施工进度计划及分解
建筑施工进度规划中的任务分解与资源分配
建筑施工进度规划中的任务分解与资源分配在建筑施工项目中，进度规划是确保工程按时按质完成的重要保障之一。
任务分解与资源分配是实现施工进度计划的关键步骤，它们对于项目管理和工程进度的控制至关重要。
本文将介绍建筑施工进度规划中任务分解与资源分配的重要性以及实施过程中的注意事项。
一、任务分解的重要性任务分解是将一个整体的工程项目分解为若干个具体的可执行任务的过程。
通过合理的任务分解，可以将复杂的工程项目拆解成小的、可管理的任务单元，便于项目团队的组织与协调。
任务分解有助于明确每个任务的具体内容、工期和交付要求，提高工人的工作效率和任务完成的质量。
在任务分解过程中，首先需要对整个施工项目进行合理的划分。
通常，在建筑施工中可以按照建筑结构、施工工序、工作区域等因素进行任务划分。
例如，可以将一个大型项目按照基础工程、主体结构、安装工程等进行细分，然后再针对每个分部分项继续划分任务。
二、资源分配的重要性资源分配是将各个任务所需的人力、物力、财力等资源进行合理的分配和调配，以满足任务的完成要求。
资源分配的合理与否直接影响着施工进度的控制和项目的成本控制。
合理的资源分配可以充分利用各种资源，提高资源利用率，降低成本，并且能够更好地保证项目的质量和进度。
在资源分配过程中，需要对每个任务所需的资源进行详细的评估和计划。
首先，需要确定每个任务所需的人力资源，包括项目经理、工程师、技术工人等，并且需要考虑他们的专业技能和工作经验。
其次，需要确定每个任务所需的物力资源，包括施工材料、机械设备等，并且需要充分考虑供应渠道和成本。
最后，需要确定每个任务所需的财力资源，包括资金、预算等，并且要定期进行预测和监控。
三、任务分解与资源分配的注意事项任务分解与资源分配的实施过程中需要注意以下几点：1. 充分沟通：在任务分解和资源分配之前，需要与相关人员进行充分的沟通和协商。
了解他们的意见和建议，充分考虑每个人的专业知识和经验，确保任务分解和资源分配的合理性和可行性。
各分部工程施工进度计划
各分部工程施工进度计划一、项目概况本工程为某大型商业综合体项目，位于市中心地段，总建筑面积约10万平方米，包括写字楼、购物中心、酒店及停车设施等。
项目地处繁华街区，周边有多家高档商业机构和住宅社区，地理位置优越，交通便利。
本项目在规划设计阶段已获得相关审批，项目施工总工期为24个月。
整个项目的建筑结构复杂，涉及钢结构、混凝土结构、玻璃幕墙等多种工程形式。
二、项目分部工程1. 基础工程：包括场地平整、基础地基、基础排水等。
2. 主体结构：包括主楼建筑物、地下室、楼层板、梁柱等。
3. 精装修工程：包括外墙装修、室内装修、防水及保温工程等。
4. 设备安装工程：包括电气设备、管道设备、通风设备、消防设备等。
5. 绿化工程：包括景观设计、绿化植物、水系结构等。
三、施工总进度计划1. 前期准备阶段（1个月）：确定项目组织结构、招标规划、施工队伍组建等。
完成项目场地准备、进场排版等工作。
2. 基础工程施工阶段（3个月）：进行场地平整、基础地基工程等。
完成地下室开挖、地下排水安装等。
3. 主体结构施工阶段（12个月）：逐步建设主楼建筑物、楼层板、梁柱等。
完成主楼层层封顶、搭设钢结构等工程。
4. 精装修工程施工阶段（4个月）：进行外墙装修、室内装修等。
完成室内装修设计、材料采购等。
5. 设备安装工程施工阶段（3个月）：逐步安装电气设备、管道设备等。
完成设备调试、运行试验等。
6. 绿化工程施工阶段（1个月）：进行景观设计、绿化植物植栽等。
完成绿化水系建设、景观灯光安装等。
四、关键节点及注意事项1. 项目启动仪式：本项目启动仪式将于X年X月X日举行，届时请相关人员到场参加。
2. 安全生产提醒：施工过程中一定要严格遵守相关安全规定，确保施工人员的人身安全。
3. 质量把关：在每个施工阶段都要定期检查工程质量，确保符合设计要求。
4. 进度跟踪：项目经理及时更新施工进度，及时调整工期，确保项目按时交付。
五、总结本工程施工进度计划细化明确，涵盖了各分部工程的施工内容及进度安排，为确保工程顺利进行提供了具体指导。
工作规划中的任务分解与施工进度计划
工作规划中的任务分解与施工进度计划在项目管理中，任务分解和施工进度计划是非常重要的环节。
只有有效地进行任务分解，并编制出合理的施工进度计划，才能有效地推进项目的进行。
本文将从任务分解和施工进度计划两方面探讨工作规划中的重要性以及具体实施方法。
一、定义和重要性任务分解是将整个工作过程分解为可操作、具体可行的小任务。
它是项目管理中一个关键的环节，通过分解任务，可以更好地管理、控制和监督工作的实施。
任务分解不仅仅是将整个工作分解成细小的工作任务，更是将项目的各项任务按照时间顺序合理排列，确保工作的连贯性和流程性。
施工进度计划则是在任务分解的基础上，按照时间顺序编制出的工作进度安排。
二、任务分解的实施步骤任务分解的实施步骤主要包括确定目标，确定主要任务，划分子任务和明确负责人。
首先，需要明确项目的目标和可量化的结果。
然后，确定项目的主要任务，将其划分为不同的子任务。
在划分子任务时，需要明确每个任务的具体要求和成果，以及完成这些任务所需要的时间和资源。
最后，明确每个任务的负责人，确保每个任务都有相应的责任人负责推进。
三、施工进度计划的编制施工进度计划的编制需要根据任务分解的结果来进行。
在编制时要考虑到任务之间的关联性和依赖关系，确保任务的完成顺序和前后关系。
同时，还要合理安排资源和时间，保证施工进度的可行性。
在编制进度计划时，可以采用甘特图或网络计划图等方法，以便更直观地展示工作进度和任务之间的关联关系。
四、任务分解与施工进度计划的关系任务分解是施工进度计划的基础和前提条件。
只有在任务分解的基础上，才能有针对性地编制出合理的施工进度计划。
任务分解将整个工作过程划分为可操作的小任务，然后根据任务之间的关系和依赖关系，编制出相应的施工进度计划。
五、任务分解和施工进度计划的应用任务分解和施工进度计划广泛应用于各类项目管理中。
无论是建筑工程、软件开发，还是市场营销策划，都需要进行任务分解和施工进度计划。
通过任务分解和施工进度计划，可以明确工作目标和任务，分配资源和时间，确保项目按时完成。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
二建施工进度计划流水施工讲解
二建施工进度计划流水施工讲解
内容:
尊敬的各位领导、工程师:
大家下午好!我代表二建集团汇报本月的施工进度计划和流水施工情况。
一、本月施工进度计划
1. 完成1#楼主体结构施工,预计本月末可封顶;
2. 开展2#楼基础处理及主体结构施工;
3. 完成1#楼水电安装;
4. 开始1#楼内部装修。
二、本月流水施工情况
1. 1#楼主体结构基本完成,目前正在进行房顶封顶;
2. 2#楼基础处理工作正在有序进行中;
3. 1#楼水电管线铺设工作已完成30%,装修材料正在陆续运抵工地。
三、存在问题
1. 部分材料运输进度缓慢,影响施工进度;
2. 尚有部分劳务分包商工程质量存在问题。
四、解决措施
1. 与材料供应商沟通,确保按时供货;
2. 加强对分包商的管理,确保质量。
以上就是二建本月的施工进展情况汇报。
感谢各位领导的关注支持!如有其他问题,欢迎指导。
工程施工进度计划表的工作任务分解
工程施工进度计划表的工作任务分解工程施工是一个复杂的过程，需要有明确的计划和分解的任务来确保施工进度的合理安排。
工程施工进度计划表的工作任务分解是指将整个施工过程分解为一系列具体的工作任务，以便更好地管理和控制施工进度。
本文将介绍工程施工进度计划表的工作任务分解的重要性，以及如何进行合理的任务分解。
一、工程施工进度计划表的重要性工程施工进度计划表是指对整个工程施工过程中的工作任务进行分解和安排，从而合理规划施工的时间和资源。
它不仅可以帮助项目经理和施工人员清晰地了解各项任务的先后顺序和时间要求，还可以帮助他们有效地进行资源配置和进度控制。
一个良好的工程施工进度计划表能够提高施工效率，减少时间和资源的浪费，确保工程按时按质完成。
二、工作任务分解的原则1. 全面细致：工作任务的分解应该面面俱到，对每个工作环节都要进行细致的划分，以确保不会遗漏任何一个具体的任务。
2. 合理独立：每个工作任务应该具有合理且独立的性质，即每个任务都应该是具体可行的，而且不受其他任务的影响，独立进行。
3. 顺序合理：在进行工作任务分解时，应该根据各个任务之间的逻辑关系和依赖关系来确定任务的先后顺序，确保施工过程能够顺利进行。
4. 时间可控：每个工作任务分解出来的子任务都应该有明确的时间限制，在整个施工进度计划表中能够合理安排和控制时间，以确保施工的进度按计划进行。
5. 责任明确：每个工作任务分解出来的子任务都应该有明确的责任人和责任部门，确保能够及时负责和完成任务。
三、工作任务分解的步骤1. 确定总体目标：首先，需要明确整个工程施工的总体目标，即工程建成后所要达到的效果和要求。
2. 任务分解：将整个施工过程划分为多个工作任务，并对每个任务进行细致的分解，确保每个任务都是可行、可控的。
3. 确定任务间的依赖关系：根据不同任务之间的逻辑关系和依赖关系，确定任务的先后顺序，并将其在工程施工进度计划表中进行合理的安排。
4. 确定时间限制和责任人：对每个工作任务分解出来的子任务，设定明确的时间限制，并确定具体的责任人和责任部门。
施工进度的计划与管理方法
施工进度的计划与管理方法一、前期准备工作在进行任何施工项目之前，制定详细的施工进度计划是至关重要的。
这个阶段的准备工作包括对施工项目进行全面的分析和评估，了解项目要求和目标。
在制定施工进度计划时，需要考虑各种因素，如施工地点、人力资源、材料供应和天气条件等。
二、确定工期确定准确的工期对于施工进度计划至关重要。
工期的确定应基于项目的范围、复杂性和可用的资源。
通过详细的工期计划，可以确保项目按时完成，并避免不必要的延误和浪费。
三、工序分解将整个施工过程分解成各个具体的工序，可以更好地安排和管理施工进度。
工序分解将施工项目拆分成一系列的任务，每个任务都有明确的开始时间和完成时间。
这样可以确保每个工序在正确的时间内进行，并及时解决任何可能影响进度的问题。
四、资源管理有效的资源管理是确保施工进度顺利进行的关键。
这包括人力资源和物质资源的管理。
对于人力资源，需要确定适当的人员数量和技能水平，以满足施工进度的要求。
对于物质资源，需要及时采购和补充，以避免任何延误。
五、风险管理在制定施工进度计划时，需要考虑可能的风险和问题，并制定相应的应对措施。
这包括识别潜在的风险因素，如天气条件、人员不足、材料供应延误等，并采取预防措施，以减轻潜在的影响。
六、监控与调整监控施工进度的关键是及时获取项目实际情况，并与预定计划进行比较。
通过监控，可以及时发现任何偏差，并采取相应的调整措施。
这可能包括调整资源分配、重新安排工期或与利益相关者进行沟通等。
七、沟通与协作在施工项目中，有效的沟通和协作是确保项目按计划进行的关键。
各方利益相关者之间的良好沟通可以更好地解决问题和冲突，并确保所有人都能理解和遵守施工进度计划。
八、总结与改进施工进度计划的总结与改进是确保今后项目更加顺利进行的关键。
通过对项目的总结，可以识别出执行过程中的问题和教训，并制定改进措施。
这将有助于提高施工进度计划的质量和效果，以应对未来的挑战。
总之，施工进度的计划与管理方法是确保项目按时完成的关键。
施工各阶段进度计划
施工各阶段进度计划
一、准备阶段
1. 签订施工合同,确定施工方案
2. 选聘监理单位,确定监理人员
3. 组建施工项目管理团队,确定各方责任
4. 开展施工前各项准备工作,如办理施工许可证、招标等
5. 进场开工,完成场地平整及设备进场
二、土建阶段
1. 开挖地基,进行基坑支护
2. 浇注混凝土地基,建造地下室
3. 砌筑墙体,施工楼板
4. 安装门窗,完成建筑主体
5. 完成屋面防水、外墙粉刷等装修工作
三、装修阶段
1. 进行水电安装、强弱电线路敷设
2. 完成墙面、地面装修材料的铺设
3. 装修室内门窗、卫生间
4. 完成室内装修装饰
5. 完成外立面装饰
四、设备安装调试阶段
1. 设备进场,确定设备位置
2. 完成设备的安装、连接
3. 设备调试,确保设备正常运行
4. 完成系统联动调试
五、竣工验收阶段
1. 进行竣工自查,整改不符合要求的项目
2. 申请竣工验收
3. 质量监督部门组织竣工验收
4. 整改验收中提出的问题项目
5. 完成全部竣工验收手续
以上是本工程的施工进度计划,我们将严格按照计划实施,以确保工程质量和施工进度。
如果计划需要调整,我们将及时沟通协调,妥善解决。
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十三层框架
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十七层框架
（封顶）
墙柱钢筋绑扎
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12月31日~1月1日
15#楼每层作业天数为5天即：
十三层从12月31日~1月4日
十四层从1月4日~1月9日
十五层从1月9日~1月14日
十六层从1月14日~1月19日
十七层从1月19日~1月24日
墙柱梁板支模
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梁板钢筋绑扎
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1月2日~1月3日
1月施工进度计划及分解
施工部位
1月份施工计划
进 度 计 划 分 解
施工层
具体施工内容
天数
施工时间
持续时间
1#楼
十三层框架
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十七层框架
（封顶）
十三层框架
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十七层框架
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墙柱钢筋绑扎
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12月31日~1月1日
1#楼每层作业天数为5天即：
十三层从12月31日~1月4日
十四层从1月4日~1月9日
十五层从1月9日~1月14日
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十三层框架
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十六层框架
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墙柱钢筋绑扎
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12月31日~1月1日
13#楼每层作业天数为5天即：
十三层从12月31日~1月4日
十四层从1月4日~1月9日
十五层从1月9日~1月14日
十六层从1月14日~1月19日
墙柱梁板支模
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梁板钢筋绑扎
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水电预埋管与构件
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十五层框架
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墙柱钢筋绑扎
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3#楼每层作业天数为5天即：
十五层从12月31日~1月4日
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墙柱梁板支模
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水电预埋管与构件
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墙柱梁板砼浇筑
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十三层框架
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墙柱钢筋绑扎
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9#楼每层作业天数为5天即：
十三层从12月31日~1月4日
十四层从1月4日~1月9日
十五层从1月9日~1月14日
十六层从1月14日~1月19日
十七层从1月19日~1月24日
十七层从1月19日~1月24日
墙柱梁板支模
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梁板钢筋绑扎
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水电预埋管与构件
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1月2日~1月3日
墙柱梁板砼浇筑
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十三层从12月31日~1月4日
十四层从1月4日~1月9日
十五层从1月9日~1月14日
十六层从1月14日~1月19日
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墙柱梁板支模
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水电预埋管与构件
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墙柱梁板砼浇筑
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十七层框架
墙柱梁板支模
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1月1日~1月2日
梁板钢筋绑扎
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1月2日~1月3日
水电预埋管与构件
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1月2日~1月3日
墙柱梁板砼浇筑
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1月3日~1月4日
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十三层框架
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十六层框架
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十三层框架
|十六层框架（来自顶）墙柱钢筋绑扎1
12月31日~1月1日
12#楼每层作业天数为5天即：
十三层从12月31日~1月4日
十四层从1月4日~1月9日
十三层从12月31日~1月4日
十四层从1月4日~1月9日
十五层从1月9日~1月14日
十六层从1月14日~1月19日
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墙柱梁板支模
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梁板钢筋绑扎
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水电预埋管与构件
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墙柱梁板砼浇筑
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十三层框架
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墙柱梁板支模
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梁板钢筋绑扎
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1月2日~1月3日
水电预埋管与构件
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1月2日~1月3日
墙柱梁板砼浇筑
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十七层框架
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十三层框架
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墙柱钢筋绑扎
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12月31日~1月1日
8#楼每层作业天数为5天即：
十五层从1月9日~1月14日
十六层从1月14日~1月19日
墙柱梁板支模
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1月1日~1月2日
梁板钢筋绑扎
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1月2日~1月3日
水电预埋管与构件
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1月2日~1月3日
墙柱梁板砼浇筑
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1月3日~1月4日
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十三层框架
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十七层框架
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十三层框架
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十七层框架
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墙柱钢筋绑扎
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12月31日~1月1日
6#楼每层作业天数为5天即：
水电预埋管与构件
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1月2日~1月3日
墙柱梁板砼浇筑
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1月3日~1月4日
7#楼
十三层框架
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（封顶）
十三层框架
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十八层框架
（封顶）
墙柱钢筋绑扎
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12月31日~1月1日
7#楼每层作业天数为5天即：
十三层从12月31日~1月4日
十四层从1月4日~1月9日
十五层从1月9日~1月14日
十六层从1月14日~1月19日
1月2日~1月3日
墙柱梁板砼浇筑
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十三层框架
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墙柱钢筋绑扎
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12月31日~1月1日
16#楼每层作业天数为5天即：
十三层从12月31日~1月4日
十四层从1月4日~1月9日
十五层从1月9日~1月14日
十六层从1月14日~1月19日
十六层从1月14日~1月19日
十七层从1月19日~1月24日
墙柱梁板支模
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1月1日~1月2日
梁板钢筋绑扎
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1月2日~1月3日
水电预埋管与构件
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1月2日~1月3日
墙柱梁板砼浇筑
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2#楼
十三层框架
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十三层框架
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十七层框架
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墙柱钢筋绑扎
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12月31日~1月1日
2#楼每层作业天数为5天即：
十三层从12月31日~1月4日
十四层从1月4日~1月9日
十五层从1月9日~1月14日
十六层从1月14日~1月19日
十七层从1月19日~1月24日
墙柱梁板支模
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1月1日~1月2日
梁板钢筋绑扎
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1月2日~1月3日
水电预埋管与构件
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1月2日~1月3日
墙柱梁板砼浇筑
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