协会培训管理制度
协会内部培训制度
协会内部培训制度1. 背景介绍协会内部培训制度旨在提高协会成员的专业素质和业务能力，以适应日益竞争激烈的行业环境。
通过讲授相关知识和技能，培训计划旨在增强成员在协会工作中的表现和成就。
2. 培训内容协会内部培训内容涵盖以下领域：2.1 专业知识培训协会将邀请行业内知名专家或机构进行专业知识培训，包括但不限于以下内容：- 行业法律法规知识- 专业技能和工具的使用- 最佳实践和行业趋势2.2 业务能力培训为了提高协会成员的综合业务素质，协会将组织以下培训：- 管理技能培训，如项目管理、领导力等- 沟通与协作能力培训- 解决问题和创新思维培训3. 培训方式协会内部培训采用多种方式进行，以满足不同成员的需求和研究风格，包括但不限于以下形式：3.1 线下培训定期举办面对面的培训课程，由专业讲师或内部高级成员主讲。
成员可以通过参加培训班来提升自己的知识和技能。
3.2 在线培训为了方便成员随时随地进行研究，协会将提供在线平台，提供录制的培训课程和研究资源。
成员可以根据自己的节奏进行研究，并通过在线论坛与其他成员进行交流和讨论。
3.3 外部培训协会鼓励成员参加外部培训，如研讨会、短期课程等。
在成员参加后，协会将提供必要的支持和补贴。
4. 培训评估为了确保培训的有效性和成员的满意度，协会将进行培训评估和反馈收集。
通过匿名调查或面谈，协会会收集成员对培训内容、方式和讲师的意见和建议，并根据反馈进行改进。
5. 绩效管理和奖励机制协会将根据成员在培训后的表现和成果来评估其绩效，并给予适当的奖励和认可。
通过这种方式，协会鼓励成员积极参与培训，并将所学知识和技能应用于协会的工作中。
6. 知识共享和传递为了促进知识共享和传递，协会将建立一个知识库和讨论平台，供成员之间交流和分享经验。
通过这种方式，成员可以相互研究和启发，共同提高。
以上为协会内部培训制度的概述，详细的培训计划和安排将由相关部门和负责人制定和管理。
协会鼓励每位成员积极参与培训，并充分利用各种培训资源，不断提升自己的能力和素质，为协会的发展和成就做出贡献。
协会培训管理制度-行业协会内部管理制度
制度，是一个汉语词语，意思是在一定历史条件下形成的法令﹑礼俗等规范。
今天为大家精心准备了协会培训管理制度 :行业协会内部管理制度 ,希翼对大家有所匡助!协会培训管理制度:行业协会内部管理制度第一章总则第一条为维护百色学院企业管理协会的工作及各项活动的正常开展，保障协会和谐健康发展，依据协会章程制定本管理制度。
第二条本管理制度合用于百色学院企业管理协会在册会员。
第三条本管理制度由协会办公室执行考核，并接受各部门及会员监督和意见反馈。
第四条本管理制度实行加减分制度。
会员的基础分是 10 分，理事会干部的基础分是 10 分。
理事会干部的分数被扣减完的，对其开除协会内职务；会员的分数被扣减完的，报理事会对其予以开除。
为协会积极工作、提出建设性意见及建议等等的贡献者，对其进行加分。
个人加分不累计纳入基础分，但可作为个人评优、晋升等的依据。
加到一定分数的会员者前列，作为协会干部候补或者储备干部。
第五条本管理制度的考核结果每月在协会内进行发布。
各部门、会员对考核结果有异议的，在结果发布三天内向协会办公室进行申诉。
第二章理事会干部、会员扣减分管理制度第六条本协会会长要定期主持召开理事会会议，检查会员大会、理事会决议落实情况。
给协会造成重大影响或者违背发展方向的，经理事会成员三分之二以上表决通过，予以罢免。
第七条办公室要主持日常工作，协助会长及协调各部门开展工作，并处理其它工作。
不得力者，赋予警告处分；严重者开除协会内职务。
第八条办公室要将理事会会议内容及时向因其他原因未出席会议的干部汇报。
未汇报造成相关工作延误或者未完成的，追究办公室负责人和相关干部责任，并对其扣减 2 分。
第九条办公室于每一个月月底要写协会工作总结，一式两份，并将其中一份呈报学院团委社团部。
未写工作总结且不呈报的，追究相关干部责任，并对其扣减0。
3分。
第十条各部门于每一个月月底要写本部门工作总结，并上交办公室。
()未写工作总结且不上交的，追究该部门负责人和相关干部责任，并对其扣减0。
协会培训部规章制度
协会培训部规章制度第一章总则第一条为规范协会培训部内部管理，保障培训工作的正常运行，特制定本规章制度。
第二条协会培训部是协会的重要部门，主要负责协会会员的培训工作。
第三条协会培训部的宗旨是加强会员的业务技能培训，提高会员的专业水平，为协会发展提供人才保障。
第四条协会培训部在开展培训工作时，应以服务会员为宗旨，注重培训效果和培训质量。
第五条协会培训部负责制定年度培训计划和预算，并组织实施。
第二章组织架构第六条协会培训部设部长一人，副部长一人，部员若干名。
部长由协会理事会委任产生，副部长和部员由部长推荐经理事会批准任命。
第七条协会培训部部长负责全面领导协会培训工作，副部长协助部长开展工作。
第八条协会培训部部员分为培训师和助教，培训师主要负责培训课程的准备和教学工作，助教主要负责协助培训师进行培训工作。
第九条协会培训部可以根据培训需求设立专项小组，由部长任命小组成员。
专项小组主要负责某一领域的培训工作。
第三章培训课程第十条协会培训部应根据会员的实际需求，制定并实施年度培训计划。
第十一条协会培训部应定期评估和更新培训课程，确保培训内容与时俱进，符合会员需求。
第十二条协会培训部应制定培训课程的教学大纲和教材，确保培训内容科学、系统、全面。
第十三条协会培训部应选派素质高、业务能力强的培训师授课，保障培训质量。
第四章培训管理第十四条协会培训部应建立健全培训管理制度，包括培训计划管理、培训资料管理、培训评估管理等。
第十五条培训部应加强与其他部门的协作，共同推动培训工作取得良好成绩。
第十六条协会培训部应定期组织培训师和助教进行专业技能培训，提高其教学水平。
第五章奖惩制度第十七条对于在培训工作中表现突出的培训师和助教，协会可以给予奖励，并在相应材料上进行记录。
第十八条对于在培训工作中有较大失误或疏忽的培训师和助教，协会可以进行批评教育，并在相应材料上进行记录。
第六章附则第十九条本规章制度自颁布之日起施行，如有变动，由协会理事会审议通过后生效。
协会培训管理制度
协会培训管理制度1. 文档概述本文档旨在制定协会培训管理制度，为协会内部培训活动的组织、安排和管理提供规范和指导。
通过建立健全的培训管理制度，能够提高协会成员的专业能力和素质水平，促进协会的发展和壮大。
2. 培训需求分析在制定协会培训管理制度前，首先需要对协会成员的培训需求进行分析。
培训需求分析可以通过以下几个方面进行：2.1 岗位职责分析对协会内部各岗位的职责进行详细分析，了解不同岗位对知识和技能的需求。
通过与岗位职责的匹配，可以确定不同岗位的培训重点和内容。
2.2 职业发展规划分析了解协会成员的职业发展规划，确定其未来发展方向和所需的培训内容。
根据不同成员的需求，有针对性地开展相关培训，帮助他们实现职业目标。
2.3 绩效评估分析通过对协会成员的绩效评估，了解其存在的不足和培训需求。
根据评估结果，有针对性地安排培训计划，并跟进培训效果。
3. 培训管理流程协会的培训管理流程包括培训需求收集、培训计划制定、培训实施、培训评估等环节。
3.1 培训需求收集针对协会成员的培训需求进行收集和汇总。
可以通过组织调研、个人申报、岗位职责分析等方式获取培训需求信息。
3.2 培训计划制定根据培训需求，在制定培训计划时，需要考虑培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等因素。
制定详细的培训计划，并根据实际情况进行合理调整。
3.3 培训实施按照培训计划，组织培训活动，并提供培训材料和工具。
培训活动可以包括课堂教学、案例研讨、实践操作等形式，以满足不同学习需求。
3.4 培训评估对培训活动进行评估，了解培训效果。
可以通过问卷调查、学员评价等方式进行评估，收集学员的反馈意见和建议。
根据评估结果，及时改进培训内容和方式。
4. 培训资源管理为了有效组织培训活动，需要对培训资源进行管理。
4.1 培训师资管理建立培训师资库，包括协会内部的专家、讲师和外部合作的培训机构。
根据培训需求，选择合适的培训师资，并与其进行合作洽谈。
4.2 培训设施管理确定合适的培训场所，配备必要的教学设备和工具。
协会管理制度通用
协会管理制度通用协会管理制度第一章总则第一条为规范协会的组织管理，提高协会运作效率，保障会员权益，根据《协会管理条例》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于协会会员及相关人员的行为，包括但不限于会员资格审查、退会及注销、会费管理、会议与决议、经费管理、项目申报和管理、评议会和评审委员会的监督等。
第三条协会应当建立健全协会管理制度，明确协会的目标、任务、权责、规范，做好会员管理和服务工作，提高协会的凝聚力和影响力。
第四条协会应当进行正式注册，办理相应的行政审批手续，并及时向行政主管部门备案。
协会应当具备独立法人资格，享有从事非营利性社会服务的权益。
第五条协会应当设立理事会，并选举产生会长及副会长等组织管理人员，按照管理章程制定并执行工作计划和年度经费预算，做出重要决策，监督协会的日常运作。
第六条协会按照法律法规和社会服务需求，制定项目计划并逐项启动实施，定期评估项目的实施情况和效果，确保项目的有效性。
第七条协会应当保护会员合法权益，提供必要的会员服务，组织会员交流活动和培训，发挥协会的的共享资源和信息优势，促进会员之间的互助和合作。
第八条协会应当加强对会员行为的监督，建立健全会员信息管理制度、会费管理制度和会费管理制度等，建立健全行为违规处理和纠纷解决机制，确保公平公正。
第九条协会应当做好协会对外交流和合作工作，与其他协会及相关组织开展合作，和政府及相关部门保持良好的沟通和联络。
第十条协会应当建立健全内部组织，规范协会机构设置，明确各级管理层职责和权限，确保协会的顺利运作。
第二章会员管理第十一条协会会员分为个人会员和团体会员两类。
个人会员应当具备协会相关业务领域的从业资格或具备相关经验，并符合协会会员入会条件；团体会员应当是法人资格或独立结构的非营利性组织，具备相关领域的资质和经验。
第十二条个人会员和团体会员均应填写协会会员申请表，经理事会审查通过后，通知缴纳会费，并颁发会员证书。
第十三条个人会员和团体会员应当按时交纳会费，不得拖欠或逾期缴纳，逾期一个月不缴纳会费，视为自动退出协会。
协会学会管理制度
协会学会管理制度第一章总则第一条为规范协会学会的组织结构、管理制度，促进协会学会的健康发展，根据《社会团体法》和其他相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于协会学会的各级组织，包括但不限于协会学会总部、分支机构和下属单位。
第三条协会学会应当坚持党的领导，依法运行，自律管理，独立自主。
第四条协会学会应当坚持服务会员和广大群众，发挥社会组织在社会建设中的积极作用。
第五条协会学会应当遵守国家法律法规，维护国家利益和社会公共利益，不得违反宪法和法律。
第六条协会学会应当遵守行业规范和道德规范，自律管理，保证组织的健康发展。
第七条协会学会应当建立健全的组织结构，明确各级组织的职责和权限。
第八条协会学会应当建立健全的管理制度，规范组织运作，保障会员权益。
第二章组织结构第九条协会学会的组织结构包括总部、分支机构和下属单位。
第十条协会学会总部是协会学会的最高权力机构，负责制定协会学会的发展战略、决策、管理和监督。
第十一条协会学会总部设立主席团、常务理事会、监事会和秘书处等机构。
第十二条分支机构是协会学会设在各地的地区性组织，负责地方性事务的管理和执行。
第十三条下属单位是协会学会设立的专业性子单位，负责特定事务的管理和执行。
第十四条协会学会各级组织之间应当建立联动机制，加强协作，发挥协会学会整体力量。
第三章管理制度第十五条协会学会应当建立健全的会员管理制度，规范会员的加入和退出。
第十六条协会学会应当建立健全的财务管理制度，实行资金公开透明，依法合规经营。
第十七条协会学会应当建立健全的会议议事规则，保障会议的民主和有效性。
第十八条协会学会应当建立健全的干部管理制度，选拔培养优秀人才，激励干部队伍。
第十九条协会学会应当建立健全的组织管理制度，规范组织运作，提高工作效率。
第二十条协会学会应当建立健全的信息化管理制度，借助信息技术提升管理水平。
第四章监督机制第二十一条协会学会应当建立健全的监督机制，监督各级组织的运作和管理。
协会培训管理制度行业协会内部管理制度
协会培训管理制度行业协会内部管理制度前言为了更好地规范协会培训管理工作，提升协会人员素质和能力，特制定本管理制度。
一、培训目标1.1 提高协会人员业务能力和管理水平，提高服务质量；1.2 加强知识培训，提高专业技能和综合素质；1.3 创造合理的学习机会和培训条件，提高职业素养和学习能力；1.4 发挥培训在组织管理、战略规划和个人发展中的作用，推动协会持续发展。
二、培训方式2.1 在线学习：通过网络教育平台、电子课程等方式进行在线学习；2.2 实践培训：通过实践、模拟、参与等方式进行业务知识和技能的培训；2.3 研讨培训：通过研讨会、座谈会等互动性强的活动方式进行培训。
3.1 政策法规：协会人员应当掌握行业政策法规，建立正确的行业观念和价值观；3.2 专业知识：协会人员应当掌握行业细节和技术，提高专业能力；3.3 企业管理：协会人员应当掌握基本的企业管理知识，逐步培养管理能力。
四、培训对象4.1 协会执行董事、秘书长、部门主、副主任等；4.2 协会各工作部门和团体会员；4.3 与协会有密切联系的业务伙伴和机构等。
五、培训实施5.1 培训计划：协会应当制定年度培训计划，根据每个工作部门和个人情况进行合理安排；5.2 培训实施：协会可通过内部授权、进修学习、外部机构等方式组织开展培训工作；5.3 培训考核：协会应当根据培训计划和培训内容进行考核，对参加培训的人员进行评估。
6.1 培训后，协会人员应当能够准确把握行业动态，具有执业能力和工作技能；6.2 培训后，协会人员应当能够更好地为协会服务、服务会员和推进行业发展做贡献。
七、培训保障7.1 培训经费：协会应当制定合理的培训经费预算，并根据实际情况进行动态调整；7.2 培训设备：协会应当提供先进的信息技术设备和现代化办公设施；7.3 培训支持：协会应当提供必要的培训支持和保障，包括培训时间、参与者名单、培训证书等等。
八、培训监督8.1 培训管理：协会应当建立完善的培训管理制度，实现培训计划、开展、考核和管理等方面全程管理控制；8.2 培训评估：协会应当对培训结果进行评估，及时总结推广成功经验和发现不足，以便不断提高培训质量。
协会会员的继续教育和培训管理办法
协会会员的继续教育和培训管理办法一、引言随着社会的不断发展和进步，知识更新的速度越来越快，继续教育和培训的重要性愈发凸显。
对于协会会员来说，继续教育和培训不仅是提高个人素质和职业技能的必然选择，更是协会内部管理的一项重要工作。
本文将结合协会的实际情况，就协会会员的继续教育和培训管理办法进行探讨和分析。
二、继续教育和培训的必要性1. 适应行业发展：行业发展日新月异，只有不断学习和更新知识，才能不被时代所淘汰。
2. 提升职业素质：通过继续教育和培训，会员可以提高自身的专业素质和职业水平，更好地为协会提供服务。
3. 促进交流与合作：培训和教育活动为会员提供了一个交流和合作的平台，可以加强会员之间的联系和互动。
三、继续教育和培训的管理机制1. 制定继续教育和培训规划：协会根据成员的需求和行业的变化，制定年度继续教育和培训计划，明确培训的目标和内容。
2. 开展多种形式的培训：协会可以通过举办讲座、研讨会、培训班等形式，为会员提供多样化的培训项目，满足不同会员的需求。
3. 定期开展考核评估：协会可以设立培训学分制度，会员参加培训后，根据培训的内容和效果进行评估，给予相应的学分和奖励。
4. 提供资源支持：协会可以为会员提供学习资源，如教材、文献资料、在线学习平台等，方便会员进行学习和研究。
5. 建立专业委员会：协会可以成立专业委员会，负责协会会员的继续教育和培训工作，组织相关的培训活动和学术交流。
四、继续教育和培训管理的监督与评估1. 监督机构的设置：协会可以设立专门的监督机构，负责继续教育和培训工作的监督与管理，确保培训的质量和效果。
2. 评估机制的建立：协会可以建立会员继续教育和培训的评估机制，定期对会员的学习和培训情况进行评估，以检验培训工作的效果。
3. 培训效果的反馈与改进：协会可以通过问卷调查、调研等方式，收集会员对培训活动的反馈意见和建议，及时改进和优化培训工作。
五、继续教育和培训的激励措施1. 学分奖励制度：协会可以根据会员参与培训的情况，给予相应的学分，累计到一定数量后可以获得相应的奖励和荣誉称号。
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协会培训管理制度
为了使协会培训管理工作规范化、科学化、制度化，结合协会的实际情况，进一步提高日常培训工作效率和质量，确保日常培训工作有组织、有计划地进行，特制定本制度。
一、目的与范围
1.目的：为了使新员工第一时间熟悉协会规章制度和岗位职责，提高员工业务水平和技能，使职务晋升者尽快熟悉新工作岗位与职责，关心员工职业生涯发展。
以便协会的人才梯队建设能满足协会发展需要，并确保培训操作过程规范化、系统化、长期化，特制订本制度。
2.适用范围：本制度适用于协会的内部培训及所组织的外训工作。
二、培训原则
1.员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于协会的权益和企业发展需要。
2.员工培训以不影响正常工作为前提，遵循学习、工作需要与协会发展相结合、讲究实效。
3.全员参与原则，高层提供政策、方向和支持，培训部和行政人事部提供资源、方法和相关管理制度。
4.各级管理者积极推动，讲师有效培训，员工积极参与。
三、培训组织与职责
1.培训工作在秘书处统一布署下由行政人事部和培训部归口管理、统筹规划，各部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。
2.行政人事部职责：
2.1根据协会的发展规划制定教育培训战略规划和实施纲要，监督培训实施
的情况。
2.2制定员工职业生涯发展规划，做好入职、在岗和晋升前的员工培训工作。
2.3负责制定协会年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。
2.4根据协会培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案
的建立与管理工作。
3.培训部职责
3.1根据协会培训资源和需求形成年度计划和实施方案，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。
3.2负责培训资源的开发与管理。
3.3开展培训的效果评估工作。
3.4配合业务开展，加强与业务合作方和外训机构师的联系、沟通、邀请等工作并组织安排相关培训工作。
4. 各部门职责：
4.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统业务特点，提出培训需求，提交培训计划，并组织实施相应的培训工作。
4.2指导本部门员工制定和实施业务技能提升规划。
4.3建立和管理本部门员工的培训的实施和记录。
4.4负责向协会提供本专业的培训师和教材。
5.员工职责：
5.1享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。
5.2须按规定要求参加各项培训并适时提出个人培训需求。
5.3 严格按照协会培训的相关规定和制度参加培训，不得无故请假、迟到和早退。
5.4除积极参加协会组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
四、培训内容
1.初级培训
1.1新人员报到当日起实施入职岗前培训，为期3天。
培训内容包括：协会介绍（协会概况、组织架构、管理成员、经营方针、战略目标等）、企业文化、管理制度、岗位要求、工作流程、服务意识和技巧、绩效考核、晋升标准等。
1.2由行政人事部完成，同时由新员工所属部门配合完成。
1.3新人员入职岗前培训后必须达到考核标准，持证上岗。
2.中级培训
2.1政策、法规培训：经济法、税法、劳动法、政策解读、行业相关法律法规等。
2.2素质培训：企业文化宣导、有效沟通技巧、商务礼仪、时间管理、员工团队活动及其他相关培训。
2.3专业培训：会员发展和服务、展览业务流程、投融资业务、公文写作、人力资源管理、办公室事务管理。
2.4市场知识培训：市场营销培训、其他市场知识
2.5管理知识培训：协会管理理念、管理制度培训、用人技巧培训、其他管理知识
3.高级培训
3.1中层以上干部转岗或晋升培训、现代管理技巧培训、外出考察学习
4.个人外部培训
4.1技能认证培训、学历培训
五、培训计划制定
1．培训部和行政人事部共同起草并于每年12月份向各部门发出次年度《培训需求申请表》，各部门根据协会发展和业务需要及各岗位技能要求，拟定本部门次年度培训需求，填写《培训需求申请表》，并于当月汇总到培训部。
2.各员工可临时向培训部填报《培训需求申请表》，提出《年度培训计划》中缺少的培训需求。
3.培训部对各部门《培训需求申请表》以及员工提出的培训需求进行审核和汇总，结合协会发展需要，编制《年度培训计划》，经培训部和行政人事部审核并报会长批准后发放各部门。
4.根据实际情况，培训计划需及时调整。
对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施。
5.培训可以采用灵活多样的方式，比如讲课、协会网络共享学习资料、观看录象、讨论、相关比赛与活动、外出参观学习等。
6.个人为提高自身专业技能，参加与本职岗位有关的国家认证的专业技术资格的培训及考试，可填写《培训需求申请表》向行政人事部提出申请，经同意后，协会根据岗位和服务年限给予一定的补贴和奖励。
六、培训讲师组建
1.内聘培训讲师分为高级讲师、普通讲师二级，原则上以协会领导、部门负责人为主，有一定特长员工骨干为辅，并将其工作内容纳入年终绩效考核体系中。
2.外聘培训讲师以业务合作方、专业人士、培训机构等组成。
3.要求培训讲师，在培训前认真做好培训课件并根据情况对培训课件进行修改、补充；培训前将培训课件发至培训部备案；做好培训课程的备课和现场互动工作；根据情况做好培训后的评估工作；
4.培训分为两个层次：一般培训和深度培训。
其中一般培训由办公室主任和培训部主管及部门负责人完成；深度培训由会长、副秘书长和综合服务部部长完成。
5. 对内聘讲师进行综合年终考核评定并给予相应奖惩。
对培训工作有特殊贡献者可给予一定奖励或提前晋升。
七、培训实施和考核
1. 培训部、行政人事部、网络管理员负责师资、教材、教室、通讯等相关事项的联络或准备工作。
2.原则上培训部对内部培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知。
3.参训部门和个人在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成工作或管理问题。
4.在进入培训场地，培训前培训讲师和参训人员须在《培训签到表》上签到。
5.员工培训效果主要通过书面考核、问卷调查考核、民主测评考核、实际操作考核、岗位绩效考核确认，考核不合格者再次参加培训并纳入年底考核。
6.培训讲师授课效果主要由培训部每年对进行综合评定，评定依据来自讲师授课学时、授课时长及对本制度的执行情况并纳入年底考核。
7.培训部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。
8.各项培训计划及相关培训记录由行政人事部整理、归档备案。
9. 员工为提高自身专业技能，参加与本职岗位相关的国家认证的专业技术资格的培训（考试）或学历培训（考试），参训人员必须签订《培训协议》，。