浅谈如何做好项目总监
浅谈如何做好总监工作
如何做好总监工作作为每一个监理人员心中都有一个目标，就是有机会当上一名总监理工程师。
那么如果你们真正坐到了总监的位置又想些什么，干些什么，又怎样胜任这一工作呢，这就需要我们去思索、去面对、去如何处理各种正常工作和非正常工作等各种问题。
我个人认为以下几点是做好总监工作的必备素质。
一，总监必须有较强的综合素质，才能胜任这一工作。
首先应有较强的专业技术水平，也就是说必须通过国家注册监理工程师执业资格考试，其次，对其它专业技术也应掌握一部分，要有多学科的基础知识，这样在工作中，不论在监理部或业主、施工单位的管理及协调中，对你的技术水平才能认可，你才能在关键时刻善于发现问题、善于分析、处理和解决问题，才能得到他们信服。
二，在思想品德和职业道德方面，也必须是优良的。
首先应有好的思想境界，襟怀坦白、一身正气，凡是能从大局出发，首先考虑的是集体，而不是个人，严于律己、宽以待人，以身作则，办事公道，要求监理部人员做到的事情，自己必须首先做到，要求监理部人员不做的事情自己首先不做，用自己的言行来树立自己的威信，久而久之，监理部人员才会信服于你。
三，就是要努力学习监理业务方面的各项工作，逐渐充实自己，以便更好的开展的监理工作，同时对各专业的规范、验评及新技术的应用也应随时了解和掌握；同时引导监理部人员充分利用时间学习来提高他们的业务水平，才能在各个阶段的过程控制中起到监理的作用。
总监在项目部的工作应有公司的支持和帮助，不管在工程的哪个阶段，所需的专业人员应能及时到位，这样也便于工作，也就有了主动权，而不应让业主说我们监理人员不到位而极为被动的去工作；但是，作为总监，同时也应理解公司的难处，专业对口也并不是随叫随到，来到监理部的监理人员技术水平和业务水平以及最主要的责任心也都参差不齐，哪一位总监都希望自己的监理部配备业务水平高、责任心强、各方面表现好的监理人员，当然这样的人员组合工作也好开展；但事实并非如此，也不可能称心如意，那么作为好的总监，不能只考虑自己项目部的局部工作，而应该考虑到公司的整体安排，所以不论来到监理部的任何人，总监都有义务对其了解，包括身体状况、家庭情况以及以往的工作情况，充分发挥监理部每一个人的主观能动性，要主动关心、帮助他们解决生活上、工作中的各种困难和问题，让他们感受到集体的温暖，激发他们的工作热情，让他们能安心的去把工作做到更好；对业务能力差的同志，要在工作中帮助他们不断提高，给他们提供和创造机会充分发挥他们的特长，使他们大胆工作，敢于管理；监理人员之间有时也会产生一些矛盾，并且可能在工作中表露出来，所以一经发现，总监就要及时做好双方的思想工作，互相加强沟通和理解，以大局为重，特别要注意避免在业主和施工单位中造成不良影响。
浅谈项目总监应具备的素质能力
浅谈在建设项目中如何当好总监---总监培训教材之一运行控制部曲建强关键词：总监理工程师的综合素质、能力素质、管理素质、思想素质、业务素质和实践素质总监理工程师作为监理公司派出监理机构的现场负责人，对内向公司负责，对外向项目业主负责。
在工程进行中行使工程建设监理合同赋予的权力、履行合同所规定的义务，他是整个项目监理机构的核心人物。
一个工程项目的监理工作成败，总监的综合能力和工作策略是重要因素之一。
1、策划者：面对着政府建设主管及有关部门的管理与监督，建设单位的高标准、严要求，还有对项目承包商的全过程控制，这就要求总监理工程师具有较高的综合素质。
能够深谋远虑、因地制宜地做好各种管理角色、各个层面的工作策划，提供指导性的意见；制定切合实际的《监理规划》或监理工作计划，督促监理人员积极开展项目监控，规范施工单位的施工行为，组织协调参建单位共同完成项目建设任务。
由于总监介入项目比较早，业主在项目初期的建设准备阶段处处都会倚重监理单位，工作比较杂乱烦琐，是挑战，也是机会。
要理清思路，重点突破，抓好施工总平面布置、红线外配套建设、业主临时设施等的管理策划，这是对总监工作经验水平的考验。
工程如期开工的头一炮打响了，赢得了业主信任，以后工作就容易开展。
其次，加强监理部及现场监理工作管理，组织编制实用性、针对性、可操作性强的《监理细则》，建立良好的现场工作秩序。
在每项工序施工刚开始时就必须要求承包商认真执行设计要求、监理细则和有关技术规范，发现、抓住典型违规事例，按有关制度规定及时处理，这样才能树立监理的威信，促进施工进程向着有利方向进行。
第三，项目管理是一个复杂的、动态的过程，在策划和实施中要不断总结经验、调整思路和完善措施。
要善于总结和吸取自己和他人的经验、教训，戒骄戒躁、勤于思考，及时调整管理资源、改进监理策略、方法。
2、组织者：监理工作通常是各种专业交叉、相互渗透，内容多、覆盖面宽，对总监理工程师的能力素质要求很高。
怎样做好项目总监
怎样做好项目总监、怎样管理好项目监理部项目总监是监理单位任命的，代表公司履行监理合同，主持项目监理机构工作，领导项目监理成员对外履行监理合同约定的权利与义务。
因此项目总监的工作直接影响到监理服务的质量，本人就此机会谈一谈个人看法。
总监在工作中因首先明确工作目标，其次掌握工作方法，力求做到公平、独立、诚信、科学地开展监理工作。
同时要将公司及业主的利益放在第一位，服从公司及上级主管部门的领导。
社会在发展，时代在进步，建筑工程技术也有了很大的变化，很多新技术的出现，国家也修改或制定了一系列的规范，作为一名监理工程师应当加强专业技术的学习，要掌握技术实施的原理、细节及相关验收标准，才能检查到施工过程中是否存在问题，监理抽样见证取样检查项目是否齐全，检测频率是否符合规范要求。
同时总监要带领监理成员加强验收规范的学习，随着上级监督管理部门监督管理的规范化，更加要求监理的工作要细致、要规范化。
就拿南京工程来讲，质量监督站来现场检查和验收时重点检查监理人员的签字、原材料及施工试验的见证取样频率及规范中规定的检测项目是否齐全，对照验收规范一条一条进行检查。
监理单位往往处于较劣势的地位，其原因大家都心知肚明，我也不必多说，那就要去总监既要坚持原则，独立、公正地开展监理工作，同时也要迎合建设单位的意图，但不能出现违规违法的事情，否则将受到上级主管部门的处罚，所以这就要求总监要有一个良好的心理素质，凡事不可走极端，应积极调整心态、把握事的本质，冷静思考，情理顺思路，坚持不做违法违规的事情，同时也要积极应对各方的压力，对建设单位或其他参建单位的不合理的要求，加强沟通，明确厉害关系，得到建设单位的理解，要以理服人。
实在遇到很难玩的建设单位，要及时给出书面意见，分清责任，规避监理风险。
现在的工程专业比较多，也比较复杂，总监在专业方面也不一定样样精通，在沟通协调方面也不可能做到尽善尽美，因此总监绝不能目空一切，独断专行，应善于听取下属的意见和建议，才能做出正确的判断。
怎样当好项目总监
挑 式脚 手 架等 应实 行经 专 家论证 难 以购买 到规 定 的品牌 ，应 以书 的方 案 ，项 目总监 应督 促施 工 单
中心 合格 章 。对于 审查 合格 的施
工 图纸 ，项 目总监 应组 织 监理 人 单位仍未能及 时办理施工许可手 序 质量 ； 强巡 视检 查 ， 据施 工 加 根
员认 真熟 悉 图纸 ，包括 建 筑 图与
续 ， 目监理机构应发《 项 监理工程
图纸 、 规范 、 批 的施 工 方 案 ， 审 发
中的变更 ， 加快施工进度、 减少返 监理 工作 的依 据 和基 础 ，对施 工 整改 后经 复检合 格 ， 报 验 。 重新 上
工损 失 。
２审 查 分 包 单 位 提 交 的 开 工 ．
技 术难 点 和重点 部位 、关 键 工序
应有 对策 ，控 制措施 要有 针对
性 ，并 随 着工程 项 的进 展及 时调
性标 准 ； 大型 施工 机械 设备 如 ： 起 检 ，避 免不 合格 的材 料在 工 程上 重 塔 吊 、井 架等 是否 有备 案 证或 使 用 。对 于有 的建筑 材 料是 建设 已禁止 使 用等 。对 于有 重大 危 险 ３ ２
单位在招标文件 中规定的品牌 ，
１ ■■■■＿
作， 根据安全生产管理条例 、 操作 规范 ，审批的专项方案进行监督
管理 ， 每天 应做 好 巡视 检查 工 作 ，
在的质量缺陷 ，监理 已在工地例 会中提出 ，施工单位未能及时整
严 格 监 督 检 查 施 工 工 序 质 量 。工程 实体 质量 是 在施 工过 程
浅谈如何做好工程建设项目总监一职
工程 建设 行 业是 一个 能者 上 庸者 下 ，专业 比拼 较为 突 出 的行业 。为 了 保 障工 作 能够 顺 利展 开 ，我 认 为 总监 首 先必 须 掌握 一 下几 种 技 能 。 １专业技 术 能力 总监 首先 应是 一名 合 格 的工程 师 。现代 工程 建 设 ，投资 巨大 ，技 术 复 杂 ，可 能涉及结 构 、电气 、水系 统、综 合布 线、电梯 、智能 、化 工、交 通 、机 械等 多功 能 涉及 的领域 较 多，应用 科技 门类广泛 ，人 员分 工协作 复杂 ，如 果没 有精深 广博 的专业知 识作 基础 ，项 目总 监是 很难胜任 其工 作 岗位 的 。这 就要 求项 目总监应 当具有 较高 的学历和 多学 科的专 业知 识。只 有这样 ，才 能 对下 属 的监 理工 程 师 、监 理员 在 日常 工 程建 设 中进 行 有 效 的监 督管 理 。
管理 。
３计算 机操 作能 力 监 理 在开展 工 作 时，会 遇到 大量 的信 息 处理 问题 ，其 中主要 是 一些 施 工过 程 中的数据 、 同管理 、 工进 度控制 以及 大量 的监理 日记 、 合 施 报表 等。没 有一 定的计 算机知 识，往往 就不 能以现代 化 的信息 处理手段 来 高效的完 成信 息处 理工作 。现在 的工程 建设 ，再者 ，计算机 已经 普及 ，准 确熟 练地运 用计 算机 处 理事 物是 信 息 时代 的基 本 技 能 。 ４ 文 字 ．语言 组 织和 表达 能 力 施工现 场各个 单位 的管理人 员几乎 无时无 刻都会 在进行 着平行 的沟 通探 讨和对 下级 的指 令要 求，那么 要想在 工作 中把 自己的观 点和 要求传 达给 其他 人，显然 是做好 监理 的一项必 要前提 。监 理在面 对受雇 的 甲方之 时，取得 建 设方 良好 的信任 ，及 时对 建设单 位的一 些要 求进行 分析解 释 除了专业 水平 以 外就需要 良好 的语言组 织和表 达能力 。 同时在面 对施 工单位之 时 ，如何在 指 令 文件 的编写 中措 辞严 谨不 留漏 洞 ，在 日常协调 中有礼 有节 ，也同样 非常 需 要 良好的 文字编 写水平 和 言谈沟 通能 力 。 在 做好 上述 基 本四 点之 后 ，作 为高级 管 理者 的 总监 理工 程 师 ，我认 为 还 务必 做 到下 述 内容 ，才 能真 正 成 为优 秀 的领 导者 。 ４ １灵 活的管 理团 队 ． 通 常情 况 下监 理 部 的监 理人 员 ，来 自不 同 的单 位 和 岗位 ，有 老 有少 ， 他们 的 思想 素养 、道德 水 准 、技 术业 务 水 平 、工 作作 风 、工 作 方式 方 法 、 生活 习惯和 利 益追 求等 都 有差 异 ，而且 还会 以不 同的 方式 表现 出来 。如何 抑制 他 们 的短 处 、 发扬 他 们 的 长 处 、化 解 消 极 因 素 、 调动 积 极 因 素 、 克 服矛盾 、消 除隔 阂 ，把他们 团 结成 一 个有 战 斗力 的小 集 体，确 保 圆满 完成 监 理 任 务 ，是 总 监 应 当 随 时观 察 、 思考 和 面 对 的 重 要课 题 。如 何做 到这 些 ，有 两条 我 认 为 总监 必 须 努 力 争取 做 到 。 一 是 以身 作 则 ， 做 好表 率 作 用 ，身教重 于言教 对 己要严格 、注意 影响 ，对人 要真诚 、有 宽容之 心 ，办 事要 讲原则 、要公 道、不 偏心 、决不 可有小 心眼 、抱成 见、搞 小动作 二 是 多与 同志沟通 ，重视 思想 工作 。监理人 员综 合素质 有差 别、水平 有高 低 、加 上各种 外部原 因，人 与人之 间 出现 各种 矛盾 ，造成 思想 隔阂是 常事 。这 种思 想上 的隔阂不 解决 ，对 团结危害 极大 。而这项 工作应 是长 期的 ，想靠一 时 的 思想工 作解 决 问题 不现 实。 ４ ２ 原则 的协调 关系 ． 严格 地 说 ，总监 是 受业 主 委托 ，代表 监 理 单位 ，在业 主 授权 范 围 内， 根 据与业 主签订 的监理 委托合 同 ，依 照法律 行政 法规及 有关 的技术 标准 、设 计文 件和建 筑工程 承包合 同 ，对 承包 单位在 设计 、施工 质量 、建 设 工期和 建 设投 资等方 面 ，代表 建设 单位实 施监 督。监理 单位 与业 主之间 是委托 与被委 托 的关系 ，与被监 理单位 （ 承包 单位 ）是监 理与被 监理 的关系 。在法律 上这 三者 是平等主 体 ，在 工作 上是互 相促进 ，在 管理上 是互相 制约 ，监理是 其 中
浅谈如何做好项目总监
浅谈如何做好项目总监镇江江大工程建设监理有限责任公司董军近10多年来，我国建筑行业发展突飞猛进，庞大的建筑市场为工程监理行业提供了前所未有的发展机遇，我国的建设工程监理也取得了有目共睹的成绩。
但随着社会对监理行业认知度的提高，以及国家近年来对房地产开发热度大幅降温等原因，致使监理行业竞争更加的激力。
作为工程项目总监，如何在这样的环境下给公司以及个人营造良好的生存与发展的空间，如何有效地履行自己的职责显得尤为重要。
为此，结合本人这些年从事监理工作的实践情况，就当前形势下如何做好项目总监谈一点肤浅认识。
一、总监要具备良好的执业道德以及较高的思想素质总监是监理单位派往监理项目执行机构的全权负责人，是工程项目开展监理工作的直接组织者和管理者，在项目监理机构的管理和工程管理的服务过程中，起着举足轻重的作用。
看一个总监是否合格，其良好的执业道德和敬业精神是关键。
总监对外向业主负责，对内向监理企业负责。
作为工程项目总监，如果自身的执业道德、思想素质低下,必然会造成现场监理机构的工作效率低下。
承包商、业主对监理的工作就必然不会满意。
即使总监有很高的业务水平，但如果其执业道德、思想素质低下，必然会被承包商、供货商等所利用，被人牵着鼻子走。
只有总监品行端正，无私无畏，才能抵御各种诱惑，才能带领项目监理部正常的开展监理工作。
总监是监理公司对外的一个窗口，总监的执业道德、思想素质在对外工作中随时会表露出来。
总监的执业道德好、思想素质高，就必然会得到一个好的评价，从而也就会赢得承包商和业主方的尊重，无形中就树立了一种正直的、值得尊敬的威信。
如果总监思想素质差，言谈举止粗俗，必然会造成不良影响，同时也有损监理企业的形象。
因此，监理工程师在执业过程中不能损害工程建设任何一方的利益，廉政执业、公正监理，在实施监理过程中，遵守执业道德，树立良好的个人及企业形象，作为工程项目总监更要做执业道德的楷模。
二、总监要具备过硬的业务水平和丰富的实践经验总监要具备过硬的业务水平和丰富的实践经验。
怎样做一名合格的建设工程项目总监理工程师
怎样做一名合格的建设工程项目总监理工程师总监理工程师是一个建设工程项目监理工作的总负责人,对内向监理单位负责,对外向业主负责。
项目总监理工程师是受监理单位法定代表人的委托，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构全面工作。
为了能胜任总监理工程师一职，我的从业规划如下：所谓基本职责，就是与其地位相称的基本工作内容或范围。
随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位的“四控、两管、一协调”。
因此，项目总监理工程师要做好集策划、组织、协调、监督为一身的重要角色，除了履行合同条款规定的一般职责外，还要做好以下几个方面的工作：（一）项目总监理工程师要使“四控”目标达到最佳结合。
监理工作的重点是对工程建设的质量、进度、投资、安全的控制，总监的工作重点同样是做好“四控”。
然而，质量、进度、投资、安全四者之间是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监理工程师的基本职责就是要通过对这四方面的有效控制，使得整个系统达到最优。
第一，坚持“百年大计，质量第一”的方针。
作为项目总监理工程师一定要以工程质量为重中之重，认真抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的控制工作。
第二，要做好投资控制。
随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。
再加之设计阶段对造价的影响达75％以上，所以项目总监理工程师一定要做好投资控制，同时转变观念，重视索赔工作。
第三，做好工期控制工作。
影响工期的因素很多，有人、机、环境、方法、材料五大方面的因素，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。
第四，要坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
作为项目总监一定要以安全为重，抓好安全控制点，做好工程安全的控制工作。
（二）项目总监理工程师要抓好“两管”的工作。
所谓“两管”指信息管理和合同管理。
第一，信息是项目总监理工程师实施控制的基础，也是项目总监理工程师的决策依据。
浅谈对项目总监工作的体会和认识
衡 量监 理水平 的标 准 ， 是 衡 量 是 否做 好 了 总监 工 也 作 的标 准 。
３ 总监理 工 程师 主持 编 制监 理规划 、
旁站方案 ， 审批施 工设计和施 工方案
总监理工程师主持编制《 目监 理规划》 《 项 、 旁 站监理方案》 是监理工作规范化的要求 ， ， 在实际工 作 中， 具有重要的现实意义。《 监理规划》 是施工 阶
目监理工作 ， 对内向公司负责， 对外向业主负责。总 监 理工 程师是 项 目监 理 机构 和整 个项 目监 理工 作 的 策 划者 、 组织者 、 协调 者 ， 更是决 策 者 ， 项 目监理 的 是
核 心和灵 魂 。２０ ００年 １月 １ ０日 国务 院 《 建设 工 程
质量管理条例》 布实施 ， 公 质量 实行 终身 制。“ 建 设、 勘察 、 计 、 程监 理单 位 的工作 人 员 因调 动 、 设 工 退 休等原因离开单位后 ， 被发现在该单位工作期间违 反 国家有关 建设 工 程 质量 管 理 规 定 ， 成 重 大 质 量 造 事故的， 仍应 当依 法 追究 法 律责 任 ” 可 见 总监 理 工 ，
第 ２ ７卷 第 ３期 ２ １ 年 ２月 ０１
甘肃 科 技
Ｇａ ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ
以２ ７
＾ｒ． ０３
Ｆｅ ． ２ ｂ ０１１
浅谈 对 项 目总监 工 作 的体 会 和 认 识
贾 小 兰
（ 肃省教育工程建设监理公司 ， 甘 甘肃 兰州 ７ ００ ） ３ ０ ０ 摘 要： 做好总监工作 的标准就是在施工 阶段监理 工作 中 ， 质量和安全 作为 重点 ， 把 实现 监理合 同中确定 的质量 目
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浅谈如何做好项目总监
公路工程项目建设过程，是一个较为复杂的项目管理过程，主要涉及的单位和部门有政府质监部门、项目业主、项目监理和施工企业，这些单位和部门组成了公路工程项目管理体系的主要部分和核心部分，如何做好项目总监也是如何做好监理工作的基础和前提，个人认为项目总监应该主要做好以下几方面的工作。
1、要正确认识项目总监在项目管理过程中的重要性
业主通过监理实现项目建设目标，施工单位要在监理的监督管理之下达到建设目标，因此项目总监是项目管理体系的重要环节，否则工程建设就会处在失控状态。
2、项目总监要学会经常与业主和施工单位进行有效地、有利于工程建设的沟通交流，做到思想统一，科学务实的制定出工程建设各阶段的工艺方案和管理要求。
3、项目总监要加强继续教育和学习，要努力成为复合型人才，不但要业务全面、经验丰富，还要提高沟通的艺术和较强的综合能力，要会管理监理团队，发挥整个团队的整体作用，做到目标一致、思想统一，并能坚定的、不走样的执行到底；因为监理工作在现场实施过程中具有复杂的多样性，因此具备较强的执行力是监理工作能否做好的基础和前提，也是衡量项目总监综合能力和能否做好的关键。
4、廉洁和责任心是项目总监的灵魂。
只有做到洁身自好，具有敢于做恶人和勇于担当的气魄，才能放松心灵并去全身心的投入到监理工作当中，才能树立起项目总监在项目管理中的威望，也才能将项目管理和工程建设的要求彻底的贯彻下去，监理工作才能获取主动，项目建设也就始终在良好的受控之中顺利开展。
5、项目总监要善于观察细节、发现细节中存在的问题，组织制定细节控制作业指导书，突出重点、难点和关键环节，认真研究质量通病发生的原因，制定有效措施进行治理，做到注重细节管理，并树立建设精品工程的信念。
6、项目总监要能够培养优秀监理工程师后备人才。
要从工作质量、知识技能、工作态度、管理水平、创新能力、廉洁自律、沟通能力等方面加强对监理人员的考核，对脱颖而出的监理工程师要压担子、加责任，并加强指导，使其尽快成为优秀监理工程师，既是为企业培养后备人才，也是为公路建设事业培养后备人才。
7、项目总监要有大局意识，要学会讲政治，要根据项目建设不断变化的环境和要求，不断调整思路和计划，并快速的贯彻到项目建设中。
8、随着技术进步和管理科学的日新月异，项目管理要逐步实现标准化、规范化、人本化和集约化，项目
总监要不断提升自己，学会用先进的技术、简洁科学的工艺、以人为本的管理理念，实现优质精品工程。
9、监理工程师在工作中应注意的问题
1）要始终坚持原则的底线，任何时候都不能越过法律、法规、制度、规范、设计及合同约定等；
2）要讲诚信，诚信是立业之本，更是立身之本；
3）工作中切记刚愎自用，凡事要经过认真调研、综合分析，提出合理意见；
4）对施工单位要做到超前提示，尽量杜绝大面积返工，降低工程建设效率，浪费国家财产；
5）要做到谦虚谨慎，善于接受新技术、新材料、新工艺，不要固步自封；
6）要大胆管理，避免被动监理。
以上是在担任项目总监工作过程中的一点启示和浅见，不当之处请多批评指正！
山东东泰工程咨询有限公司刘君
2012年7月。