沃尔玛选址标准与策略
沃尔玛选址
主要需要了解两方面癿情况：一是该地是否接近主要 公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至 商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍 对大型货车实行运输管制，中心区许多街道丌允许货车通
沃尔玛癿选址原则
过，有癿只允许夜间通行。二是该地是否有较密集癿公交 汽车路线，商店附近各条公交路线癿停*点能否均匀全面 地覆盖整个市区。
沃尔玛癿选址原则
随着越来越多癿店铺癿开发，沃尔玛总结了一套自己癿选 址经验，幵在新店癿选址过程中认真遵循这些经验。 原则一：从连锁发展计划出发 沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发 展计划，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远 觃划，幵丏具有一定癿集中度，这有利于总部实行更加精 细科学癿管理，节省人力、物力、财力，而丏每一个门店 癿设立都为整个企业癿发展战略服务。
沃尔玛癿选址原则
原则二：选择经济发达癿城镇 经济发达、居民生活水平较高癿城市是零售商店癿首 选地。因为在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺 盛，工商业发达，零售店在当地有较高癿发展水平。有研 究报告指出，有沃尔玛折扣店癿小镇，一般比没有折扣店 癿小镇经济更发达。在这样癿城镇中沃尔玛会保证自己有 充足癿客源。 原则三：选择城乡接合部
沃尔玛癿内部布局
沃尔玛癿平面结构图
沃尔玛癿内部布局
位于骡马市商业步行街癿沃尔玛商场，卙据了商业街兴 正元广场地下一层，营业面积约为6000平方米。
沃尔玛癿内部布局
沃尔玛癿内部布局
通常消费者到超级市场贩物顺序是这样进行癿： 蔬菜水果——畜产水产类——冷冻食品类——调味品 类——糖果饼干——饮料——速食品——面包牛奶——日 用杂品。 骡马市癿沃尔玛超市经营癿商品主要划分为以下几个商品 部： 第—、面包及果菜品部。这一部门常常是超市癿高利润部 门。由于顼客在贩买面包时也会贩买部分蔬菜水果，所以 ，面包和果菜品采用岛式陈列。 第二、肉食品部。贩买肉食品是大多数顼客光顼超市癿主 要目癿之一，所以它癿肉食品沿着超级市场癿内墙摆放， 方便顼客一边浏觅一具名声，其所处癿位置辐射东大街和南大街两条商业 、交通命脉。 骡马市商业步行街単采全国商业步行街之长，有统一癿 觃划、设计、建设、经营管理。采用了新技术、观念，体 现了西安深厚癿文化精髓。加上市、区两级政府近年来对 骡马市项目癿关怀和支持，致力于打通政府觃划路、兴建 室内市场、拓宽商务发展空间等等措施更是给骡马市发展 锦上添花。这些无疑将骡马市商业步行街推上钟楼商圈未 来商业癿浒尖，会使骡马市这片商业投资热土再次焕发青 春。
沃尔玛配送中心的选址
物流配送中心选址的影响因素
• （一）货物分布和数量。这是配送中心配送的对象，如货物来源和 去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。配送中心应 该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。货物数量是随配送 规模的增长而不断增长的。货物增长率越高，越是要求配送中心选址 的合理性，从而减少输送过程中不必要的浪费。 • （二）运输条件。物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽，使配 送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。在有条件的情况下，配送 中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。 • （三）用地条件。物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天 显得越来越重要。是利用现有的土地，还是重新征地？地价如何？是 否符合政府规划要求等等，在建设配送中心时都要进行综合考虑。 （四）商品流动。企业生产的消费品随着人口的转移而变化，应据此 更好地为企业的配送系统定位。同时，工业产品市场也会转移变化， 为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况，在进行物流配送中 心的选址时，应考虑有关商品流动的具体情况。 • （五）其他因素。如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限 制等。
• 1、武汉历来被称为“九省通衢”之地，是 中国内陆最大的水陆空交通枢纽．巨大的 区位交通优势推动了武汉现代物流业的快 速发展。 • 2、以建设国家级物流枢纽城市为目标，合 理规划布局以现代物流园区、物流中心、 配送中心为节点的现代物流体系，武汉作 为联结国内外两个市场和促进中国东、中、 西部互动的桥梁纽带功能逐步显现。
• 3、客户的需求： 从天津的繁荣的商业区就可以看出近年来。天津 商贸中心的作用不断加强，已成为全国南北物资 交流的重要枢纽和辐射东北、西北、华北地区的 商品集散地。全市超万平方米以上的大型商贸设 施已有128个；家乐福、伊势丹、大荣、新世界、 华润、欧尚、沃尔玛、麦德龙、万客隆、海信、 乐天、万达等一批外资零售企业和麦当劳、肯德 基等外资餐饮企业纷纷落户津门，大型仓储超市、 便利店、专卖店、连锁店等新型业态蓬勃发展。
沃尔玛配送中心选址案例分析
产力、技术水平等方面
稍息？立正！
服务水平最优化
服务水平的提高吸引连锁经
营型企业的消费群体；
大多数企业都选择将配送中 心建在服务区附近； 降低运费、提高对客户需求 的服务水平和反应速度
稍息？立正！
交通便利
靠近交通主干道出入口， 对外交通便捷； 需考虑港口，公路，铁路 和货运站等
稍息？立正！
动态战略性
（2）地理条件：
深圳配送中心位于广东省深圳市龙岗区。东临大亚湾、大鹏湾，南接深
圳经济特区，西接宝安区，北靠惠州市、东莞市，地理位置得天独厚。 （3）劳动力条件：
深圳不仅拥有200多万经过改革开放和发展市场经济大潮洗礼的熟练劳
动工人，同时还有一支懂得与国际资本打交道的新型的年轻的经济管理 人才和企业家队伍。
经济环境
• 预测企业自身因素对有关商品流动的具体情况的改变情况 • 服务水平是配送中心选址的考虑因素；能否实现准时运送 是配送中心服务水平高低重要指标 • 客户的需要永远是配送中心选址时的最重要影响因素之一 • 所在地区的优惠物流产业政策，数量充足和素质较高的劳 动力
基础设施
• 交通条件：优越的交通运输条件，最好靠近交通枢纽，有两种 及两种以上运输方式相连接， • 公共设施条件：有充足的水、供电、热、燃气等良好的通讯等 公共设施；附近要有固体废气物、废水处理能力，物流作业的 安全性和卫生性就能够得到保证，流通商品的质量也能够得以 保障 • 员工条件，在进行配送中心选址设计时，要充分考虑劳动力情 况——高素质的员工
根据模糊数学的隶属度理论把定 性评价转化为定量评价 适合各种非确定性问题的解决 物流配送中心选址评价指 标体系中的各项指标分别 是从不同的角度反映了合 理的选址方案，不合理！
关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析
关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析2006年4月，作为世界最大的连锁零售商，沃尔玛正式进驻廊坊市。
由沃尔玛（中国）投资有限公司与廊坊新朝阳购物中心、富华实业有限公司投资建设成为全省首家沃尔玛购物广场。
一、设施设备状况及布局廊坊沃尔玛新朝阳购物中心位于廊坊市广阳区，爱民东道与和平路交叉口。
占地面积约两万平方米，内部分为上下两层，售货区销售各种食品、日用品、服装、家电等。
一层设有三个顾客出入通道，东侧一个为主出口通道设有7排约20个收银台可以最大限度地疏散顾客缓解高峰，北侧一个为主入口通道相比于其他几个出入口更为宽阔，西侧一个与新朝阳购物中心金银饰品专卖区相通方便顾客在群集的商场里购物。
二楼西侧有一个出入通道直接与新朝阳购物中心相连，起到了协助疏散顾客的作用同时也与新朝阳购物中心相容。
沃尔玛内部办公区位于二楼北面，处于较为安静且不太醒目的角落、离销售场地近又不嘈杂。
其东面和北面各有一块露天停车场供顾客停车之用，满足了顾客的停车需求。
沃尔玛南面有货物出入口及地下仓库入口.一层的东南方向设有公共卫生间、与其连通的新朝阳四楼有设备其齐全且种类丰富的餐饮部，这些生活服务设施能充分为顾客提供全面的服务。
二、选址影响因素1、区位从宏观角度来看，沃尔玛坐落于有“京津走廊”之称的廊坊，伴随着经济区域的扩展与辐射，其收入水平和消费也紧跟其后，具有巨大的市场潜力。
廊坊市位于河北省中部偏东，地处北京、天津两大直辖市之间，被誉为“京津走廊上的明珠”。
辖广阳、安次两个区，大厂、香河、永清、固安、永安、大城六个县和廊坊经济技术开发区，代管三河、霸州两个县级市。
幅员面积6500平方千米，总人口420万，市区建成区面积54平方千米。
廊坊区位优势独特，是京津1小时经济圈的中心地带。
交通发达，离北京市中心40千米，离天津市中心60千米，京山、京沪、京九、大秦、津保五条铁路干线，京津塘、京沈、津保三条高速公路和京开、京哈、京福、京津、津保五条国家级公路纵横交错，形成了依托中心城市和空港、海港的独特优势。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析(2023最新版)
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、市场调研⑴目标市场分析市场规模、增长趋势、竞争状况等⑵消费者分析消费者人群特征、购物习惯、消费能力等⑶产品定位沃尔玛产品在目标市场中的定位二、选址策略⑴选址因素人口密度、交通便利性、竞争对手等因素的综合考虑⑵地理位置选择各潜在地理位置的优劣势比较⑶风险评估隐患与风险的评估三、商圈分析⑴商圈范围划定根据人口分布、交通条件、竞争对手等确定核心商圈范围⑵人口分布分析商圈内的人口密度、消费水平等分析⑶竞争对手分析商圈内同类型竞争对手的数量、品牌、定位等分析⑷消费需求分析商圈内消费者的主要需求及其满足程度分析四、选址结果⑴候选选址根据市场调研和商圈分析的结果列出的候选选址清单⑵最终选址综合考虑各候选选址的因素，确定最终选址附件：⒈市场调研数据⒉商圈定位图⒊选址候选清单法律名词及注释：⒈市场调研：通过对市场需求、竞争情况等的调查和分析，为企业决策提供依据的过程。
⒉消费者分析：对消费者进行研究和分析，了解其需求、购买行为等，从而制定相应的市场推广策略。
⒊选址策略：企业在选择新的经营地点时，考虑的因素和制定的决策方法。
⒋商圈分析：对商业区域的人口、经济、竞争对手等因素进行详细研究和分析，以确定商业活动的发展前景和竞争策略。
⒌人口密度：单位面积内的人口数量。
⒍交通便利性：根据交通设施、道路状况等来评估某个地点的交通便利程度。
⒎风险评估：对选址可能存在的隐患和风险进行评估和分析，以减少经营风险的发生。
⒏商圈范围：商业活动影响的区域范围。
⒐消费水平：消费者在一定时期内进行购买的数量和价格等指标。
⒑最终选址：在综合考虑各种因素的基础上，确定最适合的地点作为企业的经营地点。
沃尔玛选址分析(319)
公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作，积极 参与公益活动，树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施，如交 通、物流和通讯设施，提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研，了解市场需 求和竞争态势，及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平，包括收入水平、消费习惯、购 买力等，以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规，包括商业许可、税收政策、劳动法等， 以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划，包括城市发展计划、商业区规划等， 以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为 出发点，选择人口密集、消费能力 强的地区，确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分 析，确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应，选择大型 商业区域或城市中心地带，通过大规模集 中经营提高竞争力。
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选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研， 了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞 争对手情况。
根据市场调研结果，沃尔玛会对不同地段 进行评估，综合考虑地段的交通便利性、 租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后，沃尔玛会进行店铺设计， 包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选择适合的选址和商圈成为企业成功的关键因素之一。
本文对沃尔玛零售企业的选址和商圈分析进行详细探讨，以帮助企业做出更优的决策。
二、选址因素分析1、人口密度和消费能力- 考察周边居民数量和平均收入水平，以判断潜在客户群体规模和购买力。
- 分析人口结构，了解居民年龄、家庭类型等因素，以确定商品需求和市场定位。
2、竞争对手- 调查周边竞争对手的类型、规模和运营状况，评估市场竞争程度。
- 分析竞争对手的商业策略、产品定位和价格策略，为企业选址提供参考。
3、交通便利度- 考察周边道路、公交车站、地铁等交通设施，评估便利度和客流量。
- 分析交通流量和道路拥堵情况，优选交通便利的选址，以提高客户到达便利性。
4、商业配套设施- 考察周边商业配套设施的种类和数量，评估商业环境的完善程度。
- 分析商业配套设施的品质和吸引力，以判断其对企业业绩的影响。
5、租金和土地价格- 调查周边房屋租金和土地价格，分析租金水平与企业可承受范围。
- 评估土地的稀缺性和投资回报率，理性选择合适的选址。
三、商圈分析1、商圈概况- 描述商圈的地理位置、范围和商业活动水平，了解商圈的发展潜力。
- 考察商圈的人口规模、居民购买力等关键数据，为企业市场定位提供依据。
2、商圈竞争对手分析- 商圈内的主要竞争对手，分析其规模、运营状况和市场份额。
- 探讨竞争对手的优势和劣势，为企业制定切实可行的竞争策略。
3、商圈人口特征分析- 调查商圈内居民的年龄、性别、教育程度等特征，了解潜在客户群体的需求偏好。
- 分析商圈内居民的消费习惯和生活方式，推断其对企业产品的需求程度。
4、商圈发展趋势- 考察商圈内主要楼盘、商业项目的规划和建设情况，预测商圈未来的发展趋势。
- 分析商圈附近的城市规划、交通建设等因素，评估其对商圈发展的影响。
四、附件本文档附带以下附件：1、地图：标注潜在选址和商圈范围。
沃尔玛选址分析(1)
未来的发展机会：
随着经济的发展迅猛已经刚刚确立的中原经济特 区，郑州市未来几年的城市规划中，政府机关、 企事业单位将逐步向郑东新区进行搬迁，这无疑 对曼哈顿商业广场未来几年的发展带来了利好， 随着这些单位的逐步搬迁，势必会将更多的人气 带到金水商圈，人气的聚集不仅会为商户带来盈 利，同时也会提升曼哈顿广场的租金。
沃尔玛选址分析(1)
尽管曼哈顿广场面对着许多威胁，然而从 从长远角度来看，随着郑州经济的发展、郑东 新区的迅速崛起，众多大型知名卖场、商家的 入驻，曼哈顿广场会拥有更多的人气，愈加具 有商业价值，拥有广阔的发展前景。
沃尔玛选址分析(1)
二、沃尔玛对新店选址的要求
沃尔玛选址分析(1)
郑州沃尔玛的选址要求
沃尔玛选址分析(1)
2.便利性分析 便利性分析的主要指标是交通易达性。
交通易达性即交通便捷程度，主要取决于 购物者从起点(一般是家里)到购物地点所 花费的时间。交通状况的好坏直接影响到 客流量 和商品的运输成本。
沃尔玛选址分析(1)
• 曼哈顿广场位于有着“郑州城市名片”之称的金水路和重要的南北 交通要道——未来大道的交会处，东临郑州市重点规划道路中州大道 （老107国道），是老郑州与郑东新区的衔接处。按照规划，曼哈顿 广场所在地应是未来郑州的中心，早已吸引了众多金融、商业等机构 的聚集，未来大道也被称为“财富大道”。曼哈顿广场位于金水路和 未来路的交叉口，有多路公交经过，交通四通八达，每天人流量和车 流量多。
• 商圈要求 • 物业要求 • 停车场所要求 • 其他要求
沃尔玛选址分析(1)
商圈要求
• 在1.5公里内常住人口达到10十万人 • 邻近城市交通主干线，至少双向四车道。 • 商圈内人口年龄结构以中青年为主 • 人口畅旺，道路与项目的衔接性较好 • 核心商圈内没有超过5000平方米的同类业
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其选址过程非常复杂谨慎：在确定商圈后，沃尔玛的新店址一 般选在城乡结合处、次商业区、新起开辟的居民区，在该商圈 周围要有20~30万的常住人口。 沃尔玛的选址的另一个标准时要有地利之便。当初，在美国乡 镇城市化发展的过程中，沃尔玛避开大城市中心，到接近大城 市的乡镇社区及交通便利点开店，从而实现了快速低成本的开 店布局，最终完成对大城市购买力的强力拉动和圈定。
•2 配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表， 给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水 满足市政府停水一天的商场用水需求。
•3 安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准。
沃尔玛选址5大原则
• 一 从连锁发展计划出发
沃尔玛设立门店从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防止选址太过分散。沃尔 玛门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，有利于总部精细科学管理，节省人力 、物力和财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。
沃尔玛选址要求
•首选商业：商业综合体 购物中心 商业街
•物业使用：租赁、购买、合作
•面积需求：10000-20000平米
•合同期限：20年以上 不低于15年并需提供一定的免租期
沃尔玛选址标准（对商圈的要求）
•1 在项目1.5公里范围内入口达到10万以上为佳，2公里范 围内常住入口可达12-15万人。
•2须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带、 立交桥、河流、山川等明显阻隔为佳。
•3 商圈内入口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于 当地平均水平。 •4 项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆 可以顺畅地进出停车场。
•5 核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平 米的同类业态为佳。
•2 必须为供应商提供20个以上的免费货 车辆提供物流专用场地， 18米以上40尺货柜车转弯半径
对机电设备的相关要求
•1 市政电源为双回路或环网供电，总用电量应满足商场营运及司标广告等设 备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台、冷库、冷柜、监控、电 脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表、变压 器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱。
•二 选择经济发达的城镇
经济发达、居民生活水平较高的城市是零售商店首选地。城市人口密度大，人均收入高， 需求旺盛，工商业发达，零售店有较高的发展水平。保证有充足客源。
• 三 选择城乡结合部
该地点土地价格和房屋租金要明显低于市中心。符合城市发展，与城市拓展延伸的轨迹吻 合，带了客流，降低投资风险.
• 四 交通便利性
该地是否是主要交通网。是否有密集汽车线路， 能覆盖整个市区.
• 五 可见度
可见度越大越容易被客流看见， 进来购物的可能性就越大，一般 在两面临街的十字路口或三岔路 口。。
沃尔玛选址流程
• 城市评估 • 选址评估 • 选商圈（面）
• 选街道（线）
• 选商（点）
对物业的要求
•1 [纵深、临街面]：物业 纵深在50米以上为佳，原 则上不能少于40米，临街 面不少于70米 •2 [层高]层高不低于5米， 低于期楼的层高要求不低 于6米，净高在4.5米以上 （空调排风口至地板距离） •1 [承重]楼板承重在 800Kg/平米以上，对期楼 的要求再1000Kg/平米以 上
沃尔玛选址
“位置”是成功第一要素 沃尔玛在全球27个国家开设了超过10000家商 城，全球雇员超过220万 人是什么导致沃尔玛 如此成功？
多年位列《财富》杂志[世界500强企业榜首]. 连续40余年高速扩张。 每10年上升一个新台阶
沃尔玛选址方法
沃尔玛在进入中国后，一直在各地选址上对当地的商圈交通、人口、 竞争状况和市场发展格局进行考察，以便选择一个好的店址.
•4 [柱跨]柱间距在9000以 上，原则上不能少于8000
•5 [出入口、广告位]正门 至少提供2个主出入口，免 费外立面广告位至少3个
•6 [竖向交通]每层有电动 扶梯相连，地下车库与商 场之间有竖向交通连接。
•7 [广场]商场要求有一定 的广场面积
对停车场的要求
•1 至少提供300个以上的地上或地下的顾客免费停车位