公司收购注意事项范本(2)
公司收购协议书范本3篇
公司收购协议书范本3篇篇1甲方（收购方）：____________________公司地址：___________________________________法定代表人：_________________________乙方（转让方）：______________________公司地址：___________________________________法定代表人：_________________________鉴于甲方有意收购乙方所持有的某公司的股份，经甲、乙双方友好协商，本着公平、平等、诚实、守信的原则，达成如下协议：一、协议双方1. 甲方为合法注册的公司法人，具有进行本次收购的合法资格和实力。
2. 乙方为某公司的合法股东，拥有该公司股份的合法所有权和处置权。
二、收购标的1. 本协议所指的收购标的为乙方所持有的某公司的股份，包括但不限于该公司的资产、业务、知识产权等。
2. 乙方应保证其持有的股份无任何形式的纠纷、质押或第三方权利要求。
三、交易条款1. 收购价格：甲方应支付乙方总计______人民币作为收购价款。
2. 支付方式：甲方应在协议签署后______日内支付______%的款项，剩余款项在交割完成后______日内支付。
3. 交割事项：双方应在协议签署后______日内完成交割手续，包括但不限于股份过户、资产移交等。
4. 费用承担：本次收购相关的费用，包括但不限于审计费、评估费、税费等，由甲、乙双方按约定比例承担。
四、陈述与保证1. 乙方保证其持有的股份是合法的，不存在任何形式的纠纷、质押或第三方权利要求。
2. 乙方保证其提供的关于某公司的所有信息都是真实的、完整的、准确的。
3. 甲方保证其有能力和实力完成本次收购。
五、并购后的管理1. 收购完成后，甲方将全面接管某公司的经营和管理权。
2. 乙方应协助甲方完成并购后的整合工作，包括但不限于业务整合、人员安置等。
六、违约责任1. 若甲方未能按期支付收购款项，乙方有权解除本协议并要求甲方赔偿损失。
企业收购协议及注意事项
企业收购协议及注意事项一、引言企业收购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产，实现对该企业的控制权。
收购交易的过程中，签订一份合理且完备的收购协议显得尤为重要。
本文将详细讨论企业收购协议的内容和注意事项。
二、收购协议的内容1. 协议背景在协议背景中，应明确双方的身份和目的。
双方应确认自己是买方还是卖方，并在此基础上叙述收购的目的和意图。
2. 定义和解释收购协议中的定义和解释条款起到明确术语和概念的作用，以避免双方在之后的协商和解释中产生歧义。
在定义和解释条款中，应尽量详细说明收购相关的专业术语和缩写词。
3. 收购条件和价格在收购条件和价格条款中，应明确收购的具体条件和价格构成。
收购条件可以包括董事会批准、股东同意和监管机构审批等，以确保收购合规并获得必要的许可。
并且，应对收购价格进行明确的规定，如支付方式、计价基准和附加条件等。
4. 封锁条款封锁条款用于限制卖方在一定期限内转让所持有的股份。
这种条款的目的是确保买方能够稳定控制公司，并减少人员的流动性。
5. 过渡期安排和业务整合收购协议中应明确过渡期的时间和安排。
并且，对于各项重要业务的整合，如人力资源管理、财务制度和运营管理等，应在协议中作出具体规定。
6. 违约责任和争议解决方式协议中应明确违约方的责任和违约赔偿方式。
同时，在争议解决方式中，可以设定诉讼管辖地和仲裁协议等，以便双方在纠纷发生时能够有明确的解决途径。
三、注意事项1. 进行尽职调查在进行企业收购前，买方应进行详尽的尽职调查，以了解目标企业的财务状况、法律风险和商业前景等。
尽职调查结果应用于收购协议的谈判和合同条款的制定。
2. 谨慎评估目标企业买方应谨慎评估目标企业的价值和潜力。
除了财务数据之外，还需考虑目标企业的市场地位、品牌价值和行业竞争力等因素。
3. 慎重选择收购方式企业收购可以通过股权交易或资产交易等方式进行。
买方应根据自身需求和风险承受能力，慎重选择合适的收购方式。
4. 寻求专业法律和财务意见在签订收购协议之前，买方应寻求专业法律和财务顾问的意见。
收购小公司流程和注意事项
收购小公司流程和注意事项
1. 收购小公司前，你得像侦探一样仔细调查呀！比如说，你要搞清楚它的财务状况到底咋样，别到时候买了个大麻烦。
就像买东西，你得先看看质量好不好嘛，对吧？
2. 谈判的时候可别马虎呀！要像精明的商人一样争取最有利的条件。
好比砍价，你得把价格谈到最合适呀，难道不是吗？
3. 合同签订那可得瞪大眼睛看清楚每一个字！这就像走钢丝，一步都不能错。
你想想，要是合同有漏洞，那不就惨啦？
4. 对小公司的员工，要像对待家人一样关心呀！他们可是公司的财富呢。
就像球队，队员团结一心才能赢呀，是不是？
5. 整合过程中要慢慢来，别心急！就像拼图，一块一块来才能拼出完美的画面。
着急可不行哦！
6. 注意文化融合呀，别让两边像仇人一样对立。
这就像两种不同口味的菜要融合出美味，得花心思呀，对吧？
7. 关注市场反应呀，不然怎么知道这次收购对不对呢！就像航海要看风向，不看能行吗？
8. 后续的管理也不能放松呀！要像园丁照顾花朵一样精心。
不好好管理，花能开得漂亮吗？
9. 遇到问题别慌张，要冷静应对！好比遇到暴风雨，慌乱只会让船翻呀。
10. 收购小公司可真是一场刺激的冒险呀！但只要用心，肯定能成功。
我觉得只要做好每一步，就没啥大问题，你说呢？。
公司收购注意事项三篇
公司收购注意事项三篇篇一：公司收购的注意事项一、资本、资产方面的风险(一)注册资本问题目前，随着新公司法对注册资本数额的降低，广大投资人通过兴办公司来实现资产增值的热情不断高涨。
但是，根据我们的办案经验，注册资本在500万以下的公司都有一些注册资本问题。
我们办理了大量因出资瑕疵而低价转让股权的问题、虚假出资怎样进行破产的问题等等。
所以，在打算进行收购公司时，收购人应该首先在工商行政管理局查询目标公司的基本信息，其中应该主要查询公司的注册资本的情况。
在此，收购方需要分清实缴资本和注册资本的关系，要弄清该目标公司是否有虚假出资的情形(查清出资是否办理了相关转移手续或者是否进行了有效交付);同时要特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现。
(二)公司资产、负债以及所有者权益等问题在决定购买公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。
第一、在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。
在出资中，货币出资占所有出资的比例如何需要明确，非货币资产是否办理了所有权转移手续等同样需要弄清。
只有在弄清目标公司的流动比率以后，才能很好的预测公司将来的运营能力。
第二、需要厘清目标公司的股权配置情况。
首先要掌握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的情况;其次，要考察是否存在有关联关系的股东。
第三、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。
第四、要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。
同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。
公司的负债中，要分清短期债务和长期债务，分清可以抵消和不可以抵消的债务。
资产和债务的结构与比率，决定着公司的所有者权益。
二、财务会计制度方面的风险实践中，有许多公司都没有专门的财会人员。
只是在月末以及年终报账的时候才从外面请兼职会计进行财会核算。
公司收购注意事项三篇
公司收购注意事项三篇篇一：公司收购的注意事项一、资本、资产方面的风险(一)注册资本问题目前，随着新公司法对注册资本数额的降低，广大投资人通过兴办公司来实现资产增值的热情不断高涨。
但是，根据我们的办案经验，注册资本在500万以下的公司都有一些注册资本问题。
我们办理了大量因出资瑕疵而低价转让股权的问题、虚假出资怎样进行破产的问题等等。
所以，在打算进行收购公司时，收购人应该首先在工商行政管理局查询目标公司的基本信息，其中应该主要查询公司的注册资本的情况。
在此，收购方需要分清实缴资本和注册资本的关系，要弄清该目标公司是否有虚假出资的情形(查清出资是否办理了相关转移手续或者是否进行了有效交付);同时要特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现。
(二)公司资产、负债以及所有者权益等问题在决定购买公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。
第一、在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。
在出资中，货币出资占所有出资的比例如何需要明确，非货币资产是否办理了所有权转移手续等同样需要弄清。
只有在弄清目标公司的流动比率以后，才能很好的预测公司将来的运营能力。
第二、需要厘清目标公司的股权配置情况。
首先要掌握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的情况;其次，要考察是否存在有关联关系的股东。
第三、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。
第四、要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。
同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。
公司的负债中，要分清短期债务和长期债务，分清可以抵消和不可以抵消的债务。
资产和债务的结构与比率，决定着公司的所有者权益。
二、财务会计制度方面的风险实践中，有许多公司都没有专门的财会人员。
只是在月末以及年终报账的时候才从外面请兼职会计进行财会核算。
收购公司有哪些注意事项
收购公司有哪些注意事项嘿，聊聊收购公司那事儿。
收购公司，这可不是闹着玩的。
就像一场大冒险，得处处小心。
首先得好好考察目标公司，这就跟挑对象似的，不能只看外表，得深入了解内在。
看看它的财务状况，要是账上一塌糊涂，那可不行。
就像买个烂苹果，外表看着还行，咬一口全是坏的，那不得亏死。
业务方面也得仔细琢磨。
它的产品或服务有市场竞争力不？要是没啥特色，迟早被淘汰。
这就像在赛车场上，没点速度和技巧，怎么跑得过别人。
要是收购了个没前途的业务，那不是自找麻烦嘛。
人员情况也很重要啊。
那些员工都是啥水平？有没有能干的骨干？要是员工都不靠谱，那公司还怎么运转。
这就像一支球队，没有好球员，怎么能赢比赛。
而且还得考虑员工的稳定性，别刚收购过来，人都跑光了。
法律风险更是不能忽视。
得查查有没有官司缠身，有没有潜在的法律问题。
这就像走在雷区，一不小心就被炸得粉身碎骨。
要是收购了个麻烦不断的公司，那可有的受了。
还有啊，文化融合也得考虑。
两个公司的文化要是相差太大，那可不好整合。
这就像把两种不同的颜料混在一起，要是不搭调，那画面可就难看了。
得想办法让大家心往一处想，劲往一处使。
收购价格也得好好掂量。
不能花冤枉钱，得物有所值。
这就像去菜市场买菜，得货比三家，讲讲价。
要是出价太高，那成本可就收不回来了。
总之呢，收购公司得慎重，考察财务、业务、人员、法律风险，考虑文化融合，掂量价格，这样才能降低风险，实现成功收购。
收购公司要慎重，考察财务业务人员法律风险，考虑文化融合掂量价格，降低风险实现成功收购。
企业收购注意事项
从阶段上分——决策阶段，1、要注意被兼并、收购公司设立时所依据的企业法。
要取得该公司的营业执照查看，了解注册资本数，经营范围。
我国现行的企业法有许多，如《公司法》、《全民所有制工业企业法》等等，每个企业设立时形成的经济性质、管理模式、经营权利与义务，甚至对投资人的限制会有很大的差异。
因此，要预见是否适合兼并或收购目标公司，以及预见兼并、收购后会有哪些重大调整。
2、要看该公司的财务报表，查看资产、负债、存货、设备，对家底有个初步概念。
3、了解该公司货源与客户状况。
4、他的职工人数，你考虑以后还用不用。
谈判阶段，按照你的预算（拿出多少钱收购）方案，逐条谈价。
直到双方满意为止。
收购的合同签署，你根据谈判的要点，起草一份收购合同。
包括收购价格、移交日期、人员由谁处理、负债处理、设备处理、投资人权利转让、目标移交时间、进度等，一切遗留问题都要在合同中表述清楚。
收购的重点注意——1、在企业兼并、收购的操作上，投资人的权利转让和目标企业的移交是两项主要工作。
实现投资人的权利转让，务必按照法律规定的程序和要求办理，这涉及兼并或收购行为是否受国家法律保护。
2、目标企业的转让费，一般是在实物资产、无形资产、债权债务等综合因素基础上，由双方协商决定。
在商定转让费时，应该依照有关法律，确定资产权属性质、界定资产范围和审计评估不同特点的资产价值。
3、目标公司原有的债权债务处理，与兼并收购一方利益相关。
国家法律对被兼并或收购企业债务的处理，以及对债务转让已有明确规定的，务必按照法律规定办理；法律允许双方自行约定债务处理方案的，应当在合同中加以明确。
4、目标企业原职工的劳动关系是终止还是延续，或重新订立劳动合同，应当在兼并收购合同中形成解决方案。
5、收购后你的营业地方是租赁还是盘下。
6、在签署兼并收购合同时，对转让方以及目标企业原主管人员的离位，应当注意设定保护商业机密和知识产权等方面的条款。
如果收购成功，你只要拿着收购合同、会计事务所对收购的资产的确认报告、他们的营业执照正、付本等所有法律文本，到工商登记部门进行变更手续，通过核查，你将获得合法执照。
企业收购方案范本(2篇)
企业收购方案范本题目：____年企业收购方案摘要：本文以____年企业收购为背景，以某公司为案例，详细论述了企业收购的意义、目标及策略，并提出了详细的收购方案和实施步骤。
该方案以潜在目标公司的市场地位、业务结构和财务状况为基础，结合财务分析和战略定位，制定了合理的收购价值、交易结构和融资方式。
最后，介绍了方案实施的时间表、风险评估和后续管理措施。
本方案为____年企业收购提供了可行的参考，有助于提升企业收购的成功率和效益。
一、引言企业收购是企业扩张和发展的重要策略之一，通过并购业务，企业可以快速拓展市场份额、获得关键资源及技术能力，并实现业务和规模上的跨越式增长。
在____年，随着经济不断的发展和市场竞争加剧，企业收购将变得更加重要和火爆。
本文以某公司为案例，结合____年企业收购的背景和趋势，论述了企业收购的意义、目标及策略，并提出了详细的收购方案和实施步骤。
二、企业收购的意义和目标1. 拓展市场份额：通过收购具有竞争力的企业，可以迅速扩大市场份额，增强企业的市场竞争力。
2. 获取核心资源：通过并购，企业可以获得关键资源、技术能力和专业人才，提升企业的核心竞争力。
3. 实现规模经济：企业收购可以在业务和规模上实现跨越式增长，降低成本、提高效率，并加强供应链管理和市场运作能力。
4. 增强品牌影响力：通过并购，企业可以进一步提升品牌知名度和品牌影响力，提高消费者的认可度和忠诚度。
5. 实现跨界战略：通过并购具有相同或相近业务的企业，可以实现跨界战略，进一步拓展企业的业务领域和市场空间。
三、企业收购的策略1. 市场地位策略：选择具有市场地位和品牌影响力的优质企业，可以迅速扩大市场份额和提高企业的品牌价值。
2. 业务结构策略：选择具有相同或相近业务结构的企业，可以实现业务协同效应，提高生产力和经营效果。
3. 财务状况策略：选择财务状况健康的企业，可以降低风险和后续整合成本，确保收购实施和后续发展的稳定性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同订立原则
平等原则：
根据《中华人民共和国合同法》第三条：“合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方”的规定，平等原则是指地位平等的合同当事人，在充分协商达成一致意思表示的前提下订立合同的原则。
这一原则包括三方面内容：①合同当事人的法律地位一律平等。
不论所有制性质，也不问单位大小和经济实力的强弱，其地位都是平等的。
②合同中的权利义务对等。
当事人所取得财产、劳务或工作成果与其履行的义务大体相当；要求一方不得无偿占有另一方的财产，侵犯他人权益；要求禁止平调和无偿调拨。
③合同当事人必须就合同条款充分协商，取得一致，合同才能成立。
任何一方都不得凌驾于另一方之上，不得把自己的意志强加给另一方，更不得以强迫命令、胁迫等手段签订合同。
自愿原则：
根据《中华人民共和国合同法》第四条：“当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预”的规定，民事活动除法律强制性的规定外，由当事人自愿约定。
包括：第一，订不订立合同自愿；第二，与谁订合同自愿，；第三，合同内容由当事人在不违法的情况下自愿约定；第四，当事人可以协议补充、变更有关内容；第五，双方也可以协议解除合同；第六，可以自由约定违约责任，在发生争议时，当事人可以自愿选择解决争议的方式。
公平原则：
根据《中华人民共和国合同法》第五条：“当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务”的规定，公平原则要求合同双方当事人之间的权利义务要公平合理具体包括：第一，在订立合同时，要根据公平原则确定双方的权利和义务；第二，根据公平原则确定风险的合理分配；第三，根据公平原则确定违约责任。
诚实信用原则：
根据《中华人民共和国合同法》第六条：“当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则”的规定，诚实信用原则要求当事人在订立合同的全过程中，都要诚实，讲信用，不得有欺诈或其他违背诚实信用的行为。
公司收购注意事项
经济危机来临之际，公司的重组并购非常频繁，一些业绩较好的公司，以此为契机进行收购，扩大经营，在收购公司之前，从法律层面上，有一些需要准备的工作，供大家参考。
1、前期准备
收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成并购意向，签订收购意向书。
收购方为了保证并购交易安全，一般会委托律师、会计师等专业人事组成项目小组对目标公司进行尽职调查；而目标公司为了促成并购项目成功，一般需向并购方提供必要的资料，披露公司的资产、经营、财务、债权债务、组织机构以及劳动人事等信息，如果遇到恶意并购或者目标公司披露信息不真实就会对另一方造成较大的法律风险。
所以，在并购的前期准备阶段，我们建议并购双方签订独家谈判协议，就并购意向、支付担保、商业秘密、披露义务以及违约责任等事项进行初步约定，这样即可避免并购进程的随意性，又在并购前期谈判破裂的情况下保障了并购双方的利益。
2、尽职调查
收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务
进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查 , 对职工情况进行造册统计。
在尽职调查阶段，律师可以就目标公司提供的材料或者以合
法途径调查得到的信息进行法律评估，核实预备阶段获取的相关信
息，以备收购方在信息充分的情况下作出收购决策。
对目标公司基本情况的调查核实，主要涉及以下内容（律师可以根据并购项目的实际情况，在符合法律法规的情况下对于调查的具
体内容作适当的增加和减少）：
目标公司及其子公司的经营范围。
目标公司及其子公司设立及变更的有关文件，包括工商登记
材料及相关主管机关的批件。
目标公司及其子公司的公司章程。
目标公司及其子公司股东名册和持股情况。
目标公司及其子公司历次董事会和股东会决议。
目标公司及其子公司的法定代表人身份证明。
目标公司及其子公
司的规章制度。
目标公司及其子公司与他人签订收购合同。
收购标的是否存在诸如设置担保、诉讼保全等在内的限制转让的情况。
对目标公司相关附属性文件的调查：
3、签署协议
收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。
债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。
收购双方正式谈判，协商签订收购合同。
延伸阅读：
公司收购的程序
上市公司收购原则
什么是公司收购。