检测分公司绩效工资分配方案
建设工程质量检测中心绩效工资考核办法
建设工程质量检测中心工资考核管理方案为推进检测中心持续健康发展，建立与现代中介机构制度相适应的工资收入分配制度，以增强职工的优患意识和竞争意识，激发职工的工作积极性和相互协调配合精神。
同时，本着体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现中心和个人的既定价值，结合中心实际，特制定中心的绩效工资考核制度。
一、岗位绩效工资的构成岗位绩效工资由岗位工资，工龄津贴，职称（技术等级）津贴、绩效工资四部分组成。
1、岗位工资是岗位绩效工资中的固定部分，主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
2、工龄津贴按职工工作年限的虚年计算，主要体现工作人员的贡献（5元/年）。
3、职称（技术等级）津贴主要体现已聘专业技术人员的技术水平、业务素质。
4、绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。
是由单位的整体经济效益来核定的，是工资的可变部分。
采取月底考核，次月决算并发放。
5、岗位的岗位工资标准：（1）中心负责人实行年薪制，年薪为30000元/年，年底进行考核，若考核能够满足要求，一次性加发奖金5000元；（2）试用期职工基本工资600元/月，绩效工资由所在的部门视情况考虑。
（3）签订劳务合同的职工基本工资750元/月。
（4）因中心人少事多，特增设：综合办公岗位加50元/月；财务管理岗位加50元/月；汽车驾驶员岗位加50元/月；电脑使用管理员加50元/月）。
6、各档次的职称、技术等级津贴标准：技术员（中级工）：30元/月；助理工程师（高级工）70元/月；工程师（技师）130元/月。
二、绩效工资分配内容、考核指标及考核方式（一）绩效工资分配内容：（二）考核的主要指标：一是岗位任务的完成情况；二是办事效率及服务态度；三是遵守劳动纪律及各项规章制度情况；四是工作责任心及职业道德情况；五是安全生产及增收节支情况。
（三）考核方式：绩效工资的考核为每月20至25日由中心负责人对室内、室外责任人的业绩进行考核，考核结果应于每月25至30日报法人审定批准。
三、有下列情况之一者，当月不计发绩效工资1、无正当理由不服从领导工作协调安排指挥的；2、无故不参加集体活动月累计二次以上的；3、无故迟到、早退月累计三次以上的；4、月旷工一天及以上的；5、月病、事假累计五天及以上的；6、违反仪器操作规程，造成安全责任事故及经济损失在1000元以上；7、出具虚假报告或报告出错造成不良影响的当事人；8、违反国家有关法律法规，受到法律或经济处罚的，处罚期间不计发绩效工资。
检测公司岗位薪酬制度模板
检测公司岗位薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为了完善本公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，达到激发员工活力的目标；把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；推进公司发展战略的实现，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第三条薪酬分配依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配原则1. 竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。
2. 激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3. 公平性原则：确保薪酬分配的公正、公平，使员工感受到公司的公平待遇。
4. 经济性原则：在保证员工合理收入的前提下，尽量降低公司的人工成本。
第二章岗位薪酬体系与结构第五条薪酬内容与结构1. 本制度中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2. 员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度、所从事工作或岗位的性质、工作年限等因素确定基本工资，并根据绩效考核结果发放绩效工资。
第六条岗位等级划分1. 公司岗位分为高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位、专业技术岗位、操作技能岗位五个等级。
2. 高级管理岗位：公司副总经理及以上职位。
3. 中级管理岗位：各部门负责人及副职人员。
4. 初级管理岗位：各部门一般管理人员。
5. 专业技术岗位：具有中级及以上职称的员工。
6. 操作技能岗位：一线操作员及学徒。
第七条薪酬等级划分1. 根据岗位等级，将薪酬分为特级薪酬、一级薪酬、二级薪酬、三级薪酬、四级薪酬五个等级。
2. 特级薪酬：适用于高级管理岗位。
3. 一级薪酬：适用于中级管理岗位和部分专业技术岗位。
4. 二级薪酬：适用于初级管理岗位和部分专业技术岗位。
检测机构工资方案
检测机构工资方案背景检测机构是指专门从事产品质量检测、认证、鉴定以及技术服务等方面的机构。
在市场经济环境中，检测机构的存在和发展不可忽视。
而检测机构员工的工资问题，也是一个必须面对的问题。
目的本文旨在探讨一种科学合理的检测机构工资方案，以满足员工的合理需求，激励员工积极工作，提升企业整体效益。
现状目前，国内检测机构工资方案存在以下问题：1.工资结构不合理，基本工资过低，绩效奖金过高，严重影响员工积极性；2.工资水平不具有竞争力，无法留住人才；3.同等岗位的工资差异过大，导致内部薪酬公平性问题。
方案设计基本工资基本工资是员工在一定时期内按照规定工作任务和劳动标准所应获得的报酬。
应根据员工在岗位上的技能要求、工作难度、工作强度等因素，结合市场行业薪酬水平合理制定。
建议将基本工资分为A、B、C、D四档：•A档：初级技术员、实习生等；•B档：技术员、主检工程师等；•C档：高级工程师、高级技师等；•D档：专家、顾问等。
基本工资按月发放。
绩效工资绩效工资是根据员工在一定时期内完成工作任务过程中与完成情况相符合的工作贡献量、质量、效益、创新等因素，依据绩效考核制度和绩效奖金分配标准而发放的报酬。
建议将绩效工资分为四个级别：优秀、良好、合格、不合格。
绩效工资按季度或半年度发放。
补贴及福利除基本工资和绩效工资外，还应给予员工一些福利和补贴，如：1.伙食补贴：根据公司食堂实际情况和政府规定按月发放；2.交通补贴：根据员工通勤距离和工资规定，按月发放；3.住房补贴：根据城市房价和经济发展水平，按月发放；4.社保、公积金、商业保险等。
工资结构调整应结合公司的实际情况，根据市场行业情况，不定期进行工资结构调整。
调整时需注意以下几点：1.合理性：结合公司的经济规模、经济效益、管理水平和前景，制定适当的工资结构；2.公平性：保证同等岗位、同等能力、同等工作量的员工应享受相同的薪酬待遇；3.稳定性：避免频繁调整导致员工心理不稳定。
绩效工资考核分配实施方案
绩效工资考核分配实施方案绩效工资考核分配实施方案一、考核目标本考核方案旨在通过对全公司员工的工作绩效进行科学、客观、公正评价，体现企业绩效工资的人性化、科学化和合理化。
二、考核内容本次考核内容涵盖公司全体员工的工作表现、业绩贡献、工作态度、工作进度等多个方面。
1. 工作表现：包括员工的工作实绩、创新意识、服务质量、团队协作、职业道德等因素。
2. 业绩贡献：包括员工的业绩完成情况、开拓新客户、业务推广、利润贡献等因素。
3. 工作态度：包括员工的工作积极性、服务态度、学习态度、团队贡献等因素。
4. 工作进度：包括员工的工作规划合理性、工作计划执行情况、工作进度把控等因素。
三、考核方法1. 考核程序（1）考核部门：由人力资源部门牵头组织考核。
（2）考核对象：公司全体员工，除高层管理人员外。
（3）考核时间：每年年底进行一次全年度考核。
（4）考核流程：通过上级评分与自评相结合的方式，确定员工的考核得分。
（5）考核结果公示：考核结果应及时向全体员工进行公示，保证考核结果的公平、公正和透明。
2. 考核评分（1）结合员工的实际工作，制定绩效考核标准和评分细则。
（2）评分指标按照一定权重加总后，得到个人的总分，最终绩效评分分为A、B、C、D四个等级。
（3）考核评分权重设置：工作表现30%、业绩贡献35%、工作态度20%、工作进度15%。
（4）上级评分：员工的直接上级通过定期交流、考评工作等方式，对员工的工作情况进行评价，判断个人在工作表现、业绩贡献、工作态度、工作进度等方面的得分。
（5）自我评分：员工通过写自评表格的方式，客观评价自己的工作绩效，说明过去一年自己取得的成就和不足，对自己给出的具体分数。
四、薪资分配1. 考核得分与薪资挂钩，考核总分为100分。
成功考核的员工，年终奖金将按基本工资的10%进行奖励。
2. 薪资分配按矩阵分配原则实施，绩效优秀的员工，公司将根据绩效得分的高低进行工资调整。
3. 鉴定结果不达标的员工，公司将给予警示、培训和辅导，重新树立工作自信，发挥自身潜力，提高工作效率和绩效水平。
检测公司绩效薪酬方案（精选12篇）
检测公司绩效薪酬方案检测公司绩效薪酬方案（精选12篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的检测公司绩效薪酬方案（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
检测公司绩效薪酬方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
检测中心收入分配制度范本
检测中心收入分配制度范本一、总则第一条为完善检测中心收入分配制度，建立科学、合理、激励与约束并重的收入分配体系，根据国家有关法律法规和政策规定，结合检测中心实际，制定本范本。
第二条本范本适用于检测中心全体在岗职工。
第三条检测中心收入分配制度遵循公平、公正、公开、合理的原则，建立以岗位为基础，绩效为核心的收入分配体系，充分发挥收入分配的激励作用，促进检测中心可持续发展。
二、收入分配构成第四条检测中心收入分配由基本工资、绩效工资、补贴和奖金等构成。
1. 基本工资：根据国家规定和检测中心实际情况，设立不同的岗位等级，对应不同的基本工资标准。
2. 绩效工资：根据职工的工作绩效、工作质量、业务能力等因素，实行绩效考核，绩效工资与考核结果挂钩。
3. 补贴：包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据检测中心实际情况和职工实际工作需要发放。
4. 奖金：根据检测中心经济效益、完成任务情况、职工个人贡献等因素，设立各类奖金，如年终奖、项目奖金等。
三、收入分配管理第五条检测中心设立收入分配管理委员会，负责制定和调整收入分配方案，监督收入分配制度的执行，确保收入分配的公平与公正。
第六条收入分配管理委员会由中心主任、副主任、财务部门负责人、人力资源部门负责人及职工代表组成。
第七条收入分配方案应充分听取职工意见，通过民主程序审批。
第八条检测中心应定期对收入分配制度进行评估和调整，以适应国家政策变化和检测中心发展需要。
四、绩效考核第九条绩效考核是收入分配的重要依据，应建立科学、合理、可行的绩效考核体系。
第十条绩效考核内容应包括工作任务完成情况、工作质量、业务能力、团队协作等方面。
第十一条绩效考核结果分为几个等级，对应不同的绩效工资系数。
绩效考核结果应客观、公正、透明。
五、其他第十二条检测中心应严格执行国家有关税收法律法规，依法为职工缴纳各项社会保险费和所得税。
第十三条检测中心应建立健全内部监督机制，对收入分配情况进行定期审计，确保收入分配制度的执行不受干扰。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
检测公司绩效考核方案（通用6篇）
检测公司绩效考核方案检测公司绩效考核方案（通用6篇）为了确定工作或事情顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家整理的检测公司绩效考核方案（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
检测公司绩效考核方案1第1章考核的目的第1条绩效考核的目的：提升组织运营效能、提高员工工作效率。
第2章考核的范围第2条公司及下属分店。
第3章定义第3条绩效——员工在一定时间和条件下，利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等。
第4条绩效管理——对员工实施动态指导与管理，以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。
第5条工作目标——为使工作成果达到规定要求而设定的目标。
第6条关键绩效指标——决定或密切影响员工实现工作目标的关键工作层面和工作要素。
第7条绩效标准——界定关键绩效指标的实现程度对工作目标的`实现是否有效的规定尺度和衡量标准。
第4章职责第8条总经理1、制定公司战略发展格局，确定公司保持长期发展的方针、政策、策略和目标。
2、审批公司年度或阶段性经营目标。
3、审批分管副总经理的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标及标准。
4、分管副总经理的绩效评估和改进指导工作。
第9条总经理办公室1、拟定公司年度或阶段性经营目标。
2、拟定分管副总经理的工作目标、关键绩效指标及标准。
3、审批各部门、分公司、分店的总体工作目标。
4、审批各部门负责人的工作目标、关键绩效指标及标准。
5、审批各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。
6、分管副总经理的绩效评估和改进指导工作。
第10条分管副总经理1、拟定分管部门的年度或阶段性总体工作目标。
2、拟定分管部门负责人的工作目标、关键绩效指标和标准。
3、审批各级管理岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。
4、审核各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。
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骏腾检测公司绩效工资分配方案
第一条、目的：
为进一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，建立企业内部分配激励机制，突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将
员工的收入与工作业绩挂钩，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争
力，依据XX公司相关规章制度和文件并结合分公司实际，特制订本方案。
第二条、分配原则：
在绩效工资分配方面充分体现多劳多得的原则，在岗位奉献
上合理拉开差距，将员工的收入和经济效益、社会效益挂钩。
第三条、实施范围：
此方案适用于分公司当前在职在岗人员。
第四条、分配细则：
1、普通职工按照总公司的规定，其绩效工资系数根据个人表现
按照0.9-1.1确定。
2、项目负责人根据产值计算
3、4-2-4绩效分配方案：
如当年效益较好，超额完成总公司下发的任务，则按照总公
司XX号文的规定，首先确定普通职工的基数，其余负责同志的系数则按照下表执行：
第五条：本办法自2012年1月1日起执行。