(员工福利待遇)福利新策：激励第一
员工福利及奖励政策
员工福利及奖励政策员工福利及奖励政策作为一位人力资源行政专家，我将为您介绍员工福利及奖励政策的重要性以及一些常见的政策措施。
员工福利是指企业为员工提供的各种福利待遇和服务，旨在提高员工的工作满意度、减轻员工的生活负担，从而增强员工的归属感和忠诚度。
而员工奖励政策则是通过给予员工一定的奖励和激励，来激发员工的积极性和工作动力。
首先，员工福利政策在企业中的重要性不可忽视。
良好的福利政策可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，员工福利也是企业形象的一部分，良好的福利政策可以提升企业的形象和声誉，吸引更多的人才和合作伙伴。
在员工福利方面，企业可以考虑提供以下政策和措施：1. 健康保障：为员工提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害和重大疾病保险等。
此外，企业还可以提供定期体检、健康咨询和健康管理等服务。
2. 工作时间和休假：合理安排员工的工作时间，确保员工有足够的休息时间。
提供带薪年假、病假和其他特殊假期，如婚假、产假和陪产假等。
3. 薪酬福利：为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
此外，还可以提供股权激励计划和员工股票购买计划等。
4. 职业发展：提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的专业技能和职业素养。
同时，建立完善的晋升机制和职业发展路径，为员工提供成长和晋升的机会。
5. 工作环境：创造良好的工作环境，包括舒适的办公场所、先进的工作设备和技术支持等。
此外，还可以提供员工活动和团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作。
对于员工奖励政策，企业可以考虑以下措施：1. 绩效奖励：设立绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和激励，如年度绩效奖金、晋升和加薪等。
2. 表彰奖励：设立表彰机制，定期表彰和奖励在工作中表现出色的员工，如员工月度之星、优秀团队奖等。
3. 培训奖励：鼓励员工参加培训和学习，设立培训奖励机制，如报销培训费用、提供学习时间等。
4. 股权激励：为员工提供购买公司股票或股权的机会，使员工与企业利益相关，增强员工的归属感和激励。
员工福利和激励方案
员工福利和激励方案在现代企业管理中，为员工提供适当的福利和激励方案是非常重要的。
这不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还能有效提升企业的绩效和竞争力。
本文将探讨员工福利和激励方案在企业中的重要性，并介绍几种常见的激励方案。
一、员工福利的重要性员工福利是指企业为员工提供的各种实物和非实物的福利待遇。
良好的员工福利可以使员工感受到企业的关怀和关注，提高员工的工作积极性和效率，同时也能够吸引和留住优秀的人才。
良好的员工福利不仅体现了企业的社会责任感，还有助于建立企业的良好形象，提升企业在社会上的声誉。
二、激励方案的重要性激励方案是指通过一系列的激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，进而提高员工的工作表现。
激励方案可以给予员工一定的奖励或者晋升机会，使员工感受到自己的价值和重要性。
良好的激励方案可以激发员工的工作动力，提高员工的工作热情和效率，从而推动企业的发展。
三、灵活的工作时间灵活的工作时间是一种常见的员工福利和激励方案。
通过给予员工更加灵活的工作时间安排，允许员工在一定的范围内自由安排工作时间，可以有效提高员工的工作积极性和效率。
灵活的工作时间可以帮助员工更好地平衡工作和生活，增加员工对工作的满意度和投入度。
四、培训和职业发展机会为员工提供培训和职业发展机会是一种常见的福利和激励方案。
通过培训和发展机会，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，获得更多的发展机会和晋升机会。
这既满足了员工的职业发展需求，也增加了员工对企业的忠诚度和认同感。
五、奖励和激励措施奖励和激励措施是一种直接激励员工工作的方式。
企业可以根据员工的工作表现给予奖金、提成或者其他形式的奖励。
同时，也可以设立一些竞赛活动或者目标考核制度，激励员工通过不断努力达到预定的目标。
六、团队建设活动团队建设活动是一种提供员工福利和激励的方式。
通过组织一些团队建设活动，如团队旅行、团队拓展训练等，可以增强员工之间的合作与沟通能力，营造良好的团队氛围。
员工福利及激励方案
员工福利及激励方案随着现代企业管理理念的不断发展，员工福利和激励方案越来越受到企业关注。
员工福利和激励方案是企业吸引、留住和激励员工的重要手段，对于提高员工工作积极性、凝聚团队力量和促进企业发展具有重要意义。
一、员工福利计划员工福利计划是企业为员工提供的各种额外福利待遇，旨在提高员工的获得感、满意度和幸福感，从而增强他们的工作动力和忠诚度。
1. 薪酬福利：企业应根据员工的贡献和表现，提供合理的薪酬待遇，并制定透明的薪酬政策，确保薪酬公平合理。
2. 健康保障：提供全面的健康保险计划，包括医疗、意外伤害和重大疾病保险，以保障员工的身体健康和家庭稳定。
3. 休假制度：建立完善的带薪休假制度，包括年假、病假、事假等，让员工能够在工作之余享受一定的休息和休闲时间。
4. 住房和交通补贴：提供购房、租房补贴或公租房等住房福利，帮助员工解决住房问题。
同时，为员工提供交通补贴，减轻他们的通勤负担。
5. 子女教育福利：为员工子女提供教育补贴或资助，帮助员工解决子女教育的问题，提升员工对企业的忠诚度和归属感。
6. 员工关怀：建立员工关怀机制，包括健康检查、心理咨询、职业培训等服务，关心员工的身心健康和职业发展。
二、员工激励方案员工激励方案是企业采用的激励措施和机制，旨在提高员工的工作积极性、创造力和团队合作精神，从而促进企业的发展和成长。
1. 绩效奖励：建立健全的绩效评估体系，根据员工的工作表现和绩效评价结果，向其提供相应的奖励，如年终奖金、项目奖金、股权激励等。
2. 晋升机制：制定公平透明的晋升机制，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，获得更高的职位和薪酬。
3. 培训发展：提供广阔的培训机会和发展空间，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，实现个人和职业发展的目标。
4. 留任计划：建立员工留任计划，针对核心岗位和高潜力员工提供特殊的激励和晋升机会，以留住人才和保持团队的稳定性。
5. 员工参与：鼓励员工参与企业决策和管理，建立员工参与的机制和平台，使员工感受到自己的意见和建议受到尊重和重视。
员工福利与激励措施
员工福利与激励措施在现代企业管理中，员工福利与激励措施被广泛应用，旨在提高员工的工作积极性、减少员工流失率、增进员工与企业间的忠诚度。
本文将探讨员工福利与激励措施对企业发展的重要性，并介绍一些常见的福利和激励措施。
一、员工福利的重要性员工福利是企业对员工的一种回报和关怀，可提升员工的工作满意度和忠诚度，促使员工更加尽职尽责。
提供良好的福利可以增强员工的工作动力，减少员工的压力和工作疲劳，提升员工的工作效率。
此外，良好的福利制度还有助于吸引和留住人才，帮助企业建立良好的企业形象，增强企业的竞争力。
二、常见的员工福利措施1.薪酬福利：提供合理的薪资水平，包括基本工资和绩效奖金，以激励员工的工作积极性和创造力。
2.保险福利：提供全面的医疗、意外伤害和养老保险等，保障员工的身体健康和个人财产安全。
3.假期福利：包括带薪年假、病假和婚假等，给予员工充足的休息时间，满足员工的个人需求。
4.培训发展：为员工提供培训机会和发展计划，提升员工的专业能力和职业素养，促进员工的职业发展。
5.福利津贴：如餐补、交通津贴等，为员工提供额外的经济福利，增加员工的收入。
三、员工激励的重要性员工激励是通过各种手段和措施激发员工的工作热情和积极性。
良好的激励措施可以促使员工付出更多的努力，提高员工的工作绩效和生产效率。
同时，激励措施可以增进员工的归属感和认同感，减少员工的离职率，提升企业的竞争力。
四、常见的员工激励措施1.晋升奖励：通过晋升可以激励员工不断提升自己的能力和技能，获得更高的职位和更好的待遇。
2.奖励制度：如年度优秀员工奖、销售冠军奖等，通过奖励物质或荣誉来鼓励员工取得优异的业绩。
3.团队建设：组织各类团队活动，增强员工之间的合作意识和团队精神，激发员工的协作能力和创新能力。
4.个人成长：为员工提供个人成长的机会和平台，包括参加培训、交流和个人挑战项目等，激励员工积极主动地追求个人成长。
5.工作环境：营造良好的工作环境，包括舒适的办公条件和友好的人际关系，激励员工更好地融入工作和企业。
提升员工福利待遇增强归属感
提升员工福利待遇增强归属感任何一家企业的核心竞争力都离不开员工的积极投入和稳定归属感。
为了有效提升员工的福利待遇，增强他们的归属感，我们需要制定一系列策略和政策来满足员工的需求，激发他们的工作积极性和忠诚度。
一、提升薪酬福利薪酬福利是员工对企业的直接反应，良好的薪酬福利体系可以激励员工的工作积极性。
为了提升员工的薪酬福利，我们应该采取以下措施：1. 薪资调整：根据市场行情和员工绩效，进行公平合理的薪资调整，确保员工收入的公正性和竞争力。
2. 奖金激励：设立一套完善的奖金制度，根据员工贡献的大小给予相应的奖励，鼓励员工为企业的发展做出更多的贡献。
3. 福利待遇：提供良好的福利待遇，包括健康保险、补充医疗保障、带薪年假、弹性工作时间等，从而满足员工在工作和生活方面的需求。
二、加强职业发展机会提供良好的职业发展机会是增强员工归属感的重要途径。
员工希望能够在工作中不断学习和成长，为企业的发展做出更大的贡献。
以下是加强职业发展机会的具体做法：1. 培训与培养：为员工提供定期的培训机会，帮助他们提升自身的专业素质和能力水平。
同时，通过内部晋升和轮岗制度，给予优秀员工更多的晋升和发展机会。
2. 学习资源：为员工提供良好的学习资源，包括书籍、在线课程、学习平台等，帮助他们在工作中快速学习和适应新的知识和技能。
3. 导师制度：建立导师制度，为新员工提供专业的指导和帮助，帮助他们迅速适应公司的文化和工作环境，并发挥出自己的潜力。
三、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是增强员工归属感的重要保障。
以下措施可以帮助企业营造良好的工作氛围：1. 沟通与反馈：建立开放的沟通渠道，鼓励员工与管理层保持良好的沟通和反馈，及时解决工作中的问题和难题。
2. 团队合作：提倡团队合作，鼓励员工之间的合作和协作，培养良好的团队精神和协调能力。
3. 奖励与表彰：建立奖励机制，对员工的杰出表现给予公正、及时的奖励和表彰，激发员工的积极性和工作动力。
公司新政策发布员工福利待遇调整
公司新政策发布员工福利待遇调整近日，我们公司领导部门发布了一系列新的政策，其中包括对员工福利待遇进行了调整。
这些新政策的出台，无疑是对公司管理体制的完善，也是对员工权益的更好保障。
接下来，我们将详细解读这些新政策，并对员工福利待遇调整进行深入探讨。
薪酬福利方面的调整首先，在薪酬福利方面，公司决定对员工的基本工资进行适当提升。
此举旨在激励员工的积极性和工作动力，让员工感受到自己辛勤付出的实实在在回报。
同时，公司还将加大对优秀员工的奖金激励力度，以鼓励员工不断提升自我，并为公司发展做出更大贡献。
此外，公司还将加强对高温津贴、夜班津贴等特殊岗位津贴的发放力度，更好地关心和保障员工的生活与健康。
这体现了公司对员工的人文关怀和社会责任意识，也将有效提高员工对公司的归属感和凝聚力。
健康保障方面的调整除了薪酬福利的调整外，公司还针对健康保障方面进行了一系列改进。
首先是加强了员工医疗保险补充以及家属医疗保险方面的政策支持，让员工感受到在疾病困扰时有一个可靠的保障网。
其次是新增了一些预防性医疗保健项目，比如定期体检等，以期通过提前预防控制疾病风险的发生。
此外，为了关心和帮助那些有困难的员工，公司还将建立健康援助基金，用于救助突发重大疾病或意外事故等情况下的员工及其家属。
这一举措体现了公司社会责任感和企业文化内涵。
工作环境改善方面的调整除了薪酬福利和健康保障方面的调整外，公司还将全面改善员工的工作环境。
首先，加大对办公场所设施设备更新维护力度，在技术、卫生、舒适度等方面进行全方位改进。
其次，在员工职业发展方面加强指导与帮扶力度，并将为有意愿提升者提供更多接受培训、学习进修等机会。
最后，在企业文化建设方面努力打造更加融洽温馨和谐的企业氛围小结通过以上分析可以看出，公司新政策发布员工福利待遇调整是非常有利于全体员工发展与生活的，并且能够使公司整体更好地向前发展.同时也是为广大员工营造一个温馨、和谐、快乐共处、共同成长的大家庭文化氛围.相信未来我们公司一定会更好, 在市场上会迎来更好地发展.。
企业激励员工奖励方案10篇
企业激励员工奖励方案10篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
员工福利方案四篇
员工福利方案四篇员工福利方案篇1本资料是一份公司员工福利制度，旨在激发员工的`工作积极性，增强员工对公司的忠诚度。
一、休息日每月带薪休假2天，根据个人申请及营业状况合理安排二、法定节假日员工每年可享有以下十一天有薪法定假期：(一)元旦，放假1天(1月1日)；(二)春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；(三)清明节，放假1天(清明当日)；(四)劳动节，放假1天(5月1日)；(五)端午节，放假1天(农历端午当日)；(六)中秋节，放假1天(农历中秋当日)；(七)国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。
员工若不能在法定假期当日放假，企业会安排在法定假日当月给予员工补休。
倘因故不能补休，企业将按缺休天数给予岗位工资补偿。
三、因工受伤或死亡员工在工作时因正常工作操作意外受伤应及时通知其上级，凡因工受伤或死亡者，按国家劳动保险的规定办理；个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人承担。
员工福利方案篇2第一条社会保险与公司签订正式劳动合同的员工，在公司工作期间，享受社会保险福利待遇。
其中包括养老保险、生育保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等。
员工个人承担部分从员工每月工资中扣除，与公司依法承担的部分一并存入社会保险账户。
第二条爱心基金(一) 为积极履行社会责任，弘扬“中和谦德、爱心无限”的企业精神，实现新的发展时期“以人为本、依法管理、科学管理”的企业管理思想，促进公司可持续发展，使公司困难员工及社会弱势群体得到关心和帮助，特设立徽记爱心基金。
(二) 徽记爱心基金宗旨:奉献一份爱心，为徽记的员工，为我们的社会。
(三) 公司成立徽记爱心基金管理委员会，负责爱心基金的专项审核与管理。
(四) 公司财务中心设立专门科目，专款专用，并且定期在《徽迹》内刊、公司内部网上公布徽记爱心基金的收支情况。
重大事情、特殊情况、大宗款项的使用情况做到一事一报，即时即报。
(五) 徽记爱心基金来源1、公司员工捐款;2、公司捐赠;3、员工每月罚款金扣款;4、其他方式。
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福利新策：激励第一(发表日期：1999年12月01日)深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。
上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。
Harold Pan 著编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。
为了避免理解上的歧义，文中所指的企业福利是一个非常宽泛的概念。
它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。
上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。
公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等，而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不断增加。
上海贝尔的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为高科技企业在市场竞争中的胜负手。
只有抓住员工这条主线，其它战略部署才成为有纲之目。
因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。
随着企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。
当然，意识到人在企业经营中的重要性并不困难。
难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略。
上海贝尔在这方面做了一些卓有成效的探索，自然也体现在公司的福利政策上。
公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作：创造国际化发展空间据上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生介绍，上海贝尔在经营初期，为当时的外部环境所限，公司福利更多地承袭了计划经济体系下的大锅饭形式。
随着公司的发展和中国市场体系日益和国际接轨，上海贝尔在企业福利管理方面日趋成熟。
其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔的福利管理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境，公司主动设计出别具特色的福利政策，来营建自身的竞争优势。
为了让员工真正融入国际化的社会、把握国际企业的运作方式，上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训，也有相当人数的员工能获机会在海外的研发中心工作，少数有管理潜质的员工还被公司派往海外的名牌大学深造。
如果一个企业能提供各种条件，使员工的知识技能始终保持在国际前沿水平，还有什么比这更能打动员工的心？力推自我完善谢贝尔认为，公司的福利政策应该是公司整体竞争战略的一个有机组成部分。
吸引人才，激励人才，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境，是公司福利的目的。
同时，各类人才，尤其是高科技领域的人才，在专业和管理的知识和技能方面，自我更新和自我提升的需求日涨月高，这也是很自然的事。
“在我们的整个福利架构中，培训是重中之重，我们在此可谓是不遗余力，”谢贝尔感叹道。
从企业长期发展的远景规划，以及对员工的长期承诺出发，上海贝尔形成了一整套完善的员工培训体系。
上海贝尔尽管不时从外部招聘一些企业急需的人才，但主要的人才来源是高等院校毕业的本科生和研究生。
他们进入上海贝尔后，必须经历为期一个月的入职培训，随后紧接着是为期数月的上岗培训；转为正式员工后，根据不同的工作需要，对员工还会进行在职培训，包括专业技能和管理专项培训。
此外，上海贝尔还鼓励员工接受继续教育，如MBA教育和博士、硕士学历教育，并为员工负担学习费用。
各种各样的培训项目，不但提高了公司对各类专业人士的吸引力，也极大地提高了在职员工的工作满意度和对公司的忠诚度。
新近成立的上海贝尔大学，堪称是公司培训员工方面的点睛之笔。
强调日常绩效“我们致力于营造一个有良性竞争氛围的上海贝尔大家庭。
努力使员工能分享公司的成功，但同时也努力使我们的福利政策能激励员工奋力争先。
”谢贝尔说道。
福利作为一种长期投资，管理上难就难在如何客观衡量其效果。
在根据企业的经营策略制定福利政策的同时，必须使福利政策能促使员工去争取更好的业绩。
否则，福利就会演变成平均主义的大锅饭，不但起不到激励员工的作用，反而会助长不思进取、坐享其成的消极工作习惯。
在上海贝尔，员工所享有的福利和工作业绩密切相连。
不同部门有不同的业绩评估体系，员工定期的绩效评估结果决定他所得奖金的多少。
为了鼓励团队合作精神，员工个人的奖金还和其所在的团队业绩挂钩。
在其它福利待遇方面，上海贝尔也是在兼顾公平的前提下，以员工所做出的业绩贡献为主，尽力拉大档次差距。
其意在激励广大员工力争上游，从体制上杜绝在中国为害甚烈的福利平均主义的弊端。
“我们为管理骨干配备了公务用车。
我们的福利政策是，你会得到你应有的部分。
但一切需要你去努力争取，一切取决于你对公司的贡献。
”谢贝尔说道：“上海贝尔要在市场上有竞争力，在公司内部也不能排除良性的竞争。
竞争是个绝妙的东西，它使所有人得益。
自然，我们的福利政策必须遵循这一规律。
”培育融洽关系“卓有成效的企业福利需要和员工达成良性的沟通，”谢贝尔一语惊人。
要真正获得员工的心，公司首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。
从某种程度上来说，员工的心是“驿动的心”。
员工的需求也随着人力资源市场情况的涨落和自身条件的改变在不断变化。
所以，公司在探求员工的内心需求时，切忌采用静态的观点和手段，必须依从一种动态的观念。
上海贝尔的福利政策始终设法去贴切反应员工变动的需求。
上海贝尔公司员工队伍的年龄结构平均仅为28岁。
大部分员工正值成家立业之年，购房置业是他们生活中的首选事项。
在上海房价高企的情况下，上海贝尔及时推出了无息购房贷款的福利项目，给员工们在购房时助一臂之力。
而且在员工工作满规定期限后，此项贷款可以减半偿还。
如此一来，既替年青员工解了燃眉之急，也使为企业服务多年的资深员工得到回报，同时也从无形中加深了员工和公司之间长期的心灵契约。
当公司了解到部分员工通过其它手段已经解决了住房，有意于消费升级，购置私家轿车时，上海贝尔又为这部分员工推出购车的无息专项贷款。
公司如此善解人意，员工当然投桃报李，对公司的忠诚度得以大幅提升。
很多中国企业在福利方面只做不说。
只有当员工触及具体问题时，他才可能从同事或人事部门获得一些支离破碎的有关公司福利方面的信息。
如此在福利方面缺乏沟通，首先使在职员工对公司福利政策含糊不清，妄有体贴入微的政策在位，员工对公司的忠诚度也会大成问题；其次是内部员工况且如此，局外人肯定更是如坠雾中，公司对外部人才的吸引力将大受影响。
在上海贝尔，和员工的沟通是公司福利工作的一个重要组成部分，详尽的文字资料和各种活动使员工对公司的各项福利耳熟能详，同时公司也鼓励员工在亲朋好友间宣传上海贝尔良好的福利待遇。
公司在各类场合也是尽力详尽地介绍公司的福利计划，使各界人士对上海贝尔优厚的福利待遇有一个充分的了解，以增强公司对外部人才的吸引力。
SHANGHAI BELL与此同时，上海贝尔还计划在员工福利的设立方面加以创新，改变以前员工无权决定自己福利的状况，给员工一定选择的余地，参与到自身福利的设计中来，如将购房和购车专项贷款额度累加合一，员工可以自由选择是用于购车还是购房；在交通方面，员工可以自由选择领取津贴，自己解决上下班交通问题；也可以不领津贴，搭乘公司安排的交通车辆。
一旦员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权，则工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升。
“上海贝尔一流的工作环境，其实也是员工们深感自豪的一种福利。
作为上海贝尔大家庭的一员，在如此美仑美奂的条件下工作，我心足矣。
”谢贝尔告诉我，上海贝尔的工作环境，胜过他在欧洲工作时的环境。
作者Harold Pan系本刊文摘编辑。
上海贝尔的“福利菜单”和上海贝尔的员工谈及公司福利，他们会众口一词地夸耀自己享有的优厚福利。
当上海贝尔的人事总监陈伟栋先生介绍公司主要的福利项目时，展现在眼前的确实是一笺令人心动的清单：奖金：各种与业绩挂钩的奖金，包括公司利润指标完成后和员工分享的红利。
法定福利：国家规定的各类福利。
如养老金、公积金、医疗保险、失业保险和各类法定有薪假期。
衣食住行津贴：每年发服装费，免费提供工作餐，丰厚的住房津贴，公司免费提供上下班交通工具。
管理骨干提供商务专车。
员工培训：完备的培训内容，包括入职培训、上岗培训、在职培训、各类技术培训、管理技能培训、工作态度培训、海外培训、海外派驻、由公司支付费用的学历教育。
公司每年用于培训的现金支出在千万元以上。
专项无息贷款：主要有购房贷款和购车贷款。
补充性保险福利：主要是商业补充养老保险。
按员工在公司工作年限，在退休时可一次性领取相当于数年工资额的商业养老金。
有薪假期：除法定有薪假外，员工享受每年长达14天的休假。
特殊福利：对有专长的人才，公司提供住房，其配偶在上海落实工作、子女解决就学问题。
员工业余活动：上海贝尔有30多个员工俱乐部，如棋牌、网球、登山、旅游等。
由公司出资定期举行各类活动。
以上所列不一而足，仅是上海贝尔公司众多福利项目的主要部分。
就是凭借优厚的福利，上海贝尔吸引了大批人才，培养了大批人才，留住了大批人才，建立了一支一流的员工队伍，造就了一个内部富有良性竞争的上海贝尔大家庭。
国企福利，经年不变的面孔在人才的重要性日益凸显、企业的竞争被归结为人才的竞争的今天，很多企业把福利作为人才争夺战中的一个重要筹码。
然而在这场人才争夺战中，国企的行动却相对迟缓，福利政策仍打满过去的烙痕，恒久不变的面孔缺乏弹性。
作为大型国有企业，中外运（上海）集团有限公司的福利跟一般国有企业基本相同，其福利政策遵循“按劳分配，兼顾公平”的原则，福利水平“在同业中居于中等偏上”，福利项目也与一般国企基本相同，如奖金、养老金、公积金、休假、产假等等，还有福利分房。
政策真空。
该公司前身是中外运上海分公司，去年5月组建集团公司。
尽管用公司人事经理汤学海的话来说，公司有很多福利方案在酝酿之中，尚未最后定案，仍有雷声大雨点小之嫌。
公司有一项福利是分房，过去一直采用实物分房，去年起开始实行货币分房。
但由于上海市政府关于货币分房的具体措施尚无规定，所以企业也没有最后定案。
难以想象的是，在这种情况下，旧的方案不再实行，新的方案又迟迟不露面，真空期的企业福利如何执行？在机制灵活的私营企业和按市场规范行事的外资企业中，如果也有这种情况出现，恐怕难以频频成功地从国企挖走人才吧？缺乏弹性。
按照公司政策，员工福利的高低取决于公司的效益，“如果超额完成国家的利润指标，员工的福利就会相对丰富。
”但是，象很多其它国企一样，公司的养老金、公积金都是封顶的（按市里规定是不超过平均工资的3倍），这与“福利取决于效益”似乎有难以调和的矛盾。
公司实行“以岗定薪”，福利也同样因岗位不同而不同，职位高者福利也相对较高，例如补充公积金，按收入的百分比提取，职位不同，提取的百分比也不一样。
但这种提取比例多年不变，比例差距很小，缺乏灵活性。
在福利项目上，也如众多国企的情况一样，公司上下基本一致，仅在数量上有些许的差别，无法在福利项目的安排上体现对不同人才的灵活性。