 盛世俱进、完美卓越 理解、学习、责任、感恩
二、规划篇
（一）三年发展目标（2012--2014）
1 整体启动阶段（2012年重点工作）
2 全面深化阶段（2013年重点工作） 3 总结提高阶段（2014年重点工作）
发展 2013
全面深化阶段
总结 2014
总结提高阶段
（二）2012年目标节点控制-1
总体思路 完成时间 目标内容 明确企业使命愿景、 确立公司的核心价 值观向XX员工传 达 如何落地执行 1 通过会议宣传；（探索形成SSJD 品牌的名称及其内涵、品牌的标识 及释义 ) 2 主题活动宣传；（制作声像宣传 资料、宣传栏展示、先进人员的自 身说法、典型人员的典型事迹介绍 等）。 1 完善组织机构管理制度，明确划 分各层人员的权责，加强管理，提 高工作效率，改善工作效果。 2 建立制订指导部门业务操作的流 程、操作标准等有关制度； 3 制订《企业文化手册》《企业文 化建设考核办法》《企业文化视觉 别手册》，完善员工绩效考核制度， 并相应建立导向性的奖惩机制。 4 建立员工培训制度，制定员工职 业发展方向。"
企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表范文(3篇)
企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表范文(3篇)【篇一】企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路；4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。
实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。
5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
1、20__年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。
（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。
（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。
2、20__年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。
（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
（4）规范、渐进式的实施vis的应用部分；改善员工生活环境。
企业文化建设方案模板（三篇）
企业文化建设方案模板第一条目的为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。
第二条管理职能根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。
第三条企业文化创建目标创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展第四条企业文化定义它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。
企业文化的核心内容是：企业价值观第五条公司核心价值观企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”经营理念：“稳健经营、追求卓越”企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”工作理念：“事在人为”服务理念：“上级为下级服务”“上道工序为下道工序服务”“想客户之所想、急客户之所急”公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进第六条企业文化创建具体计划措施方案第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：____/3/30)通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。
利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。
第二步：创建措施计划编制及实施阶段1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：____/3/28前)企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。
企业文化建设方案（精选9篇）
企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。
企业文化建设推进计划表
语
导向，设计制作系列展板、标语并布置张贴
11月
运营中心 市场部
对当地媒体环境研究，以便企业品牌推广与危机公
18
媒体及对外宣传 关；发现、收集保存对公司有影响、有报道的内容； 持续工作
选择适当媒体，尝试合作对公司进行推广
序 号
工作内容
企业文化建设工作推进计划表
工作说明
时间安排
主要责任部 门/人
配合部门/人
2
视觉识别系统 BI使用要求形成文字，以制度形式固定下来，搭建、
10月
落实、更新
市场部 冯总
3
制度建 规章制度修订
立、优
化与运
营管理
4体
员工手册
系
构
建
5与 培
会议管理
训
6
办公环境
公司各项规章制度的修订完善及日常运行监督检查，4 月份完成修订颁布，持续跟踪运行情况
4月
参照制度体系完善情况及企业文化建设推进情况，设 计制作《员工手册》
权
时间安排 持续工作 阶段工作
主要责任部 门/人
配合部门/人
备注
30
工作评价
企业文化工作评价
每半年组织一次企业文化建设落实情况工作评价，检 视工作开展情况
6月、12月
媒 及资料
介 留存归
持续工作
企业文化建设工作推进计划表
企
序 号
业 媒
宣传品工作内容 及资料
工作说明
28
介 建 设
留存归
档 图片、视频、文字 收集保存企业内部、外部图片、视频及文字资料库，
资料库
并更新维护和规范使用管理
与 管 29 理
知
识 产
2020最新企业文化活动计划表
2022最新企业文化活动计划表一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特有的、具有鲜明特点的文化现象，它包括企业的价值观、行为准则、组织文化等方面的内容。
良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的发展和创新。
因此，制定一份全面、具体、可行的企业文化活动计划表对于企业的长远发展至关重要。
二、目标和原则1. 目标：通过企业文化活动，提高员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力和创新能力。
2. 原则：a) 全员参预：鼓励全体员工参预企业文化活动，营造积极向上的企业氛围。
b) 多元化：结合员工的兴趣和需求，设计多样化的文化活动，满足不同人群的需求。
c) 持续性：定期举办文化活动，形成一种长期的、持续的文化建设机制。
三、具体计划1. 内部培训活动a) 主题：提升员工技能和知识，增强团队合作意识。
b) 形式：定期举办内部培训课程，包括专业知识培训、职业发展规划等。
c) 时间：每月至少安排一次培训活动，每次培训时间不超过半天。
d) 负责人：由人力资源部负责组织和安排培训活动。
2. 团队建设活动a) 主题：增进团队合作、沟通和信任，提高团队的执行力。
b) 形式：组织团队拓展训练、团队合作游戏、团队建设讲座等。
c) 时间：每季度至少安排一次团队建设活动，活动时间一天至两天。
d) 负责人：由人力资源部和相关团队负责组织和安排团队建设活动。
3. 文化艺术活动a) 主题：提升员工的艺术修养，丰富业余生活。
b) 形式：组织音乐会、话剧演出、艺术展览等文化艺术活动。
c) 时间：每季度至少安排一次文化艺术活动，活动时间一晚上至一整天。
d) 负责人：由企业文化部门负责组织和安排文化艺术活动。
4. 健康生活活动a) 主题：关注员工的身心健康，提高工作效率和生活质量。
b) 形式：组织健身活动、健康讲座、体检等。
c) 时间：每季度至少安排一次健康生活活动，活动时间一天至两天。
d) 负责人：由健康管理部门负责组织和安排健康生活活动。
企业文化建设方案范文(四篇)
企业文化建设方案范文如下：一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是推动企业发展的重要因素。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的潜能，提高团队协作效率，塑造企业良好形象，增强企业竞争力。
二、企业文化建设的目标企业文化建设的目标是打造具有独特特色的企业文化，构建积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，引导员工形成正确的价值观和行为准则，激发员工的创新意识和团队合作精神，推动企业持续稳健发展。
三、企业文化建设的策略和措施1. 树立明确的核心价值观：明确企业核心价值观，强化员工对核心价值观的认同和践行，推动企业文化的深入发展。
2. 建设员工关怀体系：建立健全的员工关怀体系，关注员工的成长和发展，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 激励机制优化：建立有效的激励机制，激励员工积极工作、创新思考，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 组织内部沟通畅通：加强内部沟通与协调，建立有效的沟通渠道和信息分享平台，促进团队合作和高效协作。
5. 文化建设氛围营造：营造融洽和谐的企业文化氛围，通过丰富多彩的文化活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队协作精神。
四、企业文化建设的效果评估对企业文化建设的效果进行定期评估，通过员工满意度调查、绩效指标评估等方式，检测企业文化建设的成效，及时发现问题和改进不足之处，持续优化企业文化建设的策略和措施，推动企业文化的不断提升和发展。
五、企业文化建设的持续改进企业文化建设是一个不断发展的过程，需要持续改进和提升。
企业应结合实际情况，不断探索和创新，适时调整文化建设的策略和措施，不断提高企业文化的适应性和竞争力，努力打造具有国际竞争力的企业文化。
六、总结企业文化建设是企业持续发展的基石，只有树立正确的企业文化理念，引领员工共同发展，才能实现企业可持续发展的目标。
企业应重视文化建设，加大投入力度，不断推动企业文化建设取得新的成果，为企业发展注入强大的动力和活力。
企业文化建设方案范文（二）企业文化建设方案1. 引言企业的文化是企业内部的核心价值观、行为准则和信念体系的集合，是组织发展和员工信仰的基础。
2016年度企业文化建设工作计划
清远市鸿顺电器有限公司企业文化建设2016年度工作计划部门：人力资源部撰写人：刘启杰日期：2015年12月21日鸿顺发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。
是事关企业未来发展的重要支撑点。
提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2016年度计划。
使命：传递快乐的故事，用画呈现爱与感动！使命阐释：第一体现了服务的核心——传递快乐；第二体现了服务的价值——呈现爱和感动；第三说明了具体的服务载体——画。
江山作为装饰画领域的创新代表，通过个性化服务为人们装点更美好的生活，传递快乐，持续将爱与感动带给更多的人，以实际行动让人们更快乐，让世界更美好——爱永不褪色！愿景：江山如画，爱满天下，成为个性装饰画领域全球知名品牌。
愿景阐释：江山作为装饰画领域的创新代表，通过个性化服务为人们装点更美好的生活，持续将爱与感动带给更多的人，让世界充满爱！表现江山人对自由、丰盛、美好人生的追求！价值观：认真务实感恩敬业创新优质。
核心价值观阐释：认真、务实：代表企业层面，做事认真、一丝不苟；与时俱进，讲求实效；感恩、敬业：代表团队层面，没有完美的个人，只有完美的团队，感恩为钢，敬业为铁，方能铸就钢铁团队；创新、优质：代表产品与服务层面，产品需要不断创新并始终保持优质，才能让用户有更好的体验，企业才能生生不息。
1.指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设衍生案
晨会、夕会、总结会
思想小结 张贴宣传企业文化的标语/ 宣传
树先进和观念标志， 通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极” 、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为 成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行 为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具 体形象才可使员工充分理解。 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网 站建设，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公 司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好 方法。 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑 向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要 求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们 没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进 工作向别人学习。 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化 建设的作用。 陈列一切与企业发展相关的物品。 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元 旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观 贯穿进行。 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与 旧文化融合就形成另一种新文化。 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工 作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价 自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分 歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作 状态的优化。（即部门批斗会） 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有 很大的影响。 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企 业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外 部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
归属感建立
1、对在职职员工父母的感恩
公司希望员工尽可能照顾好父母，也希望父母了解 公司情况，放心支持孩子的工作。所以，公司每月 会为员工的父母发放100块的“工资”。对于家庭比 较偏远，取钱不方便的地方，就用邮寄礼品替代。 礼品品种不同，主要是表达一份心意。 领导们出差路过员工老家，也一定要去登门拜访员 工的父母。员工的父母们自然都很高兴，觉得公司 很好，放心并且支持孩子们在那里工作。 公司的未来需要员工爱人的支持，要让员工的爱人 支持大家的工作，感谢她们在背后默默的奉献。公 司每月也给她们发放100元的亲情工资，用来购置化 妆品等。 公司每月给员工的孩子也发100块钱，支持他们用功 学习。作为孩子的监护人，这笔钱会寄送到母亲手 里。这样一来，企业的感恩文化和亲情工资制度结 合在了一起；父母、爱人和孩子都和睦地团结在员 工的周围。 创业艰难，难免顾此失彼。如何解决好创业团队的家庭生活和工作的关系是个 大难题。因为工作引发家庭矛盾，会使员工情绪不佳，影响工作，对创业企业 发展尤为 不利。每个月给员工的家人发工资，让员工的家人真切感受到亲人的 “军功章”里有自己的一份，这种共享光荣的做法值得借鉴和推广。
2、领导出差对员工父母的家 建立感恩 人登门拜访 文化和亲 情工资制 度（三级 感恩法） 3、对爱人的感恩
4、对孩子的感恩
1､端午节（节目期刊） 2、笑脸 3､生日会（月度） 文化墙 4、感恩童年 （其它） 5、感恩父母 6､工作中的您－爱的承诺 7､客户风采 8､员工风采
撰写企业传记/内刊
编写企业文化手册，理念提 整合出公司大多数成员认同的价值观，为后续文化 炼
员工手册、仪式设计、标杆树立、文化持续衍生方 案、后续培训与考核（1—2次）。确保企业价值观 的落地、执行与衍生。《岗位入职作业指引》 在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价 值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司 的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度 及公司企业文化的一部分。 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照 自己的行为，自我评判是否做到了企业要求又如何 改进。 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要 位置。
开每月读书会、学习月、技能 每月每周组织 大比拼 培训类 指导思想 （员工思想导向宣传工作） 进行三级感恩等方面的培训
年度工作目标 旅游拓展 车间内部的宣传导向及看板管 理 建立“连续安全无事故累计× ×天”的宣传牌 开展“五四”征文比赛、司庆 征文、书画比赛等 开展员工指南知识 年度优秀员工评比 员工合理化建议活动 建立感恩活动月/生日晚会 如去孤儿院、敬老院等 员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境 和个人的成就感、“明主”感觉、尊重、肯定职员 工、奖罚分明、关心员工家庭生活
网站建设
权威宣讲
外出参观学习
故事 企业创业、发展史陈列室 企业文化 文体活动 建设 引进新人，引进新文化
开展互评活动
1
领导人的榜样作用
创办企业报刊
创建企业歌曲 成立月度、周度沟通会 成立职员工亲人生日会
每次晨会、夕会、总结会上一起唱。 进行企业发展方向等宣导，让职员工提出公司的改 善意见 通过第三方接近公司与员工距离
引起公司内部高度重视，呼吁全体员工积极参与 召开动员会议，建立项目小 协助；设定岗位，明确职责，以便于项目的快速 组 推进。 深度调查采访
对公司重要人员（中高层全体、优秀员工、老员 工）进行一对一采访。收集第一手公司发展历史、 典型人物、典型事例等素材。 在保证真实性的基础上注重可读性，通过多维视角 、情景再现式的叙述手法，时空交错的多层次结 构，适当的夸张与虚构重建“怡科集团历史”。 对企业文化核心理念进行系统梳理、提炼、升华， 的落地执行与衍生提供基本保证。
深圳（香港）优顿科技有限公司
2014-2015年度企业文化建设计划行动表
序号 模块 项
前期环境熟悉
目
标
准
编制日期：2016年07月 计划完 实际完 实际完 责任人 稽查人 备注 成日期 成日期 成日期
人员引荐、环境熟悉、收集必要的企业资料，如 荣誉资质、报刊、制度文件、年度总结报告、发 言材料、企业宣传片等历史资料。