员工福利的激励模式
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案激励员工是提高工作效率和整体团队表现的重要手段之一，通过合适的奖励方案可以激发员工的工作积极性、创造力和主动性。
下面是一些常见的激励员工的奖励方案。
一、薪酬激励1. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评价，给予相应的工资提升或奖金。
2. 奖金制度：设立项目奖金或销售奖金，根据员工的个人或团队表现给予额外的奖金。
3. 年终奖金：根据员工的全年表现，给予一定比例的年终奖金。
4. 股权激励：给予员工一定数量的公司股票或期权，让员工与公司共同成长，加强员工的归属感和激励。
二、福利待遇1. 附加福利：提供额外的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
2. 假期待遇：提供更多的带薪假期或弹性工作时间，让员工能够更好地平衡工作和生活。
3. 健康福利：提供健康体检、医疗保险等，关心员工的健康状况。
4. 学习发展：提供培训和学习机会，支持员工的个人和专业发展。
三、荣誉和认可1. 奖状和奖杯：根据员工的优秀表现，颁发奖状或奖杯，表彰员工的努力和成就。
2. 表彰会议：定期举行表彰会议，集中表彰员工的出色表现，并进行公开宣布和表彰。
3. 冠名机会：给予员工冠名机会，如冠名某个产品、项目或活动，增加员工的荣誉感和归属感。
4. 内部新闻报道：通过内部通讯或公司网站，发布员工的成功故事和出色表现，让员工感受到公司的关注和认可。
四、晋升和职业发展1. 晋升机会：根据员工的表现和潜力，给予晋升的机会，提升员工的地位和岗位等级。
2. 职业发展规划：为员工制定个人职业发展规划，并提供培训和发展计划，帮助员工实现职业目标。
3. 岗位轮岗：给予员工轮岗的机会，让员工拓展工作领域，提高综合能力，丰富工作经验。
五、团队激励1. 团队奖励：设立团队奖金或项目奖金，根据团队的整体表现给予奖励，鼓励团队协作和共同努力。
2. 团队活动：定期组织团队活动，加强团队凝聚力和合作精神，提升团队整体表现。
3. 团队荣誉：设立团队荣誉称号，如最佳团队、卓越团队等，表彰团队的出色表现和贡献。
如何进行员工福利激励
如何进行员工福利激励员工福利激励是一个组织管理中至关重要的方面，可以有效地提高员工的满意度和工作动力。
在这篇文章中，我们将探讨如何进行员工福利激励，并提供一些实用的技巧和方法。
一、了解员工需求要有效地进行员工福利激励，首先需要了解员工的需求和期望。
这可以通过员工调查、个别谈话、团队会议等方式进行。
通过了解员工的需求，可以有针对性地提供适合的福利措施，增加员工的满意度和忠诚度。
二、提供有竞争力的薪资待遇薪资待遇是员工最直接和普遍关注的福利之一，因此组织应该提供有竞争力的薪资水平。
这可以通过与同行业、同地区的其他组织进行薪资对比，以确保薪资水平与市场保持一致。
此外，还可以考虑根据员工的工作表现和贡献，采用绩效奖金、年终奖金等方式激励员工，并提供透明的薪酬体系，让员工感受到公平和公正。
三、提供全面的福利计划除了薪资待遇外，员工还希望获得其他形式的福利，如健康保险、养老保险、带薪休假等。
组织可以提供全面且有吸引力的福利计划，以满足员工的不同需求。
此外，还可以考虑提供其他特殊福利，如灵活的工作时间、员工折扣、培训和发展机会等，以提升员工的福利感。
四、建立积极的工作环境积极的工作环境对于员工的福利激励至关重要。
组织应该创造一个支持员工成长和发展的工作氛围，提供良好的工作条件和设施，让员工能够充分发挥自己的才能。
此外，还可以鼓励员工参与决策过程，提供充分的沟通渠道，听取员工的意见和建议。
五、提供员工发展机会员工希望能够不断学习和成长，因此组织应该提供员工发展的机会和资源。
这可以通过提供培训课程、研讨会、外部培训等方式来实现。
此外，还可以激励员工参与项目或团队，并提供晋升和职业发展的机会，以激励员工不断进取。
六、定期评估和改进福利计划福利计划的效果需要定期评估和改进。
组织可以通过员工调查、反馈收集等方式了解员工对福利计划的满意度和建议，进而进行调整和改进。
此外，也可以关注相关的行业动向和新兴的福利激励方式，及时跟进并应用于组织的福利计划中。
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度是一种激励员工积极工作、提高工作效率的制度。
它可以通过给予员工一定的激励、奖励或优惠待遇来鼓励他们提升工作绩效。
以下是几种常见的公司员工奖励制度：
1. 奖金制度：按照员工的工作表现和绩效，给予额外的奖金，可以是季度奖、年终奖等，以鼓励员工努力工作。
2. 提升机会：通过晋升、升职、岗位轮岗等形式，将员工提升到更高级别的职位，增加员工的权责，同时提供更高的薪资和福利待遇。
3. 股权激励：将公司的股权分配给员工作为一种长期激励手段，使员工能够通过公司的业绩提升自己的财务状况。
4. 个人荣誉与表彰：为优秀员工颁发奖杯、证书、荣誉称号等，以表彰他们的成就和贡献。
5. 学习和发展机会：提供员工参加培训、进修或外部学习的机会，帮助他们不断提升自己的专业和技能。
6. 弹性工作时间和福利：给予员工灵活的工作时间安排，如弹性上下班时间、远程办公等，以及一些额外的福利待遇，如健身卡、员工旅游等。
以上是一些常见的公司员工奖励制度，根据公司的实际情况和员工的需要，可以结合不同制度来设计适合自己公司的员工奖励制度，以激励员工，提高工作效率和员工满意度。
企业员工的福利与激励措施
企业员工的福利与激励措施是企业管理中非常重要的一环，对于员工的福利和激励措施的发展和实施，不仅可以增强员工的工作积极性和生产热情，还可以提高员工的工作效率和工作质量，同时也有利于企业吸引和留住优秀员工，增强企业的核心竞争力。
以下是企业员工的福利与激励措施。
1. 薪酬福利：薪酬福利是员工最为关注的福利之一，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利津贴等。
通过合理设定和发放薪酬福利，可以激励员工的工作积极性，提高工作动力。
2. 健康福利：企业可以为员工提供全面的健康保障，包括医疗保险、健康体检、健康知识宣传等。
通过健康福利的提供，可以提高员工的身体健康水平，减少员工因疾病导致的工作时间缺失，提高员工的工作效率。
3. 休假福利：休假福利主要包括带薪年假、病假、婚假、产假、丧假等。
合理的休假福利可以让员工有足够的休息时间，更好地平衡工作和生活，提高员工的工作积极性和生产力。
4. 培训福利：培训福利可以提供员工在工作岗位上所需的技能培训和知识学习，增强员工的专业素质和能力，提高员工的工作质量和绩效表现。
5. 职业发展福利：企业可以通过内部晋升、轮岗培训、职业规划等方式，为员工提供良好的职业发展机会，激发员工的积极性和工作激情，增强员工的归属感和忠诚度。
6. 团队合作福利：企业可以通过组织各种团队活动、团建活动、年会等方式，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，提高员工的团队协作效率，提升企业整体绩效。
7. 社会福利：企业可以通过参与社会公益活动、捐款捐物、志愿者活动等方式，为员工提供参与社会公益事业的机会，增强员工的社会责任感和使命感，提升员工的工作激情和满足感。
8. 股票期权：部分企业会给员工提供股票期权，让员工参与到企业的发展中来，分享企业成长所带来的利润和价值，激发员工对企业的忠诚度和投入度。
综上所述，企业员工的福利与激励措施不仅仅是员工的利益保障问题，更是企业的发展战略问题。
合理的员工福利与激励措施可以提高员工的工作积极性和生产力，增强员工的忠诚度和归属感，提升企业整体绩效和核心竞争力。
企业不同发展阶段选择的激励模式
企业不同发展阶段选择的激励模式企业在不同发展阶段会选择不同的激励模式，以提高员工的工作动力和创造力，从而推动企业发展。
以下是企业在不同发展阶段选择的激励模式的一些实例：初创阶段：在初创阶段，企业通常面临的是高风险和不稳定的环境。
这个阶段的关键是吸引和留住优秀的人才，因此激励模式需要具有高风险高回报的特点，以满足员工对于想象中的成功和财务回报的期望。
1.股权激励：初创企业可以通过股权激励来吸引和留住高级管理人员和核心团队成员。
这种模式下，员工获得公司股权，将与企业的发展和成功紧密相连。
他们将有动力为企业发展做出更大的贡献，因为他们的个人利益与公司的利益是相一致的。
2.绩效奖金：初创企业也可以设立绩效奖金制度，激励员工在企业初期付出更多努力。
这些奖金可以通过几个关键指标的达成情况来确定，如销售额、用户增长数、市场份额等。
这种激励模式可以激发员工的竞争意识和工作动力。
成长阶段：在成长阶段，企业的稳定性和发展速度有所增加。
员工需求的变化推动了激励模式的改变，重点侧重于推动员工个人和职业发展。
1.职业发展机会：成长阶段的企业可以提供更多的职业发展机会，以激励员工。
例如，为员工提供培训和进修的机会，让他们不断提升自己的技能和知识。
同时，提供晋升和跨部门转岗的机会，让员工有更广阔的发展空间。
2.项目奖金：企业可以设立项目奖金制度，根据员工在特定项目中的贡献程度来奖励他们。
这种模式鼓励员工积极参与各种项目，提高团队协作和合作能力。
3.长期奖励计划：成长阶段的企业可以考虑设立长期奖励计划，以股权或期权的形式激励员工。
通过长期持有股权或期权，员工将与企业的长期发展密切相关，有助于提高员工的忠诚度。
成熟阶段：在成熟阶段，企业面临的压力和挑战不同于前两个阶段。
这时候，激励模式需要更加注重维持员工的工作动力和创造力。
1.公司福利：成熟企业可以提供更丰富的公司福利，如弹性工作时间、健康保险、年度旅游等，以提升员工对企业的归属感和满意度。
员工激励方案的说明书
员工激励方案的说明书背景介绍:在竞争激烈的现代社会，企业为了吸引和留住优秀的员工，需要提供有效的激励方案。
本说明书旨在介绍一种员工激励方案，通过激励措施的合理设计和实施，提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力，从而促进企业的可持续发展。
一、节日激励:1.1 节日福利每年的国家法定节日和员工生日，公司将提供相应的节日福利。
这包括节日礼品、员工关怀和福利活动。
该激励措施旨在增强员工的归属感和幸福感，促进良好的工作氛围和团队合作。
1.2 节日奖金在重要节日期间，公司将按照员工绩效和贡献程度发放节日奖金。
通过奖金的形式，激励员工努力工作，提高工作积极性和工作效率。
二、绩效激励:2.1 目标设定公司将根据部门和个人业绩情况，制定明确的工作目标。
这些目标应具有挑战性和可衡量性，并与公司整体战略和目标相一致。
2.2 绩效评估与奖励公司将定期进行绩效评估，将员工的绩效与设定目标进行对比。
根据评估结果，公司将为表现优秀的员工提供适当的奖励，如晋升机会、薪资调整、股权激励等。
三、培训激励:3.1 岗位培训公司将为新员工提供全面的入职培训，包括岗位技能培训和公司文化培训。
此外，公司将根据员工的个人发展需求，提供专业技能培训和管理能力培养等机会。
3.2 学历提升公司鼓励员工继续学习和提升学历。
员工可以自愿报名参加相关课程，公司在费用承担方面给予一定的支持。
四、团队激励:4.1 团队奖励公司将设定团队目标，并根据团队绩效进行评估。
对于表现优秀的团队，公司将提供团队奖励，如团队旅游、团建活动等，以加强团队凝聚力和协作能力。
4.2 创新激励鼓励员工提出创新意见和建议，公司将设立创新奖金，对于被采纳并实施的创新举措给予奖励。
这将激励员工积极参与创新工作，提高企业的竞争力。
五、福利激励:5.1 保险福利公司将为员工提供全面的保险福利，包括医疗保险、工伤保险和员工意外险等。
这将有效保障员工的权益，并增强员工的安全感和归属感。
5.2 弹性工作制度公司将实施弹性工作制度，为员工提供灵活的工作时间和工作地点选择。
提供多样化的员工福利和激励措施
提供多样化的员工福利和激励措施在现代企业管理中，提供多样化的员工福利和激励措施已经变得越来越重要。
好的福利与激励政策不仅能够有效提高员工的满意度和忠诚度，也是吸引和留住优秀人才的重要手段。
本文将介绍一些常见的员工福利和激励措施，并探讨它们的优势和应用。
一、薪资福利1. 基本工资基本工资是员工的最基本报酬，与员工的工作岗位和职位等级相关。
合理的基本工资水平可以激发员工的工作积极性，同时也能够帮助企业保留和吸引优秀的人才。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的额外报酬。
设立绩效奖金制度可以有效激励员工的工作动力，激励他们在工作中充分发挥自己的能力，同时也能够促进员工的个人发展和成长。
3. 年终奖金年终奖金是在年底发放的一笔额外奖金，通常是根据员工的全年绩效来确定。
年终奖金既可以作为对员工全年工作的一种认可，也能够增加员工的收入，提升他们的满意度和忠诚度。
二、福利待遇1. 健康保险提供健康保险是一项重要的员工福利待遇。
健康保险可以为员工提供医疗保障，减轻他们在意外医疗问题上的负担，同时也能够提高员工的福利感和归属感。
2. 假期制度合理的假期制度是一种常见的员工福利待遇。
通过提供带薪休假、病假和特殊假期等制度，可以让员工在需要休息和处理私人事务时有时间和空间，提高他们的工作效率和生活质量。
3. 学习与发展提供学习与发展机会是一种非常重要的员工福利。
企业可以为员工提供培训计划、专业发展机会以及学习资源，帮助他们提升专业能力和个人素养，同时也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、团队建设1. 团队活动举办各种团队活动是一种非常有效的员工激励措施。
企业可以组织团队建设活动、团队旅游、员工庆功宴等，来增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
2. 内部交流平台建立一个良好的内部交流平台也是促进团队建设的重要手段。
员工可以通过内部论坛、沟通工具等与同事分享经验和观点，增强彼此之间的合作和沟通能力，进而提高整个团队的工作效率和绩效。
(完整版)员工福利奖励制度
(完整版)员工福利奖励制度员工福利奖励制度
1. 简介
本文档旨在规定公司员工福利奖励制度，为员工提供合理的福利奖励，并激励员工的工作积极性和创造力。
2. 优惠福利
公司将提供以下一些优惠福利给予员工：
- 健康保险：提供全面的医疗保险覆盖，保障员工身体健康。
- 养老保险：为员工提供养老金计划，确保员工退休后有经济保障。
- 带薪年假：根据员工工龄和职位等级，提供带薪年假，让员工有足够的休假时间来放松和恢复。
- 研究和发展：提供培训和研究机会，帮助员工提升技能和职
业发展。
- 弹性工作时间：允许员工根据工作需求和个人情况进行弹性
调整工作时间，提高工作与生活的平衡。
3. 奖励制度
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司将设立以下奖励制度：
- 优秀员工奖：每季度评选出在工作表现突出的员工，并给予
奖金和荣誉证书的奖励。
- 创新奖励：对于提出创新想法、改进工作流程和服务的员工，给予额外的奖励和认可。
- 团队合作奖：对于在团队项目中表现卓越的员工团队，给予
奖金和团队活动的奖励。
- 客户满意度奖：对于得到客户高度满意评价的员工，提供额外的奖励和鼓励。
4. 实施和评估
本奖励制度将由人力资源部门负责实施和管理。
公司将定期评估福利奖励制度的效果，并根据员工反馈和业务需求进行调整和改进。
以上为员工福利奖励制度的完整版文档，我们希望通过合理的福利和奖励激励，提高员工的工作满意度和绩效表现，进而增强公司的竞争力和发展潜力。
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2008年4月人口与经济POPU LATION&ECONOMICS增刊员工福利的激励模式李玉慧 一、员工福利一直以来人们更多地把福利当成一个保健因素来看待,即福利的目的就是吸引保留员工,而与员工的业绩无关。
这一点从一些学者的著作里也能看到。
劳埃德拜厄斯和莱斯利在《人力资源管理》一书中对员工福利的定义是:员工福利有时称为额外福利,是指员工因其为组织的成员及其在组织中的职位而获得的报酬。
与工资、薪金和奖励不同,福利通常与员工绩效无关。
因此当我们说到激励时想到更多的是绩效评估、薪酬制度等看上去与激励机制联系更加紧密的因素。
但由于福利成本的增加。
人们开始考虑福利是否也可以有激励作用。
如果有它们之间是怎样联系的呢?纵观管理学界所有的激励理论,它们都在传递着一个重要信息,要想有效激励员工没有简单的方法,也没有一个措施能够确保一定激励有效。
我们在工作实践中也发现各种激励因素和保健因素都不是绝对的。
如工资报酬也许在一段时间内是非常重要的激励因素,但在获得基本满足之后也逐渐变为保健因素。
但如果采用不一样的管理方法,福利也可以转换为激励因素。
对于一些精神需求较高的或物质积累较高的员工来讲,企业文化、企业的诚信也同样可以激励员工以更高的标准和要求以及高效率的结果来回报企业。
所以,对于两因素之间的关系和转换,最重要的着眼点是分析该员工的真正需求和需求的变化,在管理方法上不断创新。
二、员工福利的激励模式———柔性化福利管理在知识经济时代,柔性化管理代表了未来企业管理的潮流和走向。
所谓的柔性化管理是相对于刚性管理提出来的、以人性化为标志、以人为中心的全新管理模式。
它是依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人性化管理,在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,对人产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。
柔性化管理更看重人的积极性和创造性以及人的主动精神和自我约束。
柔性化的员工福利管理,实际上就是要改变原有的“将福利视为成本而非投入”的管理观念,而采取“将福利视为投入而非成本”的管理理念,企业管理者要清楚地认识到员工们看重的不是具体某个福利本身,而是这些福利说明了所在企业的领导是如何关心员工利益的。
从另一个角度说,柔性化的员工福利体系是企业为员工设计和提供的贴近人心的一系列福利待遇,可以使员工在工作中能够更容易获得快乐感和满意感。
在柔性化的员工福利管理环境下,员工自觉地将个人利益与企业的整体利益联系在一起,这无形中加深了员工和企业之间长期的心灵契约。
在这种工作环境和工作状态下,员工自然会不遗余力地为企业不断创造新的收益,这样的员工群体也就成为企业在激烈的市场竞争中取得优势的力量源泉。
三、弹性福利体现柔性化福利管理思想的一种重要形式是弹性福利,又称为自助式福利。
(一)弹性福利的定义如果把传统的福利形式比作计划经济,那・651・么自助式福利便是市场经济。
自助式福利是员工要什么,公司给什么。
福利支付形式的“个性化”是自助式福利的一个重要特点。
这种福利形式,正如自助餐一样,可以让员工自由挑选所喜欢的物品,因此这种福利形式可称为自助式福利。
由于企业能够让员工自由地选择他们所需要的福利项目,其激励效果将是显著的。
自助式福利计划的福利项目一般包括:职工个人财产保险、带薪休假、提供职工住房、住房公积金或住房补贴、免费午餐、职工食堂或伙食补助、提供交通接送或交通补贴、带薪培训或教育补助、本企业股份、股票或期权优先权、娱乐或体育活动、整洁园林化的厂区、家庭特困补助、家庭慰问金、抚恤金、工伤残疾、重病补助、组织公司旅游或提供疗养机会、节日礼物或优惠实物分配。
对这些福利项目不是供所有职工平等享受的,其中体现了福利权利的差异性、层次性和特殊性。
企业自己制定的这些“弹性”福利,为企业吸引和留住优秀人才发挥了积极的意义。
(二)弹性福利的实施步骤一般而言,自助式福利的实施可以分为以下几个步骤:第一步,企业根据自身经济实力和发展策略,确定合理的总福利支出。
通过问卷调查、访谈等方法对员工展开调查,收集他们所需物品或服务的信息,并将所收集的信息加以分类汇总,确定员工需求的种类层次。
第二步,根据福利商品的现实价格,将其折算成相应的福利点数,对于那些不易衡量的物品,如带薪休假等,则需要根据一定的标准折算成现值进行定点。
第三步,通过资历审查、绩效考核等手段,确定一定的标准评定出员工的购买点数。
在确定点数的时候应当加大能动因素的权重,以更好地强调福利的激励功能。
目前国内有的企业正在采取土码电脑公司软件中心比较先进的关键绩效指标点数法。
如果要采取简单化的方法,可以直接按照工资的一定比例确定福利点数。
不过,这种做法的前提条件是工资体制应具有合理性。
第四步,员工根据自己的福利点数,选择福利项目。
在选购过程中,有可能出现员工本身所积点数不足以购买福利物品的情况,即购买力不足。
也有可能出现员工暂时不购买,而把点数储存起来以备下次购买的情况,即点数储蓄。
对于员工购买力不足的情况,公司可以考虑实行分期付款的方法,实行预支,但应当采取各种会计方法加以管理,以减少损失;对于员工的“储蓄”行为,公司应当参照现实的银行储蓄利率,对员工的储蓄点数支付当期利息。
此外,企业中的相关部门还要针对福利实施过程中发生的各种意外情况,采取处理措施,如员工跳槽时的点数处理、福利商品的定期调整等。
(三)弹性福利计划实施中的问题虽然弹性福利计划的实施具有充分的基础和积极作用,但目前在我国却没有大规模地推行,这是因为,如果要最大限度地发挥弹性福利计划的作用,必须在其一般操作流程中把握一些关键点,但是这些关键点的实施在改革之初存在着相当大的困难。
11针对不同职工的不同需要来设计福利项目。
弹性福利计划的着眼点在于员工的不同需求和爱好。
那么,人力资源管理人员就面对了一个最艰巨的任务:如何了解并界定各个员工的不同需要?这需要通过调查来完成。
只有通过调查才能了解员工究竟需要什么、评估企业所确立的福利项目的重要性以及掌握员工的满意程度。
但从上所述可以看出,员工的需求愈来愈复杂。
随着社会的发展,员工的自主性愈来愈强,员工的需求趋于多样化,不同的员工有不同的需求,同一员工在不同时期有不同需求。
而员工需求的复杂性恰恰可能导致针对员工需求所进行的调查和评估难以掌握。
21控制弹性福利计划的实施成本。
现代企业始终追求的目标之一就是效益的最大化,作为薪酬体系重要组成部分的福利政策,也要讲究成本管理。
在掌握员工需求、确立可能的福利项目之后,还要对其进行精确的成本核算和年度预算,以力求把福利成本控制在合理的范围之内,避免企业为了满足员工需要而支付超过企业承受能力的福利成本。
31把福利的自由选择与享受同工作业绩挂钩。
给予员工自主的选择,仅仅让员工“各・751・取所需”却并不能真正激励员工。
如果不把员工所获福利与其工作绩效相联系,福利也就只能发挥保健作用,即人人有份。
福利只能使员工没有抱怨,却不能有效激励员工。
如果企业要想确实有效地达到目标,就必须寻求正确考评业绩的方法,并贯彻执行。
不同工作表现的员工应该获得不同的福利预算额度,这样才能使福利政策激励员工去争取更好的业绩。
否则,与工作表现无关的福利只会演变成平均主义的大锅饭,对员工不但起不到激励作用,反而会助长其不思进取、坐享其成的坏习惯。
(作者单位:首都经济贸易大学劳动经济学院)2008年4月人口与经济POPU LATION&ECONOMICS增刊企业员工培训激励机制的建设关 靖 一、企业员工培训现状随着市场竞争的加剧,为保持持续的竞争优势,企业开始重视对员工的职业培训。
企业投入大量的人力、物力、财力,为员工安排了各种各样的培训班、学习班、研讨班,但结果却是受训者对培训内容不感兴趣,参加培训的积极性不高,于是出现了“培训并没有达到持续改善的效果,似乎培训只停留在课堂上,随着教室大门的关闭,培训也就此结束了”等现实问题。
据一份权威机构对我国企业的培训调查报告显示,92%的企业没有完善的培训体系。
在企业的培训管理机构方面,仅42%的企业有自己的培训部门;在培训制度方面,64%的企业声称有自己的培训制度,但其中大部分都只是流于形式。
有些企业迫于外界培训高涨的压力,采取了一种“绣花枕头”策略,即为吸引人才,对外宣称个人发展机会良好,有很好的培训机会,但其所实施的培训,实质上更多的是“办公室娱乐”。
根据中国人力资源开发网所进行的调查,企业员工培训采取的形式主要有以下几种(见表1)。
表1 员工培训的主要形式%形式内部讲师外部讲师外部教育远程教育脱产进修其他数据3230181055由此表明,在传统的企业内、外部培训仍然是员工参与培训的主要方式。
内部培训成本低,由企业内部有实践经验的同事做培训师,进行经验性交流,有助于改进工作方法,提高工作效率,同时培训时间较为自由,因而较受欢迎。
聘请外部讲师进行培训,由于其专业性较强,而且时间由双方协定,较自由,培训反响相对较好,是最受欢迎的培训方式。
外部培训,在员工看来,是企业为员工提供福利的一部分,因而参与外部培训热情较高。
外部培训一般由专门的培训机构主办,聘请专业讲师,其专业水平相对较高,较受欢迎。
脱产进修需要较长时间放弃手头工作,重新回到学校里学习,无论从金钱成本还是时间成本,都是一笔不菲的投入。
仅有5%的被调查者参与过这种培训方式。
脱产进修是经理人进行M BA、E M BA培训的最受欢迎的方式。
对员工培训的忽视,是因为许多企业在培训之后会得出“训而无用”的结论,企业管理层认・851・。