集团公司履职待遇、业务支出管理办法
国有企业集团有限公司总部人员履职待遇、业务支出模版
集团有限公司总部人员履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第七十六条为进一步规范**集团有限公司总部人员履职待遇、业务支出管理，根据国家有关规定和〘**股份有限公司所出资企业负责人履职待遇、业务支出管第七十七条本办法所称履职待遇是指为**集团有限公司总部人员所提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指集团公司总部人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生第七十八条本办法所称**集团有限公司总部人员（以下简称集团公司总部人员）是指集团公司三总师副职、总部机关部门及附属机构的部门正职、部门副职和其他一般工作人员。
第七十九条集团公司总部人员履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（一）坚持依法依规。
认真贯彻落实国家法律法规和国务院国资委相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
191（三）坚持规范透明。
结合企业实际，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。
第八十条为有效规范履职待遇、业务支出，加强对履职待遇、业务支出的管理工作，公司成立集团公司规范履职待遇、业务支出工作领导小组。
组长：董事长、党委书记、总经理。
副组长：总会计师。
成员：公司办公室、财务部、资产管理部领导小组下设办公室，由公司办公室、财务部、资产管理部、营销中心海外处和人力资源部组成，具体负责公司履职待遇、业务支出日常管理工作。
人力资源部部长兼任办公室主任。
为切实做好履职待遇、业务支出管理工作，根据领导小组办公室成员单位职能分工，各单位履职待遇、业务支出管理职责明确如下：第二章履职待遇第一节公务用车管理第八十一条集团公司总部根据对外接待、业务活动等工作需要，配臵（购臵）一般公务用车。
一般公务用车排气量控制在1922. 0升（含）以下、购车价格（不含车辆购第八十二条集团公司总部公务用车日常管理主责部门为公司办公室；公务车辆购臵、处臵的主责单位为资产管理部。
关于印发《XX公司所属企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》的通知
XXXXXXXXXXX有限公司文件XXXX〔20XX〕XXX号关于印发《XX公司所属企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》的通知XX公司所属全资企业、控股企业：为规范XX公司所属全资企业、控股企业负责人履职待遇和业务支出，促进企业加强党风廉政建设，健全激励约束机制，根据XX集团印发的《XXXXXXX集团有限公司企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》，结合公司实际，制订了《XX公司所属企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年XX月XX日XX公司所属企业负责人履职待遇和业务支出管理办法第一章总则第一条为规范XX公司所属全资企业、控股企业负责人履职待遇和业务支出，促进企业加强党风廉政建设，健全激励约束机制，根据商贸控股集团印发的《XXXXXXX集团有限公司企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》，结合企业实际，制订本办法。
第二条本办法适用于XX公司所属全资企业、控股企业。
第三条本办法所称企业负责人是指XX公司所属全资企业、控股企业的领导班子成员。
第四条履职待遇是指企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务接待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第五条企业负责人履职待遇和业务支出管理应当坚持以下原则：（一）坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
通过建立完善企业管理相关制度、加强预算管理，加强指导监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇和业务支出管理制度体系。
第二章公务用车管理第六条公务用车管理是指对企业负责人公务用车配备和公务用车费用的管理。
国企机关员工履职待遇、业务支出管理实施办法
集团公司机关员工履职待遇、业务支出管理实施办法第一章总则第一条为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，合理确定并严格规范集团公司机关员工履职待遇、业务支出，参照，制定本办法。
第二条本办法所称机关员工是指除股份公司管理的集团公司班子成员之外的集团公司机关在职在岗人员。
第三条本办法所称履职待遇是指公司为机关员工履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指机关员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条公司对机关员工履职待遇、业务支出实施管理监督。
公司主要负责人对公司履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，公司分管负责人和总会计师负分管责任。
第五条合理确定并严格规范机关员工履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：（一）坚持依法合规。
根据国家法律法规和相关规定，结合公司生产经营实际，坚决杜绝公司承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章履职待遇第六条公司按照合理配置、有效使用的原则配置使用公务用车，规范公务用车配备、运行管理和处置，保障公务出行，降低公务用车费用支出。
第七条公司机关员工采取统一调度方式保障公务活动用车。
机关员工不得因私使用公务用车。
第八条机关配备公务用车参照党政机关公务用车配备标准。
机关公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的，可以更新。
机关公务用车的报废和出售等处置，按照国有企业资产处置有关规定执行。
第九条机关新配备或者更新公务用车严格执行配备标准，选用国产汽车并优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。
机关已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或者报废条件情况下，可以继续使用，但原装进口高档轿车一律不能作为公务用车使用；已租赁使用的公务用车超过配备标准的，应当按规定配备标准重新租赁。
XX国有企业负责人履职待遇、业务支出管理办法
XX国有企业负责⼈履职待遇、业务⽀出管理办法国有企业负责⼈履职待遇、业务⽀出管理办法第⼀章总则第⼀条为合理确定并严格规范企业负责⼈履职待遇、业务⽀出，根据《中共中央办公厅国务院办公厅印发〈关于合理确定并严格规范中央企业负责⼈履职待遇、业务⽀出的意见〉的通知》(中办发〔2014〕51号）、《关于印发〈中央企业负责⼈履职待遇、业务⽀出管理办法〉的通知》(国资发分配〔2015〕5号）、《关于进⼀步规范中央企业负责⼈履职待遇、业务⽀出管理有关事项的通知》（国资发考分〔2018〕115号）、《关于加强中央企业负责⼈履职待遇、业务⽀出管理有关事项的通知》（国资考分〔2019〕642号）等规定，制定本管理办法。
第⼆条本管理办法所称企业负责⼈是指在企业任职的下列⼈员：（⼀）董事长、董事（不含外部董事、职⼯董事），总经理（总裁）、副总经理(副总裁)、总会计师；（⼆）书记、副书记、成员，纪检监察组组长。
第三条本管理办法所称履职待遇是指为企业负责⼈履⾏⼯作职责提供的⼯作保障和条件，主要包括公务⽤车、办公⽤房、培训等。
业务⽀出是指企业负责⼈在⽣产经营活动中因履⾏⼯作职责所发⽣的费⽤⽀出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等⽅⾯的⽀出。
— 1 —第四条企业对各级所出资企业负责⼈履职待遇、业务⽀出实施监督管理。
企业主要负责⼈对企业履职待遇、业务⽀出管理⼯作负主要责任，分管负责⼈和总会计师负分管责任。
第五条合理确定并严格规范履职待遇、业务⽀出应当坚持以下基本原则：(⼀）坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合企业⽣产经营实际，坚决杜绝企业承担个⼈消费⽀出的⾏为。
(⼆）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、⽐阔⽓，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
(三）坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督，建⽴健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务⽀出管理制度体系。
第六条企业成⽴规范履职待遇、业务⽀出⼯作领导⼩组，负责相关制度和事项的研究、制订、审批。
履职待遇、业务支出管理办法
员工履职待遇、业务支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为贯彻落实《关于印发〈中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法〉的通知》(国资发分配〔2015〕5号)文件精神，进一步规范一汽客车（大连)有限公司（以下简称公司）履职待遇、业务支出管理工作，结合本单位生产经营实际，制定本办法.本办法适用于大客公司高级专家、二级经理、专家、专业技术管理人员及生产操作人员，高级经理请参考关于印发《中国第一汽车集团公司所出资企业高级经理履职待遇、业务支出管理办法》的通知（一汽集团组人字〔2015〕201号）.第二条本办法所称履职待遇是指为公司员工履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指公司员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境)、通信等方面的支出.第三条综合管理部和财务控制部负责对公司履职待遇、业务支出实施监督管理。
各部门主管领导对本履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管领导负分管责任。
公司员工履职待遇、业务支出管理遵循以下原则:（一)坚持依法依规。
根据国家法律法规、集团公司、客车公司和公司相关规定,结合公司的生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明.通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的公司员工履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章履职待遇第四条公务用车(一)大客公司高级专家、二级经理、专家不配备公务用车，采取年度限额方式核定车辆补贴以保障公务出行需要.1。
车辆补贴限额标准：高级专家每人每月2500元，高级经理助理每人每月1250元，二级经理（含代理部长）、专家每人每月1000元。
2.以上人员须自行购买集团内部生产的品牌车型，方可享受车辆补贴；聘任前已购买的，从聘任次月开始享受车辆补贴.3。
公司领导人员履职待遇业务支出管理办法
公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法
1目的
为合理确定并严格规范***有限公司领导班子的履职待遇、业务支出，参照《**股份有限公司企业领导人履职待遇、业务支出管理暂行办法》的相关规定，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于***有限公司（以下简称*）领导班子。
包括由公司董事会聘任的经营班子和经营班子聘任的高级管理人员。
3管理原则
3.1坚持源头控制与综合治理相结合的原则
3.2坚持保障公务与厉行节约相结合的原则
3.3坚持廉洁自律与监督管理相结合的原则
4定义
4.1本办法所称履职待遇是指为领导人员在履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括通信、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、培训等方面的支出。
4.2公司主要领导人员是指董事会聘任的经营班子成员。
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中层管理人员履职待遇、业务支出管理办法-精品
中层管理人员履职待遇、业务支出管理办法1总贝IJ1.1中层管理人员是指由公司下文任用的公司中层管理人员，包括：总经理助理、安全总监、总法律顾问、副总师;公司机关部室负责人、二级单位负责人，以及公司任用的同层级其他岗位管理人员。
1.2直属单位负责人是指由公司下文任用的公司直属单位负责人。
1.3本办法所称履职待遇是指为公司中层管理人员及直属单位负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指公司中层管理人员及直属单位负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
1.4 公司机关部室、二级单位、直属车间等单位负责人的履职待遇、业务支出接受公司监督管理。
各单位主要负责人对相关管理工作负责。
1.5原则1.5.1坚持依法依规。
严格遵守国家法律法规和集团公司相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
1.5.2坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
1.5.3坚持规范透明。
建立健全严格规范、公开透明的管理制度体系，切实加强中层管理人员和直属单位负责人履职待遇、业务支出管理。
2履职待遇2.1公务用车2.1.1通过集中管理、严格审批、统一调度形式，为各单位的公务活动提供用车服务，保障公务活动，不作为专车使用, 不得自行驾驶公务车辆。
2.1.2加强公务用车使用管理，严格按照规定用途使用，不得公车私用。
2.1.3各单位使用公务用车，根据公司公务用车有关规定, 应当履行内部审批程序。
2.1.5总经理办公室为公务用车归口管理部门，负责公务用车的运行管理。
2.2办公用房2.2.1中层管理人员正职（含享受正职待遇）办公室使用面积不超过18平方米，副职（含享受副职待遇）办公室使用面积不超过12平方米；直属单位（车间）正职负责人办公室使用面积不超过12平方米，副职负责人办公室使用面积不超过10平方米。
(最新)XXX中心企业负责人履职待遇、业务支出管理办法
XXXX企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范XXXX（以下简称“ XX”负责人履职待遇、业务支出管理，根据中央八项规定和国家以及市国资委汕国资[2016]85号《关于转发＜中共汕头市委办公室汕头市人民政府关于印发＜汕头市市属国有企业负责人履职待遇和业务支出管理制度＞的通知＞的通知》的有关规定，结合XX实际，制定本办法。
第二条本办法所称履职待遇是指为XX负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指XX负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、差旅、通信等方面的支出。
第三条合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：（一）坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。
第四条本办法适用于XX负责人，包括党支部书记、总经理、副总经理、工会主席及其他班子成员。
第五条XX主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副总经理、纪检委员、工会主席负分管责任。
第二章公务用车管理第六条公务用车管理是指XX负责人公务活动专用机动车辆的配备、运行管理和处置。
公务用车配备是指车辆的购置（租赁）、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。
XX综合部是公务用车管理的主责部门，对XX负责人公务用车严格实行统一管理，禁止公车私用。
XX应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处置，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。
第七条XX按照以满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）25万元以内的轿车。
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f)自购车辆因公外出违反交通法规所形成的罚款、行驶安全所发生的所有费用，由当事人自行承担。
g)公司人员因公外出办事，一般应乘坐公交车辆。非公交车辆费用低于公交车辆或工作紧急等特殊情况下需乘坐更高等级交通工具时，须向部门负责人申请并得到批准。未经批准乘坐非公交车辆，其高于公交车辆费用的部分不得报销。
h)因公至外地出差需驾自购车，经主管领导批准，所发生的用一处办公用房，确因异地工作需要另配置办公用房的，应经领导班子办公会审批通过并上报上级公司备案。其他人员原则上不配备单独办公用房，因引进特殊高端人才等原因需配备的，应经领导班子办公会审议通过并报董事长审批。
外事招待：指邀请外国政要、外资机构、外资企业等外部关系人员来公司洽谈合作、商务考察、业务谈判、参观学习等活动所产生的必要招待费用。
内部招待：指集团总部及集团内单位人员来公司检查指导、执行任务、考察调研、业务谈判、参观学习、出席或参加会议等接待活动及公司内部团队建设所产生的必要开支。
其他公务招待：党政机关、行业协会、事业单位、科研机构等外部来公司进行考察调研、执行任务、学习交流、检查指导等活动所产生的必要招待费用。
b)公司总经理办公用房（含休息室、卫生间、下同）使用面积标准不超过50平方米，其他班子领导办公用房使用面积标准不超过30平方米。
c)公司新配置办公用房要严格执行配置标准。原有办公用房必须采取工程改造的（如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制），待办公用房维修改造或者领导人员职务变动调换办公用房时解决，不应造成新的浪费。
c)其他岗位确因工作需要设定报销标准的，可由部门提交需求申请，分管领导审批，原则上标准不超过100元/月。
d)通讯费的报销从入职起实施；入职时另有协议的经人力资源部提交董事长审批后在综合管理部报备。
e)适用定额报销的员工，因出差等工作原因超出标准的部分，依据通讯费用详单，对其因公超标部分可核实报销。未提供详单或不能核实因公费用的，不得报销。
j)公司实行通讯费用补贴后，不得再以任何名目报销其它国内外通讯费用。
k)公司人员退休或调离本企业后，公司不再承担其任何通讯费用。
8.
a)公务招待是指公司为生产运营的需要，招待、维护内外部关系人员的活动，主要分为以下几类：
商务招待：与各级党政机关、行业协会、事业单位、高校科研机构、企业公司、专家等外部关系人员洽谈合作、商务考察、业务谈判、检查调研等活动所产生的必要招待费用。
d)办公用房使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需要的，可以进行维修改造。办公用房维修改造应当以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源消耗为重点，严格执行维修改造标准。
e)配备独立办公用房的人员退休或调离本企业后，公司不再为其配备办公用房。相关人员应当在一个月内腾退配置使用的办公用房。
f)所有通讯费用标准应在综合管理部、财务部备案，原则上每人只有一个电话号码享受通讯费补贴，确因工作需要多号码的经分管领导批准后在核定标准内报销。
g)公司人员通讯设备一律自行购置。
h)员工休假≥20天，不予报销当月通讯费用。
i)享受通讯费用补贴的公司人员，手机必须保持开机状态，保障日常工作沟通和联系。
履职待遇、业务支出管理办法
1.
为进一步规范湖南*有限责任公司（以下简称公司）员工履职待遇、业务支出行为，加强公司人员履职待遇、业务支出管理，制定本办法。
2.
本办法适用于公司所有在职人员。
3.
本办法所称履职待遇是指公司为在职人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指在职人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括通讯、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、培训等方面的支出。
4.
公司履职待遇、业务支出管理遵循下列原则：
a)预算管理原则；
b)严格审批原则；
c)节约与务实原则；
d)廉洁自律与监督管理原则。
5.
a)公司公务用车主要用于公司机要文件交换、银行业务、外事接待等公务活动。除上述公务活动外，原则上不再为公司人员其他公务活动提供公务用车。因工作特殊、紧急情况需要使用公司公务用车的，由综合管理部分管领导审批。
b)公司公务招待费用实行年度预算管理，公务招待费用主要包括宴请、接待、纪念品等费用。
c)公司进行公务招待，应当首选公司食堂和协议饭店，不得安排接待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动，本着务实节俭、友好对待的原则，严格控制招待消费水平和费用支出。
d)有公司主要领导参加的商务和外事活动，宴请标准人均不得超过600元（含酒水、饮料，下同），赠送客人纪念品标准人均不得超过500元；没有公司主要领导参加的商务和外事活动，宴请标准人均不得超过400元，赠送客人纪念品标准人均不得超过400元。
7.
a)公司人员通讯费用实行总额控制、费用包干、凭票据实报销方式管理。
b)通讯费用包干标准为：公司总经理600元/月；经营班子成员500元/月；其他高级管理人员400元/月；部门正职300元/月；部门副职200元/月；主管150元/月；司机150元/月；研发类人员根据技术等级评定办法和自身获评技术等级享受与对应行政级别同等报销标准；市场、客服及项目人员由责任部门核定标准，报分管领导审批后在包干费用中开支。
b)公司人员不得因私使用公务用车。
c)公司不得为公司人员、非本企业人员个人配备和提供公务用车。
d)公司为部分自购车辆用于公务和方便工作的人员实施交通补贴，标准如下：公司总经理2000元/月；经营班子成员1800元/月；其他高级管理人员1500元/月；部门正职1200元/月；部门副职1000元/月；研发类人员根据技术等级评定办法和自身获评技术等级享受与对应行政级别同等报销标准；特殊部门确因工作需要大量用车的，经领导班子办公会集体研究决定，可提高补助标准。其他特殊岗位如需要将自购车辆大量用于工作的，经领导班子办公会集体研究决定，可享受交通补贴，原则上最高不超过1000元/月。交通补贴应在员工转正后实施，试用期超过三个月的从三个月期满后实施。入职时另有协议的须经人力资源部提交董事长审批后在综合管理部报备。