56号 格力电器CIS分析
格力战略分析ppt课件
市场开发：格力企业在成立之初，采用的主要 战略是“农村包围城市”， 而后来，格力的市
场开发重心有所变化，他们在巩固原有市场的 同时，进一步扩大国内有影响的大城市北京、 上海、南京等地，，重点经营专卖店，同时进 军海外市场。
多元化：TOSOT品牌全系生活家电新品，包括 电风扇、电暖器、净水机、空气净化器等健康 环境电器和电饭煲、电压力锅、电磁炉等厨房 电器。TOSOT令人目不暇接的多品类小家电， 做工精美、设计时尚、功能先进，且覆盖多档 次消费人群。TOSOT的产品印象与以往的格力 小家电相比，明显富有时尚感和科技感，产品 的工艺和品质也较以往有了显著的提高。
格力
美的
海尔
日期
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2013-12-31
流动比率(%)
1.08
1.08
1.15
1.1
速动比率(%)
0.94
0.86
0.88
0.87
现金比率(%)
39.94
36.72
29.12
30.53
现金流量比率（%）
13.44
23.35
17.75
17.13
资产负债率（%）
4
二、格力电器宏观环境（PEST）分析
政治法律环境
中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
经济环境
在世界范围呢，中国的经济发展依然位于前列。2014年世界经济恢复步 伐有望略有加快，外贸形势将得到一定程度改观。
社会文化环境
消费者越来越青睐于品质优越、时尚美观、节能环保的中高端产品。 近两年网络销售异军突起，电商已成为改变家电渠道格局的重要力量。 环境的恶化，净化空气为家电行业提供新的发展机会。
格力
二、珠海格力电器股份有限公司简介
珠海格力电器股份有限公司2008年12月 年 月 珠海格力电器股份有限公司 30日 世界权威的品牌价值研究机构——世 30日，世界权威的品牌价值研究机构——世 界品牌价值实验室举办的“ 界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌 世界品牌 价值实验室年度大奖”评选活动中， 价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭 借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“ 借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国 最具竞争力品牌榜单”大奖， 最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费 者普遍赞誉。 者普遍赞誉。
五、格力公司 CIS系统的战略实施 系统的战略实施
行为识别系统（ 行为识别系统（MIS）： ）： 对内： 对内： 出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平” 在“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”质量方 针指引下，格力不断追求完美的质量管理。为此，公司成立了： 针指引下，格力不断追求完美的质量管理。为此，公司成立了： 企业管理部——负责建立、监控和完善公司内综合管理体 负责建立、 企业管理部 负责建立 建立对供方的质量管理体系，全面推行质量管理工作， 系，建立对供方的质量管理体系，全面推行质量管理工作，不 断提升公司及供方整体质量管理水平。 断提升公司及供方整体质量管理水平。 筛选分厂——负责对公司所有外协外购件的入厂检测与试 筛选分厂 负责对公司所有外协外购件的入厂检测与试 验。 质量控制部——负责对整个生产流程的质量检验、质量控 负责对整个生产流程的质量检验、 质量控制部 负责对整个生产流程的质量检验 制及整机可靠性试验。 制及整机可靠性试验。
五、格力公司 CIS系统的战略实施 系统的战略实施
理念识别系统（ 理念识别系统（MIS）： ）：
【企训】 企训】 忠诚 友善 勤奋 进取 【企魂】 企魂】 给消费者以精品和满意， 给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发 展， 给投资者以业绩和回报。 给投资者以业绩和回报。 企略】 【企略】 运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理创新机制， 运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理创新机制， 容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。 容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
格力市场swot分析
SWOT分析优势：1、掌握核心科技，力推技术创新，严抓产品质量”，走自主研发的路子，主动进行创新，通过创新降低成本，重视市场引导的创新，比竞争对手更高效的创新.格力大量的创新是降低成本的创新。
从格力最具代表性的三大核心技术中,不难发现格力的制造成本降低是通过核心技术突破实现的.2010 年7 月,格力首发了包括G10 低频控制技术、超高效定速压缩机和高效离心式冷水机组等三项空调领域国际领先的核心技术，其主要技术性能指标不仅在国内同领域遥遥领先，更是一举超越美、日、欧等国际同类产品，标志着格力电器已经成为引领“中国制造"向“中国创造”转变的标杆企业。
2、领袖型企业家推动突破。
格力有两位领袖型的企业家，一位是行事低调的董事长朱江洪，他一直是格力的灵魂人物。
另一位则是格力区域性销售公司营销模式的创始人，享誉中国空调领域的铁腕人物，现董事长兼总裁董明珠。
在格力的一线工厂显著位置都能清晰看到“朱董”和“董总”语录，在企业内部随时随处都能感受到员工对两位老总的敬佩和爱戴.不管是技术出身的朱江洪，还是营销出身的董明珠,他们对技术和质量的重视程度存在着惊人的一致.3、依据顾客，市场创新。
格力公司能清楚的认识到消费者即客户对公司的重要性，客户的需求永远都是格力空调的着力点和归宿，因此,格力空调自成立以来始终坚持“以顾客为导向”的市场创新之路，不断开发出新的产品。
4、营销竞争力.营销竞争能力在企业竞争力中占有极其重要的作用.因此，格力空调探索全新的营销理念，在实践中更加注重市场导向、双向互动、资源集中和需求差异，以改良营销模式,建立企业的营销核心竞争力。
5、品牌竞争力.经过多年的努力“，好空调，格力造”已经在国人的耳边响起，格力空调也为世人所熟知,格力品牌已经真正定位于世界.格力发展数十年来,兢兢业业，专业化生产空调，专业化销售空调，格力品牌定位做世界上最好的空调，做全球最大的空调生产商。
劣势：1、品牌和渠道上的瓶颈，品牌形象遭遇难题.“专卖店携款潜逃门”、“安装质量门"系列事件的矛头直击格力渠道模式。
《2024年家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》范文
《家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为我国国民经济的重要组成部分。
作为家电行业的领军企业，美的集团与格力电器以其强大的营运能力，一直受到业内外的高度关注。
本文将对这两家企业的营运能力进行分析，以揭示其成功背后的原因。
二、家电行业概述家电行业是一个涉及多个子行业的综合性产业，包括白色家电、黑色家电、厨卫电器等。
近年来，随着技术的进步和消费者需求的升级，家电行业在产品种类、品质和技术含量等方面都在不断发展和升级。
三、美的集团营运能力分析美的集团作为家电行业的龙头企业之一，其营运能力表现在多个方面。
首先，从销售渠道来看，美的集团拥有完善的线上线下销售网络，能够快速响应市场需求。
其次，从生产管理来看，美的集团通过引入先进的生产技术和设备，实现了生产过程的自动化和智能化。
此外，美的集团还通过精细化的财务管理和高效的供应链管理，实现了成本控制和资源配置的最优化。
四、格力电器营运能力分析格力电器是另一家在家电行业具有重要影响力的企业。
与美的集团类似，格力电器也具备强大的营运能力。
在销售方面，格力电器坚持“直营+经销”的销售模式，建立了遍布全国的销售网络。
在生产方面，格力电器注重技术创新和设备更新，通过引进高端设备和自主研发的技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，格力电器还通过精细化的财务管理和严格的成本控制，实现了经营效益的最大化。
五、比较分析通过对美的集团和格力电器的营运能力进行分析，我们可以发现两家企业在多个方面都表现出色。
然而，两者在策略上仍存在一些差异。
例如，在销售策略上，美的集团更注重线上渠道的拓展，而格力电器则更注重线下实体店的运营。
在技术发展上，两家企业都注重技术创新和设备更新，但侧重点略有不同。
这些差异使得两家企业在市场上的表现各有千秋。
六、结论与建议通过对美的集团与格力电器的营运能力分析，我们可以看到两家企业在家电行业的领先地位。
格力电器案例分析
格力电器案例分析引言：作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
成为从“中国制造”走向“中国创造'的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
而在打造格力质量第一，掌握空调业核心技术的同时，格力也在开拓多元化战略，但面对众多竞争对手时，格力的粗放式管理也面临处理企业品牌持续增值的现状。
一、企业介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991 年。
是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010 年销售收入608 亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100 强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100 多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。
2006年至今，格力在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌” 的战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界名牌”的愿景奋进。
近年来，格力空调看准时机，及时调整发展战略，积极投身型体育赛事当中，先后取得了08 年北京奥运媒体村空调项目、10年南非世界杯主会场等多个大型场馆和国际足联办公场所的空调项目，同时也在进行发展其他小家电的多元化战略，不断开拓更大的市场份额。
二、分析过程（一）波特五力模型分析：1．行业中现有企业的竞争美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击，竞争十分惨烈。
2．新进入者的威胁品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。
有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。
3．供应链分析（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%）、原材料厂商的控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制器、压缩机的控制力减弱；（3 ）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对 稀缺资源（铜）的依赖性；（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的 控制已打破，格力自建压缩机厂。
格力的营销策略分析
格力的营销策略分析一、背景分析1、格力公司背景分析成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，总部位于改革开放的前沿阵地——珠海经济特区。
占地面积达60万平方米。
1995年实施质量整顿，坚持“狠抓质量，打造精品”的服务理念，严把质量关。
在生产过程中将专业化与规范化有机结合，并提出了领先行业的整机6年免费包修服务，在家电领域内坚持一心一意做空调。
格力空调经过短短16年的发展，现已成为中国生产规模最大技术实力强，且生产品种繁多，拥有珠海，丹阳，巴西，重庆等四大生产基地。
现有员工人数15000人，年产家用空调1000万台商用空调产值为30亿元。
根据消费者调查，消费者决策空调购买的影响因素主要有5项，即质量、服务、价格、品牌和性能。
其中，“质量”因素占首位，有85％的被调查者选择了这一项，居第二位的是“服务”，第三是“价格”，第四和第五分别是“品牌”和“性能”。
空调作为耐用品仍然是家庭里的大件，在购买过程中仍属于谨慎购买类型。
影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。
消费者花钱买的是“品质过硬”十“服务到位”的空调产品。
格力的品牌策略主要通过综合运用其产品、价格、渠道、推广、竞争等策略，在消费者中获得好评，提高其品牌形象，品牌美誉度和知名度，体现出品牌的价值。
2、格力营销环境分析2.1行业背景随着经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理，这种变化，一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系，“大客厅小居室”成一种流行时尚；另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成，柜机比例持续上升，而窗机则将逐渐被市场所淘汰。
从调查中发现，在所有接受调查的人群中，82％的调查者家里都拥有了空调，其中32％的调查者家里拥有2台空调，11％的调查调查者家里拥有3台空调.而所拥有的空调结构也发生了变化，在2009年之前，人们所选购的空调中，挂壁式占据了77％的比例，柜式只有17％，窗机为5％。
格力主营业务成本分析报告
格力主营业务成本分析报告格力主营业务成本分析报告一、引言格力是中国领先的家用电器制造商和供应商，其主营业务涵盖空调、家电、中央空调和智能装备等领域。
本报告旨在对格力主营业务的成本进行深入分析，帮助了解其成本结构和成本控制情况。
二、成本结构分析1.原材料成本原材料成本是格力主营业务的重要成本部分，主要包括金属、塑料、电子元件等材料。
格力通过建立长期合作关系和大宗采购，降低原材料采购成本。
此外，格力也不断进行自主研发和创新，减少对进口原材料的依赖，进一步降低成本。
2.人力成本格力高度重视人才培养和引进，人力成本是其主营业务的重要组成部分。
人力成本包括职工工资、培训费用、福利待遇等。
格力通过提高员工工作效率和技能水平，降低人力成本。
此外，格力注重员工福利，通过提供良好的工作环境、住房补贴等措施，提高员工满意度和忠诚度，降低人才流失率。
3.研发成本格力在产品研发上投入巨大，研发成本占据公司主营业务成本的一部分。
格力通过加大研发投入，提高产品技术水平和创新能力，降低产品成本并增加附加值。
4.销售和市场推广成本销售和市场推广成本是格力主营业务的一项重要费用。
为了扩大市场份额和提升品牌影响力，格力加大对销售和市场推广的投入。
格力通过建立自有销售网络和与第三方合作，优化市场推广策略，降低成本并提高销售效果。
三、成本控制情况分析1.供应链管理格力通过建立全球供应链管理体系，实现原材料采购和供应商管理的优化。
格力与供应商建立稳定的合作关系，并通过合理的供应商评估和挑选，减少供应链风险和成本。
2.生产成本控制格力注重生产流程的优化和工艺改进，提高生产效率，减少不良产品和废品产生，降低生产成本。
格力还不断推进自动化生产和智能制造，降低人力成本并提高产品质量。
3.研发投入格力高度重视研发工作，不断加大对研发的投入。
通过与高校和科研机构合作，引进国内外优秀人才，提高科研水平和研发能力，降低产品研发成本。
4.市场推广策略格力通过与第三方合作和社交媒体等新型媒体的整合，优化市场推广策略，提高宣传效果和市场反应速度，降低市场推广成本。
2024年格力电器资产质量分析实施报告
一、引言格力电器成立于1991年，是中国知名的家庭电器制造商和供应商之一、经过多年的发展，公司已经成长为中国最大的空调制造商和中国家电行业的龙头企业之一、然而，在2024年，格力电器面临着一些资产质量问题，本报告将对其资产质量进行分析和评估。
二、资产质量分析1.资产构成格力电器的资产主要包括流动资产和非流动资产。
流动资产包括货币资金、应收账款、其他应收款、存货等，非流动资产包括固定资产、无形资产、长期待摊费用等。
通过对公司的资产构成进行详细分析，可以了解公司的资产结构和资产质量。
2.流动性分析3.资产负债率分析资产负债率是衡量公司负债规模和资产规模之间关系的指标。
高的资产负债率意味着公司负债较多，风险相对较高。
因此，需要对格力电器的资产负债率进行分析和评估。
4.应收账款坏账率分析应收账款坏账率是衡量公司应收账款收回能力的重要指标。
较高的坏账率意味着公司可能会面临较大的坏账风险。
因此，需要对格力电器的应收账款坏账率进行分析和比较。
5.固定资产利用率分析固定资产利用率是衡量公司固定资产利用效率的指标。
通过分析和比较格力电器的固定资产利用率，可以了解公司对固定资产的管理和利用情况。
三、结论和建议通过对格力电器资产质量的分析，得出以下结论：1.格力电器的资产构成较为合理，流动资产占比适中，非流动资产也有一定规模。
2.格力电器的流动资产周转性较好，货币资金、应收账款和存货的周转率均较高，显示了较好的流动性状况。
3.格力电器的资产负债率较低，显示了公司负债规模较小，财务状况相对较稳定。
4.格力电器的应收账款坏账率较低，显示了公司较好的应收账款管理和收回能力。
5.格力电器的固定资产利用率较高，显示了公司对固定资产的合理管理和充分利用。
基于以上分析，我们提出以下建议：1.加强应收账款管理，减少坏账风险，可以通过加强对客户信用评估和收款追踪等措施来实施。
2.进一步提高流动资产周转率，通过优化存货管理和加强应收账款回款，提高资金的利用效率。
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• 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器 致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产 品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、 越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家 用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多 个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需 求；拥有技术专利近1500项，自主研发的GMV数码多 联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频 空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制 冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创 造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响 力。 • “一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个 没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁 的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自 我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造 全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目
• 壮大阶段 • 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创 了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域 性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998 年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设， 巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形 成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最 大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直 稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞 争激烈的家电业内一枝独秀。 • 格力电器五期扩建厂房 • 国际化阶段 • 2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发 展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法， 推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国 际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000 万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空 调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经 来临！
• 经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者 管理理念：创新永无止境 管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化 服务理念：您的每一件小事都是格力的大事
人力资源理念：以人为本
• 格力愿景、使命及核心价值观 • 愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界 品牌 使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务， 创造舒适环境
核心价值观
• 少说空话、多干实事质量 Nhomakorabea一、顾客满意 忠诚友善、勤奋进取 诚信经营、多方共赢 爱岗敬业、开拓创新 遵纪守法、廉洁奉公
格力企业形象在纽约驻足
• 自2012年3月16日早上9点开始，一则时长30秒的格力电 器（000651）企业理念及产品形象宣传片在广告林立的 “世界十字路口”美国纽约时代广场户外大屏幕播放，吸 引了各国游客驻足观看。在接下来的5年时间里，从每天 早上9点开始，时代广场将以每天40~160次的频率连续播 放该形象片。继去年1月中国国家形象在此播出后，格力 电器有望成为“驻留”纽约时代广场时间最长的中国企业。 截至目前，格力在全球已拥有2亿用户，其自主品牌 空调产品远销全球100多个国家和地区，并已在海外开设 了多家销售公司及500多家专卖店。2011年上半年，格力 海外销售额达92.9亿元，占全部销售额的24.39%，同比 增长61.78%。不仅如此，格力中央空调还得到了众多高 规格国际赛事的青睐，连续中标2010年南非“世界杯”主 场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等项目
行为识别系统
• 创业阶段 • 1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的 小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生 产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、 顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系 列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌 形象，为公司后续发展打下良好的基础。 • 发展阶段 • 1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出 精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针， 实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了 “总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠 抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定 了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著 名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总 裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格 力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
格力电器 - 企业文化
• 格力精神 • 企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取 • 管理团队 格力集团正以“忠诚、友善、勤奋、进取” 的企业精神，立足发挥现有优势，加快发展速度， 加大改革力度，将格力做强做大，力争在全球经 济一体化的浪潮中，使格力发展成为世界的格力。 董事长、党委书记、总裁及法人代表：朱江 洪 下属格力电器股份有限公司副董事长兼总 裁：董明珠 下属格力地产股份有限公司董事 长：鲁君驷，总裁：郑文森
视觉识别系统
• 这是格力电器的标志
证券代码：000651 证券简称：格力电器 公司名称：珠海格力电器股份有限公司 公司英文名称：GREE ELECTRIC APPLIANCES,INC.OF ZHUHAI 口号：好空调 格力造
格力荣誉
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• 舒适、温馨、静怡——好 空调还是格力造
格力电器CIS系统分析
口号： 好空调 格力造
格力电器公司简介
• 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目 前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体 的专业化空调企业，2007年实现销售收入380.41 亿元，净利润12.70亿元，连续八年上榜美国《财 富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调 业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多 个国家和地区。1995年至今，格力空调连续13年 产销量、市场占有率位居中国空调行业第一； 2005年至今，家用空调产销量连续3年位居世界 第一；2007年，格力全球用户超过7000万。