项目计划之范围计划(工作分解结构-进度计划)
软件项目管理的范围计划
软件项目管理的范围计划1.引言1.1 概述软件项目管理是指在软件开发过程中对项目范围进行规划、监控和控制的一系列活动。
它负责确保软件项目能够按照既定的时间、成本和质量目标得以顺利完成。
在软件开发过程中，范围定义了项目的界限和目标。
范围计划是软件项目管理中至关重要的一部分，它确定了项目的具体范围、目标和可交付成果。
范围计划的编制是为了帮助团队理解项目的目标，明确项目的边界，为项目的实施提供明确的指导。
范围计划的制定需要考虑诸多因素，包括项目的需求、可用资源、时间限制等。
通过明确项目的范围，可以避免项目目标的混乱和变化，提高项目的可控性和可预测性。
范围计划通常包括以下内容：确定项目的目标和可交付成果、定义项目的边界和限制条件、明确项目的需求和功能、制定项目工作分解结构（WBS）、确定项目的交付物和验收标准等。
一个完整的范围计划对于软件项目的成功非常重要。
它可以帮助团队明确项目的目标，规划项目的各项工作，提前预测和解决可能出现的问题，确保项目按计划顺利进行。
总而言之，范围计划是软件项目管理的基础，它为项目提供了明确的方向和目标，并指导项目团队在实施过程中做出决策。
通过制定合理的范围计划，可以有效地控制项目的进度、成本和质量，提高项目管理的效率和成功率。
1.2 文章结构文章结构部分主要是对整篇文章的结构进行介绍和概述，包括各部分的主要内容和组成部分。
在本文中，文章结构包括以下几个部分：1. 引言：本部分主要从概述、文章结构和目的三个方面进行介绍。
- 概述：简要介绍软件项目管理的范围计划，指出其重要性和必要性。
- 文章结构：列出文章的主要部分和章节，以及各部分的主要内容。
- 目的：明确本文的写作目的，为读者提供一个清晰的指导，帮助读者更好地理解和掌握范围计划的相关知识。
2. 正文：本部分主要分为两个小节，分别介绍软件项目管理概述和范围计划的重要性。
- 软件项目管理概述：对软件项目管理进行概述，包括定义、原则、流程和方法等方面的内容。
(工作计划)工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用
工作分解结构（WBS ）于施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的壹个特性就是它的目的性。
即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。
当产品范围（交付物）保持不变的情况下，也能够说项目有三个约束条件，①质量约束（用户需求），②费用约束（成本），③时间约束（合同工期）。
三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或俩者同时改变。
同理，降低费用提前交工也是如此。
三者的关系就如同壹个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的壹条边其它俩条边不变是不可能的。
如图1所示。
通过之上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：于保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。
我们把必要的工作按照壹定的次序和归属列壹张表或画壹张结构图，便得到了工作分解结构（WBS ）表。
完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便壹目了然。
壹、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WorkBreakdowStructure,WBS. ）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。
工作分解结构图（表）主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。
1、分解层次结构（1 ）、WBS的分解层次由于进行工作分解即可按照项目的内于结构，又可按项目的实施顺序，且且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。
工作分解结构每细分壹层次表示对项目元素更细致的描述。
（2）、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。
结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。
WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，于这壹层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第壹层要窄，而且另壹层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。
项目范围计划内容
项目范围计划内容项目范围计划是项目管理中最重要的文件之一，它定义了项目的范围、目标、可交付成果、工作分解结构、里程碑和时间表等。
在项目启动阶段，项目经理应该制定项目范围计划，以确保项目在整个生命周期内都能按照预期的方式进行。
项目范围计划的内容应该包括以下几个方面：1. 项目范围项目范围是项目的核心，它定义了项目的目标、可交付成果和工作范围。
在项目范围中，应该明确项目的目标和可交付成果，以及项目的限制和假设条件。
此外，还应该定义项目的工作范围，包括项目的主要阶段、工作流程和所需资源。
2. 工作分解结构工作分解结构是项目管理中最重要的工具之一，它将项目的工作分解为可管理的任务和子任务。
在项目范围计划中，应该包括工作分解结构图和工作分解结构字典。
工作分解结构图是一个树形结构，它将项目的工作分解为不同的层次和子层次。
工作分解结构字典则提供了有关每个任务的详细信息，包括任务的描述、负责人、预算和进度等。
3. 里程碑和时间表里程碑是项目管理中的重要标志，它标志着项目的重要阶段和目标。
在项目范围计划中，应该明确项目的里程碑和时间表。
里程碑应该与项目的目标和可交付成果相对应，时间表则应该包括项目的主要阶段和工作流程。
4. 项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心文件之一，它定义了项目的管理方法、流程和工具。
在项目范围计划中，应该包括项目管理计划的概述和详细信息。
项目管理计划应该包括项目的管理方法、流程和工具，以及项目的风险管理、质量管理和变更管理等。
5. 项目团队项目团队是项目成功的关键因素之一，它由项目经理、项目成员和利益相关者组成。
在项目范围计划中，应该明确项目团队的组成和职责。
项目团队应该包括项目经理、项目成员和利益相关者，每个人都应该明确自己的职责和任务。
总之，项目范围计划是项目管理中最重要的文件之一，它定义了项目的范围、目标、可交付成果、工作分解结构、里程碑和时间表等。
在制定项目范围计划时，项目经理应该考虑项目的目标、可交付成果和工作范围，以及项目的限制和假设条件。
项目管理之工作任务分解结构
WBS在项目管理中的主要作用
它是项目干系人之间沟通的基础性文件。项目干系人常常 容易对项目范围等产生不同的理解，一个合理的工作分解 结构可以为他们提供一个良好的沟通基础。 它是编制项目计划，成本计划，质量计划的基础。一个项 目的进度，成本和质量都应该层层落实在工作分解的每个 要素上。尤其它是制定项目预算的基础工作 它也是进行项目实施和监控的重要依据。 它更是考核项目是否完工的依据。
项目管理之
工作分解结构WBS构建指导
定义
项目（Project）：为了创造独一无二的产品、服务或结果而进行的 一次性工作。 项目管理：运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解 决项目的问题或达成项目的需求。”所谓管理包含领导、组织、用人 、计划、控制等五项主要工作。 工作包（Work Package）：WBS中最低级的工作，为定义活动或 特定的向个人和组织分配责任提供了逻辑基础。工作包也指要求完成 的一项具体工作组成部分或过程，如一个报告、一个设计或一个文档 的全部需求或其中的一部分、一个硬件或一项服务。
什么是WBS
工作分解结构（Work Breakdown Sturcture）：一种 面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并定义了 全部的项目工作范围。每下降一级都表示一个更加详细的 项目工作的定义。 一旦项目范围及可交付物确定下来，项目的工作就可以接 连细分越来越小的工作要素。 WBS就像项目的一张地图，每一递减层级代表着项目目 标更加详细的定义 应用WBS可以帮助项目经理确保识别所有的产品和工作 要素，去整合目前组织项目并建立控制的基础，WBS就 是项目具有不同细节的层级轮廓
分解形式
通常有两种比较通用的形式：一种类似于组织机构图的图 形方式，只不过方框中的内容表示活动，而非任命和职位。 另一种使任务清单式的直线排列方式，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ上往下排列，上 面一层是大任务，下边完成大任务的具体活动，更详细的 工作内容。
项目实施步骤、进度计划
项目实施步骤、进度计划项目实施步骤和进度计划是确保项目顺利进行的关键。
下面将简要介绍项目实施步骤和进度计划。
一、项目实施步骤：1.确定项目目标和范围：明确项目的目标、交付物和期望结果，确定项目所需资源和时间要求。
2.制定项目计划：在项目实施前，需要编制详细的项目计划，包括工作分解结构、时间表、里程碑、资源分配和沟通计划等。
3.组建项目团队：根据项目计划确定所需的人员和技能，组建项目团队，并明确各个团队成员的角色和责任。
4.分解和安排任务：将项目任务分解成细分的工作包，确定任务的优先级和依赖关系，并进行任务的安排和分配。
5.开展项目实施：根据项目计划和任务安排，开始执行项目工作，确保按照计划推进，同时及时跟踪和处理项目中的风险和问题。
6.进行监控和控制：通过监控和控制项目进度、质量和成本等关键指标，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
7.收尾和验收：完成项目交付物，进行项目验收，确保项目达到预期的目标和质量标准。
二、进度计划：1.制定项目时间表：根据项目计划和任务安排，编制项目时间表，明确各个任务的开始和完成时间，并考虑资源的可用性和任务之间的依赖关系。
2.设置里程碑：在项目时间表中标记关键的里程碑，用于监控项目的进展和评估项目的风险。
3.分配资源：根据项目的需求和资源的可用性，分配合适的人力、物力和财力资源，确保项目进展顺利。
4.监控和评估进度：定期进行项目进度的监控和评估，对比实际进度和计划进度，及时调整和处理延迟或风险。
5.沟通和报告：确保项目团队之间的良好沟通和协作，并向相关利益相关者提供项目进度的报告和更新。
6.调整进度计划：根据实际情况和项目需求，灵活调整项目进度计划，确保项目能够按时交付。
7.处理变更请求：在项目实施过程中，可能会出现变更请求，需要评估其对项目进度的影响，及时处理和跟踪。
总结：项目实施步骤和进度计划是项目成功的关键。
通过明确定义项目目标和范围，编制详细的项目计划，组建合适的项目团队，分解和安排任务，进行项目实施和监控，以及及时调整和处理项目中的问题和变更，可以保证项目按照计划进行，并最终顺利交付。
项目的范围管理和工作结构分解
5.项目范围的控制——指由项目相关利益主 体提出的主观项目范围变更和在项目实施 中因出现偏差而发生的客观项目范围变更 所做的各种控制工作。这是一项贯穿整个 项目全过程的项目范围主观和客观偏差的 管理与控制工作。
以上项目范围管理的各项工作相互之间 有着前后接续的关系，同时它们之间还存 在相互交叉和相互作用的关系。
• 有利于区分项目范围的变更和对变更的控制 • 可以保证对项目交付物数量和质量的顺利验收，
防止和减少纠纷 • 有利于处理好项目各利益相关方的关系
1.项目范围管理的定义——项目范围管理就是指 对于项目产出物范围和项目工作范围的全面规划、 定义、确认和控制等方面的项目管理工作。
2.项目范围管理的内涵——指项目的“产品范围”
以上各环节项目范围管理工作还与项目其 它的专项管理工作存在有前后接续与相互 交叉和相互作用的关系。
二、项目范围管理的作用
（一）为项目实施提供产出 物和工作范围的框架
（二）为项目实施的有效控 制提供依据和标准
（三）为项目的管理终结和 最终成果交付提供清单
第二节 项目范围规划
一、项目范围规划的内容
和项目的“工作范围”，二者的集成是保障项目目
标的实现。
范围管理
模样（范）
大小（围）
（二）项目范围管理的主要工作
项目范围管理是项目管理的一项内容，它包 括保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作 以便成功完成项目所需要的过程。（PMBOK)
项目范围的规划、定义、分解、确认和控制 五个方面的具体工作。
•项目规划和定义的方法和程序 •项目产出物和工作分解的方法与程序 •项目核对和确认的方法与程序 •项目范围变更的方法与程序 •项目范围监督和控制的方法与程序
二、项目范围管理计划的依据和方法
工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。
∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。
∙辅助沟通清晰的工作责任。
∙为其他项目计划的制定建立框架。
∙帮助分析项目的最初风险。
项目进度工作计划
加强团队成员之间的协同与沟通，避免重复工作和信息孤岛。
激励机制与培训
建立激励机制，提高团队成员的工作积极性和主动性；提供培训和 发展机会，提升团队整体能力。
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工作效率
团队成员的工作效率对工作时间有直接影响 。
工作环境
良好的工作环境可以提高工作效率，减少时 间消耗。
工作时间估算的步骤
分析工作量
评估任务的工作量 大小。
考虑风险因素
预测可能出现的风 险和问题，预留应 对时间。
确定任务范围
明确任务的具体内 容和要求。
考虑资源需求
确定完成任务所需 的人员、物资和设 备等资源。
明确项目目标
在项目开始阶段，需要清晰定义 项目的目标，包括项目的预期成 果、主要功能和性能指标等。
确定项目范围
根据项目目标，确定项目的范围 ，包括需要完成的工作内容、不 包含的工作内容以及项目的限制 条件等。
划分项目阶段
定义阶段目标
根据项目规模和复杂度，将项目划分 为若干个阶段，并为每个阶段设定具 体的目标。
安排任务时间
根据任务的重要性和紧急性，合 理安排各项任务的时间节点。
进度计划审查与优化
对制定的进度计划进行审查和优 化，确保计划的合理性和可行性
。
确定关键路径
分析各项任务的逻辑关系，确定 项目的关键路径。
资源分配与调整
根据任务需要，合理分配资源， 并根据实际情况进行调整。
02 项目工作分解结 构
确定项目目标与范围
03 任务时间估算
任务时间估算的方法
专家判断法
类比法
模拟法
定量分析法
利用专家经验对任务时 间进行估算。
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3.1 体系结构设计文档
3.2 软件集成测试计划 3.3 结束体系结构设计阶段 4.1 详细设计文档 4.2 软件单元测试计划 4.3 结束详细设计阶段
•研究 •编写 •分发 •个人评估 •评审会议 •更新/修改文档 •重新分发 •第二次评审 •签署
研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会 议, 更新/修改文档, 重新分发, 第二 次评审, 签署
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 项目估算 项目进度 质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量 集成项目 跟踪控制 项目结束
编制进度计划的三步曲
任务分解（WBS）--范围基准
成本估算 资源、进度安排
－－成本基准，进度基准
软件项目管理
任务分解
本节要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
二、进度（时间）管理的过程
–活动定义 –活动排序 –活动历时估算 –制定进度规划
三、案例分析
活动定义
活动定义涉及到确定为完成工作分解结构 （WBS）规定的可交付成果与子可交付成果 所必须进行的具体活动，并将其形成文字记载。 此项过程暗含着所定义活动应保证实现项目目 标的要求。
可交付成果
需求分析说明书
•系统集成测试计划没有覆盖到 的任何测试计划和测试案例集 都属于代码集成测试
•测试代码
•修正代码
•重新测试代码
•准备集成测试文档
8.1 执行内部软件验收测试计划 8.2 结束系统测试阶段
9.1 安装 9.2 数据转换 9.3 评审 9.4 软件发布 9.5 结束发布阶段
计划；活动；测试；记录结果 计划；活动；测试；记录结果
通过子项目的方式完成。 工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
工作分解结构
WBS的主要用途
a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
思考：WBS的来源是什么？
工作分解结构
• WBS的内涵：
– WBS 是面向可交付成果的。
--是对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围；未列入工 作分解结构的工作将排除在项目范围之外。
－任务分解结构的最低层，是任务完成的可交付成果，也叫做的 工作包。
工作包应当由唯一一个部门或承包商负责 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者
输入
工具和技术
输出Biblioteka .1 项目范围说明书 .1 前导图法(PDM)
.1 项目进度网络图
.2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 核准的变更请求
.2 .3
箭进线度图网法络模(A❖板D强M制) 依赖关..32系活活动动（清属硬单性逻((辑更更新新关))系）
.4 确定依赖关系编码完成之.4 后请才求能的变进更行测试
可以进行成本估算和进度安排
本节要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类
型 三、任务分解的过
程 四、任务分解的注
意事项 五、案例分析
WBS的指南(1)
WBS分解的规模和数量因项目而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 可以参照模板 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过
研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会 议, 更新/修改文档, 重新分发, 第二 次评审, 签署
研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会 议, 更新/修改文档, 重新分发, 第二 次评审, 签署
5. 编码阶段 6. 单元测试阶段
5.1 生成代码单元
5.2 结束编码阶段 6.l 单元测试代码 6.2 结束单元测试阶段
细，最好不要超过7层 软件项目推荐分解到40小时的工作包 每个Work package必须有一个提交物
注：80/8规则
WBS的指南（2）
定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS字典 最后与相关人员进行评审
WBS模板举例
WBS字典内容
WBS表示号 名称
主题目标
描述
完成的任务 责任者
)
WBS编号系统
软件产品:1
功能1:11
功能2:12
功能3:13
功能2-子功能1:121
功能2-子功能2:122
功能2-子功能3:123
WBS与OBS（组织分解结构）
分解标准应统一
学生管理
按照生命期分解
规划 需求
设计
编码
测试
提交
按照产品组成分解
1.1 1.2 1.3 1.4
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
i.帮助分析项目的最初风险。
•
通常情况下WBS 总是处于软件项目计划过程的中心，是制定
进度计划、了解资源需求、统计成本预算、控制可能风险和决定采
购计划等工作的重要基 线。
WBS示例
工作 包
家庭项目
购买食品
三、案例分析
一、进度管理的重要性
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划 日期表
项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的 各项过程 .(--PMBOK)
➢过程：
•活动定义 •活动排序 •活动资源估算 •活动历时估算 •进度规划 •进度控制
➢目标： 确保项目按时完成
本章要点
一、进度（时间）管理的重要 性
10. 操作和维护阶段
10.1 评价
10.2 设计评审
10.3 支持和维护
10.4 审计
11. 项目生命周期中的其 他可能用到的WBS元素
11.1 培训
项目人员的互相熟悉；项目人 员的培训；用户培训
11.2 招聘
11.3 测试环境开发 为软件开发人员提供的开销
11.4 开发支持
数据库管理；开发环境；系统构造
.5 应用提前和❖滞软后逻量辑关系
•在专门应用领域的“最好实
践”。 ➢可能会发现必须对某些
•期望采用专活门动的进顺行序。再分解或重新定 ❖非外项部目依活赖动义关之系间。。的即依项赖目关活系动与
前置活动（任务）--•-软〉件后项目置中活的测动试（活任动可务能）依
赖于外部供方交付硬件设施。
活动之间的逻辑关系
XXX
通过质量保证部的验收报告
WBS字典格式示例
本节要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类
型 三、任务分解的过
程 四、任务分解指南 五、案例分析
软件开发项目WBS范例
1. 产品需求阶段 2. 软件需求阶段
1.1 产品需求文档
1.2 结束产品需求阶段 2.1 软件需求文档 2.2 软件验收测试计划 2.3 结束软件需求阶段
活动
会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
活动定义
输入
工具和技术
输出
.1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 工作分解结构 .5 工作分解结构词典 .6 项目管理计划
.1 分解 .2 模板 .3 滚动式规划 .4 专家判断
.1 活动清单 .2 活动属性 .3 里程碑清单 .4 请求的变更
完成的标识 备注
BSN-LBL BSN时间日志管理系统 网管的安全管理系统 ① 存储事件数据：记录相应事件 ② 设置事件过滤：对某些事件可设置过滤 ③ 浏览事件日志：对所有事件提供浏览功能 ④ 规划BSN事件日志 ⑤ 生成历史数据：可生成历史时间报告 ⑥ 管理BSN时间日志：可以调整BSN事件的配置参数 1、2、3已完成
招生管理 分班管理 学生档案管理 学生成绩管理
不能同时使用两种标准进行分解
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理 5. 规划 6. 需求 7. 设计 8. 编码 9. 测试 10.提交
检验分解结果的标准
1. 最底层的要素是否是实现目标的充分必要 条件
2. 最底层要素是否有重复的 3. 每个要素是否清晰完整定义 4. 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否
•研究 •编写 •分发 •个人评估 •评审会议 •更新/修改文档 •重新分发 •第二次评审 •签署
研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会议, 更新/修改文档 , 重新分发, 第二次评审, 签署
研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会议, 更新/修改文档 , 重新分发, 第二次评审, 签署
3.体系结构设计阶段 4.详细设计阶段
.5 规划组成部分
➢将项目组成部分细分为更小、更易
于管理的单元以便更好地进行管理和
控制。
➢此处的最后成果是指活动（行动步
骤），而不是指可交
付成果（有形产品）。
本章要点
一、进度（时间）管理的重要 性
二、进度（时间）管理的过程
–活动定义 –活动排序 –活动历时估算 –制定进度规划
三、案例分析
活动排序
任务分解定义
• 什么是任务（工作）分解结构（ WBS， Work Breakdown Structure ）？
• 一种面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并 定义了全部的项目工作范围。
• 不在工作分解结构内的工作不属项目范围之列。 • 每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。
本定义来自PMBOK
11.5 项目管理
11.6 配置管理
评估；正在进行中的配置管理
11.7 文档记录
11.8 质量管理和质 量计划
小结
WBS的分解类型 WBS的分解步骤 WBS分解注意事项