企业物资采购监督与管理研究
试论企业物资采购管理与监督
２ １
Ｑ ： Ｑ ２ ｆ ）
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
财 经与管理
试 团太西炭基工业公司供销分公 司， 宁夏 石嘴 山 ７ ５ ３ ０ ０ ０ ）
１物资采购的内涵 量， 使 本部门的评标意见 可以凌驾 于其他 评 物资 流通则 是连接 企业 生产与 消费 的 委之上 ， 使招标采 购工作失去公 开 、 公平 、 公 中间环节 ， 也是 企业生产与 消费的纽带与桥 正的基本原则。 梁 。故此 ， 物资 采购在社会再 生产与物资流 ２ ４物资采购信息隐晦 、 不 透明 通 过程 中 ， 是极 为关键 的环 节 ， 并发挥 着积 首先 ， 有些 企业 在物资采购 的过程中 ， 极且重要 的作用 。 物资采购既要 与企业 的生 公示不 规范 ， 信息不公 开 ， 导 致一些 真正 有 产经 营相适 应 ， 又要与企业 的经营 目标相适 实力 的物资供 应企业 没有 办法适 时的 了解 应， 还要 与物资 市场 的供求关 系 、 状 态相适 相关信息 ， 失去公平竞争机会 。 应， 还要 与产业 政策相 适应 ， 还 要与 自然 资 其次 ， 企 业的物资采购 的信息没有公 开 源的合理利用相适应 。而物资采购 的过 程 ， 化， 给某些利用 职务之便 、 贪污受贿行 为 ， 创 也必须遵 循一定 的行 为准则 、 制度 ， 来 约束 造 了滋生条件。 物资采 购的行 为与活动 。 第三 ， 还有一些 企业 ， 尤其是 小型企 业 ２物资采购的现存 问题 缺乏监管平 台 ， 导致物 资采购过程 中出现管 ２ １物资采购的管理与监督体 制不健全 理与监督脱节 ， 相关 的监 督管理部 门不 能及 通常 ， 企业 的物 资采购管理工作主要是 时 、准确地掌握采 购部门的真实采 购情况 ， 针对生产 经 营所必需 的各类 原材料 、零部 造成监管无门 ， 监督形 同虚设 。 件、 设备 等 的购 买行 为 ， 采购 部门 的管理及 ３解决物资采购存在问题的有效途径 般 采购人员进行监控 。 而忽视对采购部 门 ３ ． １ 建立完善 的规章制度 上级 领导及管理人员 ， 一些权 力部 门的领 导 ３ ． １ ． １ 建立严格 的采购制度 及管理人员 ，以及对供 应商的监督 和制约 ， 严谨 、 完善 的采 购制 度 ， 是规 范企业 采 造成 了一定 的监管漏洞 。 往往还有一些企 业 购 活动 、 提 高效率 、 规避不 良行 为发生 的有 在采 购的监督流程方 面的体制不健全 ， 缺 乏 效途径 。在采购制度 中 ， 应 明确规定 物资需 必要的事前审核把关及 事后核查监督 机制 ， 求计 划 的申请 、 审 核及批 准 ， 物资 采购计 划
企业物资采购监督 管理论文
论企业物资采购监督与管理中图分类号：f253 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要物资采购工作一直以来就是企业生产经营活动的基础，是企业降低生产成本、提高产品质量的重要保证。
本文从分析目前企业物资采购监督与管理工作存在的主要问题入手，提出了提高监管质量的意见建议。
关键词物资采购监督管理一、引言物资采购监督与管理一直以来就是企业内部控制的重要内容。
采购成本的高低、采购物质质量的好坏对企业产品的价格和质量具有重要的影响，直接关系企业的经济效益和生产发展。
但由于目前我国法制建设尚未完善，以及企业管理制度方面还存在着不少漏洞，导致在企业物资采购过程中，依然存在暗箱操作、以权谋私、以次充好、弄虚作假等问题，给企业的发展带来了不良的影响，扰乱了市场经济秩序，因此必须加强企业物质采购工作的监督与管理，切实提高工作质量，确保采购工作的高效高质量完成。
二、企业物资采购监督与管理存在的主要问题（一）采购计划不科学企业采购计划的制定是根据企业实际生产需要和自身资金等因素所共同决定的，因此确保物质采购计划的科学对企业生产活动具有保障作用。
但从现实去看，企业在制定采购计划时，往往不能依据企业生产的实际需求，盲目贪多求全，造成采购计划要么不能满足需要，要么造成极大的浪费，形成物资积压，降低了资金周转率，加大了生产成本。
（二）采购流程不规范《公司法》、《招投标法》、《合同法》等相关的法律法规对企业物资采购流程等相关内容进行的严格的规范，提出了具体的要求，但有不少企业特别是一些中小型企业由于自身管理制度的缺失，在采购过程中存在制度执行不严、随意性大等问题，一些企业在采购流程上存在先采购后报批的问题，一些企业则采取化整为零的方法规避公开招标，使得企业招标存在暗箱操作、收受回扣等违法违纪行为。
（三）采购信息不透明一方面，企业对采购物资的公示不规范，相关信息不公开，使得一些有实力的企业难以了解的相关信息，丧失了公平竞争的机会。
采购管理研究论文
采购管理研究论文摘要：关键词：制造企业;物资采购;管理模式在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
1企业物资采购管理模式内涵物资采购管理就是企业管理生产经营当中需要的各种物资，主要有原料、辅助材料、燃料与机电产品等，从而制订的计划与控制。
再有，企业开展物资采购管理就是指企业在开展经营活动中，争取以最低的价格采购到质量最好的原料，依据一定的时间、一定的数量、一定的质量、一定的价格、多种方法来采购到各种所需物资，达到企业生产经营活动的需要。
物资采购管理模式是基于采购管理理念而逐步发展形成的，本体系主要成份有采购管理当中应用的策略、采购管理当中选择的模型、采购管理应用的制度、采购管理应用的工具等。
2企业物资采购管理模式存在的问题分析3制造企业物资采购管理模式分析3.1优化物资采购管理方式建立“采供权限分离，权利相互制衡”的运行机制。
企业在物资采购管理过程中，首先要坚持集中、高效与制约的采购做法，进一步公开采购权力，分散传统做法中权力过分集中的现象，应用采购与供应相分离的做法，要充分利用采购部门与仓储部门间的制衡作用，严格对其进行审核，将采购权力取消，进一步完善采购流程，建立完善的物资采购监督系统，才有利于保证企业的稳定运行。
实行集中管理，定点采购。
集中管理就是指企业内部生产经营活动中需要的各种物资全部归物资采购部门负责，由供应部门负责分发;定点采购就是在保证质量的基础上以最低价或者利用招标的方式选择优势供货商，从而实现定点采购。
企业物资采购管理研究
形成 了行业 的不正之风 。该类违规行为 ，倘若企业不实施严格 监督管
控。 净 化物资采购管理人 员队伍 ， 不进行 整风建设 ， 则 较 难 作 出及 时 补
救。 为此 。 企业只有强化物资采 购管理 ， 方能营造 出真正公平健康 、 有序 的市 场 竞 争 环 境 ， 将 假 冒伪 劣 物 资 产 品 真 正 的 清 除 出市 场 ， 节 约 采 购 成
增加 。
档次， 同时存在较 多的中间环节 ， 令一些假 冒伪劣物 资产 品进入市场流
通。 因而 ， 即 使 产 品 质 量 等 同 的状 况 下 。 同样 会 包 含 显 著 的差 异 ， 进 而 令 物 资采 购 阶段 中会 形 成 一 些 非 常 态 现 象 。 例如 ， 一 些 采 购 管 理 人 员 没 能 深 入市 场 充 分 了解 当前 行 情 与 状 况 ．不 能 进 行 细 致 入微 的 调查 分 析 与 多方 咨 询 ． 无 法 对 物 资 产 品 价 格 进 行 全 面 到 位 的分 析 研 究 ， 无法 严 格 的 进 行 物 资 质量 把 关 管 理 。 在 比选 采 购厂 商 之 时 ， 一 些 物 资 采 购 人 员 则 通 过 职务 之 便 ， 为 自 己谋 取 私 利 ， 损害企业利益 ， 令 其 采 购 成本 大 幅 增 加 ，
关键词： 企 业 物 资采 购
管理
采购物资投入成本 。纵观 当前企业物资采购供应 阶段 中的信 息化 管理 以 及 实践 应 用 。 总体 水 平 有 待 进 一 步 提 升 ， 只 有 真 正 构 建 现 代 化管 理 机 制， 方能扩充物 资供应整体利润空间 ， 节约采购成 本， 提升经济效益 。 由思 想 观念 来 讲 ，当 前 一 些 企 业 物 资 采 购 管 理 机 构 存 在 职 能 僵 化
供应链管理视角下建筑企业物资采购管理探析
营销界供应链管理视角下建筑企业物资采购管理探析高丽芳（浙江鸿力建设工程有限公司）摘要：目前民众对于消费行为普遍比较谨慎，在此背景下，建筑企业应把工作重心放在成本管理上，物资采购管理的规范化可以提高企业内部控制水平，同时提高存货周转率。
本文结合建筑企业物资采购流程，分析了建筑企业物资采购管理的现状，针对其中存在的问题，积极探索优化策略，以期提高建筑企业物资采购管理水平。
关键词：建筑企业；物资采购；内部控制物资采购管理概述物资采购管理是对采购业务全过程的控制，即从采购计划编制开始，到采购申请审批，再到供应商选择、验收、入库、付款等环节，自上而下的全面控制。
物资采购管理是企业内部控制的重点内容，主要包括采购计划编制、请购控制、授权审批控制、验收控制、付款控制。
采购业务是企业生产的起点，也是企业物流的重要组成部分，与企业的资金周转密切相关，其中采购物资的价格和质量、供应商选择、合同签订、物资运输等环节甚至决定企业的生存与发展，所以采购业务对于企业经营管理而言非常重要。
建筑企业采购业务概述及现状一、建筑企业采购业务概述开展采购业务之前，建筑企业需要制定年度采购计划，并将其作为物资采购指导。
小批量、小金额的物资由各部门自行采购，具体数量由部门经理根据经验自行决定，并按采购计划执行采购，采购部门需逐月申报采购计划；大宗物资、重要物资采购，由企业总监审核和总经理批准后方可执行。
二、建筑企业采购业务现状1.采购措施落实不够到位。
建筑企业的年度采购计划需要包含采购措施及相应的采购方式，这样才能确保采购业务顺利进行。
其中采购措施应及时制定，并交由管理层审核。
部分建筑企业没有制定科学合理的采购措施，或采购措施落实不够到位，这不符合采购业务的规范流程，需要进行调整。
建筑企业的采购措施应由物资供应部门牵头，由分管物资供应的组织、生产、销售、研发等相关部门共同参与制定，经管理层审定后，每季度以文件形式下发。
2.采购合同管理不够完善。
加强物资采购管理的对策和措施
确保物资采购的及时性、经济性和合规性，提高企业的生产效率和经济效益， 保障企业的可持续发展。
物资采购管理的重要性
保障生产
物资采购是企业生产的重要前提 ，只有及时、准确地采购到所需 的物资，才能保证生产的顺利进
行。
控制成本
物资采购是企业成本的重要组成部 分，通过有效的采购管理可以降低 采购成本，提高企业的经济效益。
制定应急预案
针对可能出现的突发事件 或风险制定应急预案，确 保物资采购活动的正常进 行。
04
案例分析与实践经验
成功企业的物资采购管理经验
建立完善的供应商管理体系
成功企业通常会建立一套完善的供应商管理体系，包括供 应商选择、评价、考核等环节，以确保供应商的质量和稳 定性。
强化采购过程控制
通过加强采购过程控制，成功企业能够确保采购的物资质 量和交货期满足要求，同时有效降低采购成本。
03
加强物资采购管理的措施
实施信息化管理
建立物资采购管理信息系统
实现采购信息的实时更新、查询和共享，提高采购效率。
引入电子商务平台
利用电子商务平台进行物资采购，降低采购成本，提高采购透明度 。
推行电子化采购流程
简化采购流程，缩短采购周期，降低人为错误率。
建立有效的监控机制
建立健全的内部控制制度
可持续性与绿色采购的实施路径
研究如何将可持续性和绿色采购理念转化为实际操作，为企业实现可 持续发展目标提供指导。
THANKS
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风险管理
物资采购涉及的风险多种多样，有 效的采购管理可以帮助企业识别、 评估和控制风险，降低风险对企业 的影响。
物资采购管理的现状与挑战
现状
当前，我国企业的物资采购管理已经取得了一定的成效，但 在实际操作中仍存在一些问题，如采购计划不准确、供应商 管理不规范、采购过程不透明等。
《物资采购供应业务监督管理办法》
《物资采购供应业务监督管理办法》第一章总则第一条为加物资采购业务的监督管理，促进物资采购规范化、精细化管理，依据国家有关规定，制订本办法。
第二条公司各部门、分支机构和所属公司（单位）（以下简称“各单位”）要按照“谁主管、谁负责”的原则，切实履行监督职责，加强物资采购管理和业务流程的监督检查，形成自上而下、各负其责、共同参与、齐抓共管的监督合力，有效防控廉洁风险。
第三条本办法适用于公司所属各分支机构、所属公司（单位）（以下简称“各单位”）企业组织承办的物资采购经营业务。
第二章监督职责第四条职责分工公司各部门、各单位要根据业务分工范围和监督职责要求，抓好分管业务的日常管理和监督工作。
监察部负责监督检查各部门、各单位监督工作的落实情况，监督检查物资采购、招标、合同等重点业务管理情况，同时，协调各部门、各单位履行监督职责，共同参与监督，形成监督合力。
第五条主要职责1.监督检查物资采购业务贯彻执行国家有关法律、法规以及集团公司、公司有关规章制度的情况，保证物资采购管理工作规范有序地进行。
2.监督检查物资采购业务存在的薄弱环节，对发现的问题及时分析研究，提出整改建议和意见。
13.监督检查公司员工遵守廉政建设有关规定的情况，预防违法违纪问题的发生。
第三章监督内容第六条制度建设监督检查是否严格落实公司的各项规章制度；是否根据公司要求，结合公司实际制订物资采购管理办法，对物资的审批、计划、采购、验收、结算等环节做详细规定；是否制订计划、采购等工作岗位标准、管理考核办法和轮岗制度；是否建立供应商档案库和信誉评估制度；是否在企业醒目位置和业务来往中公布公司举报电话、举报信箱。
第七条人员和机构管理监督检查工作人员是否具备相关业务知识，是否严格按照岗位规范和作业流程开展工作；相关职能部门是否认真履行管理、监督职能；是否定期对内部工作人员进行廉洁从业教育和业务培训；物资采购管理的决策、计划、采购环节与付款、验收等环节是否做到机构分设、职责分离；是否明确行使监督职能的部门和人员；监督部门和人员是否积极履职；是否存在工作中不愿接受或不配合监督部门的行为。
物资供应管理的研究与探讨
本文分析了当前企业物资管理存 在的若干问题 ，并对如何提高 但 仅 仅是 个 摆 设 ，从 基 层 的 报送 计 划 ，到 采 购计 划 的 制定 ，以 物资管理水平进行了研究和探讨。 及库 存数 量 、 最终 的账 目信 息 都 要 靠人 工 来完 成 ，没 有形 成 一 关键 词 ：物资 供 应管 理 信 息化 提 高 个 完成 的信 息 网络 系统 ，没 有发 挥 计算 机 应 有 的优 势 。这 样 做
不 仅 浪费 了人 力物 力 ，更容 易出 现 差错 率 ，使 物 资 管理 的 效 率 物 资供 应 管理 ，是 指 对 企业 采 购 、仓 储 等活 动 进 行管 理 ， 无法 提高 ，导 致物 资管理 水 平 的落后 ，影 响企业 的生产效 率 。 从 而 保 障企 业 物 资供 应 的顺 利进 行 。 而 其 主要 任 务 就 是 以企 业 生产 经 营 为中 心 ，及 时 、 准确 、优 质 、 高效 地 完 成所 需物 资 的 采购 工 作 ， 目标 是 以最 低 的成 本 最 优 的服 务 为企 业提 供 所 需 的 物 资 ， 因此 ，我们 需要 充 分认 识 到 物 资 管理 在 企 业 的整 个 生 产
显 ，导致 企业 的 物资 管理 水平 下 降。
节 ，起 到积 极 的指 导作 用 ，而 有 些企 业 中的 基层 单 位 对 物 资计 中 ，广泛 采 用 的是 集 权 和 分权 并 存 的采 购 组 织形 式 ，这种 组 织 划 不 重视 ，申报 采 购 计划 时粗 估 冒 算 ，缺 乏 合理 的规 划 性 ，造 形 式 的优 势是 集 合 了两 者 灵活 性和 规模 性 ；Ｊ Ｉ Ｔ 采 购又 叫 准时 化 成 了大量 无用 物 资 的 积压 ，这 不但 使 企 业 的 资金 周 转 无 法顺 利 采购 ，也 是 即 需 采购 ，不 需设 库 存 。这 种 生产 方式 主 要体 现 为
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企业物资采购监督与管理研究
企业物资采购监督与管理研究
随着我国石油石化企业逐步进入国际化市场和国外石化企业逐步进入我国市场，石化市场的竞争日趋激烈，使得企业对降低成本的
渴望更为迫切，因此降低成本已经成为了大多数石化企业都十分关
注的课题。
1引言
据相关数据显示，生产型的企业至少要销售额的50%来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更
是高达企业销售额的70%。
显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。
尤其对于石化企业而言，其工艺流程相对复杂，对各类原材料和设备的需求量十分巨大，按照石油工业物资分
类和代码划分，各类物资共60个大类，609个种类和2802个小类，面对如此众多的物资采购种类，只有在物资采购监督与管理方面下
大力气，花大工夫，才能确保企业物资采购工作顺利、圆满地进行。
2目前我国企业物资采购监督与管理方面存在的主要问题
通常意义上讲，企业物资采购主要是指企业对生产经营所需的各类物资器材的购买、管理等方面的行为，但在实际的工作中其包含
内容不仅仅如此，还应有对采购物资的保管、使用等内容。
但由于
企业一直在物资采购方面重购买、轻管理等因素的影响，导致企业
在物资采购管理和监督工作方面还有很多的问题，亟待解决。
2.1企业物资采购流程不规范
企业物资采购流程从所涉及的工作内容来看，主要包括有物资使用单位提供需求、物资采购计划编制、物资采购计划审核、目标市
场调研、物资供应商的确定与选择、物资运输保管、物资使用等方面。
但从笔者多年的工作实践经验，在企业物资采购流程方面还存
在着以下几个方面的内容，一是企业物资采购计划编制不合理。
在企业物资采购计划编制的过程中片面依靠物资使用单位的需求，而没有针对其实际物资消耗和使用情况进行有效的调查和分析，导致物资采购计划往往与实际需求不一致;二是物资供应商的确定与选择阶段，对相关制度遵守不严格，存在人为因素影响供应商确定的问题，运行不规范、监督不到位，使得企业在物资采购方面人为的加大的采购成本;三是物资采购后的管理和使用不严格。
工作中重采购轻管理、重使用请保管的问题十分严重，使得物资采购成本提高，浪费现象严重，导致企业资金流失。
2.2企业物资采购模式不科学
根据相关的研究显示，企业物资采购模式的选择与确定对企业采购成本会产生一定的影响。
从目前企业采购的模式看通常包括有集中采购和分散采购两种不同的模式。
尤其石化企业自身的特点，使得企业在进行物资采购时多采取分散采购的模式，导致了企业物资采购渠道分散，特别是由于采购物资种类繁多难以对产品供应商的服务水平、商业信誉等方面进行全面的调查核实，导致企业存在着物资采购的风险。
同时部分企业还应用传统的买卖谈判或订货等方式，网上订单、电子商务以及先进的招投标采购方式没有得到广泛的使用，也对企业物资采购活动造成了一定的不利影响。
2.3企业物资采购库存管理有弊端
物资采购活动是一个连续的企业活动，不能仅将其看做是物资的购买这一单一的工作，更应当将物资采购后的运输、保管、分发等工作纳入到物资采购的整体活动范畴之中。
但在现实的工作中，往往由于传统观念的影响，企业管理者往往将注意力放在的物资采购的单一阶段上，忽视了对采购物资产品的使用、保管、分配等方面的内容，而由于石化企业工作涉及范围广，情况变化快，因此，往往某些物资采购计划与现实需要存在着一定的差别，而如何在最大限度的范围内使采购的物资发挥最大的效能，才是物资采购活动的重要目的，而现实中企业只是依据计划编制进行落实，并没有进一步核实现实的情况需要，往往出现一些急需的单位无法使用，
不急需的单位则存在不少库存的现象，给企业生产经营成本带来不利的影响。
2.4企业物资采购人员素质有待提高
企业物资采购人员的素质决定着物资采购工作能否顺利进行，影响着企业下一阶段生产经营能否顺利完成。
而受到长期计划经济的
影响，企业在物资采购人员的`选拔和使用上通常存在着“重思想轻
技能”、“重使用轻监督”的问题。
“重思想轻技能”就是对物资
采购人员往往过分看重其职业道德素质水平，忽视其对企业生产所
需物资设备的技能的培养，虽然随着法制建设和企业管理制度的逐
步完善，物资采购活动日趋“阳光化”，但在物资能否确实满足企
业生产需要方面却还有许多工作要做。
“重使用轻监督”，就是过
分依赖物资采购人员自身的思想道德的影响，而忽视在监督管理制
度方面的制约作用，许多监督管理制度只停留在了文字上，而忽视
在实际工作中的落实。
3提高企业物资采购监督与管理质量的意见建议
3.1大力提倡集中采购模式下的物资采购活动
集中采购是大型企业降低采购成本，提高企业利润的一项重要转变，是企业物资采购活动的发展趋势，这种将“无计划随意采购”
变为“预算约束内采购”、“多个人跑市场”变为“专业人员为主
跑市场”、“各个部门搞采购”变为“专业机构为主搞采购”、
“依靠人的监督”变为“依靠程序监督”的转变能够建立统一管理、分工明确、有效监督、顺畅高效的采购管理体系。
具体来讲主要从
四个方面做好工作：一是要统一招标采购。
由企业决策部门牵头，
全面了解各部门需求情况，直接面向生产厂家招标，减少流通环节。
采购遵循公开、公平、公正和效益优先的原则，实行比价采购，优
中选廉。
二是统一购销价格。
同实行统一的质量要求和采购价格、
销售价格，同时将相关信息在网络和企业内部进行公布，主动接受
监督。
三是统一直接配送。
供货合同要规定供货商责任，对供货不
及时、质量和数量不符合要求的行为，明确处罚办法，并有相应的
应急配套措施保证物资及时供应，维护监所安全稳定。
四是统一支付。
由企业总部出具的物资采购中标通知书、采购合同、采购物资
验收报告和原始发票，各部门或分公司对总部相关费用进行统一支付。
3.2大力加强物资采购制度建设
全面落实相关物资采购制度的落实。
一是要对各企业提出的采购计划进行认真核实，确保采购计划的合理科学，物资采购部门要对
上报的计划进行现场核实，多方了解调查，同时采取备案登记等方式，长期了解企业生产经营情况，避免出现误报、乱报等现象的发生;二是要多方协调形成合力。
理顺采购管理关系，完善采购运行机制，扩大集中采购范围，夯实采购建设基础，加强采购工作指导，
统筹调度、配置、使用各种采购保障资源，使采购管理的筹划、组
织实施、绩效考评、监督管理等，做到“不缺位”、“不越位”，
防止动作程序上的脱节，搞好工作的衔接，形成最大整体合力，保
证采购工作顺畅高效运转。
三是要加强对采购物资的使用情况的跟
踪登记，加强对物资的管理。
特别是对已经采购的物资，从管理、
保管、使用方面加强登记备案，提高物资的使用率和经济效益，降
低企业经营成本。
3.3大力提高物资采购人员的自身素质
物资采购不仅仅要求采购人员具有过硬的思想，更要其有着丰富的经验，能够熟悉企业相关生产经营活动。
因此，一方面要加强对
现有人员的培养，从人员选拔、使用、培训方面加大力度，让其充
分了解企业生产经营的实际情况，从而确保物资采购工作的顺利进行;另一方面，要注重在企业一线人员的选拔，将那些熟悉企业生产
实际、了解企业所需的人员充实到企业物资采购活动中，提高物资
采购的针对性。
同时要加大对相关人员的监督管理，通过制度落实、奖惩措施等方式，提高监督管理的力度，确保物资采购工作的高质量。