监理机构人员进退场计划(模板)
监理规划范本
14.监督检查安全生产，文明施工的实施；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）
《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208-2011）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2015）
《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB 50203-2011）
监理期限：本项目暂定工期为 天
第一节
本项目工程范围包括但不限于以下20余项：
1.协助委托人编写开工报告。
2.审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书。
3.督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。
4.审批承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施。
5.组织设计交底、图纸会审、工程例会（每周一次），审查设计变更。
《房屋建设工程质量保修办法》
《四川省建筑管理条例》
《四川省危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施细则》
2、政府部门批准的工程项目建设的有关文件，可行性研究报告，初步设计文件及其它文件；
3、设计文件、地勘报告、图纸及说明；
4、依法成立的与本工程有关的工程建设合同或协议；
5、工程技术标准、施工质量验收规范和建设工程监理规范：
根据业主和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)进行验收，工程质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，一次性验收合格。
设备、人员、材料的进退场计划安排
设备、人员、材料的进退场计划安排一、材料进退场计划时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。
数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。
物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。
仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。
二、施工机械设备进退场计划1、机械设备进退场要求①进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。
②道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。
③夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。
④设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。
⑤设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。
⑥设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。
2、大型设备进场进度计划根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。
地点装车时间进场时间卸车时间三、人员进退场计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、完工清场1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。
工程顾问人员进退场计划(模板)
工程顾问人员进退场计划(模板)工程顾问人员进退场计划（模板）1. 背景在进行工程项目时，为了顺利进行并确保工作流程的连续性，需要有一个合理的工程顾问人员进退场计划。
2. 目的该计划的目的是规划和安排工程顾问人员的进退场时间和流程，以便项目团队和顾问人员都清楚工作职责和进度安排。
3. 进场计划以下是工程顾问人员进场计划的主要步骤：3.1 安排进场时间根据项目工期和顾问人员的专长，确定每位顾问人员的进场时间。
3.2 提供必要的培训和准备材料在顾问人员进场之前，项目团队应提供必要的培训和准备材料，以确保顾问人员熟悉项目要求和工作流程。
3.3 分配工作职责在进场后，根据顾问人员的专长和项目需求，分配适当的工作职责给每位顾问人员。
3.4 与项目团队对接确保顾问人员与项目团队进行充分对接，了解项目目标和团队组成，以便更好地协同工作。
4. 退场计划以下是工程顾问人员退场计划的主要步骤：4.1 确定工作完成标准根据项目要求和顾问人员的工作职责，明确工作完成的标准和要求。
4.2 定义退出时间根据项目进度和工作完成标准，确定每位顾问人员的退出时间。
4.3 进行知识交接和总结在退场之前，顾问人员应与项目团队进行知识交接，确保项目中的经验和研究总结得以保留和传承。
4.4 提供退场评估在顾问人员完成工作后，项目团队应就其工作效果进行退场评估，以便改进和提升工作流程。
5. 相关注意事项- 在进退场计划中，应充分考虑项目的特殊需求和风险因素。
- 进退场计划应根据项目进度和实际情况进行调整和优化。
- 工程顾问人员应在进场和退场前签署相关协议并确认工作职责和条件。
以上是工程顾问人员进退场计划的模板，希望能够为项目团队提供参考和指导，确保顾问人员的顺利参与和退出。
建筑工地人员进退场计划(模板)
建筑工地人员进退场计划(模板)本文档旨在提供建筑工地人员进退场计划的模板，以确保工地安全和管理的顺利进行。
1. 介绍工地人员进退场计划是为了管理和控制进出工地的人员，以确保工地的安全和秩序。
该计划的目标是确保每位进入工地的人员都经过合适的安检，并获得必要的培训和指导。
2. 主要内容- 进场管理：规定了所有进入工地的人员的要求和程序，包括身份验证、安全培训和签署相关文件等。
- 退场管理：规定了所有离开工地的人员的要求和程序，包括签署离场文件、归还工具和设备等。
- 安全管理：规定了工地安全的基本要求和措施，以确保人员在工地上的安全，包括个人防护装备的配备和使用。
- 紧急情况应对：提供了紧急情况下的应对措施，如火灾、事故、天气突变等，以确保人员安全撤离工地。
3. 人员进退场计划根据工地特点和实际情况，制定适合工地的人员进退场计划，包括以下内容：- 人员安全考核和培训计划：列出进入工地的人员需要接受的安全培训内容和考核方法。
- 准入许可证：规定进入工地的人员必须携带有效的准入许可证，并进行验证。
- 临时工地通行证：对于进入工地的临时工，需要签署临时工地通行证，并遵守相应的工作规定。
- 工具和设备管理：规定工地人员的工具和设备管理要求，包括借用、归还和保管等。
- 紧急情况应急预案：规定工地人员应该如何应对紧急情况，包括撤离路线、集合地点等。
同时，建议进行定期应急演练和培训。
4. 相关责任单位和人员- 工地负责人：负责整体人员进退场计划的制定和执行，并确保该计划的有效性。
- 安全管理人员：负责安全培训、人员考核以及应急措施的制定和执行。
- 运营管理人员：负责人员进退场的具体操作和记录，包括签发通行证、检查准入许可证等。
5. 执法和合规要求- 遵守相关法律法规：人员进退场计划必须符合国家和地方的相关法律法规，确保合规运作。
- 监督检查：建立监督检查机制，定期对人员进退场计划的执行情况进行检查和评估。
以上是一个建筑工地人员进退场计划的模板，实际操作应根据具体工地情况进行适当的调整和补充。
人员进退场计划
总监理工程师：徐洪良
土建专业监理工程师：祁中海
市政专业监理工程师：张洪亮
水电专业监理工程师：孙宏军
监理员：陈卫亮唐陈唐善华
姓名
岗位
工程实施阶段
室外配套工程
基础
主体
装修
徐洪良
总监
祁中海
土建监理工程师
张洪亮
市政监理工程师
孙宏军
水电监理工程师
陈卫亮
监理员
唐陈
监理员
唐善华
监理员
唐陈同志与主体结束后退场，唐善华同志与室外配套设施施工时进场。
监理人员工作计划范本
监理人员工作计划范本一、项目背景与目标在当前建设行业日新月异的发展背景下，我们的监理工作肩负着保障工程质量、推动项目顺利进行的重任。
本项目作为城市建设的重点项目，其重要性不言而喻。
监理团队将本着专业、负责的态度，确保工程按照既定的目标高效、有序地推进。
项目的核心目标是在保证安全和质量的前提下，按时完成建设任务，实现工程效益的最大化。
二、监理组织与人员配置监理工作的顺利进行离不开高效的组织架构和合理的人员配置。
我们将成立以总监理工程师为核心的项目监理部，下设质量控制、进度控制、安全监督等专业小组。
每个小组将由经验丰富的监理工程师担任组长，配备相应的助理工程师和实习生，确保各项监理任务能够落到实处。
三、监理依据与流程监理工作将严格遵循国家及地方相关法规、标准、规范，以及项目合同和施工图纸的要求。
我们将建立一套完善的监理流程，从开工前的准备阶段到施工过程中的监督检查，再到竣工验收和缺陷责任期的管理，确保每一环节都有明确的操作指南和监管措施。
四、质量控制与安全监督质量控制是监理工作的重中之重。
我们将通过定期巡查、专项检查、抽检等方式，对原材料、施工过程、成品质量进行全面把控。
同时，安全监督也不容忽视。
我们将加强现场安全管理，及时发现和整改安全隐患，确保工程施工安全无事故。
五、进度控制与成本管理进度控制和成本管理是项目成功的关键。
我们将密切关注工程进展情况，对进度滞后的情况及时采取措施进行调整。
同时，通过严格控制设计变更和签证流程，合理控制工程造价，防止成本超支。
六、信息管理与沟通协调信息管理是监理工作的重要组成部分。
我们将建立完善的信息管理系统，确保各类文件、资料能够及时传递和归档。
此外，沟通协调也是监理工作的关键。
我们将与业主、设计、施工等各方保持密切沟通，协调解决工程实施过程中的各类问题。
七、风险评估与应对措施在项目实施过程中，风险是不可避免的。
我们将对可能遇到的风险进行全面评估，制定相应的应对措施。
监理人员进出场计划
监理人员进出场计划范文一：一、监理目标：严格控制工程质量，缔造桓盖线省样板、示范点工程，探索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。
二、监理工作重点：1、送检各个单项工程的动工条件，向驻地筹办提供更多送检资料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;3、对施工过程中发生的瑕疵及时采取措施;对安全事故展开现场记录，并及时报告监理工程师;4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;5、及时检测工程各部的边线、标高和几何尺寸，提供更多资料报监理工程师检查，以赢得普遍认可;6、对每道工序(工艺或单项(单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收;7、对每项工程质量展开规定的分析整理，创建质量档案，交工环评时提供更多可循的施工资料。
8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。
9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。
其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。
10、审查承包人的施工机械设备(1进场机械设备(包括计划进场的机械设备的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。
(2各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。
(3各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。
(4数量严重不足或不服务设施的施工机械设备，应当限期建议承包人补齐进场;审验不合格的施工机械设备，应当限期撤走工地;承包人建议替代或更改机械设备，应当事先获得监理工程师的同意。
三、质量控制的基本步骤驻地筹办动工以前，向承包人明确提出一个对所有工程项目展开质量掌控的程序及表明，以供所有监理人员、承包人的送检人员和施工人员共同遵从，并使质量掌控工作程序化。
质量掌控按以下流程展开：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。
安全监督人员进退场计划(模板)
安全监督人员进退场计划(模板)
1. 背景
为确保工作场所的安全，安全监督人员必须准确掌握进退场程序。
本计划为安全监督人员进退场提供了一个模板，以确保他们能够有序、安全地进入和离开工作场所。
2. 进场程序
2.1 进场前准备
- 安全监督人员应在进场前进行必要的准备工作，包括佩戴必要的个人防护装备。
2.2 进入工作场所
- 在进入工作场所之前，安全监督人员应向工作场所管理人员报备他们的到达时间。
2.3 工作期间
- 安全监督人员应遵守工作场所的安全规定和程序。
- 若遇到任何安全问题或紧急情况，安全监督人员应立即向工作场所管理人员报告，并按照应急预案执行。
2.4 退出工作场所
- 在离开工作场所之前，安全监督人员应向工作场所管理人员
报备他们的离开时间。
- 安全监督人员应检查并确保工作场所没有遗留的安全隐患，
如设备未关闭或未妥善存放的工具。
3. 总结
安全监督人员进退场计划的目的是确保他们能够安全、有序地
进入和离开工作场所。
通过遵守进退场程序和工作场所的安全规定，安全监督人员能够更好地履行其监督职责，确保工作场所的安全。
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项目监理机构的人员配备及进退场计划
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6 工民建 监理员 全过程
7 测量 专业监理工程师 全过程
8 工民建 监理员 桩基、支护
9 岩土工程 监理员 桩基、支护
10 内燃机 专业监理工程师 钢结构开始后
11 焊接 专业监理工程师 钢结构开始后
12 电气 专业监理工程师 安装工作开始后
备注：以上所安排将根据工程实际进展作出适当调整。