商业计划书的写作要求规范
商业计划书一般要求
《商业计划书》编制的一般要求一、书写及装订要求1、请选用A4幅面纸张打印，用MS W ord排版，标题采用二号黑体或华文中宋，正文采用三号仿宋体。
2、封面应用高档硬纸，也可用硬质透明胶片。
封面上部分为标题，注明《****商业计划书》，下部分注明申请单位名称、编制日期。
3、编写目录及页码，页码自正文起（封面目录不计入在内），页码置于页面右下角。
4、《商业计划书》应提交两份，同时应提供电子版文件（MS W ord文档格式）一份。
二、《商业计划书》的内容参照以下要求的内容编写《商业计划书》，企业可以根据实际情况增减，序号顺延。
第一部分摘要1.01企业关键信息（名称、地址、电话、邮政编码、传真、网址、电子邮箱、成立时间、联系人、主营业务等）1.02企业简介（经营目标、业务模式、主要产品或服务等）1.03企业目前股权结构1.04管理者简介（董事长、总经理、主管业务副总经理等）1.05当前财务报告1.06产品或服务的竞争优势和劣势1.07资金需求1.08资金使用计划1.09风险投资退出设计第二部分企业业务及展望2.01概述（除1.01、1.02内容外，企业法人代表、职工人数、职工学历、技术职称、年龄构成情况等）2.02业务性质2.03业务发展历史2.04业务展望（未来1-5年时间）2.05产品或服务（对产品或服务准确详细描述：产品特性、产品价格、规格、标准、质检、核心技术、成本及控制、盈亏分析、包装与储运等）2.06独特性（产品或服务、管理、融资等方面）2.07行业和目标市场（行业现状及本企业目标市场、市场容量、市场需求预测、市场影响因素等）2.08企业目前产品市场状况，产品所处市场发展阶段、市场排名及品牌状况。
2.09主要顾客或买主（前几名顾客、购买量、购买原因等）2.10竞争（对手的情况及优劣势分析、替代产品威胁、潜在行业进入者、供应商、买方的竞价力，自己的优劣势）2.11营销（销售方式、销售渠道、销售计划、销售政策、售后服务、销售队伍建设、产品宣传、产品定价方案等）2.12生产及特征（生产过程及影响因素、设备、厂房、公用设施、生产能力、扩建等方面的情况）2.13供应商、分销商（主要供应商、分销商的地址、电话、联系人、供应或销售的品种、能力、产品认证等）2.14专利与商标2.15研究与开发（已投入资金和未来投入计划、正在或准备开发的产品介绍、要达到的目标、研发力量等）2.16诉讼（已进行和可能进行的诉讼事件、历史上的诉讼事件）2.17政府管制（行政、业务的主管部门及其对生产安全、环保、法律等方面的约束及政策）2.18保险（企业已购买或准备购买的险种）2.19税收2.20企业组织机构和管理模式2.21企业发展战略及战略联盟2.22行业协会2.23基础设施（水、电、道路、通风等）第三部分管理层3.01董事与高层经理（背景、简历、资产状况、持股状况、高层经理绩效评价等）3.02关键职员（简历、业务专长、持股情况等）3.03管理层的信誉度（有否违法记录、是否破过产、相关部门的信用等级评价、债务拖欠记录等）3.04薪酬（企业薪酬体系、关键人员的薪酬标准及费用等）3.05股票期权3.06主要股东（资产状况、持股比例、主要业务背景等）3.07劳工协议3.08利益冲突（管理层人员兼职、关联交易等）3.09为企业服务的中介机构及人员情况（会计、律师、银行等）第四部分融资需求4.01建议融资方式、融资金额4.02资本结构（融资前后股权、长期负债等的说明）4.03融资抵押、担保4.04融资条件（风险投资的董事安排、融资后的企业目标等）4.05报告（企业用何种方式汇报经营情况）4.06资金运用4.07面值摊薄4.08费用支付（引资过程中的费用）4.09风险投资对企业管理的介入度第五部分风险因素及对策5.01政策风险5.02资源（原材料、供应商）风险5.03管理风险（经营时间短、管理人员缺乏经验，对核心人物的依赖等）5.04市场不确定性（替代品、国外产品进入等）5.05生产不确定性（设备依赖、环保、安全等）5.06成本控制风险5.07财务风险（应收账款、坏帐、清偿能力等）5.08技术风险（研发延迟、失败等）5.09其它可能出现的问题第六部分投资回报和投资退出6.01公开上市6.02兼并收购6.03偿付协议6.04投资回报6.05承诺（对投资方的保护措施，风险防范，投资回报率，退出的第一、二方案，最坏的打算）第七部分营运分析与预测7.01总体描述7.02比率分析7.03经营成果7.04财务状况（偿债能力、盈利能力、应收应付变化的原因等）7.05或有损失第八部分财务报表8.01从开业以来历年年度财务报表（经审计过）8.02近6个月的月度财务报表第九部分财务预测9.01未来5年财务预测（销售收入、成本、利润等变化）9.02未来12个月月度现金流量预测9.03投资周期及回报率分析9.04主要财务数据的预测依据和假设第十部分有关材料和附件10.01营业执照、相关经营许可证件的复印件10.02公司章程10.03中介机构对企业有形、无形资产评估报告10.04企业核心技术或产品的知识产权说明、注册商标、专利证书、技术鉴定证书、技术保密措施、知识产权或商业秘密的争议情况，企业与研发人员关于技术保密的约定，产品介绍，公司宣传手册，媒体相关报道等。
商业计划书的原则与要求
商业计划书的原则与要求商业计划书的原则与要求包括以下几个方面：1. 简洁明了：商业计划书需要简洁明了地表达企业的商业模式、市场定位、产品或服务特点、竞争优势以及财务预测等关键信息。
避免使用过多行业术语和专业术语，保持语言简练，使读者能够清晰地理解企业的核心战略和目标。
2. 逻辑清晰：商业计划书应该具备逻辑清晰的结构，包括目标设定、市场分析、产品或服务描述、竞争分析、销售和营销计划、财务预测等内容。
每个部分应该有明确的标题和章节，有序地呈现企业的发展过程和逻辑关系。
3. 准确真实：商业计划书的内容要准确真实，确保数据的准确性和可靠性。
市场分析和竞争分析需要基于实际调研和数据支持，财务预测需要有合理的预测假设和模型支持。
避免夸大事实或虚假宣传，提供真实可信的信息，避免给潜在投资者或合作伙伴造成误导。
4. 重点突出：商业计划书需要突出企业的核心竞争优势和市场分析中的重要发现。
通过对市场需求、竞争对手、产品特点等方面的深入分析，突出企业的差异化优势，说明企业的独特价值和创新能力。
投资者或合作伙伴更关注企业的可持续竞争优势和差异化特点。
5. 实际可行：商业计划书应该具备实际可行性，即所提供的商业模式和发展策略应该基于现实的商业环境和市场需求。
财务预测需要有合理的假设和可行的市场前景，产品或服务的规划需要考虑到技术可行性和市场可行性。
商业计划书应该能够说服投资者或合作伙伴企业的商业模式和发展前景是可靠和可行的。
6. 吸引人：商业计划书需要具备吸引力，能够通过内容和形式吸引投资者或合作伙伴的兴趣。
使用清晰、简洁、逻辑性强的语言，配以合适的图表和图像，使商业计划书具有良好的可读性和可视性。
同时，需要通过准确、有吸引力的陈述和论证，让潜在投资者或合作伙伴对企业的发展前景产生兴趣和信心。
总之，商业计划书需要遵循简洁明了、逻辑清晰、准确真实、重点突出、实际可行和吸引人等原则。
只有具备这些要求，商业计划书才能有效地吸引潜在投资者或合作伙伴，为企业的发展和成功奠定坚实基础。
商业计划书规范要求
商业计划书规范要求1. 引言商业计划书是一个描述创业项目的文档，它包含了一个企业的商业目标、策略和执行计划。
一个规范的商业计划书能够帮助企业明确发展方向、制定合理的战略，并吸引潜在投资者。
本文将介绍商业计划书的规范要求，包括结构、内容和格式。
2. 结构一个规范的商业计划书应包含以下几个部分：2.1 封面封面应包括企业名称、商标、计划书标题等基本信息。
封面应简洁、清晰，并与企业形象相符合。
2.2 概述在概述部分，应对企业的背景信息进行简要介绍，包括企业使命、愿景、核心价值观等方面内容，以及所处行业的一般背景。
2.3 问题陈述在问题陈述部分，应明确企业所要解决的问题或填补的市场空白。
这一部分应具体、清晰，以便让读者对企业的定位和市场需求有更清楚的了解。
2.4 解决方案在解决方案部分，应详细描述企业的核心产品或服务，并分析其竞争优势。
同时，还应阐述企业的商业模式、市场定位和营销策略等方面内容。
2.5 市场分析在市场分析部分，应对所处市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争态势等方面内容。
同时，还应对目标客户进行详细描述，并进行市场细分和定位。
2.6 组织与管理在组织与管理部分，应介绍企业的组织架构和管理团队，并说明其相关经验与能力。
此外，还应阐述企业的运营和管理计划，以及人力资源管理政策。
2.7 财务计划在财务计划部分，应详细描述企业的财务状况和预测，包括资金需求、预计收入和支出，以及盈亏预测等方面内容。
同时，还应提供相应的财务指标和风险评估。
2.8 风险管理在风险管理部分，应分析潜在的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。
此外，还应说明企业对不同风险的独特防范措施。
2.9 总结与展望在总结与展望部分，应对整个商业计划书进行总结，并展望未来发展的机会和挑战。
3. 内容要求商业计划书应包含以下重要内容：•企业概述•问题陈述与解决方案•市场分析与竞争状况•组织与管理团队信息•财务计划与预测•风险分析与管理策略•战略与执行计划这些内容应尽量详细、准确地描述企业的情况，并结合实际数据和市场调研进行支撑。
商业计划书写作规范
商业计划书写作格式规范具体要求为了适应我国社会主义经济建设和现代化经济管理发展的需要，切实保证商业计划书的质量，参照商业计划书的日常写作格式，制定商业计划书的写作规范，作为撰写商业计划书的写作参考。
一、商业计划书的用字、编辑、打印、用纸及顺序（一）文案用纸、页眉、页边距及字数1．文案用纸一律为A4。
2．页眉：页眉从保密承诺开始到最后，在每一页的最上方，用5号楷体，居中排列，页眉之下可划1条或2条线。
页眉内容为“广播电影电视管理干部学院实训----商业计划书”。
3．页边距：文案页边距设置采取以下方式：上边距：2.8cm；下边距：2.5cm；左边距：2.5cm；右边距：2.5cm；装订线：0.5cm；页眉：1.6cm；页脚：1.5cm。
4．字间距和行间距:文案行间距设置为：小四号宋体，行间距设为1.5倍。
（二）文案用字、编辑与打印文案一律使用简化汉字，全部打印清楚，少量中、英文无法打印的文字符号可允许手写，但须清晰整洁。
正文、摘要基本用字为小四号宋体。
不得使用不合规定的简化字、复合字、异体字或乱造汉字。
文案采用双面复（打）印。
文案编辑软件建议采用Word文字处理软件。
（三）文案顺序文案顺序依次为封面、保密承诺、目录、摘要、正文、附录。
1．封面。
文案封面按照商业计划书格式的统一要求。
论文题目字数一般应在25字以内。
题目用宋体初号加粗居中（见封面格式）2．摘要摘要约300—500字左右。
摘要一般是正文的概括和总结。
4．目录（1）目录中章、节号须与正文稿章节号一致。
（2）目录中应有页号，页号从正文开始直至全文结束；（3）目录页号另编；（4）页号在页下方居外侧排列。
4．正文的规范正文是一逻辑严密、论述准确、结构合理、内容充实的整体，一般应可视具体内容分为若干章。
正文字数：1.0-3.0万字。
1．正文的层次格式正文的层次格式如下：一级标题（三号黑体，居中）二级标题（小三号黑体，居左)三级标题 (四号黑体，居左)(1)XXXXX （用与内容同样大小的宋体）1)XXXXXX （用与内容同样大小的宋体）2．插图、表格、公式（1）插图a.所有插图按分章编号，如第1章的第1张插图为“图1-1”，所有插图均需有图题（图的说明），图号及图题应在图的下方居中标出；一幅图如有若干幅分图，均应编分图号，用（a），(b)，(c)……按顺序编排；b.插图须紧跟正文。
商业计划书撰写技巧和规范
商业计划书撰写技巧和规范商业计划书是企业迅速发展和成功运营的基石。
一个好的商业计划书可以有效地传达企业的经营理念、目标和发展战略，吸引投资者、合作伙伴和贷款机构的关注和支持。
本文将介绍商业计划书的撰写技巧和规范，帮助您打造一份出色的商业计划书。
一、封面商业计划书的封面是给读者的第一印象，因此应该设计简洁、美观。
封面上应包含企业名称、商标、创始人姓名等基本信息，同时可以加入一些符合企业风格的图标或图片，突出企业的特色和形象。
二、摘要商业计划书的摘要应该简洁明了，包含企业的基本信息、业务模式和核心竞争优势。
摘要部分的目标是吸引读者的兴趣，因此需要突出企业的创新点和市场前景，但不应过于冗长。
三、企业概述在商业计划书的企业概述部分，应该包括企业的背景信息、法律注册和行业资质，以及企业的使命、愿景和价值观等。
这部分内容应该客观、真实地反映企业的实力和信誉。
四、市场分析商业计划书的市场分析部分是整个计划书的核心。
在这部分，应该详细介绍目标市场的规模、竞争格局和增长趋势，以及企业在该市场中的定位和竞争优势。
同时，还可以引用一些市场研究报告或数据来支持分析和预测。
五、产品或服务描述商业计划书的产品或服务描述部分应该详细介绍企业提供的产品或服务的特点、功能、优势和应用场景。
同时，还可以附上一些图片、示意图或产品说明书，以便读者更好地理解和认识产品或服务。
六、营销策略商业计划书的营销策略部分应该明确企业的目标客户群体、市场定位和推广渠道。
在这部分，可以详细介绍企业的广告宣传、市场推广和销售策略，并附上一些相关数据和案例来支持。
七、运营和管理商业计划书的运营和管理部分应该详细描述企业的组织架构、人员配备和运营流程。
同时，还应该介绍企业的质量管理和风险控制措施，以及与合作伙伴的合作关系和供应链管理等。
八、财务计划商业计划书的财务计划部分是投资者关注的焦点。
在这部分，应该具体列出企业的预计收入、成本、投资回报率和盈利能力等财务指标。
商业计划书的撰写原则
商业计划书的撰写原则
商业计划书是一份对创业项目的全面规划和预测，可以在很大程度上决定一个企业的兴衰成败。
因此，在撰写商业计划书时需要遵循一些原则和规范，以确保其全面、准确和具有说服力。
以下是商业计划书撰写的一些原则。
1.清晰明了
商业计划书首先要求清晰明了，即内容要简练明了、条理清晰、逻辑性强，不论对甲方与乙方，或对企业内部的管理人员和员工，都能清楚明白的了解企业的发展战略和规划。
2.全面详实
商业计划书要求全面详实，要对企业的市场分析、竞争分析、运营管理、市场推广等各个方面进行详细的剖析和规划，保障全面的考虑和分析，降低经营风险。
3.可行性
商业计划书要求具有可行性，既要明确企业愿景和战略定位，又要结合当前的经济环境和市场需求，可以落地实施，保证企业有可持续的发展。
4.预测性
商业计划书要求具有较强的预测性，要对企业的未来发展进行合理的预测和分析，制定相应的发展目标和规划，提高企业的竞争力和控制力。
5.实用性
商业计划书要求具有实用性，不仅仅是一份文档，更要能够指导企业的日常经营管理和发展，提高企业的管理效率和绩效。
6.真实可信
商业计划书要求真实可信，不夸大事实，不夸大收入预测和市场容量分析，对可能遇到的风险也要做出全面的分析和应对预案。
7.专业性
商业计划书要求具有较强的专业性，内容必须科学合理，数据和信息的来源必须可靠，具有较强的说服力和可信度，不得存在主观臆测和主观偏见。
总的来说，商业计划书的撰写需要全面、详实、可行、预测、实用、真实可信和专业性。
只有遵循这些原则和规范，才能使商业计划书更具说服力和可操作性，进而提高企业的发展和经营管理水平。
商业计划书撰写及相关要求[最终版]
![商业计划书撰写及相关要求[最终版]](https://img.taocdn.com/s3/m/ead37b0a777f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f5b.png)
商业计划书撰写及相关要求[最终版]第一篇：商业计划书撰写及相关要求[最终版]商业计划书撰写及相关要求一、商业计划书的主要特点和基本要求（1）商业性强：商业计划书具有很强的商业实用性，应体现作者的创业能力，应展示作者实现战略目标以及为投资者创造价值的能力；还应展示商业计划书的可行性，尤其是企业或项目单位获得资源的可能性。
（2）计划周密：商业计划书的内容涉及企业创立或项目经营的全过程，应对企业或项目单位所处的外部环境和内部情况，对投融资和业务活动的各个层次、各个方面，做出详细具体、无一遗漏的分析与叙述。
（3）理论支持：作为MBA学位论文类型之一的商业计划书还应具有一定的理论性，商业计划书的主要内容应有坚实可靠的理论依据，应体现作者具有市场调查与分析、战略管理、商业模式、财务管理、投资融资等等方面的理论知识，并体现作者对创业学中关于商业计划书的功能、内容、格式和编制等知识的学习、研究成果。
二、商业计划书的写作框架建议（1）摘要：简要说明计划要点。
（2）企业或项目介绍：说明企业或项目单位的宗旨与目标、企业目前的股权结构和组织架构、已投入的资金和用途、所处行业、经营性质与范围、风险评估及盈利预期等。
（3）技术与产品、服务介绍：对产品研发与设计、产品目录、产品生产计划、知识产权、服务与支持等做出说明。
（4）市场分析：对目标市场的性质、特点和结构，对目标客户的类型与需求，对主要竞争对手的情况，对市场的未来发展趋势及企业或项目单位的市场地位、机遇和威胁等等，做出分析和阐述。
（5）市场营销：对营销计划与策略、营销队伍的状况与管理、主要业务关系、定价策略等做出分析和说明。
（6）财务计划：详尽分析并列举各项财务数据，特别是对成本与投资回报、预期财务状况与财务成果、目前及未来的资金需求与用途，以及可能发生的财务风险等，做出尽可能具体、准确的分析与说明。
（7）附录：提供证明商业计划书的可靠性和可行性、支持企业或项目融资的各种文件。
商业策划书撰写要求
商业策划书撰写要求第一篇：商业策划书撰写要求如何撰写商业策划书一个完整的商业策划书应包括：执行总结、项目背景、市场机会、公司战略、市场营销、生产管理、管理体系、融资与资金运营、财务分析与预测、机遇与风险、风险资本的推出、结论与决策建议等几大模块。
1、执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：◇ 本创业计划的创意背景和项目的简述◇ 创业的机会概述◇ 目标市场的描述和预测◇ 竞争优势和劣势分析◇ 经济状况和盈利能力预测◇ 团队概述◇ 预计能提供的利益2、产业背景和公司概述◇ 详细的市场分析和描述◇ 竞争对手分析◇ 市场需求◇ 公司概述应包括详细的产品、服务描述以及他如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3、市场调查和分析◇ 目标市场顾客的描述与分析◇ 市场容量和趋势的分析、预测◇ 竞争分析和各自的竞争优势◇ 估计的市场份额和销售额◇ 市场发展的走势4、公司战略阐释公司如何进行竞争：◇ 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇ 通过公司战略来实现预期的计划和目标◇ 制定公司的营销策略5、总体进度安排◇ 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇ 收入来源◇ 收支平衡点和正现金流◇ 市场份额◇ 产品开发介绍◇ 主要合作伙伴◇ 融资方案6、关键的风险、问题和假定◇ 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇ 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7、管理团队◇ 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8、公司资金管理◇ 股本结构与规模◇ 资金运营计划◇ 投资收益与风险分析9、财务预测◇ 财务假设的立足点◇ 会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）◇ 财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10、假定公司能够提供的利益◇ 这是创业计划的“卖点”，包括：◇ 总体的资金需求◇ 在这一轮融资中需要的是哪一级◇ 如何使用这些资金◇ 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人推出策略第二篇：策划书撰写要求（定稿）创业计划书撰写要求1.格式要求：正文采用五号、宋体、1.2倍行距。
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商业计划书的写作要求规范商业计划书的写作要求规范
第一部分
摘要（整个计划的概括）
一.
公司简单描述
二.
公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三.
公司目前股权结构
四.
已投入的资金及用途
五.
公司目前主要产品或服务介绍
六.
市场概况和营销策略
七.
主要业务部门及业绩简介
八.
核心经营团队
九.
公司优势说明
十.
目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一.融资方案（资金筹措及投资方式）
十二.
财务分析
.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）
2.财务预计（后3-5年）
3.资产负债情况
第二部分
综述
第一章
公司介绍
一．公司的宗旨（公司使命的表述）
二．公司简介资料
三．各部门职能和经营目标
四．公司管理
.董事会
2.经营团队
3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第二章技术与产品
一．
技术描述及技术持有
二．
产品状况
.
主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2.
产品特性
3.
正在开发/待开发产品简介
4.
研发计划及时间表
5.
知识产权策略
6.
无形资产（商标/知识产权/专利等）三．
产品生产
．
资源及原材料供应
2．
现有生产条件和生产能力
3．
扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．
原有主要设备及需添置设备
5．
产品标准、质检和生产成本控制
6．
包装与储运
第三章
市场分析
一．
市场规模、市场结构与划分
二．
目标市场的设定
三．
产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四．
目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）
产品排名及品牌状况
五．
市场趋势预测和市场机会
六．
行业政策
第四章
竞争分析
一．
有无行业垄断
二．
从市场细分看竞争者市场份额
三．
主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占
率等）
四．
潜在竞争对手情况和市场变化分析
五．
公司产品竞争优势
第五章
市场营销
一．
概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二．
销售政策的制定（以往/现行/计划）
三．
销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四．
主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准
政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五．
销售队伍情况及销售福利分配政策
促销和市场渗透（方式及安排、预算）
.
主要促销方式
2.
广告/公关策略、媒体评估
七．
产品价格方案
.
定价依据和价格结构
2.
影响价格变化的因素和对策
八.
销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.
市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章
投资说明
资金需求说明（用量/期限）
二．
资金使用计划及进度
三．
投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四．
资本结构
五．
回报/偿还计划
六．
资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七．
投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八．
投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九．
吸纳投资后股权结构
十．
股权成本
十一．
投资者介入公司管理之程度说明
十二．
报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三．
杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章
投资报酬与退出
一．
股票上市
二．
股权转让
三．
股权回购
四．
股利
第八章
风险分析
一．
资源（原材料/供应商）风险
二．
市场不确定性风险
三．
研发风险
四．
生产不确定性风险
五．
成本控制风险
六．
竞争风险
七．
政策风险
八．
财务风险（应收帐款/坏帐）
九．
管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十．
破产风险
第九章
管理
一．
公司组织结构
二．
管理制度及劳动合同
三．
人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四．
薪资、福利方案
五．
股权分配和认股计划
第十章
经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章
财务分析
一．
财务分析说明
二．
财务数据预测
销售收入明细表
2.
成本费用明细表
3.
薪金水平明细表
4.
固定资产明细表
5.
资产负债表
6.
利润及利润分配明细表 7.
现金流量表
8.
财务指标分析
)
反映财务盈利能力的指标 a.
财务内部收益率（FIRR） b.
投资回收期（Pt）
财务净现值（FNPV）
d.
投资利润率
e.
投资利税率
f.
资本金利润率
g.
不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2)
反映项目清偿能力的指标
a.
资产负债率
b.
流动比率
c.
速动比率
d.
固定资产投资借款偿还期
第三部分
附录
一．
附件
.
营业执照影本
2.
董事会名单及简历
3.
主要经营团队名单及简历
4.
专业术语说明
5.
专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6.
注册商标
7.
企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8.
简报及报道
9.
场地租用证明
0.
工艺流程图
1.
产品市场成长预测图
二．
附表
.
主要产品目录
2.
主要客户名单
3.
主要供货商及经销商名单 4.
主要设备清单
5.
市场调查表
6.
预估分析表
7.
各种财务报表及财务预估表。