OA系统人力资源管理工作流程齐全实用
2021年OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用
流程
人事行政部
总经理办公会议
人事行政总监 总经理
根据通知 精神，填 写考核 表，进行 部门内考 核
制定考核制度 （含原则、措 施 、下指达标考、核方 法） 通知
否
审查 是
核实
汇总当期考核结 果，制定报告
执行奖励
否 审议 是
是 否 审核
否
签批
是
相关说明 编制人员
档案记录 审核人员
*欧阳光明*创编
批准人员
作
2021.03.07
分管总监
人事行政部
是
审核
否
否
核实 是 实施 招聘流程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
5、公司内部招聘流程
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
公司内部招聘 流程
用人部门
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 人事行政部 控制部门
公司员工
人事行政总监 员工
原就任部门
2021.03.07
编制日期
*欧阳光明*创编
审核日期
19、薪酬方案审批流程
2021.03.07
批准日期
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
薪酬方案审批 流程
相关部门
编码 执行核心部门 人事行政部
受控状态 控制部门 人事行政总监
人事行政部
财务部
总经理
信息支持
根据预算
修编正制方薪案酬 草案
否
测是
算
否
审核
是
意见
是
职责划 分与岗 位设置
相关说明 编制人员 编制日期
否
意见
制作职 务说明 审核人书员 审核日期
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用-(28120)1.doc
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用-(28120)1OA 人力资源管理工作流程(最全最适用)11、岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施各职能部门人力资源部人事行政总监总经理环节根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作分析否管理行为意见是否意见是相关说明编制人员编制日期根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬预算实施审核人员审核日期否否审核审批是是批准人员批准日期22、人员编制管理流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期人员编制管理流程各用人部门对本部门编制提出意见编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析否提出编制审议草案是制定具体的人员编制，并编制职位说明否是审核签批否是执行编制审核人员批准人员审核日期批准日期3OA 系统日常管理制度81. 目的OA 系统日常管理制度为了加强对OA 系统资源的管理，规范OA 管理员操作，保证OA 系统平稳运行，特制定本制度。
2. 适用范围适用于公司所有员工。
3. 职责3.1. 信息中心OA 系统管理员负责OA 帐户的新建、修改、删除操作，并维护管理相关流程中的办理人员。
3.2. 信息中心OA 系统管理员负责系统备份等OA 系统日常维护工作。
3.3. 各个部门负责根据实际需求，提出OA 帐号和文件库权限的需求，以及流程开发需求。
3.4. 信息中心负责根据部门提出的流程需求，进行调研、开发新流程，改进已经运行的流程。
3.5. OA 流程管理员负责流程日常运转的监督工作。
4.定义5. 工作程序5.1. 员工上班就应当打开OA 系统，查看是否有业务需要处理，信息化中心负责不定期的检查，对于上班不打开OA 系统的，可以提请人力资源部处罚。
5.2. OA 帐号申请5.2.1. 申请人填写《网络资源申请/变更/注销单》以申请OA 帐号，经部门经理和主管领导审核通过后，送信息化中心；信息化中心审核通过后，根据OA 帐号命名规则添加帐号，并通知申请人。
OA系统人力资源管理工作规程齐全实用
精心整理OA人力资源管理
工作流程
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
5、公司内部招聘流程
6、公司外部招聘流程
7、新员工入职流程
8、劳动合同管理流程
9、新员工试用期满转正流程
10、岗位轮换流程
11、员工工作调动流程
16、员工出差管理流程
17、绩效管理工作流程
18、员工绩效考核流程
19、薪酬方案审批流程
23、培训管理总体流程
24、培训计划流程
25、培训方案制定流程
28、培训实施流程
29、培训效果评估流程
30、岗前培训流程
31、单个部门专项培训流程
32、外派培训管理流程
33、培训资料管理流程
34、员工辞职审批流程
35、员工辞退审批流程
36、员工离职交接流程。
OA人力资源管理工作流程教材
OA 人力资源管理工作流程教材一、概述在现代企业中，人力资源管理是至关重要的一项工作。
随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，传统的人力资源管理方式已经无法满足需求，因此，许多企业开始将OA（办公自动化）系统与人力资源管理相结合，以提高工作效率和管理水平。
二、OA系统在人力资源管理中的应用1. 招聘流程通过OA系统，企业可以实现招聘流程的全程电子化管理。
从发布招聘需求、筛选简历、安排面试到录用，各个环节可以在OA系统中实现统一管理，避免信息丢失和重复劳动。
2. 员工档案管理通过OA系统，企业可以建立完整的员工档案数据库，包括个人信息、合同信息、考勤记录等。
员工档案的电子化管理不仅提高了信息的安全性，还方便了信息的查询和更新。
3. 绩效考核OA系统可以帮助企业建立绩效考核的标准化流程，包括设定指标、考核评分、绩效反馈等环节。
同时，OA系统还能生成绩效报表，帮助管理层进行绩效分析和制定激励政策。
4. 培训管理通过OA系统，企业可以实现培训资源的集中管理和培训计划的制定。
员工可以通过OA系统进行培训申请和报名，管理层可以根据培训情况进行跟踪和评估。
5. 薪酬福利管理OA系统可以帮助企业实现薪酬福利的计算、发放和管理。
与传统的手工计算方式相比，OA系统更加高效和准确，也更容易实现个性化的薪酬福利方案。
三、OA系统在人力资源管理中的优势1. 提高工作效率OA系统将人力资源管理流程电子化，减少了繁琐的手工操作，提高了工作效率。
员工可以通过OA系统快速完成各种人力资源管理任务，减少了等待时间和沟通成本。
2. 降低管理成本OA系统的自动化功能可以帮助企业减少人力资源管理的管理成本。
例如，自动化的考勤系统可以减少人力资源部门的工作量，降低了薪酬福利管理的错误率。
3. 提升管理水平OA系统可以提供全面的数据支持，帮助管理层进行数据分析和决策。
通过OA 系统，管理层可以及时了解人力资源状况，并及时调整管理策略，提升管理水平。
OA系统人事行政流程
OA系统人事行政流程OA（Office Automation）系统是一种基于计算机技术普及的信息化管理系统，它能够实现组织机构内部各类行政操作的自动化、高效化和便捷化，提高工作效率和质量。
人事行政流程是企业管理过程中的重要环节之一，通过OA系统的应用可以实现人事流程的规范化和标准化，提高人事行政管理的效率和准确性。
本文将就OA系统在人事行政流程中的应用进行详细介绍。
首先，OA系统在人事行政流程中的首要任务是建立员工信息数据库。
通过OA系统可以建立一个集中、规范的员工信息数据库，包括员工的基本信息、工作经历、薪资福利等。
这样一来，员工信息可以实现集中存储和更新，方便各部门和管理人员进行查询和管理。
与此同时，OA系统还可以提供权限管理功能，不同的岗位和职能可以设置不同的权限，确保员工信息的安全性和隐私保护。
其次，OA系统可以实现招聘流程的全面管理。
从岗位需求的确定到人选的录用，OA系统可以提供招聘流程的全周期管理，包括职位发布、简历筛选、面试评审、录用决策等。
通过OA系统，招聘人员可以实时查看候选人的简历和评审意见，方便岗位负责人对候选人进行评估和选择。
同时，OA系统还能够生成招聘流程报表，为招聘效果的评估提供有力的数据支持。
再次，OA系统在员工入职和离职流程中的应用也非常重要。
通过OA系统，可以实现入职审批的电子化，包括合同签订、档案建立、培训安排等。
员工入职后，通过OA系统可以实现员工信息的自动转储和流程的自动推进，提高部门协同工作的效率和准确性。
同样，员工离职流程也可以通过OA系统实现，包括离职申请、离职面谈、工资结算等。
通过OA系统，人事部门可以及时了解员工的离职原因和工作经验，为后续的人员招聘和绩效考核提供参考依据。
此外，OA系统还可以辅助进行员工考勤和请假管理。
通过OA系统，员工可以在线上进行签到和请假申请，直接向上级或人事部门申请，避免了传统纸质流程的繁琐和误差。
人事部门可以通过OA系统实时了解员工的出勤情况和请假记录，为考勤和工资计算提供准确的数据支持。
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用-(28120)
OA 人力资源管理工作流程(最全最适用 )11、岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施各职能部门人力资源部人事行政总监总经理环节根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作分析否管理行为意见是否意见是相关说明编制人员编制日期根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬预算实施审核人员审核日期否否审核审批是是批准人员批准日期22、人员编制管理流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期人员编制管理流程各用人部门对本部门编制提出意见编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析否提出编制审议草案是制定具体的人员编制，并编制职位说明否是审核签批否是执行编制审核人员批准人员审核日期批准日期33、增加编制申请流程流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理否否是是提出增加编审核审议审批制的申请否是提出增编岗位人员素质要求管理内部招聘行为流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期44、用人申请流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期用人申请编码受控状态流程执行核心部门用人部门控制部门分管副总用人部门部门负责人分管总监人事行政部维持现状不影因调动、流响失等原因出工现职位空缺作报告部门负责人判断影响工作否填写用人申是请表审核核实否是实施招聘流程审核人员批准人员审核日期批准日期55、公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门行为实施用人部门人事行政部公司员工环节公司外部招用工申请聘程序流程决定外聘判断决定内聘对内发布招报名，填写管理聘启事应聘登记表行为用人部门面试，人事行政部提供相关支持人事行政总监员工原就任部门与员工沟通，必要时请人事行政部协调关键人员不能调离人员筛选判定非通知职员，关键并办理调人动手续员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期66、公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门行为实施用人部门人事行政部应聘人员环节公司内部招聘用工申请程序流程决定内聘判断决定外聘对外发布招报名，填写管理聘启事应聘登记表行为用人部门面试，人事行政部提供相关支持人员筛选通知报到报到入职流程相关说明编制人员编制日期是人事行政总监分管副总人事行政总监否审核7流程名称行为实施环节管理行为相关说明新员工入职编码流程执行核心部门人事行政部新员工建档工作证办理发放员工手册配合人事行政部办理后勤工作制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程受控状态人事行政部控制部门人事行政总监用人部门人事行政部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍工作交接试用编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期8流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施相关员工部门负责人人事行政部环节分管领导新员工报签订试用到入职合同试用期满考核合格合同期满管理行为是否续签是合同否相关说明编制人员审核人员编制日期审核日期不合格辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续批准人员批准日期99、新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满名称转正流程行为实施用人部门环节转正考核评估是否合格管理行为否是否留用否员工辞退流程相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门试用期满新员工人事行政部填写转正申请否是是审核是延长试用期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档审核人员批准人员审核日期批准日期人事行政总监分管副总人事行政总监是审批否1010、岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施员工原工作部门公司员工人事行政部接收部门环节负责人负责人根据员工职业生源规对轮换提划，编制轮对轮换提出意见换计划出意见否否是否是否同意同意是管理征求员工行为意见是否是否同意工作安排和交接相关说明编制人员编制日期是填写轮换表办理手续向原部门、接收部门下达通知报到流程档案记录审核人员审核日期做好工作安排，准备接收接收批准人员批准日期1111、员工工作调动流程流程名称行为实施环节管理行为员工工作调动编码受控状态流程执行核心部门人力资资部控制部门人事行政总监被调动员工调出部门调入部门人事行政部总经理调动否否否否申请审批审批审批审批超越是是权限是是工作下发调交接动通知员工关员工接收系移交工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1212、职务任命流程流程职务任命编码名称流程执行核心部门人事行政部行为实施各职能部门人事行政部总经理办环节公会议否制定晋升制度及各审议级人员任是职资格提出任命名单（部门负责人否以下职考察审议位）是否管理是行为否受控状态控制部门人事行政总监总经理董事会否否审批签发是是任命公司经理下发任命通知提请任命否副总，人事行政总监，财务审总监。
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用-（28120）1.doc
OA系统⼈⼒资源管理⼯作流程-齐全、实⽤-（28120）1.docOA系统⼈⼒资源管理⼯作流程-齐全、实⽤-(28120)1OA ⼈⼒资源管理⼯作流程(最全最适⽤)11、岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执⾏核⼼部门⼈事⾏政部控制部门⼈事⾏政总监⾏为实施各职能部门⼈⼒资源部⼈事⾏政总监总经理环节根据公司发展战略进⾏职能分解和机构设置⼯作分析否管理⾏为意见是否意见是相关说明编制⼈员编制⽇期根据⼈⼒资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬预算实施审核⼈员审核⽇期否否批准⼈员批准⽇期22、⼈员编制管理流程流程名称⾏为实施环节管理⾏为相关说明编制⼈员编制⽇期⼈员编制管理流程各⽤⼈部门对本部门编制提出意见编码受控状态执⾏核⼼部门⼈事⾏政部控制部门⼈事⾏政总监⼈事⾏政部总经理办公会总经理进⾏各部门⼯作量分析否提出编制审议草案是制定具体的⼈员编制，并编制职位说明否是是执⾏编制审核⼈员批准⼈员审核⽇期批准⽇期3OA 系统⽇常管理制度81. ⽬的OA 系统⽇常管理制度为了加强对OA 系统资源的管理，规范OA 管理员操作，保证OA 系统平稳运⾏，特制定本制度。
2. 适⽤范围适⽤于公司所有员⼯。
3. 职责3.1. 信息中⼼OA 系统管理员负责OA 帐户的新建、修改、删除操作，并维护管理相关流程中的办理⼈员。
3.2. 信息中⼼OA 系统管理员负责系统备份等OA 系统⽇常维护⼯作。
3.3. 各个部门负责根据实际需求，提出OA 帐号和⽂件库权限的需求，以及流程开发需求。
3.4. 信息中⼼负责根据部门提出的流程需求，进⾏调研、开发新流程，改进已经运⾏的流程。
3.5. OA 流程管理员负责流程⽇常运转的监督⼯作。
4.定义5. ⼯作程序5.1. 员⼯上班就应当打开OA 系统，查看是否有业务需要处理，信息化中⼼负责不定期的检查，对于上班不打开OA 系统的，可以提请⼈⼒资源部处罚。
5.2. OA 帐号申请5.2.1. 申请⼈填写《⽹络资源申请/变更/注销单》以申请OA 帐号，经部门经理和主管领导审核通过后，送信息化中⼼；信息化中⼼审核通过后，根据OA 帐号命名规则添加帐号，并通知申请⼈。
OA人力资源管理工作流程教材(DOC 37页)
OA人力资源管理工作流程教材(DOC 37页)OA人力资源管理工作流程(最全最适用)1、岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各职能部门人力资源部人事行政总监总经理相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4、用人申请流程流程名称用人申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管副总行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人事行政部相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节用人部门人事行政部公司员工员工原就任部门10相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节用人部门人事行政部应聘人员分管副总人事行政总监12相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期7、新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节人事行政部用人部门14相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期8、劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人事行政部16相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人事行政部分管副总人事行政总监18相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期10、岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工人事行政部接收部门负责人20相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期11、员工工作调动流程流程名称员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人事行政总监行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人事行政部总经理22相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12、职务任命流程流程名称职务任命流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各职能部门人事行政部总经理办公会议总经理董事会24相关说明任命权限根据《公司法》而定。
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OA人力资源管理 工作流程 (最全最适用) 1、岗位设置管理流程 流程 名称 岗位设置管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人事行政部 控制部门 人事行政总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 人事行政总监 总经理
管理 行为
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
否 就否 否 就否 根据公司发展战略进行职能分解与机构设置 根据人力资源规划确定编制 工作分析 审核 职责划分与岗位设置 意见
制作职务说明书
意见 薪酬设计
薪酬预算 审核 审批
实施
就就就否 2、人员编制管理流程 流程 名称 人员编制管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人事行政部 控制部门 人事行政总监 行为实施环节 各用人部门 人事行政部 总经理办公会 总经理
管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
就否
进行各部门工作量分析
提出编制草案
对本部门编制提出意见 审议
制定具体的人员编制,并编制职位说明
审核 否 就签批 否
就执行编制 3、增加编制申请流程 流程 名称 增加编制申请 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 各用人部门 控制部门 人事行政总监 行为实施环节 各用人部门 人事行政部 总经理办公会 总经理
管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 否 否 提出增加编制的申请 审核 审议 审批 提出增编岗位人员素质要求 决策 内聘 外聘 内部招聘流程
外部招聘流程
就就就
否 4、用人申请流程 流程 名称 用人申请 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 用人部门 控制部门 分管副总 行为实施环节 用人部门 部门负责人 分管总监 人事行政部
管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
就
因调动、流失等原因出现职位空缺
报告部门 负责人 判断
不影响 工作
维持现状
影响 工作
填写用人申请表 审核 核实
就否 否
实施 招聘流程 5、公司内部招聘流程 流程 名称 公司内部招聘 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人事行政部 控制部门 人事行政总监 行为实施环节 用人部门 人事行政部 公司员工 员工 原就任部门
管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
关键人员不能调离
决定内聘
决定外聘
用工申请 流程
判断 对内发布招聘启事 报名,填写应聘登记表
用人部门面试,人事行政部提供相关支持
人员筛选 判定
与员工沟通,必要时请人事行政部协调
通知职员,并办理调动手续
非 关键人员
公司外部招聘程序 6、公司外部招聘流程 流程 名称 公司外部招聘 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人事行政部 控制部门 人事行政总监 行为实施环节 用人部门 人事行政部 应聘人员 分管副总 人事行政总监
管理 行为
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
决定外聘
决定内聘
用工申请 流程
判断 对外发布招聘启事 报名,填写应聘登记表
用人部门面试,人事行政部提供相关支持
人员筛选 通知报到 报到
公司内部招聘程序
审核 否 就入职流程 7、新员工入职流程 流程 名称 新员工入职 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人事行政部 控制部门 人事行政总监 行为实施环节 人事行政部 用人部门
管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
新员工建档 工作证办理
制度培训 发放员工手册
工作关系介绍 人事行政部与用人部门配合进行岗前培训 工作交接 试用 存档
试用员工转正流程
签订试用合同 配合人事行政部办理后勤工作 8、劳动合同管理流程 流程 名称 劳动合同管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人事行政部 控制部门 人事行政总监 行为实施环节 相关员工 部门负责人 分管领导 人事行政部
管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
不合格 新员工报到入职 签订试用
合同
试用期满 考核
签订正式 合同
辞退流程 合格
劳动仲裁机构签字备案
合同期满 就是否续签合同
存档 办理离职手续
否 就9、新员工试用期满转正流程 流程 名称 新员工试用期满转正流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人事行政部 控制部门 人事行政总监 行为实施环节 用人部门 试用期满新员工 人事行政部 分管副总 人事行政总监
管理 行为
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
转正考核 评估
就是否 合格
填写转正申请
就是否 留用
审核 审批
延长试用期
员工辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构签字备案
存档
就否 就否 就否 否
就10、岗位轮换流程 流程 名称 岗位轮换 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人事行政部 控制部门 人事行政总监 行为实施环节 员工原工作部门负责人 公司员工 人事行政部 接收部门 负责人
管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
否 根据员工职业生源规划,编制轮换计划 对轮换提出意见 就是否同征求员工意见 就是否 同意 填写轮换表 办理手续 向原部门、接收部门下达通知 工作安排与交接 报到流程 对轮换提
出意见
就是否 同意
做好工作安排,准备接收
接收
就
档案 记录
就就否
否 11、员工工作调动流程 流程 名称 员工工作调动 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资资部 控制部门 人事行政总监 行为实施环节 被调动员工 调出部门 调入部门 人事行政部 总经理
管理 行为
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
超越权限
否 否 否 否
就就
调动申请 审批 审批 审批 审批
下发调动通知 工作
交接
员工关系移交 员工接收工作安排
档案记录
工资关系调整
就就12、职务任命流程 流程 名称 职务任命 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人事行政部 控制部门 人事行政总监 行为实施环节 各职能部门 人事行政部 总经理办 公会议总经理 董事会
管理 行为
相关说明 任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围,不包括股东会、董事会选举人员。
否 否 就否 否 否 否 就制定晋升制度及各级人员任职资格 审议 审批 提出任命名单(部门负责人以下职位) 签发 任命公司经理 下发任命通知 提请任命副总,人事行政总监,财务总监。 审议 任命除财务总监之外的部门级管理人员 审议 下发任命通知 考察 审议 存档 备案 就就就就就否