典型商业计划书纲要
商业计划书写作纲要.doc
4.0市场分析
4.1规模
4.2区域聚焦
4.3发展
4.4消费者概况
4.5市场开拓战略
公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?
1-2
5.0竞争分析
5.1现有竞争
5.2替换产品/服务
5.3 SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)
5.4竞争优势
商业计划书写作纲要
商业计划书写作纲要
Байду номын сангаас部分
目的
长度(页数)
1.0业务要点
整个业务计划的简要总结
1-2
2.0公司描述
2.1背景/历史
2.2资本结构/股东名单
2.3期权协议（如果适用）
公司的背景资料，包括资本结构。
1-2
3.0产品/服务
3.1描述
3.2技术
3.3消费者可得到的好处
公司将向消费者提供什么?与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?
5.5进入壁垒
公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?
1-2
6.0业务计划的实施
6.1战略
6.2联盟
6.3实施时间表和预算
业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?
1-3
7.0管理团队
7.1创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?
1-2 (半页/人)
8.0资金需求
8.1需求量
8.2估值和理由
8.3资金用途
公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。
2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。
3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。
4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。
6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。
7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。
8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。
9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。
10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。
11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。
12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。
以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。
商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。
商业计划书简短范文5篇
商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文11.行动纲要创意背景和项目介绍随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。
尤其是对于上班族来说，每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的追求。
他们白天辛苦劳作，晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产品;更多的时候，他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。
再者，现在食品安全堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐，没有统一的管理和标准。
在这样的背景下，经过调查分析，我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副产品专卖店。
店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买，然后直接销售，省去了中间环节，争取市民吃到安全的菜和便宜的菜。
但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品，提供的产品新鲜无污染。
当然干蘑菇等干货没有这个要求，可以找一些工厂合作。
市场描述和利益来源蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场相对稳定、安全。
启动资金方面，主要包括店铺租赁装修、产品购买、未来产品持续更新等。
前期主要是店面的租赁费用和购买费用，大概需要90-100万:店面租赁50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，购买30万左右。
刚开始可能商品品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，会继续增加。
预计投资运营后，只要选址合适，采购需求大，供应商货源充足，团队管理好，很快就会有利润。
收入的主要来源是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。
预计前期投资成本可以在运营良好的情况下，在半年到一年内收回。
目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。
如果店铺正式运营后不能立即盈利，那就需要。
市场竞争分析对于这类项目，竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。
竞争优势是我们比他们方便，产品可靠新鲜，服务更全面。
处于不利地位的是他们的产品比我们的更丰富，有更多的选择和强大的后盾支持运营。
所以盈利后要继续扩大店面和经营范围，力求全面优秀。
考虑开分店和网店，在一定时间进入超市和菜市场，形成统一局面。
商业计划书大纲
商业计划书大纲商业计划书大纲一、项目背景和目标1. 项目背景：介绍项目的起源和背景，以及项目的市场需求和商机。
2. 项目目标：明确项目的长期目标和短期目标，并列出实现这些目标所需的步骤和策略。
二、市场分析1. 目标市场：定义项目的目标市场，并描述该市场的规模、增长趋势和竞争情况。
2. 客户需求：分析目标客户的需求和偏好，并提出项目满足这些需求的方法和优势。
3. 竞争分析：评估项目的竞争对手，包括其产品、价格、营销策略等，并提出项目与竞争对手的差异化策略。
三、产品与服务1. 产品描述：详细介绍项目的产品或服务特点、优势和用途。
2. 技术支持：阐述项目的技术优势和技术支持体系，以及为客户提供的相关服务。
四、营销策略1. 定价策略：制定合理的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争情况。
2. 渠道策略：确定项目的销售渠道，包括直销、代理商、电子商务等，并阐述每个渠道的优势和营销计划。
3. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告、促销、公关、线上线下推广等。
五、运营计划1. 生产和供应链：描述项目的生产过程和供应链管理，确保产品或服务的高质量和供应稳定性。
2. 人力资源管理：详细说明公司的人力资源组织结构、招聘计划、培训计划等。
3. 财务管理：列出项目的财务预算，包括收入、支出、利润等，以及项目的融资计划和资金使用计划。
六、风险与回报1. 风险评估：分析项目可能面临的风险，并提出应对策略。
2. 投资回报：说明项目的投资回报率和预期收益，以及投资者可获得的报酬方式和时间。
七、实施计划1. 时间表：制定项目的实施时间表，包括各项任务的起止时间和责任人。
2. 里程碑：设定关键里程碑，并规划必要的资源和措施来确保项目按计划进行。
以上是商业计划书的大纲，可以根据具体的项目需求和情况进行细化和补充。
商业计划书对于项目的顺利进行起到了重要的指导和推动作用，也为潜在投资者提供了详细的了解和评估依据。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
典型商业计划书的纲要(完整版)
计划编号：YT-FS-3041-15典型商业计划书的纲要(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart典型商业计划书的纲要(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
1、公司名称地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子信箱2、商业计划书内容提要第一部分摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内）一．对公司的简单描述二．公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三．公司目前的股权结构四．已投入的资金及用途五．公司目前主要产品或服务介绍六．生产概况和营销策略七．主营业务部门及业绩简介八．核心经营团队九．公司优势说明十．目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一．中小企业融资方案（资金筹措及投资方式）十二．财务分析1．财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）2．财务预计（后3－5年）3．资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的描述）二．公司介绍资料三．各部门智能和经营目标四．公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）第二章技术产品一．技术描述及技术二．产品状况1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产（商标/知识产权/专利等）这里填写您企业或者单位的信息Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。
商业计划书纲要
商业计划书纲要1. 项目背景1.1 研究市场需求和竞争对手情况1.2 分析行业发展趋势1.3 定义项目目标和计划2. 产品描述2.1 产品或服务的特点和优势2.2 目标市场和目标客户群体2.3 市场潜力和增长空间3. 市场分析3.1 定位目标市场的细分群体3.2 研究目标市场的规模和增长率3.3 分析目标市场的消费习惯和偏好3.4 竞争对手分析和SWOT分析4. 销售和市场推广策略4.1 渠道选择和分销策略4.2 定价策略和销售预期4.3 广告和宣传计划4.4 促销活动和合作伙伴关系5. 组织和管理5.1 公司架构和职责分工5.2 预计人力资源需求和招聘计划 5.3 培训和绩效管理5.4 法律和合规事项6. 财务计划6.1 初始投资和资金需求6.2 预计销售额和盈利能力6.3 资金流量预测和财务指标6.4 风险评估和应对措施7. 实施计划和时间表7.1 项目启动和实施的关键步骤 7.2 资源调配和项目进度安排7.3 风险管理和变更控制8. 风险评估和应对措施8.1 项目风险的识别和分析8.2 风险评估和优先级排序8.3 风险应对策略和控制措施9. 计划评估和监控9.1 监控项目进展和效果9.2 评估计划执行情况和目标达成程度9.3 收集反馈和改进措施10. 总结和展望10.1 概述商业计划的关键要点10.2 提供未来发展的展望和策略调整以上是商业计划书纲要的基本内容，根据实际情况和需求可以适当调整和细化。
商业计划书是一个重要的工具，它可以为创业者提供指导和支持，同时也是吸引投资者和合作伙伴的重要依据。
在撰写商业计划书时，要确保内容准确清晰、逻辑严谨，同时也要根据具体情况进行调整和优化。
商业计划书编写纲要（5篇范文）
商业计划书编写纲要（5篇范文）第一篇：商业计划书编写纲要商业计划书编写纲要1、概述在此部分中描述：a、我们要干什么？b、大的行业背景是什么？c、我们的特点和核心竞争力？2、市场分析a、宏观经济与行业市场；b、行业市场分析c、目标市场分析。
包含：目标市场定位；目标市场的需求分析；我们与目标市场之间的互补、差异以及能力。
3、竞争分析a、竞争环境分析；b、竞争对手分析。
包含：主要竞争对手；竞争对手的成功之道；竞争对手的弱点和弱项。
c、竞争优势分析4、公司概况及分析a、公司的目标和愿景；b、公司宗旨c、公司任务d、公司核心竞争能力e、组织架构设计f、公司产品g、公司团队h、公司合作伙伴和关系5、业务计划a、业务介绍。
包含：目标客户；业务描述；服务形式。
b、业务推广计划。
包含：市场推广方式；销售方式。
c、业务运营计划。
时间计划6、财务分析a、财务条件与假设（包含条件假设与资金假设）；b、收益分析；c、收入预测；d、成本预测；e、现金流量分析；f、财务指标分析。
7、风险分析与对策a、政策风险；b、行业风险；c、市场风险；d、财务风险；8、其它。
第二篇：商业计划书如何编写一份好的商业计划书会让投资者清楚地看到项目的基本情况，对于是否投资有非常大的价值。
创业者的商业计划书的以下几项内容要着重写好。
新东家公司转让网整理了以往客户的资料进行分析给出下面的建议，建议仅供参考。
产品或服务在商业计划书中，应说明公司的产品或服务所有的细节，包括企业实施的所有调查。
包括：产品所处的发展阶段、有什么独特性、企业分销产品的方法、产品的生产成本及售价、企业发展新的现代化产品的计划等。
分析竞争优势创业者应深入分析竞争对手的情况。
包括：竞争对手是谁、对手的产品发展情况、竞争对手的产品与本公司的产品相比较、竞争对手所采用的营销策略、竞争者的销售情况等。
通过比较，说明本公司的产品所具有的优势，产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合理等。
深入分析市场商业计划书要给投资者提供公司对目标市场的深入分析和理解。
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XXX公司（或XXX项目）商业计划书
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本商业计划书属商业机密，所有权属于XX公司（或XX项目持有人）。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：
1、在未取得XX公司（或XX项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容
复制、泄露、散布；
2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目录
报告目录
第一部分摘要（整个计划的概括）
（文字在2页～3页以内）
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式）
十二、财务分析
1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）
2.财务预计（后3年～5年）
3.资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2.产品特性
3.正在开发／待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产（商标／知识产权／专利等）
三、产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章市场营销
一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二、销售政策的制定（以往／现行／计划）
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式
2.广告／公关策略媒体评估
七、产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年～5年）销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一、资金需求说明（用量／期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）
四、资本结构
五、回报／偿还计划
六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）
七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）
八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章风险分析
一、资源（原材料／供应商）风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财政风险（应收账款／坏账）
九、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）
十、破产风险
第九章管理
一、公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划（配备／招聘／培训／考核）
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章经营预测
增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1.销售收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金水平明细表
4.固定资产明细表
5.资产负债表
6.利润及分配明细表
7.现金流量表
8.财务指标分析
（1）反映财务盈利能力的指标
a.财务内部收益率（FIRR）
b.投资回收期（PT）
c.财务净现值（FNPV）
d.投资利润率
e.投资利税率
f.资本金利润率
g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映项目清偿能力的指标
a.资产负债率
b.流动比率
c.流动比率
d.固定资产投资借款偿还期
第三部分附录
一、附件
1.营业执照影印本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书／生产许可证／鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8.简报及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.产品市场成长预测图
二、附表
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.市场调查表
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表。