投资策划与经营策略
项目投资计划书15篇
项目投资计划书15篇项目投资计划书1前言在当今网络信息时代的环境下，市场的形态时刻都在发生着巨大的演变。
虚拟市场（或信息市场）作为这一时代演变的产物之一，突破了许多传统市场的限制，为新一轮市场营销和经营活动奠定了基础。
虚拟市场表现为交易直接化、市场多样化和个性化、一对一或微营销形式出现、交易范围全球化等；市场竞争者面临较低的市场进入壁垒、竞争比传统环境更加激烈、竞争焦点的多样化；网络营销的范围大大地突破了原商品销售范围和消费者群体、地理位置半径和交通便利条件划界的营销模式；产品交易会没有了地点和统一时间的概念，取而代之的是一个网址和客户希望的任何时间，群体集会变成了个体根据自己的需要来访问和处理；消费者了解商品信息的途径演变为主动在网上搜寻信息和被动地从传媒接受信息并重等。
一、网店概要二、行业背景与方向当我们走进超市就会看到许多休闲食品琳琅满目，包装新颖、时尚，而消费者的购买更是络绎不绝，休闲食品已悄然成为今天的消费新宠。
20某某年我国休闲食品市场容量已达到300亿元左右。
虽然市场增长迅速，但我国平均每人消费量仅为22.6克，远低于发达国家人均消费2.7千克的消费水平。
中国的人口基数大、消费层次丰富，休闲食品正酝酿着许多新的市场机会，消费潜力巨大。
然而，从另一个层面观察我们发现由于休闲食品种类繁多，休闲食品行业市场集中度并不高，全行业前十强企业只占据三成销售份额。
在韩国销量很小的南瓜籽、杏仁等，现在是中国的消费者食用最多的休闲食品，表明中国消费者的休闲食品观念还停留在发展的初期。
休闲食品市场还处在完全竞争状态，没有领导品牌，远未形成像方便面，食用油和饮料等食品品类垄断竞争的市场格局。
对众多休闲食品企业来说，市场机会均等，能否快速做大市场规模，主要取决于对该市场领域的理解和把握一方面，目前借助超市等实体店的传统营销模式在对休闲食品进行进一步推广时所起的作用已经局限，另一方面，随着网络科技的兴起，网络销售和网上购物逐渐热门起来，休闲食品的网络消费正酝酿着许多新的市场机会，消费潜力巨大。
财务顾问岗位职责模版（三篇）
财务顾问岗位职责模版一、经营策略与规划1. 对公司的运营模式、市场定位和竞争态势进行深入分析与评估，为制定和执行企业战略提供财务方面的专业建议。
2. 参与构建公司的战略规划和预算编制，协助设定长期财务目标和策略，并进行相应的财务规划和预测工作。
3. 定期对公司的财务状况进行全面分析和评估，适时调整财务策略，以支持公司的持续稳定发展。
二、财务管理与控制1. 建立并执行财务管理体系，确保财务流程的合规性和高效性，以监管公司的财务活动。
2. 负责财务核算与报告，确保会计和财务业务的准确性和可靠性，及时识别并解决财务风险和问题。
3. 实施财务成本的管控，提出成本削减的建议和措施，优化公司的财务资源配置。
三、投资与融资管理1. 为公司的投资决策提供专业指导，评估投资项目的潜在风险与回报，助力投资决策的制定。
2. 协助开展融资活动，包括但不限于债务融资、股权融资等，确保融资活动的合规性，优化资金结构。
3. 监控资本市场动态，收集和分析投资信息，为公司提供投资策略和建议。
四、资金管理与风险控制1. 管理公司的现金流，制定并执行资金策略，以确保资金的充足性和流动性。
2. 分析和评估财务风险，制定风险防控措施，以保证公司的财务安全。
3. 建立并监督风险管理体系，制定风险管理政策和流程，提供风险评估和预警服务。
五、财务分析与报告1. 对公司的财务数据进行深入分析，通过财务指标和比率评估公司的财务状况和经营效果。
2. 准备并提交财务报表和分析报告，为管理层和股东提供决策支持的财务信息。
3. 提供财务咨询，解答内部部门和外部机构关于财务的疑问，确保财务透明度。
六、团队管理与指导1. 协调和管理财务团队，设定工作计划和目标，分配任务和资源，提升团队的工作效率。
2. 培养财务团队的能力，提供相关培训和指导，促进团队成员的专业技能和综合素质提升。
3. 与其他部门和外部合作伙伴建立并保持良好的合作关系，确保财务工作的顺利进行和项目实施。
企业策划书公司资本3篇
企业策划书公司资本3篇篇一企业策划书公司资本一、项目概述本策划书旨在为一家新成立的企业提供公司资本的规划和管理方案。
该企业将专注于[具体业务领域]，通过引入战略投资、发行股票等方式，逐步扩大企业规模，提高市场竞争力。
二、市场分析1. 行业概述：对目标市场的规模、增长率、竞争态势等进行分析，了解行业发展趋势。
2. 目标客户群体：明确企业的目标客户群体，包括其需求、购买行为等特点。
3. 市场机遇与挑战：分析市场机遇和挑战，为企业的发展战略提供依据。
三、公司战略1. 发展目标：明确企业的长期发展目标，如市场份额、营收规模等。
2. 产品与服务：确定企业的核心产品或服务，以及差异化竞争优势。
3. 竞争策略：制定企业在市场竞争中的策略，如差异化、成本领先等。
四、公司资本规划1. 初始资本需求：估算企业成立初期所需的资金，包括设备购置、场地租赁、人员招聘等方面的费用。
2. 融资计划：制定融资策略，包括股权融资和债权融资等方式，明确融资规模和时间节点。
3. 资本结构：确定企业的资本结构，包括股权和债权的比例，以及股东权益的构成。
4. 资本使用计划：制定资本使用计划，确保资金用于企业的核心业务发展。
五、财务预测1. 营收预测：根据市场规模、市场份额、产品价格等因素，预测企业未来几年的营收情况。
2. 成本预测：估算企业的生产成本、营销成本、管理成本等，预测企业的总成本情况。
3. 利润预测：根据营收和成本预测，计算企业的利润情况，评估企业的盈利能力。
4. 现金流量预测：预测企业未来几年的现金流量情况，确保企业有足够的资金用于运营和投资。
六、风险评估与对策1. 市场风险：分析市场风险因素，如市场竞争、政策变化等，制定应对策略。
2. 技术风险：评估企业所面临的技术风险，如技术更新换代、技术壁垒等，制定相应的风险对策。
3. 财务风险：识别企业可能面临的财务风险，如融资风险、汇率风险等，制定风险防范措施。
4. 经营风险：分析企业在经营过程中可能遇到的风险，如管理风险、供应链风险等，制定相应的应对策略。
分公司商业策划书3篇
分公司商业策划书3篇篇一分公司商业策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，为了更好地拓展业务、提高市场份额，本公司决定成立分公司。
本策划书旨在为分公司的商业运营提供指导和规划。
二、分公司概述1. 分公司名称：[分公司具体名称]2. 分公司定位：专注于[分公司主要业务领域]的市场开拓和服务。
3. 分公司目标：在短期内实现盈亏平衡，长期内成为行业内的领先企业。
三、市场分析1. 目标市场：[目标市场的具体描述]。
2. 市场需求：分析目标市场的需求特点和趋势，包括市场规模、增长速度等。
3. 竞争对手：调查分析竞争对手的产品、价格、市场份额等，了解其优势和不足。
四、产品与服务1. 产品策略：确定分公司的产品线，包括现有产品的改进和新产品的开发。
五、营销策略1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争对手情况，制定合理的价格策略。
2. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如直接销售、代理销售、网络销售等。
3. 促销策略：制定促销计划，包括广告、促销活动、公关活动等。
六、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘、培训和绩效管理，确保员工具备所需的能力和素质。
3. 运营流程：优化运营流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务规划1. 预算编制：制定分公司的预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
2. 资金需求：分析分公司的资金需求，确定融资方案。
3. 财务指标预测：预测分公司的财务指标，如净利润、资产负债率等。
八、风险评估与应对1. 风险识别：识别分公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等。
2. 风险评估：对风险进行评估，分析其可能性和影响程度。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。
九、实施计划1. 时间表：制定分公司的实施时间表，明确各项工作的时间节点。
2. 责任人：明确各项工作的责任人，确保工作的顺利推进。
3. 监控与评估：建立监控机制，对分公司的运营情况进行定期评估和调整。
动物园营销的金融和投资策略
投资问题：该海洋公园在建设过程中过于追求规模和硬 件设施，忽视了动物福利和生态平衡。同时，缺乏有效 的融资渠道，导致资金链断裂。
投资问题：该动物园在建设初期缺乏充分的市场调研和 规划，导致后期经营困难。同时，缺乏足够的资金支持 ，无法进行有效的市场营销和推广。
05
动物园的融资渠道
银行贷款
01
动物园可以向银行申请贷款，用于园区的建设、改 造、动物引进和日常运营。
02
银行贷款通常需要动物园提供抵押物或担保，并需 要按时偿还本金和利息。
03
动物园应充分评估自身的还款能力和风险承受能力 ，选择合适的贷款方案。
政府补贴与资助
政府通常会为保护和繁育动物提供一定的补贴和资助，动物园可以申请这 些资金用于园区的建设和运营。
营销策略：新加坡动物园注重品牌建设和市场推广，通过与国际 知名品牌合作提升自身品牌影响力。同时，利用科技手段提升游 客体验，如虚拟现实、增强现实等技术。
同行业最佳实践
最佳实践二：伦敦动物园
投资策略：伦敦动物园注重基础设施建设和完善动物生活 环境。同时，积极开展动物保护和科普教育项目，提高游 客的认知和保护意识。
营销策略与金融的联系
营销预算的制定与分配
营销预算的制定
动物园需要根据自身经营状况、市场环境等因素，制定合理的营销预算，以确保营销活 动的顺利进行。
预算分配
营销预算的分配需要根据营销策略和目标进行，合理分配广告投放、活动策划、宣传物 料等方面的费用。
营销活动的投资回报率（ROI）分析
ROI计算
通过计算营销活动的投资回报率，评估 营销活动的效益，以指导未来的营销策 略制定。
证券投资的理念与策略
随着上海证券交易所和深圳证券交易所与１９９０年和１９９１相继开业，以及股市被纳入社会主义市场济的重要组成部分，全国的投资者各自怀着不同的心态和相同的目的，越来越多的人进入了股市。
股民人数也由９０年代初的２００万人发展到２００９年１０月的１５７００万人。
然而，许多投资者进入股市后，赔了赚、赚了又赔赚的远不如赔的多，亏损累累，究其原因，是投资者没有树立正确的投资理念，又没有掌握有效分析方法和操作技巧。
进入股市的投资者，对股市方面的理论和交易知识均有不同程度的掌握。
但是，对股市投资理念方面可能考虑不多。
所谓投资理念，就是投资者对进入股市投资所抱的态度和观念，以及对投资收益所抱的希望。
具体来说，就是投资者在进入股市前对股市投资的风险认识程度和进市后对实际投资盈亏的态度。
正确的投资理念只有一种，而错误的投资理念却种各样。
而只有正确的投资理念才能正确地指导操作，而错误的投资理念往往是操作失误根源。
因此，对每一个投资者来说，树立正确的投资理念应是首要的任务。
正确的投资理念应当是：１、进入股市以前，应对股市这一投资或投机的资本市场有一个正确的认识和具有一定的风险意识，股市是一个风险大、收益相应也大的投资市场，并不是人人都能在股市中获得满意的回报，而往往赚钱的投资者总是少数，赔钱或套牢的投资者总是多数。
国外有“十人炒股，一个赚两人平七人赔”之说，就证明了股市投资风险之大。
沪深股市作为新兴的和投机性极强的投资市场，其风险之大就更不用多言了，许多投资者都有亲身体验。
（２００４年，中国股市投资已被认为是风险最大的行业）尽管投资者进入股市的心态各不相同，但目的却只有一个，那就是使自己的资产增值，在股市中获利，可股市并非能使人人都如愿，有赔有赚是常有的事。
投资者是人而不是神，没有人能保证每次操作都成功而没有失误，当出现操作失误后，应顺势而为，及时纠正错误，不能错上加错，要认输而不服输，先求保本，等待机会，再图获利。
同时，应检讨自己失误的原因，总结操作失误的教训，避免以后重蹈覆辙。
美食城招商方案（3篇）
美食城招商方案一、背景概述随着经济的稳步增长与民众生活品质的日益提升，公众对生活质量的要求愈加严苛。
美食，作为日常生活中不可或缺的组成部分，其受重视程度与日俱增。
为积极响应民众对美食的多元化与高品质追求，我们拟于____年着手构建一座集现代化、多元化于一体的美食城。
二、建设宗旨与目标1. 旨在构建一个融合美食、文化、休闲的综合性商业地标，为顾客带来前所未有的消费体验。
2. 汇聚各类特色鲜明的美食品牌与餐饮企业，引领美食潮流，全方位满足顾客的口味偏好。
3. 为本地杰出的餐饮企业提供拓展业务的平台，助力地方经济的蓬勃发展。
4. 创造更多就业机会，促进居民收入水平的提升。
5. 营造和谐社区氛围，进一步塑造城市的良好形象。
三、招商策略规划1. 明确市场定位，实施差异化运营策略：美食城将以中高端餐饮为核心，强调特色、创新与品质，通过产品差异化满足不同顾客群体的需求。
2. 积极引导并引进国内外优质品牌：制定科学合理的招商政策，吸引知名餐饮品牌与新兴创业企业入驻，以此提升美食城的品牌影响力与市场竞争力。
3. 深化与地方特色美食企业的合作：充分挖掘本地美食文化资源，与优秀餐饮企业携手，共同为顾客带来独特的美食体验。
4. 引进多元化餐饮业态：在传统餐饮业态的基础上，引入咖啡厅、甜品店、酒吧、小吃摊等多种业态，以满足不同顾客群体的多样化需求。
5. 提供专业化运营支持：建立统一的运营管理模式，涵盖供应链管理、物业管理、市场营销等多个方面，以降低餐饮企业的运营成本，提升其经营效益。
四、招商扶持政策概览1. 优惠政策：根据企业的规模、品牌知名度等因素，提供租金减免与税收优惠等政策支持。
2. 品牌扶持：通过市场策划、品牌推广等手段，助力餐饮品牌提升知名度与美誉度。
3. 客流引导：定期举办美食节、文化活动等，吸引顾客前来消费，提升美食城的客流量。
4. 专业培训：组织餐饮企业员工参与相关培训，提升其服务质量与餐饮技术水平。
五、市场推广策略布局1. 媒体宣传：利用报纸、电视、网络等传统媒体平台，加大美食城的宣传力度，提升其知名度与影响力。
土地一级招商方案范文（7篇）
土地一级招商方案范文一、导言随着国家进步和城市化进程的加速，土地资源已成为经济发展的关键支柱。
为深入挖掘土地潜力，加速城市化进程，制定____年土地一级招商方案显得尤为必要。
本方案旨在提出一系列策略，以促进土地资源的高效利用和可持续发展。
二、目标1. 提升土地资源利用效率，确保经济的可持续增长。
2. 吸引优质企业投资，驱动城市产业结构升级，创造更多就业机会。
3. 建立健全土地招商管理体系，优化投资环境，吸引更多投资。
4. 推动城市规划与土地供应的协同，实现城市建设与生态保护的和谐发展。
三、策略与措施1. 完善土地政策制定土地供应政策，增强土地出让的透明度和公正性，维护土地市场的稳定和秩序。
鼓励土地用途多元化，支持创新型企业入驻，提供专门的创业园、科技园等土地供应方式。
2. 引进高端项目重点引入高端制造业、现代服务业和新一代信息技术等优质项目，促进产业升级。
通过提供优惠政策和优良环境，吸引国内外知名企业的投资，推动产业集聚。
3. 优化招商环境构建完善的招商引资政策框架，降低企业投资壁垒，简化投资审批流程，提供全方位服务。
加大对外宣传力度，提升城市知名度和形象，吸引更多投资者关注。
4. 加强土地规划管理统筹城市规划与土地供应，确保土地利用与城市发展相协调。
强化土地整治和绿化，提升土地资源的可持续利用能力。
加强与环保、水资源等部门的协调，保护生态环境。
5. 拓宽资金来源积极吸引国内外投资机构和基金，为土地开发和建设提供资金支持。
建立土地经营机制，强化土地资源的资产管理，提高土地运营效率。
四、实施步骤1. 制定相关政策文件，明确土地供应原则和目标。
2. 加强部门间协作，建立土地招商工作体系，明确各部门职责和任务。
3. 加强宣传推广，吸引投资者关注，展示土地招商的优势和潜力。
4. 制定具体项目招商计划，开展招商活动，与投资者进行深入沟通和谈判。
5. 加强后期跟踪服务，协助投资者解决困难，确保项目顺利实施。
产业投资集团面试题目(3篇)
第1篇一、综合分析类题目1. 题目：请结合当前经济形势，谈谈你对产业投资集团未来发展的看法。
解析：此题旨在考察应聘者对当前经济形势的理解能力，以及对产业投资集团未来发展的预见性和分析能力。
应聘者可以从宏观经济政策、行业发展趋势、市场需求变化等方面进行分析，并结合产业投资集团的优势和挑战，提出自己的见解。
2. 题目：如果你被录用为产业投资集团的一员，你会如何制定自己的职业发展规划？解析：此题旨在考察应聘者的职业规划能力和自我认知。
应聘者应结合自身专业背景、兴趣爱好和职业目标，阐述自己的职业发展规划，并说明如何在产业投资集团实现这一目标。
3. 题目：请谈谈你对产业投资集团投资决策过程中风险控制的认识。
解析：此题旨在考察应聘者对投资决策风险控制的理解。
应聘者应从风险识别、评估、预警和应对等方面进行分析，并结合产业投资集团的具体情况，提出自己的看法。
二、专业知识类题目1. 题目：请简述我国产业投资集团的发展历程。
解析：此题旨在考察应聘者对我国产业投资集团发展历史的了解。
应聘者应从我国改革开放初期、国有资产管理体制改革、混合所有制改革等方面进行阐述，并说明产业投资集团在其中的地位和作用。
2. 题目：请谈谈你对产业投资集团投资项目的筛选标准。
解析：此题旨在考察应聘者对投资项目筛选标准的掌握。
应聘者应从项目所处行业、市场前景、团队实力、盈利能力等方面进行分析，并结合产业投资集团的投资策略，提出自己的看法。
3. 题目：请简述产业投资集团在投资过程中如何进行尽职调查。
解析：此题旨在考察应聘者对尽职调查的理解。
应聘者应从财务、法律、业务、技术等方面进行阐述，并结合产业投资集团的具体操作流程，提出自己的看法。
三、案例分析类题目1. 题目：分析以下案例，谈谈你对产业投资集团在投资决策过程中如何平衡短期利益与长期发展的看法。
案例：某产业投资集团投资了一家初创企业，初期投资回报较高，但企业后期发展受阻，投资回报逐渐降低。
解析：此题旨在考察应聘者对投资决策的权衡能力。
公司成立策划6篇
公司成立策划公司成立策划精选6篇（一）公司成立策划是指在公司正式注册之前，制定一套完整的计划和方案，确保公司能够顺利成立并具备发展的基础。
以下是公司成立策划的一般步骤：1. 业务规划：确定公司的核心业务和发展方向，包括产品或服务定位、市场定位和竞争对手分析等。
2. 组织结构规划：设计公司的组织结构和职能分配，确定各个部门的责任和权限。
3. 资金筹集：确定公司的资金需求，并确定如何筹集资金，可以通过自筹资金、投资者或银行贷款等方式。
4. 正式注册：根据国家法律法规要求，完成公司注册手续，包括起名、注册地址、股东结构、注册资本等。
5. 法律合规：了解并遵守相关法律法规，确保公司的经营合法合规，包括劳动法、税法、财务报告等。
6. 管理体系建设：建立公司的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，确保公司运作的有效性和高效性。
7. 品牌建设：制定公司的品牌策略和推广计划，包括企业形象设计、品牌宣传、推广渠道等。
8. 市场推广：进行市场调研，确定目标市场和目标客户群体，制定市场推广计划和营销策略。
9. 人力资源配置：招聘和选拔合适的员工，制定薪酬制度和绩效评估机制，培养和提升员工能力。
10. 财务规划：制定公司的财务预算和资金管理计划，确保公司的财务状况稳定和发展。
通过以上步骤，可以全面规划公司的成立和发展，确保公司的合法性和市场竞争力。
同时，公司成立策划也是一个动态的过程，需要根据市场环境和公司发展情况进行调整和优化。
公司成立策划精选6篇（二）公司成立策划书一、项目背景1.1 公司简介在这一部分，介绍公司的背景信息，包括公司名称、注册资本、法定代表人、公司使命和愿景等。
同时，也可以提及公司的核心竞争力和优势。
1.2 行业背景介绍所处行业的整体情况，包括市场规模、发展趋势等。
同时，也可以提及竞争对手的情况和市场机会。
1.3 项目目标和意义明确公司成立的目标和意义，强调公司的核心价值和对社会的贡献。
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投资策划与经营策略 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT 投资策划与经营策略 现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：
第一章 市场调研及定位部分 第二章 财务及资本运作部分 第三章 广告策略部分 第四章 营销策划与销售代理部分 第五章 物业管理部分 第一章 市场调研及建设规划建议 一 项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 .地理位置 .地质地貌状况 .土地面积及红线图.土地规划使用性质 .七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 .地块周边的建筑物 .绿化景观 自然景观. 历史人文景观 环境污染状况 3、地块交通条件调查 地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 .项目的水、路、空交通状况 地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 购物场所. 文化教育 医疗卫生. 金融服务 .邮政服务 娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 .历史人文区位影响 二 区域市场现状及其趋势判断 1、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 项目所在地的居民住宅形态及比重 政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 2、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异及各板块总体供求现状 3、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 4、商品住宅客户构成及购买实态分析 .各种档次商品住宅客户分析 .商品住宅客户购买行为分析 三 土地SWOT（深层次）分析 1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点 四 项目市场定位 1、类比竞争楼盘调研 类比竞争楼盘基本资料 .项目户型结构详析 项目规划设计及销售资料 .综合评判 2、项目定位 市场定位：区域定位 主力客户群定位 功能定位. 建筑风格定位 五 总体规划(建议) 1、项目地块概述 项目所属区域现状 项目临界四周状况 .项目地貌状况 2、项目地块情况分析 发展商的初步规划和设想 .影响项目总体规划的不可变的经济技术因素 土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避. 项目市场定位下的主要经济指标参数 3、建筑空间布局 项目总体平面规划及其说明 .项目功能分区示意及其说明 4、道路系统布局 地块周边交通环境示意： 地块周边基本路网 项目所属区域道路建设及未来发展状况 项目道路设置及其说明： 项目主要出入口设置 项目主要干道设置 项目车辆分流情况说明 项目停车场布置 5、绿化系统布局 地块周边景观环境示意： 地块周边历史、人文景观综合描述 项目所属地域市政规划布局及未来发展方向 项目环艺规划及说明： 项目绿化景观系统分析 项目主要公共场所的环艺设计 6、公建与配套系统 项目所在地周边市政配套设施调查 .项目配套功能配置及安排 公共建筑外立面设计提示：会所外立面设计提示 营销中心外立面设计提示 物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示 其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示 .公共建筑平面设计提示： 公共建筑风格设计的特别提示 项目公共建筑外部环境概念设计 7、分期开发 分期开发思路 首期开发思路 8、分组团开发强度 六 建筑风格定位 1、项目总体建筑风格及色彩计划 项目总体建筑风格的构思 .建筑色彩计划 2、建筑单体外立面设计提示 商品住宅房外立面设计提示： 多层、小高层、高层外立面设计提示 不同户型的别墅外立面设计提示 针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示 其他特殊设计提示 .商业物业建筑风格设计提示 七 主力户型选择 1、项目所在区域同类楼盘户型比较 2、项目业态分析及项目户型配置比例 3、主力户型设计提示 一般住宅套房户型设计提示 .跃式、复式、跃复式户型设计提示 .别墅户型设计提示 4、商业物业户型设计提示 商业群楼平面设计提示 .商场楼层平面设计提示 写字楼平面设计提示 八 室内空间布局装修概念提示 1、室内空间布局提示2、公共空间主题选择 3、庭院景观提示 九 环境规划及艺术风格提示 1、项目周边环境调查和分析 2、项目总体环境规划及艺术风格构想 地块已有的自然环境利用 .项目人文环境的营造 3、项目各组团环境概念设计 组团内绿化及园艺设计 组团内共享空间设计 组团内雕塑小品设计提示 组团内椅凳造型设计提示 组团内宣传专栏 导视系统位置设定提示 4、项目公共建筑外部环境概念设计 项目主入口环境概念设计 项目营销中心外部环境概念设计 项目会所外部环境概念设计 项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计 针对本项目的其他公共环境概念设计 十 公共家具概念设计提示 1、项目周边同类楼盘公共家具摆设 营销中心大堂 .管理办公室 2、本项目公共家具概念设计提示 十一 公共装饰材料选择指导 1、项目周边同类楼盘公共装饰材料比较 2、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思 3、项目营销示范单位装修概念设计 客厅装修概念设计.厨房装修概念设计. 主人房装修概念设计 儿童房装修概念设计 客房装修概念设计.室内其他（如阳台、玄关、门窗）装修提示 4、项目营销中心装修风格提示 5、住宅装修标准提示 多层、小高层、高层装修标准提示.跃层、复式、跃复式装修标准提示别墅装修标准提示 十二 灯光设计及背景音乐指导 1、项目灯光设计 项目公共建筑外立面灯光设计 .项目公共绿化绿地灯光设计 项目道路系统灯光设计 .项目室内灯光灯饰设计 2、背景音乐指导 广场音乐布置 .项目室内背景音乐布置 十三 小区未来生活方式的指导 1、项目建筑规划组团评价 2、营造和引导未来生活方式 住户特征描述 .社区文化规划与设计 第二章 财务及资本运作 一 项目价值分析 1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念 商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）： 选择可类比项目 确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重 分析可类比项目价值实现的各要素之特征 对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价 类比可实现价值决定因素：类比土地价值 A 市政交通及直入交通的便利性的差异 B 项目周边环境的差异：自然和绿化景观的差异 教育和人文景观的差异 各种污染程度的差异 社区素质的差异 C 周边市政配套便利性的差异 项目可提升价值判断 A 建筑风格和立面的设计、材质B 单体户型设计C 建筑空间布局和环艺设计 D 小区配套和物业管理E 形象包装和营销策划 F 发展商品牌和实力 价值实现的经济因素 A 经济因素B 政策因素 2、项目可实现价值分析 类比楼盘分析与评价 .项目价值类比分析： 价值提升和实现要素对比分析 项目类比价值计算 二 项目定价模拟 1、均价的确定 住宅项目均价确定的主要方法：类比价值算术平均法 有效需求成本加价法 A 分析有效市场价格范围 B 确保合理利润率，追加有效需求价格 运用以上两种方法综合分析确定均价 2、项目中具体单位的定价模拟 商品住宅定价法： 差异性价格系数定价法（日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数） 各种差异性价格系数的确定：确定基础均价 确定系数 确定幅度 具体单位定价模拟 三 项目投入产出分析 1、项目经济技术指标模拟 项目总体经济技术指标 首期经济技术指标 2、项目首期成本模拟 成本模拟表及其说明 3、项目收益部分模拟 销售收入模拟：销售均价假设 销售收入模拟表 利润模拟及说明：模拟说明 利润模拟表 敏感性分析：可变成本变动时对利润的影响 销售价格变动时对利润的影响 四 投资风险分析及其规避方式提示 1、项目风险性评价 价值提升及其实现的风险性： 项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值 项目形象包装和营销推广是否成功 2、资金运作风险性 减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本 对销售节奏和开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼 3、经济政策风险 国际国内宏观经过形势的变化 国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设 五 开发节奏建议 1、影响项目开发节奏的基本因素 政策法规因素 地块状况因素 发展商操作水平因素. 资金投放量及资金回收要求 销售策略、销售政策及价格控制因素 .市场供求因素 .上市时间要求 2、项目开发节奏及结果预测 项目开发步骤. 项目投入产出评估 结论 六 项目工程控制 一 建筑材料选用提示 1、区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比2、新型建筑装饰材料提示3、建筑材料选用提示 二 施工工艺流程指导 1、工程施工规范手册 2、施工工艺特殊流程提示 三 质量控制 1、项目工程招标投标内容提示2、文明施工质量管理内容提示 四 工期控制 1、项目开发进度提示2、施工组织与管理 五 造价控制 1、建筑成本预算提示 2、建筑流动资金安排提示 六 安全管理 1、项目现场管理方案 2、安全施工条例 七 财务策略 .信贷： 选择适当银行 控制贷款规模、周期 合理选择质押资产 银企关系塑造