拓展内训课程：新产品开发项目管理
新产品开发项目培训计划
新产品开发项目培训计划一、培训目标1.了解新产品开发项目的基本流程和步骤2.掌握市场调研和产品定位的方法和技巧3.掌握新产品概念设计和方案评估的方法和技巧4.了解产品设计与开发的基本流程和要求5.了解项目管理和团队协作的重要性及方法二、培训对象1.产品开发项目负责人2.产品经理3.市场调研人员4.产品设计师5.项目管理人员6.其他有关产品开发项目的人员三、培训内容1.新产品开发项目基本流程和步骤- 项目立项- 市场调研与需求分析- 产品定位和目标人群确定- 产品概念设计和方案评估- 产品设计与开发- 产品测试与验证- 产品上市和推广- 项目总结与反馈2.市场调研和产品定位- 市场调研的方法和技巧- 顾客需求的分析和调查- 产品定位和目标人群的确定3.新产品概念设计和方案评估- 创新思维的培养- 产品概念设计的方法和技巧- 产品方案评估和筛选的标准和方法4.产品设计与开发- 产品设计的要求和原则- 工程设计的基本流程和要求- 产品开发的流程和方法- 产品设计与开发的案例分析5.项目管理和团队协作- 项目管理的基本理论和方法- 团队协作的重要性和技巧- 项目管理工具和软件的使用四、培训方式1. 理论讲座- 由相关领域的专家和教授进行主题讲座- 分模块进行，由不同专家负责2. 案例分析- 通过真实案例进行分析和讨论- 培训对象可以结合自身项目进行案例分析3. 项目演练- 设计一些小型的项目演练，让培训对象亲身体验项目管理和团队协作的重要性五、培训时间1. 培训周期：2个月2. 培训形式：每周进行2天的培训，每天4小时六、培训评估1. 培训结束后进行知识检测和能力测试2. 培训对象提交培训心得和总结3. 对培训效果进行定期跟踪和评估，整理出成果和反馈意见七、培训资料1. 提供相关项目管理、产品设计、市场调研等领域的经典著作和学术论文2. 提供案例分析和演练的相关资料和讲义3. 提供培训讲座的PPT和录音、录像资料八、培训费用1. 培训费用包括讲座费、材料费、场地费等2. 培训费用由公司承担九、培训效果1. 提高产品开发项目的管理和执行效率2. 增强团队的合作意识和执行能力3. 增加产品研发的创新性和市场竞争力十、培训总结通过对新产品开发项目进行全方位的培训，使培训对象能够全面了解项目的基本流程和步骤，掌握市场调研和产品定位的方法和技巧，掌握产品设计与开发的要求和方法，了解项目管理和团队协作的重要性及方法，从而提高项目管理和执行的效率，增强团队的合作意识和执行能力，促进产品研发的创新和竞争力。
产品开发与项目管理培训课件(PPT 67张)
高
极高产量
工艺选择的一个核心概念就是使产品需要和工艺能力相匹配。
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火龙果 整理
三、自动化
自动化是拥有传感器和控制设备，能够实现自动操作的机器。 工艺设计中的一个关键问题是：是否要实现自动化，实现多大 程度的自动化。
1. 自动化特点
优点：保证质量，降低变动成本，减少人为因素的影响。 缺点：固定成本高，需要高产量来分摊高成本；缺乏柔性； 工人害怕自动化会使他们失业，因而给生产率和士气带 来负面影响。
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表
品种差异性 物 流 连 续 性
产品-工艺矩阵（PPM）
低 半标准化产品 和服务 标准化产品 高度标准化产品和 和服务 服务
定制产品和服务 低产量 中等产量 高产量
工艺专业化 （项目型单件生产）
批量 （小批量生产） 重复性组装 （批量生产） 连续流 （大量流水生产）
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柔性自动化的几种不同形式：
制造单元。由一台或数台数控机床组成，能够生 产一组相似的部件，这些机器常由自动物料递送装 置连接在一起。 柔性制造系统（FMS）。由一组包括计算机监控 装置（CPM/CPC），自动物料递送装置（AGV）， 机器人（Robot）以及其它自动化加工设备在内的机 器组成。
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2、自动化的3种类型
固定型。其刚性最强，低成本和高质量是其主要优势，产品 缺少丰富性以及产品、工艺的较大改变需要很高的成本是其只 要缺陷。 可编程型。采用包含作业顺序和没一作业具体细节的计算机 程序所控制的高成本通用型设备。改变作业的难易程度由计算 机程序改变的难易程度决定，程序改变时需要一段停工期。它 能够经济地小批量生产较大范围低产量产品。数控机床和工业 机器人是这类自动化的应用。 柔性自动化。由可编程自动化转变而来，所用装备的通用程 度比前者低，但其换产时间更少，几乎能允许设备持续运转和 产品灵活变化，而无需生产批量性要求。
新产品开发项目管理实施方法课件
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•新产品开发项目管理实施方法
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•新产品开发项目管理实施方法
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•新产品开发项目管理实施方法
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•新产品开发项目管理实施方法
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•新产品开发项目管理实施方法
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•新产品开发项目管理实施方法
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新产品开发过程与项目管理
新产品开发过程与项目管理一、背景介绍新产品开发是企业在现代市场竞争中保持竞争力的重要手段之一。
项目管理是实现新产品开发过程高效执行的重要方法论。
本文将探讨新产品开发过程中项目管理的角色和重要性，以及如何有效地进行项目管理。
二、需求调研在新产品开发过程中，需求调研是第一步。
通过市场调研，了解消费者需求和市场状况，确定新产品的市场定位和目标用户群体，对后续决策起到指导作用。
项目管理在需求调研阶段通过制定调研计划、收集数据、分析数据等方式，提供决策所需的信息支持。
三、概念开发概念开发是指将产品概念转化为初步产品形态的过程。
在这个阶段，需要进行创意的脑暴，拓展设计思路，并从中筛选出优秀的设计概念。
项目管理在概念开发阶段通过团队协作、设计评审等方式，确保概念开发的高效进行，避免时间和资源的浪费。
四、技术开发技术开发是将概念转化为可行的产品技术方案的过程。
在这个阶段，需要进行实验验证、原型制作等工作，以验证技术可行性并寻找最佳技术解决方案。
项目管理在技术开发阶段通过制定开发计划、监控进度和质量等方式，确保技术开发工作按时完成，保证产品的技术可行性。
五、市场测试市场测试是在小范围内对新产品进行试销售的过程。
通过市场测试，可以获取消费者的反馈和市场表现，进一步优化产品设计和定位。
项目管理在市场测试阶段通过制定测试计划、收集反馈意见等方式，帮助企业更好地掌握市场反馈信息，调整产品方向。
六、商业化生产商业化生产是将新产品推向市场的过程。
这个阶段包括大规模生产、渠道推广和销售等环节。
项目管理在商业化生产阶段通过制定生产计划、管理供应链、协调推广活动等方式，确保产品按时上市，并实现销售目标。
七、产品改进产品改进是在市场推广过程中收集用户反馈，不断改进产品的过程。
通过收集用户的使用体验和反馈，了解产品存在的问题，并结合市场需求进行改良。
项目管理在产品改进阶段通过收集用户反馈、制定改进计划等方式，帮助企业提升产品品质和用户满意度。
新产品研发项目管理.
新产品研发项目管理（2天一、课程背景：课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上, 着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解,另外介绍研发管理的一些主要工作方法. 二、课程收益了解新产品开发管理体系框架；领会开发项目组织环境及其工作关系；掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；熟悉新产品开发计划编制与执行；掌握新产品开发过程管理与控制；把握新产品开发风险管理；了解如何正确地制定新产品研发战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法; 学习如何建立新产品研发项目管理体系; 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; 新产品研发的项目模板与工具介绍;了解新产品开发收尾与评价体系。
在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：如何对产品研发进行项目化运作?如何处理多项目并存的产品研发管理？如何应对产品研发的技术变更?如何保证研发项目的质量和产品质量?怎样才能改善新产品研发项目的绩效？如何建立高效的研发项目团队？三、课程内容第一部分、项目管理基础篇1、案例研讨:开发项目经理的烦恼✧项目与项目管理✧项目管理与日常运作✧项目管理国际化组织✧项目经理职业化发展✧项目管理九大知识体系✧项目管理五大过程组✧项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理✧技术研发与产品开发管理特质与差异✧新产品开发定位与价值链分析✧企业新产品开发历程演进✧新产品开发项目成功与失败因素分析2、新产品开发管理体系构建✧新产品开发战略匹配✧产品战略与产品规划✧新产品开发组织结构✧新产品开发流程设计与优化✧新产品开发项目管理方法论✧新产品开发人员的薪酬激励与考核✧新产品开发人员的生涯规划与专业发展3。
新产品开发组织环境✧新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响✧新产品开发项目组织环境及其工作关系✧各职能部门如何参与和支持新产品开发项目？✧新产品开发项目与领导的关系✧新产品开发项目与支持体系，及其工作模板✧如何建立多项目的工作环境和工作系统,以高效发挥资源效率？✧如何建立多功能开发小组✧模拟:新产品开发中的角色模拟✧新产品开发中项目组织容易出现的几个问题✧成功的新产品开发项目组具备的典型特征✧新产品开发职能型组织的特点✧新产品开发项目管理四种基本团队及职责✧企业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目组织有何不同✧案例研讨:新产品开发项目干系人识别与管理✧新产品开发项目经理的定位✧新产品开发项目经理的素质要求和责权利第二部分、新产品研发项目管理应用篇4、新产品开发项目启动✧NPD 中项目管理概览✧如何从业务计划到新产品开发项目的启动✧新产品开发项目启动的必备要素✧如何选择符合市场需求的产品✧新产品开发项目章程与任务书模板介绍✧接受产品开发项目任务书✧新产品开发项目启动会✧新产品开发项目环境准备5、新产品开发项目计划✧从市场业务计划到开发计划✧演示讲解：新产品业务计划书✧新产品开发项目计划制定的原则、要素✧新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项✧新产品开发项目管理计划模型与模板✧如何让项目成员参与项目计划编制✧新产品开发项目三级计划制定的时间点✧拟订新产品开发项目合同✧新产品开发项目进度计划制订技术与技巧✧新产品开发项目依赖关系✧新产品开发项目工期估算✧网络图方法应用✧关键路径法增值✧随堂练习:根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划✧进度比计划快怎么办？✧如何使计划适应变化？✧可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？✧新产品开发项目进度如何确保满足客户要求, 过程中又如何实施进度监督与控制，资源或✧需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？✧新产品开发项目资源计划✧新产品开发项目职责矩阵✧新产品开发项目沟通计划6、新产品开发项目执行与监控✧新产品开发项目执行模型✧新产品开发项目质量目标与质量保证✧新产品开发项目团队建设✧新产品开发项目变更控制组织✧新产品开发项目变更控制流程✧新产品开发项目变更控制权限设定✧新产品开发项目变更多级控制工作系统✧新产品开发项目控制基本过程✧开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度✧新产品开发项目的三条管理主线✧新产品开发项目的四种有效控制手段✧新产品开发项目监控的五种方法✧多个产品集中开发时如何协调资源冲突✧如何设定产品优先级✧开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理✧开发项目经理与开发部门经理的错位预防✧开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点 7、新产品开发项目风险管理和问题管理✧新产品开发项目风险防范✧新产品开发项目风险意识如何树立✧新产品开发风险识别方法与风险知识库✧典型的新产品开发风险类型✧新产品开发风险责任与评估分析✧新产品开发风险评审与风险审计✧新产品开发风险的应对灵活性如何把握？✧面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施✧随堂演练：新产品开发风险应对讨论✧为什么对风险和问题要进行集中监控✧新产品开发问题管理管理流程8、新产品开发项目收尾✧新产品开发项目总结✧新产品开发项目数据库更新与关闭✧发布项目终止信✧关于新产品开发项目人事问题✧关于新产品开发项目专利与安全问题✧关于新产品开发项目的评估与考核✧关于项目的考核✧开发项目经理的考核✧开发工程师的考核✧新产品开发项目的跨部门考核9、新产品开发评价体系✧新产品开发计划和成果评价方法✧新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法✧新产品开发商业转换率收益指数评价方法✧新产品开发立项考核指标课程总结。
华成培训研发管理系列课程之新产品开发流程和研发项目管理
华成培训研发管理系列课程之新产品开发流程和研发项目管理一、课程背景随着市场竞争的加剧，新产品开发与研发项目管理对于企业的重要性日益凸显。
华成培训研发管理系列课程旨在提升学员的研发管理和新产品开发能力，为其提供实际操作指南。
二、课程内容1、新产品开发流程概述华成培训研发管理系列课程之新产品开发流程和研发项目管理一、新产品开发流程概述新产品开发流程是企业管理中非常重要的一环，它描述了从产品创意到最终市场推广的整个过程。
这个流程不仅包括各个阶段的研发活动，还包括了资源分配、决策分析、风险管理等方面的内容。
下面我们将详细介绍新产品开发流程的各个环节。
1.1 创意阶段新产品开发的起点通常是一个创意。
这个创意可以来自于市场调研、客户需求、新技术应用等不同方面。
在这个阶段，最重要的任务是发掘和筛选有市场潜力的创意，并对其进行初步评估。
1.2 产品定义阶段在产品定义阶段，研发团队需要根据筛选出来的创意，进行详细的产品定义。
这个定义需要包括产品的功能、性能、外观、价格等方面的内容。
同时，还需要进行市场分析，以确定产品的市场定位和竞争策略。
1.3 技术研发阶段在技术研发阶段，研发团队需要开展一系列的技术研发活动，包括设计、试验、改进等。
这个阶段的目标是确保产品的技术可行性，并不断完善产品的设计和性能。
1.4 样品制造阶段样品制造阶段是将技术研发阶段的成果转化为实际样品的过程。
在这个阶段，研发团队需要制造出一定数量的样品，并进行各种性能测试和用户体验测试，以验证产品的质量和可靠性。
1.5 市场测试阶段市场测试阶段是新产品开发流程中非常重要的一步。
在这个阶段，研发团队需要将样品投放市场，进行实际的市场测试。
通过这个测试，可以了解消费者对产品的反馈，并根据反馈进行产品的进一步改进。
1.6 市场推广阶段当产品通过市场测试后，就可以进入市场推广阶段了。
在这个阶段，企业需要通过各种营销手段，将产品推向市场，并不断收集市场反馈，进行产品的持续改进。
产品开发项目管理培训
选择项目经理（续）
项目经理的工作既困难又值得。有时，经理必须协调与激励那些效 忠其所在职能区域经理的人员。以及那些经常做类似项目、具有经理本人 所缺乏的专门知识与技能的人员。尽管如此，经理仍应指导和评价他们的 工作。项目经理必需在被不确定性所困扰的环境中开展工作。而且往往还 有预算与时间限制，为项目经理造成额外的压力。最后，项目经理可能不 具备完成所有项目目标所需的职权。事实上，经理有时必需依靠其他人的 说服与合作才能认识到项目目标。
注：
Notes: P = 计划
Plan A = 实际
Actual
计划 实际 Plan Actual
选择项目经理
项目经理是项目的中心人物。
项目经理对项目成败负最终责任。项目经理的角色是组织者 —— 一个能够通过别人达成项目目标的人。
项目一开始，项目经理就负责有效管理以下事项：
（1）工作。使所有必需活动按照预定序列完成。 （2）人力资源，使参与项目的人有工作目标与工作动机。 （3）沟通。使每个人都有工作所需信息。 （4）质量。使执行目标得以实现。 （5）时间。使项目按时完成。 （6）成本。使项目在预算内完成。
C. 资本开支 Capital 设备 Equipment 利息 Interest
D. 一次成本 One-time Cost
目前累计总数 Total by now:
工作 Work
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 PAPAPAPAPAPAPAPAPAPAPAPAPA
• 从有关职能部门经理那里获得帮助 Obtain the support from function managers
• 与其他项目的协调者进行协调 Coordinate with other project leaders
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企业内训：新产品开发项目管理
明阳天下拓展
培训主题：研发人力资源管理 研发项目考核激励 流程优化管理变革
天数：2 天
课程背景：
面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而
言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出
计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并
且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发
创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，
迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详
细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括
项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，
启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项
目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素
质。
培训对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。
课程收益：
1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；
2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力；
3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；
4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业
素质。
5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理
的基本工具及使用技巧
6.提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部
门的研发项目。
课程时间：2天
课程大纲：
第一章研发管理最佳模式与案例分析
1、新产品开发流程体系架构介绍
2、创建企业级流程地图（）
3、创建企业级流程地图（Level0）
4、创建研发域流程地图（Level1）
5、“微笑曲线”的含义
6、做正确的事情（市场管理体系）
7、正确地做事（开发流程与项目管理体系）
8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
9、三大分离之：技术开发与产品开发相分离
10、三大分离之：商业决策同技术评审相分离
11、三大分离之：产品线和资源线相分离
12、产品成功的标准是什么？
13、新产品开发流程与研发项目管理的关系
案例分析：《我的项目为什么会失败》
第二章业界成功的研发管理模式介绍
1、什么是全流程产品管理？
2、业界端到端的产品管理流程介绍；
3、基于市场需求的产品管理总体框架；
4、产品生命周期管理介绍；
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点
进行产品特性开发。
案例分析：某公司如何实践业界最佳产品管理模式
第三章产品开发的组织和团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
5、核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实
例讲解
6、核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
7、核心小组成员的角色和职责及实例讲解
8、扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
9、职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
10、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听
谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理
考核权重）
11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？
第四章产品开发的结构化流程
1、产品开发流程优化的方法论（DesignFlow）
2、开发流程需要结构化的征兆
3、开发流程优化的“七步成诗”
4、产品开发流程如何结构化：分层分级
a)结构化流程的层次划分
b)业界的产品开发流程架构示例
c)业界的产品开发详细流程示例
d)业界的产品开发子流程示例
e)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程
中固化其行为
咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程
第五章产品开发中的决策评审与技术评审
1、研发项目立项管理
2、研发项目优先级排序
3、研发项目的决策评审点
4、研发项目的技术评审点
案例分析：新产品研发的立项、决策评审与技术评审
第六章新产品研发项目计划与进度监控
1、研发项目三级、四级计划的制定
2、WBS工作分解结构
3、甘特图的制定
4、关键路径
5、如何缩短项目进度
6、项目进度监控
a)项目分层计划
b)项目监控
c)项目报告制定
d)项目沟通例会
e)项目变更管理
f)项目状态转移
案例分析：如何制定项目计划，如何监控项目进度？
第七章研发项目的考核与激励
1、研发项目考核面临的问题
2、研发项目的PBC
3、研发人员的考核特点
4、研发项目的过程考核与结果考核
5、研发项目绩效管理制度
6、研发项目奖金的分配原则
案例研讨：如何制定研发项目的考核体系
第八章如何成功实施流程优化和管理变革
1、流程优化与管理变革面临的问题
2、管理变革失败的八大原因分析
3、华为实施管理变革成功的经验
4、咨询项目实施的成功经验分析与分享
第九章总结与交流
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