医药代表工作总结ppt课件
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医药代表工作总结和计划PPT
适应症
熟悉药品的适应症、用法 用量以及用药注意事项。
竞品知识掌握情况
竞品分析
对市场上的竞品进行了详 细的分析，包括其适应症 、疗效、副作用等方面。
竞品优缺点
全面了解竞品的优缺点， 以便更好地向医生推介我 们的药品。
竞品动态
时刻关注竞品的动态，包 括其研发进展、市场占有 率等信息。
临床知识/医学知识掌握情况
04
参加公司内部培训和学 习，提高自己的专业知 识和销售技巧。
预期困难和解决方案
市场竞争激烈
通过深入了解市场需求和竞争对手情况，制定更有针对性的销售策 略。
客户需求多样化
通过加强与客户的沟通，了解客户的具体需求和反馈，提供更个性 化的服务。
时间安排紧张
合理规划时间，提高工作效率，确保工作计划的顺利完成。
医药代表工作总结 和计划
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 医药代表工作总结 • 产品知识掌握情况总结 • 客户维护和开发总结 • 工作技能提升总结 • 下季度工作计划
01
医药代表工作总结
工作内容概述
药品推广
向医生介绍药品的疗效、使用 方法和注意事项，提高药品在
市场上的知名度和销量。
客户关系维护
总结
在过去的工作中，我通过参加培 训和主动学习，提高了自己的沟 通技巧，包括清晰表达、倾听和 理解客户需求的技巧。
实例
在与客户的交流中，我能够更加 准确地把握客户的需求，提供更 加专业的解决方案，得到了客户 的认可和好评。
谈判技巧提升
总结
通过实践和学习，我在谈判中更加自 信和有说服力，能够更好地把握谈判 的进程和结果。
医学术语
诊疗流程
某医药代表的工作总结PPT
加强与其他部门的沟通与合作，提高 工作效率，共同实现公司目标。
需要支持与配合的事项
资源共享
希望公司能提供更多的 客户资源、市场信息和 销售支持，以便更好地 开展工作。
团队协作
希望其他部门能积极配 合工作，共同解决遇到 的问题，提高工作效率 。
培训提升
希望公司能提供更多的 培训机会，提升专业技 能和知识水平，以便更 好地服务客户。
工作职责与任务
推广产品
组织学术会议
负责向医生、药剂师等人员推广公司的新 药、特效药等产品，介绍产品的特点、适 应症、用法用量等方面的信息。
协助组织并参加学术会议、研讨会等活动 ，与同行交流最新研究成果和临床经验， 提高医生对产品的认知度和处方率。
收集市场信息
建立客户关系
定期收集并整理医院、诊所等目标客户的 需求和反馈意见，分析市场竞争态势，为 公司制定销售策略提供依据。
位，实现个人职业发展。
07
下一步工作计划与重点任务
下一步工作计划安排
拜访客户
计划在下个月内完成对所有目 标客户的拜访，了解客户需求
，建立良好关系。
学术会议
参加行业内相关学术会议，了 解最新研究进展，与同行交流 经验。
产品推广
根据客户需求和市场情况，制 定合适的产品推广计划，提高 产品知名度。
跟进项目
跨国企业
拥有较强的研发实力和市场推广 能力，产品线丰富，竞争力强。
国内龙头企业
在品牌、渠道和终端覆盖方面具 有优势，市场份额较高。
其他中小企业
在特色专科领域和区域市场具有 一定竞争力，但整体实力较弱。
竞争策略与应对措施
产品创新
加大研发投入，开发具 有临床优势的创新药物
，提升产品竞争力。
需要支持与配合的事项
资源共享
希望公司能提供更多的 客户资源、市场信息和 销售支持，以便更好地 开展工作。
团队协作
希望其他部门能积极配 合工作，共同解决遇到 的问题，提高工作效率 。
培训提升
希望公司能提供更多的 培训机会，提升专业技 能和知识水平，以便更 好地服务客户。
工作职责与任务
推广产品
组织学术会议
负责向医生、药剂师等人员推广公司的新 药、特效药等产品，介绍产品的特点、适 应症、用法用量等方面的信息。
协助组织并参加学术会议、研讨会等活动 ，与同行交流最新研究成果和临床经验， 提高医生对产品的认知度和处方率。
收集市场信息
建立客户关系
定期收集并整理医院、诊所等目标客户的 需求和反馈意见，分析市场竞争态势，为 公司制定销售策略提供依据。
位，实现个人职业发展。
07
下一步工作计划与重点任务
下一步工作计划安排
拜访客户
计划在下个月内完成对所有目 标客户的拜访，了解客户需求
，建立良好关系。
学术会议
参加行业内相关学术会议，了 解最新研究进展，与同行交流 经验。
产品推广
根据客户需求和市场情况，制 定合适的产品推广计划，提高 产品知名度。
跟进项目
跨国企业
拥有较强的研发实力和市场推广 能力，产品线丰富，竞争力强。
国内龙头企业
在品牌、渠道和终端覆盖方面具 有优势，市场份额较高。
其他中小企业
在特色专科领域和区域市场具有 一定竞争力，但整体实力较弱。
竞争策略与应对措施
产品创新
加大研发投入，开发具 有临床优势的创新药物
，提升产品竞争力。
医药代表年终工作总结及工作计划PPT
学术推广活动
组织或参与学术会议、 研讨会等，向专家和医 生推广产品，提升产品 在学术界的认知度。
团队协作与培训计划
01
团队协作
加强团队内部沟通与协作，明确各成员职责分工，提高团队整体效率。
02
培训计划
制定定期培训计划，提升团队成员的专业知识和销售技巧，提高团队整
体素质。
03
激励措施
设定合理的激励机制，鼓励团队成员积极开展工作，提高工作积极性和
导致市场份额下滑。
客户沟通技巧需提高
02
在与客户沟通时，有时未能准确把握客户需求，导致客户需求
无法得到满足。
内部协作需加强
03
与其他部门在项目协作中存在一定程度的沟通障碍，影响了工
作效率。
自身能力的不足
专业知识更新不足
随着医学技术的快速发展，自身专业知识更新速度未能跟上行业 发展的步伐。
时间管理能力需提高
业绩指标达成
根据公司和个人发展目标，制定合理的业绩指标，并 努力达成。
团队协作与沟通
加强与团队成员的沟通和协作，共同完成工作任务和 目标。
THANKS
感谢观看
专业知识提升
不断学习和掌握医药行业的新知识和技能，提高了个人专业水平 。
沟通能力增强
在与客户和医生的交流中，锻炼了自己的沟通技巧和表达能力。
解决问题的能力提升
在工作中遇到的各种问题，学会了独立思考和解决，提高了问题解 决能力。
03
工作不足
遇到的问题和困难
市场变化应对不足
01
在面对市场竞争加剧和政策调整时，未能及时调整市场策略，
04
工作计划
目标设定
销售目标
根据市场情况和公司战略，制定具体的销售目标，包括销售额、客 户数量等。
组织或参与学术会议、 研讨会等，向专家和医 生推广产品，提升产品 在学术界的认知度。
团队协作与培训计划
01
团队协作
加强团队内部沟通与协作，明确各成员职责分工，提高团队整体效率。
02
培训计划
制定定期培训计划，提升团队成员的专业知识和销售技巧，提高团队整
体素质。
03
激励措施
设定合理的激励机制，鼓励团队成员积极开展工作，提高工作积极性和
导致市场份额下滑。
客户沟通技巧需提高
02
在与客户沟通时，有时未能准确把握客户需求，导致客户需求
无法得到满足。
内部协作需加强
03
与其他部门在项目协作中存在一定程度的沟通障碍，影响了工
作效率。
自身能力的不足
专业知识更新不足
随着医学技术的快速发展，自身专业知识更新速度未能跟上行业 发展的步伐。
时间管理能力需提高
业绩指标达成
根据公司和个人发展目标，制定合理的业绩指标，并 努力达成。
团队协作与沟通
加强与团队成员的沟通和协作，共同完成工作任务和 目标。
THANKS
感谢观看
专业知识提升
不断学习和掌握医药行业的新知识和技能，提高了个人专业水平 。
沟通能力增强
在与客户和医生的交流中，锻炼了自己的沟通技巧和表达能力。
解决问题的能力提升
在工作中遇到的各种问题，学会了独立思考和解决，提高了问题解 决能力。
03
工作不足
遇到的问题和困难
市场变化应对不足
01
在面对市场竞争加剧和政策调整时，未能及时调整市场策略，
04
工作计划
目标设定
销售目标
根据市场情况和公司战略，制定具体的销售目标，包括销售额、客 户数量等。
医药代表年终工作总结PPT
1
2
3
对现有团队成员进行梳理和分析，了解人力资源状况及需求。
分析现有人力资源状况
根据业务需求和发展战略，制定下一年度招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。
制定招聘计划
针对新员工和现有团队成员，制定完善的培训体系，提高团队整体素质和业务能力。
完善培训体系
05
CHAPTER
挑战与问题分析及解决方案
团队建设
完善激励机制，激发团队成员积极性和创造力。
激励机制
优化内部管理流程，提高工作效率和协同能力。
流程优化
01
02
03
06
CHAPTER
下一年度工作计划与目标设定
制定年度销售目标
根据市场调研和公司战略，制定下一年度的销售目标。
分解季度、月度目标
将年度销售目标分解为季度、月度目标，确保销售进度可控。
受医保目录调整、带量采购等政策影响，产品市场份额和价格受到冲击。
医保政策调整
竞品不断涌现，市场竞争日趋激烈，产品推广难度增加。
竞品压力
密切关注政策动向，调整产品策略，加大市场推广力度，拓展销售渠道。
应对举措
学术推广
加强产品学术推广，提高医生对产品认知度和处方意愿。
营销策略
制定有针对性的营销策略，提升产品在同类产品中的竞争力。
患者支付能力变化
评估患者支付能力变化情况，预测对药品消费结构的影响。
患者治疗需求
了解患者对治疗效果、副作用、依从性等方面的需求变化趋势。
03
CHAPTER
客户关系维护与深化合作
回访记录
满意度调查
问题解决
客户满意度提升
01
02
03
04
医药代表工作总结PPT【优质PPT】
力 实际销 量盒数 上升空
例
量
间
150 60 20 1.5 22 518 300 218 160
人% %
%
2021/11/14
7
客户分析—妇科门诊
科室
客户
产科
2人
妇科普通
常门诊（2 人）
计划生育 （1人)
2021/11/14
处方量 80 150 70
所处观念 阶段
客户需求
了解
了解 了解
了解
门诊拜访和 家访
2013年计划
15
2013年计划及目标
1.无条件的完成公司制定的销售目标 2.工资一定要是2012年的2.5倍以上 3.独立开发两家医院 4.向公司做的好的同事学习，积极主
动向老板靠拢
2021/11/14
16
策略及行动计划——进攻
POA(主要活动) 时间
利用公司周边的区 域活动
开课时会
2013 2013
200
400
200
400
200
400 200 400
2021/11/14
20
0
20
0
30
20
50
50
50
20
4
区域内医院销量对比图
2021/11/14
5
区域内销量对比图
2021/11/14
6
大场医院的市场潜力
门诊量 炎症的 要到 每次开 每月天 每月潜 目前的 需要上 最低的
概率 kfy比 的盒数 数
9
了解 零售43
9
康妇炎在医院的定位
妇科：强化康作为妇科炎症首选治疗 用胶囊。
2021/11/14
医药代表工作总结和计划PPT
医药代表工作总结和计划
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 医药代表工作总结 • 产品知识掌握情况 • 客户关系维护 • 工作计划 • 面临的挑战和解决方案 • 个人成长和反思
01
医药代表工作总结
工作内容总结
市场调研与分析
定期收集并分析市场动态、竞 争态势和客户需求，为产品推
广提供数据支持。
市场调研
合作与联盟
定期收集竞品信息，分析市场趋势， 以便调整销售策略。
寻求与其他医药企业的合作机会，共 同开发市场。
客户开发
通过学术会议、研讨会等形式，积极 寻找潜在客户，提高产品知名度。
培训和学习计划
产品知识更新
定期参加公司组织的培训，了解 产品的最新动态和临床应用。
销售技巧提升
学习先进的销售技巧，提高个人 销售能力。
产品优缺点分析
总结词
全面分析产品优缺点，为医生提供专 业建议。
详细描述
在推广过程中，我不仅介绍了产品的 优点，还客观地分析了产品的不足之 处，为医生提供全面的信息，帮助他 们更好地了解和使用产品。
产品市场前景预测
总结词
根据市场趋势和竞争情况，预测产品市场前景。
详细描述
通过对市场趋势和竞争情况的深入了解，我预测了产品的市场前景，为公司的 市场策略提供了有力的支持。
客户需求变化
总结
随着医疗技术的进步和患者需求的多样化，医生对药品和治疗方法的需求也在不断变化。
解决方案
及时关注医疗行业的最新动态和研究成果，了解医生的治疗需求和患者的用药需求，提供更加专业和 全面的解决方案。加强与医生、患者的沟通和互动，及时收集反馈意见，持续改进产品和服务。
解决方案和应对措施
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 医药代表工作总结 • 产品知识掌握情况 • 客户关系维护 • 工作计划 • 面临的挑战和解决方案 • 个人成长和反思
01
医药代表工作总结
工作内容总结
市场调研与分析
定期收集并分析市场动态、竞 争态势和客户需求，为产品推
广提供数据支持。
市场调研
合作与联盟
定期收集竞品信息，分析市场趋势， 以便调整销售策略。
寻求与其他医药企业的合作机会，共 同开发市场。
客户开发
通过学术会议、研讨会等形式，积极 寻找潜在客户，提高产品知名度。
培训和学习计划
产品知识更新
定期参加公司组织的培训，了解 产品的最新动态和临床应用。
销售技巧提升
学习先进的销售技巧，提高个人 销售能力。
产品优缺点分析
总结词
全面分析产品优缺点，为医生提供专 业建议。
详细描述
在推广过程中，我不仅介绍了产品的 优点，还客观地分析了产品的不足之 处，为医生提供全面的信息，帮助他 们更好地了解和使用产品。
产品市场前景预测
总结词
根据市场趋势和竞争情况，预测产品市场前景。
详细描述
通过对市场趋势和竞争情况的深入了解，我预测了产品的市场前景，为公司的 市场策略提供了有力的支持。
客户需求变化
总结
随着医疗技术的进步和患者需求的多样化，医生对药品和治疗方法的需求也在不断变化。
解决方案
及时关注医疗行业的最新动态和研究成果，了解医生的治疗需求和患者的用药需求，提供更加专业和 全面的解决方案。加强与医生、患者的沟通和互动，及时收集反馈意见，持续改进产品和服务。
解决方案和应对措施
医药代表个人工作总结PPT
压力应对能力
在工作中遇到压力时，能够积极调整心态，寻求有效的应对方法 ，保持工作的高效进行。
创新思维能力
在工作中不断尝试新的方法和思路，寻求突破和创新，为工作带 来新的活力和动力。
CHAPTER 04
客户关系维护与拓展
现有客户维护情况
定期拜访
每月至少拜访一次重点客户，了解客户需求变化，及时跟进。
竞争对手情况了解
01
主要竞争对手分析
对市场上主要竞争对手的产品线、市场份额、营销策略等进行深入分析
，做到知己知彼。
02
竞争产品优劣势比较
针对竞争对手的产品，进行详细的优劣势比较，找出自身产品的优势和
不足。
03
竞争态势把握
通过市场调查、竞品分析等手段，及时了解竞争态势，为企业制定营销
策略提供参考。
市场机会挖掘及利用
品特点。
合作达成
根据客户需求和产品特 点，制定合作方案并达
成合作意向。
客户满意度调查结果分析
1 2
调查方法
通过问卷调查、电话访谈等方式收集客户满意度 数据。
结果分析
对收集到的数据进行整理和分析，找出客户满意 和不满意的原因。
3
问题解决
针对客户不满意的问题，及时制定改进措施并跟 进实施情况。
客户关系管理改进方向
市场空白点寻找
通过市场调研和分析，发现未被满足的市场需求和市场空 白点，为企业研发新产品或开拓新市场提供依据。
客户需求深入了解
与客户保持密切联系，深入了解客户需求和反馈，为企业 改进产品或服务提供参考。
营销策略制定
根据市场机会和客户需求，制定相应的营销策略和推广手 段，提高产品的知名度和市场占有率。
• 过去的一年里，我深感自己在工作中取得了不小的进步，但同 时也意识到自身还存在许多不足。在未来的工作中，我将继续 努力提升自己的专业素养和销售技能，为公司的发展贡献更大 的力量。感谢公司和领导一直以来的关心和支持，让我有信心 面对未来的挑战和机遇。
在工作中遇到压力时，能够积极调整心态，寻求有效的应对方法 ，保持工作的高效进行。
创新思维能力
在工作中不断尝试新的方法和思路，寻求突破和创新，为工作带 来新的活力和动力。
CHAPTER 04
客户关系维护与拓展
现有客户维护情况
定期拜访
每月至少拜访一次重点客户，了解客户需求变化，及时跟进。
竞争对手情况了解
01
主要竞争对手分析
对市场上主要竞争对手的产品线、市场份额、营销策略等进行深入分析
，做到知己知彼。
02
竞争产品优劣势比较
针对竞争对手的产品，进行详细的优劣势比较，找出自身产品的优势和
不足。
03
竞争态势把握
通过市场调查、竞品分析等手段，及时了解竞争态势，为企业制定营销
策略提供参考。
市场机会挖掘及利用
品特点。
合作达成
根据客户需求和产品特 点，制定合作方案并达
成合作意向。
客户满意度调查结果分析
1 2
调查方法
通过问卷调查、电话访谈等方式收集客户满意度 数据。
结果分析
对收集到的数据进行整理和分析，找出客户满意 和不满意的原因。
3
问题解决
针对客户不满意的问题，及时制定改进措施并跟 进实施情况。
客户关系管理改进方向
市场空白点寻找
通过市场调研和分析，发现未被满足的市场需求和市场空 白点，为企业研发新产品或开拓新市场提供依据。
客户需求深入了解
与客户保持密切联系，深入了解客户需求和反馈，为企业 改进产品或服务提供参考。
营销策略制定
根据市场机会和客户需求，制定相应的营销策略和推广手 段，提高产品的知名度和市场占有率。
• 过去的一年里，我深感自己在工作中取得了不小的进步，但同 时也意识到自身还存在许多不足。在未来的工作中，我将继续 努力提升自己的专业素养和销售技能，为公司的发展贡献更大 的力量。感谢公司和领导一直以来的关心和支持，让我有信心 面对未来的挑战和机遇。
医药代表总结及计划PPT
调查结果
根据调查结果分析客户满意度，找 出问题并提出改进措施。
Part
04
市场分析及预测
市场需求分析
市场需求总量
对目标市场的总体需求量进行统 计和分析，确定市场空间和潜力
。
需求结构
研究不同类型客户的需求特点， 了解各类客户的需求差异和变化
趋势。
需求动态
关注市场需求的最新变化，及时 掌握客户需求的变化和趋势。
提高客户服务质量
优化客户服务流程，提高客户服务质量。
培训及自我提升计划
参加培训课程
积极参加公司组织的培训课程，提高 专业知识和技能。
学习行业知识
关注行业动态，学习行业新知识，提 高行业认知水平。
提升沟通能力
加强沟通技巧训练，提高与客户和同 事的沟通能力。
提高团队协作能力
加强团队协作训练，提高团队整体协 作能力。
反思自己在产品知识方面的学习成长 过程，总结经验教训，不断提高自己 的专业水平。
Part
03
客户关系管理总结
客户类型及特点分析
01
02
03
医院客户
需求量大，采购决策周期 长，对价格敏感度较低， 更关注产品的品牌、质量 和服务。
零售药店客户
需求量较小，采购决策周 期短，对价格敏感度较高 ，更注重产品的性价比和 销售渠道。
THANKS
感谢您的观看
药品名称
能够准确说出药品的通用 名和商品名。
生产厂家
了解药品的生产厂家和相 关信息。
剂型和规格
熟悉药品的剂型和各种规 格，以便更好地满足客户 需求。
药品临床应用掌握情况
STEP 01
适应症
STEP 02
用法用量
根据调查结果分析客户满意度，找 出问题并提出改进措施。
Part
04
市场分析及预测
市场需求分析
市场需求总量
对目标市场的总体需求量进行统 计和分析，确定市场空间和潜力
。
需求结构
研究不同类型客户的需求特点， 了解各类客户的需求差异和变化
趋势。
需求动态
关注市场需求的最新变化，及时 掌握客户需求的变化和趋势。
提高客户服务质量
优化客户服务流程，提高客户服务质量。
培训及自我提升计划
参加培训课程
积极参加公司组织的培训课程，提高 专业知识和技能。
学习行业知识
关注行业动态，学习行业新知识，提 高行业认知水平。
提升沟通能力
加强沟通技巧训练，提高与客户和同 事的沟通能力。
提高团队协作能力
加强团队协作训练，提高团队整体协 作能力。
反思自己在产品知识方面的学习成长 过程，总结经验教训，不断提高自己 的专业水平。
Part
03
客户关系管理总结
客户类型及特点分析
01
02
03
医院客户
需求量大，采购决策周期 长，对价格敏感度较低， 更关注产品的品牌、质量 和服务。
零售药店客户
需求量较小，采购决策周 期短，对价格敏感度较高 ，更注重产品的性价比和 销售渠道。
THANKS
感谢您的观看
药品名称
能够准确说出药品的通用 名和商品名。
生产厂家
了解药品的生产厂家和相 关信息。
剂型和规格
熟悉药品的剂型和各种规 格，以便更好地满足客户 需求。
药品临床应用掌握情况
STEP 01
适应症
STEP 02
用法用量
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
板的支持与同事的帮助我表示衷心的感谢
，对于自身存在的不足我会积极改正与学
习
.
在新的一年里祝大家 工作顺利 财源滚滚来！ 谢谢大家
.
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
.
工作中面临的问题
3.开发潜在客户：现在医院还只有部分医生 在处方，以后工作重点之一就是让每个医 生都能首选我们的产品
4. 在工作中有时放不开 5. 不能和客户达成有效沟通 6.对目标客户没有一个详细 深入 系统的管理
.
2013年计划及目标
2013年计划 .
2013年计划及目标
1.无条件的完成公司制定的销售目标 2.工资一定要是2012年的2.5倍以上 3.独立开发两家医院 4.向公司做的好的同事学习，积极主
2012年年终总结
.
主要负责的医院
.
医院结构
医院现状
A
B
C
现有医院
计划开发医院
.
三月至十二月销量
医院名称
3月 份
4月份
5月份
6月份
7月
8月
9月
10月 11月 12月
400 200
400
400
400
200
400
200 400 200
仁
200 200
200
400
200
400
200
400 200 400
%
.
客户分析—妇科门诊
科室
客户
产科
2人
妇科普通
常门诊（2 人）
计划生育 （1人)
处方量 80 150 70
.
所处观念 阶段
客户需求
了解
了解 了解
了解
门诊拜访和 家访
门诊拜访和 家访
门诊拜访和 家访
竞争产品分析
销售情况 竞争产品
（盒/月）
重点科室
主要信息 及
接受情况
临床费
人员 情况
其它
抗
400盒）(包 括其他科室
（....） 2.如果有条件的话可以定期组织
一次系统的销售培训
.
公司未来发展本人建议与意见来自• 3.随着公司的发展公司以后有必要有自己的 系统盘，就是把医院与医院间医生的各种 信息都录入到盘内避免因人员调动和换市 场造成销量下滑
• 4.希望公司能多关心与支持我们这些小盘
• 5.非常感谢公司给我这个发展的平台，对老
妇科、计划生育 科
对细菌性 7元/盒 阴道炎效 （临床费） 了解
果好
零售37.8
片
200
妇科、计划生育 科
对霉菌和 细菌性阴
道炎
9
了解 零售43
.
康妇炎在医院的定位
妇科：强化康作为妇科炎症首选治疗 用胶囊。
.
关键目标达成领域
针对高潜力客户优选2-3位发展为VIP客户
妇科5位（目标盒150-200/月）
20
0
20
0
30
20
50
50
50
20
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区域内医院销量对比图
.
区域内销量对比图
.
大场医院的市场潜力
门诊量 炎症的 要到 每次开 每月天 每月潜 目前的 需要上 最低的
概率 kfy比 的盒数 数
力 实际销 量盒数 上升空
例
量
间
150 60 20 1.5 22 518 300 218 160
人% %
动向老板靠拢
.
策略及行动计划——进攻
POA(主要活动) 时间
利用公司周边的区 域活动
开课时会
2013 2013
请部分枪手客户单 独出来吃饭或派送 小礼物
和经理一块协同拜 访主要客户
2013 2013
负责人
.
公司未来发展本人 建议与意见
.
公司未来发展本人建议与意见
1.希望公司每月或每季度能组织 一次员工之间的体育锻炼活动
A级客户的培养（2位）
目标盒200/月
B级客户的培养（3位）
目标盒100/月
.
二.工作中遇到 的问题
.
Page 12
工作中面临的问题
1.销售技巧不是特别好，感觉有时候和 个别医生沟通存在难度，在以后的工 作中还要多看销售方面的书籍并且用 到实践中来“武装”自己
2.销量一直在同一个水平线徘徊，未能 有快速的上升。需要在目前的客户中 维护好量大并让量小的上升，