传媒公司商业计划书
传媒公司里的策划书3篇
传媒公司里的策划书3篇篇一传媒公司里的策划书一、策划书的目的在当前的传媒行业中，各类信息传播迅速，市场竞争激烈。
为了满足客户需求，提高传媒公司的业务水平和市场竞争力，我们制定了本策划书。
本策划书旨在为传媒公司的各项业务提供指导和支持，确保公司在市场中保持领先地位。
二、策划书的主要内容1. 公司简介传媒公司成立于[具体时间]，是一家专注于[业务领域]的传媒企业。
公司拥有一支高素质的专业团队，具备丰富的行业经验和创新能力。
我们致力于为客户提供全方位的传媒服务，包括广告策划、品牌推广、影视制作、活动策划等。
2. 市场分析（1）目标市场我们的目标市场包括[列举主要目标市场]，这些市场具有较大的传媒需求和发展潜力。
（2）市场竞争分析同行业竞争对手的优势和劣势，了解市场动态，以便我们制定相应的营销策略。
（3）市场趋势关注传媒行业的发展趋势，把握市场机遇，及时调整公司的发展战略。
3. 服务内容（1）广告策划根据客户需求，制定个性化的广告方案，包括广告创意、媒体选择、投放策略等。
（2）品牌推广通过品牌策划、公关活动、口碑营销等手段，提升客户品牌知名度和美誉度。
（3）影视制作包括电影、电视剧、广告片、宣传片等各类影视作品的制作。
（4）活动策划策划各类活动，如发布会、庆典、展会、赛事等，提升活动效果和影响力。
4. 营销策略（1）制定合理的价格策略，根据市场需求和成本，确定合理的收费标准。
（3）加强与媒体、广告公司、企业等合作伙伴的合作，实现资源共享和互利共赢。
（4）利用互联网和新媒体平台，开展网络营销和推广活动，提高公司的知名度和影响力。
5. 项目执行计划（1）明确项目执行的流程和时间节点，确保项目按时完成。
（2）制定项目执行的质量控制标准，确保项目质量符合客户要求。
（3）建立项目风险管理机制，及时应对项目执行过程中出现的问题和风险。
6. 团队介绍介绍公司团队成员的背景和专业技能，展示公司的实力和专业水平。
7. 财务预算（1）列出项目执行的各项费用，包括人员成本、设备租赁、广告投放等。
影视传媒企业策划书3篇
影视传媒企业策划书3篇篇一《影视传媒企业策划书》一、企业概述影视传媒企业致力于在影视制作、发行、宣传等领域打造具有影响力的作品，通过创新的理念和专业的团队，为观众带来高质量的视觉和精神享受。
二、市场分析1. 影视市场需求持续增长，观众对于优质影视作品的渴望不断提升。
2. 行业竞争激烈，需要突出自身的特色和优势。
3. 新兴媒体平台的发展为影视传播提供了更多渠道。
三、企业目标1. 在短期内推出具有一定知名度的影视作品。
2. 中期内成为行业内有影响力的企业。
3. 长期目标是打造知名品牌，实现多元化发展。
四、服务内容1. 电影、电视剧的策划、制作与发行。
2. 影视广告、宣传片的制作。
3. 艺人经纪与培养。
五、团队建设1. 招募优秀的编剧、导演、制片人、演员等专业人才。
2. 组建高效的制作团队和运营团队。
六、营销策略1. 利用社交媒体、网络平台进行宣传推广。
2. 参加各类影视展会、活动，提升企业知名度。
3. 与其他企业、平台开展合作，扩大影响力。
七、财务规划1. 制定详细的预算，包括制作成本、营销费用等。
2. 合理规划资金来源，如投资、融资等。
3. 确保企业盈利，实现可持续发展。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的市场风险、政策风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
九、实施步骤1. 前期筹备，包括团队组建、项目策划等。
2. 进入制作阶段，确保作品质量。
3. 后期发行与宣传，实现商业价值。
十、发展愿景成为影视传媒行业的领军企业，为推动行业发展做出积极贡献，同时为观众带来更多优秀的影视作品。
篇二《影视传媒企业策划书》一、项目概述影视传媒行业近年来发展迅速，具有巨大的市场潜力。
我们计划成立一家影视传媒企业，专注于影视制作、发行、推广以及相关衍生业务，旨在打造具有影响力的影视作品，满足观众日益增长的文化需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对高质量影视作品的需求不断增加。
传媒公司创建策划书3篇
传媒公司创建策划书3篇篇一传媒公司创建策划书一、执行摘要随着信息时代的快速发展，传媒行业的需求日益增长。
本策划书旨在创立一家创新型传媒公司，提供全方位的媒体服务，满足客户在品牌推广、数字营销、内容创作等方面的需求。
公司将以专业团队、创新理念和优质服务为核心竞争力，致力于成为行业的领导者。
二、市场分析1. 目标市场：公司将主要面向企业客户，提供定制化的传媒解决方案。
2. 市场规模：传媒行业市场规模持续扩大，尤其是数字营销和内容创作领域增长迅速。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，需要公司具备专业的团队、创新的思维和优质的服务。
三、服务内容1. 品牌推广：包括品牌定位、品牌形象设计、公关活动等。
2. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等手段进行数字营销。
4. 活动策划：组织各类活动，如发布会、会议、展览等。
5. 影视制作：包括宣传片、广告片、微电影等的制作。
四、商业模式1. 盈利模式：主要通过向客户提供服务收取费用，包括项目费用和月费两种方式。
2. 合作伙伴：与广告代理商、公关公司、影视制作公司等建立合作关系，共同拓展市场。
3. 成本结构：主要包括人力成本、设备租赁成本、市场推广成本等。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立公司网站、社交媒体账号等进行线上推广。
2. 线下推广：参加行业展会、举办客户活动等进行线下推广。
六、运营管理1. 组织架构：设立市场部、策划部、制作部、财务部等部门。
2. 人员招聘：招聘具有丰富经验的行业专业人才，组建高效团队。
3. 流程优化：建立标准化的服务流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、办公场地租赁、人员招聘等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：每月运营成本预计为[X]万元，主要包括人员工资、设备租赁、市场推广等费用。
3. 盈利预测：预计在第[X]年开始盈利，盈利水平将随着业务拓展和市场份额的增加逐步提高。
八、风险评估1. 市场风险：传媒行业竞争激烈，市场需求可能存在波动。
传媒商业计划书
传媒商业计划书传媒商业计划书（精选5篇）时间流逝得如此之快，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是店铺帮大家整理的传媒商业计划书（精选5篇），欢迎大家分享。
传媒商业计划书1这份XX公司的广告传媒创业计划书大致描述了创业者的经营理念，意在给更多人启发。
我们正进行公司前期的预备工作，我们将进行技术和治理方面的储备。
让我们的计划更加完善，更有说服力，可行性更强，争取早日实施。
（一）公司名称XX广告传媒有限公司（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效果为目的。
（四）公司目标实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
（五）创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。
（六）公司服务1、专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2、为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3、用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。
成立传媒公司策划书3篇
成立传媒公司策划书3篇篇一《成立传媒公司策划书》一、策划背景随着信息时代的到来，传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了满足市场需求，提高传媒服务质量，我们计划成立一家传媒公司。
本策划书旨在为公司的成立提供全面的指导和规划。
二、公司概述1. 公司名称：[传媒公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新的传媒服务，打造具有影响力的传媒品牌。
4. 公司目标：在短期内树立公司品牌形象，提高市场占有率，逐步发展成为行业内的知名企业。
三、市场分析1. 目标市场：个人、企业、政府机构等对传媒服务有需求的客户群体。
2. 市场需求：随着社会经济的发展，人们对传媒服务的需求日益增长，包括广告宣传、品牌推广、活动策划等。
3. 市场竞争：目前传媒行业竞争激烈，我们需要通过提供优质的服务和独特的创意来吸引客户。
四、产品与服务1. 广告策划与制作2. 品牌推广与营销3. 活动策划与执行4. 影视制作与发行5. 新媒体运营与管理五、营销策略1. 建立专业的营销团队，拓展客户资源。
2. 加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，提供个性化的服务。
3. 利用网络、广告、公关等多种渠道进行宣传推广。
4. 参加行业展会、研讨会等活动，提高公司知名度。
六、运营管理1. 建立完善的内部管理制度，确保公司运营高效有序。
2. 加强团队建设，提高员工素质和业务能力。
3. 引入先进的管理理念和技术，提升公司整体水平。
七、财务规划1. 初期投资：包括场地租赁、设备购置、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、办公费用、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和公司运营情况，预测公司的盈利情况。
4. 资金来源：自筹资金、银行贷款、风险投资等。
八、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求可能发生变化，导致公司业务受到影响。
对策：加强市场调研，及时调整产品和服务策略。
2. 竞争风险：行业竞争激烈，可能出现价格战等恶性竞争。
传媒娱乐公司策划书3篇
传媒娱乐公司策划书3篇篇一《传媒娱乐公司策划书》一、公司概述传媒娱乐公司致力于在传媒和娱乐领域打造具有影响力和创新性的业务。
我们将整合多种资源，包括优秀的人才、先进的技术和广泛的渠道，为观众提供高质量的内容和独特的娱乐体验。
二、市场分析当前，传媒娱乐市场呈现出快速增长和多元化的趋势。
观众对于各类媒体内容的需求不断增加，尤其是在数字化和移动化的背景下。
同时，竞争也日益激烈，需要我们不断创新和提升自身的竞争力。
三、公司业务1. 影视制作：包括电影、电视剧、网络剧等的制作与发行。
2. 综艺节目策划与制作：打造具有吸引力和话题性的综艺节目。
3. 艺人经纪：发掘和培养优秀艺人，提供全方位的经纪服务。
4. 新媒体运营：利用社交媒体等平台，推广公司内容和艺人。
四、运营策略1. 内容为王：注重打造高质量、有创意的内容，吸引观众。
2. 人才培养与引进：吸引优秀的制作团队、艺人等人才。
3. 合作与联盟：与其他相关企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
4. 品牌建设：通过优质内容和良好服务，树立公司的品牌形象。
五、营销与推广1. 线上推广：利用社交媒体、视频平台等进行宣传推广。
2. 线下活动：举办首映式、粉丝见面会等活动。
3. 合作推广：与品牌、平台等合作进行联合推广。
六、财务预算初期投入主要包括设备采购、人员薪酬、办公场地租赁等方面。
同时，制定合理的收入预测和成本控制计划，确保公司的盈利能力。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整业务策略。
2. 竞争风险：不断提升自身实力，突出特色。
3. 政策风险：关注政策变化，确保公司运营符合法律法规。
八、发展规划1. 短期目标：在一定区域内树立品牌，推出几部有影响力的作品。
2. 中期目标：扩大业务范围，实现多元化发展。
3. 长期目标：成为行业内的领军企业，具有广泛的影响力和知名度。
篇二《传媒娱乐公司策划书》一、公司概述传媒娱乐公司致力于在传媒和娱乐领域打造具有创新性和影响力的品牌。
媒体和娱乐公司商业计划书
媒体和娱乐公司商业计划书背景介绍：随着社会的发展和人们生活水平的提高，媒体和娱乐产业也迎来了快速的发展。
作为一个正在起步阶段的媒体和娱乐公司，我们旨在满足不断增长的市场需求，提供高质量的媒体和娱乐产品给广大的用户。
本商业计划将重点介绍我们公司的组织架构、市场调研、产品和服务、营销策略以及财务计划等方面的内容。
一、组织架构我们公司由一支专业的团队组建而成，包括市场部、研发部、运营部和财务部。
市场部负责市场分析和品牌推广，研发部负责产品研发和创新，运营部负责产品生命周期的管理和用户反馈的收集，财务部负责财务预算和成本控制。
二、市场调研市场调研是我们商业计划的重要组成部分，我们需要了解目标市场的状况和竞争对手的情况。
通过对市场需求、人口统计数据、消费习惯和行业趋势等方面的调查，我们可以更好地把握市场的机会和风险，并制定相应的市场营销策略。
三、产品和服务我们公司旨在提供多样化的媒体和娱乐产品给用户，以满足他们不同的需求。
我们将开发并推出电影、电视剧、综艺节目、音乐作品和游戏等多种类型的内容。
同时，我们会提供在线观看、下载、购买和订阅等多种形式的服务，以便用户可以随时随地享受媒体和娱乐的乐趣。
四、营销策略为了吸引更多的用户，我们将采取多种营销策略。
首先，通过与知名艺人、导演、制作公司等行业合作伙伴进行联合宣传，提高产品知名度和美誉度。
其次，我们会加大线上与线下的宣传推广力度，通过社交媒体、电视、广告牌等多种渠道进行推广。
此外，我们还将提供优惠、奖励和会员制度等激励措施，以增加用户黏性和留存率。
五、财务计划在财务计划方面，我们将合理评估和预测公司的收入和支出。
收入主要来自广告投放、会员订阅和内容销售等方面，而支出包括人员工资、研发费用、推广费用和平台维护费用等。
我们将持续关注市场变化，灵活调整财务计划，确保公司的可持续发展。
结语：作为一个媒体和娱乐公司，我们不仅致力于为用户提供高质量的媒体和娱乐产品，还将不断创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
关于传媒公司策划书3篇
关于传媒公司策划书3篇篇一关于传媒公司策划书一、前言随着社会的发展和科技的进步，传媒行业作为信息传播的重要渠道，在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
本策划书旨在为一家传媒公司提供全面的发展规划和策略，以提高公司的市场竞争力和盈利能力。
二、公司概述（一）公司名称：[传媒公司名称]（二）公司定位：成为一家具有影响力的综合性传媒公司，提供高质量的媒体内容和专业的传播服务。
（三）公司使命：通过创新的传媒手段，传播有价值的信息，推动社会进步。
三、市场分析（一）行业现状：传媒行业竞争激烈，市场份额分散，传统媒体面临着数字化转型的挑战。
（二）目标受众：根据公司定位，确定目标受众为[具体年龄段、性别、兴趣爱好等]的人群。
（三）市场需求：随着人们对信息的需求不断增加，对媒体内容的质量和多样性提出了更高的要求。
四、产品与服务（一）媒体内容制作：包括新闻报道、专题节目、纪录片、广告等。
（二）传播服务：提供广告投放、品牌推广、活动策划等专业服务。
（三）新媒体平台运营：开发和运营公司的官方网站、社交媒体账号等新媒体平台。
五、营销策略（一）品牌建设：通过优质的产品和服务，树立公司的良好品牌形象。
（二）市场推广：采用线上线下相结合的方式，进行广告宣传、活动推广等。
（三）客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理（一）团队建设：招聘和培养优秀的传媒人才，组建专业的团队。
（二）内容管理：建立严格的内容审核机制，确保媒体内容的质量和合法性。
（三）财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保公司的盈利能力。
七、发展规划（一）短期目标：在[具体时间段]内，提高公司的知名度和市场份额，实现盈利。
（二）中期目标：在[具体时间段]内，拓展业务领域，提升公司的综合实力。
（三）长期目标：成为行业内的领军企业，为社会做出更大的贡献。
八、风险评估与对策（一）市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
（二）竞争风险：不断提高公司的核心竞争力，保持领先地位。
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4
深度传媒前期将以汽车4S店为主。
目前全国共有汽车4S店8000家左右，汽车拥有量 为6250万，日均人流量300w左右。同时，中国私家车 的普及速度正在以每年10%的速度迅猛发展。拥有私 家车的人群具有高素质，高消费能力和高可挖掘潜力 的共同特征，这一群体是也是目前旅游、房地产行业、 奢侈品等最有适配性的消费群体。深度传媒汽车DM 杂志将正是围绕这个群体而打造的一个全新的分众媒 体平台。
0109
5
2、目标市场概述
深度传媒计划在一年内占领全国汽车4S店媒体市
场份额的60%以上。在全国同行业中占据绝对领导地
位。杂志深度洞察目标人群群体特征，定位精准、内
容针对性强，与同类杂志相比具有明显的竞争优势。
高端直通巴士渠道也将在一年内达到30%以上覆盖率，
城市地铁将正式开发。二年内汽车4S店市场占领全国
1、广告收入：深度传媒所拥有的DM杂志提供多款创 新广告媒介产品，根据广告需求可以提供不同的解决 方案。一本杂志一个月可以带来收入10元-40元之间的 广告收入，具体数据视各个区域的广告价值以及开发 经营情况而有不同。
0109
7
2、发行收入(三个渠道细分)：
①汽车消费终端；付费使用，全国保守发行量为
传媒公司商业计划书
2020/3/9
1
目录
备注
第一部分：项目概要
第二部分：市场和技术
第三部分：未来的发展
第四部分：核心团队以及管理组织
第五部分：融资分析
第六部分：风险控制
第七部分：退出机制
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2
第一部分：项目概要
0109
3
1、项目简单描述（ 目的、意义、内容、运作方式）
深度传媒是以全国汽车4S店，商务直通巴士，城 市地铁为核心发行渠道的平面DM新媒体。深度传媒 的目的是非常有针对性的满足阅读者的需求，直接在 汽车销售终端实现所需要的广告要求，让广告产品借 助汽车销售与服务终端融进用户的生活圈子。统计精 准，客户明晰，高度互动，品牌宣传推广销售一体化 的解决方案也给广告主带来新的革命。培养用户的习 惯，影响用户的心智模式也是其它媒体与深度传媒无 法抗衡的一个优势。
有效到达成为广告客户经济的追求。分众传媒抓住了分众这个关键趋势， 但其强制传播，被动接受信息使传播效果大打折扣。
如何让精准的目标客群主动接受信息？如何让此种信息接受方式成为受
众的生活习惯？所以深度传媒以分众、互动、高端、有效定位为产品核
心，打造具有高竞争力的媒体王国。
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2、DM广告在中外广告市场的现状
0109
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第二部分：市场和技术
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一、背景分析
1、提出原因和环境背景：
顺应媒体未来发展趋势，深度传媒DM直投媒体应运而生。
随着媒体资源开发种类及范围的扩大，信息充斥人生的生活，如何准确
地让目标消费群获得产品的信息？分众传媒看准这一广告需求并由此撰 写了一个传媒神话。
分众，即精准锁定目标消费人群进行广告传播。信息的爆炸使分众成为 媒体的发展趋势。Web2.0一夜之间火了起来，myspace一下就冲到了全 世界的全面，QQ也成为时尚的代名词，超级女声改变了娱乐界的规则。
DM广告在欧美国家十分发达，是仅次于报纸和电视的第三大媒 体形式。美国是世界广告第一大国， DM 广告投资额约占全国广 告投资额的 16.2% ， DM 媒体地位排名第二；德国 DM 广告投 资额约占全国广告投资额的 8% ， DM 广告费支出列第三位；奥 地利 DM 广告投资额约占全国广告投资额的 23% ，列各类媒体 之首。
10万册，每本杂志每个月将带来10元-20元的发行收入。
②商务直通巴士；和高端巴士公司合作，每本杂
志每个月带来的利润在15---30元之间。
③城市地铁；和大型城市地铁公司合作，将以周
刊的形式出刊，每本杂志每周利润在4--8元之间，即 每本杂志每个月的利润在16---32元之间。因涉及到支 付城市地铁公司租凭费用，实际每本杂志每个月利润 在12--28元之间。
预计每月100万本杂志广告发行纯收入约1100万-
2000万。
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3、数据库营销收入：
随着公司经营范围和规模的扩大，将建立全国车 主数据库，可以为不同档次的中高档产品提供精准的 一对一营销数据库。
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4、融资方案（资金筹措及投资方式）
深度传媒计划第一轮融资300万美元，占公司30% 的股份。
目前DM广告在中国广告市场所占的市场份额处于忽略不计阶段。 DM 的发展处于初期。 我国开始恢复广告业以来，大众媒体（报 纸、杂志、电视）占据广告市场绝大部分份额。而 DM因 发布环 节的可信度低、提供此项服务的专业机构欠缺、企业对此媒体的 不认可等多种因素而发展停滞，多年来一直处于待开发阶段。目 前能主动使用 DM 发展业务的企业大多为一些三资企业。
③城市地铁用户：第一年年收入在200万左右，第二年月收入在 200万元左右，第三年月收入在500万元左右。
总收入：第一年：2800万元；第二年：8400万元；第三年：2.4 亿元。
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预算：
第一年，印刷费用200万元，宣传费用：100万元，人员工资300 万元，场地以及办公费用150万元，渠道建设费用300万元；
第二年：印刷费用500万元。宣传费用200万元，人员工资500万 元。场地以及办公费用200万元。渠道建设费用200万元；
第三年：印刷费用：600万元。员工资700万元。场地以及办公 费用200万元。
投资报酬回报率：
第一年：税前纯收入在2800万元。 第二年：税前纯收入在1.08亿元。 第三年：税前纯收入在2.4亿元。 按传媒行业市值计算，公司的市值在30亿左右。
90%的份额，高端直通巴士占领全国60%的市场，城
市地铁占领全国30%的市场。深度来自媒的渠道以及发展模式都基本完善，而成为分众、互动、休闲和满足
精神需求为核心的新媒体，将使深度传媒成为用户生
活圈子不可缺少的生活伙伴。
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3、利润来源分析
深度传媒作为一个平台，具备赢利模式明确、赢 利渠道多的经营优势，从而有限规避了风险。
第二轮融资方案根据情况确定，在一年后开始进 行。
三年后准备上市，融资方案待确定。
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5、财务分析（预算及投资报酬）
收入预计：
①汽车消费终端：半年后月毛收入可以达到200万元以上。一年 后月毛收入可以达到500万元左右。第一年总收入在2000万元左 右。在三年后月毛收入在1000万元左右。
②商务直通巴士：半年后月收入在100万左右，第二年月收入在 200万元左右，第三年月收入在500万元左右。