服装工程系奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配实施方案
奖励性绩效工资分配实施方案一、背景介绍为了激励员工积极性和提高工作绩效，本公司决定引入奖励性绩效工资分配制度。
该制度将根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予合理且公平的奖励性绩效工资。
本方案旨在明确奖励性绩效工资的分配方式和标准，确保其公正性和透明度。
二、奖励性绩效工资的基本原则1.公平公正原则：奖励性绩效工资的分配应遵循公平公正原则，确保每位员工都有平等的机会获得奖励。
2.目标导向原则：奖励性绩效工资的分配应以员工的工作绩效和达成的目标为基础。
三、奖励性绩效工资的分配方案1.首先，制定绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评估，并据此确定奖励性绩效工资的总额。
2.绩效评估体系包括但不限于以下指标：工作成果、工作质量、工作态度、团队合作能力等。
根据实际情况，可以细分具体指标，并赋予不同的权重。
3.绩效评估将由直接主管和其它相关部门进行，并建立绩效评估委员会对评估结果进行最终审查，确保评估结果的客观、公正。
4.基于绩效评估结果，确定每位员工的奖励性绩效工资分配额度。
分配额度将根据员工绩效等级和绩效分数进行调整，绩效表现优秀的员工将获得更高额度的奖励。
5.奖励性绩效工资的分配结果将通过公司内部公告的方式进行通知，并与员工进行个别反馈，确保其了解分配结果及原因。
四、奖励性绩效工资分配的说明和补充规定1.奖励性绩效工资为额外的薪酬福利，与基本工资、绩效工资等相互独立。
2.奖励性绩效工资分配额度为年度计算，根据员工的绩效表现进行评估和调整，每年度绩效评估结束后重新确定分配额度。
3.奖励性绩效工资分配额度可以通过现金、股权、福利及其他形式进行发放。
4.奖励性绩效工资分配额度的调整应当根据员工在实际工作中的表现进行评估。
绩效评估应定期进行，建立绩效改进机制，鼓励员工不断提升绩效。
5.奖励性绩效工资分配方案应定期进行审查和调整，以确保其符合公司的战略目标和发展需要。
五、奖励性绩效工资分配的监督与评估1.奖励性绩效工资分配方案的执行由公司人力资源部负责监督，确保其执行公正透明。
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案附属学校为调动广大教职工的工作积极性和创造性，不断提高教育教学质量、科研水平和管理服务水平，根据《郑州轻工业学院绩效工资实施方案》，结合我校实际，制定本方案。
一、奖励性绩效工资的内容：为充分体现按劳分配和优绩优酬的分配原则，我校奖励性绩效工资按岗位工作量（60%）和考核（40%）切块分配。
二、奖励性绩效工资计算办法：1、专职岗（1）教学岗奖励性绩效工资=（岗位工作量X 60分+考核分数X 40% ）X学校奖励性绩效工资标准分值（每学期由学校确定）（2）行政岗奖励性绩效工资=（岗位工作量X 60分+考核分数X 40%）X相应行政岗位学校奖励性绩效工资标准分值（每学期由学校确定）2、行政教学兼职岗奖励性绩效工资=行政岗奖励性绩效工资+教学岗奖励性绩效工资X 60%三、岗位工作量的计算：按照《郑州轻工业学院附属学校岗位工作量计算办法》计算。
《郑州轻工业学院附属学校岗位工作量计算办法》见附件1。
四、考核（100分）（一）考核内容及权重：师德考核（20分）、评议考核（15分）、出勤考核（15分）、教学过程考核（50分）1、师德考核（20分，党支部负责）⑴按照《郑州轻工业学院附属学校教师职业道德考核办法》考核并计算得分。
《郑州轻工业学院附属学校教师职业道德考核办法》见附件2。
⑵师德考核得分=《郑州轻工业学院附属学校教师职业道德考核办法》考核所得分数X 25%。
2、评议考核（15分，党支部，工会负责）3、出勤考核（15分，校办负责）⑴按照《郑州轻工业学院附属学校教职工考核与请假办法》，以学校每月考勤统计为依据，根据每学期实际考勤情况计算出总扣分。
《郑州轻工业学院附属学校教职工考核与请假办法》见附件3。
⑵出勤考核得分=15分一考勤总扣分4、业务考核（50分）（1）教学岗：按照《郑州轻工业学院附属学校教学过程考核办法》考核并计算得分。
《郑州轻工业学院附属学校教学过程考核办法》见附件4。
(2)行政岗：按照《郑州轻工业学院附属学校行政人员业务考核办法》考核并计算得分。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
学校奖励性绩效工资分配方案
学校奖励性绩效工资分配方案
一、绩效工资分配原则
1、绩效考核体系：以全面考核教职工的绩效为基础，具体以学校规
定的相关条文为准，将教职工的绩效综合评定为优、良、中、及格、不及
格五个等级。
2、绩效奖励金额：根据教职工绩效等级不同，规定相应的绩效奖励
金额，具体如下：
优秀等级：每人每月最多可获得1500元的奖励。
良好等级：每人每月最多可获得1200元的奖励。
中等等级：每人每月最多可获得1000元的奖励。
及格等级：每人每月最多可获得500元的奖励。
不及格等级：免予奖励
3、分配比例：为了鼓励员工更好地发挥职业能力，激励员工争取高
绩效，本校拟定的绩效工资分配比例基本和每年学校经费支出的比例接近，分配比例分为：
①薪酬下限：每人每月最低工资为3500元，不受绩效工资比例的影响。
②绩效工资比例：优秀等级60%；良好等级45%；中等等级40%；及
格等级25%；不及格等级0%。
二、绩效工资分配流程
1、绩效考核：每学期结束后，由教职工负责本科目的教授，以及其他有关教务部门的领导考核该教师的绩效。
2、绩效考核评定：考核结束后，教务部门根据学校规定。
奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案可以根据不同的绩效评价指标和绩效水平来制定。
以下是一
种常见的奖励性绩效工资分配方案：
1. 确定绩效评价指标：根据公司的业务特点和目标，确定适当的绩效评价指标，例如
销售额、利润贡献、客户满意度等。
2. 制定绩效等级和权重：将绩效评价指标分成不同的等级，例如优秀、良好、合格和
不合格等。
为每个等级分配相应的权重，以确定不同绩效等级对应的奖励水平。
3. 计算绩效得分：根据员工的绩效表现，对每个评价指标进行定量评分，并计算绩效
得分。
可以根据具体情况对不同指标进行加权处理。
4. 确定奖励系数：根据绩效得分和绩效等级的权重，计算出每个员工的奖励系数。
奖
励系数可以是一个积分，如1.2表示从基本工资中增加20%作为奖励工资。
5. 计算奖励工资：将每个员工的奖励系数与基本工资相乘，得出每个员工的奖励工资。
6. 检查和审核：对奖励工资的计算结果进行审核，确保准确性和公平性。
可能需要经
过多轮审查和讨论，以确保评价体系的公正性和合理性。
7. 分配奖励工资：将计算出的奖励工资分配给每个员工。
可以选择一次性支付或分批
支付，也可以根据公司政策和财务状况进行灵活处理。
需要注意的是，奖励性绩效工资分配方案应当公平、透明、可操作并与公司整体目标
相一致。
制定方案前应充分沟通和咨询员工，确保大家对方案有共识和理解，并及时
根据实际情况进行调整和改进。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工的薪资奖励制度可以根据员工的表现和贡献来设立。
以下是一些常见的薪资奖励制度：
1. 销售提成：员工可以根据自己的销售业绩获得额外的提成。
例如，根据每个月或季度的销售目标来设立提成比例。
2. 团队奖金：当整个店铺或团队达到特定销售目标时，员工可以获得团队奖金。
这可以激励员工共同努力，促进团队合作。
3. 客户满意度奖励：当店铺的客户满意度达到一定水平时，员工可以获得额外的奖励。
这可以鼓励员工提供优质的服务，增加客户忠诚度。
4. 绩效奖金：根据员工个人的绩效评估来发放奖金。
评估可以考虑诸如销售业绩、客户服务、产品知识等方面。
5. 培训和晋升机会：提供员工培训和晋升机会，可以作为一种奖励制度。
员工通过参加培训和不断提升自己的技能，可以获得更高的薪资和职位。
6. 员工福利：提供一些额外的员工福利，如医疗保险、健身补贴或员工折扣。
这些福利可以增加员工的满意度和忠诚度。
7. 个人表扬和奖励：定期表彰员工的优秀表现，并给予适当的奖励，如员工之星、员工优秀奖等。
这可以提升员工的自豪感和动力。
需要根据具体的公司情况和员工需求来设计适合的薪资奖励制度。
同时，要确保制度公平透明，让员工明确自己可以获得的
奖励以及如何获得。
此外，要不断评估制度的有效性并进行调整，以确保激励员工的同时不损害公司的利益。
奖励性绩效工资分配实施方案(4篇)
奖励性绩效工资分配实施方案一、指导思想为了充分调动广大教职工工作的积极性、主动性和创造性，进一步完善学校管理机制，强化岗位责任制，优化教师队伍，不断提高教育教学质量。
在上级部门核拨的奖励性绩效工资总额内，以绩效考核结果为主要依据，结合学校实际工作制定此奖励性绩效工资分配方案(各校区可根据实际情况进行调整)。
二、政策依据(一)自治区人民政府____《宁夏回族自治区义务教育学校实施绩效工资意见____通知》(宁政发【____】____号)。
(二)自治区教育厅____《宁夏回族自治区义务教育学校教职工绩效考核办法____通知》(宁教人【____】____号)。
(三)银川市教育局____《银川市义务教育学校教职工绩效考核办法》____通知(银教发【____】____号)。
(四)银川市人力资源和社会保障局以及银川市财政____事业单位绩效工资总量____通知。
三、分配原则根据上级相关文件精神，按照德、能、勤、绩进行考核，根据不同的工作岗位进行分配。
坚持实事求是，以人为本;以德为先，注重实绩;以岗定薪，岗变薪变;多劳多得，优绩优酬;客观公正，规范有序;奖勤罚懒，促进发展的分配原则。
四、组织机构学校成立绩效工资考核、分配工作领导小组，下设办公室，成员由校级领导、部门负责人、工会和教职工代表组成，负责对教职工工作岗位职责、工作量、工作业绩等进行考核、监督及绩效工资分配、发放等方面的组织实施工作，确保绩效工资发放得公平、公正、科学、合理。
领导小组：成立以唐中教育发展共同体总校长为组长，各校区执行校长为副组长，有中层干部、年级组长、教研组长和教师代表参加的领导小组。
五、考核分配范围各校区以当年核准的在编在岗总人数和绩效工资总量为基础，分基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其中奖励性绩效工资中截留____%，再减去班主任费，剩余部分按月考核发放。
六、考核内容和办法从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
采取平时考核与年度考核相结合的方法。
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服装工程系奖励性绩效工资分配方案（试行）为了促进服装工程系健康快速发展，充分发挥教职工工作的积极性和主动性，体现客观公正、科学合理；多劳多得、优劳优酬；激励先进、促进发展的基本原则，根据《无锡工艺职业技术学院绩效工资实施方案（暂行）》（锡工院〔2016〕9号）精神，结合我系实际情况，制定本方案。
一、基本原则（一）客观公正、科学合理。
坚持实事求是、民主公开；尊重教学规律、尊重教师主体地位。
（二）多劳多得、优劳优酬。
鼓励教师积极承担和完成工作任务，充分发挥分配的激励导向作用，使收入与岗位职责、工作业绩和贡献大小紧密联系，体现多劳多得、优劳优酬。
（三）激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入到教书育人工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力、科研管理能力，使绩效分配与考核结果挂钩。
二、奖励性绩效工资构成（一）经费来源1.学校核拨给系部的奖励性绩效工资主要包括岗位业绩奖励和管理补贴等两部分。
2.外挂奖励指学院对各类高水平教学、科研成果和各级各类荣誉等方面的奖励和系年终根据系部的社会服务收益状况，投入部分经费奖励在教学、科研、管理等领域有突出业绩、贡献的人员。
（二）具体构成1.基本岗位津贴（约占岗位业绩奖励的80%）指完成基本工作量以后取得的奖励津贴。
2.超工作量津贴（约占岗位业绩奖励的10%）指超额完成基本工作量以后取得的奖励津贴。
说明：如果超工作量津贴超过原来预算总额，超工作量津贴按同比例缩减。
3.其他项目津贴（约占岗位业绩奖励的5%）指参与系部公共事务所取得的奖励津贴和部分系部基本教学管理工作量津贴。
系部公共事务指各类加班、项目建设、社会服务组织管理、考工考务组织管理、项目评审、考核评审、举办（承办）展览、技能大赛、招生就业组织管理、参与其他竞赛项目和宣传工作等。
4.年终调节津贴（约占岗位业绩奖励的5%）用于年终不同岗位间平衡和调节。
5.管理补贴（经费由学院统筹）主要用于班主任、教研室主任和运动会裁判员等方面的分配津贴。
6.外挂奖励（经费由学院和系部创收经费中统筹）指学院对各类高水平教学、科研成果和各级各类荣誉等方面的奖励以及系部对教职工取得突出成果的追加奖励。
三、奖励性绩效工资分配（一）基本岗位津贴具体由相应岗位系数*系数1.0的值确定。
1.系数1.0对应金额计算办法学院核拨给系部的岗位业绩总量Zi的80%除以全系教职工岗位系数总和(X)，确定系数1.0对应金额(Y)，即：Y=Zi×80%/X。
2.岗位设置及岗位主要职责各类人员应遵纪守法，严格执行学校和系部各项规章制度，认真履行各项工作职责，积极主动地完成工作任务，服从学校和系部的工作安排。
（1）教师岗教师岗基本工作量要求，包括教学、教学管理和科研三部分。
选择教师岗的“双肩挑”人员需完成相应基本教学工作量要求的40%和基本科研工作量要求的60%。
具体标准见表1。
表1：教师岗年度基本教学、教学管理、科研工作量要求单位：课时/绩分（2）管理岗管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，包括中层干部岗位、科级干部岗位和一般管理岗位。
管理岗基本科研工作量要求，具体标准见表2。
表2: 管理岗基本科研工作量要求单位：绩分（3）辅导员辅导员主要从事学生的思想政治教育、学生日常管理、就业指导、心理健康以及学生党团建设等方面的工作。
辅导员基本工作量包括基本学生管理工作量和科研工作量两部分，无论选择教师岗或管理岗，均无基本教学工作量要求。
①配备要求辅导员人数按师生比1：200的比例配备。
B.系部根据实际在校人数和班级情况，分配辅导员所带学生情况，并报学工处备案。
②基本管理工作量要求及计算A.辅导员须完成标准人数的日常管理工作量，辅导员所带学生人数不得少于标准人数的80%，即160人；不得多于标准人数的140%,即280人。
确有特殊原因需要学生人数超过标准时，由系部在每学期开学初一周内提出书面申请，学院同意后方可执行。
B.辅导员管理学生人数与日常管理工作量挂钩，辅导员管理学生人数以上下半年所带实际学生人数的平均数为准，学生人数以每学期初应到校人数计算，不包括已休学、保留学籍等不在校学生，但包含插班进修学生。
C.辅导员兼任分团委书记，基本学生管理工作量要求减半，所带最少和最多学生人数标准同时减半。
③科研工作量要求根据选择岗位见表1或表2。
（4）实训室管理员实训室管理员负责对实训室进行常规管理，包括实训台帐、安全卫生和实训室文化等管理以及系部安排的其他管理工作。
基本工作量包括基本管理和科研工作量两部分，科研工作量对照岗位工作量要求执行。
（二）超工作量津贴1.专任教师和选择教师岗的“双肩挑”人员超课时津贴根据其职称和课时数发放，发放标准见表3。
表3：专任教师和选择教师岗的“双肩挑”人员超课时津贴发放标准单位：元/课时2．校内外教师兼职（课）津贴（1）校内兼课教师的津贴根据其职称和课时数发放，发放标准见表4。
表4：校内兼课津贴超课时津贴发放标准单位：元/课时（2）校外兼职（课）教师的津贴根据其职称和课时数计算发放，发放标准见表5。
表5：校外兼课津贴超课时津贴发放标准单位：元/课时备注：来自行业、企事业单位的外聘教师的职务职称或技术资格等级对照相应为：正高级对应教授、其他专技系列正高职称、企业专家、技术带头人或相当水平的；副高级对应副教授、其他专技系列副高职称、企业技术骨干、高级技师或相当水平的；中级对应讲师、其他专技系列中级职称、企业一般技术人员、技师或相当水平的。
（各“相当水平”主要看聘请人员的从业经历、从业时间及能证明自己水平的项目、工程、成果等。
）3.辅导员超工作量津贴辅导员所带学生数超过规定人数的，每增加1人，计1个工作量。
每个工作量参照教师超课时标准发放。
辅导员授课参照校内兼课津贴标准发放。
4.管理人员超额劳动津贴管理人员超额劳动津贴按系部教师人均超课金的一定比例发放。
“双肩挑”人员超额劳动津贴为管理人员超额劳动津贴的1/3。
5.兼职津贴分团委书记、分工会主席兼职津贴为2000元/年；资产管理员兼职津贴为500元/年。
（三）其他项目津贴该部分根据项目完成情况于年终编表发放。
（见附件3）1.加班津贴:主要指寒暑假、节假日加班及晚上完成系部临时性、重要性工作等方面的津贴。
2.项目建设津贴：主要指在人才培养过程方面（包括专业建设、课程建设、实训室建设、教材建设、师资队伍建设、校企合作等项目）作出有效成绩且未计算相关工作量的，给予一定的津贴。
3.社会服务津贴：主要指在承接各种对外培训、对外技术服务等组织管理方面业绩突出给予的津贴。
4.考核、评审津贴：主要指各类考核、评审等管理过程中付出的工作给予的津贴。
5.举办（承办）展览、技能大赛津贴：主要指举办（承办）各级各类展览或举办（承办）各级各类技能大赛等组织管理工作给的津贴。
6.招生、就业津贴：主要指在系部招生、就业工作等组织管理过程中付出的工作给予的津贴。
7.参与其他竞赛项目津贴：主要指参与学院科研工作管理办法认定以外的学院或上级主管部门组织的竞赛项目而给予的津贴。
8.宣传工作津贴：主要指在系部网站管理维护、在各级各类报刊网站宣传学院、系部专业建设和教学成果的人员给予的津贴。
（四）年终调节津贴根据实际工作业绩以及不同岗位间差异进行适当调节，于年终编表发放。
（五）管理补贴1.班主任津贴发放办法见附件4。
2.对教研室主任的考核参照教职工年度考核细则（附件4）执行，教研室主任津贴根据教研团队实际人员的平均分，确定ABC三档进行分配。
3.运动会裁判员经费按学院规定分配。
（六）外挂奖励在学院奖励的基础上，对在专业建设、教学、科研、荣誉等方面有突出贡献的，经系部考核小组商议，进行适当追加奖励。
该部分采取积分累计的办法。
每个积分对应奖励金额=外挂奖励总量/取得的积分总量。
1.在专业建设中获得A类、B类、C类教学主管部门设计的项目（专业群、特色专业、品牌专业、重点专业、精品资源库建设），团队分别奖励5分、3分、1分。
2.获得A类、B类、C类教学成果、科研成果一、二、三等奖，获奖团队分别奖励5分、3分、2分；3分、2分、1分；2分、1分、0.5分。
3.获得A类、B类、C类部门设计的课题立项，主持人奖励2分、1分、0.5分；在SCI期刊、EI期刊、CSSCI期刊、北大中文核心期刊发表论文，分别奖励3分、2分、1分、0.5分。
（论文级别的分类情况参照学校科研产业处规定）4.获得发明专利、实用新型专利（软件著作权）、外观设计专利分别奖励4分、1分、0.2分。
5.在A类、B类、C类主管部门组织的技能大赛中，指导的学生获得团体一、二、三等奖、优秀奖，A类分别给予指导团队4分、3分、2分、1分奖励、B类分别给予指导团队3分、2分、1分、0.5分奖励奖励、市级给予指导团队2分、1分、0.5分、0.2分奖励。
个人单项奖减半，教师指导学生未获奖项奖励0.1分。
6.在A类、B类、C类教学主管部门组织的其他教学类型的比赛中获得一、二、三等奖，分别奖励3分、2分、1分、；2分、1分、0.5分；1分、0.5分、0.2分。
7.出版经学院审核同意的教学主管部门部、省级规划教材，主编分别奖励3分、2分，参编教材人员分别奖励0.3分、0.2分。
8.教师获得博士学位奖励3分，获得教授、副教授职称的分别奖励3分、1分。
说明：1.A类：国家宣传部、国家文化部、国家教育部、省级人民政府。
2.B类：A类的下一级机构、A类与其它机构共同组织的评奖。
省宣传部、省文化厅、省教育厅、教育部各教指委、全国各行指委、市级人民政府、中国纺织工业联合会、中国轻工联合会、中国服装设计师协会等3.C类：B类的下一级机构、B类与其它机构共同组织的评奖。
江苏省服装设计师协会、无锡市教育局、无锡市文广局等机构。
4.评奖由多个单位共同组织时，按各单位的平均级别计算科研绩分。
5.对不设一二三等奖的奖项或不属上述范围的获奖由本人申请，经系部绩效考核小组或第三方认定后确定积分。
6.上述未尽事宜最终由系部绩效考核工作小组裁决与解释。
四、教职工绩效考核（一）教职工的日常考勤按照学院相关规定执行。
（二）教职工年度考核教职工考核标准以学院相关规定为依据，对教职工教学工作、教学管理工作、科研工作分别进行考核，考核结果作为教职工年度考核评优的主要依据。
对教职工教学和教学管理工作考核依据《服装工程系教学和教学管理工作量计算办法及工作量抵冲办法》（附件1）和《服装工程系其他项目津贴计算办法》（附件2）执行；对班主任的考核依据《服装工程系班主任考核细则》（附件3）执行；对教研室主任的考核主要参照《服装工程系教职工年度考核细则》（附件4），根据教研团队实际人员的平均分和年度工作表现，确定ABC三档；辅导员考核参照学院相关规定执行。
（三）工作量考核教职工年度内若未完成基本工作量，则要按工作量完成比例扣发基本岗位津贴。