ERP系统的库存控制方法
erp仓储管理总结
ERP仓储管理总结一、引言ERP（企业资源规划）仓储管理是现代企业运营中不可或缺的一环，其目标是确保物资的准确、高效、安全的管理与控制。
随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，ERP仓储管理在提升企业整体运营效率方面起着越来越重要的作用。
本总结将从多个方面对ERP仓储管理进行详细阐述。
二、仓库布局管理仓库布局是仓储管理的基石，合理的布局有助于提高物资的存储和取货效率。
仓库布局应考虑物资的特性、存储量、取货频率等因素，并采用科学的方法进行设计。
此外，仓库内的通道、货架间距、消防设施等也需符合相关规定，以确保仓库的安全运行。
三、物资入库管理物资入库管理包括入库计划、验收入库、分类上架等环节。
在入库计划阶段，应结合实际库存和生产需求制定合理的入库计划。
验收入库时，应对物资的质量、数量、规格等进行严格检验，确保物资与采购合同一致。
分类上架时，应根据物资的特性、存储要求进行合理摆放，并利用信息化系统进行物资信息的录入与更新。
四、物资存储管理物资存储管理要求对存储物资进行定期检查，确保物资的质量和安全。
同时，要关注物资的保养与维护，采取必要的防护措施以防止物资受潮、损坏或变质。
对于危险品等特殊物资，应严格按照相关规定进行存储和管理，确保仓库的安全。
五、物资出库管理物资出库管理包括出库计划、备货出库、发货等环节。
在出库计划阶段，应结合销售需求和库存情况制定合理的出库计划。
备货出库时，应仔细核对出库物资的信息，确保发货无误。
发货时，应对出库物资进行质量检查，防止不合格产品流出。
此外，对于退货或换货的物资，也应进行相应的管理流程。
六、库存盘点管理库存盘点是确保仓库物资数量和质量的重要手段。
通过定期或不定期的盘点，可以及时发现库存问题，如丢失、损坏或过期等。
库存盘点应采用科学的方法和工具，提高盘点的准确性和效率。
同时，应将盘点结果及时录入信息化系统，以便对库存数据进行实时更新和监控。
七、损耗与报废处理在仓储管理中，损耗与报废是不可避免的问题。
ERP-定货点法
一、什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数? 答：企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。
最大库存量为库存容量，库存占用资金的限制而设置。
意思是说，物料的消耗不能小于安全库存，因此必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。
这个库存量作为定货点。
当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量；它必须确定两个参数：订货点、订货批量。
订货量应用的条件：1、物料的消耗相对稳定。
2、物料的供应比较稳定。
3、物料的需求是独立的。
4、物料的价格不是太高。
二、简述基本MRP的计划逻辑。
答：MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划，这是MRP展开的依据。
MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息三、物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么答：物料需求计划MRP与订货点法的根本不同点在于：订货点方法是按照过去的库存经验来预测未来的物料需求的方法；而MRP是围绕物料转换，根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量四、什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？答：基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。
因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。
在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
ERP第9章-库存管理
9.4.3 库存盘点
• 循环盘点区别对待A、B、C不同类型的 物料，规定不同的盘点间隔期和允许的 盘点误差，进行轮番盘点，如表1所示。 循环盘点的好处是可以在不中断生产的 情况下进行盘点。
表1 ABC物料划分及盘点
ABC 分类
A
品种数占总品种数 的比例(％)
10～20
价值占总价值的 比例(％)
9.1.3 库存管理的内容
● 物料入库
● 物料出库 ● 物料移动
● 库存盘点
● 库存信息分析
9.1.4 库存管理的模式
● 传统的库存管理模式
● 联合库存管理模式JMI ● 供应商管理库存模式VMI
● 协同式供应链库存管理模式CPFR
9.2 库存事务
除了控制库存水平外，库存管理的日常工 作是库存事务处理。库存事务包括3个方面。 ● 物料位置变化的管理：存放位置的变化即物料 的移动， ● 物料数量变化的管理：在存放位置未变的情况 下发生数量的变化。 ● 物料价值变化的管理：在存放位置和数量都末 变化的情况下，物料的价值由于质量、过时废 弃等原因在金额(标准成本)上的调整
5
6 7
19
20 34
25
25 25
-6
-5 9
6
5 9
8
21
25
4
4
示例:某公司对某项目在过去8个预测 周期内的预测数量和实际需求数量
• 则 MAD=绝对误差总和/预测周期数 • =56/8=7 • 这意味着,平均来说该项目的预测误差=7个单位 • 确定该项目的用户服务水平,找出对应的安全因子.
9.4 库存管理策略
1、库存分类管理和安全库存 2、 ABC分类法 3、库存盘点 4、库存补充方法
基于ERP模块针对库存控制与决策
基于ERP模块针对库存控制与决策摘要：库存控制又称为库存管理，它对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
库存管理是企业管理的重要内容，库存结构的优劣直接反映了企业的经营管理状况。
库存管理的信息化计算机化就尤为重要了。
随着信息技术的发展，erp系统作为先进的管理软件，在国内已经被越来越多的企业熟悉和采用，成为提高企业竞争力的有力武器。
本文讨论erp环境下如何与传统的管理方法结合，进行库存管理控制与决策。
关键词：erp 库存模块库存控制一、库存的作用及存在弊端从企业生产经营的全过程来看，库存是指企业用于生产或服务，以及用于销售的储备物资。
库存的形态主要要包括原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等四大类。
库存既是生产服务系统合理存在的机场，又是合理组织生产、服务过程所必须的。
以较低的库存确保较高的供货率就是库存控制的目的和追求方向，它不仅在理论上是成立的，在实际工作中经过努力也是可以达到的。
库存控制的作用主要是：在保证企业正常的生产经营需求前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时适量提出订货，避免超储和缺货；减少库存空间占用，降低库存费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
具体可以归纳以下几个方面：维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流动资金的占用。
大量的库存必然会有其负面作用，主要表现在以下几个方面：占用企业大量的资金，增加企业的产品成本与管理成本，存货价值贬损或生产中断。
基于以上原因，erp系统得以发展并在提高企业资源效率、强化企业管理等方面发挥了积极作用。
二、erp系统库存管理功能模块erp系统的库存管理系统在设计时要充分考虑并遵循可靠性、可伸缩性、跨平台互操作性、灵活性和易维护性等原则，一般情况下应分为基础数据模块，日常业务模块，仓库盘点模块，库存查询与分析模块、产品出厂管理模块等几大模块。
ERP系统-库存管理 PPT课件
知识目标
1、掌握库存管理的概念、作用 2、理解库存控制策略 3、理解库存业务管理
能力目标
1、掌握货物的ABC分类
2、理解订货批量计算 3、掌握ERP软件中的管理库存业务
引导案例
惠普喷墨系列打印机的库存问题
惠普当时主要存在的两个问题。 1、第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足 顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存； 2、第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水 平达成一致意见。
必须用更少的库存去满足顾客的需要
库存是多了还是少了？
案例启示
一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水 池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利 润；
另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾， 提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇” 的作用，使企业盈利。
因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总 成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
服务水平
在正确时间、正 确地点、以适当 的数量供应所需 的物资。
与库存有关 的费用
在给定的服务水平 下，使包括订货成 本、持有成本、缺 货成本在内的总成 本最低。
21
有效库存控制系统的条件 1.适当的盘存系统
库 存 量 库 存 量
目标库 存水平 Q1
订货点 LT 订货点 LT
Q2
订货点
Q
Q
而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关。
• 季节性储备或预期储备 • 批量库存：受供应、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等因素的
影响。
• 在途库存：处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相临两个组织之间的库存。在
ERP供应链管理-库存管理与存货管理
个别计价法
对每一批次的存货单独计算其成本和发出成本。
05 ERP系统中的库存与存货 管理
ERP系统中的库存管理模块
实时库存查询
提供实时的库存查询功能，帮助企业了解各仓库或分 支机构的库存状况。
库存预警与补货
根据库存量、销售数据等自动触发预警，提醒及时补 货，避免缺货或积压。
库存调拨管理
支持各仓库间的库存调拨，优化库存分布，降低库存 成本。
定期对库存物资进行清点和核对，确保库 存数据的准确性和可靠性。
安全库存
实时监控
为了应对生产和销售的不确定性，设置一 定的安全库存以避免缺货现象的发生。
通过ERP等管理系统实时监控库存状况，及 时发现和解决库存问题。
库存控制与优化技术
实时库存更新
通过ERP等管理系统实时更新库存数据， 确保库存信息的准确性和及时性。
时监控、预测和优化。
输标02入题
可持续供应链管理将越来越受到重视，企业将更加注 重环境保护和社会责任，实现绿色、低碳、循环发展。
01
03
未来供应链将更加注重数字化转型和创新发展，通过 数字化手段提升供应链的透明度、可视性和协同性，
推动供应链管理向更高层次发展。
04
全球化趋势下，企业将面临更加复杂多变的供应链环 境，需要加强国际合作与交流，提高供应链的韧性和 适应性。
某零售企业
利用ERP系统的存货管理模块，实现了对商品进销存的全过程管理，提高了库存 周转率和销售业绩。
06 结论
总结
库存管理与存货管理是ERP供应 链管理中的核心环节，旨在确 保企业资源的合理配置和有效 利用。
通过实施先进的库存和存货管 理策略，企业可以降低库存成 本、提高运营效率、增强市场
ERP系统仓库管理功能介绍
定址定位存储
增加已有库存
按存储单位类型存储
出库策略
策略
F
L P A
描述
功能
先进先出（FIFO） 系统会建议最先入库的物料先出库。通常根 据库存管理模块中记录的收货过账日期来计 算物料的库存“年龄”。创建转储单时，系 统会将收货过账日期记录到仓位信息中。
后进先出（LIFO） 系统会建议最后入库的物料先出库。通常适 用于堆垛存储。
定义物料入出仓库的规则。
其它控制
仓位搜索策略
仓位搜索策略 在仓库管理模块中，系统根据定义好的
入出库策略自动对仓位进行搜索。 搜索策略包括入库策略和出库策略。
入库策略
策略 描述
功能
空 手工入库
不使用仓位搜索策略，创建转储单时由用户手工输入。当仓 库管理人员在现场进行仓位搜索时可以使用这种处理。
B
堆垛存储
仓库管理功能介绍
XX
20XX.X.X
模块简介 基本概念 系统功能
主要内容
功能简介
主要功能： 仓库管理模块主要用来管理仓库中物料
的库存。包括物料的收、发、转储和盘点等 业务。
利用仓库管理模块，可以对复杂的库存 结构（例如高架存储、堆垛存储、定址定位 存储等）进行管理。
WHM与INV的区别
与库存管理模块的区别： 相对于库存管理模块，仓库管理模块
工厂/存储地点
仓库
仓库结构
存储类型
存储类型
……
存储类型
存储区
拣配区 …… 存储区
仓位 仓位
仓位
仓位 ……
仓位
仓位
份
份
份
份
份
存储类型举例
下图描述了分配给一个仓库的5种存储类型
仓库erp系统的入门教程
仓库erp系统的入门教程仓库ERP系统是一种用于管理和控制仓库运营和物流流程的软件系统。
它提供了一套完整的工具和功能，帮助企业实时追踪库存、管理订单、优化仓储空间、提高配送效率等。
对于初次接触仓库ERP系统的用户来说，以下是一些入门教程，以帮助您快速了解和使用该系统。
1. 登录系统：打开电脑上已经安装好的仓库ERP系统，输入您的用户名和密码登录系统。
通常，系统管理员会在您第一次登录时分配给您一个临时密码。
2. 导航栏：在登录后，您会看到系统的主界面，通常在顶部或左侧有导航栏。
导航栏上通常列有各种功能模块，如库存管理、订单管理、进销存报表等。
点击导航栏上的不同模块，可以进入相应的功能页面。
3. 库存管理：点击导航栏上的“库存管理”模块，您将进入库存管理功能页面。
在这个页面上，您可以查看当前的库存情况、添加新的入库或出库记录、调整库存数量等。
4. 订单管理：点击导航栏上的“订单管理”模块，您将进入订单管理功能页面。
在这个页面上，您可以查看和处理所有的订单，包括新订单、已发货的订单、退货等。
您可以通过订单号、客户姓名等关键字来搜索和筛选订单。
5. 进销存报表：点击导航栏上的“进销存报表”模块，您将进入报表管理功能页面。
在这个页面上，您可以生成和查看各种报表，如库存盘点报告、销售额报表等。
这些报表可以帮助您进行数据分析和决策。
6. 系统设置：点击导航栏上的“系统设置”模块，您将进入系统设置功能页面。
在这个页面上，您可以进行一些系统参数的配置，如修改个人密码、添加新的用户、设置库存警报等。
7. 退出系统：当您使用完毕后，务必点击导航栏上的“退出”按钮，以保证系统安全。
以上就是仓库ERP系统的简要入门教程。
希望这些基本操作能够让您对系统有一个初步的了解，进一步提高您的工作效率和管理能力。
在实际使用过程中，您还可以根据自己的需求和实际情况，深入学习和使用系统的其他功能。
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读书破万卷，下笔如有神
ERP 系统的库存控制方法
库存的积极作用
库存可以应付各种有规律与偶然性的变化，起应急、备用的缓冲作用; 库存能够为制造节省开支，降低成本。
库存还能为生产运行过程提供周转储备量，另外库存也是连接和保持整个生产过程运作的媒介;库存水平在营销过程中意味着服务水平，通过缩短客户的订货周期或通过提供现货可以提高有效提升服务水平。
库存的消极作用
库存有好处也有坏处，有的人比喻其为万恶之源，称其麻痹神经
­，掩盖矛盾。
库存可能被用来掩盖经­常性产品或零部件的制造质
量问题。
当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品或产品的库存。
库存还可以被用来掩盖工人的缺勤和技能训练差的问题，劳动纪律松弛和现场管理混乱的问题。
库存可用来掩盖供应商或外协­厂家的原­材料质量问题，外协­件质量问题，交货不及时问
题。
库存可以被用来掩盖或弥补企业计划安排不当问题，生产控制制度不健全问题，需求预测不准，产品齐套性差等问题。
库存现实的问题就是占压企业大量宝贵的流动资金，增加费用，保管费用、占地费用、转移费用、报废等。
较小库存量保证生产顺利进行
如何用较小的库存量来保证生产的顺利进行，是ERP 系统控制中最为成熟的功能之一。
进、销、存的管理堪称ERP 系统中经­典的管理功
能，这套作为财务模块运行的前端业务系统着实火了一把。
但是九十年代末，好像突然销声匿迹，大量的企业信息化名词涌来，叫人们感觉无所适
好记性不如烂笔头。