BT项目的概念
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bt项目是什么意思BT投资也是一种“交钥匙工程”，社会投资人投资、建设，建设完成以后“交钥匙”，政府再回购，回购时考虑投资人的合理收益。
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!!!bt项目是什么意思释义:建设移交. 外文名:Build TransferBT投资是BOT投资的变种BT投资是BOT的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。
BOT是对Build-Own-Transfer(建设—拥有—转让)和Build-Operate-Transfer(建设—经营—转让)形式的简称，现在通常指后一种含义。
而BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transfer(建设—转让)，政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。
BT模式特点BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式，在国内得到了蓬勃发展，较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多。
BT模式具体是指业主授权BT承包商对项目通过融资建设，建设后整体移交给业主，业主用建设期间以及工程完成以后所募集的资金，以偿付企业的融资本金及利息的一种新型的项目管理模式。
一些现金流充足的企业，业绩较好，有一定融资能力的总承包企业就可以采用BT模式，扩大企业的业务量，延伸企业经营的范围，扩大市场占有量。
通俗地说，BT投资也是一种“交钥匙工程”，社会投资人投资、建设，建设完成以后“交钥匙”，政府再回购，回购时考虑投资人的合理收益。
除了BT演变方式外，BOT的演变形式还有BOOT方式，即建设—拥有—运营—移交;BOO方式，即建设—拥有—运营;BLT方式，即建设—租赁—移交;BOOST方式，即建设—拥有—运营—补贴—移交;BTO方式，即建设—移交—运营等。
BT项目和垫资项目区别
BT项目和垫资项目区别BT项目和垫资项目的区别一、定义和目标BT项目（Build-Transfer）是指由政府或公共机构委托专业的建设公司进行基础设施建设，然后将其所有权转移给政府或公共机构。
垫资项目是指由投资方提供资金垫付建设项目的费用，然后通过收益或其他方式回收投资。
二、资金来源和风险承担1. BT项目：资金主要来自政府或公共机构，建设公司承担项目建设和运营风险。
2. 垫资项目：资金主要来自投资方，投资方承担项目建设和运营风险。
三、所有权和经营权1. BT项目：建设公司在项目建设期间拥有所有权，建设完成后将所有权转移给政府或公共机构，但建设公司可以获得一定期限内的经营权。
2. 垫资项目：投资方在项目建设期间拥有所有权，建设完成后继续拥有所有权并经营项目。
四、投资回报和收益分配1. BT项目：建设公司通过收取政府或公共机构的租金或使用费来获取投资回报。
2. 垫资项目：投资方通过项目运营所产生的收益来获取投资回报。
五、合同期限和责任转移1. BT项目：建设公司在建设期间负责项目的设计、建设和运营，并承担相应的责任。
一旦项目交付给政府或公共机构，责任将转移到政府或公共机构身上。
2. 垫资项目：投资方在建设期间负责项目的设计、建设和运营，并承担相应的责任，直到投资回收完毕。
六、监管和合规性1. BT项目：政府或公共机构对BT项目进行监管和合规性审查，确保项目符合法律法规和相关标准。
2. 垫资项目：投资方对垫资项目进行监管和合规性审查，确保项目符合法律法规和相关标准。
七、适用范围和行业特点1. BT项目：适用于基础设施建设领域，如公路、桥梁、水利工程等。
2. 垫资项目：适用于各个行业，包括房地产、能源、交通等。
八、优缺点比较1. BT项目的优点：- 建设公司承担项目建设和运营风险，减轻了政府或公共机构的负担。
- 政府或公共机构可以利用建设公司的专业知识和经验。
- 资金来源稳定，不需要投资方提供大量资金。
什么是BT项目
什么是BT项目BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transfer（建设－转让），即政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。
BOT是对Build-Own-Transfer（建设－拥有－转让）和Build-Operate-Transfer（建设－经营－转让）形式的简称。
现在通常指后一种含义。
BT项目的法律特征如下：BT是一种新型、特殊的投资方式。
作为一种新的融资方式，同其他融资方式而言，有其自身的法律特征：1、BT法律性质的特殊性。
BT特许协议的特殊性在BT运作中政府主管部门授权私人投资者进行BT项目建设的协议，不同于政府对建设项目的批准书。
BT特许协议的法律性质，从不同角度，可以得出不同的定性。
所以，BT特许协议并不专属于平等主体之间的合同，不单纯是行政机关为了特定的行政管理目标和履行行政职能而与相对人协商达成一致的协议。
恰恰相反，BT特许协议的内涵和外延，早已突破了单一学科的局限，而扩及于或涉及到民事、行政、经济法等，形成了一种多门类、跨学科的边缘性综合学科。
2、BT主体的特殊性。
一方为东道国政府或代表政府的政府机构；另一方为私人投资者或企业，大多数为外商企业，其中政府或代表政府的政府机构既是一个与私人投资者或企业地位平等的伙伴，又是一个具体实施的监督者，即具有双重身份。
3、BT投资客体的特殊性。
作为BT的标的基础设施，如桥梁、公路等，不同于其他的投资项目，属于社会公益事业，东道国对其享有绝对的建设权。
同时，又因BT涉及到本国使用者之利益，国家必须权衡国情和投资者利益两个方面，对其行使价格决定权及相应的管理监督权。
4、BT法律关系的复杂性。
BT内容涉及投资、融资、建设、转让等一系列活动，当事人与参与人包括东道国政府、项目主办人、项目公司、项目货款人、项目原材料供应商、融资担保人、保险公司以及其他可能的参与人。
BT项目介绍范文
BT项目介绍范文BT项目，即区块链技术（Blockchain Technology）项目，是一种将区块链技术与传统产业相结合，解决实际问题的项目。
BT项目可以应用于各个行业，如金融、供应链、物联网等，通过区块链的去中心化、不可篡改、透明的特性，提高数据安全性、降低操作成本、提升效率。
一、BT项目的背景和意义随着互联网的快速发展，传统领域面临着一系列问题，包括数据安全性低、中间环节多、信息不透明等。
而区块链技术的出现，为解决这些问题提供了新的思路和解决方案。
BT项目通过将区块链技术应用于不同领域，可以改变现有业务模式，提高数据安全性和可信度，实现价值互联、信息透明和智能合约等功能，从而推动传统行业的升级和创新。
二、BT项目的特点和应用领域1.去中心化：BT项目使用区块链技术，不依赖于中心机构，实现去中心化的管理和交易。
这种特点能够增加数据的安全性和可信度，避免单点故障和信息篡改的风险。
2.不可篡改：由于BT项目中的数据是以区块的形式不断添加的，每个区块包含了前一个区块的哈希值，一旦有人篡改了一些区块的数据，那么整个区块链上的所有数据都会发生变化，从而被其他节点拒绝。
3.透明性：BT项目的交易数据都被记录在区块链上，且是公开的，可以被任何人查询。
这种透明性可以使交易更加公正，减少信息不对称，提高市场效率。
4.智能合约：BT项目可以使用智能合约，在区块链上实现自动化、无需第三方介入的合约执行，降低运营成本和人工干预的风险。
5.匿名性：BT项目中的参与者可以使用匿名账号进行交易，保护个人隐私。
BT项目可以应用于各个行业，如金融、供应链、物联网等。
具体应用领域包括：1.金融领域：BT项目可以用于实现跨境支付、代币发行、数字资产交易等金融业务，提高交易速度和安全性，降低交易成本。
2.供应链领域：通过BT项目，供应链上的每个环节都可以被记录在区块链上，实现供应链的全程可追溯和透明，提高商品质量、减少信息不对称。
BT项目和垫资项目区别
BT项目和垫资项目区别BT项目和垫资项目的区别一、项目概述BT项目（Build-Transfer）是一种建设-转让模式，指由政府或委托方委托专业建设公司进行项目建设，建成后再转让给政府或委托方。
垫资项目是指由投资方提供资金垫付项目建设所需的资金。
二、资金来源1. BT项目：BT项目的资金来源主要是由建设公司自筹资金或通过银行贷款来进行项目建设。
2. 垫资项目：垫资项目的资金来源是由投资方提供资金垫付项目建设所需的资金。
三、项目所有权1. BT项目：在BT项目中，建设公司在项目建设完成后将项目转让给政府或委托方，项目所有权最终归属于政府或委托方。
2. 垫资项目：在垫资项目中，投资方提供资金垫付项目建设，项目所有权归属于投资方。
四、责任分工1. BT项目：在BT项目中，建设公司负责项目的设计、建设和交付，政府或委托方负责项目的运营和维护。
2. 垫资项目：在垫资项目中，投资方负责项目的设计、建设和运营。
五、风险承担1. BT项目：在BT项目中，建设公司承担项目建设期的风险，包括工期延误、成本超支等风险。
政府或委托方承担项目运营期的风险，包括收益不达预期等风险。
2. 垫资项目：在垫资项目中，投资方承担项目建设期和运营期的风险，包括工期延误、成本超支以及收益不达预期等风险。
六、收益分配1. BT项目：在BT项目中，建设公司在项目建设完成后将项目转让给政府或委托方，并按照事先约定的方式和比例获得一定的回报。
2. 垫资项目：在垫资项目中，投资方通过项目的运营获得收益。
七、项目周期1. BT项目：BT项目的周期一般包括建设期和运营期，建设期一般较长，运营期一般较短。
2. 垫资项目：垫资项目的周期一般包括建设期和运营期，建设期和运营期的长度根据项目的具体情况而定。
八、适用范围1. BT项目：BT项目适用于政府或委托方需要建设某项基础设施或公共设施，但自身资金不足的情况。
2. 垫资项目：垫资项目适用于投资方有充足的资金，并希望通过投资项目获取收益的情况。
bt知识相关简介
③有利于提高前期运作效率,降低管理成本,提前工期,保证工程质量。BT模式采取国际规范化管理与运作,通过引进先进的技术和管理方法,改善基础设施建设投资和管理结构,有效实现管理、设计、施工资源整合及紧密衔接,大大减少政府建设管理和协调环节的管理成本,借助大型建筑企业资信好、信誉高,特别是大标段工程总承包技术、管理和人才等方面的优势,双方优势互补可大大提高项目运作效率、加快工期、保证质量。
(2)直接施工型BT模式。政府选定能够承担项目主体部分施工的投资人(联合体)，投资人设立具有法人资格的项目公司对BT项目进行融资、建设和管理。其特点是项目公司成立后，不再另行选择施工总承包商，而是直接按BT投资建设合同的约定进行施工，项目公司与施工承包商存在一定的利害关系。此模式中监理单位一般由项目公司和业主共同委托或由业主来确定（武汉市人民政府09年的沙湖通道工程、武咸公路改造工程、二环线汉口段、黄浦大街~金桥大道快速通道等四个工程主要采用此模式）。
在我国，BT模式实施的依据主要包括：
1、根据《中华人民共和国政府采购法》第二条“政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。”
2、根据中华人民共和国建设部[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四章第七条“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求按照建设—转让(BT)、建设--经营--转让(BOT)、建设—拥有--经营(BOO)、建设--拥有--经营--转让(BOOT)等方式组织实施。”
BT项目和垫资项目区别
BT项目和垫资项目区别BT项目和垫资项目的区别BT项目和垫资项目是两种常见的项目融资方式，它们在资金来源、责任承担、回报方式等方面存在一些明显的区别。
下面将详细介绍BT项目和垫资项目的区别。
一、资金来源1. BT项目：BT项目是指建设-转让（Build-Transfer）项目，通常由政府或者公共机构提供资金进行项目建设，并将项目在建设完成后转让给私人企业或者投资者。
资金来源主要是政府预算拨款、国内外贷款等。
2. 垫资项目：垫资项目是指由投资者或者金融机构提供资金进行项目建设，项目建设过程中投资者或者金融机构垫付建设资金，待项目建设完成后再由政府或者其他机构进行回购。
资金来源主要是投资者或者金融机构自有资金或者借款。
二、责任承担1. BT项目：在BT项目中，建设阶段的责任主要由私人企业或者投资者承担，包括项目设计、建设、设备采购等。
建设完成后，责任转移给政府或者公共机构，包括项目运营、维护等。
2. 垫资项目：在垫资项目中，建设阶段的责任主要由投资者或者金融机构承担，包括项目设计、建设、设备采购等。
建设完成后，责任转移给政府或者其他机构，包括项目运营、维护等。
三、回报方式1. BT项目：BT项目的回报方式主要是通过政府或者公共机构向私人企业或者投资者支付一定的费用或者租金来实现的。
这些费用或者租金通常以长期合同的形式支付，可以是固定金额或者根据项目运营状况进行调整。
2. 垫资项目：垫资项目的回报方式主要是通过政府或者其他机构回购项目来实现的。
回购价格通常是事先约定的，可以是固定金额或者根据项目价值进行调整。
四、风险分担1. BT项目：在BT项目中，风险主要由私人企业或者投资者承担。
建设阶段的风险包括工期延误、成本超支等；运营阶段的风险包括市场风险、政策风险等。
2. 垫资项目：在垫资项目中，建设阶段的风险主要由投资者或者金融机构承担。
建设阶段的风险包括工期延误、成本超支等；运营阶段的风险由政府或者其他机构承担。
BT项目汇总
浅析BT项目一、BT的概念及意义1、BT的概念BT（Build-Transfer）即建设-转让，是由业主通过公开招标的方式确定建设方，由建设方负责项目资金筹措和工程建设，项目建成竣工验收合格后由业主回购，并由业主向建设方支付回购价款的一种融资建设方式。
2、采用BT方式的意义和传统的投资建设方式相比，采用BT方式具有一定的优势：（1)、采用BT方式可为项目业主筹措建设资金，缓解建设期间的资金压力（2)、采用BT方式可以降低工程实施难度，提高投资建设效率。
B T项目由建设方负责工程全过程，包括工程前期准备、设计、施工及监理等建设环节，因而可以有效实现设计、施工的紧密衔接，减少建设管理和协调环节，实现工程建设的一体化优势和规模效益。
（3）、BT方式一般采用固定价格合同，通过锁定工程造价和工期，可有效的降低工程造价，转移业主的投资建设风险。
（4）、BT项目回购资金有保证，投资风险小。
BT方式通过设置回购承诺和回购担保的方式，可降低投资回收风险，其投资回收期限较短。
对大型建筑企业而言，BT项目是一种良好的投资渠道，通过BT方式参与工程项目的投资建设，既有利于避免与中小建筑企业的恶性竞争，又能发挥企业自身技术和资金的综合优势。
二、BT方式的法律特征目前，我国尚无BT的专门立法，笔者认为，BT是一种新型的融资建设方式，对基础设施项目建设项目而言，BT方式具有独特的法律特征。
1、BT参与主体的特殊性。
参与BT项目的主体为业主和工程建设方，这两方主体均具有特殊性。
在基础设施项目建设中，业主为特殊主体，即政府、政府组成部门，或者政府投资设立并承担基础设施建设职能的国有企业。
建设方主要为具备一定投融资能力和建设资质的投资公司、建筑企业等。
2、BT投资客体的特殊性。
其特殊性在于：一是BT项目的客体大部分为基础设施和公用事业，如城市轨道交通、桥梁、公路等，不同于其他投资项目，属于社会公益事业，政府对其享有的建设权和所有权；二是BT投资客体的所有权存在转移性，即业主通过合同方式把某一重大项目的投资、建设的权利和责任让给建设方，建设方在合同规定时间内，拥有该项目的所有权，项目竣工验收合格后，业主回购项目并获得项目所有权。
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BT（Build Transfer）即建设移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，是指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
大部分BT项目都是政府和大中型国企合作的项目。
BT-BOT
BT投资是BOT的一种转换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。
BOT是对Build-Own-Transfer（建设—拥有—转让）和Build-Operate-Transfer（建设—经营—转让）形式的简称，现在通常指后一种含义。
而BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transfer（建设—转让），政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。
BT模式介绍
众所周知的金融危机给国际国内的固定资产投资，工程建设都带来了很大的冲击，许多企业资金链断裂，上下游产业链条不能有效衔接，一些想建设或正在建设的项目不能实施，同样作为建筑总承包企业也面临业务量的萎缩。
BT模式特点
BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式，近年来在国内得到了蓬勃发展，较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多。
BT模式具体是指业主授权BT承包商对项目通过融资建设，建设后整体移交给业主，业主用建设期间以及工程完成以后所募集的资金，以偿付企业的融资本金及利息的一种新型的项目管理模式。
一些现金流充足的企业，业绩较好，有一定融资能力的总承包企业就可以采用BT模式，扩大企业的业务量，延伸企业经营的范围，扩大市场占有量。
去年在国家为刺激经济增长，投放四万亿重大经济调整政策下，我华建公司立即认识到这是一个壮大发展的好消息，公司制定了打造百亿规模的计划，我们新开辟了山东、湖北、广西等市场，同样审时度势在企业总部所在地江苏扬州积极与政府合作，顺应政府开发的需要，实施BT模式。
采用BT模式的注意事项
BT模式最大的风险仍然是资金，其次是市场价格。
总承包企业应有优良的企业信誉，在危机面前或者危机来临，信誉才是最好的护路神，有了好的信誉，企业在融资，在供应商、分包商等上下游产业链上才能寻求更多的合作伙伴，共同把蛋糕做大做好。
笔者所在公司有着20多年的建筑施工管理积累，作为国家第一批特级总承包企业之一，无论在建筑产品、市场信誉、合作伙伴等方方面面都有着很强的集聚效应和整合功能。
在意识方面，无论是企业的所有者还是经营者，从思想意识上要有一个充分的准备，要进行角色和工作思路的转换；在人才方面，要有懂得BT模式具体做哪些工作的专门人才，每一项工作如何去开展，做到什么深度，挖掘哪些潜力，能创造出多大利润。
为实现BT
模式，笔者所在公司专门组建了甲级设计院，除了整合自有的施工管理精英，还从房地产开发企业、设计院聘请了多名专业人才。
如何选择BT项目
我国目前正处于城市化建设的过程当中，全国多地都在大力推进城市化建设，城市建设不仅仅是建一些商品房，而是一个系统的城市建设工程、涉及房地产开发、市政道路、城市配套等等一系列项目。
建设的范畴、规模都是相当可观的。
作为应用BT模式的初始阶段，我们可以选择一些政府投资的项目，比如市政工程，比如有关民生的工程，这些项目相对来讲风险小一点，回报周期相对短一些。
比如笔者所在公司选择的两个项目，一个是大型拆迁安置小区，一个是区级重点中学。
这两个项目都是由政府投资，且关乎民生的工程。
BT合同的价格由工程施工造价，各项管理开支费用，合理的利润、风险费用，财务费用，国家规定的税收等组成。
首先应对项目所在地作充分的勘察和调研，充分了解项目建设的生态条件。
由于是BT项目，正常都没有三通一平，有些甚至手续还在办理之中，所有这一切都是定价定量、约定工期应考虑的因素。
作为传统的建筑安装工程的定价定量，结合工程建设周期，考虑了必要的材料设备风险，这些与传统施工企业的定价谈判类似，这里不再赘述。
对于非企业传统强项的工作内容，比如供电、供水、燃气等等项目的定价定量，可以采用暂定的方式，待工程具体实施时再根据市场和政策的要求，作具体调整。
比如我们承接的振兴花园安置小区，建筑安装承包价为2.4亿元，其余的6000多万元配套费用，我们作为招标人费用处理，也就是等具体实施时再根据市场行情实时定价，这样能有效地规避部分风险。
对于工期的约定也应充分考虑一些垄断单项工程（如供电）对工期的制约。
在振兴花园实施三通一平时由于我们对供电部门的工作流程掌握不充分，再加上连续阴雨天气，使得室外架线迟迟不能作业，导致供电拖延了15天。
出现这种偏差后，我公司立即调整了后续施工的计划，将这15天时间予以消化分解，确保工期正常运行。
最主要的一点就是资金的返还周期和方式。
一种方式是现金返还，这种情况相对较单纯一点，只要计算好资金占用周期内的时间价值，预测好未返还资金量在后续周期中的升值价值即可以。
另一种方式就是部分现金返还、部分实物返还。
对于现金部分与前面的处理方式基本一致。
对于实物要结合项目所在地的资产价格，进行科学合理的评估、测算后方可操作，避免盲目进入。
其他合同条款的都属于围绕项目实施而相互约定的，基本属于可控范围内，对于一个成熟的总承包企业而言不是新鲜事物。
BT项目的管理
一旦签订了BT项目合同后，总承包企业就应立即着手，以人力、物力、财力等各个方面，围绕项目的实施，开展包括立项、施工前准备，必要的招投标，施工、移交等等工作。
首先，建立健全组织机构。
除了设置现场的BT项目班子，还应有专人负责外部与各部门的协调沟通，及时了解各政府机构、职能部门的工作流程，紧密跟踪，及时反馈信息，报决策者研究布置下一步的工作。
其次，制定详细周密的BT项目计划，计划制定应充分考虑各种外部不利因素，留有足够的时间，甚至要有应急处理方案，必要的时候应请专门的项目管理公司帮助研究制定。
对于不以BT意志为决定的分部分项工程，应提前介入，早作打算。
由于前期三通一平时出现了偏差，在工程正式实施时我们主动与我们以前的合作开发企业联系，主动邀请这些公司的外部协调人员作为我们的智囊团，请他们出面与我们的人员共同协调外部事宜，这样可以少
走弯路，直接操作，既节约了时间也节省了费用。
第三，由于总承包企业常年累月与政府建筑主要部门打交道，所以相对来讲有些工程在建设部门的立项、报审等等流程和手续，还属于比较熟悉和容易办理的，只要建设方及时出具合法的手续，应抓紧时间把这些办理好。
第四，依据现有建筑法的规定，对专业分包、劳务分包等应及时办理分包手续，需要公开招标的，应编制标书，与项目所在地的建设工程招标中心联系合作，依法公开进行招投标工作。
编制标书设定条件时，应紧扣BT合同，原则上要求分包承诺的条件应该比BT合同更优惠，以减少风险和预留空间。
如振兴花园项目，我公司经综合分析，为减少资金压力，同时为考虑工期要求，并结合扬州建筑市场的现状，主动将整个代建工程分为三个标段进行公开发标，分别承包给江苏扬建集团和江苏裕元建设。
第五，应立即实施现场的三通一平。
三通一平是下一步施工的必备条件，也是寻求合作的的基本条件，是企业形象最基本的表征，而且在实施过程中还有涉及垄断部门的工作，比如供电是不以总承包企业意志为转移的，另外有可能涉及到道路过境、征地拆迁、管线迁移、属地居民阻拦等等不可预见的因素，都会影响工程的开展，都会浪费时间和空间。
我们在实施三通一平时同样遇到以上这些问题，出现问题后，我们主动与当地政府部门联系，通过当地政府向属地居民宣传政策，对老百姓晓之以理，动之以情，所有问题都得到有效地解决。
第六，对各分包商或者供应商的管理，由于是BT 项目，一般体量都比较大，一旦实行BT后，所有的分包商配套供应商的协调，都是BT合同的正常工作，正常一个项目大致需30家单位共同施工实施，方可完成，所以对各分包商的管理是一个综合性的课题，作为BT 合同应该最大程度的优化施工顺序和流程，减少分包商之间，分包商与BT公司之间的矛盾和摩擦，杜绝出现不必要的浪费和意外。
作为BT管理商更能理解建筑分包商的需求和心情，我们在管理中主动找分包商解决问题，询问他们存在的困难和难题，对于他们反馈的问题及时解决，不推诿，急分包商所急，想分包商所想。
做好分包商与业主之间，分包商与政府部门之间桥梁纽带作用。
BT项目的资金管理
资金的筹措和使用，是BT项目的关键所在，除了BT公司自身强有力的现金流外，BT 公司还应多方融资。
巧妙利用好BT合同，尽可能的实现在建工程权益最大化，直至可以根据BT合同抵押贷款。
如果BT合同有实物返还，如房产或土地，应及早将实物进行产权划拨和确认，以便早日盘活这部分资产，作为现金流的补充和应急。
资金的使用也应该合理调配，周密计划，应根据工程实施计划。
排出详细的资金使用路线图，同时还应该有防止建设方不能按BT合同及时足额支付的应急预案。
选择下游分包商、供应商时应选择实力强、信誉好的企业，最好能签订战略联盟协议，这样可以延长应付款的周期。
在保持资金总量不变的情况下，拉长资金链，同时确保资金链的安全运行。
总之，结合具体工程项目应用BT的模式也各有特色，应该根据具体情况具体分析，区别对待，并结合本公司的具体管理模式认真实施，及时应变市场的需求，适应市场，主动将企业放到市场的大潮中去历练，才能保持企业的生命力，企业才能做大做强！。