劳资双方沟通协商制度收集整理劳资协商收集议题
第五章劳资沟通与民主管理(二)
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2、收集职工意见和建议时，劳动关系协调员应注意：
第一，收集的意见和建议应围绕着共性的劳动关系议题，议题内 容应发挥对集体合同和个人劳动合同的拾遗补缺作用。
第二，应特别注意职工权益因受到侵害而产生的各种不满情绪，
及时将此类问题纳入劳资协商。 第三，对职工意见和建议中反映出的某些问题做进一步调查。 平易近人，富有同情心； 认真倾听，做好笔录； 交流看法，共同分析； 对其正当要求，尽力帮助解决； 谈话记录应让职工过目。
解读⑷ 劳资平等协商还反映在规章制度和重大事项决定上 的异议程序。 有些用人单位规章制度和重大事项决定不违法，但 不合理、不适当。在具体实施中，工会或者职工代 表认为规章制度不适当的，有权提出并通过协商作 出修改完善。
2、用人单位单方面解除劳动合同时的劳资协商⑴⑵ ⑶ ⑴我国《劳动法》《劳动合同法》规定：用人单位可以在出现法 定情形时，单方解除劳动合同。 防止用人单 位随意解除 劳动合同， 要求用人单 位慎重行驶 解除权，依 法保护劳动 者的合法权 益。
协调员应持的态度
3、收集劳资协商议题涉及的相关材料：
⑴用人单位的外部信息资料： ①国家现行法律法规有关职工权益的基本劳动标准； ②政府发布的有关物价指数；
③工资指导线数据；
④最低工资标准，最低生活保障标准本地区劳动力 市场供求状况及劳动力价位等 ⑵用人单位的内部信息资料： 企业生产经营及财务状况；近年来本企业劳动条件与
⑴《劳动合同法》第七十八条规定：
工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单
位履行劳动合同、集体合同的情况进行监督。用
人单位违反劳动法律、法规和劳动合同、集体合 同的，工会有权提出意见或者要求纠正；劳动者 申请仲裁、提起诉讼的，工会依法给予支持和帮 助。此项规定可以视为劳动关系履行过程中的劳 资协商制度。
企业劳资沟通协商方案
企业劳资沟通协商方案
背景介绍
劳资沟通是企业管理中的一个重要环节，涉及到劳动力的运用、薪资待遇、福利保障等问题。
有一个良好的劳资沟通机制对企业的发展和稳定都有着至关重要的作用。
因此，本文提出了一种企业劳资沟通协商方案，以期提高劳资之间的沟通效果。
方案内容
1. 建立沟通渠道
企业应设立专门的沟通渠道，包括建立员工代表会议、工会等机构，让员工可以通过这些机构向企业反映自己的意见和需求。
同时，企业也应该有专门的人员负责员工的问题解答和沟通工作。
2. 定期召开沟通会议
企业应该定期召开劳资沟通会议，以便双方就工作、生活、薪资待遇等问题进行沟通和协商。
在会议上，员工代表可以提出自己的意见和建议，企业方面也可以解答员工的疑问和问题。
3. 加强信息公开
企业应该建立完善的信息公开制度，让员工了解企业的发展情况、薪资待遇标准、福利政策等信息。
这可以增强员工对企业的信任感和
归属感。
4. 积极处理纠纷
如果劳资之间出现矛盾和纠纷，企业需要及时化解和处理。
在解
决问题的过程中，企业应该秉持公平、公正的原则，让员工感受到公
正的待遇。
5. 加强培训
企业应该加强员工和管理人员的培训，特别是沟通技巧和沟通方法。
这可以提高员工和管理人员的沟通效果，减少冲突和矛盾的发生。
结束语
通过建立良好的劳资沟通机制，可以加强员工和企业之间的沟通
和理解，提高企业的稳定性和凝聚力。
因此，企业应该重视建设劳资
沟通机制，采取切实可行的办法加强双方之间的沟通和协商。
谈劳资的沟通与协调（范文大全）
谈劳资的沟通与协调（范文大全）第一篇：谈劳资的沟通与协调谈劳资的沟通与协调--明阳天下拓展传统的劳资关系就犹如「君与臣」、「父与子」的关系一般，两者之间有着一定的阶级性与对立性。
企业主掌握了庞大的资源（包括资金与权力），支配着手无寸铁又毫无地位的劳动者，在企业主的眼中，劳动者仅仅是一台从事生产的机器而已。
除此之外，由于劳资之间彼此在意识上的对立，缺乏良性互动的沟通管道，使得企业主与劳动者间的关系渐行渐远，冲突与抗争的事件时有所闻。
因此，建构一个双向互动的劳资沟通与协调机制，将是促使劳资和谐与企业稳定运作的万灵丹。
一、劳资沟通与协调本质与历程的再思考为了使劳资之间的沟通与协调更为顺畅而有效，我们实有必要针对劳资间沟通与协调的本质作重新的思考定位。
到底劳资之间应如何「沟通」？如何才能让「沟通」发生效力？在过去的实践经验中对于劳资之间所谓的「沟通」，主要是指“劳资之间为了组织所设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体之间传递，并达成共同协议的一种过程”。
由此可知，传统沟通与协调的历程，往往由于劳资双方在层级与位阶上的差异，导致劳资双方在信息传递上的误差与编码上的错误，进而发生冲突。
因此，我们在探讨劳资沟通与协调议题时，有必要对「沟通」的定义重新加以界定。
劳资之间的「沟通」，它不再只是一种讯息传递与接收的过程，它还必须考虑到劳资之间「换位思考」的情境，特别是在劳资关系运作的过程当中，企业主与劳动者必须调整彼此的身段与位阶，站在平等的立场上，将自己置身于对方的立场和视角，去体验对方的内心感受，了解对方的确切需求，从而在彼此的心灵间，架起一座畅通无阻的沟通桥梁。
这将有助于劳资双方更好地了解对方，同时亦能进一步地找出解开劳资之间问题的症结。
二、劳资沟通与协调的原则与障碍为了使劳资双方在沟通的过程当中，真正地处在平等的、有效的的地位上，劳资之间必须遵循双向交流互动、思维行动一致与讯息具体明确三项基本的原则。
至于导致劳资双方沟通与协调的障碍，最主要的因素是劳资双方当事者不仅不愿意表达出自己真正的感受，同时还展现出拒绝聆听别人看法与防卫的心态。
劳资沟通制度范例模板简短
劳资沟通制度范例模板一、总则第一条为了加强企业劳资沟通，促进劳动关系和谐，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企业，企业应建立健全劳资沟通机制，保障劳动者合法权益，促进企业可持续发展。
第三条劳资沟通遵循平等、自愿、诚实、信用的原则，双方共同努力，维护劳动关系和谐稳定。
二、劳资沟通组织第四条企业应设立劳资沟通组织，包括劳动争议调解委员会、职工代表大会等，负责组织、协调和监督劳资沟通工作。
第五条企业法定代表人或其授权代表担任劳资沟通组织负责人，负责组织劳资沟通会议，协调解决劳资纠纷。
第六条企业工会组织作为劳动者一方代表，参与劳资沟通，维护劳动者合法权益。
三、劳资沟通形式第七条劳资沟通采取多种形式，包括定期召开劳资沟通会议、开展劳动法律法规宣传教育、组织劳动技能培训等。
第八条劳资沟通会议分为定期会议和临时会议，定期会议每半年举行一次，临时会议根据需要随时召开。
第九条劳资沟通会议议题包括企业生产经营、劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、员工福利等涉及劳动者切身利益的事项。
四、劳资沟通程序第十条劳资沟通会议前，双方代表分别提出议题和建议，经协商确定会议议题。
第十一条劳资沟通会议期间，双方代表就议题进行充分讨论，达成一致意见的，形成会议纪要，由双方代表签字。
第十二条劳资沟通会议形成的纪要由企业法定代表人签字，并加盖企业公章，对企业具有约束力。
第十三条企业应按照会议纪要约定的内容履行义务，如发生争议，双方可协商解决，也可依法申请劳动争议仲裁或提起诉讼。
五、保障与监督第十四条企业应保障劳资沟通制度的实施，为劳资沟通提供必要条件，包括场地、时间、经费等。
第十五条企业应加强对劳资沟通制度的宣传和培训，提高劳动者对劳资沟通的认识和参与度。
第十六条企业应定期对劳资沟通制度实施情况进行检查，发现问题及时整改。
六、法律责任第十七条企业违反本制度的，劳动者可以向劳动行政部门投诉、举报，要求企业改正。
劳资双方沟通协商制度
劳资双方沟通协商制度为了建立劳资双方良好的沟通管道以避免劳资争议的发生，促进劳资和谐进而提升企业的生产力，稳定劳工的流动率减少成本的支出，确保经济生产的质量。
特制订本制度：一、原则上劳资协商会议应当每3个月举行一次，必要时得经劳资会议代表过半数之请求召开临时会议。
二、劳资协商会议的主席，原则上是由劳资会议双方代表轮流担任，以维持会议之公平、公正，但必要时，亦可由劳资双方代表各推派一人，共同担任主席。
三、劳资协商会议的议事范围。
劳资会议讨论的事项限定为与协调劳资关系、促进劳资合作、劳动条件、劳工福利筹划及提高工作效率等事项的讨论。
劳资会议代表们可以就工作环境、生产问题及工作场所之安全等提出合理化建议。
四、召开劳资协商会议，劳资双方在正式展开谈判之前，应先行诊断自身的谈判力量，诊断的内容涵盖劳资双方的依赖程度与劳资双方在信息方面的掌握程度等，以便于劳资双方事先拟订协商策略、最大让步程度、是否实行争议手段以及争议手段的运用时机、厘清应坚持及可让步的条款与设定完成谈判的时限。
五、劳资协商会议决议之通过。
应有劳资双方各过半数代表出席会议，经协商达成共识后，始做成决议；如经协商后仍无法达成共识者，则应经出席代表四分之三以上同意，始得做成决议。
另要注意决议内容不得违反国家有关法令。
六、劳资协商会议决议之处理。
劳资协商会议之决议，贵在执行，劳资会议代表应深切体察此点，积极主动参与各项决议案之执行及推动，竭尽所能协调各相关部门，使所决议之事项，如期达成。
七、劳资协商会议决议无法实施的处理。
若劳资协商会议的决议事项不能实施时，得提交下次会议复议。
任何劳资协商会议之决议事项，及已交由相关部门及项目小组执行之决议事项，均应于下次会议时提出报告，让所有劳资会议代表了解其执行现况，若决议事项无法实施时，亦须于会议中报告，充分表现协调沟通之诚意与功能。
八、劳资协商会议之会议纪录处理。
会议开始前应签到，每次劳资协商会议之「会议纪录」，应交由专人处理，会议结束时由主席及纪录人员分别签署，并将做好之会议纪录交由出席代表过目、签名，以示负责。
企业劳资沟通协商方案
企业劳资沟通协商方案在一个企业里，劳资双方的沟通协商是非常重要的一环。
只有职工的合理需求得到满足、劳资关系得到顺畅处理，企业才能够持续、稳健地发展。
本文就企业劳资沟通协商提出一些方案建议，希望能够对需要的企业有所帮助。
一、建立健全沟通机制企业应该建立起一套完善的劳资沟通体系，并且不断完善其内容和形式。
沟通机制应该以企业的管理制度为基础，制定出明确的规章制度，明确各部门的职责、权限和交流顺序、方式、渠道。
同时，应该根据实际情况，充分听取职工的意见、建议和需求，及时给予反馈和答复。
建立起良好的企业文化，增强职工融入企业的归属感和主人翁意识。
二、维护和谐的员工关系在优秀的企业里，关注员工的感受和需要是一个积极的行为，而这也是维护和谐的员工关系的核心内容。
在具体实践中，企业应该注重以下几点：1. 尊重员工的知情权、参与权和表达权通过召开员工代表大会、职工座谈会等形式，多听取一线职工的意见与建议，使员工能够真正参与到企业管理中来。
维护员工合法权益，制定良好的沟通机制，使得员工能够放心地表达自己的困惑与问题，及时得到领导的解答和帮助，并得到尊重和体谅。
2. 加强培训、提升员工素质为了实现更好的劳资沟通协商，企业应该着眼于加强员工的培训和提升。
通过各种方式，使得员工全面提升自己的专业技能、行业知识和自身素养，掌握沟通、协调、谈判等各方面的技能，提高企业内部的劳动生产率，同时也为企业的发展社会经济做出自己的贡献。
3. 推行平等对待、公正评价厘清出一些基本的劳资关系是公理方面，加强对职工的培训、资格认证与职业技能等方面的评价，并给予相应的激励，让员工有更多的晋升机会。
三、做好内部沟通的策略与方法1.定期召开员工代表会议。
2.对常年出勤、职业资格、技能评价等方面实行奖惩制度。
3.强化信息共享和交流，让每位员工都能够实时了解到企业新政策的发布。
4.对于一些重大事件和政策制定，及时向各部门及职工反馈结果。
四、总结以上提到的企业劳资沟通协商方案只是一个简单的示意，实际的劳资沟通在企业中还需要根据实际情况加以具体的应用。
劳动关系协商与沟通制度
劳动关系协商与沟通制度第一条目的和适用范围本制度旨在规范企业内劳动关系的协商和沟通行为，促进员工和企业之间的和谐与稳定。
适用于本企业全部员工及管理人员。
第二条协商机制1.设立劳动关系协商委员会（以下简称“委员会”），由企业管理层和员工代表构成。
委员会成员由参选产生，任期为两年。
委员会负责协调劳动关系问题，推动沟通沟通。
2.委员会成员应代表员工利益，乐观参加和推动协商会议，确保员工的权益得到保障。
3.委员会负责协调解决劳动纠纷，提出协商看法，并就相关政策和制度进行建议和调整。
第三条沟通渠道1.企业与员工之间建立多种沟通渠道，包含但不限于：员工代表大会、部门、班组会议、团队讨论、看法建议箱等。
通过这些渠道，员工可以向管理层反馈看法、提出建议和需求。
2.管理层应乐观回应员工的反馈看法，并及时采取合理措施解决问题。
3.企业将建立在线平台，供应在线沟通沟通工具，方便员工与管理层之间的实时沟通。
第四条协商与解决劳动纠纷1.员工对劳动合同、薪酬福利、工作条件等事项有异议或投诉，应首先向所在部门或人力资源部门提出。
2.假如经过初步协商无法解决争议，员工可向劳动关系协商委员会提出申诉，并供应相关证据和料子。
3.委员会接到申诉后，将组织相关方在规定时间内进行协商，并尽快提出解决方案。
4.如协商无法解决争议，双方可以选择通过劳动仲裁、劳动争议调解或诉讼等途径解决。
第五条重点变革与决策的沟通1.对于企业的重点决策和变革，企业管理层应提前与员工进行充分的沟通和解释，向员工明确解释变革的目的、影响范围和预期结果。
2.在变革过程中，企业应设立特地的沟通机制，定期与员工代表进行沟通会议，听取员工的看法和建议，并及时反馈决策的进展。
3.通过有效的沟通，企业可以减少员工对变革的不适感，提高员工的参加度和支持程度。
第六条违反协商与沟通制度的惩罚1.对于有意干扰和拦阻协商和沟通进程的行为，将视情节严重程度予以相应的惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、经济惩罚、停职等。
企业劳资沟通协商方案
企业劳资沟通协商方案背景劳资沟通协商是企业中不可或缺的一个环节。
良好的劳资关系能够提升员工的工作积极性，促进企业的稳定发展。
但在实际操作中，由于各种因素，劳资关系往往会出现问题，这时候就需要通过沟通和协商来解决，使劳资双方达成满意的共识。
本文将针对企业中常见的劳资问题提出一些实用的沟通协商方案。
分歧解决方案当劳资双方意见产生分歧时，应该采取何种措施来解决呢？下面是一些可供借鉴的方案：1. 增加沟通频次双方应增加沟通频次和沟通渠道。
有一些问题需要立即解决，不宜拖延。
企业应制定针对性的沟通计划，定期进行沟通，找出问题，解决难点。
2. 强化信息公开双方应加强信息公开，让对方了解企业的相关政策、措施和数据，以更好地促进沟通。
同时，企业应当加强内部沟通，确保各个部门之间的信息互通。
3. 态度转变在分歧的问题上，双方应当积极地处理，而不是采取过激的态度。
企业应加强员工价值观教育，发挥员工积极性，并提高管理者的沟通能力。
提出合理要求企业和员工在沟通协商中，各自可以提出自己的合理要求。
下面是针对企业和员工分别提出的合理要求：对企业的合理要求•公平合理的薪酬待遇；•完善的工作制度和规范的管理；•诚信的言行和诚实守信的沟通。
对员工的合理要求•理性要求薪酬待遇，不能超出企业经济能力；•遵守企业规章制度，执行管理要求；•积极沟通，围绕合理的要求进行协商。
协商技巧劳资沟通协商中，存在一些常见的沟通难点，如何解决呢？下面是一些常用的协商技巧：1. 善用时间差企业或员工需要取得对方的支持时，可以借助时间差来推进沟通。
例如，在员工需要企业管理层支持其新项目时，可在前期与员工沟通的时候提出切实可行的计划，协助其在管理层前取得成功的演示效果。
这样就能增强员工在管理层中的话语权。
2. 制定备选方案在沟通协商时，双方可能会针对某个问题产生意见分歧。
这时候，额外制定一个或多个备选方案，可以减少协商所产生的时间浪费，也使协商取得的结果更加可靠。
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劳资双方沟通协商制度收集整理劳资协商收集
议题
劳资双方沟通协商制度为了建立劳资双方良好的沟通管道以避免劳资争议的发生，促进劳资和谐进而提升企业的生产力，稳定劳工的流动率减少成本的支出，确保经济生产的质量。
特制订本制度：
一、原则上劳资协商会议应当每3个月举行一次，必要时得经劳资会议代表过半数之请求召开临时会议。
二、劳资协商会议的主席，原则上是由劳资会议双方代表轮流担任，以维持会议之公平、公正，但必要时，亦可由劳资双方代表各推派一人，共同担任主席。
三、劳资协商会议的议事范围。
劳资会议讨论的事项限定为与协调劳资关系、促进劳资合作、劳动条、劳工福利筹划及提高工作效率等事项的讨论。
劳资会议代表们可以就工作环境、生产问题及工作场所之安全等提出合理化建议。
四、召开劳资协商会议，劳资双方在正式展开谈判之前，应先行诊断自身的谈判力量，诊断的内容涵盖劳资双方的依赖程度与劳资双方在信息方面的掌握程度等，以便于劳资双方事先拟订协商策略、最大让步程度、是否实行争议手段以及争议手段的运用时机、厘清应坚持及可让步的条款与设定完成谈判的时限。
五、劳资协商会议决议之通过。
应有劳资双方各过半数代表出席会议，经协商达成共识后，始做成决议；如经协商后仍无法达成共识者，则应经出席代表四分之三以上同意，始得做成决议。
另要注意决议内容不得违反国家有关法令。
六、劳资协商会议决议之处理。
劳资协商会议之决议，贵在执行，劳资会议代表应深切体察此点，积极主动参与各项决议案之执行及推动，竭尽所能协调各相关部门，使所决议之事项，如期达成。
七、劳资协商会议决议无法实施的处理。
若劳资协商会议的决议事项不能实施时，得提交下次会议复议。
任何劳资协商会议之决议事项，及已交由相关部门及项目小组执行之决议事项，均应于下次会议时提出报告，让所有劳资会议代表了解其执行现况，若决议事项无法实施时，亦须于会议中报告，充分表现协调沟通之诚意与功能。
八、劳资协商会议之会议纪录处理。
会议开始前应签到，每次劳资协商会议之「会议纪录」，应交由专人处理，会议结束时由主席及纪录人员分别签署，并将做好之会议纪录交由出席代表过目、签名，以示负责。
会议纪录应记载之内容包括会议届、次数；会议时间；会议地点；出席、列席人员姓名；报告事项；讨论事项及决议；建议事项等。
会议纪录由劳资双方共同选定协商代表以外的人选担任。
十、劳资双方应本着协调合作、互利共赢的原则，构建和谐劳资关系。
劳资双方应摆脱对立的思维，双方在换位思考的思维之下平等互动，运用各种沟通与协调的管道，化解彼此间在意识上的冲突，这对劳资双方、企业的发展与和谐、社会的发展都有极大的帮助。
工业贸易公司 20XX年X月X日。