服务接触_服务质量与顾客满意
服务接触——非常重要

o u t c o m e s a n d u l t i ma t e l y e n h a n c i n g o r d e t r a c t i n g f o r m t h e i r o w n s a t i s f a c t i o n a n d t h e v a l u e
a f t e r c a r e f u l l y c r e a t i n g t h e s c i r p t , s e r v i c e f i r m m i g h t i n v e s t i n c o m m u n i c a t i n g a n d t r a i n i n g t o
重要的角色。但是在实务中人员的表现也是最不稳定的,管理者很难将其长期控制在一
定的品质水准。所以顾客与服务员工的互动管理对于顾客的整体服务质量的感知,顾客
明。
关 键宇: 服务接触 服务满意 员工 一顾客互动管理
A b s t r a c t
T h e i n t e r a c t i o n b e t w e e n c u s t o m e r s a n d t h e s e r v i c e p e r s o n n e l i s t h e c o r e o f v a r i o u s s e r v i c e b u s i n e s s e s . E m p l o y e e s p l a y a s s e r v i c e p r o d u c e r a n d s u p p l i e r i n t h e s e r v i c e s i t u a t i o n , w h o s e p e r f o r m a n c e i s o t f e n r e g a r d e d a s p a r t s o f p r o d u c t - s e r v i c e m i x ; a n d b y a c t i v e l y
服务接触理论

服务接触理论服务接触理论是一种常用的管理和市场营销理论,在企业和组织中广泛应用于提升顾客满意度和忠诚度。
该理论认为,顾客与服务提供者在提供服务时的接触过程会对顾客的体验和评价产生重要影响。
通过理解和应用服务接触理论,企业和组织可以优化服务过程,提供更好的顾客体验,从而提高市场竞争力和经济效益。
服务接触理论最早由美国学者卡尔·洛夫斯特伦在1980年代提出,并在此后的研究和实践中得到进一步完善和发展。
该理论的核心概念是服务接触点(service encounter),指的是顾客与服务提供者在服务交互过程中的直接接触。
这些接触点可以是顾客与销售人员、售后人员、客户服务代表等个体之间的接触,也可以是顾客与自助终端、网站等服务渠道之间的接触。
根据服务接触理论,一个成功的服务接触点应该具备以下特征:第一,亲和性(affiliation):服务提供者和顾客之间应该建立良好的关系,充分展现出友好、热情和体贴的态度。
亲和性的建立可以通过热情的问候、主动提供帮助、倾听顾客的需求等方式实现。
第二,专业性(professionalism):服务提供者应该具备专业的知识和技能,能够满足顾客的需求并提供准确和专业的建议和解决方案。
专业性的展现可以通过培训和教育员工,确保他们具备所需的知识和技能。
第三,可靠性(reliability):服务提供者应该对顾客做出可信赖和稳定的承诺,并始终如一地兑现承诺。
可靠性的展现可以通过及时响应顾客的需求,按时提供服务,确保服务的连续性。
第四,个性化(personalization):服务提供者应该根据顾客的个体需求,提供个性化的服务和建议。
个性化的展现可以通过了解顾客的需求和喜好,提供个性化的建议和方案,增加服务的价值和满意度。
第五,自助创新(self-service innovation):服务提供者应该提供方便快捷的自助服务渠道,让顾客能够根据自己的需求和时间自主选择和完成服务过程。
客服人员的服务技巧与客户满意度提升

客服人员的服务技巧与客户满意度提升随着消费者对于产品和服务质量要求的不断提高,客户满意度成为企业经营中重要的考量指标之一。
客户服务是企业与客户直接接触的环节,客服人员的服务技巧对于提升客户满意度起着至关重要的作用。
本文将介绍客服人员应具备的服务技巧,并探讨如何通过这些技巧提升客户满意度。
一、倾听并理解客户需求作为客服人员,倾听并理解客户需求是最基本的服务技巧之一。
当客户在反馈问题或需求时,客服人员应该耐心倾听,并通过询问问题来更好地了解客户的具体需求。
在接触客户时,客服人员要用平和的语气与客户沟通,尽可能理解客户表达的意思,并给予积极回应。
二、积极主动地提供解决方案客服人员应该具备积极主动地提供解决方案的能力。
当客户遇到问题时,客服人员不仅要有足够的知识储备,还需要灵活运用这些知识,积极帮助客户解决问题。
客服人员应该具备良好的分析和解决问题的能力,并能够提供多种解决方案供客户选择。
三、保持友好和礼貌的沟通方式友好和礼貌的沟通方式是有效提升客户满意度的重要方面。
客服人员应该以和蔼可亲的态度与客户进行沟通,确保语气亲切、用词得体。
在处理客户投诉时,客服人员更应该冷静应对,不针对客户进行任何攻击性回应,而是以解决问题为目标,听取客户的意见,并向客户道歉和提供合适的补救措施。
四、及时有效地回应客户的问题客服人员应该尽可能地及时回应客户的问题。
客户往往期望在遇到问题时,能够得到有效的响应和帮助。
客服人员可以通过提供在线客服、电话客服、邮件回复等多种方式,帮助客户解决问题。
无论采用何种方式,客服人员都应该保持高效率和准确度,以确保客户获得满意的答复。
五、个性化服务与客户关系管理个性化服务与客户关系管理是在提升客户满意度方面的重要策略。
客服人员可以通过记录客户的个人信息和需求,以便在下次与客户接触时提供更加个性化的服务。
此外,客服人员还可以通过与客户保持良好的关系,建立信任与沟通,促进客户忠诚度的提升。
六、持续学习和提升服务技能客服人员应该持续学习和提升自己的服务技能。
服务接触概述

服务接触概述服务接触是指客户与服务提供者之间的交互过程。
在这个过程中,客户与服务提供者互动,并共同努力实现客户需求和满意度。
服务接触是服务行业的核心要素,它对客户满意度和忠诚度具有重要影响。
服务接触可以发生在很多场景中,比如在商店里购物、在饭店用餐、在银行办理业务等等。
无论是线下还是线上的交互,服务接触都是客户对企业的第一印象。
因此,企业在设计和管理服务接触时应该非常注重客户体验。
服务接触的设计要考虑客户的需求和期望。
客户希望得到高质量、高效率和个性化的服务。
企业应该对客户需求进行透彻的了解,并据此制定相应的服务策略。
服务接触的设计还应该注重沟通和互动的方便性。
客户希望能够方便地与服务提供者进行沟通,并得到即时的反馈。
因此,企业应该提供多种渠道,比如电话、邮件、社交媒体等,以便客户随时联系。
服务接触的管理是确保服务质量和客户满意度的关键。
通过有效的管理,企业能够提供稳定的服务水平并及时处理客户的投诉。
服务接触的管理需要从员工的角度来思考。
员工是连接企业和客户的纽带,他们的态度和技能将直接影响到客户体验。
因此,企业应该为员工提供必要的培训和支持,以确保他们能够提供高质量的服务。
在服务接触中,客户的体验和反馈对于企业来说是非常重要的。
客户的满意度将直接影响到企业的声誉和业务转化率。
因此,企业应该积极倾听客户的意见和建议,并加以改进。
客户反馈的渠道可以通过电话调查、在线问卷调查等方式进行。
通过收集客户反馈,企业可以及时调整服务策略,并确保客户的需求得到满足。
服务接触的质量是企业成功的关键因素之一。
客户愿意选择并保持与企业合作的决策往往取决于他们在服务接触过程中的体验。
因此,企业应该不断提升服务接触的质量,以吸引和保留客户。
提升服务接触的质量需要对服务过程和服务环境进行优化。
企业可以通过培训员工、改善工作流程、优化设施设备等方式来提升服务接触的质量。
总结起来,服务接触是客户与服务提供者之间的关键交互过程。
客户服务与沟通技巧

客户服务与沟通技巧客户服务和沟通技巧对于任何企业都是至关重要的。
良好的客户服务和沟通能力可以帮助企业建立良好的声誉、促成销售、提高客户满意度,并提供机会与顾客建立长期的关系。
以下是一些客户服务和沟通技巧,可以帮助企业提升客户服务质量:1.倾听和理解:倾听顾客的需求和问题,并努力理解他们的立场和情感。
尽量避免打断客户,让他们感到被尊重和重视。
2.积极沟通:用积极、友好的语气与客户交流。
展现出关心和诚意,让客户感受到被关注和支持。
3.温和待人:与客户保持礼貌和耐心,无论遇到什么样的问题或挑衅。
沉着冷静地回应,不要被情绪所支配。
4.提供解决方案:对客户的问题提供积极的解决方案。
如果不能立即解决问题,及时告知客户预计的解决时间,并保持沟通。
5.建立信任:始终保持真诚和诚信的态度,以建立与客户之间的信任关系。
信任是长期关系的基础。
6.主动回应:在接到客户的投诉或问题时,及时回应和处理。
客户希望得到及时的解决和回复,如果没有及时的回应,可能会导致客户的失望和不满。
7.灵活应变:灵活地适应不同的客户需求和要求。
根据客户的个性和偏好,调整自己的反应和沟通方式。
8.提供额外的价值:提供超越客户期望的额外服务,以增加客户的满意度。
这可以包括提供额外的建议、支持和帮助。
9.保持专业:对待每个客户都要保持专业的态度。
不论客户是否友好、挑衅,都应以专业的方式回应。
10.维持良好的沟通:与客户建立长期的良好沟通关系,关注他们的反馈和建议。
通过持续的沟通,可以更好地了解客户的需求和期望。
除了以上的技巧,以下是一些沟通技巧,可以帮助促进高效的沟通:1.保持眼神接触:与对方保持良好的眼神接触,显示出对对方的关注和重视。
2.使用肢体语言:通过肢体语言来补充和强化所要表达的信息。
例如使用手势、微笑和姿势等。
3.使用简单清晰的语言:避免使用复杂和模糊的语言,以免产生误解。
使用简单清晰的词汇和句子来表达自己的意思。
4.重复确认:在对方表达意见后,重复确认自己的理解。
服务接触与服务传递

服务接触与服务传递服务接触和服务传递是服务行业中非常重要的概念,它们直接关系到服务质量和客户满意度。
本文将深入探讨服务接触和服务传递的含义、重要性以及如何优化服务接触和服务传递过程。
首先,服务接触是指客户与服务提供者之间的直接接触,也就是客户接触到服务的全过程。
在服务接触过程中,客户会直接感受到服务的质量以及对他们的满足程度。
而服务传递则是指服务提供者向客户传递所提供的服务。
服务接触和服务传递两者密不可分,服务接触是服务传递的实施过程,而服务传递则是服务接触的结果。
服务接触和服务传递的质量对服务行业至关重要。
一个好的服务接触和服务传递过程能够提高客户满意度,促使他们对服务提供者产生忠诚度,进而增加企业的利润。
而一个差的服务接触和服务传递过程则会导致客户不满意,甚至选择离开。
因此,服务行业需要重视服务接触和服务传递,不断提升服务质量,以提高客户满意度和忠诚度。
如何优化服务接触和服务传递?首先,服务提供者应该关注客户的需求和期望。
只有了解客户的需求和期望,才能提供符合他们期望的服务。
其次,服务提供者应该培训和管理好自己的员工。
员工是服务提供者最重要的资源,他们的素质和技能决定了服务的质量。
所以,企业应该注重员工的培训和发展,使其具备良好的服务意识和专业技能。
另外,服务提供者还可以通过建立良好的沟通渠道,与客户进行定期沟通,了解他们的意见和需求,从而不断优化服务。
此外,服务接触和服务传递还涉及到客户体验的重要性。
客户体验是客户在接触和使用服务过程中的感受和观感。
一个良好的客户体验可以增加客户对服务的好感和满意度,反之则会降低客户对服务的评价。
因此,服务提供者应该注重客户体验,提供高质量和个性化的服务,以增强客户的满意度和忠诚度。
在服务接触和服务传递的过程中,服务提供者还需要注重服务的可信度和可靠性。
客户希望得到的是一个能够满足其需求的服务,而不是一场空喊口号的承诺。
因此,服务提供者在服务接触和服务传递过程中应该保持诚信和可靠,切实履行承诺,提供高质量的服务。
5S服务质量管理——让顾客更满意
对刘亚涛:南航珠海公司副董事长、副总经理文/ 刘亚涛于服务业而言,顾客满意度是决定企业在市场竞争中成长、发展、壮大的关键。
顾客满意度受产品质量、价格因素、情景、个人因素及服务质量等因素的影响。
相对而言,服务质量在影响顾客满意度方面具有更大提升空间。
因此,基于顾客满意度来进行服务质量的改进与提升,是服务类企业服务质量管理的关键。
在航空服务过程中,顾客与航空公司服务人员、服务设施和服务环境形成服务接触。
顾客通过每一次服务接触,形成对航空公司服务质量的感知和评价。
每一个服务接触瞬间,航空公司所提供的服务会给顾客留下生动的印记。
顾客整个航空服务接触中,服务质量水平的高低直接影响着顾客满意度。
5S 服务质量管理包含服务标杆管理、服务接触管理、服务创新管理、服务员工培训、服务质量控制等五个方面(图1),提升顾客满意度是5S 服务质量管理的核心。
本文以中国南方航空珠海分公司(简称“南航珠海公司”或“珠海南航”)的5S 服务质量管理实践为例,说明航空公司应该如何建立自己的5S 服务质量管理体系,以及如何应用5S5S服务质量管理——让顾客更满意图1 5S服务质量管理模型量,经常利用其成本优势低价抢夺市场。
最近几年,春秋、吉祥等民营企业的航班量逐年增加,对南航珠海公司的市场和收益水平造成极大冲击。
周边机场抢夺珠海客源。
广州、深圳、澳门、香港等地设立城市候机楼或大代理设分点,不断瓜分珠海客运份额,竞争局面比较混乱。
“外患”是指国外航空公司渗透中国市场带来的威胁。
随着中国航空业的开放,外国航空公司抓住机会渗透进国内航空业各个领域。
虽然我国航空业目前消费结构以商务为主,但近几年正开始向以旅游消费发展为主转型,旅游消费快速的上升趋势不容忽视。
在利益的驱动下,国外航空公司通过多种方式向国内航空业渗透。
如新加坡航空公司、德国汉莎航空公司、美国大陆航空公司等。
新加坡航空公司、德国汉莎航空公司、美国大陆航空公司等属于当今世界航空业最为领先的企业。
第3章 顾客对服务的感知(2016)
无法对您的请求作出响应。
三、 服务质量
*3、服务质量的维度
◆ 保证性——激发信任感
保证性期望
◆ E10. 优秀公司员工的行为将逐渐获得顾客的信任。 ◆ E11. 优秀公司的顾客将感到他们的交易是安全的。 ◆ E12. 优秀公司的员工对顾客都是同样有礼貌的。 ◆ E13. 优秀公司的员工具有回答顾客问题的知识。
举例:
◆ 汽车修理行业 ◆ 可靠性:第一时间确定问题并按承诺的时间完成 ◆ 响应性:可接近、不用等待、对要求做出反应 ◆ 保证性:具有知识丰富的技工 ◆ 移情性:以名字来认识顾客,记住顾客的问题及
顾客偏好
◆ 有形性:维修设施、等候区,制服和设备
思考:
◆ 举例自己熟悉的服务提供商(如银行、餐 厅、美发厅等),以服务质量的5个维度来 描述其服务,并谈谈该组织在任一特定的 服务质量维度上与其竞争对手有区别吗?
◆ E14. 优秀公司会给予顾客个人的关心。 ◆ E15. 优秀公司的营业时间将方便它的所有顾客。 ◆ E16. 优秀公司拥有能给顾客个人关心的员工。 ◆ E17. 优秀公司的心中想着顾客的最大利益。 ◆ E18. 优秀公司的员工将理解他们顾客的特定需
要。
移情性感知
◆ P14. XYZ公司给予您个人的关心。 ◆ P15. XYZ公司的营业时间方便它的所有顾客。 ◆ P16. XYZ公司拥有能给您个人关心的员工。 ◆ P17. XYZ公司的心中想着您的最大利益。 ◆ P18. XYZ公司的员工理解您的特定需要。
三、 服务质量
*3、服务质量的维度
◆ 有形性——以有形物来代表服务
如何改善客户服务以提高客户满意度
如何改善客户服务以提高客户满意度客户是企业最宝贵的资产之一,良好的客户服务能够直接决定顾客的忠诚度,进而影响企业的生存发展和竞争力。
因此,企业需要在不断提升产品和服务的同时,重视客户服务的改善,提高客户满意度。
一、建立客户服务意识良好的客户服务需要从内部落实,需要员工能够重视接触到的每一个顾客。
企业可以通过不同方式让员工建立客户服务意识,例如定期组织员工培训,制定明确的工作规范、流程、职责,优先考虑符合客户需求并提供个性化服务等手段。
只有让员工将客户服务作为日常工作的重中之重,才能实现真正的服务升级。
二、提供多元化的客户服务体验一味地提高服务质量,并不足以让顾客满意。
企业应该根据顾客的需求提供多元化的服务体验。
例如提供正品保障、质保、无理由退货等售后保障措施,网上商城、APP、微信公众号等多种购物方式,可靠的历史订单记录、快速响应咨询等,让顾客可以随时随地进行购买、查询、投诉、反馈,提高客户满意度。
三、加强反馈与改进企业需要对接触到的每一个顾客进行有效地反馈和对接。
收集顾客的意见、需求和反馈,进行有效整理,及时回复为客户提供相应的解决方案或补救措施,对于常见的问题还可以进行归纳、分析、改进,并通过不同的方式进行宣传和营销。
这样可以让客户感受到企业对他们的关注和重视,从而提高客户的满意度。
四、建立信任和忠诚度建立客户对于企业的信任和忠诚度非常关键,要做到这点需要企业要始终忠诚对待客户,确保客户的权益不被侵害,遵守法律和道德规范,提供优质的商品和服务,以及真实和清晰的信息。
如此一来,企业的客户满意度也会得到保证。
五、拥有好的软件工具和硬件设备拥有好的软件和硬件设备可以有效地改善客户服务,例如,智能客服系统可以提升客户解决问题的效率,而实现客户感应、客户流量统计、语音交互等功能的硬件设备也能为客户服务和管理提供强大的支持。
因此,在服务提升的过程中,不要忽视这些企业内部的硬件设备和软件工具的重要性。
通过上述五方面思考和改进,企业可以提高自身的客户服务水平,增强竞争力,同时也能够不断提升客户忠诚度和满意度,获得更好的经济效益。
服务管理第五章-服务接触
在服务接触中,企业还通过它的代言人——管理人 员来发挥作用
2.服务接触中服务组织的管理对策
(1)树立鲜明、正确的服务理念
西南航空公司——为顾客做任何你心理感到舒坦的 事。
喜来登饭店——“客人什么时候都是对的”,“生 活就是服务”
北京百货大楼——用我们的光和热去温暖每一个人 ,每一颗心!
(2)员工支配的服务接触 例如:医疗服务业
服务人员都希望通过降低其服务接触 的范围来减少在满足顾客需求中的压力。 如果与顾客接触的人员被赋予足够的自主 权,他们就会感到自己对顾客具有很大程 度的控制权力。
通过赋予员工足够的自主权,减少其在 满足顾客需求中的压力。
(3) 顾客支配的服务接触 例如:超市
标准化结果:制度、规范、标准、流 程、技术要领等。
四、服务利润链模型
• 1.模型简介
营业
留住
额增
员工
外部
顾客
顾客
长
组织内部
员工满
的服
满意
忠诚
服务质量
意度
员工
务价
度
度
的生
值
获利
产效
能力
率
服务利润链逻辑关系图
2. 服务利润链理论来源
1) 顾客忠诚
• 顾客忠诚度比市场份额对企业的经营能力 及成长影响更大
• 该模型由于便于服务组织设计和控制服务 传递过程而广为应用,但是忽略了其余顾 客及服务环境等要素。
2. 服务接触的扩展模型
• 中国学者范秀成(1999)提出了扩展的服务交互模型,认 为服务过程中,除了顾客与服务人员的交互以及顾客与设 备的交互之外,顾客之间也存在着交互作用。这一模型将 服务接触分为7种,
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服务质量和个人服务接触的怨声和不满意的声音也越来 分的感知的影响。如果去做美容, 不管她的实体环境有多
越多。
好, 她的人员有多亲切, 但是一个顾客对其服务质量的评
顾客和服务人员之间的接触是服务质量的关键组成 价还是始终离不开使用服务后皮肤的感觉 ( 看起来水水
部分。特别是对于高度的人与人之间的互动和没有有形产 的, 摸起来滑滑的) , 而这种使用效果主要是取决于使用的
影 响 服 务 满 意 的 因 素 。关 于 服 务 的 大 量 研 究 揭 示 了 服 务 满
因此根据我们上面的分析, 可以提出关于服务接触、
意的两个重要的决定因素: 一个是服务质量, 另外一个是 有形产品质量、实体环境对服务质量的影响的几个假设
服务接触( 指顾客和服务提供者之间的交互作用) 。服务质 ( 如图 1) , 每一个假设的提出都是建立在文献的回顾和 总
)
服务接触
(
有形产品
预期的服 务质量
$"
$
感知的
&
服务质 %量
顾客
&
满意
▲
实体环境
图 4 服务接触、服务质量和顾客满意的综合模型 该模型只是整理了三者之间的联系, 但对于何种联系 并没有做出说明, 有待于进行实证研究。本文通过对关于 三者研究的文献回顾的基础上提出此模型, 而缺乏对三者 之间存在的联系的实证研究。这是本文的研究缺陷, 也为 以 后 的 关 于 服 务 接 触 、服 务 质 量 以 及 顾 客 满 意 三 者 关 系 的 研究提供了一个方向。 参考文献: 1. Dur vas ul a, Sr i ni vas Lys ons ki , St even Meht a, Subhas h C. Ser vi ce Encount er s : The Mi s s i ng Li nk Be- t ween Ser vi ce Qual i t y Per cept i ons And Sat i s f ac- t i on. J our nal of Appl i ed Bus i nes s Res ear ch, Sum- mer 2005, 21( 3) : 15- 26, 12. 2. Yonggui Wang, Hi ng- Po Lo and Yongheng Yang An I nt egr at ed Fr amewor k f or Ser vi ce Qual i t y, Cus - t omer Val ue, Sat i s f act i on: Evi dence f r om Chi na’s Tel ecommuni cat i on I ndus t r y, Yonggui Wang, Hi ng- Po Lo and Yongheng Yang , I nf or mat i on Sys t ems Fr on- t i er s 6: 4, 325- 340, 2004. 3. 薄湘平, 韩买红. 试论旅游服务接触质量科技和产 业 2005,( 6) . 4. 严浩仁. 服务质量对移动电话顾客满意度影响的 实证研究. 移动通信, 2004,( Z1) . 5. 刘 向 阳. 论 西 方 服 务 营 销学 派 的 形 成 及 其 贡 献. 湖北大学学报( 哲学社会科学版) , 2004,( 4) . 6. 沙德银. 管理服务接触关键时刻, 提高高校后勤服 务质量. 高等农业教育, 2004,( 1) . 作者简介: 徐爱君, 南京大学商学院市场营销系硕士 生。 收稿日期: 2006- 04- 18。
验和两个个体都从交互中获得了一些利益时才产生的
二 、服 务 质 量 与 顾 客 满 意
( Klaus 1985) 。这种共享的体验可以通过比较双方的服务
关于服务质量与顾客满意的研究非常之多, 从 20 世
接触满意指数来测量, 也可以通过作为结构方程模型的一 纪 90 年代开始, 许多国家都展开了全国性的顾客满意度
员的角度的评估。Bitner 把服务接触定义为顾客与服务交 接触的难度。相反, 如出产品在消费者体验过程中感觉很
互的一段时期, 但是, 我们的视角更加狭窄, 仅仅关注顾客 舒适, 这样就会增加顾客对不满意的服务接触的容忍度,
和服务人员之间的面对面的接触。
从而在服务人员同样水平的服务接触感知情况下, 会增加
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■2006 年第 5 期
■现代管理科学
■管理创新
指数测评工作, 以此来提高本国企业的竞争力。瑞典率先 与 1989 年建立了全国性的顾客满意度指数即瑞典顾客满 意度晴雨表指数( SCBC) 。此后, 美国和欧盟也相继建立了 各自的顾客满意度指数( ACSI, 1994; ECSI, 1999) 。另外, 新 西 兰 、加 拿 大 和 台 湾 等 国 家 和 地 区 也 在 几 个 重 要 的 行 业 建 立了顾客满意度指数。有些学者预见: 在不久的将来,顾客 满意度指数会享有和 GDP、GNP 同样重要的地位, 成为社 会公认的衡量各国经济增长和经济生活质量的权威指标。 在顾客满意度测量的研究中一个广泛采用的模型就是 ASCI 和 SCBC, 这 两 个 模 型 都 有 一 个 共 同 点 , 就 是 认 为 顾 客满意是通过对购买和使用产品后感知的服务质量和使 用 之 前 预 期 的 服 务 质 量 之 间 的 对 比 而 形 成 的 一 种 感 知 。因 此我们提出假设( 6) 和( 7) 感知的服务质量会影响顾客满 意; 顾客预期的服务质量会影响顾客满意。另外, 从顾客感 知的服务质量的形成过程来看, 顾客预期的服务质量也会 影 响 感 知 的 服 务 质 量 。特 别 是 对 于 一 些 技 术 因 素 含 量 很 少 的服务的感知, 对服务质量的预期可能会降低或者提高感 知的服务质量。因此可以提出假设( 8) 顾客预期的服务质 量会影响感知的服务质量。
量和服务接触的概念在 20 世纪 80 年代和 90 年代初期受 结以及实例分析的基础之上的。有形产品、服务接触、实体
到了西方营销学者的极大关注, 而我国的服务行业的发展 环境影响服务质量。服务接触的质量作为服务质量的一部
却是最近十年的事, 随着服务行业的继续发展, 消费者对 分, 服务接触的质量会受到消费者对其他服务质量组成部
务质量的一部分以及影响因素。服务接触的满意为我们提 务接触。很好的氛围会使顾客有个很好的心情, 从而会使
供了接触 参 与 者 的 感 觉 , 但是 这 种 感 觉 是 单 方 面 的, 与 接 服务接触能在更好的条件下进行。据此我们可以提出假设
触满意相比, 接触质量是在参与双方拥有同样的满意的体 ( 5) : 实体环境影响顾客感知的服务接触的水平。
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并且通常将会带来重复购买以及正面的口碑。服务接触的 先进的 游 乐 设 备都 是 使 迪 斯 尼 乐 园 成 为 欢乐 天 地 的 重 要
重要性得到了广泛的认识, 但是服务接触仍然被广泛的分 法宝, 因此提出假设( 2) 和假设( 3) , 服务接触会影响消费
析为一个维度的总体结果: 好或坏。如果我们想要获得令 者感知的服务质量; 实体环境会影响消费者感知的服务质
有形产品 假设 4
"
服务接触
▲
实体环境
假设 1
$
假设 2 &
%
假设 5 假设 3
感知 的服 务质 量
图 1 服务接触与感知的服务质量
感知的服务 质量
▲
顾客预期的 服务质量
$ 顾客满意
%
图 2 顾客满意与服务质量 三 、服 务 接 触 与 顾 客 满 意 在服务的每一个服务接触中,总有一些对顾客满意度 产 生 重 要 影 响 的 事 件 。服 务 接 触 是 用 来 表 示 在 购 买 服 务 期 间, 在顾客与组织的人员之间的个人对个人的直接接触。 对于一个雇员来说, 每一个服务接触都跟随四个步骤: 对 消费这预期的感知; 把感知转换为服务计划; 服务传递; 与 消 费 者 对 服 务 进 行 沟 通 。以 我 们 个 人 日 常 生 活 中 的 观 察 不 难发现, 在一些顾客满意度较高的服务组织中( 如肯德基、 星巴克/马里奥特酒店) , 顾客会发现一线服务人员充满了 高度的活力、成就感、甚至是兴奋, 而在另外一些顾客满意 度很低的服 务 组 织 中 , 到 处 弥 漫 着一 种 疲 倦 、冷 漠 和 事 不 关己高高挂起的氛围。为什么会出现这种情况呢? 显然充 满 了 高 度 活 力 、成 就 感 的 服 务 人 员 更 容 易 与 顾 客 进 行 很 好 的服务接触, 也就是说在这里, 高满意度的服务组织里进 行的是高质量的服务接触。严浩仁( 2004) 的研究阐述了服 务接触对顾客满意和服务质量的直接影响; 服务质量的好
坏将导致顾客行为倾向的改变, 进而影响公司在市场上的 口碑及顾客满意度, 并加速影响该公司的利润与成长性。 因此我们可以提出假设( 9) : 服务接触的水平会影响到顾 客满意的水平。
服务接触
& 顾客满意
图 3 服务接触与顾客满意 四 、综 合 模 型 根据上面的分析, 我们可以总结出关于服务接触、感 知 的 服 务 、顾 客 满 意 之 间 的 综 合 模 型 。 说 明 了 服 务 接 触 如 何影响感知的服务质量, 同时又影响者顾客满意。
者优越性的判断。服务质量取决于消费者对与公司的雇员 非常重要, 很好的氛围势必会影响消费者与酒吧服务人员
的接触的满意, 但是它也取决于所获得的服务和服务的实 的接触的感知, 如果氛围达不到消费者的预期, 再好的服
体环境的质量。因此, 顾客对服务接触的满意可以视为服 务人员感知的服务接触也不会带来很好的顾客感知的服
品的 服 务 。雇 员 以 满 意 或 沮丧 的 心 情 从 服 务 交 互 中走 出 护肤产品。据此可以提出假设: ( 1) 有形产品影响消费者感
来。对于接触的人员来说, 接触可能是令人愉悦的经验或 知的服务质量。而对于去游乐场, 譬如迪斯尼乐园, 游乐设