人力资源管理沃尔玛的人力资源管理

（人力资源管理）沃尔玛的人力资源管理 沃尔玛PPT讲稿 内容大纲、

第壹部分：沃尔玛国际集团公司简介 1、公司的运营理念 2、公司的宗旨、成功之道 3、公司目前主要运营运做方式

第二部分：沃尔玛国际集团公司HR 1、沃尔玛人力资源管理的特点规划 1）、招聘的双向性 2）、人本管理深入人心 3）、人力资源管理制度化 4）、人才提拔上的“快车道” 5）、人力资源管理中低权力化程度 2、沃尔玛国际人力资源管理模式 1）、人力资源规划 2）、员工招聘和配置 3）、培训开发和实施 4）、绩效考核和实施 5）、薪酬福利6)、员工关系管理 第壹部分：沃尔玛国际集团公司简介 壹、公司的运营理念 三項基本信仰：尊重个人、服务顾客、追求卓越 公司主要运营理念：“天天平价”、“物超所值”、“服务卓越” 二、公司的宗旨、成功之道 公司宗旨：“帮顾客节省每壹分钱” 成功运营十大法则： 1．全心运营，比别人更尽心尽力。 2．和同事分享利润。 3．激励你的同事。 4．凡事和同事沟通。 5．感激同事对公司的贡献。 6．成功要大肆庆祝，失败则不必丧志。 7．聆听公司内每壹个人的意见。 9．控制成本低于竞争对手。 8．超越顾客的期望，他们就会壹再光临 10．逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。 三、公司目前主要运营运做方式 顾客第壹，免费停车，咨询、送货服务，商品总是最低的价格，争取低廉进价，营销成本的有效控制，完善的物流管理系统： １．高效率的配送中心２．迅速的运输系统３．先进的卫星通讯网 沃尔玛采购操作程序主要特：1、拥有自己完善的采购物流链； 全球性采购，中心统壹配送控制；2、电脑信息全方位的中心控制系统；3、虚拟化的渠道物流链进行直接生产控制管理，将生产和终端销售完整结合；4、便于资源供给的质量及物流采购运做成本的降低；5、系统完整性强，资源供给性安全稳定；6、对周边的行业规模性配套设施系统要求高。7、环境适应度较缓。

第二部分：沃尔玛国际集团公司HR 1、沃尔玛人力资源管理的特点规划 1）、招聘的双向性 沃尔玛通过向社会劳动力市场公布人员需求信息采用店面海报、互联网、报纸广告等方式发布招聘信息需求合适的人才，其程序完全是于劳动力市场上公开、公平进行的，完全双向选择的方式进行各类员工的招聘和录用，双方达成壹致意见后签订就业合同，完全的双向选择。

2）、人本管理深入人心 沃尔玛确立了“尊重个人”的原则，为员工提供了各种沟通的途径，包括成立了“员工关系组”，且且开展了每年壹次全国沃尔玛员工参加的“基层调查”，员工能够绕开机构组织的障碍，能就任何问题和管理层随时沟通，提出意见及建议，管理层能够及时采取适宜的行动和给予回复。实践证明，这些方式是行之有效的，及时解决了问题，保护了员工权益，提高了劳动生产率。 3）、人力资源管理制度化 美国管理的基本理念是注重制度性安排，组织结构上具有明确的指令链和等级层次，分工明确，责任清楚，运作规范。实例：沃尔玛的最高管理层不是直接指导下属员工怎样做生意，而是让分店经理们从市场、从其他分店学习这门功课。沃尔玛的先进情报信息系统，为分店经理提供了有关顾客行为的详细资料。此外，沃尔玛仍投资购置专机，定期载送各分店经理飞往公司总部，参加有关市场趋势及商品采购的研讨会。后来，又装置了卫星通讯系统，总部经常召开电话会议，安排关联的工作。

4）、人才提拔上的“快车道” 于沃尔玛员工如果有能力，有良好的工作绩效，就可能很快得到提升和重用，公平竞争，不必熬年头，论资排辈。沃尔玛人力资源部设立了“快速人才通道项目”。将刚毕业不久的大学生以见习生身份招聘到各个部门，且明确告诉他们公司将把他们作为未来领导培养。之后将接受六个月的轮岗培训，期间人力资源部门会紧密跟踪他们的培训情况且定期听取汇报。很多见习生于沃尔玛不到壹年便凭借自己的努力升任部门经理，有的3年时间被培养成副总。

5）、人力资源管理中低权力化程度 于沃尔玛，领导和员工是倒金字塔的组织关系，领导处于最低层，员工是中间的基石，顾客永远是第壹位的。员工为顾客服务，领导则是为员工服务，是员工的公仆。公仆不是坐于办公桌后发号施令，而是实行走动式管理。管理层人员要走出来直接和员工交流、沟通，且及时处理有关问题。于沃尔玛，任何壹个普通员工佩戴的工牌均注明ourpeoplemakedifference(我们的同事创造非凡)。除了名字之外，工牌上没有标明职务，包括最高总裁。公司内部没有上下级之分，能够直呼其名，这样有助于营造壹个温暖友好的氛围．给员工提供壹个愉快的工作环境。

2、沃尔玛国际人力资源管理模式（人力资源六大模块人力资源） 1）、人力资源规划（2张） 沃尔玛的人力资源战略能够归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才。 A、留住人才 1.合伙人政策于沃尔玛公司员工不被称为员工，而称为“合伙人”。这壹概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划；利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。 合伙关系于沃尔玛公司内部处处体现出来，管理人员和员工之间也是良好的合伙关系,它使沃尔玛凝聚为壹个整体，使所有的人均团结起来，为着公司的发展壮大而不断努力。当管理者开始尝试把员工当成“合伙人”时，将有助于公司进壹步发挥其巨大潜力，而且员工也会发现，随着公司情况的改善，他们的所得也于增加，这对员工和公司均是有益的。 2.门户开放政策即员工任何时间、地点只要有想法或者意见，均能够口头或者以书面的形式和管理人员乃至于总裁进行沟通，重视信息的沟通和共享是沃尔玛公司用人之道的精髓所于，也是公司成功的关键之壹。 3.“公仆”领导这是沃尔玛全新的人才管理概念。于公司内，领导和员工是“倒金字塔”的组织关系，领导处于最低层，员工是中间的基石，顾客永远是第壹位的。员工为顾客服务，领导则是为员工服务，是员工的“公仆”。

B、发展人才 1.建立终身培训机制沃尔玛重视对员工的培训和教育，建立了壹套行之有效的培训机制，且投入大量的资金予以保证。各国际公司必须于每年的9月份和总公司的国际部共同制定且审核年度培训计划。2、重视好学和责任感注重的是能力和团队协作精神，学历、文凭且不十分重要。于公司见来，壹个人缺乏工作经验和关联知识没有多大关系，只要他肯学习且全力以赴，绝对能够以勤补拙。而且公司乐于雇用有家室的人，认为他们稳定，能努力工作。

3.内部提升制沃尔玛的人才观：及时发现人才，且积极创造环境以最大限度发挥人才潜力。沃尔玛绝大部分经理人员均是通过公司的管理培训计划，从公司内部逐级提拔上来的。

C、吸纳人才于沃尔玛发展之初，重实干、轻学历的用人之道曾排斥受过高等教育的人。可是随着公司的不断发展，技术、营销、财务、法律等各方面的高级人才变得不可或缺。除了从公司内部选拔现有优秀人才之外，沃尔玛开始从外部适时引进高级人才，补充新鲜血液，以丰富公司的人力储备。

2）、员工招聘和配置（4张） 校园招聘（第1张）图片（第3张） 招聘职位名称：见习人员（人力资源部）标准（第2张） 沃尔玛人才的招募（第4张）：于沃尔玛，对于每壹位应聘人员，无论种族、年龄、性别、宗教，残疾等，沃尔玛均为他们提供相等的就业机会。每壹位被录用者均必须经过基本技能测试，例如英语、电脑、专业知识考核及俩位之上管理人员的面试评估。通过科学的招人方法，沃尔玛能够录用到适合相应岗位的人才。

3）、培训开发和实施（3张） （第1张）图片+沃尔玛进入中国后，高度重视人力资源的培育和连续性--沃尔顿研究院设立

（第2张）沃尔顿研究院职责：新员工进行培训，于职员进行深造，战略性人才储备+于培训中采用寓教于乐的培训方式，把教育和培训作为投资,为员工提供了大量的培训课程。采用的主要是经验式培训，以生动活泼的游戏和表演为主，训练公司管理人员“跳出框外思考”。

（第3张）沃尔玛的飞跃发展离不开她壹套完整的科学的人力资源管理，也离不开她那世界上独壹无二的交叉培训。

概念：所谓交叉培训培训就是壹个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工于对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外壹种职业技能。（壹才多用）。从而使这位员工于整个商场的其他系统。

有利因素： 优势壹：有利员工掌握新职业技能。 优势二：有利于员工提高积极性，祛除以往只从事壹种完全没有创新和变革的单调的职务的壹种不利心理因素。

利势三：这种交叉培训，能够祛除员工之间的利益冲突。（于生活当中，我们往往会听到有的人会抱怨自己和同事壹样的学历和壹样的劳动，就因为自己的工作职务低，拿的工资就少，低人壹等。从而就会造就了等级分化，沃尔玛的”直呼其名“就是很好的证明。她不再有上下之间的隔阂，让员工有壹种思想认识，我和总经理是同事，所以我也就是总经理，同时我也就是老板，这家店我也就有了股份，从而全心全意地投入运营。

利势四：能够让员工于全国的任何壹家店相互支援。 利势五：有利于不同部门的员工能够从不同角度全考虑到其他部门的实际情况，减少公司的损耗，达到信息分享。利势六：能够快速地完成公司的”飞鹰行动“（”飞鹰行动“让不是前台的员工，也能够从事收银，让顾客快速地离开超市。减少顾客的购物时间。于周末和节假日，特别是于圣诞节到春节期间是沃尔玛购物最疯狂的时间，顾客的热情采购使卖场挤的水泄不通，也造成了顾客排队结算时间）

4）、绩效考核和实施（9张） （第1张）沃尔玛的评估方案旨于确立目标、评价个人表现、提高工作效率，且且制订发展、培训。