管理会计案例格式文本
管理会计法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。
在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。
管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。
本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。
二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。
B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。
在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。
经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。
由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。
三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。
（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。
管理会计法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX公司成立于20世纪90年代，是一家以生产电子产品为主的大型企业。
公司业务遍布全国，拥有员工数千人。
在多年的发展过程中，XX公司取得了显著的成绩，但也遭遇了一系列管理会计和法律问题。
本案例将围绕XX公司内部控制失效与财务舞弊事件展开，探讨其背后的法律和管理问题。
二、案例起因1. 内部控制失效XX公司在发展过程中，逐渐暴露出内部控制失效的问题。
主要表现在以下几个方面：（1）财务管理制度不健全：公司财务管理制度存在漏洞，缺乏严格的审批流程和监督机制，导致财务数据失真。
（2）内部审计机制不完善：公司内部审计部门职能弱化，无法对财务数据进行有效监督，使得财务舞弊行为得以滋生。
（3）员工道德风险：部分员工为了个人利益，利用职务之便进行财务舞弊，导致公司财务状况恶化。
2. 财务舞弊行为在内部控制失效的背景下，XX公司部分员工利用职务之便，进行了一系列财务舞弊行为。
具体表现在：（1）虚报费用：部分员工通过虚报差旅费、招待费等费用，骗取公司资金。
（2）虚增收入：公司销售部门通过虚报销售业绩，虚增收入，以达到个人业绩考核目标。
（3）隐瞒债务：公司财务部门故意隐瞒部分债务，使得公司财务状况失真。
三、案例经过1. 内部举报XX公司内部控制失效和财务舞弊行为逐渐被内部员工察觉。
一名匿名员工向公司高层举报了相关情况。
2. 调查取证公司高层成立专项调查组，对举报内容进行调查取证。
调查组通过查阅财务报表、访谈相关人员等方式，收集了大量证据。
3. 舞弊行为确认调查组经过深入调查，确认了部分员工的财务舞弊行为。
其中包括虚报费用、虚增收入、隐瞒债务等。
4. 处理结果（1）对公司相关责任人进行严肃处理：公司对涉嫌财务舞弊的员工进行了辞退，并对相关管理人员进行了降职、罚款等处罚。
（2）完善内部控制制度：公司对内部控制制度进行了全面梳理，加强财务管理制度、内部审计机制和员工道德教育。
（3）加强监督与检查：公司加大了对财务数据的监督力度，定期进行内部审计，确保财务数据真实可靠。
管理会计案例
案例一：贡献毛益——珍珍食品加工厂有限公司贡献毛益案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工厂有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程售量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。
是长春市优秀食品生产商和销售之一。
自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从1999年上半年以来，珍珍公司的售量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失贻害尽。
究其原因主要有四个方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量.口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择市场价格低的产品；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场，食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现多方面冲击了原有的大商场，食杂店和普通市场：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计划工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元1、按月支付下列费用：折旧费： 2000设备维修费： 850管理人员工资： 12000办公费： 25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉： 12鲜鸡蛋： 9白砂糖： 2.5面点师工资： 3水，电费： 2包装袋等其他： 2销售预测单位：筐根据市场平均价位，定价39元/筐。
《管理会计》案例
《管理会计》案例管理会计作为一种重要的会计分支，旨在为管理层提供决策支持和信息反馈。
在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
下面我们将通过一个实际案例来探讨管理会计在企业中的应用和意义。
公司是一家生产化工产品的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着盈利能力下降、成本增加等问题。
因此，公司管理层决定引入管理会计来优化企业内部管理和提高决策效率。
首先，公司需要建立一个合理的成本核算体系，以便更好地掌握资源使用情况。
通过管理会计技术，可以对每个生产环节的成本进行详细分析，确定成本构成要素和成本的变化规律。
同时，还可以进行成本差异分析，找出造成成本偏差的原因，并及时采取措施加以调整。
比如，公司可以对原材料采购成本、生产人工成本、制造费用等进行详细核算，找出存在的浪费，采取控制措施，降低成本，提高利润。
其次，公司需要建立绩效评价体系，以便对员工和部门的表现进行评估和激励。
通过管理会计技术，可以制定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行定量化评估。
同时，还可以建立绩效奖励机制，激励员工积极性，提高工作效率。
比如，公司可以制定销售目标、生产效率目标、质量指标等，对员工的表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励，激发员工的工作动力，提升整体绩效。
此外，公司还可以通过管理会计技术进行投资决策的分析和评估。
在制定投资计划时，公司需要充分考虑投资项目的风险和回报，以确保投资回报率最大化。
通过管理会计技术，可以对不同投资方案进行财务分析和风险评估，确定最佳投资方案。
比如，公司可以对新产品研发、设备更新、市场拓展等投资项目进行成本效益分析，选择最合适的投资方案，实现资金的最优配置。
综上所述，管理会计在企业管理中的应用和意义不言而喈。
通过建立合理的成本核算体系、绩效评价体系和投资决策体系，可以有效提高企业的管理效率、增强决策能力，实现企业的长期可持续发展。
因此，作为企业管理层，应当充分重视管理会计的作用，积极引入管理会计技术，加强内部管理，提高综合竞争力。
管理会计案例管理会计经典案例
管理会计案例管理会计经典案例一、季度确信证明季度确信证明，是通用汽车进行内部控制的一个基本工具。
在每个季度，其下属的分(子)公司的总经理和财务总监都要将季度确信证明签字后，发给总公司的CFO。
由于通用汽车在世界各地分支机构众多，通过这种季度确信证明制度，就能够加强对下属分支机构的控制，在最大程度上降低内部控制风险。
通用汽车下属的分(子)公司向总部提交的季度确信证明，应就以下事项做出保证：1.季度财务报告应根据工人会计准则编制并出示，并遵守了公司的会计政策;2.确保重大交易事项均已及时、准确记录;3.确保会计内部控制制度在正常运转;4.没有违背法令法规的行为;5.对负债和损失均已入账，并为以下项目进行计提：一切价格上的未决事项、重大争议、担保或召回事项、合同及加工损失、雇员赔偿及其他事项;6.损益表和资产负债表要保证能够反映所有的调整和估计事项;7.对于所有的重大例外事项都已写明，并采取了相应处理措施。
季度确信证明的基本内容主要包括以下几个方面：1.总账。
美国以外的子公司，应根据美国的会计准则和总公司的会计政策所做的调整分录和合并试算平衡表一并报送。
2.现金。
上报银行户头的余额调节表。
3.应收账款。
应收账款报表要回答以下问题：·应收账款的账龄报表是否与总账相符·超过60天的应收账款是否采取了有效措施·收到的账款是否及时进行了入账·季度末是否有预提的应收账款，如有，其中未开票的有多少未定价的有多少回收费有多少·不适用的有多少4.存货。
主要内容应包括：·存货价值表及循环盘点表;·最近的存货实物盘点表;·检查是否存在未入账债务;·检查循环盘点的差异是否已经调整并入账;·检查所有差异项目，比如销售退回、质检扣留、重新返工等是否已及时向供应商收取回收费;·最近一次或计划中的存货需要在什么时间完成。
5.产权、厂房和机器设备。
管理会计案例讲解(1).
附件二
企业组织模式简介
一、直线制组织结构
直线制组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构， 是一种集权式的组织结构形式，又称军队式结构。其特点是： 组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人 执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。直线制组 织机构的优点是设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于 统一指挥，集中管理；缺点是缺乏横向的协调关系，没有职 能机构当领导的助手，容易产生忙乱现象。所以，一旦企业 规模扩大，管理工作复杂化，领导者势必因经验、精力不及 而顾此失彼，难以进行有效的管理。直线制组织结构主要适 用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较 简单的情况。
可以把商业模式分为两大类
1、运营性商业模式。 重点解决企业与环境的互动关系，包括 与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的 核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主 要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中， 在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发 展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配)： 企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入 以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有 话语权。
当然，类似微软这样的商业模式越来越多，比如， 网络游戏。中国的陈天桥先生创办盛大网游，他的特点 也是“零边际成本”，一旦互联网游戏软件已开发好， 多一个客户对盛大的成本是零，所以来自千百万个新客 户的付费都是净利润，你说那不赚吗？基金管理业也是 基本如此，像我们的对冲基金公司有10个工作人员， 只要所管理的资金在一亿美元至几十亿美元之间，我们 不用增加太多费用开支，收入的边际成本也几乎为零。
2、策略性商业模式。 策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
管理会计-本量利分析-案例
本—量—利分析报告会计八班张哲1103034241在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3 600元。
除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18％，而货品的贡献边际率是25％。
现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量为16 000升。
场地每周的固定成本是4 500元，而每周工人薪金是固定的2 600元。
经理非常关心将来的生意额。
因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。
分析1.本案例目标：分析该加油站实施恰当的价格、销售量、成本等提高加油站的盈利水平状况等相关信息。
结合具体数据来具体说明其中的原因。
2.分析思路：通过企业所给的资料销售成本、销售数量、和销售单价之间的关系变动所用的成本而对经营产生的影响。
合理计划好成本和产量的关系，在成本较低的情况下确定好销量，最终达到盈利的目的。
3.角色认识：首先要提出降低成本的方案，根据材料所给降低成本。
在保持现有的技术水平和其他因素不变的条件下，对整个过程进行测算、归集、汇总、分配并加以分析，给企业提供合理的建议。
4.问题识别：企业可以针对本量利分析来达到盈利的目的。
但是降低成本是有底线的，产量的多少也是依据加油站的能力，站内设有商店，如果在一定程度上提高商店的影响力会带来更多的利润。
5.分析方法和过程：利润=销售收入—变动成本—固定成本=单价*销量—单位变动成本*销量—固定成本保本量=固定成本/单价—单位变动成本=固定成本/单位贡献边际=保本额/单价税前利润=销售价格*销量—（变动成本+固定成本）1）现行每周的利润汽油销售收入：16000＊2.8=44800元货品收入：44800＊20%=8960元商店每月固定收入：3600元收入总额：4480０﹢8960+3600＝57360元贡献边际:汽油44800＊１８%=8064元货品：8960＊25%=2240元商店: 3600 ＊25％＝900元贡献边际总额：8064﹢2240﹢900=11204元利润：11204-（4500+2600）=4104元（2）汽油销售保本量销售汽油需弥补的固定成本=总固定成本-本区商店销货的贡献边际=7100-900=6200元汽油单位贡献边际=（8064+2240）÷16000=0.644元汽油销售保本量=固定成本／单位贡献边际=6200÷0.644=9627汽油的贡献边际率是18%，而成本变动率则为82%。
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附件1.
管理会计案例格式文本
组织报送地区（或单位）：
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案例单位具体名称：
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电子邮箱地址：
案例作者信息（可另附页）：
第一部分目录
根据案例的整体内容进行编排，一般至少编排到二级目录
第二部分内容摘要
对案例进行概括描述，字数以案例正文部分10%以内为宜，内容应涵盖案例主要特征，包括应用单位背景、相关管理会计工具方法和取得成效等内容简介。
第三部分案例正文
本部分应突出总体设计和应用过程相关内容，对其进行详尽、完整的描述。
为增强案例的可理解性，可以采用数字、图表等方式进行补充说明。
一、背景描述
介绍与案例中管理会计工具方法相关的应用背景，此部分内容至少应包括：
（一）单位基本情况，包括单位性质、所处行业及行业发展前景、主营业务、商业模式、组织模式、管控模式、单位规模、发展阶段等；
（二）单位管理现状分析和存在的主要问题；
（三）选择相关管理会计工具方法的主要原因。
二、总体设计
全面介绍应用相关管理会计工具方法的总体设计和部署，此部分内容至少应包括：
（一）应用相关管理会计工具方法的目标；
（二）应用相关管理会计工具方法的总体思路；
（三）相关管理会计工具方法的内容；
（四）应用相关管理会计工具方法的创新。
三、应用过程
全面介绍相关管理工具方法的应用过程。
此部分内容至少应包括：
（一）单位组织架构基本情况，以及管理会计专门组织机构及
运作方式（如设立）；
（二）参与部门（包括牵头部门和配合部门）和人员；
（三）应用相关管理会计工具方法的资源、环境、信息化条件等部署要求；
（四）具体应用模式和应用流程，包括具体步骤、财务和业务流程改造、资源投入等；
（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法。
四、取得成效
分析相关管理会计工具方法应用后取得的管理改进效果，此部分内容至少应包括：
（一）应用相关管理会计工具方法前后情况对比，包括文字描述或有关指标、数字等辅助说明方式；
（二）对解决单位管理问题情况的评价；
（三）对支持单位制定和落实战略的评价；
（四）对提升单位管理决策有用性的评价；
（五）对提高单位绩效管理水平的评价。
五、经验总结
总结相关管理会计工具方法应用的经验和体会，提出进一步改进和发展的建议。
此部分内容至少应包括：
（一）相关管理会计工具方法的基本应用条件；
（二）相关管理会计工具方法成功应用的关键因素；
（三）对改进相关管理会计工具方法应用效果的思考
（四）相关管理会计工具方法在应用中的优缺点；
（五）对发展和完善相关管理会计工具方法的建议；
（六）对推广应用相关管理会计工具方法的建议。
第四部分附录
包括对正文进行补充和解释说明的资料。
如，管理会计实施过程中运用的相关数据、相关法律法规和政策规定等。
第五部分声明
本单位（本人）声明如下：。