计划部绩效考核指标库(样例)
最全的绩效考核KPI指标库(含表格)
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准
(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)
财务部
(普通账户债券投资+全部账户直接投资净投资收益率)/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
检测质量检验人员日常工作的情况
9
技改项目的完成率
技改项目完成数/技改项目计划数
检测公司技改项目的完成情况
10
人力资源指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
员工增加率
（本期员工数—上期员工数）/上期员工数
检测周期内员工增加比例
2
员工结构比例
各层次员工的比例分配状况
检测人力资源结构的合理性
3
关键人才流失率
一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数
检测采购部门采购计划的完成情况
2
采购成本降低率
（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本
检测采购部门降低采购成本的效果
3
供应商一次交检合格率
供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数
检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况
4
供应商信息管理
供应商、外协商信息的完整性、准确性
检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改
检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况
5
市场占有率
产品销售收入/产品市场总份额
检测一定周期内的市场占有情况
6
营业费用比率
营业费用总额/产品销售收入总额
检测一定周期内ห้องสมุดไป่ตู้营销效果
计划部KPI
制定（更新）日期：
被考核人：
准
等级标准
C
D
94%>指标值≥92% 91%>指标值≥80%
0 指标值<80%
7<指标值≤9
10<指标值≤12
指标值≥13
90%>指标值≥80% 70%>指标值≥60% 指标值<60%
1001<指标值≤1500 1501<指标值≤2000 指标值>2001
3.1%<指标值≤5% 5.1%<指标值≤7% 指标值>7.1%
财务 4、盘点差异率
|物料盘盈+盘亏|（人民币） 指标值≤300 300<指标值≤1000
业绩指标
5、不良品库存率 月末不良品金额/库存总额 指标值≤1% 1.1%<指标值≤3%
6、通关资料及时率 通关资料延迟时间（天数） 指标值=0 0<指标值≤3
内部 流程
7、工单关闭及时率
开立工单后72小时关闭
做事敷衍草率， 精神松垮懒散， 机械式地执行工 作，对细节毫不 关心
完成工作不需催促，工 能够按时完成工作任
作失误后会主动自我反 务，出现工作失误后会
省和自我总结，积极采 不满和沮丧，但不会主
取行动对之进行及时弥 动去承担责任，也很少
补和改善，并主动承担 采取实际行动去弥补失
自己的责任
误
做事拖沓，必须 在监督和催促下 工作，对于工作 中可能存在的失 误漠不关心，出 现问题时经常诿 过于他人
审核人：
指标值≤72 73h<指标值≤81
8、库存周转天数 物料入库后10天内处理完毕 指标值≤10 10<指标值≤20
计划部经理KPI绩效考核
项目
权重占比
细分项
考核内容
物料申购及库 存管控
权重20%
安全库存10分 申购及时、准确，奖励10分，安全库存异常扣3分/次。 供货保障10分 不因申购导致断货奖励10分，出现断货不得分。
审核部门 /个人
得分
财务部
人资部复核
人资部
计划合理性
卤菜产品计划 量40分
卤菜对比门店订单量计算，每个单品计划量不低于订单量的100%，不超过1.5个标准量，合格奖励40分，产生异常扣 0.5分/单品/天。供货不足订单量80%扣2分/单品/天。（大肠、牛肚、牛肉、耳尖、鸭肚、蹄髈等品种加工标准量为区 间值，以最低值计算）节假日标准放宽到平日的1.5倍。
补单管控10分 每天七点半后无补单，奖励10分，补充计划量扣2分/单品/次（订货除外）。
否决项
凡是发生重大事故，当月奖励取消，另外根据具体事件承担相应责任，重大安全事故包括：
/பைடு நூலகம்
重大事故 1、节假日计划异常，整体供应重大失误。
2、酱鸭供应重大失误。
凡是有主观上弄虚作假现象，当月奖励取消，另外根据具体情节严重程度另行处罚如开除、降职，弄虚作假包括：
1、主观上虚假填报表单、篡改工作表单。
/
弄虚作假 2、虚假报账。
3、工作时间谎报工作事实脱岗、离岗。
4、配合他人或其他部门隐瞒违规、违纪事实或工作差错。
奖励规则： 1、当月达到90分以上，一级，全额奖励。 2、当月达到80分以上，二级，全额*80%奖励。 3、当月达到70分以上，三级，全额*60%奖励。 4、当月达到60分以上，四级，全额*40%奖励。 5、当月达到60分以下，五级，0%奖励。 6、连续两个月五级或全年4次（含）以上五级，降级调岗。公司每季度复盘考核内容决定是否调整指标。
绩效考核指标库-【最终版】
KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。
市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度****股份有限公司目标设定发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：目标成果发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
规划管理部绩效指标考核表大全
规划管理部绩效指标考核表大全规划管理部绩效指标考核表绩效考核是企业管理中重要的一环，不仅可以评估员工的工作表现，还可以指导员工的发展方向，提高整体业绩。
对于规划管理部而言，绩效指标的设定要有针对性，能够评估部门成员在规划管理方面的能力和贡献。
下面是一份规划管理部绩效指标考核表的大全，供参考使用。
一、工作完成情况考核1. 完成规划项目数量：根据设定的项目计划和目标，考核员工在规定时间内完成的规划项目数量。
完成项目数量越多，说明员工的工作效率和执行力越高。
2. 规划项目质量评估：对于已完成的规划项目，根据项目的效果、实施情况、客户反馈等因素进行综合评估。
评估结果可以看出员工在规划项目中的专业能力和执行能力。
3. 协调配合能力：考核员工在协调与其他部门之间的配合情况。
包括与市场部门、销售部门等的沟通协调以及解决问题能力。
评估结果可以看出员工的团队合作和跨部门协作能力。
4. 规划方案有效率：评估员工制定规划方案的有效率。
包括方案的可行性、科学性以及执行效果。
评估结果可以看出员工在规划过程中的创新能力和解决问题能力。
二、团队管理能力考核1. 成员发展与激励：考核员工对团队成员的培养和激励工作。
包括员工的培训计划、能力提升、激励机制等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和贡献。
2. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和价值观。
包括员工的沟通协作能力、团队意识以及团队合作意愿等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和影响力。
3. 团队目标的达成情况：根据团队设定的目标和指标，评估团队在规定时间内的完成情况。
评估结果可以看出员工在团队管理中的领导力和执行力。
三、专业知识与技能考核1. 行业知识掌握情况：考核员工对相关行业的了解程度，包括行业动态、竞争对手、市场趋势等。
评估结果可以看出员工在规划中的专业能力和前瞻性。
2. 专业技能掌握情况：根据规划管理部门的工作要求，考核员工在规划技能方面的掌握程度。
(完整版)绩效考核指标库：免修版模板范本
(完整版)绩效考核指标库1. 引言绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工的工作表现进行评估和考核，可以评估员工的能力、发现问题并予以解决，激励员工积极工作，提升企业的绩效和竞争力。
为了更科学有效地进行绩效考核，需要建立一个完整的绩效考核指标库。
2. 绩效考核指标库的结构绩效考核指标库由不同层级的指标组成，从总体目标到具体指标层层递进。
下面是指标库的几个层级及其作用：2.1 总体目标总体目标是绩效考核指标库的最高级别，可以根据企业的战略目标和核心价值来设定。
总体目标应该具有明确的目标和指引企业整体绩效考核。
例子：总体目标：提升企业整体运营效率和员工工作满意度。
2.2 绩效指标大类绩效指标大类是对整体目标的进一步划分，可以按照不同方面对绩效进行评估。
每个绩效指标大类都包含若干具体指标。
例子：绩效指标大类1：员工工作质量绩效指标大类2：员工工作效率绩效指标大类3：员工工作态度2.3 具体指标具体指标是对绩效指标大类的子分类，可以更细化地评估员工的绩效。
每个具体指标都可以分配相应的权重和评估标准。
例子：具体指标1.1：工作结果具体指标1.2：工作准确性具体指标1.3：工作效果2.4 评估标准评估标准是对具体指标的衡量标准，用于评估员工在该指标上的表现。
评估标准可以分为多个层级，以更准确地描述员工的绩效水平。
例子：评估标准1.1.1：工作结果优秀，达到或超过预期目标。
评估标准1.1.2：工作结果良好，基本达到预期目标。
评估标准1.1.3：工作结果一般，未达到预期目标。
评估标准1.1.4：工作结果不达标，未能完成预期目标。
3. 绩效考核指标库的使用绩效考核指标库的使用包括指标的设定、权重的分配和评估标准的制定等。
3.1 指标设定根据企业的总体目标和业务需求，设定绩效指标大类和具体指标，确保指标的全面性和可衡量性。
3.2 权重分配根据不同指标的重要程度和影响力，合理分配权重，以保证绩效考核对企业整体目标的支持。
计划部绩效考核指标库
计划部绩效考核指标库1.计划制定能力-能够准确理解公司战略目标，并将其转化为可执行的计划-具备有效的项目管理技能，能够制定可行的时间表和里程碑，并确保计划的落地执行-具备敏锐的目标意识，能够预见并解决潜在的问题和风险2.创新能力-能够提出创新的计划方案，并寻求改进现有的流程和方法-具备市场洞察力，能够根据市场需求调整计划，并推出新的产品或服务-能够培养团队的创新意识，并激励团队成员提出创新的想法和建议3.执行能力-能够高效地协调和管理各项资源，确保计划的顺利执行-具备有效的沟通能力，能够与各个部门和团队进行有效的合作和协调-具备良好的组织能力和问题解决能力，能够及时应对和解决计划执行过程中的问题和挑战4.成果达成能力-能够按照计划的要求，实现既定的目标和成果-具备能力评估和监控方法，能够及时调整计划并确保目标的达成-能够根据实际情况，对计划进行有效的总结和反思，为下一步的工作提供参考和改进措施5.团队合作能力-能够有效地领导和管理团队，协调成员之间的关系，提高团队的凝聚力和协作性-具备团队培养和激励能力，能够激发团队成员的潜力和创造力-能够建立良好的团队氛围，鼓励分享和合作，提高团队整体的绩效水平6.专业知识能力-具备相关领域的专业知识和技能，能够在计划制定和执行过程中提供专业的指导和支持-持续学习并更新领域知识，保持专业水平的前沿性-能够为团队成员提供培训和指导，提升整体团队的专业能力水平7.沟通协调能力-能够清晰有效地沟通和传达计划的目标、任务和要求-具备解决冲突和协调合作的能力，能够处理各方之间的分歧和利益冲突-能够与上级领导、下属和同事进行良好的沟通和合作，建立良好的工作关系8.绩效管理能力-能够建立有效的绩效评估机制和方法，对团队成员的绩效进行评估和反馈-具备辨识和奖惩高绩效员工的能力，提供针对性的培训和发展计划-能够根据绩效评估结果，调整团队的目标和绩效要求，提升整体绩效水平以上是计划部绩效考核指标库的样例，这些指标旨在评估计划部门从战略制定到执行的整体能力以及团队协作和管理能力。
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维度 绩效考核指标 订单计划完成率
生产计划排单准确率 采购计划准确性
指标定义/计算公式 按时完成批次/计划完成批次 *100%
失误款数/计划款数*100% 采购失误项数（包括数量、品种、规 格等，满足生产的连续生产要求） 计划失误车次数量 原材料库存周转率=月内出库的原材 料总成本/原材料平均库存 在制库存周转率=月内入库的成品物 料成本/平均在制库存
KPI
出货运输计划准确性 存货周转倍数（原材料） 存货周转倍数（在制品） 存货周转倍数（成品）
成品库存周转率=月销售物料成本 /成品在库平均库存
加、减分项 一票否决项
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考核周期 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 仓储部 销售部 生产部 销售部 财务部 财务部 财务部 数据来源
ห้องสมุดไป่ตู้