浅谈如何做好一名总监
怎样做好总监理工程师
怎样做好总监理工程师怎样做好总监理工程师总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
那么怎样做好总监理工程师呢，下面我们一起来看看吧。
1、严格按监理程序办事又不失灵活性一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表，最好能亲自主持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。
平时要求监理人员严格按监理程序办事，要在施工现场树立监理单位的威信，但在坚持原则的同时有时也需灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理与被监理关系，因为工程质量最终还是要靠施工单位干出来的。
有人说监理人员在施工现场“别把自己不当回事，也别把自己太当回事”，虽不完全正确但也不无道理。
还有人说监理是“施工中的拦路虎，验收后的替罪羊”，也说明监理工作的难处。
所以在监理过程中，一定要加强预控，重视过程监理，要求监理人员平时多巡视多检查，做到“脑勤、腿勤、嘴勤、手勤”，尽量提前发现问题，及时解决。
比如做好图纸审查工作，熟悉图纸的要求，避免不按图施工，避免在二次结构和设备安装阶段大量的专业“打架”问题发生；钢筋材料进场时把好验收关并要求对不同级别的钢筋、抗震钢筋和非抗震钢筋分类堆放并设明显标识，避免钢筋工错把II级钢按III级钢加工，非抗震钢筋按抗震钢筋加工而造成大面积的返工；在梁筋绑扎的过程中，监理人员应提前对主筋的品种、级别、规格和数量进行检查，不要等到最后验收时才发现缺少钢筋或规格不对，这时施工单位整改起来就非常困难。
在检查过程中发现问题后，在及时提出问题的同时，最好能拿出解决问题的方案或思路，只要监理人员本着对施工单位“帮助”的心态去解决问题，监帮结合，而不是故意刁难对方，施工单位就会从内心里尊重监理人员，就会主动配合和支持监理的工作，慢慢形成正常的监理和被监理的关系，而不是截然对立和势不两立的不正常状态，这样对工程的质量、进度、投资以及安全都有积极的作用。
2、杜绝“吃、拿、卡、要”，防止被恶意下套总监要做到不和施工单位有任何经济瓜葛，杜绝现场监理人员“吃、拿、卡、要”的不良行为，不得向施工单位介绍分包和推销材料。
浅谈如何当好总监
浅谈如何当好总监程师的从业资格比设计、施工等单位的工程师要高，对于工程项目的总监理工程师(简称总监)要求则更高。
因为总监对外是履行监理合同的全权代表，对施工单位实施监督管理，对业主、设计等单位的联络与沟通处于主导地位；总监对内是监理机构内部管理的全面负责人，包括对员工的思想教育、技术培训、合理化建议决断、技术文件审签、档案管理、经济管理、生活安排等起导引和决定作用。
笔者通过总监工作实践深刻体会到：要做好总监工作，必须具有较全面的技能和领导艺术能力。
只有这样，在工程建设管理中才能产生凝聚力并起到纽带作用，所监理的工程才能令人放心。
1 总监应重视技能的积累与发挥1.1 总监获取和积累技能的途径1.1.1 原有的业务工作经验开始监理工作时，只具有原业务工作中的设计、施工或管理工作中的部分经验。
将这些经验加以总结，对开展监理工作是有益的，但远不能满足总监应该是复合型人才的要求，因此必须再学习。
1.1.2 不断学习，提高技能提高技能的过程是不断学习的过程。
为了提高技能，首先要正确评价自己，本着三人行，必有吾师的理念，虚心向别人学习，不断进取，获取新知识，充实和提高技能。
学习的途径：一是根据工作需要学习相关的规程规范和参考书，从中获取有关理论知识，提高对事物的分析、鉴别和判断能力。
二是向施工单位工作人员学习。
各单位工作人员都有自己独特的工作实践经验，并且很多是书本上找不到的。
通过总结和吸收，将他们的经验变成自己的经验，在对施工技术方案审批和实施监督与管理时，可做到既有原则性又有可操作性，所发挥的监理效能是不可估量的。
三是向设计人员学习。
在组织设计交底、审查和处理工程变更时，必须弄清设计思路，理解设计意图，为探讨设计中的有关问题奠定基础。
当发现设计中的可疑问题时应虚心求教、平等探讨，在学习和探讨中吸取有益经验，充实自我。
四是向专业监理工程师学习。
就专项技能而言，专业监理工程师既是总监的先生，又是专项工程监理把关的责任人。
如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
如何当好总监理工程师
如何当好总监理⼯程师如何当好总监理⼯程师 要想当好⼀名总监理⼯程师，各个综合能⼒都要平衡，那么如何当好总监理⼯程师呢？⼀起来看看⼩编的分享吧！ ⼀、做好总监理⼯程师的定位 ⼀个好的总监理⼯程师，应该学会调兵遣将、识⼈⽤⼈、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有"领袖"的风范和权威。
只有这样，才能带好监理班⼦，管好⼯程。
才能更好地履⾏合同，使⼀个监理单位的形象得到充分的体现。
在项⽬上，总监岗位应该这样定位： ①⼀个专业化、专家型管理团队的核⼼和代表； ②监理公司形象和利益的代表； ③是围绕项⽬所建⽴的参建单位管理层圈⼦⾥的导航者。
凡是⼀个⽭盾错综复杂、互相推诿扯⽪，施⼯单位有令不⾏、有禁不⽌、我⾏我素的管理圈⼦，⼀个进度拖拉、质量、安全隐患严重的建设项⽬，注定有⼀个没有能⼒的总监理⼯程师； ④是项⽬业主意志的体现者，业主和施⼯单位之间的润滑剂、“缓冲带”和协调员； ⑤国家法规和监理合同中，监理单位权利义务的主要承担者。
⼆、总监理⼯程师管理和协调的途径 1、召开会议 召开会议是最常⽤的⽅法。
召集会议就是聚集、研讨、协商、指令，取得共识，使问题得到解决。
要充分认识会议协调的作⽤，提⾼会议的质量和效果。
多⽅参与的会议，⽭盾各⽅在桌⾯上各抒⼰见、畅所欲⾔，然后由会议主持者总结归纳出存在的问题，解决的⽅法，形成决议后各⽅去执⾏。
会前要充分准备，尽可能掌握各⽅⾯的信息和第⼀⼿材料，会上要求各⽅对涉及到⾃⼰的问题要有明确的态度，会后要按照会议要求检查落实。
总监要把握会议⽅向，总监发⾔应简明扼要，抓住问题实质，对项⽬建设质量、进度和安全管理状况进⾏梳理、总结。
要说出业主所关注的问题。
每次会议要重点解决⼏个问题，以点带⾯。
总监指令必须由监理⼈员跟踪落实，形成权威。
2、书⾯沟通 针对建设单位⽽⾔，建设单位领导虽然⼯作繁忙，但对⼯程建设都关⼼和重视。
要让他们对⼯程情况有⼀个清晰直观的了解，离不开监理的书⾯汇报。
如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
如何做好总监工作
如何做好总监工作总结几年来的工作，主要有以下几点体会：一、要有认真负责的工作态度：要树立对工程负责、对建设单位负责、对施工单位负责、对宏业公司的声誉负责和对自己负责的正确工作态度。
这是做好总监工作的前提和基础。
二、要有吃苦耐劳的工作作风：监理工作的特点是长驻工地，工地的条件都是很艰苦的，起早贪黑、忙忙碌碌、经常没有休息日。
建筑物多高，你都要上，基坑多深，你都要下；不是乘电梯，走楼梯，是爬架子。
下雨，要检查渗漏情况，督促排水；降温，要检查保温情况，督促做好防寒工作；至于日常施工过程的质量跟踪检查工作，几乎每天都要跑现场，要在巡视中不断发现问题，解决问题，才能保证监理工作的顺利进行。
三、要有纵观工程全局的思想：我们宏业公司开始起步，监理的工程规模就很大，每项工程内容都比较复杂，相关专业的联系都比较紧密。
虽然在施工前各单位都编制了施工方案，但是各专业各工种之间的配合在施工过程中仍然会出现很多矛盾，这些矛盾，往往表现在施工部位及施工顺序上比较多，遇到这种情况，建设单位和施工单位都要求总监解决，做为总监，必须能做到从工程的整体情况考虑，做出正确的决断。
在监理例会上，总监还要经常向各施工单位分析工程的整体进展情况，提出对各单位施工中互相配合的具体要求。
尽量避免互相干扰、互相影响，保证施工正常进行。
四、要有多学科的基础知识：工程的复杂，责任的重大，要求总监对工程进行全面的监督管理，随时掌握工程的整体情况。
除土建专业外，对相关专业的基础知识应该有所掌握，对相关专业的施工工艺及质量评定标准有所掌握，才能做到全面管好工程。
五、要对监理部工作进行严格管理，充分调动监理工程师的积极性：我们的人员来自四面八方，各有各的想法，各有各的特点，我们必须努力把大家的思想统一到宏业公司的工作轨道上来，〔愿干的留下来，不愿干的走人〕这是一个进行严格管理的过程。
在统一思想之后，要充分调动大家的工作积极性，鼓励大家共同努力，把工程管好，把宏业公司的事业办好，把自己的工作干好，向更高的目标迈进。
浅谈如何做好总监工作
浅谈如何做好总监工作作为每一个监理人员心中都有一个目标，就是有机会当上一名总监理工程师。
那么如果你们真正坐到了总监的位置又想些什么，干些什么，又怎样胜任这一工作呢，这就需要我们去思索、去面对、去如何处理各种正常工作和非正常工作等各种问题，所以本人觉得总监也不容易干呀。
总结本人十几年的总监经历，主要有以下几点体会：一、总监必须有较强的综合素质，才能胜任这一工作。
首先应有较强的专业技术水平，也就是说必须通过国家注册监理工程师执业资格考试，其次，对其它专业技术也应掌握一部分，要有多学科的基础知识，这样在工作中，不论在监理部或业主、施工单位的管理及协调中，对你的技术水平才能认可，你才能在关键时刻善于发现问题、善于分析、处理和解决问题，才能得到他们信服。
二，在思想品德和职业道德方面，也必须是优良的。
首先应有好的思想境界，襟怀坦白、一身正气，凡是能从大局出发，首先考虑的是集体，而不是个人，严于律己、宽以待人，以身作则，办事公道，要求监理部人员做到的事情，自己必须首先做到，要求监理部人员不做的事情自己首先不做，用自己的言行来树立自己的威信，久而久之，监理部人员才会信服于你。
三，就是要努力学习监理业务方面的各项工作，逐渐充实自己，以便更好的开展的监理工作，同时对各专业的规范、验评及新技术的应用也应随时了解和掌握；同时引导监理部人员充分利用时间学习来提高他们的业务水平，才能在各个阶段的过程控制中起到监理的作用。
总监在项目部的工作应有公司的支持和帮助，不管在工程的哪个阶段，所需的专业人员应能及时到位，这样也便于工作，也就有了主动权，而不应让业主说我们监理人员不到位而极为被动的去工作；但是，作为总监，同时也应理解公司的难处，专业对口也并不是随叫随到，来到监理部的监理人员技术水平和业务水平以及最主要的责任心也都参差不齐，哪一位总监都希望自己的监理部配备业务水平高、责任心强、各方面表现好的监理人员，当然这样的人员组合工作也好开展；但事实并非如此，也不可能称心如意，那么作为好的总监，不能只考虑自己项目部的局部工作，而应该考虑到公司的整体安排，所以不论来到监理部的任何人，总监都有义务对其了解，包括身体状况、家庭情况以及以往的工作情况，充分发挥监理部每一个人的主观能动性，要主动关心、帮助他们解决生活上、工作中的各种困难和问题，让他们感受到集体的温暖，激发他们的工作热情，让他们能安心的去把工作做到更好；对业务能力差的同志，要在工作中帮助他们不断提高，给他们提供和创造机会充分发挥他们的特长，使他们大胆工作，敢于管理；监理人员之间有时也会产生一些矛盾，并且可能在工作中表露出来，所以一经发现，总监就要及时做好双方的思想工作，互相加强沟通和理解，以大局为重，特别要注意避免在业主和施工单位中造成不良影响。
浅谈怎样才能成为一名合格的总监
同 。对监理工作 要有热情， 要积极 主动认真工作， 在工地 检查 中发现 的问
题 ， 及 时 下 发 监 理 工 程 师 通 知 单 ， 促 施 工 单 位 及 时 整 改 ， 能 流 于 形 要 督 不 式 ， 真 正 为业 主 把 好 工 程 控 制 关 例 如 在 高 层 建 筑 冲 孔 灌 注 桩 施 工 由于 要 地 质 情 况 比较 复 杂 ， 层 坡 度 较 大 ， 难 控 制 入 岩 深 度 ， 主 为 了 节 省 投 岩 很 业
位能谋其职 ， 担其任、 负其责、 享其利 。其次 ， 监还 必须品行端正、 总 无私无 畏、 敢作敢为、 以身作则、 严以律 己， 能够抵御各种诱惑。 工作 中必须 勇于 在
承担责任 ， 为人先， 敢 知难 而进 、 勇于 奉 献 ， 要 能吃 苦 耐 劳 ， 样 监 理 团 队 还 这 就 会 同 心 协 力 、 想 统 一 、 心 和 热 爱 这 个 集 体 ， 能 发 挥 团 队 的 凝 聚 作 思 关 就 用 。作 为 项 目监 理 机构 的 负 责 人 ， 监 的 实 干精 神 、 拓进 取 精 神 、 结 精 总 开 团 神 、 作 精 神 、 牲 精 神 、 厉风 行 的 作 风 对 监 理 人 员 具 有 巨大 的感 染 力 ， 合 牺 雷
２当好 总监还应 讲 究领 导 艺术和 工 作方 法
在 项 目 日常 监 理 活 动 中 ， 监 最 直 接 ， 普 遍 的领 导 工 作 归 纳 起 来 有 总 最
以下 几 点 ：
关键词 ： 思想素质 ； 业技术 ； 专 业务知识； 实践经验 ； 导艺术 领
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尽 管 建设 工 程 监 理 是 一 种 高智 能 的 管 理 服 务 ， 以脑 力 劳动 为 主 ， 是 也 必须 具 有健 康 的身 体 和充 沛 的精 力 ， 但
１ 监理 工程 师 的素 质
具 体 从 事 监 理 工 作 的监 理 人 员 ， 不仅 要 有 一 定 的工 程 技 术 或 工 程 经 济方 面 的专 业 知识 、 强 的 专 业 技 术 能 较 力 ， 够 对 工 程 建设 进 行 监督 管理 ， 出 指 导 性 的 意 见 ， 能 提
程管理理论的应用 ， 有很强的实践性特点 ， 具 因此 ， 实践 析 ， 程 建 设 中 出现 的 失 误 ， 数 原 因是 责 任 心 不 强 ， 工 少 多
少 工作 失 误 ， 工程 建 设 巾的实 践 经 验 主要 包 括 立项 评 估 、 理、 工程 施 工 及 施 工 管 理 、 程 监 理 、 备 制 造 等方 面 的 工 设 １ ． 良好 的 品德 ３ 监 理 工 程 师 的 良好 品德 主 要 体现 在 以下 几个 方 面 ：
我 国 实行 建设 工 程 监 理 制 度 以 来 ， 监 就 成 为 工程 总
监 理工 程 师的 业务 内容 体 现 的 是 程 技 术 理论 与工
监理 项 目的焦 点 。 程 质 量 的 优 劣 ， 理 成 效 的大 小 ， 工 监 在 位 在 签 订工 程 承包 合 同时 注 明 ： 工 单 位 要 “ 从 监 理 ” 施 服 任 。 “ ” 而 言 ， 名优 秀 的总 监 ， 人 品应 当让 被 监 就 服 字 一 其 事物 的处理 ， 让 被 监理 方 口服 心 服 ， 应 而非 使 用 强 制 命 令 有较 高 的素质 和较 强 的原 则 性 与较 高 的 艺术 性 。
Ａｂ ｔ ａ ｔＴ ｒ ｕ ｈ ｈ ｐ ｓ ｎ ｌ ｓｓ ｆ ｈ ｇ ｗａ ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ ｕ ｅ ｖ ｓ ｒ ｎ ｄ ｔ ｉ ｄ ｎ ｌ ｓｓ ｆ ｈ ｂ ｓｃ ｓ ｒ ｃ ： ｈ ｏ ｇ ｔ ｅ ｏ ｔ ａ ａ ｙ ｉ ｏ ｉ ｈ ｙ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｓ ｐ ｒ ｉｏ ａ ｄ ｅ ａ ｌ ａ ａ ｙ ｉ ｏ ｔ ｅ ａ ｉ ｏ ｅ
很大 程 度 上取 决 于 总监 的 素 质与 水 平 。经 常 看 到 建 设单 经 验 是 监理 工 程师 的重 要 素 质之 一 。据有 关 资 料 统计 分 的条 款 ， 这既 是 对施 工 单 位 的要 求 ， 是对 监 理 单 位 的 信 数 原 因 是 缺 乏 实 践 经 验 ， 践 经 验 丰 富 则 可 以避 免 或 减 也 实 理方 佩 服 ， 技 术 水 平使 被 监理 方 信 服 ， 工 作 方 法 和 对 地 质 勘 测 、 划 设 计 、 程 招 标 投 标 、 程 设 计 及 设 计 管 其 其 规 工 工 压 服 ， 取高 压 手段 制 服 。 做 到 这 一 点 ， 监就 应 当 具 工 作 实践 经 验 。 采 要 总
Ｈｏ ｔ ｅ ａ ｇ ｏ ｅ ｅ ａ ｕ ｅ ｖ ｓ ｒ ｗ ｏ ｂ ｏ ｄ ｇ ｎ ｒ ｌ ｓ ｐ ｒ ｉｏ
ＹＡＮＧ ｎ— ｉ Ｘｉ ｘ ａ
（ｈ ｅ ｚ ｏ Ｔ ａ ｆ Ｃ Ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ Ｃ ｎ ｕ ｔ ｔ ｖ ＆ Ｓ ｐ ｒ ｉ ｊ ｎ Ｃ ． ｌ ｄ ， Ｗ ｎ ｈ ｕ Ｚ ｅ ｉ ｎ ２ ０ ０ Ｃ ｉ ａ Ｔ ｅ Ｗ ｎ ｈ ｕ ｒ ｆ ｉ ｎ ｉ ｅ ｒ ｎ ｏ ｓ ｌ ａ ｉ ｅ ｕ ｅ ｖ Ｓｏ ｏ ， ｔ ． ｅ ｚｏ ， ｈ ｊａ ｇ ３ ５ ０ ， ｈ ｎ ）
ｓ ｍｅ ｉｗｓ ｏ ｅ ｃ ａ ｇ ｔ ｅ ｒ ． ｏ ｖ ｅ ｔ ｘ ｈ ｎ ｅ ｗｉｈ ｐ ｅ ｓ Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｅ ｅ ａ ｓ ｐ ｒ ｉｏ ； ａ ｉ ｃ ｎ ｉ ｏ ｑ ａｉ ｙ ｒ ｓ ｇ ｎ ｒ ｌ ｕ ｅ ｖ ｓ ｒ ｂ ｓ ｃ ｏ ｄ ｔ ｎ； ｕ ｌ ｙ ｉ ｔ
第２ ８卷第 ３期
Ｖ０ ． Ｎｏ３ １ ２８ ．
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮ０ＬＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬ ＯＰＭＥＮＴ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ ０Ｆ Ｓ
２０ ０ ９年 ３月
Ｍａ ． ０ ｒ２０ ９
浅谈如何做 好 一名 总监
杨 新 霞
（ 温州市交通 工程 咨询监理有限公司 ， 浙江 温州 ３ ５０ ） ２ ０ ０
摘 要： 通过 对 公 路 工程 建设 中监 理 工作 岗位 的 分 析 ， 总监 工程 师应 具 备 的 基 本 条 件 和 素 质 进行 详 细 的剖 析 ， 对 分
Hale Waihona Puke 析如 何 才能做 好 一名 总 监 并提 出 了一 些 看 法 与 同行 交流 关键 词 ： 总监 ； 本 条件 ； 质 基 素 中 图分 类 号 ： ２ ０ Ｆ ４ 文 献 标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ６ ８ ３ （０ ９ ０ — １８ ０ １０ — ９ ７ ２ ０ ） ３ ０ ０ — ２
而 且还 要 有 一定 的组 织 协调 能 力 ， 能够 组 织 、 调 ‘ 建 协 【程
① 热 爱 本 职工 作 ； 具 有 科 学 的 工 作 态 度 ； 具 有 廉 ② ③ 洁奉 公 、 为人 正 直 、 事 公 道 的 高 尚情 操 ； 能 够 听 取 不 办 ④ 同方 面 的 意见 ， 静 分析 问题 。 冷
ｃｎ ｉｏ ｎ ｈ ｕ ｌｙ ｈｃ ｎ ｉｅｒ ｓｏ ｌ ａｅ ｅ ｄｓｕ ｓｄ ｈ ｗ ａ ｄｒｃ ｒｃ ｎ ｄ ｏｄ ｊｂ ａ ｄ ｐｏ ｏｅ ｏ ｄｔ ｎ ａ ｄ ｔｅ ｑ ａ ｔ ｉ ｉ ｗ ｉｈ ｅ ｇｎ ｅ ｈ ｕｄ ｈ ｖ ，ｗ ｉ ｓｅ ｏ ｉ ｔ ａ ｏ ａ ｇｏ ｏ ｎ ｒｐ ｓｄ ｃ ｅｏ