施工技术管理制度
建筑施工工程技术资料管理制度（4篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
施工技术文件管理制度
施工技术文件管理制度第一章总则第一条为了规范施工技术文件的编制、审查、审批和管理，提高施工质量和效率，保证工程安全和施工人员安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目的施工技术文件的管理工作。
第三条本制度的制定、修改和解释权归项目总工程师。
第四条项目部负责本制度的组织实施，各执行单位负责本单位下发的施工技术文件的执行。
第五条所有施工技术文件必须符合国家有关法律、法规和标准，严格按照设计文件的要求进行编制。
第六条对施工技术文件应当严格审查，审查是否符合标准和安全要求。
第七条对施工技术文件的审批程序应当明确，并有相应的审批人员负责。
第八条施工技术文件的修改应当按照程序进行，并有相应的审批人员负责。
第九条对施工技术文件的变更应当按照程序进行，并有相应的审批人员负责。
第十条对施工技术文件应当建立档案，作为参考和备案。
第二章施工技术文件的编制第十一条施工技术文件的编制应当由项目部的技术人员负责。
第十二条施工技术文件的编制应当根据设计文件的要求，并结合实际情况进行。
第十三条施工技术文件的编制包括但不限于施工组织设计、施工图设计、施工工艺设计等。
第十四条施工技术文件的编制应当遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。
第十五条施工技术文件编制完成后，应当进行内部审查。
第十六条对施工技术文件编制完成后应当进行定稿和签字，确认其有效性。
第十七条完工图纸的编制应当遵循设计文件的要求，并经过专业人员的审查。
第三章施工技术文件的审查第十八条对施工技术文件应当进行严格的审查。
第十九条施工技术文件的审查应当由技术人员和相关领导共同进行。
第二十条对施工技术文件的审查应当形成书面意见，并在限期内通知编制单位进行修改。
第二十一条对施工技术文件的审查不合格的应当退回编制单位进行修改，重新提交审查。
第四章施工技术文件的审批第二十二条施工技术文件的审批程序应当根据项目实际情况确定。
第二十三条签发施工技术文件的审批人员应当具有相应的职称和资格。
工地施工管理制度
工地施工管理制度工地施工管理制度（精选7篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的工地施工管理制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工管理制度1为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
施工单位技术管理奖罚制度
施工单位技术管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强施工单位技术管理，确保工程质量，提高施工效率，保障安全生产。
2. 所有参与施工的技术人员、管理人员及作业人员均应遵守本制度。
二、奖励措施1. 对于在技术管理中表现突出，提出创新性建议或改进措施，经实施后显著提高工程质量或效率的个人或团队，给予表彰和物质奖励。
2. 对于在施工过程中及时发现并纠正重大技术错误，避免严重后果发生的个人，给予特别奖励。
3. 定期评选技术管理先进个人和团队，给予荣誉称号和奖金。
三、惩罚措施1. 对于违反技术操作规程，造成工程质量事故或安全隐患的个人，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级或解聘等处分。
2. 对于因技术管理不善，导致工程进度延误或成本超支的，追究相关负责人的责任，并根据损失程度给予相应的经济处罚。
3. 对于隐瞒技术问题，不按规定上报或处理的，一经发现，给予严厉处罚。
四、考核与监督1. 建立技术管理考核机制，定期对技术人员的工作进行考核评估。
2. 加强对技术管理人员的监督，确保技术规范和标准得到严格执行。
3. 鼓励员工对技术管理提出建议和意见，对合理化建议给予采纳和奖励。
五、培训与发展1. 定期组织技术培训，提升员工的专业技能和管理水平。
2. 鼓励员工参与技术研究和创新活动，对有贡献的个人或团队给予支持和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由施工单位技术管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按照新规定执行。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据实际情况和法律法规进行制定和调整。
施工技术管理制度
施工技术管理制度施工技术管理制度是指在施工过程中对技术工作进行规范和管理的一套制度。
它主要包括工艺技术管理、施工组织设计管理、安全技术管理、质量技术管理、材料设备管理等内容。
施工技术管理制度的建立和实施，有利于提高施工工作的质量和效率，保证工程进度的按时完成，同时也能保障工人的人身安全和工程质量的稳定。
1.工艺技术管理：包括编制施工图纸、技术交底、施工方案制定与控制等。
这些工作的目的是确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.施工组织设计管理：包括施工组织设计编制、现场施工组织与管理等。
通过对施工组织的合理设计和管理，可以实现施工过程的优化和顺利进行。
3.安全技术管理：包括施工安全技术措施、施工安全生产责任制等。
通过制定安全技术管理制度，能够确保施工过程中的安全，避免事故的发生。
4.质量技术管理：包括施工质量控制、施工质量验收等。
通过建立质量技术管理制度，能够保证工程质量的稳定和达到设计要求。
5.材料设备管理：包括采购、验收、安装、使用等方面的管理。
通过对材料设备的管理，能够确保施工质量和工期进度。
1.制定施工技术管理制度的原则和标准，明确每个环节的责任和要求，确保施工技术的规范和质量。
2.加强技术管理人员的培训和素质提升，提高他们的技术和管理水平，能够更好地指导和监督施工工作。
3.加强与设计人员和监理人员的沟通与协作，确保设计和施工的衔接，以及监理的有效监督。
4.制定严格的施工技术管理流程和操作规范，确保每个环节的顺利进行和有效控制。
5.加强对施工技术管理制度的执行和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度的稳定。
施工技术管理制度的建立和执行是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力和配合。
只有建立好施工技术管理制度，在施工过程中严格执行，才能够确保工程的质量和安全，提高施工效率，实现工程的顺利进行。
最终，将为企业带来经济效益和社会效益的双重提升。
安全施工技术方案管理制度范文(三篇)
安全施工技术方案管理制度范文为确保施工工程安全，提高工程质量，制定安全施工技术方案管理制度是必要的。
以下是一个基本的安全施工技术方案管理制度的内容，供参考：1. 制定安全施工技术方案的程序：a. 在承包项目启动前，需编制安全施工技术方案。
b. 安全施工技术方案应由项目负责人或技术总监负责编制，必要时可以委托专业机构参与。
c. 方案编制应遵循相关法律法规和行业标准，严格遵循项目特点和要求。
2. 安全施工技术方案的内容：a. 施工工程的风险评估和控制措施。
b. 施工工程的安全组织管理措施。
c. 施工工程的特殊施工工艺和技术措施。
d. 施工工程的安全设施和安全防护措施。
e. 施工工程的应急救援预案。
f. 施工工程的质量控制措施。
3. 安全施工技术方案的审批程序：a. 安全施工技术方案应提交给项目负责人或技术总监进行审查。
b. 审查过程中，应充分考虑项目的实际情况和特殊要求。
c. 审查通过后，方案应及时公示，并在施工现场展示。
4. 安全施工技术方案的实施与监督：a. 施工人员应按照安全施工技术方案进行施工，不得擅自修改。
b. 监理人员应对施工过程进行监督，并记录相关情况。
c. 审计人员应对施工结束后的安全施工技术方案进行评估和总结。
5. 安全施工技术方案的更新和修订：a. 安全施工技术方案应根据施工实际情况进行更新和修订。
b. 更新和修订应经过审批，并及时通知相关人员。
以上是一个简要的安全施工技术方案管理制度，具体的内容可以根据项目需求进行调整和完善。
同时，制度的执行和监督也是至关重要的，需要项目负责人和施工人员共同遵守和执行。
安全施工技术方案管理制度范文（二）第一章总则第一条目的及依据为了规范施工过程中的安全管理工作，预防和避免施工事故，提高工作质量和效率，保障员工的生命安全和财产安全，制定本管理制度。
本管理制度根据国家相关安全法律法规、标准，结合本企业的实际情况制定。
第二条适用范围本管理制度适用于本企业的所有施工项目，包括但不限于建筑、装修、土木工程等项目。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
施工技术管理基本制度
施工技术管理基本制度施工技术管理是指在工程建设施工过程中，对施工技术进行全面、细致、科学的组织、指导和控制的一系列制度和措施。
施工技术管理的基本制度是为了保证施工工艺的合理性、施工质量的有效控制、施工进度的精确把控以及施工安全的可靠保证。
下面我将介绍一些施工技术管理的基本制度。
1.技术交底制度：施工技术交底是指施工单位对施工人员进行技术资料的传达和交流。
施工单位应制定技术交底制度，要求施工工作负责人对施工技术资料进行全面讲解，确保施工人员理解并按照要求进行施工操作。
2.技术方案制度：在施工前，施工单位需制定针对性的技术方案，明确施工流程、组织安排、施工方法及施工材料的选择。
技术方案要经过评审才能进行实施，确保施工过程的科学性和可行性。
3.质量控制制度：施工单位应建立健全的质量控制制度，明确质量控制的责任、目标、通用技术要求和具体控制措施。
包括对施工过程和施工结果进行全面检查、验收，并做好记录和整改措施。
4.安全管理制度：施工单位应建立安全管理制度，包括安全生产方案，明确工地安全责任制、安全生产措施和应急预案等。
同时，进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
5.进度控制制度：施工单位应建立进度控制制度，明确施工进度目标和详细的施工计划。
制定合理的施工进度计划，通过科学的组织和管理，确保工程按时完成。
6.变更管理制度：施工单位应建立变更管理制度，明确变更管理的程序和要求。
遇到施工中的设计变更或客户需求变更时，要及时评估变更对施工进度、质量和成本的影响，并经过合法程序处理。
7.环境保护制度：施工单位应建立环境保护制度，按照环境法规要求，制定相应的环境保护措施和控制措施，保护环境、减少对周围环境的污染。
8.资料管理制度：施工单位应建立资料管理制度，对施工过程中的所有技术资料进行管理，包括编制和存档，以便于工作交底、验收、工程变更等。
施工技术管理的基本制度是确保施工质量、进度、安全的有力保证。
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目录第一章施工技术管理制度 (1)第一节技术管理制度 (1)(一) 施工现场核对制度 (1)(二) 施工技术交底制度 (2)(三) 开工报告申请制度 (3)(四) 编制作业指导书制度 (4)(五) 各项施工方案及专家论证、审查制度 (5)(六) 变更设计管理制度 (7)(七) 施工日志管理制度 (8)(八) 物资计划申请制度 (10)(九) 计量仪器管理制度 (12)(十) 科技创新管理制度 (13)第二节技术资料管理制度 (13)(一) 技术资料的收集 (13)(二) 技术资料的报验 (14)(三) 技术资料的审核 (15)(四) 技术资料的归档 (16)第三节测量室管理制度 (17)(一) 测量人员的管理制度 (17)(二) 施工桩橛交接和施工复测及放样管理制度 (18)(三) 仪器的使用与管理制度 (19)第四节试验管理制度 (22)(一) 试验人员的管理制度 (22)(二) 试验人员试验、取样管理制度 (23)(三) 试验仪器的使用、保管制度 (24)第五节进度管理制度 (25)(一) 总进度计划和节点工期计划的编制 (25)(二) 月进度及周进度计划的编制 (28)(三) 每日计划的执行和控制 (29)(四) 资源计划的编制 (30)第一章施工技术管理制度第一节技术管理制度(一)施工现场核对制度第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；第二条实行总工程师负责制。
核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行；第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审；第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。
第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；第六条核对的主要内容1.审查图纸是否完整齐全；2.核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；3.核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。
(二)施工技术交底制度第一条专项施工方案技术交底1.专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
2.专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
第二条分项工程技术交底1.分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。
应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。
并根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。
2.分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。
在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。
分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。
第三条注意事项1.技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。
2.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人和被交底人应履行交接签字手续。
技术交底应及时归档。
3.技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。
施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。
4.分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。
(三)开工报告申请制度第一条开工报告申请程序单位工程开工申请报告由施工单位开工前报监理单位，监理单位审查、审批工作完成后，报指挥部。
指挥部确认开工条件均具备后，并由指挥部组织正式开工建设。
第二条工程开工应具备的条件1.设计文件能满足施工需要；2.试验准备工作就绪；3.施工用水、用电及有关临时工程满足需要；4.施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；5.征地拆迁满足施工需要；6.“三通一平”已完成；(四)编制作业指导书制度第一条施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
第二条分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
第三条分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
第四条分部分项工程作业指导书的编制内容1.施工方案和施工方法。
2.施工进度计划。
3.劳动力计划及劳动组织。
4.机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.主要材料需用量计划。
6.技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
第五条经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
第六条施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
(五)各项施工方案及专家论证、审查制度第一条施工方案1.施工组织设计（施工方案）编制完成后，编写人签字，项目总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批；2.一级主管部门审批后，再按项目规定或要求报建设或监理单位审批后实施；3.经过审批的施工组织设计（施工方案），要逐级进行交底。
项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。
第二条专家论证1.项目经理部自行编制的超过一定规模危险性较大的分部、分项专项施工方案须进行专家论证，并由施工单位组织相关专家进行论证。
对于太原南站超过一定规模危险性交大的分部、分项工程如下：①基坑支护、土方开挖；②模板工程及支撑体系；③起重吊装及安装拆卸工程2.施工单位应组织召开专家论证会，下列人员应当参加论证会：①专家组成员，专家组成员由5名及以上符合相关专业要求的专家组成；②建设单位项目负责人或技术负责人；③监理单位项目总监理工程师或相关人员；④勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；⑤施工单位项目负责人、项目技术负责人、分管技术负责人、安全负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员；3.专家论证主要内容：①专项方案内容是否完整、可行；②专项方案计算和验算是否符合国家规范要求；③ C.安全条件是否满足现场实际情况；4.专项方案论证后，专家组应当提交论证报告；对论证内容提出明确意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
(六)变更设计管理制度第一条提出变更前，应进行经济成本分析；第二条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。
所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工；第三条Ⅰ类变更设计，应上报分公司审核备案；第四条Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。
设计文件经建设单位审查批准后实施。
第五条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。
第六条变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。
(七)施工日志管理制度第一条施工日志分类项目施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫、电气安装、通风空调、电梯安装、煤气等部分内容。
第二条施工日志的记录1.建筑结构部分的施工日志由项目经理部主管生产的副经理和总工程师负责记录；暖卫及通风空调部分的施工日志由项目暖通专业负责人记录；电气安装部分的施工日志由项目电气专业负责人记录；电梯及煤气等专业分包工程的施工日志由专业分包现场负责人记录。
2.施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。
3.施工日志记录人因故不在岗位应委托他人代记，此情况应在日志中予以反映。
4.施工日志记录人员调动工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续。
并在施工日志中注明交接人和交接时间。
5.施工日志分纸质版和电子版两种版式。
每月应安排专门人员将纸质版施工日志的内容输入计算机，形成电子版施工日志。
两种版本施工日志内容一致。
第三条施工日志的内容1.施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。
2.日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。
3.工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场控制质量保证安全的主要措施以及要记录的事项。
4.因设计与实际情况不符，设计单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。
5.重要工程的特殊质量要求和施工方法。
6.在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
7.各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录、有关的计划安排，技术交底执行情况及效果的记录与分析。
8.分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在问题及处理情况。
质量返修，应详细记录。
9.原材料检验结果，施工检查记录的记录，包括日期、内容、结论。
有关新工艺、新材料的推广使用情况及小改、小革等活动的记录。
施工过程中组织的有关会议、主要结果的记录。
有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。
第四条施工日记的检查1.除记录人及时按规定记录外，项目经理和上级主管部门负有检查责任，检查后应在日志中签注检查意见。
项目经理应每两周对全部的施工日志检查一次并在施工日志中签注意见。
公司工程技术部作为公司的业务部门对所属工程的施工日志每月进行一次检查签证。
2.公司将施工日志作为项目经理部及个人的考核内容之一，对施工日志记录质量较好的项目和记录人员进行表彰、奖励。
对不记录，不认真，施工日志质量低劣的项目经理部及记录人员进行通报批评，限期改正。
第五条施工日志的归档1.施工日志是竣工资料的内容之一，必须做到准确、真实。
2.工程竣工后应将纸质版或电子版施工日志按档案要求分类整理，随同其他竣工文件一起交建设单位存档。
(八)物资计划申请制度第一条适用范围本制度适用于项目技术人员根据合同、施工图纸、施工组织设计等文件要求向物资部门提供物资计划的过程。
第二条物资计划申请制度1.项目总工程师组织技术人员编制单位工程物资备料计划，由项目总工程师审核，由项目经理审批2.项目技术主管技术人员编制物资申请计划，项目技术主管审核，由项目总工程师审批。
第三条物资计划编制程序1.物资备料计划项目总工程师组织技术人员根据合同要求、施工图纸中实物工作量、施组和物耗定额，按实计算工程量，编制单位工程物资备料计划。