副职与正职和谐相处“五要诀”
副职与正职相处要做到四“不”
副职与正职相处要做到四“不”副职与正职相处要做到四“不”杨世刚副职如何处理与正职的关系，直接关系到一个班子的团结与否。
副职与正职要做到融洽相处，就应当积极主动，当好参谋；默契配合，干好本职；服从服务，坚持原则；掌握分寸，恰到好处；坦诚相处，真情相待。
当好参谋，不消极被动。
主职领导和副职领导在班子中的角色，如同戏剧中的主角和配角。
配角的角色演好了，主角的位置就会更加有魄力，整台戏也就会更加吸引人、感动人。
因此，副职协调好与正职之间的关系，必须围绕正职，服务正职，支持正职，突出正职。
一要积极主动。
作为副职，不仅要认真完成正职布置的工作，更要积极主动地帮助正职出主意、想办法，当好参谋。
并根据正职的意向，及时深入基层调查研究，全面系统搜集各类信息，为正职正确决策当好参谋助手。
二要敢于担责。
副职对分管的工作，要不分难易，不言苦乐，敢管敢问，认真负责。
决不能只推不揽，只当荣誉官；或推就动、不推就躲，当甩手客；出现工作不到位，服务不及时的现象。
要在关键时刻敢于站到第一线，抢先上前，知难而进，为正职排忧解难。
默契配合，不轻举妄动。
副职在自己分管的工作范围之内，要具备独当一面的能力。
但这并不是说，副职就可以肆无忌惮，目空一切。
副职要时刻明确自己的职责和权限，把握好工作中的度。
既要勇于为“正”，积极主动，敢想敢干；又要乐于为“副”，甘当配角，及时请示，主动汇报，不主观臆断，不越权行事。
更不能与正职抢镜头，越位决策，揽功推过，我行我素。
服从领导，不盲目行动。
副职工作为正职服务这一特征，是领导资源科学配置的具体体现。
这就决定了副职与正职之间的关系在一定程度上是一种从属关系。
副职要与正职相处融洽，就要弄清服从与盲从的关系。
要有鲜明的服从意识，与领导和睦相处。
但服从的同时绝不盲从，不能投其所好，只献殷勤，不讲方法；只是阿谀奉承，不讲党性原则；只是一味讨好，不明辨是非。
当正职决策中出现错误时，在不违反原则的情况下，要敢于坚持正确的立场，不退缩、不回避。
正确处理副职与正职的关系
如何处理好正职与副职的关系？副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
副职配合好正职的要诀
副职配合好正职的要诀在一个实行正职负责制的中层领导班子内部，从总体上说，正职具有统辖全局的权力，而副职只有一个方面或者几个方面的权力；正职具有最终决策权，而副职只有决策参与权和执行权。
处在正职和下属的"夹层"之间的副职，做好工作的要诀是：一个完全听命于上级，没有自己思想的人，不是一个好下级。
但是向上级提意见要出于真诚和善意，做到有主见但不固执，多揽事而不争功，行权而不越权，到位而不越位。
一、摆正关系，取得正职信任从某种程度上讲，副职要比正职难当。
因为副职能遇到正职所遇不到的好多情况。
如副职经过深入调查研究提出一项方案，结果被正职给否决了。
有个别正职属于"武大郎"式的人物，不容许副职的才干和功绩超过他。
这就要求副职有坦荡的胸怀和宽宏的气量，学会理解人、原谅人。
对于鸡毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。
如果你的提案被否决了，要回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切实可行，应说服正职。
一时说不服，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。
不论是在工作中受了委屈，还是在极其艰难复杂的环境里，都要从容不迫，襟怀坦荡，妥善处之。
副职希望获得正职的信任，就要真心实意地尊重正职，尤其是对于年龄比自己小的正职，更要注意这一点；副职希望获得正职的支持，就要在平时多向正职汇报工作，尤其是任务重、时间长的工作，要在适当的时候向正职汇报阶段性的进展情况，并及时提出存在的困难，以便早日研究解决。
中层副职只有和正职相互信赖、相互支持，才能共同完成领导班子承担的使命。
所以，中层副职要以大局为重，破除名利思想和虚荣心，坚决维护正职的威信和地位，积极主动地支持和配合正职工作，求得正职的信任。
正职一时考虑不周的事情，副职要主动给予提醒；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊，使其减少失误；正职面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难。
总之，副职要摆正关系，主动配合好正职工作。
二、大胆负责，做好本职工作许多副职的特点是唯"正"是从。
正职与副职和谐相处之道
正职与副职和谐相处之道正职与副职要和谐相处，处理好彼此的关系，首先要奠定正确的思想基础。
一要围绕共同目标，心往一处想，劲往一处使。
二要珍惜合作缘分，团结互助，寻求双赢。
三要增强自律意识，查找与人合作的短处，规避影响团结的言行。
四要保持宽容心态，有包容心，能容人。
有了上述思想基础，才可以研究处理相互关系的技巧。
在这里，笔者结合自己的实践，谈几点班门弄斧的体会。
在努力方向上，正职要想法赢得副职的尊重和拥戴，副职要尽力得到正职的信任和重用。
正职的威信不是靠上级组织任命的职务得来的，而是靠自己的能力创造的。
只有真正具备与自己的职务相称的能力和水平，并体现到实际工作中，才能赢得副职的尊重和拥戴。
得不到副职的尊重和拥戴，正职就不会有威信；没有威信，工作就难以推动。
作为副职，要通过出色的工作和符合自己身份的言行举止，确立自己在正职心中的位置。
得到了正职的信任，副职的作用才能发挥出来；作用得以发挥，也才会更有激情地投身于工作。
在职责分工上，正职应侧重从宏观角度出思路，副职应侧重在微观方面想办法。
既然正职与副职职务有别，就各有各的职责。
正职的视野应覆盖本单位或本辖区全貌，站在全局的高度，就整体工作作出谋划和安排，把具体任务务解给主管副职。
副职要按照正职的安排或集体决议，想办法把属于自己分管范围内的工作做好。
具体]二作怎么做，怎样才能做好，需要副职按照正职的思路往下想，往下抓。
有的正职，只顾自己埋头干，忽视副职；有的副职，只善言谈，不善实干。
这都是角色错位的具体表现。
正职与副职只有各尽其责，才能互相借力，相得益彰。
在职权运用上，正职要总揽全局，明责大胆负责，狠抓落实。
如果我们注意观察就可以发现，凡有成就、有水平的正职，一般都善用“分身术”，抓大放小，具体工作尽可能地让副职分担，自己集中精力谋划全局，考虑大事。
其实，作为正职，能不能总揽全局，从个人素质上讲，是衡量其是不是称职，是帅才还是将才的问题；能不能明责授权，既是领导艺术问题，也是个人胸怀问题。
正副职相处的艺术
正副职相处的艺术
1.客观评价：正副职之间的合作关系，其实是一个团队协作的过程。
一个优秀的团队不仅仅是由若干优秀员工组成的，相反，期望团队里的每
个成员具有不同的技能以及特殊的优点，相互合作，提升优点。
2.建立互信：在工作中，建立互信是维持与整个团队的良性关系的基础。
正副职之间更是如此，因为他们的工作职责紧密相连。
因此，建立互
信是必不可少的。
彼此尊重，理解对方的顾虑和忧虑，能够增强双方团队
精神，并进而促进团队共同进步。
3.确定清晰的职责分工：通过严格定义正副职之间的分工，可以避免
工作职责产生误解和不协调的情况。
这样做还能提高工作效率和质量。
4.积极沟通：沟通是正副职合作关系的关键。
通过良好的沟通，双方
可以知道对方的想法和意见，并知道如何更好的合作完成任务。
同时，积
极的沟通也能带来正副职之间的理解和信任。
5.要有彼此的支持：正副职之间必须要有足够的支持。
在对方缺乏资
源或面对挑战时，支持是非常重要的。
无论是帮助、鼓励，互相支持都能
让合作关系更加紧密。
6.具有大局观：正副职之间更应该具有大局观，他们的工作关系不仅
仅是完成某个具体的任务，而是服务于整个团队的目标和财务目标。
因此，需要有即使面对换班等紧急情况时，也能够以整个团队为大局思考的能力。
7.灵活处理冲突：正副职之间也可能发生冲突，如果不及时解决，就
可能会影响整个团队的工作效率。
因此，灵活地处理冲突是非常必要的，
解决冲突的同时，还可以为双方提供更好的学习和成长机会。
处理好正副职关系的五项原则
处理好正副职关系的五项原则2010-03-07 17:00:21| 分类：默认分类现实生活中，听说和看到很多人上下级关系处理的非常紧张，特别是级别相差不大的正副职关系尤其微妙，发生不和谐现象的数不胜数，对这些现象人们都在用不同的观点和意见进行解读，但更多的时候是无奈，站在正职的位置你会发现很多时候是副职和下级的原因导致矛盾和误会，你要是站在另一个角度再去看这种现象你又会发现是正职的问题导致干群不合、矛盾产生。
无论如何，关键是在其位的人没有处理好自己的角色定位和心态，今天偶尔在网上看到一篇相关的文章，对这个问题分析的非常到位和准确，特转载共享。
一、摆正位置，正确认识副职的地位和作用部队有句顺口溜：副官、副官，吃饱遛圈；副职、副职，有劲不使；副职是袜子变手套，位置上升了作用减小了。
这些错误的说法，折射出一些人对副职地位和作用理解上的偏差，认识上的错位。
其实，“物以类聚，人以群居”。
说明人生存的基本就是结群，每个人都在为别人做事的同时，也都在享受他人给予自己的那一份，权利与义务是统一的。
正、副职的设置本身就是工作的需要，是为达到某种目标所进行的合作与分工。
所以，做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，调整心态，以积极的态度配合主官的工作，而不是时时比较我如何如何，对方如何不行。
华尔街老板对副手有一个标准：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。
”这也许是当好副手的诀窍，或许这样才能协助主官把事情做好，引言仅供参考。
二、当好参谋，发挥“清醒剂”作用善做“外脑”，当好参谋。
要想当好主官的“外脑”，就要发挥聪明才智，并懂得在合适的时机将你建议的发明权免费提供给主官，这样做的副职就可能成为主官的“外脑”。
因为，主官要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副职就要多替主官思考问题，时时提醒主官，纠正主官的错误。
他考虑正面，你考虑反面，并且要想得多些，把问题看得更深远，甚至提出相反的意见，并把自己的意见用合适的方法充分表达出来。
副职如何处理好与正职的关系
副职如何处理好与正职的关系职场上每个人都希望得到提升和发展，而成为副职则是一种很好的机会。
作为新晋的管理人员，副职要面对的第一个问题就是如何处理好与正职之间的关系。
因为副职和正职之间的关系，既影响着个人的发展，也关系着团队的执行力和有效性。
所以，如何处理好与正职的关系，是副职必须解决的第一个问题。
一、知道自己的职责副职和正职之间最基本的区别就是职责不同。
副职应该清楚自己的职责，知道哪些工作是由自己负责，哪些工作是由正职负责。
不过，在工作中这样一一区分难免会有些模糊，所以建议副职和正职之间，要进行良好的沟通和协调，确保每一个工作都能得到妥善处理。
二、合作而非竞争副职和正职之间不应该是一个竞争关系，因为这样会伤害到整个团队的利益。
应该是一个合作关系。
副职和正职之间应该相互支持，做好每一个自己分内的工作。
当然，如果出现意见不统一，可以通过多方面的沟通来解决问题。
三、不要越俎代庖在工作中，一些副职需要完成正职的工作。
不过在完成这些工作过程中，副职需要注意不能越俎代庖，因为这样会破坏整个团队的执行力和效率。
如果副职确实需要完成一些正职的工作，应该向正职请示，并在完成之后及时向正职提交反馈。
如果遇到不知道如何做的问题，可以和正职商量解决方案，这样可以提高工作的质量和效率。
四、明确自己的权力和职责副职和正职之间的权力和职责也是需要明确的。
在不同的岗位上，副职和正职所拥有的权力和职责都是不同的，因此需要在工作初期就对此进行明确。
这样，既可以避免在后面的工作中出现很大的误解，有利于维持工作的稳定。
五、培养自己的专业技能在处理好与正职的关系之外，副职自己的工作也是很重要的。
为了完成好自己的工作，副职应该不断地学习和提高自己的专业技能。
只有这样，才能够在工作中获得更多的经验和技能，帮助自己更快地成长为一名优秀的管理人员。
六、尊重上级在处理好与正职的关系之外，副职还需要尊重上级。
虽然副职有着独立的工作职责，但是在工作中仍然需要遵循上级的指导和管理。
副职与正职沟通协调之原则和技巧
副职与正职沟通协调之原则和技巧1. 尊重为先呀！就像你和朋友相处，肯定要尊重对方嘛。
副职对正职，那也得充分尊重。
比如说，正职在会上提出方案，副职就算有不同意见，也不能直接打断驳斥呀，得尊重正职说话的权利。
2. 积极沟通可太重要啦！这就好比两个人一起划船，得相互交流协调才能划得快呀。
比如工作中有个难题，副职要主动和正职沟通，说说自己的想法，也听听正职的建议。
3. 学会倾听哇！不能正职说话的时候，你就心不在焉的。
你想想，别人跟你说话你不认真听，那多让人郁闷呀。
就好比正职说近期工作重点，副职得仔细听，才能做好配合呀。
4. 提供建设性意见别含糊呀！不能只提问题不提办法呀。
就如同团队是一辆车，正职是司机，副职也要当好副驾驶，给出有用的指引。
比如发现工作流程有问题，副职要带着改进方案去和正职说。
5. 注意态度和语气哟！可别硬邦邦的说话，让人听着不舒服。
这就跟家里人说话一样，要柔和点嘛。
要是副职语气不好地和正职争，那关系不就搞僵啦。
6. 不要越界呀！该正职决定的就别抢着来。
好比跳舞有各自的舞步，不能乱了套呀。
比如重要决策，副职要明确自己的位置，别去瞎掺和。
7. 给予支持要坚定呀！正职有想法有计划的时候，副职就得站在后面支持。
就像战友一样，互相扶持。
比如正职推行新政策，副职要全力配合，而不是暗中拆台。
8. 保持谦逊很关键呢！别觉得自己了不起，正职肯定有值得学习的地方。
这就像登山，正职可能在更高的位置，有更多的经验可以借鉴。
比如遇到难题，副职不妨问问正职以前有没有类似情况，是怎么处理的。
总之，副职和正职的良好沟通协调，关系到整个团队的运作和发展呀！大家都得用心去做好！。
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摆正关系，做到配合而不旁观。
华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。
”话虽然说得绝对，但其中的道理是值得所有副职领导深思的。
副职要摆正关系，就要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“左膀右臂”。
正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，拾遗补缺；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误；正职在推行决策意图面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。
坚持原则，做到服从而不盲从。
正职作出的决定，一般来说都是从大局出发，经过集体讨论研究决定的。
因此，正职决定了的事，副职一般应当服从。
但副职服从正职，并不意味着对正职的盲从，正职不可能对任何事物的认识、判断都准确无误，在工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。
在这种情况下，副职就不能像薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”，一味附和。
副职要坚持原则，敢于阐述己见。
特别是对自己职责范围内的工作，要主动与正职坦诚相见，交换看法，共同磋商；在集体研究中要积极发表自己的意见；在工作执行中，当发现正职拍板作出的决策不符合客观实际时，应积极向正职反映，申述看法，提请正职修正指示决定。
当然，副职坚持原则，要讲究方法，注意场合，考虑影响，注重效果，做到“忠言”顺耳、“良药”可口。
大胆负责，做到到位而不越位。
一些副职出于对正职的尊重、维
护班子的团结和个人发展的考虑，瞻前顾后的思想包袱很重：一怕工作中有些问题拿不准，一旦出错承担不起责任，因而过于小心谨慎；二怕出力不讨好，担心别人说自己“越位”，因而工作缺乏主动性，导致助手作用发挥不到位。
副职要大胆负责，就要在自己的职权范围内主动想办法，看准拿稳的事要勇于拍板定夺，大胆实施，把正职的决策意图贯彻落实好。
同时，遇到困难和矛盾时主动站出来，把责任担下来，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内。
当然，大胆负责，不能超越“主角”，更不能喧宾夺主。
该正职讲的话，副职就不要讲；该正职表的态，副职就不要表态；特别是在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，不能越权，随便拍板。
事业为重，做到补台而不拆台。
一般情况下，组织部门在配班子时，都是把能力相对强的同志安排在正职岗位上，能力相对弱的同志安排在副职岗位上。
但有时也会出现副职能力强，而正职能力相对弱一些的情况。
这时，对于年轻有为、踌躇满志的副职来说，容易瞧不起正职，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指责。
有的甚至利欲熏心，时刻想着篡权夺位，结果把班子搞得一盘散沙。
正职、副职都是为着党和人民的事业，因此，不论是正职还是副职，都必须以事业为重，不争职务高低，不争权夺利。
副职以事业为重，就是必须真正从工作需要出发，谦虚谨慎，戒骄戒躁。
对于能力强、水平高的正职自然应该服从；对于那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低于自己的正职，也应多看他们的长处和优点，服从领导。
通过能力互补、迭加，团结班子全体成员，共同搞好工作。
气量宽宏，做到从容而不急躁。
副职在行使职权过程中，与正职发生这样或那样的矛盾和分歧是难免的。
副职遇到最多的问题是得不到正职的理解，经过深入调查研究提出的工作方案，结果被正职给否决了。
这时，急躁和不冷静是大敌。
这就要求副职具有坦荡的胸怀，宽宏的气量，从容应对，反躬自问，回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切合实际，应说服正职；一时说不通，就暂缓一下，在适当时候再提出来。
如果在工作中被误解，受了委屈，或遇到极其艰难复杂的环境，都要从容不迫，襟怀坦白，妥善处理；一下子难以解决时，应暂时“冷却”一下，在“冷却”中等待解决问题的时机。
即使是正职听信一面之词，处置不当，一时做了对不起自己的事，也不能“以其人之道还治其人之身”，而应该是常怀“君子之心”，以德报之，以情感之，以理服之。