医药代表工作报告PPT幻灯片
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医药代表述职报告PPT
对现有产品进行升级改造 ，提高产品质量和疗效， 增强市场竞争力。
新产品研发
加大研发投入，开发具有 自主知识产权的创新药物 ，满足市场差异化需求。
产品组合策略
根据市场需求和竞争态势 ，优化产品组合，提高整 体盈利能力。
团队建设与培训
招聘优秀人才
面向全国招聘X名医药销售代表， 充实销售团队。
培训计划
定期组织内部培训和外部培训，提 高团队的专业素质和销售技能。
市场调研与分析
市场趋势分析
定期收集和分析行业动态、竞争对手信息以及市场变化趋势，为公司的市场策 略提供有力支持。
客户需求调研
通过问卷调查和访谈方式，深入了解客户需求和购买意愿，为产品改进和营销 策略提供依据。
业务拓展与合作
合作洽谈
与多家医疗机构和分销商进行了合作洽谈，达成了多项合作协议，拓展了业务渠 道。
产品更新换代
面对市场变化和客户需求升级，我们 及时进行产品更新换代，提升产品性 能和竞争力。
内部沟通与协作的优化
建立有效的沟通机制
我们通过定期召开部门会议、团队讨论 等方式，加强内部沟通与协作，确保信 息畅通。
VS
优化工作流程
我们对工作流程进行持续优化，提高工作 效率，减少不必要的工作环节和重复劳动 。
持续创新与突破
我将继续保持创新思维，寻求突破，为公司带来更多业绩 增长点。通过不断优化销售策略和加强市场开拓，提高市 场份额和竞争力。
团队合作与发展
我期待与团队成员更加紧密地合作，共同成长。我们将继 续加强内部沟通与协作，提高团队整体实力，为公司创造 更大价值。
个人成长与提升
我将不断提升自己的专业素养和综合能力，以更好地适应 市场变化和客户需求。通过不断学习和实践，提高自己的 竞争力，为公司赢得更多荣誉。
新产品研发
加大研发投入，开发具有 自主知识产权的创新药物 ，满足市场差异化需求。
产品组合策略
根据市场需求和竞争态势 ，优化产品组合，提高整 体盈利能力。
团队建设与培训
招聘优秀人才
面向全国招聘X名医药销售代表， 充实销售团队。
培训计划
定期组织内部培训和外部培训，提 高团队的专业素质和销售技能。
市场调研与分析
市场趋势分析
定期收集和分析行业动态、竞争对手信息以及市场变化趋势，为公司的市场策 略提供有力支持。
客户需求调研
通过问卷调查和访谈方式，深入了解客户需求和购买意愿，为产品改进和营销 策略提供依据。
业务拓展与合作
合作洽谈
与多家医疗机构和分销商进行了合作洽谈，达成了多项合作协议，拓展了业务渠 道。
产品更新换代
面对市场变化和客户需求升级，我们 及时进行产品更新换代，提升产品性 能和竞争力。
内部沟通与协作的优化
建立有效的沟通机制
我们通过定期召开部门会议、团队讨论 等方式，加强内部沟通与协作，确保信 息畅通。
VS
优化工作流程
我们对工作流程进行持续优化，提高工作 效率，减少不必要的工作环节和重复劳动 。
持续创新与突破
我将继续保持创新思维，寻求突破，为公司带来更多业绩 增长点。通过不断优化销售策略和加强市场开拓，提高市 场份额和竞争力。
团队合作与发展
我期待与团队成员更加紧密地合作，共同成长。我们将继 续加强内部沟通与协作，提高团队整体实力，为公司创造 更大价值。
个人成长与提升
我将不断提升自己的专业素养和综合能力，以更好地适应 市场变化和客户需求。通过不断学习和实践，提高自己的 竞争力，为公司赢得更多荣誉。
医药代表总结报告和工作计划PPT
03
客户分析和关系维护
客户类型分析
医院客户
针对医院客户，分析其采购需求 、用药习惯和采购决策流程，以
便更好地满足其需求。
诊所客户
针对诊所客户，分析其采购特点、 服务需求和经营模式，以便提供更 符合其需要的解决方案。
零售药店客户
针对零售药店客户，分析其采购偏 好、市场定位和销售情况，以便制 定更有针对性的销售策略。
消费者需求
了解目标市场的消费者需 求和偏好，以便制定更符 合市场需求的产品和营销 策略。
竞品分析
竞品特点
分析竞争对手产品的特点、疗效、价 格等方面，以便找出差异化竞争优势 。
竞品营销策略
竞品市场表现
分析竞争对手产品的市场表现和销售 数据，以便评估市场潜力和竞争态势 。
了解竞争对手的营销策略和推广手段 ，以便制定更有效的市场推广计划。
生命周期
评估产品的生命周期阶段 ，包括引入期、成长期、 成熟期和衰退期，以便制 定相应的市场策略。
法规符合性
确保产品符合相关法规和 标准，包括药品注册、生 产质量管理规范等。
市场分析
市场规模
评估目标市场的总体规模 和潜在增长空间，了解市 场需求和趋势。
竞争格局
分析竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以便制定有效的竞争策 略。
市场信息反馈不及时
在处理市场反馈信息时，存在一定程度的滞后现象，影响 了对市场变化的快速响应。
团队协作能力待加强
在跨部门合作中，存在沟通不畅、协作不力的情况，影响 了工作效率。
未来工作展望
提升销售业绩
通过加强市场调研、优 化销售策略，力争在未 来一年内实现销售业绩 的稳步增长。
完善信息反馈机制
《医药代表》ppt课件共48页
➢ 以聚乙烯醇为原材料，经专利工艺化学合成蓝色微球 ➢ 良好的生物相容性 ➢ 生理盐水浸泡 ➢ 无需溶涨，大小可控 ➢ 无排他反应
理想的栓塞材料
光滑的表面，良好的亲水性
物理性状远超栓塞颗粒
➢ 表面光滑，大小均一，完美圆形微球 ➢ 带有负电荷，悬浮性好 ➢ 高度的血管顺应性，利于“超选择”靶向介入治疗，对肿瘤供血靶血
裂出血
特点
多学科协作
个体化
造影清晰 便于对比 价格相对
较低
精准化
机理科学 双管齐下 毒性小
人性化
疗效确切 疼痛减轻 年老体弱
适用
简单易行 安全可靠
附件：关于栓塞材料
颗粒性栓塞材料
➢ 可吸收的颗粒栓塞 材 -明胶海绵颗粒 -海藻酸钠微球 -其他可吸收微球
➢ 不可吸收的颗粒栓 塞材料 -聚乙烯醇 -线段
药微球更好的悬浮
抗凝的兔血
微球300-500um载 药阿霉素30min
将载药微球 加入兔血中
垂直放置20min
栓塞永久、长效、不可吸收
优点：PVA颗粒，不可降解，永久长效堵塞肿瘤血管，减少患者手术次数 挑战：需对肿瘤血管进行超选，直达肿瘤供血动脉。一旦误栓，不可逆。 超选生存率>非超选生存率
数据来源：中国抗癌协会在32家大型专科和综合医 院的一项肝癌治疗现状的调查
何为肝癌介入治疗？
肝癌介入治疗是采用的在不开刀暴露病灶的情况下，在血管、皮肤上作直径几毫米的微小通道，或经人体原有的管道，在影 像设备（血管造影机、透视机、CT、MR、B超）的引导下对病灶局部进行治疗的创伤最小的治疗方法。肝癌介入治疗是指经 股动脉插管将抗癌药物或栓塞剂注入肝动脉的一种区域性局部化疗。它是非开腹手术治疗肝癌的首选方法，其疗效已得到肯 定。
医药代表年终述职汇报及工作计划PPT
客户需求变化与应对策略
客户需求变化
随着医疗技术的进步和患者需求的多样 化，客户对药品和医疗服务的需求也在 不断变化。需要密切关注客户需求的变 化趋势，以便及时调整产品和服务。
VS
应对策略
根据客户需求的变化，制定相应的产品研 发、市场推广和服务改进策略，以满足客 户的需求。
区域市场特点与拓展机会
区域市场特点
医药代表年终述职汇报及工 作计划
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目 录
• 医药代表工作总结 • 医药市场分析 • 未来工作计划 • 团队协作与沟通 • 个人成长与职业规划
01 医药代表工作总 结
销售业绩回顾
销售目标完成情况
详细列举本年度设定的销售目标 ，实际完成的销售数据，完成率 及增长情况。
总结如何根据市场反馈调整销售策略，以及市场反馈的积极 作用。
产品知识培训与提升
产品知识学习
总结学习新产品的过程，包括产品特性、使用方法、竞争优势等。
产品培训效果评估
评估产品知识培训的效果，包括培训后的考核成绩、实际应用能力等。
02 医药市场分析
行业趋势与政策影响
行业趋势
随着人们健康意识的提高，医药行业呈现出稳步增长的趋势。同时，随着医疗技 术的不断创新，新的治疗方法和药物不断涌现，为行业发展注入新的活力。
技能提升培训
参加相关培训课程，提升 销售技巧、沟通技巧和团 队协作能力。
学习交流平台
建立学习交流平台，与其 他医药代表分享经验，共 同提高业务水平。
04 团队协作与沟通
与销售团队的协作配合
共同制定销售目标
与销售团队共同制定明确的销售目标，确保团队成员对目标的理 解和认同。
分享销售技巧和经验
医药代表工作总结汇报PPT
通过与医生、患者的交流，收集到了大量 关于产品疗效和市场需求的反馈，为公司 的产品改进提供了有力支持。
客户关系维护
内部沟通协调
我与多家医院和诊所建立了长期合作关系 ，并定期进行回访，确保客户满意度保持 在较高水平。
在部门内部，我积极与其他同事沟通交流 ，确保信息传递的及时性和准确性。
对公司建议与期望
01
02
03
04
专业能力提升
计划在未来一年内，通过参加 培训和自学，提升自己的专业
知识和技能。
团队管理技巧
希望在未来两年内，能够担任 团队领导职务，提升自己的团
队管理能力。
行业交流拓展
计划参加更多的行业交流活动 ，拓展人脉资源，了解行业最
新动态。
个人综合素质
通过不断学习和实践，提高自 己的综合素质，为职业生涯的
医药代表工作总结汇报
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 工作职责总结 • 工作成果展示 • 工作问题分析 • 未来工作计划 • 总结与展望
01
CHAPTER
工作职责总结
药品销售
01
02
03
制定销售计划
根据市场情况和公司目标 ，制定个人和团队的销售 计划，确保完成销售任务 。
优化客户关系管理
建立完善的客户档案，记录客户 需求和反馈，以便更好地服务客
户。
定期与客户进行沟通，了解客户 使用产品的情况和反馈，及时解
决问题。
制定客户关怀计划，通过各种方 式提升客户满意度和忠诚度。
05
CHAPTER
总结与展望
总结工作得失
的一年中，我成功完成了公司设定 的销售目标，销售额比去年同期增长了 20%。
医药代表年终工作述职汇报PPT
通过参加培训和自我学习，我提高了 与医生、患者和其他利益相关者的沟 通技巧，能够更有效地传递产品信息 和解答疑问。
详细描述
我学习了如何更好地倾听医生的需求 和关注点，以及如何更清晰地表达产 品的特点和优势。同时，我还掌握了 如何与不同性格和背景的人进行有效 沟通的技巧。
谈判能力培养
总结词
通过参与药品价格谈判和市场准入谈判，我提高了自己的谈判技巧和策略思维，能够更 好地为公司争取利益。
了解竞争对手的新产品研发动态，为公司产品研发和市场布局提供参考。
市场趋势预测
分析市场需求变化
根据市场调研数据和行业趋势， 预测市场需求的变化趋势，为公 司制定市场策略提供依据。
关注新技术发展
关注医药行业新技术的发展和应 用，为公司产品创新和市场拓展 提供思路。
04
个人能力提升
沟通技巧提升
总结词
06
下一年度工作计划
销售目标设定
销售目标
根据市场情况和公司要求，制定具体的销 售目标，包括销售额、客户数量等指标。
目标分解
将销售目标分解到各个季度、月份和周， 确保按计划推进销售工作。
目标可行性评估
对销售目标的可行性进行评估，制定相应 的策略和措施，确保目标的实现。
市场拓展计划
市场调研
了解客户需求、竞争对手情况，分析市场 趋势，为市场拓展提供依据。
力。
个人技能的提升计划
加强市场分析能力
计划参加市场分析相关的 培训课程，提高自己在市 场分析方面的能力，以便 更好地制定销售策略。
提高沟通技巧
通过阅读沟通技巧方面的 专业书籍和参加沟通培训 ，提升自己在与客户沟通 时的倾听和提问技巧。
优化时间管理
学习时间管理方面的知识 ，制定合理的工作计划， 提高工作效率，避免重要 事务被延误。
详细描述
我学习了如何更好地倾听医生的需求 和关注点，以及如何更清晰地表达产 品的特点和优势。同时，我还掌握了 如何与不同性格和背景的人进行有效 沟通的技巧。
谈判能力培养
总结词
通过参与药品价格谈判和市场准入谈判，我提高了自己的谈判技巧和策略思维，能够更 好地为公司争取利益。
了解竞争对手的新产品研发动态，为公司产品研发和市场布局提供参考。
市场趋势预测
分析市场需求变化
根据市场调研数据和行业趋势， 预测市场需求的变化趋势，为公 司制定市场策略提供依据。
关注新技术发展
关注医药行业新技术的发展和应 用，为公司产品创新和市场拓展 提供思路。
04
个人能力提升
沟通技巧提升
总结词
06
下一年度工作计划
销售目标设定
销售目标
根据市场情况和公司要求，制定具体的销 售目标，包括销售额、客户数量等指标。
目标分解
将销售目标分解到各个季度、月份和周， 确保按计划推进销售工作。
目标可行性评估
对销售目标的可行性进行评估，制定相应 的策略和措施，确保目标的实现。
市场拓展计划
市场调研
了解客户需求、竞争对手情况，分析市场 趋势，为市场拓展提供依据。
力。
个人技能的提升计划
加强市场分析能力
计划参加市场分析相关的 培训课程，提高自己在市 场分析方面的能力，以便 更好地制定销售策略。
提高沟通技巧
通过阅读沟通技巧方面的 专业书籍和参加沟通培训 ，提升自己在与客户沟通 时的倾听和提问技巧。
优化时间管理
学习时间管理方面的知识 ，制定合理的工作计划， 提高工作效率，避免重要 事务被延误。
医药代表总结汇报及计划PPT
总结词：熟练掌握 总结词：注意事项 总结词：培训与考核
详细描述：医药代表应熟练掌握产品的使用方法，包括 用药时机、用药剂量、用药方式等，以便为客户提供正 确的指导。
详细描述：在掌握产品使用方法的同时，医药代表还应 了解并掌握使用过程中的注意事项和可能出现的风险。
详细描述：医药代表应定期参加产品使用方法的培训与 考核，确保自己的知识储备与技能水平能够满足工作需 求。
详细描述
医药代表需要满足不同客户的需求，包括不 同的病情、治疗方法和药物需求等。为了应 对这一挑战，医药代表需要提供个性化的服 务，如根据客户需求提供专业的用药建议和 治疗方案；加强与医生的沟通和合作，了解 医生的诊疗需求和患者情况；及时反馈市场 信息和客户需求，为产品研发和改进提供支
持等。
产品更新换代挑战与解决方案
ERA
工作内容总结
01
02
03
市场调研与分析
定期收集并分析市场动态 、竞争态势和客户需求， 为产推广提供数据支持 。
产品培训与推广
组织并参与各类产品培训 活动，提高自身及客户对 产品的认知度。
客户关系维护
定期拜访客户，了解客户 需求，解决客户问题，提 升客户满意度。
销售业绩总结
销售目标完成情况
关注客户需求变化趋势，及时调 整产品和服务策略，满足客户未
来需求。
市场趋势分析
行业发展趋势
分析医药行业的整体发展趋势，包括政策环境、技术进步、消费 习惯等方面的变化。
市场容量预测
根据行业发展趋势和市场现状，预测市场容量和增长潜力，为制定 销售计划和市场拓展策略提供依据。
未来市场机会
发现和挖掘潜在的市场机会，制定相应的市场进入和拓展策略，抢 占市场先机。
详细描述：医药代表应熟练掌握产品的使用方法，包括 用药时机、用药剂量、用药方式等，以便为客户提供正 确的指导。
详细描述：在掌握产品使用方法的同时，医药代表还应 了解并掌握使用过程中的注意事项和可能出现的风险。
详细描述：医药代表应定期参加产品使用方法的培训与 考核，确保自己的知识储备与技能水平能够满足工作需 求。
详细描述
医药代表需要满足不同客户的需求，包括不 同的病情、治疗方法和药物需求等。为了应 对这一挑战，医药代表需要提供个性化的服 务，如根据客户需求提供专业的用药建议和 治疗方案；加强与医生的沟通和合作，了解 医生的诊疗需求和患者情况；及时反馈市场 信息和客户需求，为产品研发和改进提供支
持等。
产品更新换代挑战与解决方案
ERA
工作内容总结
01
02
03
市场调研与分析
定期收集并分析市场动态 、竞争态势和客户需求， 为产推广提供数据支持 。
产品培训与推广
组织并参与各类产品培训 活动，提高自身及客户对 产品的认知度。
客户关系维护
定期拜访客户，了解客户 需求，解决客户问题，提 升客户满意度。
销售业绩总结
销售目标完成情况
关注客户需求变化趋势，及时调 整产品和服务策略，满足客户未
来需求。
市场趋势分析
行业发展趋势
分析医药行业的整体发展趋势，包括政策环境、技术进步、消费 习惯等方面的变化。
市场容量预测
根据行业发展趋势和市场现状，预测市场容量和增长潜力，为制定 销售计划和市场拓展策略提供依据。
未来市场机会
发现和挖掘潜在的市场机会，制定相应的市场进入和拓展策略，抢 占市场先机。
医药代表总结报告和计划PPT
加强与医生的沟通和合作，建立互信关系，提高 客户满意度。
竞争对手的药品价格更低
通过提高药品的质量和服务，增加医生对药品的 信任度和使用意愿。
培训和学习效果不明显
调整培训和学习计划，增加实践操作和案例分析 ，提高学习效果。
自我评估/反思
在工作中表现出了较强的沟通能力和团队协作精神 ，但在时间管理和工作效率方面还有待提高。
医药代表总结报告和计划
汇报人:XXX
202X-XX-XX
目
CONTENCT
录
• 医药代表工作总结 • 产品销售分析 • 市场竞争分析 • 未来工作计划 • 总结与展望
01
医药代表工作总结
工作内容概述
01
02
03
04
药品推广
向医生介绍药品的疗效、使用 方法和注意事项，提高药品在 医院的认知度和使用率。
销售渠道分布
分析产品销售渠道的分布情况，了解各渠道的销售 贡献。
销售策略效果分析
80%
营销策略效果评估
评估各种营销策略的实施效果， 如广告投放、促销活动等。
100%
销售目标完成情况
对比实际销售数据与预设的销售 目标，分析目标完成情况及原因 。
80%
销售策略调整建议
根据销售策略效果评估结果，提 出针对性的销售策略调整建议。
市场调研
了解竞争对手的药品信息和市 场动态，为公司的市场策略提 供数据支持。
客户关系维护
与医生建立良好的合作关系， 定期回访，解决医生在使用药 品过程中遇到的问题。
培训与学习
参加公司内部和外部的培训， 提升自己的专业知识和业务能 力。
重点成果
成功推广了XX个新品 种，提高了公司在医院 市场的份额。
竞争对手的药品价格更低
通过提高药品的质量和服务，增加医生对药品的 信任度和使用意愿。
培训和学习效果不明显
调整培训和学习计划，增加实践操作和案例分析 ，提高学习效果。
自我评估/反思
在工作中表现出了较强的沟通能力和团队协作精神 ，但在时间管理和工作效率方面还有待提高。
医药代表总结报告和计划
汇报人:XXX
202X-XX-XX
目
CONTENCT
录
• 医药代表工作总结 • 产品销售分析 • 市场竞争分析 • 未来工作计划 • 总结与展望
01
医药代表工作总结
工作内容概述
01
02
03
04
药品推广
向医生介绍药品的疗效、使用 方法和注意事项，提高药品在 医院的认知度和使用率。
销售渠道分布
分析产品销售渠道的分布情况，了解各渠道的销售 贡献。
销售策略效果分析
80%
营销策略效果评估
评估各种营销策略的实施效果， 如广告投放、促销活动等。
100%
销售目标完成情况
对比实际销售数据与预设的销售 目标，分析目标完成情况及原因 。
80%
销售策略调整建议
根据销售策略效果评估结果，提 出针对性的销售策略调整建议。
市场调研
了解竞争对手的药品信息和市 场动态，为公司的市场策略提 供数据支持。
客户关系维护
与医生建立良好的合作关系， 定期回访，解决医生在使用药 品过程中遇到的问题。
培训与学习
参加公司内部和外部的培训， 提升自己的专业知识和业务能 力。
重点成果
成功推广了XX个新品 种，提高了公司在医院 市场的份额。
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3
重庆市第三人民医院
720 1080 1080
4
綦江区人民医院
200 200
5
重庆市嘉陵医院
50
50
50
6
电力医院两路口门诊部
30
30
合计
2750 3660 4200 10610
2020/4/1
8
波立维指标分解
指标为10600盒，即每月3534盒
医院级别
医院名额
月目标盒数
需要增长
TOP100
西南医院
系
方案
1、中山会议持续跟进
10月17日中山会议的赞助及个人跟进
2、加强合作
吴文莉→江北院区的活动（聚餐） 与佘、迟活动 端午礼品 科室草木 活动邀请
郑向清→ 个性投入
10月13日长城会 邀请 外地会覆盖
3、院院交流
跟梅霞沟通、进行院内会及重点 专家的沟通；元旦与市级医院联谊
2020/4/1
12
行动计划
方案
日常拜访每周（2-3次)/ 赠药/个性活动 邀请学术活动（组内、外地）
个性活动 邀请学术活动 病例、组内学术活动的邀请 家访、日常拜访、会议邀请、家庭关注 病例合作
日常拜访、会议的邀请、家庭关注
11
行动计划
中山医院
行动
观
强调PCI术
念
后长期使用 的观念；
强调与国产 的区别；
关 增强学术推 广方式
2020/4/1
13
行动计划
綦江区人民医院
行动
观
门诊行动
念
把握PCI
增强药物观 念
关 增强学术推 广方式
系
方案
1、学术会议覆盖 2、重点主任的覆盖 3、教学医院专家讲课活动
2020/4/1
14
进药计划
（綦江区人民医院-克赛）
1、拜访药剂科； 2、向心内主任田永跃了解科室低分子肝素使 用情况 3、争取Q4进药。
214.00 56.00
306.00 179.00
285.00 173.00
141.00 103Байду номын сангаас00
223.00 68.00
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
4215.00
3591.00
2020/4/1
方案
1、刘组内学术活动 2、胡圈内学术活动 3、跟同事合作进行一线 活动 4、重点二线的关照 5、宋主任的日常拜访
10
行动计划
西南医院-心内科
A类客户转化计划
关 系
观 念
2020/4/1
行动
（↑300） 刘
（80→200）
胡 （20→80）
景涛 （40→100）
仝是非 （20→60）
3689.00 3884.00 3605.00 3747.00 3480.00
3181.00
3267.00
1431.00
1428.00
1094.00
1467.001589.00 1297.00
1499.00 1672.00
1259.00
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月
11月
12月
2020/4/1
400—2360 650
4万
5
重庆市嘉陵医院
6
重庆市电力医院两路口门
诊部
2000 ☆1100 ☆700
100 50 30
2020/4/1
3
区域销售概况
盒
7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
6430.00
5514.00 4369.00
3 4 47 01 2. 00 .0 0303 6 0 . 0 0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
13 销售 13 指标 12销售
Q3(T) 11473
Q3(A)
8420
Ach (M) 13YTD(T)
13YTD(A) 13 YTD Ach 12YTD 同期
13 YTD Grouth Q3-Q2/Q1（G）
73.4% 33953 31264 92.35% 10201
26.78%
-25.3%
KEY ISSUE (关键问题)
西南纯销增长较缓，与指标差距较大，各个医院库存较高，医院限制拜访，合作停止
2020/4/1
4
西南心内纯销分析
350
300盒
250
200
184.00
150
155.00
165.00
100
78.00 44.00 54.00
50
201.00 81.00
1500
TOP401—2360
重庆市中山医院
1200
TOP401—2360
重庆市第三人民医院
700
其他
重庆市嘉陵医院
50
其他
綦江县人民医院
100
其他
重庆市电力医院两路口门诊部
50
合计
3600
500
200 100 20 30
0
850
2020/4/1
9
行动计划
西南医院-心内科
关 系
观 念
行动 指 南 共学 识术 产推 品广 差路 异线 化 推 广
2020/4/1
6
工作态度分析
1、7月比较积极； 2、8、9月由于环境原因，自身有些无所适 啊 从，9月底才开始调整自己的工作状态； 3、Q4能完全回复正常工作状态。
2020/4/1
7
Q4预估（指标10600）
编号
医院名称
10月 11月 12月
1
西南医院
900 900 1440
2
重庆市中山医院
1080 1400 1400
B13-Q4
张世杨
1
主要内容
1、区域情况 2、Q3回顾 3、Q4计划 4、SWOT分析 5、B14计划
2020/4/1
2
区域概况
编号
医院名称
医院等级 病床数 月门诊 年药品采 波立维月均
量 购量（元） 销量（盒）
1
西南医院
400
2
重庆市中山医院
400—2360 450
3万
3
重庆市第三人民医院
4
綦江区人民医院
波门诊 波住院
泰门诊 泰住院
5
Q3客户活动及拜访分析
1、7月份重点覆盖西南心内科一线客户（日常 拜访、学术拜访）； 2、重点二线的覆盖（刘、景、李、邓）学术 会议覆盖； 3、刘、胡日常拜访及个性覆盖 4、中秋拜访（中山、市三正\副主任） 5、中秋拜访（李、景、柴） 6、中山10月会议协调 6、日常拜访
市三院
行动
观
门诊行动
念
把握PCI
增强药物观 念
关 增强学术推 广方式
系
方案
1、学术会议覆盖
药物治疗科会 300mg赠药科会 本地、外地会议的覆盖
2、院院交流
请刘在科室讲病例 与中山进行学术交流
3、门诊行动
加强门诊重点客户的合作 李民凤、席瑞霞、冉擘立、谭健聪 外地会议的覆盖， 学术会议的邀请， 个性投入的加强，
3 6 3 0 . 0 0 43 06 61 00 .. 00 00
4040.00
3328.00
3787.00
44 23 65 08 .. 00 00
3533.00
33 45 23 03 .. 00 00
4530.00 3533.00
2040.00
2080.00 2080.00
2650.00
780.00