农场管理流程图
农业综合开发土地治理项目管理工作流程图
农业综合开发土地治理项目管理工作流程图
承办单位：日照市农业综合开发办公室服务及监督电话：0633-8668321 8668322
农业综合开发产业化发展项目管理工作流程图
承办单位：日照市农业综合开发办公室服务及监督电话：0633-8668321 8668322
农业综合开发资金管理工作流程图
承办单位：日照市农业综合开发办公室 服务及监督电话：0633-8668321 8668322
部门项目管理业务流程图
审核部门项目申报通知
参与项目评审，审核上报计划
审核批复计划
根据申报通知的要求和相关资金配套政策
根据省有关农口部门和省农业综合开发办公室下达的项目计划
参与部门项目验收和绩效评价
根据省有关农口部门和省农业综合开发办公室下达的部门项目申报指南、部门项目管理有关规定
报局领导会签
报局领导会签
报局领导会签。
市农业局行政职权运行流程图
三、行政强制类
查封、扣押：交付查封、扣押清单；对物
品需要进行检测、检验、检疫Fra bibliotek者技术鉴定的，应当书面告知当事人起止时间，费
用由行政机关负担
窗口通知申请人，退 回申请材料，
并书面说明理由
-f.
考察合格
报市农业局主管领导审批
决定
作出行政许可决定，办结
送达
通知申请人领证
、行政处罚类1.农产品质量安全监管运行流程图（第1-6项）
市场检查或接 受举报
出示执法证，告知违法事实和处罚►依据，听取陈述申辩
当场填写预定格式的处罚决定 书并当场交付当事人
市农业局行政职权运行流程图
、行政许可类
申请
申请人到县市区行政服务中心农业局窗口
申请，提交申报材料
T
受 窗口人员查验申请人材;
理
料进行初审
材料不齐全或~不予受理 不符合法定形式的—要求申请人补齐材料
审
市种子管理
查
站审核
不符合法定条件
符合法定条件1
r
不符合法定条件
申请材料齐全, 符合受理条件要求
现场考察
送达《行政处罚决定书》
执行完
写结案
对超过复 议，起诉期 又不履行 义务，申请 法院强制 执行。
听证主持人依据 听证情况制作听 证报告。
报告。
公示
3•土肥行政处罚流程图（第14、15项）
4.植物检疫行政处罚流程图（第16、17项）
5.农药管理行政处罚流程图（第18-22项）
6、渔政监管行政职权运行流程图（第23-36项）
标准化水产养殖场项目管理流程图
标准化水产养殖场项目管理流程图
1、项目实施方案（1）：1、实施方案
2、附件：总体工艺设计方案书
全场鸟瞰效果图
总体平面工艺图
进排水管线平面工艺要求图
池塘结构工艺要求图
进排水口结构工艺要求图
生态湿地工艺要求图（含河道、人工、稻田等）
全场电气工艺要求图
道路、绿化工艺要求（图）
构筑物工艺要求（图）
3、投资估算
2、项目实施方案（2）：
经专家组评审，修改形成的：1、实施方案
2、附件：总体工艺设计方案书
全场鸟瞰效果图
总体平面工艺图
进排水管线平面工艺要求图
池塘结构工艺要求图
进排水口结构工艺要求图
生态湿地工艺要求图（含河道、人工、稻田等）
全场电气工艺要求图
道路、绿化工艺要求（图）
构筑物工艺要求（图）
3、投资概算
附件A：1、立项批复
2、项目工作总结
3、工程施工图
4、工程竣工图
5、招投标情况、中标通知书、施工合同、监理合同及相关资质证书
6、资金支付凭证
7、资金使用情况汇总表
8、项目工程审价报告
附件B：1、项目竣工财务决算报表
2、项目审计报告。
农场组织架构图
农场组织架构图农场组织架构图农场组织架构图农场场长副场长副场长办公室财务部旅游观光部（待建）生产技术部物资中心基建工程部1、各部门工作职责农场场长在集团董事会的指导下开展工作，负责整个农场的规划设计、建设、经营和管理，推进农场建设进度，确保农场生产满足集团需求。
农场副场长负责协助农场场长的工作，行政副场长负责农场行政、后勤、项目等工作，生产副场长负责生产计划拟定，生产计划的推进落实和产品配送工作。
基地办公室负责日常行政事务，包括农场制度建设、日常接待、基地档案、人员招聘、后勤服务等，以及与总部联络对接和相关工作计划的制定与提交；基地财务部负责基地财务配合（人员借支报销、农民工工资支付等），并监控基地相关财务支出、财务报表制作；物资中心负责基地物资采购、日常出入库管理、基地农产品采收、仓储、加工、包装、配送等事宜；基地技术部负责全年种植/养殖方案制定和推进落实，员工及务工人员培训，相关操作总结汇总等工作；基建工程部负责基地相关基础设施建设（道路、沟渠、堆场、房屋、仓库等）、水电安装、机械维修等工作；旅游观光部（待建）负责生态农场宣传、客户接待、客户后勤安排等相关工作；2、部门人员配备岗位农场场长副场长基地办公室基地财务部旅游观光部生产技术部物资中心基建工程部合计人员编制1221待建66321工作职责农场全面管理协助场长进行农场管理，负责相应版块制度建设、人事、档案、后勤、对接总部负责基地财务借支报销、财务报表生态农场客户接待相关工作农场种植、养殖计划拟定、落实物料采购、仓库管理、加工配送基础设施建设工资待遇（元/月）4000-600020xx-400020xx-400020xx-400020xx-400020xx-400020xx-4000晋升方向其他驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地月工资合计约60000元扩展阅读：组织结构图组织结构图集团公司农业开发部（生产经理）种植养殖物资中心中心中心总经理市场营销部综合管理部（营销经理）（行政经理）销售配送客服行政人事设备科中心中心处处处财务部（财务经理）档案会计出纳处室室职能说明1、农业开发部（1）种植中心主要负责蔬菜、粮油作物、果树的生产计划、栽培管理、病害防治、农事操作记录、工人培训等生产工作。
农场规划设计方案平面图
评估当地的水资源总量、分布和可利用程度。
灌溉系统规划原则
高效节水
采用高效节水的灌溉技术，如滴灌、喷灌等 。
生态保护
在规划过程中注重生态保护，避免对环境造 成不良影响。
合理布局
根据作物生长需求和地形条件，合理规划灌 溉系统布局。
可持续发展
考虑农业的可持续发展，确保灌溉系统的长 期稳定运行。
建设慢行系统
智能化交通管理
在农场内建设完善的慢行系统，为居民提 供安全、舒适的步行和自行车出行环境。
引入智能化交通管理系统，提高道路通行 效率和安全性，减少交通拥堵和事故的发 生。
05
水利设施与灌溉系统 规划
水利设施现状分析
现有水利设施
对现有水利设施进行评估，包括水库、水渠、泵 站等。
设施状况
分析设施的完好程度、使用效率以及存在的问题 。
农场规划设计方案平面图
汇报人： 2023-12-18
目 录
• 农场概述与背景 • 总体规划布局与设计理念 • 土地利用与种植结构规划 • 道路系统与交通组织规划 • 水利设施与灌溉系统规划 • 养殖区规划与设计 • 环境卫生与生态保护措施规划 • 总结与展望
01
农场概述与背景
农场地理位置与特点
水利设施与灌溉系统优化建议
设施升级与改造
对现有水利设施进行升级和改造，提高其使 用效率和安全性。
新建与扩建项目
根据需要新建或扩建水库、水渠等水利设施 ，以满足农业生产需求。
技术创新
引进先进的灌溉技术和管理模式，提高水资 源利用效率。
政策支持
争取政府政策支持，加大对水利设施和灌溉 系统的投入力度。
06
。
安全优先
种植农场的管理制度
种植农场的管理制度一、总则为了规范种植农场的管理，确保农场的正常运转和高效生产，提高农产品的质量和产量，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 种植农场以农场主为领导，设立农场经理负责具体的管理工作，下设生产部、采购部、销售部、财务部等部门。
2. 种植农场每月召开一次全体人员会议，总结前一个月工作，制定下一个月工作计划，解决存在的问题。
3. 建立科学的考核机制，对各部门和个人的绩效进行评定，并进行奖惩。
三、生产管理1. 制定种植计划，根据季节、土壤、气候等因素，合理安排作物的种植时间和种植密度。
2. 建立健全的施肥制度，科学施用化肥、有机肥和微量元素，保证农作物的营养需求。
3. 加强病虫害防治，定期对农作物进行检查，发现问题及时采取措施，避免病虫害对产量的影响。
4. 建立农产品质量追溯制度，对每一批产品进行追溯，确保产品的质量安全。
四、采购管理1. 制定采购计划，根据农场生产需要和市场需求，及时采购种子、化肥、农药等农资。
2. 与供应商建立合作关系，确保采购价格合理，质量可靠。
3. 对进货产品进行验收，严格按照合同要求执行，保证产品质量。
五、销售管理1. 开拓市场，与超市、餐饮等销售渠道建立合作关系，拓展销售渠道。
2. 制定销售计划，根据市场需求和产品质量，制定销售策略，实现销售目标。
3. 建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。
六、财务管理1. 制定预算，对农场的经费进行合理分配，确保资金的有效利用。
2. 建立会计核算制度，及时进行财务报表的编制，做到财务透明。
3. 加强成本控制，降低生产成本，提高农产品的竞争力。
七、安全管理1. 制定安全生产管理制度，加强对种植农场的安全生产工作的监督和检查。
2. 组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。
3. 定期对设备、设施进行维护，排除安全隐患，确保农场生产的安全。
八、综上所述，种植农场的管理制度是一个全面的系统工程，需要各个环节的协同配合，才能实现农场的高效生产和良好经营。
农业基本建设项目计划管理流程图0
项目筛选
所在地农业主管部 门对拟申报材料进 行择优筛选，以 “计”字号文件逐 级上报
转下行
项目储备 省农业厅对设区市 报送项目统一汇 总，并组织审核。 通过审核的项目纳 入厅项目储备管 理
项目上报 从项目储备中择优 选项，名单经厅会 议研究确定后，报 请农业部 立项
项目总结
报部立项
项目立项
省厅组织项目单位 编制可行性研究报 告上报国家；国家 择优立项并下达中 央投资控制 指标
计划编制
计划编制
上报计划
对部立项项目，实 施单位编制项目初 步设计及项目投资 计划。省厅组织审 核后联合上 报农业 部
计划下达
计划下达
根据国家下达的投 资计划，省农财两 厅联合下达本省项 目计划；下拨中央
省农业厅或委托设区市农业主管部 门组织竣工验收并办理验收合格证
农业综合开 发部门专项 计划管理流 程图
项目申报
设区市农业部门会 同财政部门根据 国 家项目申报指南， 择优选项以“计” 字号文联合报省农 财两 厅
审查筛选
项目筛选
省厅组织对设区市 报选项目是否符合 指南要求进行条件 审查，提 项后，国家下达项 目中央资金，项目 实施单位严格按计 划实施项目，接受 上级督 查；
项目竣工
省级农业新 技术示范与 推广项目管 理流程图
项目申报 设区市农业部门根 据省厅发布的项目 申报指南，择优选 项以“计”号文上 报省 农业厅
审查筛选
项目筛选 省厅组织对设区市报选 项目是否符合指南要求 进行条件审查，提出项 目名 单
农场管理工作计划PPT
强化考核结果运用
将考核结果与员工薪酬、晋升等 挂钩，形成有效的奖惩机制，促 进员工不断进步。
企业文化塑造和价值观传播
提炼企业文化核心理念
总结农场发展历程中形成的优秀文化传统， 提炼出具有农场特色的企业文化核心理念。
加强企业文化宣传
通过企业内部刊物、宣传栏、文化活动等多种形式 ，宣传企业文化理念，提高员工认同感和归属感。
受生产效率低下、农产品销售 不畅等因素影响，农民收入增 长缓慢，难以提高生活水平。
02
农场管理目标设定
提高农业生产效率
引进高效农业机械设备
购置现代化农业机械设备，提高耕种 、播种、施肥、除草、收割等环节的 自动化和智能化水平。
推广先进农业技术
加强农民技能培训
定期组织农民参加农业技能培训，提 高农民的农业生产技能和管理水平。
推进企业文化建设实践
将企业文化理念融入农场生产经营、管理服 务等各个环节，推动企业文化落地生根。
THANKS
感谢观看
农场资源
拥有拖拉机、收割机等大型农机具10台，配套农具20套；拥 有温室大棚10个，用于蔬菜、水果等经济作物的种植；拥有 鱼塘5个，用于水产养殖。
现有管理模式及效果评估
管理模式
目前农场采用传统的家庭承包经营模式，由农场主统一负责农场的生产、经营 和管理。
效果评估
该模式在一定程度上促进了农业生产的发展，但存在生产效率低下、资源浪费 等问题。同时，由于缺乏有效的市场对接机制，农产品销售不畅，导致农民收 入增长缓慢。
03
建立水资源监测系统，实时监测农场水资源状况，为节水灌溉
提供数据支持。
肥料使用减量增效策略实施
测土配方施肥
推广测土配方施肥技术，根据土壤养分状况和作物需求，合理确 定肥料种类和用量。